47个过程关联图
化工原理基本概念

化工原理基本概念化工原理基本概念定态流动:流体流动系统中,若各截而上的温度、压力、流速等物理量仅随位置变化,而不随时间变化,这种流动称之为定态流动非定态流动:若流体在各截而上的有关物理量既随位置变化,也随时间变化,则称为非定态流动。
牛顿粘性定律:对于一定的流体,内摩擦力F与两流体层的速度差成正比,与两层之间的垂直距离dy成反比,与两层间的接触面积A 成正比,即(1-26)式中:F——内摩擦力,N;——法向速度梯度,即在与流体流动方向相垂直的y方向流体速度的变化率,1/s;U——比例系数,称为流体的粘度或动力粘度,Pa-so一般,单位面积上的内摩擦力称为剪应力,以丫表示,单位为Pa,则式(1-26)变为(1-263)式(1-26)、(l-26a)称为牛顿粘性定律,表明流体层间的内摩擦力或剪应力与法向速度梯度成正比。
牛顿型流体:剪应力与速度梯度的关系符合牛顿粘性定律的流体,称为牛顿型流体,包括所有气体和大多数液体。
非牛顿型流体:不符合牛顿粘性定律的流体称为非牛顿型流体, 如高分子溶液、胶体溶液及悬浮液等。
木章讨论的均为牛顿型流体。
层流(或滞流):流体质点仅沿着与管轴平行的方向作直线运动,质点无径向脉动,质点之间互不混合;湍流(或紊流):流体质点除了沿管轴方向向前流动外,还有径向脉动,各质点的速度在大小和方向上都随时变化,质点互相碰撞和混合。
雷诺数Re:流体的流动类型可用雷诺数Re判断。
(1-28)Re准数是一个无因次的数群。
大量的实验结果表明,流体在直管内流动时,(1)当ReW2000时,流动为层流,此区称为层流区;(2)当Re^4000时,一般出现湍流,此区称为湍流区;(3)当2000 (非金属固体)>(液体)>(气体)。
的大概范围:(金属固体101〜102 W/(m・K))、(建筑材料10-1〜100 W/(m ・K))、(绝缘材料10-2〜10-1 W/(m ・K))、(液体10-1W/(m ・K))、(气体10—2 〜10—1 W/(m・ K))。
过程关系图-乌龟图

更注重细节和活动间的关系。
两者可以相互补充,帮助使用者更全面地理解过程的逻辑和细
03
节。
与数据流的关联
1
数据流图是一种用于描述数据流动和处理的工具, 与乌龟图在描述过程时关注的重点不同。
2
乌龟图更关注活动和决策的逻辑关系,而数据流 图则更关注数据在系统中的流动和处理。
3
在复杂过程中,可以将乌龟图与数据流图结合使 用,以更全面地描述过程的各个方面。
02
乌龟图的绘制方法
确定过程边界与层次
确定过程的范围和边界,明确过程的 起点和终点。
确定过程的层次结构,将过程分解为 若干个层次,以便更好地理解和组织 过程。
确定过程步骤与活动
详细列出过程的各个步骤和活动,明确每个步骤和活动的输入、输出和主要活动 内容。
对每个步骤和活动进行编号,以便在乌龟图中表示。
使用乌龟图明确服务流程,包括 服务内容、服务标准、服务传递 方式等。
服务资源规划
根据乌龟图中的活动和任务,合 理规划服务所需的人员、设施、 技术等资源。
服务质量监控
通过乌龟图监控服务过程的质量, 确保服务满足客户需求,及时发 现和解决问题。
业务流程优化
流程梳理
使用乌龟图梳理现有业务流程,识别存在的问题 和瓶颈。
监控与测量
服务水平协议的达成情况、客户满意 度调查等。
案例四:业务流程优化的乌龟图
目的
通过乌龟图对业务流程进行可视化描述,帮助企业识别 和解决流程中的瓶颈和问题,提高业务流程的效率和效 果。
输入
现有业务流程图、业务数据等。
输出
优化后的业务流程图、改进措施等。
过程
业务流程调研、问题识别、优化方案制定和实施等阶段 。
项目管理过程关系图动画.pps

项目收尾
完成项目的所有收尾工作,包括合同收尾、 行政收尾等,确保项目的顺利结束。
03
项目管理各过程的交互 关系
启动与规划过程的关系
启动过程
01
确定项目目标和范围,识别干系人,制定初步的项目
计划。
规划过程
02 根据启动阶段确定的项目目标和范围,制定详细的项
目计划,包括进度、成本、质量等方面的计划。
选择合适的动画软件是制作项目管理过程关系图动画的关键步骤。
详细描述
在选择动画软件时,需要考虑其功能、易用性、兼容性和学习曲线。一些常用的动画软件包括Adobe After Effects、Toon Boom、Flash等,这些软件提供了丰富的动画效果和工具,能够满足项目管理过程关系图动画的 制作需求。
测试和优化动画效果
要点一
总结词
测试和优化动画效果是确保项目管理过程关系图动画质量 的重要步骤。
要点二
详细描述
在完成初步的动画制作后,需要进行测试和优化。首先, 检查动画是否符合设计要求和预期效果,包括形象元素、 交互关系、声音和文字说明等是否准确表达了项目管理过 程的概念和特点。其次,根据测试结果进行优化调整,包 括改进动画效果、调整颜色和形状、增强交互效果等。最 后,再次测试和优化,确保动画效果达到最佳状态。
辅助评估项目方案
03
通过动画模拟项目实施过程,对项目方案进行评估和优化,降
低项目实施风险。
增强项目沟通效果
直观展示项目信息
通过动画形式呈现项目管理过程中的关键信息,使沟通更为直观 和高效。
打破沟通障碍
利用动画进行跨部门、跨团队的项目沟通,有助于打破沟通障碍, 提高团队协作效率。
提高信息传递准确性
所有的关联词

所有的关联词1.转折关系尽管……可是……、虽然……但是……、……却……、……然而……2.假设关系如果……就……、即使……也…… 、要是……那么…… 、倘若……就……、既然……就……3.条件关系只要……就……、只有……才…… 、无论……都…… 、不管……也…… 、即使……也……4.因果关系因为……所以…… 、由于……因此…… 、既然……那么……、既然……就……、之所以……是因为……5.并列关系不仅……而且……、一边……一边……、一方面……一方面……有时……有时……、既……又……、不是……而是……6.承接关系一……就……、起先……后面……7.递进关系不但……而且……、不光……也……、不仅……还……8.选择关系不是……就是……、是…还是…、或者……或者……、要么……要么……、与其……不如……、宁可……也不……9.递进关系不但……而且……、不光……也10.目的关系不是……就是……、是……还是…或者…或者……、要么……要么……、与其……不如……、宁可……也不……这种行为的目的。
※基本知识常见关联词可分为以下几类复句:并列关系: 有的…有的、一方面…一方面、那么…那么、既然……又、也选择关系:是……还是、或者……或者、不是……就是、与其……不如、宁可……也不转折关系:可是、但是、虽然……可是、虽然……但是、尽管……还、因果关系:因此、因为……所以、既然……就、因为……所以、之所以…是因为条件关系:只要……就、只有……才、凡是……都、不管……总、只有递进关系:不但……还、不仅……还、除了……还有、不但……而且假设关系:如果……就、要是……就、即使……也、哪怕……也※基本练习100题(每题1分,看看你能得多少分)1、( )工作再忙,他每天晚上( )挤出时间学习英语。
2、( )人人都献出一点爱,世界( )会变成美好的人间。
3、这种地板砖( )坚固,( )美观。
4、( )我们走到哪儿,( )不会忘记培养我们的小学老师。
如何利用图表解读多变量关系

如何利用图表解读多变量关系一、引言图表是数据可视化的重要工具,通过图表可以直观地呈现数据之间的关系。
而多变量关系则是指多个变量之间的相互影响和关联。
在实际数据分析中,理解和解读多变量关系是十分关键的。
本文将从六个方面展开,介绍如何利用图表来解读多变量关系。
二、散点图:探索两个变量的关系散点图是比较常见的一种图表,用于展示两个变量之间的关系。
对于多变量关系的解读,我们可以通过散点图来探索两个变量之间的相关性。
通过观察点的分布情况,我们可以初步判断两个变量是否存在线性关系,以及关系的方向和强度。
三、热力图:查看多个变量之间的相关性热力图是一种以颜色深浅来表示数据大小的图表。
在解读多变量关系时,可以使用热力图来观察多个变量之间的相关性。
通过热力图可以快速发现变量之间的正相关、负相关以及无关系的情况。
这样,我们可以有针对性地选择相关性较强的变量进行进一步分析,而忽略无关的变量。
四、堆叠柱状图:揭示多个因素对整体的影响堆叠柱状图是一种展示多个变量对整体的影响程度的图表。
在解读多变量关系时,可以通过堆叠柱状图来揭示多个因素对整体变量的贡献程度。
通过比较不同因素的柱子高度,我们可以直观地了解不同因素对整体的影响大小,从而判断它们之间的相对重要性。
五、雷达图:分析多个变量的综合表现雷达图是一种多边形的图表,可以用来分析多个变量的综合表现。
在解读多变量关系时,我们可以使用雷达图将多个变量的指标在同一个图表中进行比较。
通过观察各个变量的顶点位置和形状,我们可以综合评估多个变量在不同方面的表现,找出其中的优劣势,从而进行合理的决策。
六、趋势线:观察多个变量的演变趋势趋势线是一种通过连接数据点来显示数据趋势的图表。
在解读多变量关系时,可以使用趋势线来观察多个变量的演变趋势。
通过绘制不同变量的趋势线,并比较它们的斜率和趋势形状,我们可以看出不同变量之间的变化速度和趋势走向,从而了解它们之间是否存在相关关系。
七、总结通过上述六个图表的应用,我们可以更好地解读多变量关系。
2023年软考中高项知识点速记口诀

高项知识点口诀一、IT部分1、信息系统生命周期划分为几个阶段四阶段法:花开云散立项(规划),开发,运维,消亡五阶段法:划分设时运系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护2、信息系统开发方法:口诀:不愿对象;门清接福解析:需求不清---原型法;需求明确---结构化方法;符合人类思维、可复用----面向对象方法;接口、构件、系统之间共享----面向服务3、网络存储计算口诀:打哪傻存,犯傻、怕傻、不傻解析:DAS-达斯-直接附加存在;NAS-纳斯-网络附加存储;SAN-撒们-网络附加存储;FC SAN-光纤通道;IP SAN---IP存储;IB SAN-无限带宽存储。
4、OSI模型物联网传话适应通信设备:高官三鹿二乔5、网络设计口诀:主核汇控接用户解析:网络主干部分称为核心层;汇聚层核心层和接入层的分界面,完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址以及其他数据处理任务;接入层的目的是允许终端用户连接到网络。
6、数据库管理系统口诀:芒果分开存;红孩没关系。
解析:MongoDB是一个基于分布式文件存储的数据库;介于关系型数据库和非关系型数据库之间的产品。
常见关系型数据库管理系统:Oracle、MySql、SQLServer;常见非关系型数据库:Redis、HBASE。
7、数据仓库的特点口诀:祖籍易变解析:面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的8、需求分析的四个过程口诀:获粉定症解析:需求获取:产生《用户需求说明书》需求分析:建立概念模型需求定义:产生《需求规格说明书》需求验证:开发方和用户评审,承诺,需求文档合同化。
需求验证后形成需求基线。
9、UML静态图和动态图记忆法静态图记忆口诀:部队负包累成狗!解析:静态-部队(对)负(复)包累(类)成狗(构)(部署图,对象图,复合结构图,包图,类图,构建图)动态图记忆口诀:制定交通,顺桩活用(想象汽车考试倒桩)动态-制定交通,顺桩(状)活用(制品图,定时图,交互概观图,通信图,顺序图,状态图,活动图,用例图)10、软件架构风格口诀:数风流、调主子、需立库数据流风格:数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。
质量管理培训课件(PPT 47张)

取消不必要 为什么这项任务是必须的?澄清目 的任务 的 在哪儿做这项工作?必须在那儿做 吗? 什么时间是做这项工作的最佳时间? 必须在那个时间做吗? 改变顺序或 谁来做这项工作?应该让别人做吗? 组合 为什么是我做这项工作? 如何做这项工作?这是最好的方法 简化任务 吗?还有其他方法吗? 现在的花费是多少?改进后将花费 选择一种改 多少? 进方法
高层:质量决策 中层:本部分的目标和决策 基层:严格按标准执行。
(2)从质量职能角度看,服务质量职能分散 在饭店各部门中,要保证和提高服务质量, 就必须将分散在饭店和部门的全体员工的积 极性充分发挥出来。 六西格玛,质量体系的组织模式是按黑带大 师-黑带-绿带的机构运行 ISO9000中按照最高管理者-管理者代表-内 审员的模式构建。
确 定 持 续 的 措 施
原则六:持续改进
TQM 顾客满意
P A D C
P
P A D C
A D C
持续改进总体业绩应当是组织的一个永 恒目标。
原则七:基于事实的决策方法
员工成长5个层次
PDCA例二——目标管理
目标管理过程图示
二、用系统的方法进行质量管理
用系统 的方法进行质量管理需要掌握以下 几个要点: 1、建立一个体系,以最有效的方法实现组 织目标,即按系统的方法建立组织体系、工 作标准、检查体系、信息反馈、信息分析体 系等。如图4-1
2.了解系统过程之间(即工序、环节、接口 间)的相互依存关系,如高级会议礼宾服务 程序的自动化运行模式。 3.确定体系内特定活动的目标及活动运作方 式或目标考核方法。 4.通过考核和评估并持续改进。
P
C
D
5
质量管理第二章_常用的质量管理方法

直方图的几种典型形状
二、排列图
排列图的组成:两个纵坐标、一个横坐标、几 个直方图和一条曲线。 左边的纵坐标:频数 右边的纵坐标:累计百分数 横坐标:影响产品质量的各个因素,按影响 程度的大小从左至右排列 直方形的高度:某个因素影响大小 曲线:各因素影响大小的累计百分数,这条 曲线称为帕累托曲线。
矩阵图是通过多因素综合思考,探索 解决问题的方法。矩阵图借助数学上矩 阵的形式把影响问题的各对应因素,列 成一个矩阵图,然后根据矩阵的特点找 出确定关键点的方法。
四、矩阵数据分析法
矩阵数据分析法是多变量质量分析 的一种方法。
矩阵数据分析法与矩阵图有些类似, 其主要区别是:不是在矩阵图上填符号, 而是填数据,形成一个数据分析的矩阵。
不合格项目 1 加工不良 2 表面缺陷 3 砂眼 4 形状不良 5 其他
总计
数量 50 32 15 4 3 104
百分比 0.48 0.31 0.14 0.04 0.03 1.00
累计百分比 0.48 0.79 0.93 0.97 1.00
累计百分数
不合格品数
60
50
40
30
20
10
0
加工不良 表面缺陷
(2)异常因素(系统因素) 特点: ·影响较大 ·有时存在 ·一系列产品受到同一方向的影响 ·易于消除或削弱
三、数据
(一)搜集数据的目的 (1)用于控制现场的数据 (2)用于分析数据 (3)用于调节的数据 (4)用于检查的数据。例如,逐个测量 产品的特性值,把测量结果与规格对比, 判定产品中的合格品与不合格品。
第二章 常用的质量管理方法
第一节 基本知识 第二节 质量管理的常用工具 第三节 质量管理新7种工具
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范围管理计划 需求管理计划
5.2收集需 求
需求文件 需求跟踪矩阵
5.3定义范 围
6.2定义活 5.4创建WBS 动
活动清单 活动属性 里程碑清单
范围基准 项目范围说明书 项目文件更新 项目文件更新
WBS还可以组建团队
6.1规划进度管理
进度管理计划
7.1规划成本管理
成本管理计划
项目沟通 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
13.3管理干系 人参与
问题日志 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
4.3指导与管 理项目工作
可交付成果 工作绩效数据 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新
5.5确认范围 5.6控制范围
验收的可交付成 果 变更请求 工作绩效信息 项目文件更新 工作绩效信息 变更请求项目管理 计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
进度计划批 准之后就是 进度基准
9.4管理项目 团队
变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 事业环境因素更新 组织过程资产更新
12.2实施采购
选定的卖方 协议 资源日历 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新
8.2实施质量 保证
变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
10.2管理沟通
软逻辑
9.1规划人力资源管理
人力资源管理计划
硬逻辑
11.1规划风险管理
风险管理计划
11.2识别风 险
风险登记册
11.3实施定性 风险分析
项目文件更新
11.4实施定量 风险分析
项目文件更新
11.5规划风险 应对
项目管理计划更新 项目文件更新
12.1规划采购管理
采购管理计划 采购工作说明书 采购文件 供方选择标准 自制或外购决策 变更请求 项目文件更新
进度基准 项目进度计划 进度数据 项目日历 项目管理计划更新项目文件 更新
13个子计划+3个基准 需求管理计划 范围管理计划 进度管理计划 成本管理计划 采购管理计划 ,但可以省略一个。新识别的风险从定量开始分析。 质量管理计划 过程改进计划 人力资源管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 配置管理计划 7.2估算成 7.3制定预 变更管理计划 本 算 干系人管理计划 活动成本估算 成本基准 3个基准: 估算依据 项目资金需求 质量成本要算到估算 项目文件更新 项目文件更新 范围基准 成本中 成本基准 *自下而上的估算* 进度基准
*5.4&6.2可以合并一起做
软逻辑
8.1规划质量管理
质量管理计划 过程改进计划
过程改进计 划 业务流程改 进计划
10.1规划沟通管 理 前面三基准出来了,这里是一个考虑的重要的节点。
也是考虑成本的,所以可
沟通管理计划 项目文件更新
13.1识别 干系人
干系人登记 册
13.2规划干系人 管理
干系人管理计划 项目文件更新
11.3&11.4 不能合并,不能调换位置,但可以省略一个。新识别的
重要的节点。
也是考虑成本的,所以可以到7.2的
6.5估算活动持续时 间
活动持续时间估算 项目文件更新
9.2组建项目 团队
项目人员分派 资源日历 项目管理计划更新
9.3建设项目 团队
团队绩效评价 事业环境因素更新
6.6制定进度计划
自始至终都 是在规划的
4.1制定 项目章程
项目章程
4.2制定项目管理 计划
项目管理计划
(变更管理计划) (配置管理计划)
整合过程 *很早估算成本,类比估算,粗量级的。*
6.3排列活动顺 6.4估算活动资 源 序
项目进度网络图 项目文件更新 活动资源需求 资源分解结构 项目文件更新
6.4输出的活 9.1的输入资源 动资源需求 日历是6.4的输 是9.1的输入 入
控制质量通常先 于确认范围, 但二者也可同时 进行
10.3控制沟 通
工作绩效信息 变更请求 项目管理计划更 新
13.4控制干 系人参与
工作绩效信息 变更请求 项目管理计划更 新 项目文件更新 组织过程资产更
6.7控制进度
工作绩效信息 进度预测 变更请求 项目管理计划更 新 项目文件更新 组织过程资产更 新
11.6控制风 险
工作绩效信息 变更请求 项目管理计划更 新 项目文件更新 组织过程资产更 工作绩效信息 成本预测 变更请求 项目管理计划更 新 项目文件更新 组织过程资产更 新
12.3控制采 购
工作绩效信息 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
12.4结束采 购
结束的采购 组织过程资产更 新
7.4控制成本 4.4监控项目工作
变更请求 工作绩效报告 项目管理计划更新 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目文件更新
4.5实施整体变更 控制
批准的变更请求 变更日志 项目管理计划更新 项目文件更新
4.6结束项目 或阶段
最终产品、服务 或成果移交 组织过程资产更 新
8.控制质量
质量控制测量结 果 确认的变更 核实的可交付成 果 工作绩效信息 变更请求 项目管理计划更 新