2011至2015企业五年发展规划
企业五年发展计划规划
公司三年发展规划目录第一章指导思想一、企业发展回顾二、跨越式发展经营思想三、企业组织结构图第二章三年发展规划一、企业经营总目标二、目标实现原则第三章三年规划期的主要工作任务一、建设优秀的企业文化，推动企业快速发展二、科学发展、建立先进的企业管理模式三、销售战略和策略四、持续创新、促进技术的全面进步五、严格质量管理，塑造永达品牌形象六、推行精益化生产模式，提高生产效率七、加强财务管理、做好资金平衡第一章指导思想一、企业发展回顾海安县飞天钢结构工程有限公司原是如东县东方铆焊有限公司，因公司发展需要由原先劳务输出发展为实体企业，目前拥有75米*20米*12米钢结构厂房一座，水、电、气供应全部按现代化标准要求设计。
桥吊三台，起重能力为16吨、10吨、5吨，16米数控火焰等离子切割机床一台，钻床一台，二氧化碳焊机6台，交直流焊机10台，其他辅助设备若干台。
目前有技术人员3名，项目经理1名，装配工10人，电焊工7名，专业安装人员15名。
其他辅助人员5名。
年末将成立技术部，技术人员为10名~15名。
涂装车间也已纳入整体规划中。
近年来公司的代表工程有：舟山鲁家峙大桥制作安装、泰兴滨江大桥制作安装、杭州钱塘江四桥（复兴大桥）钢结构主梁安装、南京长江三桥机修复测试、江苏新世纪造船舱口围配套、6500DET、3500DWT油船舱体制作、靖渡1号汽渡船舱体制作、南通华亮电气有限公司厂房、南通厚康纺织敷料有限公司厂房。
公司坚持“坚持客户至上原则，以创新开辟道路，走新型发展道路”的企业理念，在努力服务社会的同时，不断的壮大发展自己。
目前公司处于快速发展阶段，特制定企业三年发展规划纲要，进行有效的资源整合，坚持不断创新，努力实现企业的新一轮跨越。
二、跨越式发展经营思想以总经理王亚泉构思的“坚持客户至上原则，以创新开辟道路，走新型发展道路，创建智慧、环保、健康型企业”为总目标，抓住机遇，整合有效资源，坚持创新，实现企业的新一轮跨越式发展是企业三年发展的根本指导思想。
企业发展战略规划范本某建筑业集团企业发展战略规划
某建筑业集团企业发展战略规划根据国家建设部特级企业新标准的要求以及河北省建设厅《关于加快重点支持大型建筑业集团发展的政策措施》精神，结合鹏达集团的实际，制定企业发展战略规划。
一、指导思想及总体战略目标指导思想企业的发展规划以特级资质标准为基准，与企业的经营管理和发展相适应，与本企业的经营管理现状相结合，扩大市场规模，提高企业管理水平，提高企业创新能力，增强核心竞争能力，创造良好的经济效益。
总体战略目标企业年总收入2010年达到50亿元以上，到2015年达到100亿元以上。
企业全面实行法人治理结构，实现现代集团化管理模式，市场化经营模式。
二、市场发展规划：立足京冀市场，发展津沪市场，开拓全国市场，步入国际市场，市场规模每年增长33.4%，到2015年达到100亿元以上。
1、扩大工程范围：公司是建筑总承包特级企业，经过几年的努力要达到可承包所有工程项目。
（1）要在原有施工重点电力行业、教育行业，房屋建设行业的基础上逐步扩大施工行业范围，向社会全行业发展，重点发展宾馆饭店，写字楼，工业厂房等，建筑工程由一般规模向大规模发展，由中低层建筑向高层发展。
（2）扩大建筑相关业，发展市政工程，给排水工程，桥梁道路工程，争取三年内获得市政工程和公路桥梁一级资质。
充分利用国家1+2政策，努力达到可承包所有工程项目，在几年内争取承揽高速公路，铁路，桥梁，机场等大型建设工程。
（3）大力发展钢结构工程，采取自己承包工程，与大型钢构企业联合等的方法，承揽一些大型钢结构工程。
2、巩固京冀市场经过三十多年的发展，公司已经初具规模，施工面积达120多万平米，施工量12多亿元，为企业的发展奠定了良好的基础。
在此基础上，要巩固老用户、老市场，并不断发展新用户、新市场。
（1）北京市场：一是扩大施工区域，在目前主要北京市城八区和房山、昌平区的基础，逐步扩大区域，重点发展顺义、密云、燕郊新区等区县。
二是提高现有市场的占有率，提高工程招标率。
什么是十二五
什么是十二五中国的“十二五”是指2011年至2015年期间的第十二个五年规划，是中国政府在经济和社会发展方面制定的重要指导纲要。
这个五年规划的主要目标是推动经济发展、促进社会进步和改善人民生活水平。
在这段时间里，中国面对了国内外各种挑战和机遇，通过坚定的改革举措和科学的规划，取得了显著的成就。
经济发展是“十二五”规划的核心内容之一。
中国在这个五年期间，致力于实现经济结构的升级和转型，推动经济增长方式的转变。
通过加大投资力度，提高创新能力和科技进步，推动产业升级和结构调整，中国经济实现了稳定增长。
根据规划目标，中国GDP年均增速在这个时期达到了7.6%左右。
“十二五”规划还关注社会发展和人民生活水平的提高。
在这个五年期间，中国不仅加大了基本公共服务的供给力度，还推动了教育、医疗、养老等社会保障体系的建设。
通过扩大就业，提高工资水平和保障社会安全，中国改善了人民的生活质量。
此外，中国还加大环境保护力度，推动绿色经济发展，提高了生态环境质量。
在“十二五”规划中，中国还注重区域协调发展和城乡一体化。
通过加强城市化进程、改善农村基础设施和生活条件，中国努力减少区域差距，实现城市和农村的协同发展。
此外，中国还积极推动全球化进程，加大对外开放力度，加强与其他国家的合作与交流。
然而，“十二五”规划也面临了一些挑战。
中国在这个时期依然面临环境污染、资源短缺、人口老龄化等问题。
同时，国际环境的不确定性也对中国经济发展产生了一定影响。
因此，“十二五”规划中也包含了应对这些挑战的具体措施和政策。
总体而言，“十二五”规划是中国政府为实现经济发展、社会进步和人民福祉而制定的重要指导纲要。
通过规划中的各项措施和政策，中国取得了许多显著的成就。
在国内生产总值、就业增长、人民生活水平等方面取得了长足进步。
同时，中国也面临一些挑战，需要进一步加强改革，推动经济转型升级，促进可持续发展。
未来，中国将继续坚持规划的基本原则和目标，进一步加大改革开放力度，推动经济社会的可持续发展。
中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年2011-2015年规划纲要全文
新华社北京３月１６日电中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要目录第一篇转变方式开创科学发展新局面第一章发展环境第二章指导思想第三章主要目标第四章政策导向第二篇强农惠农加快社会主义新农村建设第五章加快发展现代农业第六章拓宽农民增收渠道第七章改善农村生产生活条件第八章完善农村发展体制机制第三篇转型升级提高产业核心竞争力第九章改造提升制造业第十章培育发展战略性新兴产业第十一章推动能源生产和利用方式变革第十二章构建综合交通运输体系第十三章全面提高信息化水平第十四章推进海洋经济发展第四篇营造环境推动服务业大发展第十五章加快发展生产性服务业第十六章大力发展生活性服务业第十七章营造有利于服务业发展的环境第五篇优化格局促进区域协调发展和城镇化健康发展第十八章实施区域发展总体战略第十九章实施主体功能区战略第二十章积极稳妥推进城镇化第六篇绿色发展建设资源节约型、环境友好型社会第二十一章积极应对全球气候变化第二十二章加强资源节约和管理第二十三章大力发展循环经济第二十四章加大环境保护力度第二十五章促进生态保护和修复第二十六章加强水利和防灾减灾体系建设第七篇创新驱动实施科教兴国战略和人才强国战略第二十七章增强科技创新能力第二十八章加快教育改革发展第二十九章造就宏大的高素质人才队伍第八篇改善民生建立健全基本公共服务体系第三十章提升基本公共服务水平第三十一章实施就业优先战略第三十二章合理调整收入分配关系第三十三章健全覆盖城乡居民的社会保障体系第三十四章完善基本医疗卫生制度第三十五章提高住房保障水平第三十六章全面做好人口工作第九篇标本兼治加强和创新社会管理第三十七章创新社会管理体制第三十八章强化城乡社区自治和服务功能第三十九章加强社会组织建设第四十章完善维护群众权益机制第四十一章加强公共安全体系建设第十篇传承创新推动文化大发展大繁荣第四十二章提高全民族文明素质第四十三章推进文化创新第四十四章繁荣发展文化事业和文化产业第十一篇改革攻坚完善社会主义市场经济体制第四十五章坚持和完善基本经济制度第四十六章推进行政体制改革第四十七章加快财税体制改革第四十八章深化金融体制改革第四十九章深化资源性产品价格和环保收费改革第十二篇互利共赢提高对外开放水平第五十章完善区域开放格局第五十一章优化对外贸易结构第五十二章统筹“引进来”与“走出去”第五十三章积极参与全球经济治理和区域合作第十三篇发展民主推进社会主义政治文明建设第五十四章发展社会主义民主政治第五十五章全面推进法制建设第五十六章加强反腐倡廉建设第十四篇深化合作建设中华民族共同家园第五十七章保持香港澳门长期繁荣稳定第五十八章推进两岸关系和平发展和祖国统一大业第十五篇军民融合加强国防和军队现代化建设第五十九章加强国防和军队现代化建设第六十章推进军民融合式发展第十六篇强化实施实现宏伟发展蓝图第六十一章完善规划实施和评估机制第六十二章加强规划协调管理中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年（２０１１－２０１５年）规划纲要，根据《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》编制，主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导市场主体行为，是未来五年我国经济社会发展的宏伟蓝图，是全国各族人民共同的行动纲领，是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责的重要依据。
2011 五年计划
2011 五年计划（原创实用版）目录1.2011 年五年计划的背景和目标2.2011 年五年计划的主要内容3.2011 年五年计划的实施情况和成果4.2011 年五年计划的意义和影响正文【2011 年五年计划的背景和目标】2011 年五年计划，全称为“中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要”，起止时间为 2011 年至 2015 年。
这个五年计划的制定背景是我国在经历了改革开放后的高速发展阶段，正面临着经济结构调整、社会矛盾凸显等一系列挑战。
因此，这个五年计划的主要目标就是继续推进改革开放，加快转变经济发展方式，调整经济结构，促进经济社会持续健康发展。
【2011 年五年计划的主要内容】2011 年五年计划的主要内容包括以下几个方面：1.加快转变经济发展方式：以提高科技创新能力、优化产业结构、发展现代服务业、提高劳动者素质等为主要任务，加快从依赖资源消耗和要素投入的粗放型发展模式，向创新驱动、结构优化、绿色低碳、人才为本的集约型发展模式转变。
2.调整经济结构：优化农业产业结构，提高农业综合生产能力；加强能源、交通、水利等基础设施建设，提高基础设施保障能力；发展战略性新兴产业，提升制造业核心竞争力；加快发展现代服务业，提高服务业比重。
3.保障和改善民生：加大对教育、医疗、住房、社会保障等领域的投入，提高人民群众的生活水平和幸福感；加强社会管理创新，维护社会稳定和谐。
4.保护环境和资源：实施节能减排，发展循环经济，保护生态环境，促进绿色发展。
5.深化改革开放：进一步放宽市场准入，优化营商环境，吸引国内外投资；积极参与国际经济合作与竞争，扩大对外开放。
【2011 年五年计划的实施情况和成果】在 2011 年至 2015 年的五年间，我国政府按照五年计划的部署，全力推进各项任务的落实。
在此期间，我国经济实力持续提升，国内生产总值从 47.2 万亿元增长到 68.9 万亿元；经济结构不断优化，服务业增加值占国内生产总值比重提高了 4.9 个百分点；人民生活水平稳步提高，农村贫困人口减少了 8600 万人。
国民经济和社会发展第十二个五年(2011—2015年)规划纲要
中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年(2011—2015年)规划纲要，根据《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》编制，主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导市场主体行为，是未来五年我国经济社会发展的宏伟蓝图，是全国各族人民共同的行动纲领，是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责的重要依据。
第一篇转变方式开创科学发展新局面“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，必须深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，继续抓住和用好重要战略机遇期，努力开创科学发展新局面。
第一章发展环境“十一五”时期是我国发展史上极不平凡的五年。
面对国内外环境的复杂变化和重大风险挑战，党中央、国务院审时度势，团结带领全国各族人民，坚持发展这个党执政兴国的第一要务，贯彻落实党的理论和路线方针政策，实施正确而有力的宏观调控，充分发挥我国社会主义制度的政治优势，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，使国家面貌发生新的历史性变化。
我们有效应对国际金融危机巨大冲击，保持了经济平稳较快发展良好态势，战胜了四川汶川特大地震、青海玉树强烈地震、甘肃舟曲特大山洪泥石流等重大自然灾害，成功举办了北京奥运会、上海世博会和广州亚运会，胜利完成了“十一五”规划确定的主要目标和任务。
综合国力大幅提升，2010年国内生产总值达到39.8万亿元，跃居世界第二位，国家财政收入达到8.3万亿元；载人航天、探月工程、超级计算机等尖端科技领域实现重大跨越。
经济结构调整步伐加快，农业特别是粮食生产连年获得好收成，产业结构优化升级取得积极进展，节能减排和生态环境保护扎实推进，控制温室气体排放取得积极成效，各具特色的区域发展格局初步形成。
人民生活明显改善，就业规模持续扩大，城乡居民收入增长是改革开放以来最快的时期之一，各级各类教育快速发展，社会保障体系逐步健全。
体制改革有序推进，农村综合改革、医药卫生、财税金融、文化体制等改革取得新突破，发展活力不断显现。
国家安全监管总局关于印发中央企业安全生产保障能力建设发展规划(2011-2015年)的通知
文化工作格局 。发挥企业和社会资源优势，完善安全文化建设组织机
构 ，健全专兼职的安全文化建设队伍。积极组织开展安全文化建设业
（ ）安全社 区建设工程 。以安全社区建设为平台 ，立足安全预 务培训 ，引导改进安全文化建设方式、方法 ，提高建设 质量和水平 。 二－ 防， 建立安全防范机制 ， 提高社区成员预 防和应对事故与伤害的能力。 （ ）加强工作协调推进。发挥安全监管监察部门对安全文化建 四 实施社 区安全 环境 建设 ，提高社 区安全保障能 力。加强社 区应 急能 设的主 导和推动作 用，加 强对安全生 产类报刊 网络 、文艺 团体、宣 力建 设。关注社 区企业从业人 员的职业安全 和健康 ，加强安全 教育 教机构及各类安全文化单位的工作指导 ，强化协作配合 ，选准主题 ，
四 重点工程 （ ）加大安全文化建设投入。拓宽安全文化建设投入渠道 ，形 二
成政府 、部 门、企业和社会 共同支持的 多元化 投入机制 ，为安全 文 化事业 发展提供必要 的经费保障 ，确保 安全文化研 究、教 育、传播 活 动有效进 行。加快 与相关部 门 的沟 通协调 ，落实从安 全责 任险、 工伤保险基金中提取一定 比例用于安全生产的宣传教育 。
作 。大 力推进 安全文化建设示范企业创建活动 ，完善评价指标体系 ， 应 用现 代科技手 段，融知识性 、直观性 、趣味性为一体 ，在 仿真环 为推动企业安 全生产标准 化建设等重 点工作奠定思想 文化基础 。注 境 中体验各类安全 事故 ，从 中了解 事故发生的机理 ，模拟 演练事故 重加 强基 层班 组安全文化 建设 ，最大限 度地 发挥班组 、班 组长和群 预防和 自救互救方法 ，学习有关安全科普知识和防范技能 。 监 员等 在安 全生产工作中的重要作用 ，提升企业现场安全管理水平 。 （ ）安全文化产品创作工程。结 合国家 《 五 文化产业振兴规划》 ， 扎 实推进安 全社区建设 ，提升 社会安全 保障 能力和服 务水平 ，重 点 加快 发展安全文化 产品刨作 。积极鼓励 和支持各种经济实 体参与安 加 强城镇安全 社区建设 ，大 力推动工业 园区和经济技术开 发区等安 全 文化 产业发展 。发挥安 全文化机 构的参与支持作用 ，充分 利用社 全社 区建设。积极 探索制定安全发展示范城市建设规范和评价体 系， 会 资源 ，壮大安全文化 产品开发队 伍。优化安全文化产业 结构 ，大 推进 安全发展 示范城市 创建。加 强企业 、社 区、城市安全 文化 配套 力发展影视 、出版 、演艺 、动漫等文化产业 ，提升作品的创新能力。
【5A版】研发部门未来五年发展规划方案
研发项目规划管理
研发战略管理 研发项目规划管 理 研发项目可行性 研发项目可行性 管理 管理 研发项目立项管 理 研发过程管理
资 奖 年薪制 励
股权奖励
对技术中心总监、开发部经理或有突出贡献的专家可以实行年薪制。年薪设计按不同级别 和贡献大小而定。目前可高薪（年薪）聘请外部专家来充实公司目前的科研实力
对公司研发有突出贡献的业务骨干或技术管理专家，可以购买公司股权
荣誉奖励
精 学习激 励 承担课题 研究
每年度评出研发优秀贡献者、突出贡献者、优秀技术管理者等不同类型的先进员工，在公 司内部广泛宣传，并给更高的荣誉，形成内部竞争机制
本方案的制定以研发部门的规划、管理、职责职权、人员、研发进度安排为主要内容。
本方案作为未来五年，鸿骏集团建立完善的研发体系的方法指导。
研发部门五年规划的内容
1. 2.
2011～2015年研发发展规划说明； 研发部门应当重点关注的因素；
3.
4. 5.
研发部门的职能、职责
研发工作的流程、方法、管理 在各项关键成功因素方面的现状如何？
建议 资金管理 公司总体研发投入根据预测销售收入取一定百分比，由财务会批准后，总经理审批， 在财务部建立独立的资金使用帐户，由财务部进行监控管理 ，不得擅自动用研 发资金使用于其它用途 年度研发资金使用计划按开发项目进行独立结算，由公司总经理审核、技术中心总 监审批即可 如果出现例外现象，譬如：出现资金短缺不能保证研发项目的进行要由总经理审核 批准，方可改变研发资金的使用计划，否则，所有责任由当事人承担。同时按 项目重要程度，对资金进行分级管理 审批程序和权限 公司研发管理部经理审批 公司研发管理部经理审核，技术中心 总监审批 技术中心总监审核后，由公司总经理 审批 公司研发管理部经理经理、技术中心总监确 定年最高资金支配权上限 备注 资金 计划内资金 管 管理 理 方 例外资金管 式 理 计划 资 金 x元以下资金 使用 管 理 y元以下资金 使用 z 元以上资金 使用
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xxxx公司2011年-2015年发展规划摘要2011年至2015年是国家“十二五”规划实施之年，也是世博年之后XXXX公司发展的新五年。
面对如今复杂多变的医药产业竞争格局和XXXX 行业同质化现象严重的现状，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划。
本规划在深入分析现状的基础上，提出继承XXXX优良的品牌文化资产，以深化体制改革、推进人员结构调整素质提高为根本，厂房设施改建为基础，产品革新为推动力，营销创新为拓展模式的发展对策，以期探索一条适合老字号企业可持续发展的革新之路。
xxxx公司2011年-2015年发展规划目录1.发展目标.................................................................................. 错误！未定义书签。
1.1经济发展目标.................................................................... 错误！未定义书签。
1.2品牌经营发展目标............................................................ 错误！未定义书签。
1.3新产品开发目标（数据）................................................ 错误！未定义书签。
2.发展对策.................................................................................. 错误！未定义书签。
2.1优化内部管理机制............................................................ 错误！未定义书签。
2.1.1加强风险管理 ............................................................. 错误！未定义书签。
2.1.2建立和实施内部审计制度 ......................................... 错误！未定义书签。
2.1.3逐步推进标准化管理 ................................................. 错误！未定义书签。
2.2改革人员结构，引进专业人才........................................ 错误！未定义书签。
2.2.1转变用工方式，提高劳动力投入产出比 ................. 错误！未定义书签。
2.2.2加快人才引进，打造专业化的员工队伍 ................. 错误！未定义书签。
2.2.3完善企业内部人才储备、晋升机制 ......................... 错误！未定义书签。
2.2.4建立和完善人员绩效考核制度 ................................. 错误！未定义书签。
2.3改建、扩建厂房设施，更新设备.................................... 错误！未定义书签。
2.4开发高附加值、差异化的新产品.................................... 错误！未定义书签。
2.4.1进一步细分产品线 ..................................................... 错误！未定义书签。
2.4.2开发功能性保健产品 ................................................. 错误！未定义书签。
2.5扩大、优化专卖店（柜）经营模式，打造个性化服务错误！未定义书签。
2.6充分利用品牌优势，尝试多元化经营、生产模式........ 错误！未定义书签。
XXXX有限公司五年（2011年-2015年）发展规划“十二五”期间，XXXX有限公司将依托国家和地方政府大力发展中医药产业、振兴民族医药经济的利好环境，紧跟行业政策调整的步伐，进一步推进公司内部体制改革，推动产品革新，实现生产经营模式的创新和转变，着力提升企业的内生性增长能力和品牌核心竞争力。
将百年老字号品牌、中国驰名商标的影响力和多元化的营销模式相结合，进一步提升XXXX中药XXXX产品的市场占有率，扩大企业知名度。
特别是在参茸XXXX产品和优质XXXX方面，力争成为上海本土乃至全国最具影响力的企业之一。
1.发展目标1.1经济发展目标✧公司力争实现至2015年实现年销售额2.0亿元，利润1200万元。
1.2品牌经营发展目标✧扩大XXXX产品保健品专卖店（柜）规模，实现特色化经营。
未来五年，计划在上海新增专卖店（柜）50家，在市外长三角地区新增专卖店（柜）50家。
✧构建以上海为中心，辐射长三角地区的经营网络，形成销售运作专业化、产品配送高效化、视觉形象统一的品牌特色经营网络规模，实现产品在终端消费市场的渗透力。
1.3新产品开发目标✧根据市场销售反馈，调整产品结构，根据销售模式、目标顾客的差异化，建立有针对性的产品线。
✧在原有包装设计、产品规格创新的基础上，开发具有优异的内在品质和产品功能新品。
✧打破传统的包装和服用模式，开发适合现代人群保健需求的高效便捷的保健中药产品。
2.发展对策孙子曰：“水无常势，兵无常形”。
“识时务者为俊杰”，外部竞争环境的不断变化，迫使企业必须进行内在的革新，不断自我完善，才能经受住市场竞争的考验，共享时代发展的成果。
我公司历史悠久，有着深厚的文化底蕴和优秀的品牌资产，但是传统的经营机制、逐渐老化的人员结构、日渐陈旧的观念、落后的硬件设施也成为了企业发展的瓶颈。
唯有打破这些瓶颈，寻找新的发展突破口，xxxx公司2011年-2015年发展规划从优化内部管理、调整人员结构、更新厂房设施、转变营销模式、调整产品结构等方面入手，充分利用现有的品牌资产优势，进行深入、彻底、切合实际的改革和创新，居安思危，扬长避短，博采众长，才能实现企业的可持续发展。
2.1深化体制改革，优化内部管理适宜的企业经营管理机制和良好的内部管理能够提高企业的运作效率，减少各种责任事故的发生，为经营生产工作提供坚实的后勤保障。
目前，由于部分历史原因，公司内部管理尚不完善，存在人员责任意识不强，缺乏执行力，部门间沟通不畅，企业运作效率不高等弊端，阻碍了企业的发展，如要实现新五年的经济目标，必须深化体制改革，优化内部管理。
2.1.1加强风险管理结合医药行业的特点以及企业所面临的行业竞争环境综合分析，目前我公司面临的主要风险有来自外部的政策风险和源于企业内部的经营风险（质量风险、成本风险、资金回笼风险等）。
其中，政策性风险为所有医药企业共同面临的行业风险。
鉴于医药产业的公益性、高标准的特征，公司必将面临着因药价下降，药品质量要求日益严格给企业带来的盈利空间缩小，产品工艺技术要求愈来愈高的难题。
公司必须吃透药品政策，把握医药产业发展的大方向，顺势而为。
在产品上着重开发保健型中药，拓展面对终端消费者的专卖店（柜）销售模式，把销售重点放在受政策约束少的中药保健品上，从而规避药品政策性降价带来的风险。
同时，不断加大技术投入，提升产品的内在质量，在技术上紧跟行业发展的步伐，甚至能够抢先一步，从而避免出现部分产品因质量指标达不到行业标准而无法经营的现象。
要规避和转移质量风险、成本风险、资金回拢风险等内部风险必须加强企业风险控制，建立和完善内部控制系统。
公司力争在五年内，在对公司的各项业务流程进行深入分析的基础上，针对管理的薄弱环节和主要业务流程设计和实施一系列政策、制度、规章和措施，对影响业务流程目标实现的各种风险进行管理和控制。
例如：建立定期进行产品质量回顾制度，发现产品质量下降的不良趋势，降低不合格返工的风险，降低质量成本；建立产品售后追踪，完善产品召回应急机制，规避大规模的产品上市后的质量事故造成公司声誉受损的风险；完善原药材采购机制，合理制定库存率，建立畅通的药材价格变化信息渠道，在最大程度上减少因原药材价格上涨带来的成本风险；建立物料内部周转控制点，降低人为原因造成的物料损耗，实现成本控制。
2.1.2建立和实施内部审核制度五年内，公司将建立受总经理室直接领导的内部审核组织，制定和完善内部审核制度，建立企业和部门自我约束机制，为企业成本控制、风险控制提供参考。
将部门年度例行审核、重大项目审计和临时审计相结合，率先在成本消耗大、对企业利润实现起关键作用的部门或经营环节实施，进而推广到各个部门，覆盖经营活动的全部。
审核主要着眼与以下几方面：经营合规性审核、质量内审、行政采购项目审核、固定资产审核、部门运作成本审核、人力成本审核、采购审计、销售成本审计等。
2.1.3逐步推进标准化管理目前公司内部不少工作流程权责不清，员工处理工作带有很大的主观性和随意性，导致发生问题相互推诿，部门之间沟通障碍，工作效率降低等现象时有发生。
公司将结合实际，进一步完善现有的各项规章制度，明确各部门权责，将管理模式由“人治”转变为“法治”。
特别是对于参与部门多，工作流程较为复杂的环节制定标准化的操作流程，使员工在执行时有规范的参照准绳，杜绝因个人理解偏差导致的工作失误。
通过一系列的制度和标准操作流程将不同工作环节有机地串联起来，有利于保证内部运作的流畅性，提高工作效率。
同时，要重点加强各项规章制度的贯彻和实施，通过培训提高知晓率和标准化意识，通过日常监督推进执行力，通过考核提高积极性。
2.2改革人员结构，引进专业人才人是企业发展中最重要的、起决定作用的因素。
但是，目前我公司的发展正遭遇着人力资源的瓶颈。
我公司目前在岗职工175人，其中正式职工130人，劳务派遣、退休聘用人员45人，人力资源现状统计如下xxxx 公司2011年-2015年发展规划（本次统计只针对正式职工）：从以上图表分析可以看出，目前我公司人力资源呈现如下特点：1.人员结构呈现两头大，中间小的现象，结构老化，既具有实践经验又精力旺盛的中青年员工占比小。
2.人员总体素质不高，缺乏兼具学历、专业素质和实践经历的高水平人才。
3.缺少具有中药学专业中高级职称的高级管理人才和具有高级技能的一线操作人员。
此外，五年内公司将自然减员32人，其中基层（包括基层）以上管理岗位自然减员2人。
针对以上人员统计数据以及目前存在的劳动力成本与产出不相符的现状，公司拟定以下几方面的发展对策：2.2.1转变用工方式，合理配置人员目前，公司有正式聘用在岗职工130人，劳务派遣员工45人。