管理制度模板
企业内部管理制度模板(7篇)
企业内部管理制度模板（五）一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占____%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。
个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
企业内部管理制度模板（二）企业内部管理规章制度第一章总则第____条为规范中小企业和职工的行为，维护企业和职工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合企业的实际情况，制定本规章制度。
第____条本规章制度适用于企业和全体职工，职工包括管理人员、技术人员和普通职工；包括试用工和正式工；对特殊职位的职工另有规定的从其规定。
公司管理制度办法模板5篇
公司管理制度办法模板5篇公司管理制度方法模板篇1第一条：为标准公司的管理，制造文明干净的展厅环境，提高销售业绩，完善日常接待流程，树立良好的企业形象，利用公司各项工作的开展，特制定本制度。
第二条：员工应严格遵守考勤制度，上午_____点未签到者即为迟到，未到____点半早退同上处理。
第三条：上班签到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直属领导报备。
如遇突发大事，请假批准前方可离开，上班时间不能擅自离岗。
第四条：中午休息时间不得离开展厅，按时填写回访记录。
第五条：请假休息提前一天告知经理及行政人事部，不行代人请假，不行电话请假，周六、日、节假日原则上不得请假，特别情况除外。
第六条：员工上班时必需着装干净、得体，进入展厅时，须按要求穿着正装上班，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物，不得漂染过于艳丽的头发。
女同事要化淡妆，长发须梳理成髻或扎起，不行披肩散发，男同事要勤理发，勤刮胡须。
第七条：上班时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私接打电话须简短，通话时不得大声喧哗。
第八条：上班时间内不行大声喧哗、玩耍打闹、聚堆聊天、玩手机；任何时分不得运用不文明语言和肢体动作。
上班时间内不得私自用餐、吃零食。
不得在茶水间以外的地方用餐。
第九条：前台、经理办公室、会客桌、卫生间由当天值班人员负责清洁，保持无灰尘、无杂物、无积水、无蚊蝇、无异味，用品摆放整齐；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。
第十条：公司办公区域、公共区域严禁吸烟。
第十一条：销售参谋不得以任何理由与客户发生争吵，有情况，需按时上报，知情不报造成严峻后果者，须担当相应责任。
第十二条：正常工作时间前台必需有值班人员站岗；值班根据值班表轮岗，如接待客户或有事离岗时必需通知下一值班人员，严禁显现空岗，如显现空岗追究交、接班两人责任；值班表定期更换。
第十三条：遵守保密记录，保存好各种内部文件及技术资料，不得泄露公司机密。
第十四条：文明用厕，留意保洁。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
管理规章制度模板(4篇)
管理规章制度模板为了求得餐厅的发展，也为了要求分工任务明确，更为了保证工作很好地进行，特地制定以下规章：経营管理：财务制度：会议要求：每日开业前召开____分种的碰头会检討昨日的经营情况作出汇报和安排今日的工作事项，每月举行一次总结会议，总结经验，完善餐厅的经营；与会人员不得无故缺席，不得迟到多于____分钟，也不得提早____分钟离会；若有事情耽误可以请假，但须有请假条以及负责人的签名；有特殊情况的可以向负责人申请晚到或早退；缺席、迟到、早退如无负责人的许可，一律按缺席算—根据人事部规章制度的会议条例给予处分。
营运要求：1、成员应自觉维护餐厅的形象，不做有损餐厅形象的事；2、成员应将团结合作放在首位，遵循____的基本原则，分工明确但也要求团结友爱；3、成员对餐厅交予的工作应认真积极的完成；4、成员应积极进取，不断完善自身能力，不断提高办事效率，并积极为餐厅出谋划策且多做实事。
值班要求：1、成员须严格按照各管理范围的制度执行任务，不得违反其中任何一条；2、成员值班须听从人事部的值班安排，不得随意调班、旷班；如有调班的须事先通知人事部，有事不能值班的也需提前向人事部请假，好让人事部另作安排；3、成员值班时须严格按照打卡制度，要准时到场，不能代他人或让他人代打卡；4、每个班次的值班成员到场后第一件事就是检查上个班次的人员值班情况，如发现上一班次的值班情况有不妥之处，应及时让其处理，待检查无误、财务交接完毕后才可让其离开；5、值班成员交接工作时应对上一班次成员的值班情况如实登记。
（以上值班要求如发现有成员违规的现象，一律按人事部规章制度的违规条例给予处分。
）全体成员须按照以上制度严格执行，为餐厅的美好明天一起奋斗。
店面制度：卫生方面：1.每日进行卫生打扫，每周进行卫生检查，每个月进行一次大扫除，把厨房，杂物房，地板和窗子都搞干净；2.值班成员要确定垃圾与污水是否清理，柜台、餐桌、地板是否保持整洁与清洁，厨房厨具是否清洗、消毒以及摆放整齐；3.冰箱要定期清理，过期食物要处理掉，不能仍放在冰箱，造成一种异味，冰箱也应该放一些除味的东西（例如柠檬果，活性炭），保持冰箱卫生和食物安全；4.要注意水房的卫生，断绝水房的异味；布置摆设：1.店面灯光的调整与报修（观察灯是否正常工作，坏的灯要记下来，要及时报告给有关人员，考虑灯光是否符合实际业务，是否要换灯）；2.掌握店面物品的存放情况与位置；3.了解餐厅需要的用品是否足够，不足的要汇报；4.注重柜台、桌子的装饰整洁；____把图书分类整理好，把没有放回原处的图书也放好。
管理制度模板优质7篇
管理制度模板优质7篇管理制度模板篇1一、凡要支取支票、汇票、信汇、电汇的各种借款和报销业务，必需仔细填明收款单位全称。
汇款需同时具备对方银行帐号、结算行全称。
二、凡对外支出加工费，协作费、工程款等开支项目，必需有双方签定的合同或协议书，大项工程款必需具有工程结算单。
三、报销用的发票必是国家监制统一发票。
不符合规定要求的发票，一概不予报销。
购买各种物品、材料的发票，必需有购货单位全称、品名、数量、单价和金额，有收款单位财务章。
否则财务处有权拒绝报销。
有详见清单字样的发票应附清单。
四、报销用的发票必需按财务规定办理三人签字手续，其中一人为负责人。
各单位购买物品、材料、办公用品、技术图书、资料等，必需严格执行验收制度，任何人不得在未见实物的报销单上签署验收人，如有发觉假发票、假报销、虚报假帐时，要按违反财经纪律处分，情节严重的要按贪污金额大小追究刑事责任。
五、对连号发票没有特殊说明的，一律不予报销。
对超现金报销金额起点以上的支出(限额1000元，国家规定现金使用范围内的除外)，北京地区请使用转帐支票，外地支出办理汇款。
六、每年度发票的报销截止日期为次年3月31日。
七、个人立项的课题费比照上述规定办理。
管理制度模板篇21.在乘梯楼层电梯入口处,依据本身上行或下行的需要,按上方向或下方向箭头按钮,只要按钮上的灯亮,就说明你的呼叫已被记录,只要等待电梯到来即可。
2.电梯到达开门后,先让轿厢内人员走出电梯,然后呼梯者再进入电梯轿厢。
进入轿厢后,依据你需要到达的楼层,按下轿厢内操纵盘上相应的数字按钮。
同样,只要该按钮灯亮,则说明你的选层已被记录;此时不用进行其他任何操作,只要等电梯到达你的目的层停靠即可。
3.在开启电梯厅门进入轿厢之前,须注意轿厢是否停在该层,切勿匆忙进入,以防轿厢不在该层,造成严重事故。
4.进入电梯厅门之前,请勿用手扒门;进入电梯轿厢后,电梯门未完全关闭时电梯不能启动。
电梯厅、轿门打开时,严禁跨步停留在厅、轿门内外,以防不测事故发生。
安全生产管理制度模板(五篇)
安全生产管理制度模板1、厂部成立安全生产领导小组，厂长任组长，对全公司安全生产负责。
2、安全生产教育要定期对全公司职工进行安全生产基本知识、基本教育，人人树立安全第一的思想。
3、酒为易燃品，公司内和仓库要严禁烟火，酒库附近严禁堆放易燃品。
4、安全用电，电器设备要加防护罩，线路和开关要经常检查，杜绝各类事故发生。
5、安全生产目标，全部无火灾，无重大事故，无伤亡事故安全生产工作标准1、消防管理。
消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。
2、用电管理。
线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。
3、用气管理。
管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。
4、物料管理。
归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮品有保护措施；现场无呆滞物料。
5、装卸管理。
安全生产管理制度模板（二）企业安全生产管理制度为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。
一、安全生产检查制度企业必须建立和健全安全生产检查制度。
组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。
具体要求是：（一）生产岗位安全检查。
主要由职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。
内容包括：1.设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；2.规定的安全措施是否落实；3.所用的设备、工具是否符合安全规定；4.作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；____个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；6.操作要领、操作规程是否明确。
（二）日常安全生产检查。
主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：1.是否有职工反映安全生产存在的问题；2.职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程；3.生产场所是否符合安全要求；4.安全通道及安全疏散门是否畅通。
公司各部门管理规章制度模版(三篇)
公司各部门管理规章制度模版第一章总则第一条为了规范公司各个部门的管理，提高工作效率，促进公司发展，制定本规章制度。
第二条公司各个部门都必须遵守本规章制度，依法经营，依法管理。
第三条公司各个部门应当按照本规章制度的要求，加强内部管理，优化工作流程，提高工作质量和效率。
第四条公司各个部门领导人员应当起到表率作用，切实履行管理职责，严格执行本规章制度。
第五条公司将定期对各个部门的管理情况进行检查，对于违反本规章制度的部门及人员将予以相应的奖惩。
第二章部门设置与职责第六条公司设有综合管理部、人力资源部、财务部、市场部、技术研发部等部门。
第七条综合管理部负责协调、监督、管理各部门的工作，制定公司总体发展规划和管理制度。
第八条人力资源部负责人力资源的招聘、培训、考核工作，管理员工的劳动关系和人事档案。
第九条财务部负责公司的财务核算、审计、资金管理以及成本控制工作。
第十条市场部负责公司的市场调研、产品宣传推广以及客户关系管理工作。
第十一条技术研发部负责公司的产品研发、技术创新以及质量管理工作。
第三章工作流程与规范第十二条公司各部门应当制定详细的工作流程，明确工作责任、流程步骤和时间节点。
第十三条公司各部门应当遵守相关法律法规，并积极采取措施保护环境和节约资源。
第十四条公司各部门应当加强员工培训，提高员工专业素质和工作能力。
第十五条公司各部门应当进行定期的工作评估和绩效考核，激励岗位责任人员发挥潜力。
第十六条公司各部门应当加强内部沟通与协作，推动信息的共享和流动，提高工作效率。
第四章监督与奖惩第十七条公司将建立健全的监督机制，对各部门的工作进行跟踪检查，发现问题及时整改。
第十八条对于未按照规章制度执行工作的部门及人员，公司将根据情节轻重给予相应的奖惩。
第十九条奖惩措施包括表彰先进、嘉奖、记功等方式，惩罚措施包括扣款、警告、调离等方式。
第二十条有关奖惩措施的具体实施办法由公司各部门根据实际情况进行制定。
第五章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，修改和补充规章制度需经公司相关人员的审批。
安全管理制度的模板(范文8篇)
安全管理制度的模板（范文8篇）安全管理制度的模板篇1根据《中华人民共和国安全生产法》规定，我作为__________负责人，对本部门的安全管理工作负主管责任。
为实现部门安全管理方针和目标。
现郑重承诺：一、充分认识安全工作的重要性，始终将安全管理放在首要位置，牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针，自觉履行本岗位安全职责，不断增强忧患意识，努力提高本部门安全管理水平。
二、严格遵守国家法律、法规，坚持“安全第一、预防为主、防治结合、谁主管谁负责”的方针，切实落实部门各级人员的安全管理责任，逐步实现安全标准化管理。
三、制定安全事故应急处理预案，建立上下级一致、分工明确、相互协调的安全事故应急处理体系，防止各类事故的发生。
四、在不违背国家有关法律、法规规定的情况下，本人自愿接受公司安委会和安全管理人员的安全检查与监督、自觉接受公司安全管理和考核。
对发现事故隐患或者其他不安全因素,立即向安委会或者上级领导报告。
五、在工作中，自觉遵守国家法律法规，自觉遵守公司有关保守商业秘密的管理制度和规定，认真做好各项，防止泄密事件发生。
六、遵守消防管理的各项法律、规章、制度、规定，积极学习灭火与火场逃生知识，熟悉各种灭火器材的使用方法和逃生线路，熟练掌握本岗位各项事故应急措施，发现异常情况及时处置，不延误时机。
七、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习,安全活动,事故应急演练,掌握作业所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。
采用各种形式，对本部门所属人员进行安全思想、敬业精神和遵章守法教育，牢固树立“安全第一”思想。
八、积极开展本部门安全文化建设，努力营造和谐的安全生产氛围，培养良好的工作习惯和安全价值观。
九、履行法律法规规定的其他安全生产职责。
十、若违反上述承诺和未履行安全生产管理职责，导致发生事故，本人自愿接受公司规定的相应处罚，并承担相应法律后果。
承诺人：日期安全管理制度的模板篇21、幼儿园周边环境治理涵盖师生人身、食品卫生、文化活动等方面，系综合性治理，应取得社会各界的广泛支持与通力配合。
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管理水平证明文件汇总表文件1：AA公司文件综合管理部〔X〕关于《研发项目管理制度》的通知公司各部门：AA公司《研发项目管理制度》于X年X月X日经公司总经理办公室批准，现给各部门，请遵照执行。
附件：《研发项目管理制度》特此通知！AA公司X年X月X日主题词：研发项目管理制度抄送：总经理综合管理部 X年X月X日附件：研发项目管理制度一、总则研发是指公司为获取新产品、新技术、新工艺等所开展的各种研发活动。
为了促进公司科研项目，增强企业核心竞争力，有效控制研发风险，实现公司的发展战略，公司制定科学规范的研发管理制度。
二、立项立项管理流程：1、编写《可行性研究报告》。
研发人员应当根据实际需要，结合研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。
2、外部评审《可行性研究报告》。
组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员进行评估论证，出具评估意见。
3、内部评审《可行性研究报告》。
公司高层领导对可行性研究报告进行评审，重点关注研究项目促进企业发展的必要性、技术的先进性以及成果转化的可行性。
4、公司高层领导可根据下面三个方面进行评审：（1）该产品开发与公司的市场战略、产品战略、市场定价战略是否一致；（2）公司的财务状况及财务运作；（3）公司实际产品开发的实力和批准后开发的成功性。
立项的确定。
公司根据外部评审和内部评审意见，确定最终结论：（1）不考虑开发此类项目；（2）研发人员须进一步完善资料；（3）批准立项,任命研发项目组组长进行研发活动。
三、研究研究管理流程：1、研发团队的组建。
合理配置专业人员。
首先公司确定项目负责人，项目负责人根据项目的研发方向确定所需的人员配置，人员的招募由人力资源与项目负责人共同完成。
2、研发团队的管理。
严格落实岗位责任制。
为了确保研究过程的高效、可控，公司必须制定严格的岗位责任制，由人力资源制定岗位责任制，公司项目领导进行监督，项目负责人执行。
3、研发的过程管理。
为了确保项目的高效、可控，公司制定详细的研发过程管理制度。
3.1内部研发项目的过程管理（1）《设计方案》的编制。
研发项目小组根据《可行性研究报告》确定《设计方案》；（2）进度表的编制。
项目小组按照设计方案编写研发进度表；（3）项目小组工作分配。
项目组组长根据研发进度表，编写项目小组工作分配方案，并严格执行；（4）研发的阶段评审。
公司组织相关人员对项目小组的各阶段成果进行评审，提供足够的经费支持，确保项目按期、保质完成，有效规避研发失败风险；（5）完善《设计方案》。
获取每个阶段的研发成果后，重新对设计方案进行改进，确保项目的进行有章可循。
（6）编制《样品生产计划》。
确定最终的设计方案后，编制样品生产计划，公司加工部严格按照研发部编制的样品生产计划进行试验样品的生产。
3.2高校合作研发项目的过程管理（1）确定合作的高校。
公司相关领导及项目负责人须对合作单位进行尽职调查，签订书面合作研究合同，明确双方投资、分工、权利义务、研究成果产权归属等；（2）《可行性研究报告》的编制。
由高校负责编制《可行性研究报告》；（3）《设计方案》的编制。
公司研发项目小组与高校共同编制《设计方案》，高校制定好《可行性研究报告》后，公司项目小组必须对《可行性研究报告》进行充分的研究，并参与《设计方案》的编制；（4）进度表的编制。
项目小组与高校充分沟通，共同确定项目研发进度表，并确定双方的责任与义务；（5）进度表的监督。
项目组组长根据研发进度表，编写项目小组工作分配方案，并严格执行；同时项目小组必须发挥主动性，推动高校工作的进展。
（6）研发的阶段评审。
公司组织相关人员对项目小组的各阶段成果进行评审，提供足够的经费支持，确保项目按期、保质完成，有效规避研发失败风险；并对合作高校进行评估。
（7）完善《设计方案》。
获取每个阶段的研发成果后，重新对设计方案进行改进，确保项目的进行有章可循。
（8）编制《样品生产计划》。
确定最终的设计方案后，编制样品生产计划，公司加工部严格按照研发部编制的样品生产计划进行试验样品的生产。
四、项目资金为了保证研发项目的顺利进行，公司必须提供充足的研发资金，同时为了保证项目资金利用的有效、可控，研发项目小组需对项目资金的使用情况进行备案。
第一条为规范AA公司（以下简称“公司”）的研发费用的预算、支撑管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。
第三条各部门的职责权限：（一）研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。
第四条研发经费的预算管理：（一）公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；3、研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用；6、与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7、用于其它的研发费；（二）技术研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算”应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许20%的预算误差率。
（四）“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的“研发项目资金预算”交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理：（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行；（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。
如超出预算的财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算的流程；（三）研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除；（四）其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度”申请报销，财务部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”；（五）研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理，交由车间生产回锅并办理相关手续,减少研发损失，避免环境污染。
第六条本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件及《福建青松股份有限公司章程》的规定执行。
本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事会审议通过。
第七条本制度由公司董事会负责解释和修订。
第八条本制度经公司董事会审议批准后实施。
五、项目开发项目在实验室取得成功后，公司应当加强研究成果的开发，形成科研、生产、市场一体化的自主创新机制，促进研究成果转化。
研究成果的开发应当分步推进，通过试生产充分验证产品性能，在获得市场认可后方可进行批量生产。
5.1开发过程：（1)产品设计的全部输出资料；（2)现有资源；（3)生产能力；（4)原材料需求；（5)生产设备需求；（6)操作条件；（7)过程能力；（8)成本目标；（9)质量目标；（10)以往类似产品的设计资料；（11)顾客要求（若有）；（12）产品销售价格；5.2评审过程：(1)设计输出满足输出的要求。
(2)设计与过程能力适宜程度。
(3)产品特性及应用。
(4)设计工具的可靠性。
(5)设计背景的有效性。
(6)设计特定阶段的测量：质量风险、成本、制造周期、关键路经。
5.3设计和开发的确认为确保产品能够满足规定的或已知预期使用和应用要求，多功能小组应按策划的安排对设计和开发进行确认。
5.4设计和开发结果的验证在设计和开发验证合格后，销售部将样品送客户检验、顾客试用和评价。
为验证样品的性能指标，可以送权威机构鉴定。
5.5设计开发的更改和改进多功能小组在设计开发活动过程中，应根据顾客要求和性能指标的要求对设计过程和资料进行更改和持续改进。
对任何问题已提出必要改进措施应有有效性。
最后由研发部、加工部、财务部三个部门领导对整个项目进行技术经济的评价与审核，最终由公司各部门领导、总经理、总裁共同决策项目是否工业化。
六、项目保护建立研究成果保护制度，加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理，严格按照制度规定借阅和使用。
禁止无关人员接触研究成果。
文件2：AA公司文件综合管理部〔X〕关于《知识产权管理章程》的通知公司各部门：AA公司《知识产权管理章程》于X年X月X日经公司总经理办公室批准，现给各部门，请遵照执行。
附件：《知识产权管理章程》特此通知！AA公司X年X月X日主题词：知识产权管理章程抄送：总经理综合管理部 X年X月X日附件：知识产权管理章程1.1第一节知识产权管理岗位职责一、知识产权经理岗位职责知识产权经理的主要负责是领导公司知识产权管理机构（如知识产权管理部、知识产权管理办公室等），处理知识产权管理的日常事务。
其具体职责如图1-1所示。
职责1制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作职责2划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督公司相关部门的知识产权管理工职责3审核业务部门的专利及相关申请，组织建立知识产权档案管理职责4组织执行知识产权的外部申请等外联工作职责5组织知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作职责6参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议职责7组织建立知识产权合同档案职责8组织宣传和学习有关知识产权的法律知识，并交流经验职责9负责办理、落实知识产权领导小组交办的其他知识产权事务图1-1 知识产权经理的岗位职责二、知识产权管理师岗位职责知识产权管理师的主要职责是在知识产权经理的领导下，负责指导本公司的知识产权检索、专利申请、纠纷处理、知识产权培训与教育、与相关外部机构的联系工作。
其具体职责如图1-2所示。