房地产专业版55管理员驾驶舱解决方案
万户房地产行业协同管理解决方案房地产解决方案
万户房地产行业协同管理解决方案-房地产解决方案1、整体介绍万户公司在分析了房地产行业的业务特点以及管理存在的问题，针对我国房地产行业的现状和未来发展趋势，提出了一套完整的万户协同办公系统房地产行业解决方案。
万户ezOFFICE协同办公系统提供的基础功能可以很好的解决企业的基础管理存在的问题，如企业知识无法有效的共享传递和创新、企业流程审批不规范和审批效率低下、员工沟通交流不畅、办公成本高等问题。
在此基础上针对于房地产行业分支机构较多如何统一管理问题，员工存在经常性的异地办公的现象，如何保证OA信息安全性问题，企业领导关注信息需要多样性和多角度性，如何通过一个办公平台解决，企业如何搭建一个经济、高效、快捷的沟通交流平台，如何解决个性化应用需求而不需要太多时间和成本。
房地产企业同样也存在多个系统之间的协同办公的问题，此方案针对上述问题提供了详细的解答。
2、方案特点对全国的分支机构进行统一管理万户ezOFFICE协同管理平台通过强大的组织管理和强大四维权限管理，可以很方便的设定多重组织机构以及灵活多变的用户权限，总部相关人员可设定分级组织的系统管理员，通过这种分级系统管理，可以及时解决各级信息的准确性。
从而使系统信息高度准确，发挥系统的最大效能，并且达到对全国的分支机构统一管理的目的。
多维知识管理体系轻松解决企业的知识体系的管理万户ezOFFICE协同管理平台为用户提供了多维立体化相互关联的信息管理，无论信息的来源、结构和存储方式，都可通过统一知识管理平台进行审核、编辑、分析，并按目标分发到外部门户和内部门户，这样可以很好的将海量信息知识化、将的隐形知识显性化，将有用的知识提供给需要的人，为企业打造学习型组织提供了强大的工具。
智能化工作流引擎解决企业内部复杂多变的审批流程万户ezOFFICE协同办公系统提供的工作流引擎为企业内部复杂多变的流程审批提供了极大的便利，可以方便的通过图形化流程设计工具，通过所见即所得的方式设计流程。
极速房产管理解决方案
极速房产管理解决方案在这个信息爆炸的时代，房产管理作为一项繁琐且重要的工作，已经到了非改革不可的地步。
今天，就让我来为大家梳理一套极速房产管理解决方案，让工作效率飞起来！一、数据化管理1.建立房产数据库将所有房产信息录入数据库，包括房产地址、面积、户型、产权人、使用状态等。
确保数据实时更新，为后续管理提供准确依据。
2.数据挖掘与分析通过对房产数据库的挖掘与分析，找出潜在的问题和改进点。
例如，分析空置率、出租率、维修情况等，为制定管理策略提供数据支持。
二、智能化管理1.引入智能化设备在房产管理中引入智能化设备，如智能门锁、智能摄像头等。
这些设备可以帮助我们实时掌握房产动态，提高管理效率。
2.利用技术，开发一款房产管理。
它可以协助我们完成房源信息录入、数据分析、报表等工作，减轻管理人员负担。
三、流程化管理1.制定标准化流程针对房产管理中的各个环节，制定一套标准化流程。
包括房源录入、出租、维修、退租等，确保各项工作有序进行。
2.优化审批流程简化审批流程，提高工作效率。
例如，采用电子签名、线上审批等方式，减少纸质文档流转时间。
四、团队化管理1.建立专业团队组建一支专业的房产管理团队，包括房产经纪人、维修工程师、物业管理人员等。
确保各项业务得到专业支持。
2.职责分明明确团队成员职责，确保各项工作有人负责。
例如，房产经纪人负责房源招租，维修工程师负责设施维护，物业管理人员负责日常管理。
五、客户关系管理1.客户档案建立客户档案，记录客户基本信息、租赁需求、租赁历史等。
为后续服务提供依据。
2.客户服务提供一站式客户服务，包括房源推荐、合同签订、租金收缴、维修服务等。
确保客户满意度。
六、风险防控1.法律法规培训定期组织法律法规培训，提高团队成员法律意识。
确保管理过程中合规合法。
2.风险评估与监控对房产市场进行风险评估，密切关注市场动态。
针对潜在风险，制定应对措施。
七、持续改进1.反馈机制建立反馈机制，收集团队成员和客户的意见和建议。
企业“管理驾驶舱”
企业“管理驾驶舱”随着信息技术被大量使用于企业的管理，企业在实施了业务流程“自动化”之后，一个突出的问题被摆在了眼前：如何将企业的业务信息及时、精炼、明确地陈述给管理层？在以往的信息产品中，大量的数据经过处理，产生了大量的报表。
面对如此众多的数据报表，管理者往往会无所适从，不能及时地判断出企业的状况，更不能及时地进行应变。
如何有效地解决这个问题呢？我们不妨换个角度去看待这个问题。
很多人都有开车的经验。
司机在驾驶车辆的时候，他所掌握的车况基本上是来自汽车的仪表盘，在车辆行使的过程中，仪表盘指针的变化，告知汽车的车速、油料、水温等状况，驾驶员根本不需要去知道它们的具体数据，他只要有效地控制这些指标在安全范围之内，车子就能正常运行。
很明显，如果我们将企业所有的业务信息的结果，也以这种仪表盘的方式展示给管理者，让他们根据管理指标的指示，以将企业控制在指标的安全区域为决策目标，整个企业的经营管理就会非常地可操作了。
当然，驾驭一个企业的难度远远大于驾驶一辆汽车，它的复杂性可能更类似于驾驶一架飞机，那么我们要提供给管理者的就不仅仅是一个仪表盘，而应是一个驾驶舱。
SAP公司即将推向市场的“管理驾驶舱”（The Management Cockpit）产品，将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业管理系统进入一个新的领域。
整个的“管理驾驶舱”充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义到信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。
“管理驾驶舱”将由十个因素构成：业务指挥部要建立“管理驾驶舱”当然首要的是要有个房间。
这个房间不同于传统意义上的办公室，他是一个高度智能化的管理指挥部，没有什么豪华的装饰，足够大的空间有益于思维的发散，企业的各种信息展示于四壁，干净的会议桌上没有了成捆的报告，深远的思绪萦绕着整合空间，而瞬间所有的思维又转化为一个个有效而又明确的决断。
房地产行业智能化物业管理系统设计方案
房地产行业智能化物业管理系统设计方案第一章引言 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 研究方法与框架 (3)第二章物业管理系统概述 (4)2.1 物业管理系统定义 (4)2.2 物业管理系统发展现状 (4)2.3 物业管理系统智能化发展趋势 (4)第三章智能化物业管理系统需求分析 (5)3.1 功能需求 (5)3.1.1 系统概述 (5)3.1.2 功能模块设计 (6)3.2 功能需求 (6)3.2.1 响应时间 (6)3.2.2 可靠性 (6)3.2.3 扩展性 (6)3.2.4 安全性 (7)3.3 用户需求 (7)3.3.1 用户类型 (7)3.3.2 用户需求 (7)第四章系统架构设计 (7)4.1 总体架构 (7)4.2 模块划分 (8)4.3 技术选型 (9)第五章数据库设计与实现 (9)5.1 数据库需求分析 (9)5.2 数据库表设计 (9)5.3 数据库实现 (10)第六章系统功能模块设计 (10)6.1 用户管理模块 (10)6.1.1 用户注册与登录 (11)6.1.2 用户信息管理 (11)6.1.3 用户权限管理 (11)6.2 费用管理模块 (11)6.2.1 费用收取 (11)6.2.2 费用支付 (11)6.2.3 费用查询 (11)6.3 报修管理模块 (11)6.3.1 报修申请 (11)6.3.2 报修进度查询 (11)6.3.3 报修评价 (12)6.4 安全管理模块 (12)6.4.1 安全巡查 (12)6.4.2 安全报警 (12)6.4.3 安全事件处理 (12)6.4.4 安全数据分析 (12)第七章智能化技术应用 (12)7.1 人工智能在物业管理中的应用 (12)7.1.1 概述 (12)7.1.2 人工智能在物业管理中的具体应用 (12)7.2 大数据技术在物业管理中的应用 (13)7.2.1 概述 (13)7.2.2 大数据技术在物业管理中的具体应用 (13)7.3 云计算在物业管理中的应用 (13)7.3.1 概述 (13)7.3.2 云计算在物业管理中的具体应用 (13)第八章系统开发与实现 (14)8.1 开发工具与环境 (14)8.1.1 开发工具 (14)8.1.2 开发环境 (14)8.2 系统开发流程 (14)8.2.1 需求分析 (14)8.2.2 系统设计 (14)8.2.3 编码实现 (15)8.2.4 测试与调试 (15)8.2.5 部署与实施 (15)8.2.6 维护与升级 (15)8.3 系统测试与优化 (15)8.3.1 功能测试 (15)8.3.2 功能测试 (15)8.3.3 兼容性测试 (15)8.3.4 安全测试 (15)8.3.5 优化与调整 (15)第九章系统部署与维护 (15)9.1 系统部署方案 (15)9.2 系统维护策略 (16)9.3 系统安全策略 (16)第十章项目总结与展望 (17)10.1 项目成果总结 (17)10.2 项目不足与改进方向 (17)10.3 智能化物业管理发展前景展望 (18)第一章引言1.1 项目背景我国经济的快速发展，房地产行业已经成为了国民经济的重要支柱产业。
智慧城市驾驶舱大数据资源平台建设总体架构方案
分布式存储与计算架构
智能化、自动化、可视化
总结词
数据挖掘与机器学习架构是整个方案中实现数据价值挖掘的关键。它采用多种机器学习算法，对海量数据进行挖掘和分析。同时，通过自动化流程管理，实现数据预处理、模型训练、模型评估等全流程自动化。此外，该架构还提供可视化界面，方便用户进行数据分析和模型训练结果的监控和调整。
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实施计划：为了确保方案的顺利实施，下一步需要进行以下工作建立项目团队：组建由技术专家、城市管理相关部门代表和顾问组成的项目团队，负责方案的实施和管理。制定详细计划：根据总体方案，制定详细的实施计划，包括时间表、预算和资源需求等。合作伙伴选择：选择具有相关经验和能力的合作伙伴，共同推进方案的实施。路线图：为了确保方案的持续性和可扩展性，需要制定以下路线图第一阶段：完成基础设施建设，包括数据采集、存储和分析等基础设施的搭建和调试。第二阶段：实现数据可视化，将采集到的数据通过可视化技术呈现给决策者，并实现数据的实时更新和监测。第三阶段：推进数据应用，将驾驶舱平台应用于城市管理的各个领域，提高城市管理的智能化水平。
要点三
智慧城市驾驶舱构建
03
驾驶舱总体架构设计
模块化、可扩展、易维护
总结词
驾驶舱的总体架构设计应采用模块化的思想，将整个系统划分为多个独立的功能模块，每个模块可以独立开发、测试和部署，提高系统的可维护性和可扩展性。同时，对于关键模块，应采用成熟的技术和产品，确保系统的稳定性和可靠性。
详细描述
总结词
详细描述
数据挖掘与机器学习架构
大数据安全与隐私保护架构
安全性、可靠性、合规性
总结词
大数据安全与隐私保护架构是整个方案中不可忽视的一部分。它采用多种安全技术手段，如数据加密、访问控制、安全审计等，确保数据的安全性和可靠性。同时，该架构还符合相关法律法规的要求，保证数据的合规性。此外，还提供安全风险评估和应急响应机制等功能，提高系统的整体安全性。
管理驾驶舱模块介绍
管理驾驶舱模块介绍1管理驾驶舱简介管理驾驶舱是高层决策支持的终端展现。
通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。
通过一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、准确地把握和调整企业的发展方向。
管理驾驶舱就在这一背景下应运而生。
“管理驾驶舱”将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业管理系统进入一个新的领域。
充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。
将企业管理决策提升到一个新的高度。
实际上管理驾驶舱是一个为高层管理层提供的“一站式”（One-Stop）决策支持的管理信息中心系统。
它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（柱图、饼图、雷达图、预警监控图）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和钻取分析。
1.1管理驾驶舱功能特性1、丰富的指标体系管理驾驶舱系统提供144个指标,几乎囊括了企业所有的业务环节。
具体的指标体系包括:财务、供应,库存、销售、生产、设备、人力资源、质量、物价等十几个组成部分。
2、形象直观的显示系统采用“墙面显示系统”(Wall Display System)通过直观的图形，显示从ERP采集的数据。
并且可以在多种图形方式之间自由的切换。
系统可以提示各个指标数值所在的值域范围,例如：良好、正常、危险等,并用不同的颜色加以区分更加直观形象。
3、数据的时效性和真实性效数据的采集是通过ERP系统提供的，具有绝对的真实性和实效性，因此管理驾驶舱可以真实的反映企业现在的经营状况，为决策提供有力的依据。
4、系统构架可整体构架由墙面显示系统、管理驾驶舱模型处理核心、数据库、企业ERP四个部分组成。
1.2 “管理驾驶舱”构成因素1、信息显示系统在“管理驾驶舱”中，一个个综合计分牌显示着企业的信息，描述的是企业的综合信息，一方面你可以看到企业的财务状况，关键的资源因素和它们的发展趋势；另一方面市场、客户和竞争对手的信息呈现在你的眼前；还有不断地告诉你有关供应市场、企业内部的业务（生产、库存、商场等）和质量体系的资讯；如果你有一些重大的项目正在实施，那么他也会源源不断地提供出它们的状况。
智慧城市大脑一网统管及领导驾驶舱项目建设解决方案
总体架构设计
技术架构设计
支持跨平台、跨网络、跨终端的应用访问，满足不同用户的需求。
具备完善的安全保障体系，确保数据安全、系统稳定和业务连续。
采用云计算、大数据、人工智能等先进技术，构建高效、灵活、可扩展的技术框架。
数据架构设计
实现数据全面感知，多源数据采集、处理和整合。
建立数据治理体系，实现数据标准化、质量管理和共享交换。
城市运行安全保障与风险管理方案
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智慧城市大脑一网统管及领导驾驶舱项目解决方案实施与部署
实施与部署计划
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风险一：技术实施难度大
应对措施：加强技术研发和测试，提前发现和解决技术难题。
风险二：项目进度延误
应对措施：制定详细的项目实施计划，加强项目进度监控和管理。
风险三：预算超支
xx年xx月xx日
智慧城市大脑一网统管及领导驾驶舱项目建设解决方案
CATALOGUE
目录
智慧城市大脑一网统管及领导驾驶舱项目背景智慧城市大脑一网统管及领导驾驶舱项目解决方案总体架构智慧城市大脑一网统管及领导驾驶舱项目解决方案详细介绍
CATALOGUE
目录
智慧城市大脑一网统管及领导驾驶舱项目解决方案实施与部署智慧城市大脑一网统管及领导驾驶舱项目解决方案应用案例与效果展示
社会效益
项目实施过程中，加强了政府与市民的互动和沟通，提高了市民的获得感和满意度，推动了城市的可持续发展。
决策支持
领导驾驶舱为政府决策提供了实时、准确的数据支持，提高了决策的科学性和有效性。
某市智慧城市大脑一网统管及领导驾驶舱项目实施效果展示
如某市、某市等地的智慧城市大脑一网统管及领导驾驶舱项目，都采用了类似的解决方案，实现了城市运营管理的智能化和精细化。
地产行业管理驾驶舱建设案例
地产行业管理驾驶舱建设案例所谓BI，英文Business Intelligence，中文商业智能，是指将储存于各种商业信息系统中的数据转换成有用信息的技术，是一种基于大量信息基础上的提炼和重新整合的过程，这个过程将知识共享和知识创造紧密结合，完成了从信息到知识的转变，最终为商家提供的是互联网时代的竞争优势和实实在在的利润。
商业智能系统（Business Intelligence System）是指运用数据仓库，联机分析和数据挖掘技术来处理和分析商业数据，它能从不同的数据源搜集的数据中提取有用的数据，并对这此数据进行清洗与整理，以确保数据的正确性，然后对数据进行转换、重构等操作，并将其存入数据仓库或数据集市中；同时运用适合的查询、分析工具、数据挖掘工具、OLAP工具等管理分析工具对信息进行处理，使信息变为辅助决策的知识，并将知识以适当的方式展示在决策者面前，供决策者运筹帷握。
以下列举了某房地产企业实施BI项目的案例分析。
城市置业信息化基本情况●目前正在运行的主要是明源的各个系统；●通过明源数据接口进行数据的抛转，用户通过登录各个系统导出查询数据，再进行加工处理；●数据采集大多数时候通过人工进行数据的整合，缺乏有效统一的管理。
城市置业面临的问题分析随着公司业务越来越壮大，对内部管理要求也越来越高，急切需要一个统一的数据决策平台来进行数据汇报、决策。
从宏观角度来看，这些问题主要分为如下几方面：1、如何对这些信息进行整合分析，最大限度地发挥数据价值，没有解决方案。
2、业务系统运行若干年后，沉淀了大量信息。
然而，管理人员在需要决策信息时，业务系统无法直接提供相关决策支持信息，从而形成了这样一种局面：基层工作人员认为某个系统很好用，中高层管理人员却认为该系统无应用价值，长期不使用该系统。
如何挖掘数据潜在应用价值，为管理人员提供有效的决策支持，逐渐摆到管理人员面前。
3、尽管业务系统能够提供许多报表，但管理人员仍然需要更多的报表，并且总是认为业务系统提供的报表不能满足要求。
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运营决策三角形的理想 状态是达到平衡。 追求 盈利 提升 管理 价值 控制
增长
风险
·34 ·
“追求盈利”
核心指标：毛利率 or 股东权益收益率ROE
追求
盈利
企业 管理 增长 价值 控制 风险
毛利率 ROE ROE
后评估
利润指标
报批报建计划
非 合 同 费 用
项目验收
质量体系
付款计划 技术指标
厂商管理
工 作 流 程 平 台
项目管理系统—成本管理
成本体系 成本计划
采购招投标
成本执行
合同管理 合同评审 合同签订 设计变更 请款流程 合同台帐 现场管理 非合同费用
成本分析
CBS PBS OBS
估算 概算 预算 合约规划
衡量经营效率对 企业增长能力的影 响。 销售净利率的提 高将会增加各企业 从内部产生现金的 能力，从而提高企 业增长率。 衡量资产使用效率 对企业增长能力的影 响。 企业总资产周转率 的提高会增加单位资 产所产生的销售收入。 这样减少企业在销售 增长时对资产的需求， 从而提高企业增长率。 度量融资策略对企业 增长能力的影响。 企业如果在融资策略 上加大财务杠杆，提高权 益乘数，会使额外的债务 融资成为可能，在公司的 净利率可以涵盖负债利息 的条件下，会提高企业增 长率。 度量股利政策对企 业增长能力的影响。 企业在制定股利政 策时，降低股利支付 率，会提高收益留存 率。这样会增加内部 权益资本来源，从而 提高企业增长率。
房地产企业信息系统发展阶段-2
决策支持模式
高层决策支持，动态利润预测跟踪，全面运营支撑
业务管控模式
规范业务流程，风险预控，特殊业务处理
业务数据统计，效率平台模式
业务动态跟踪统计及时反馈，管理效率提升
第一阶段 特点 管控重点 代表企业 统计 数据动态统计 准确及时反馈 管理效率提升 多数企业
第二阶段 管控 规范业务流程、风险预 控；特殊业务处理 中华企业 上海置业
主要成效
•4、运用信息技术手段， •着力改变管理信息滞后状况
• 3、运用公开透明方法， •着力强化招标监控措施
招标管理
公开所有的招标 计划
规范发标流程 评标过程公开、透明
严格评审
客户案例：业务管控主要成效
• 1、运用刚性约束办法， •着力解决流程、制度不落实问题
• 2、运用动态监控系统 •着力完善目标成本预警，计划跟踪机制
主要成效
•4、运用信息技术手段， •着力改变管理信息滞后状况
• 3、运用公开透明方法， •着力强化招标监控措施
成本预警控制体系
根据管理需要设置预 警阈值
本次请款总额超过系统 实际未付金额
客户案例：业务管控主要成效
• 1、运用刚性约束办法， •着力解决流程、制度不落实问题
• 2、运用动态监控系统 •着力完善目标成本预警，计划跟踪机制
人力资源管理
采购招标管理
流程中心 企业门户EIP
协同办公管理
知识文档中心
OA办公系统
HR人力资源
协同Portal平台
一体化信息系统建设步骤
一期
项目管理
二期
人力资源管理 集团财务管理
三期
全面预算
应用系统
营销CRM管理 OA管理系统 财务管理系统
集团资金管控
商业租赁管理
商业智能（BI）
数据仓库
平台系统 基础设施 组织建设
·35 ·
税后利润 净利润 所得税 利息
“管理增长”
核心指标：可持续增长率SGR
追求
盈利
企业 管理 增长 价值 控制 风险
SGR P A T R
SGR
A T (1 F ) 1 A0 T0 (1 P A T R)
P：销售净利率；A：总资产周转率；T：权益乘数；R：收益留存率
1.细化成本控 制基础
实时动态分析 自动预警控制 及时对比分析
是否超目标成 本N% 否
2.成本控制点 4.动态成本准确、 前置 及时
3.避免动态成本 5.动态成本管理 虚低 创新
项目竣工成本结算
项目竣工成本决算
核 算 成 本
项目管理系统—资金计划管理
项目管理系统—资金计划管理
全员参与资金计划月度、半年度、年度资金计划 资金计划控制付款 资金计划的管控，严格控制、预警控制和不控制
财务指标
CRM 客服投诉
客户指标
物业管理 商业管理
项目经 营管理
能力指标
学习与能力模型 知识管理体系
协同办公、HR、KM
房地产企业信息系统应用模式构想
战略 经营 策略
商业智能分析
决策支撑系统 (DSS) 平衡积分卡 商业智能
战略规划(BSP)
管理驾驶仓
目标分解 监控 考核---运营管理平台
企业 管控 目标
营业收入 营业成本 100% 营业收入 税后利润 权益资本 EBIT 总资产 税后利润 总资产 权益资本 EBIT
权益乘数＝总资产÷权益资本 EBIT：扣除利息及所得税之前的利润 EBIT＝净利润＋所得税＋利息 ＝经营利润＋投资收益＋营业外收入－营业外支出＋以前年度损益调整
ROE (营业利润率 总资产周转率 ) 权益乘数
施 工 图 设 计 预 算
规划设计 自动核算 材料管理 财务核算 年度计划 质量安全
项目产品
文档管理
-
验收交付
资金指标
计划 分解
动态成本
-
-
计划体系
成本结算
月度计划 施工检查 资金计划 成本体系
总控计划 （项目开发纵向管理） 执行计划 （专业线进度管理）
营销计划 施工计划 采购招标计划 合 约 规 划 采 购 招 标 合 同 管 理 变 更 签 证 合 同 结 算
主要成效
•4、运用信息技术手段， •着力改变管理信息滞后状况
• 3、运用公开透明方法， •着力强化招标监控措施
工作桌面
业务流程E化、规范化；员工化提醒催办，效率辅助
绿洲美兰湖
房地产企业信息系统发展阶段-3
决策支持模式
高层决策支持，动态利润预测跟踪，全面运营支撑
业务管控模式
规范业务流程，风险预控，特殊业务处理
各部门编制专项计划 专业线计划 组织实施专业计划 进度完成情况汇报 专业线计划调整
专 业 线 计 划 编 制 实 施
是否需要 调整计划 总控计划、关键点计 划调整
项目管理系统—计划进度管理
客户案例：业务管控主要成效
• 1、运用刚性约束办法， •着力解决流程、制度不落实问题
• 2、运用动态监控系统 •着力完善目标成本预警，计划跟踪机制
房地产专业版项目管理系统
生命周期
目 标
计划进度
成本管理
资金计划
质量安全
知识管理
项目拓展
进度指标
进度计划
目标成本 核算规则
勘测规范
组织结构
采购招标
进度报告 成本指标 工 作 计 划 工 作 报 告 工作报告 工作成果
关键节点 （多项目横向管控）
施工建设
规 划 设 计 估 算
扩 初 设 计 概 算
质量指标
立足专业
提升管理
房地产专业版管理驾驶舱解决方案
房地产专业版业务部 2015年6月28日
房地产企业管理目标
财务管理、资金管理、 全面预算、商业智能、决策分析
收益性、成长性、效率性、安全性 IRR、NPV、 ROE、销售利润率、资金周转率、乘数
计划进度 项目运 营管理 成本管理 质量安全 销售管理 运营指标
特点：★三级管控模式 ——关注节点（集团多项目进度横向管控） ——项目总控计划（项目整体开发进度纵向管控） ——专业线计划（跨部门专业线详细管理） ★形成自上而下的计划编制体系和自下而上的反馈 执行体系
组织编写开发总控计划
集 团 总 部
城 市 公 司
项目总控计划 组织实施总控计划 进度完成情况汇报
职 能 部 门
业务动态跟踪统计及时反馈，管理效率提升
第一阶段 特点 管控重点 代表企业 统计 数据动态统计 准确及时反馈 管理效率提升 多数企业
第二阶段 管控 规范业务流程、风险预 控；特殊业务处理 中华企业 上海置业
第三阶段 决策支持 高层决策支持，利润预 测跟踪，全面运营支撑 世茂
基础运营体系应用价值
业务流程E化、规范化；员工化提醒催办，效率辅助
第三阶段 决策支持 高层决策支持，利润预 测跟踪，全面运营支撑 世茂
房地产项目管理体系-管控特点
成本控制 付款管理 财务分析 资金管理
招标管理 合同管理
成本 管理
采购 管理
计划 管理
节点计划
现场 管理
现场签证 设计变更 质量安全
进度分析
工程月报
以成本管理为核心，实现设计、工程、预算、财务各 部门的协同工作
管控体系 全面预算管理 开发计划 营销计划 资金计划
产品库 客户库
资金库 知识库
项目管理 项目管理
财务管理
财务管理 管理会计 核算会计
营销CRM CRM客户关系管理 营销 管理 产品 客户 企 划 会 员 销售 租 回款 财
核心 业务 执行
项目前期管理
预算成本管理
计划进度管理 质量安全管理
服
务
赁
务
管理 支撑
目标成本 概算
目标成本 预算 调整合约规划
目标成本 调整版
招标计划
已签定合同 ----与预算类别或合 约规划对应
是
预估变更 已确认变更签证