项目立项过程
项目立项完整流程
项目立项完整流程一、背景介绍项目立项是指在确定项目的可行性和必要性的基础上，经过相关程序和审核，正式启动项目的过程。
本文将详细介绍项目立项的完整流程。
二、项目立项流程1. 确定项目需求首先，需要明确项目的背景、目标和需求。
这包括项目的目的、预期成果、所需资源等方面的要求。
可以通过市场调研、需求分析等方式来确定项目需求。
2. 编制项目建议书在确定项目需求后，需要编制项目建议书。
项目建议书是对项目进行初步规划和论证的文件，包括项目的背景、目标、可行性分析、项目计划等内容。
建议书需要详细说明项目的必要性、可行性和可行性分析结果。
3. 内部审核项目建议书编制完成后，需要进行内部审核。
内部审核主要是对项目建议书的内容进行评估和审查，确保项目的可行性和合理性。
审核结果将作为项目立项的依据。
4. 提交立项申请审核通过后，需要将项目建议书提交给上级部门或者领导层进行立项申请。
立项申请需要包括项目建议书、审核结果和其他相关文件。
申请时需要说明项目的重要性、紧迫性和预期效益。
5. 上级审批上级部门或者领导层收到立项申请后，将对项目进行审批。
审批主要是对项目的合理性、可行性和预期效益进行评估。
审批结果将决定项目是否能够正式立项。
6. 立项决策根据上级审批结果，进行立项决策。
立项决策包括确定项目的预算、资源分配和项目组成员等。
同时，还需要明确项目的目标和时间计划。
7. 编制项目计划立项决策完成后，需要编制详细的项目计划。
项目计划包括项目的目标、范围、任务分解、时间安排、资源需求等内容。
项目计划是项目执行的指导文件，需要确保项目能够按计划进行。
8. 项目启动项目计划编制完成后，可以正式启动项目。
项目启动包括组建项目团队、分配任务、制定工作流程等。
同时，还需要进行项目的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
9. 监控和评估项目启动后，需要进行项目的监控和评估。
监控主要是对项目发展、资源使用和风险等进行跟踪和控制，确保项目能够按计划进行。
项目立项流程
项目立项流程项目立项是一个行动计划，以确定项目目标、范围、资源、预算和时间表为基础，在组织中获得批准的过程。
以下是一般项目立项流程的步骤：1. 需求分析：识别和确认项目的目标、范围、可行性和需求。
这包括确定项目的目标和目标，了解项目的重要性和影响，以及评估项目的可行性。
2. 编写项目建议书：项目建议书是一个对项目的详细描述，包括项目的目标、范围、预算、资源以及实施计划等。
项目建议书需要清晰地阐述项目的利益、时间和财务约束条件。
3. 评审和批准：提交项目建议书给相关的决策者和利益相关者进行评审。
评审小组将评估项目的可行性、风险和潜在收益，并决定是否批准立项。
4. 编制项目计划：一旦项目被批准，项目团队需要编制详细的项目计划，包括项目的范围、资源需求、时间表和预算。
项目计划将作为项目执行和监控的指导。
5. 资源分配：确定项目所需的资源，包括人员、设备和资金。
资源分配需要考虑到项目的需求和限制条件，确保项目有足够的资源来实施和完成。
6. 团队组建：确定项目团队的组成和角色，并分配任务和责任。
团队成员需要具备相应的技能和经验，以确保项目能够顺利进行。
7. 风险管理：识别和评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对。
8. 启动项目：一旦项目计划和资源准备好，项目团队可以开始实施项目。
启动项目包括组织项目启动会议、创建项目文档和沟通计划，以确保项目顺利启动。
以上是一个一般的项目立项流程，具体的流程可能会因组织的不同而有所不同。
在实际操作过程中，还需根据具体情况进行调整和执行。
项目立项完整流程
项目立项完整流程项目立项是指在确定项目的可行性和必要性之后，经过一系列的审批和决策程序，正式启动项目的过程。
下面是项目立项的完整流程：1. 项目背景和目标分析在项目立项之前，需要对项目的背景和目标进行详细分析。
这包括对市场需求、竞争态势、技术趋势等方面的调研，以及明确项目的目标和预期效益。
2. 可行性研究报告编制可行性研究报告是项目立项的重要依据，它包括市场分析、技术可行性、经济效益、组织管理等方面的内容。
该报告需要进行综合评估，确保项目的可行性和可持续发展。
3. 内部评审和决策在编制完可行性研究报告后，需要进行内部评审和决策。
这一阶段通常涉及到项目发起人、高层管理人员和相关专家的参预，他们会对项目的可行性进行审查，并决定是否继续推进项目。
4. 外部审批和批准在通过内部评审后，需要将项目提交给相关部门或者机构进行外部审批和批准。
这些部门可能包括财务部门、行政部门、技术部门等，他们会对项目进行审查，确保项目符合法规和政策要求。
5. 项目计划制定项目计划是项目立项的重要成果之一，它包括项目目标、工作内容、时间安排、资源需求等方面的内容。
项目计划需要经过项目经理和相关团队的讨论和确认，确保项目的可行性和可执行性。
6. 资源调配和团队组建在项目计划制定之后，需要进行资源调配和团队组建。
这包括确定项目所需的人力、物力和财力资源，并组建合适的团队来执行项目。
团队成员的选择和分工需要根据项目的需求和成员的能力来进行。
7. 启动项目一切准备就绪后，可以正式启动项目。
这包括召开项目启动会议，明确项目的目标、任务和责任，以及制定沟通和协作机制。
同时，还需要建立项目管理体系，确保项目能够按计划进行。
8. 监控和控制在项目启动后，需要进行项目的监控和控制。
这包括对项目发展、成本、质量、风险等方面进行监测和评估，及时发现和解决问题，确保项目能够按时、按质、按量完成。
9. 项目验收和总结在项目完成后，需要进行项目的验收和总结。
项目立项程序
项目立项程序一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，公司决定启动新项目以提升竞争力和市场份额。
本文将详细介绍项目立项的程序和流程。
二、项目立项流程1. 提出项目建议项目立项的第一步是提出项目建议。
项目建议应包括项目名称、目标、背景、可行性分析、预期效益等内容。
项目建议书需要由相关部门或项目负责人编写，并提交给公司高层进行评审。
2. 评审和决策项目建议书提交后，公司高层将组织评审会议。
评审会议由高层主持，参会人员包括相关部门负责人、财务部门代表、市场部门代表等。
评审会议的目的是对项目建议进行全面评估，包括项目的可行性、风险、预期收益等方面。
评审会议的结果将决定是否批准项目立项。
3. 编制项目计划一旦项目立项获得批准，项目负责人将开始编制项目计划。
项目计划包括项目目标、范围、时间表、资源需求、风险管理等内容。
项目计划需要综合考虑项目的时间、成本和质量等方面，确保项目能够按时、按质量完成。
4. 资源调配项目计划完成后，项目负责人将与相关部门负责人协商资源调配。
资源调配包括人力资源、物资采购、技术支持等方面。
项目负责人需要与各部门协调，确保项目所需资源能够及时提供。
5. 团队组建项目负责人将根据项目需求和资源调配结果，组建项目团队。
项目团队应包括各部门的代表，确保项目能够得到全面支持和合作。
项目团队成员应具备相关的专业知识和技能，以确保项目的顺利进行。
6. 实施和监控项目实施阶段是项目的核心阶段。
项目负责人需要根据项目计划，组织团队成员按照任务分工进行工作。
同时，项目负责人需要定期监控项目进展情况，及时发现并解决问题，确保项目能够按时、按质量完成。
7. 风险管理在项目实施过程中，项目负责人需要密切关注项目的风险。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等方面。
项目负责人需要制定相应的风险管理计划，并与团队成员共同应对风险。
8. 项目验收项目完成后，项目负责人将组织项目验收。
验收的目的是确保项目交付的成果符合预期要求。
项目立项流程
项目立项流程一、背景介绍项目立项是指在确定项目的可行性和必要性的基础上，经过相关部门的审核和批准，正式启动项目的过程。
本文将详细介绍项目立项的流程和相关要求。
二、项目立项流程1. 提出项目建议项目立项的第一步是提出项目建议。
项目建议应包括项目的名称、目标、背景、可行性分析、预期成果等内容。
提出项目建议的人员应详细说明项目的价值和必要性，并提供充分的论证和数据支持。
2. 编制项目可行性研究报告项目立项的第二步是编制项目可行性研究报告。
该报告应包括市场分析、技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的内容。
报告的编制应严格按照像关规范和要求，确保数据的准确性和可信度。
3. 内部评审项目可行性研究报告编制完成后，需要进行内部评审。
评审人员应对报告的内容进行子细审查，确保项目的可行性和合理性。
评审结果应详细记录，并提出意见和建议。
4. 上报申请评审通过后，项目可行性研究报告应上报给相关部门进行申请。
申请材料应包括项目建议、可行性研究报告、评审意见等。
相关部门将对申请材料进行审查，评估项目的重要性和优先级。
5. 外部评审申请材料通过内部审查后，项目需要进行外部评审。
外部评审专家将对项目的可行性和可行性研究报告进行评估，并提出意见和建议。
评审结果将作为决策的参考依据。
6. 决策批准根据内部评审和外部评审的结果，相关部门将对项目进行决策批准。
决策批准的结果应详细记录，并通知项目负责人和相关人员。
7. 编制项目计划项目立项后，项目负责人应组织团队编制项目计划。
项目计划应包括项目目标、工作内容、工期安排、资源需求等。
项目计划的编制应合理科学，确保项目的顺利实施。
8. 资金审批项目计划编制完成后，需要进行资金审批。
相关部门将对项目的预算和资金需求进行审查，并根据预算和资金情况进行批准和安排。
9. 项目启动项目计划和资金审批通过后，项目负责人可以正式启动项目。
项目负责人应组织团队进行项目实施，确保项目按计划进行，并及时报告项目发展情况。
项目立项流程
项目立项流程一、背景介绍在企业或组织中，项目立项是指为了解决特定问题或实现特定目标而启动的一项计划。
项目立项流程是项目管理的关键步骤之一，它确保项目在开始之前得到适当的评估和批准，以确保项目的可行性和成功。
二、项目立项流程的步骤1. 提出项目建议项目立项的第一步是提出项目建议。
项目建议书应包括项目的目标、范围、预期成果、资源需求、预算和时间表等关键信息。
该建议书由项目发起人或项目经理编写，并提交给上级领导或决策者进行评审。
2. 评估项目可行性在项目建议书通过初步审查后，需要进行项目可行性评估。
这一步骤旨在确定项目是否具备足够的资源、技术和市场支持，以及是否值得投资。
评估包括市场调研、技术可行性分析、资源评估和风险评估等。
3. 编制项目计划一旦项目的可行性得到确认，就需要编制详细的项目计划。
项目计划包括项目的目标、范围、时间表、资源分配、风险管理和沟通计划等。
项目计划应该清晰明确，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 审批项目计划项目计划完成后，需要提交给相关部门或决策者进行审批。
审批过程通常包括对项目计划的评估和讨论，以确保项目的可行性和一致性。
一旦项目计划获得批准，项目可以进入下一阶段。
5. 分配项目资源在项目计划获得批准后，需要分配项目所需的资源。
这包括人力资源、物质资源和财务资源等。
资源分配应根据项目计划和需求进行，以确保项目能够顺利进行。
6. 成立项目团队项目团队的组建是项目立项流程中的重要步骤。
项目经理需要根据项目的需求和资源分配，选择合适的团队成员，并确保团队具备必要的技能和经验。
项目团队应该有明确的角色和责任分工。
7. 制定项目执行计划项目团队成立后，需要制定项目的执行计划。
执行计划应包括详细的工作分解结构（WBS）、里程碑和任务分配等。
这将有助于团队成员了解他们的工作职责和项目进展情况。
8. 实施项目项目执行是项目立项流程的核心阶段。
在这个阶段，项目团队按照项目计划执行各项任务，监控项目进度和质量，并及时解决问题和风险。
项目立项完整流程
项目立项完整流程一、背景介绍项目立项是指在确定项目的可行性和必要性的基础上，组织相关人员对项目进行全面规划和论证，制定项目计划并获得相关审批，从而正式启动项目的过程。
本文将详细介绍项目立项的完整流程。
二、项目立项流程1. 需求识别和定义- 收集相关信息，了解项目的背景、目标和需求。
- 与相关部门和利益相关者进行沟通，明确项目的范围和目标。
- 确定项目的关键成功因素和约束条件。
2. 可行性研究- 进行市场调研，评估项目的市场前景和竞争状况。
- 进行技术研究，评估项目的可行性和技术可行性。
- 进行经济性分析，评估项目的投资回报率和盈利能力。
- 进行风险评估，分析项目可能面临的风险和应对策略。
3. 编制项目立项报告- 撰写项目立项报告，包括项目背景、目标、需求、可行性研究结果等内容。
- 制定项目计划，包括项目的时间计划、资源需求和预算。
- 提出项目实施方案，包括项目组织结构、工作分工和沟通机制等。
- 确定项目的关键风险和应对策略。
4. 内部审批- 提交项目立项报告给上级领导或内部审批机构。
- 上级领导或内部审批机构对项目立项报告进行评审和审批。
- 根据审批结果，对项目立项报告进行修改和完善。
5. 外部审批- 根据组织内部规定，将项目立项报告提交给相关外部审批机构。
- 外部审批机构对项目立项报告进行评审和审批。
- 根据审批结果，对项目立项报告进行修改和完善。
6. 项目立项- 根据内部和外部审批结果，正式批准项目立项。
- 成立项目团队，明确项目组织结构和角色职责。
- 开展项目启动会议，宣布项目正式启动。
7. 项目启动和执行- 制定详细的项目计划和进度安排。
- 分配资源，组织项目团队进行工作。
- 建立项目管理机制，进行项目进度、成本和质量的监控。
- 进行项目风险管理，及时应对和解决项目中的问题。
8. 项目验收和收尾- 完成项目的交付物和成果。
- 进行项目验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。
- 完成项目收尾工作，包括撰写项目总结报告、归档项目文档等。
项目立项流程
项目立项流程项目立项是指在确定项目的可行性、必要性和适宜性的基础上，对项目进行初步设计和规划，形成项目建设的基本依据和决策依据。
项目立项是项目管理的第一步，是项目启动的重要环节。
下面我们将详细介绍项目立项的流程。
一、确定项目需求。
确定项目需求是项目立项的第一步。
在这一阶段，需要充分调研市场、行业和用户需求，了解项目的背景和现状，明确项目的目标和意义，确定项目的可行性和必要性。
二、编制立项申请书。
在确定项目需求的基础上，需要编制立项申请书。
立项申请书是项目立项的正式文件，包括项目的背景、目标、范围、预算、进度、风险等内容，需要全面、详细地描述项目的情况和规划。
三、组织立项评审。
组织立项评审是项目立项的重要环节。
在这一阶段，需要邀请相关部门和专家对立项申请书进行评审，包括项目的可行性、必要性、风险等方面的评估，最终确定是否通过立项。
四、制定项目立项报告。
在通过立项评审后，需要制定项目立项报告。
项目立项报告是对立项申请书的进一步完善和修订，包括项目的目标、范围、预算、进度、风险等内容的详细规划，需要全面、系统地呈现项目的情况和规划。
五、上报相关部门审批。
项目立项报告完成后，需要上报相关部门进行审批。
在这一阶段，需要按照规定的程序和要求，提交项目立项报告，并等待相关部门的审批结果。
六、确定项目立项。
在经过相关部门的审批后，项目立项正式确定。
在这一阶段，需要对项目的目标、范围、预算、进度、风险等方面进行最终确认，形成项目立项的正式文件，标志着项目正式启动。
七、成立项目团队。
项目立项确定后，需要成立项目团队。
在这一阶段，需要确定项目经理和项目团队成员，明确各自的职责和任务，为项目的后续实施做好准备。
八、制定项目计划。
成立项目团队后，需要制定项目计划。
在这一阶段，需要对项目的目标、范围、预算、进度、风险等方面进行详细规划，制定项目的实施计划和控制计划。
九、启动项目实施。
项目计划制定完成后，需要启动项目实施。
在这一阶段，需要按照项目计划和控制计划，组织项目团队进行项目实施，确保项目按时、按质、按量完成。
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目录
1.目的/方针
通过规范公司立项流程，确保项目立项基于合理的分析、科学的决策，确保项目能够顺利实施，并为公司实施项目管理建立基础。
公司所有项目都要进行立项管理，对项目立项信息进行分析与评审，确保项目资源的获取，保证能够科学合理的立项决策。
2.范围
本文件适用于公司的产品开发类、产品研发类、合同类开发、维护开发类项目、实施类项目的立项管理。
各类项目定义如下：
3.术语
无
4.角色与职责
5.入口准则
项目立项工作可以来自于内部申请与外部需求触发两种情况。
１）外部需求触发项目立项：
●来自客户需求：当客户存在合作意向和业务需求，产生立项需求；
●市场趋势：根据公司对市场发展趋势的分析、对市场新需求的调研和评估，
而产生的立项建议；
●根据公司产品线的定位与发展需求，提出的立项建议；
２）内部申请：由公司高层、研发部或项目组根据内部需求直接提出立项申请；产品开发类项目或合同开发类在项目结项后转入维护开发时。
6.输入
●《项目建议书》（产品研发类项目/产品开发类项目/合同开发类（意向合同）为
必选）
●合同（合同类项目必选）
●《立项申请表》/《项目实施申请表》
7.流程图
立项管理流程分四个阶段：“项目建议”、“可行性分析”、“立项评审”和“项目公告阶段”，如图所示：
图1：项目立项过程示意图
8.主要活动
除产品开发类项目、产品研发类项目、合同类开发项目（意向合同）外，其它项目从本章节开始实施。
8.1. 立项建议
项目管理部门接受到《项目建议书》后，根据项目情况，采取以下措施之一：
●不采纳立项建议，将建议书备档保管，并回复申请人；
●采纳立项建议，但须进行可行性分析以再确定是否立项，进入可行性分析；
●采纳立项建议，直接进入立项申请阶段，要求申请部门提交立项申请。
项目管理部将受理意见直接体现于《项目建议书》并反馈给建议人。
8.2. 可行性分析
项目管理部门组织成立项目筹备组，由筹备组负责编制《项目可行性分析报告》后，
填写《评审申请单》向评审管理部门提出可行性分析评审申请。
可行性分析评审采用“技术评审会议”的方式（详见《评审规程》）：
●评审组织人：评审管理部门
●评审组成员可考虑但不限于以下角色：
a)业务专家、技术专家
b)营销管理部门代表
c)实施/维护部门代表
d)财务部门代表
e)项目管理部门代表
f)人力资源部门代表
g)关联产品/项目的代表
h)部门分管领导
i)QA工程师：负责对评审过程的规范性进行监控；
●输入：可行性分析报告、相关附件
●输出：评审报告、评审问题跟踪表
●检查单：可行性分析评审检查单
根据评审结论进行不同的处理：
●若评审结论为通过，则评审管理部门发布评审报告，进入；
●若评审结论为有条件通过，则返回筹备组修改后再评审；
●若评审结论不通过，则由项目管理部门和评审管理部门将评审未获得通过的《项
目建议书》、《项目可行性分析报告》进行分类归档管理。
8.3. 立项申请
各立项申请机构向指定的部门提交立项申请与相关资料，其中立项申请表应同时提供纸质与电子介质各一份：
8.4. 立项评审
项目管理部门/项目实施部门根据所接收到的立项申请资料，以及项目的类型、规模、市场重要性等信息，选用不同的评审方式进行评审。
评审方式有：
8.4.1.审批
以下几种类别的项目直接采用“审批”方式：
直接审批过程详见《评审规程》中的“审批”方式。
8.4.2.会签
工作量在20人月以下的合同开发类、产品研发类、产品开发类项目采用“会签”的方式评审，会签过程详见《评审规程》。
由项目管理部门将《立项申请表》提供给营销管理部门、财务部门、研发部门、实施/维护部门分别填写评审意见，然后综合各位成员的意见得出评审结论，并提交部门分管领导签批。
各部门的评审重点如下：
●营销管理部门：从市场需求与销售利润角度做出分析与评价
●财务部门：评价项目预算是否合理，以及从资金运作上是否能够支持项目
●研发部门：评价项目范围是否明确，与现有系统/项目是否交叉
●实施/维护部门：是否存在上线时间的要求，与现有系统/项目是否交叉
8.4.3.会议评审
工作量在20人月以上的合同开发类、产品研发类、产品开发类项目由项目管理部门负责按“会议”的方式进行立项评审，讨论并确定项目的范围与目标、实施方案、可行性、市场前景、利润空间等，会议评审过程详见《评审规程》的“会议”方式：
●评审组织人：项目管理部门
●评审组成员可考虑但不限于以下人员：
a)项目管理部门代表
b)研发管理部门代表
c)关联项目代表
d)客户代表
e)项目组代表
f)实施/维护部门
g)部门分管领导
h)QA工程师
●输入：立项申请表、立项建议书、相关立项资料
●输出：评审报告
●检查单：立项评审检查单
由项目管理部门将立项的《评审报告》作为《立项申请表》的附件提交部门分管领导审批。
多项目决策或项目多方案选择的时候，应引用《决策分析和决定过程》进行决策分析。
8.4.4.评审确认
通过评审并批准立项的项目则进入执行；未批准立项的项目由项目管理部门/项目实施部门负责将那些未获得批准的立项信息进行分类归档管理。
8.5. 立项公告与项目组组建
8.5.1.项目编号
由项目管理部门/项目实施部门为立项项目分配项目编号。
编号规则如下：
实施类项目：
其它类的项目：
项目类型标识
8.5.2.立项公告
产品开发类、产品研发类、合同开发类、维护开发类项目和集成类项目由项目管理部门在公司内部网公布《项目立项公告》，同时反馈立项信息给营销管理部、质量管理部门、关联项目组与分管领导；实施类项目则由项目实施部门将《项目实施申请表》反馈给营销管理部门与关联项目组，若《项目实施申请表》中提出了关于软件开发的需求，由项目实施部门以《需求变更申请单》的方式向相关的开发项目组提出。
8.5.3.项目组组建
项目管理部门/项目实施部门根据立项结果组建项目组，协助项目组获取资源与费用，进行项目策划，并按公司的相关规定实施项目。
项目组成立以后应该建立《项目章程》。
9.输出
●《项目立项公告》
●《立项申请表》/《项目实施申请表》
●《项目章程》
10.出口准则
●项目立项申请表/项目实施申请表得到审批结论
●产品开发类、产品研发类、合同开发类、维护开发类项目和集成类项目进行了
项目公告
●项目组已成立
●《项目章程》已经发布
11.引用文档
●评审过程
●决策分析和决定过程
12.使用模板
●立项申请表
●项目建议书
●项目可行性分析报告
●项目实施申请表
●项目立项公告
●可行性分析报告附表
●需求变更申请单
●项目章程。