项目立项管理办法
立项管理办法
立项管理办法第一章：总则第一条：为规范和加强项目立项管理工作，提高项目成功率，制定本办法。
第二条：本办法适用于项目立项管理工作。
第二章：项目立项流程第三条：项目立项包括项目立项申请、项目评审、项目批准等环节。
（一）项目立项申请1.项目负责人提出项目立项申请，填写项目立项申请书，包括项目名称、目标、背景、预期效益等内容。
2.项目负责人将项目立项申请书提交给上级主管领导，并寻求其支持和批准。
3.上级主管领导对项目立项申请进行初步审查，并决定是否进入下一环节。
（二）项目评审1.由组织部门组织项目评审会议，会议由相关部门负责人、专家等参与。
2.项目评审会议对项目立项申请进行全面评审，主要评估项目的可行性、风险状况、预期效益等。
3.项目评审会议根据评审结果，提出评审意见和建议，并形成评审报告。
（三）项目批准1.项目评审报告提交给决策机构进行审批。
2.决策机构根据评审报告，审批项目立项，并决定是否予以批准。
3.决策机构将项目批准结果通知项目负责人，并要求其制定详细项目计划和执行方案。
第三章：项目立项管理要求第四条：项目立项管理要求包括项目目标明确、风险评估、预期效益评估、合规性评估等。
（一）项目目标明确1.项目立项阶段，必须明确项目的目标和指标，包括项目的技术目标、经济目标、社会效益目标等。
2.项目目标必须与组织的战略目标相一致，确保项目对组织发展具有重要意义。
（二）风险评估1.项目立项阶段，必须对项目的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
2.风险评估要充分考虑项目的特点和环境因素，确保项目的可行性和稳定性。
（三）预期效益评估1.项目立项阶段，必须对项目的预期效益进行评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等。
2.预期效益评估要充分考虑项目的投入产出比、风险收益比等指标，确保项目的可持续发展。
（四）合规性评估1.项目立项阶段，必须对项目的合规性进行评估，包括法律法规的合规性、组织内部规章制度的合规性等。
工程项目立项管理办法
引言概述：工程项目立项管理办法是为了确保工程项目在立项阶段能够符合相关法规和政策要求，合理规划和安排，保障项目的可行性和可持续性发展而制定的一项管理规范。
本文将从项目立项的背景和意义、立项管理的主要内容、立项流程、关键要素和实施策略等方面进行详细阐述。
一、项目立项的背景和意义：1. 工程项目立项的意义和重要性- 工程项目立项是项目管理的第一步，对后续的项目实施和成功具有决定性影响。
- 正确的项目立项能够明确项目目标、范围和限制条件，避免项目失败和资源浪费。
- 工程项目立项也是项目申请融资的基础，对项目的可行性和风险评估起着重要作用。
2. 工程项目立项的背景和发展趋势- 随着社会经济的发展，各种规模的工程项目不断涌现，对项目立项的需求也日益增加。
- 政府对工程项目的管理力度不断加强，对项目立项的要求也越来越高。
- 工程项目立项管理办法的出台有助于规范和提升工程项目立项水平。
二、立项管理的主要内容：1. 立项管理的目标和原则- 立项管理的目标是确保项目的可行性和可持续性发展。
- 立项管理的原则包括科学、规范、公正、公开等。
2. 立项管理的范围和要求- 立项管理的范围包括项目需求分析、项目可行性研究、项目规划和项目预算等方面。
- 立项管理要求项目管理团队具备专业知识和技能，能够进行科学的决策和分析。
三、立项流程：1. 立项流程的设计和实施- 立项流程的设计需要充分考虑项目的特点和需求，确立有效的决策和审批机制。
- 立项流程的实施需要明确各相关部门和人员的职责和权限，确保流程的顺利进行。
2. 立项流程的关键要素和控制点- 立项流程的关键要素包括项目投资决策、项目可行性研究和项目评估等。
- 立项流程的控制点包括项目目标的明确、项目风险的评估和项目资源的合理配置等。
四、关键要素和实施策略：1. 关键要素的分析和评估- 项目立项的关键要素包括项目目标、项目技术、项目风险和项目可行性等。
- 对关键要素进行分析和评估能够帮助项目管理团队做出明智的决策和选择。
立项管理办法
立项管理办法立项管理办法1. 引言立项管理是指根据项目的目标和需求，在执行之前对项目进行规划、评估、决策和授权的过程。
良好的立项管理能够确保项目在开始阶段就具备明确的目标、充分的资源和适当的授权，以有效地推动项目的顺利进行。
本文档旨在规范和指导立项管理的流程和方法。
2. 立项管理流程2.1 立项申请在项目发起之前，项目发起人需要填写立项申请表，包括项目的基本信息、背景、目标、预期成果等。
此外，还需要说明项目的价值和重要性，以及项目对组织战略目标的贡献。
2.2 立项评估立项评估是项目决策的重要依据，需要对立项申请进行全面评估，包括项目的可行性、风险及收益等方面。
评估结果将影响是否批准该项目的立项申请。
2.3 立项决策基于立项评估的结果，决策者根据项目的风险、收益以及组织的战略目标进行综合考虑，决定是否批准项目的立项申请。
如果立项申请被批准，会指定项目经理，并授权项目经理对项目进行进一步的规划和执行。
2.4 立项授权立项授权是指授权项目经理拥有项目的相关权力和资源，以便能够有效地推动项目的进行。
授权的内容应明确指出项目经理的职责和权限范围，以及项目组成员的角色和责任。
3. 立项管理方法3.1 项目规划立项阶段是项目规划的起点，项目经理需要制定项目计划、工作分解结构（WBS）以及资源分配计划。
此外，还需要明确项目的目标、需求和交付物，并与相关利益相关者进行确认。
3.2 项目组建项目组建是指根据项目的需求和资源，组建一个高效的项目团队。
项目经理需要根据项目的特点和要求，招募、选拔和组建合适的团队成员。
3.3 项目执行项目执行阶段是项目的核心阶段，项目经理需要协调和管理团队成员的工作，确保项目按照计划和目标进行。
同时，项目经理还需要进行项目的监控和控制，及时发现和解决问题。
3.4 项目评估项目评估是指对项目的过程和结果进行评估，以便总结经验教训并改进项目管理的方法和流程。
项目经理需要与项目团队和相关利益相关者共同参与项目的评估，并确定项目的成功标准和评估指标。
立项管理办法
立项管理办法立项管理办法一、背景介绍立项管理是项目管理的第一步，是项目正式启动的关键环节。
良好的立项管理办法可以确保项目目标明确、资源充足、风险可控，从而提高项目的成功率和效益。
二、立项管理流程1. 立项申请在项目启动之前，项目发起人或相关部门需提交立项申请，内容包括项目名称、背景介绍、项目目标、项目范围、预算等信息。
2. 立项评审立项申请提交后，需进行严格的立项评审，评审内容包括项目可行性、风险评估、资源需求等。
评审结果将决定项目是否立项。
3. 立项决策基于立项评审结果，相关领导或决策机构会做出最终立项决策，确定项目的启动。
三、立项管理关键要素1. 项目目标设定在立项阶段，明确项目的目标是至关重要的，目标应该具体、可衡量和具有挑战性，以引导后续项目实施。
2. 风险管理在立项阶段要进行初步的风险评估，识别和评估可能出现的风险，并采取相应的风险控制措施，以确保项目顺利进行。
3. 资源规划在立项阶段，需要合理规划项目所需的资源，包括人力、物资、预算等，确保项目顺利进行并达到预期目标。
四、立项管理的作用1. 提升项目管理效率通过立项管理，可以确保项目目标明确，资源合理配置，避免项目进展混乱，提高项目管理效率和效果。
2. 降低项目风险通过立项管理对项目风险进行评估和控制，可以降低项目失败的风险，保障项目的顺利实施和完成。
3. 促进团队沟通在立项过程中，需要多方参与评审和决策，促进团队之间的沟通和合作，增强整个团队的凝聚力和执行力。
五、结论立项管理是项目管理的重要环节，对项目的成功与否有着决定性的影响。
良好的立项管理办法可以确保项目目标明确、资源充足、风险可控，从而提高项目的成功率和效益。
以上是关于立项管理办法的介绍，希望能为您提供一些参考和帮助。
立项管理办法
立项管理办法立项管理办法是指在新项目启动的阶段，为保障项目顺利开展，规范项目管理行为的制度性文件。
它是项目管理的重要环节。
不论是在公共管理领域还是企业管理领域，立项管理办法都必不可少，是确保项目成功实施的关键之一。
本文将详细介绍立项管理办法的含义、作用、内容及执行等要点。
一、立项管理办法的定义和意义立项管理办法是指，在新项目启动阶段，为规范项目管理行为，加强对项目实施过程的监督和控制，制定的关于项目立项的管理制度。
立项管理办法对于项目从立项到项目结束的全过程，确立项目目标、计划、实施、控制、评估等各个阶段的管理方针和管理措施，建立起组织、分工、授权、沟通、评估等方面的工作流程。
意义在于，通过规范项目的立项管理，能够避免项目管理行为不标准、决策失误、财务风险、技术问题等问题的出现，提高项目管理的效率和成功率，实现项目目标。
二、立项管理办法的主要作用（一）确立项目的方向制定立项管理办法的首要目的是确立项目方向，包括确定项目目标、范围、时间、成本等。
项目立项管理办法应该是对项目的一个全局性的审查和决策，目的是为了昭示项目的核心，明确方向，避免在项目实施过程中的迷失，从而保证项目的高质量顺利开展。
（二）规范项目管理行为立项管理办法要对项目实施过程中的各种行为进行规范，如组织架构、职责分工、管理流程、沟通管理等。
规范管理行为可以提高工作效率，防止出现人为的失误和疏忽。
（三）控制项目风险在立项管理办法中，需要对项目实施中的各种风险进行评估和控制，使项目实施在可控的风险区间内，降低项目风险。
（四）提高项目管理效率立项管理办法可以使整个项目管理工作变得更加有序、高效，减少重复劳动，提高工作效率。
三、立项管理办法的主要内容项目立项管理办法包括以下主要内容：（一）组织架构：明确项目管理层级与职责，包括项目经理、专家委员会、项目组等。
（二）项目目标：明确项目目标和约束条件，包括范围、时间、成本、质量等，明确项目价值、风险和收益等。
工程项目立项管理制度（5篇）
工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
立项管理办法
立项管理办法一、背景介绍立项是指在开展某项工作前，经过相关程序和审批，正式确定项目的合法性和可行性，并将其纳入项目管理体系，从而对项目进行有效控制和监督。
在项目管理中，立项是至关重要的一环，它直接关系到项目的成功与否。
二、立项目的1. 提高项目管理水平：通过立项程序和要求，有效提升项目管理的规范性和科学性。
2. 确定项目的合法性：将项目纳入合法的管理体系，明确项目的法律合规性。
3. 确保项目可行性：通过立项评审，全面评估项目的可行性，确保项目目标的实现。
三、立项程序1. 需求评估：对项目提出的需求进行评估，包括市场前景、资源情况、技术可行性等。
2. 项目论证：对需求进行详细论证，包括项目规模、投资预算、收益预测等。
3. 立项申请：根据项目论证结果，填写立项申请表，并附上必要的资料和论证报告。
4. 立项评审：立项申请提交后，由相关部门进行评审，评估项目的合法性和可行性。
5. 立项审批：评审通过后，由管理层进行最后的审批，正式批准项目的立项。
四、立项要求1. 充分论证：立项申请必须要有充分的论证和数据支持，确保项目的可行性和合法性。
2. 综合评估：立项评审要从多个角度对项目进行评估，包括技术、市场、财务等方面。
3. 严格批准：立项批准必须要依据法律法规和公司规章制度进行，确保决策的合理性和安全性。
4. 有效控制：立项后，需建立相应的管理控制措施，确保项目按计划、按预算推进。
五、立项管理流程1. 立项提出：项目提出者向上级主管部门递交立项申请，包括项目计划书和相关附件。
2. 立项审批：上级主管部门对立项申请进行审核，评估项目的合法性和可行性。
3. 立项决策：上级主管部门根据立项申请的评估结果进行决策，决定是否批准立项。
4. 立项通知：上级主管部门向申请者发出正式的立项通知，并告知相应的管理要求。
5. 立项实施：项目启动后，按照立项通知的要求进行项目的具体实施工作。
6. 立项监督：上级主管部门对项目实施过程进行监督，确保项目按计划顺利进行。
立项管理制度办法
立项管理制度办法第一章总则第一条为规范和加强项目立项管理，提高项目管理质量和效率，制定本办法。
第二条本办法适用于各级各类项目立项管理工作。
第三条项目立项应符合国家有关法律法规和政策，贯彻党的十九大精神，坚持市场导向、产业优先、创新驱动、区域协调、绿色发展、开放包容的发展理念，实现高质量发展。
第四条项目立项应坚持科学决策、规范管理、风险防范、绩效评估原则，加强预算约束和风险控制，提高项目管理的科学性和规范性。
第五条项目立项应加强项目风险评估和管理，减少项目管理风险，促进项目管理效能提升。
第六条项目立项应充分调动项目主体的积极性和主动性，加强对项目主体的激励和约束机制，提高项目主体的管理能力和经营效益。
第七条项目立项应加强项目经费管理，做到经费使用合理权威，保证项目资金的安全和有效利用。
第二章项目立项程序第八条项目立项应按照《项目立项管理工作细则》（以下简称《细则》）的规定，依法申报、审批、实施和监督。
第九条项目立项程序应坚持“三重审查一公示”，即项目可行性研究审查、项目评估审查、项目初审和公示。
第十条项目立项程序应遵循“科学决策、程序公开、环境友好、社会稳定、经费合理”原则，保障各方利益。
1.科学决策：项目立项应充分论证，科学决策，确保项目合理、可持续。
2.程序公开：项目立项程序应公开透明，公平公正，维护公众知情权和参与权。
3.环境友好：项目立项应符合环境保护要求，减少对环境的影响。
4.社会稳定：项目立项应充分考虑社会稳定因素，保障社会和谐稳定。
5.经费合理：项目立项应保证经费使用合理、权威，确保资金安全和有效利用。
第十一条项目立项程序应明确各阶段的时间节点，保证程序的及时性和高效性。
第十二条项目立项程序应加强对决策实施的监督，确保项目实施按程序进行。
第三章项目立项内容第十三条项目立项内容应包括项目名称、项目建设背景、项目建设规模、项目建设理由、项目建设过程、项目建设效益、项目建设风险分析等内容。
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项目立项管理办法
项目信息报备管理工作是市场部管理的一项重要基础性工作。
为了加强公司工程项目的管理力度，规范项目立项管理，特制定本办法。
一、当前项目信息报备管理的基本情况
现今区域向市场部所报备的项目信息数量较多，无重点；市场部对区域所报备的信息核实困难，是否准予立项只凭区域单方陈述来考量。
批准立项的信息基本上都已经由市场部实施启动流程，但大部分项目都是有头无尾。
二、项目立项管理的范畴
“项目立项管理”是指公司新开发的项目立项。
老项目的改建项目和增量项目不对其进行规定。
项目立项流程中的项目信息报备是确认销售机会的过程，业务员要对项目报备的数据负责，他们所报备的资料，真实性以及对甲方的掌控是业务员的绩效考核指标之一。
目前是由业务人员提交表格形式的报备需求（《项目信息表》），然后由区域总经理签署准予立项意见，由所选择的设计院所长对项目进行判断、分类和立项意见，准予立项的项目发至市场部，由市场部部长确认后批准正式录入项目报备系统，给其项目编号。
三、项目立项的流程
1、业务经理填写《项目信息表》，由区域总经理填写准予立项意见后提交公司设计院三所所长审核，各所所长审核并签署立项意见。
2．需要召开项目立项评审会德特殊项目，由设计院各所负责人召集
项目评审小组召开评审会议。
3．市场部汇总评审小组的评审意见，经2/3以上评审成员同意可以正式立项，总经理和董事长拥有否决权。
4、一般项目由设计院将准予立项的项目及相关的所有资料（包含《项目信息表》）一并转给市场部部长。
5．市场部负责进行对项目需求的确认，并根据甲方需求给设计院各所下达项目启动通知。
6．市场部负责对项目的实施过程进行跟踪，并将所有项目完成的最终方案进行存档和记录。
项目立项工作流程图
四、项目立项管理办法
1、在市场部对报备项目的启动实施跟进过程中，项目管理员需要将对该项目进行的一系列工作完成结果汇总到该项目下，包含会议纪要、启动通知、项目资料、图纸及方案等。
2、在项目立项后的跟进过程中，业务经理要对项目的进行逾期整理和决策，逾期时间为六个月。
如果在报备立项后六个月项目仍未结果（合作意向），业务经理要将该项目作废，并及时反馈给区域总经理
和市场部部长。
如果业务员还需跟进该项目，则需提交延期申请。
同时市场部定期管理所有立项项目的进展情况。
3、。