[应用]建设工程项目立项管理办法
建设项目工程造价全过程管理办法
建设项目工程造价全过程管理办法建设项目工程造价全过程管理是指在项目建设的所有阶段，从项目立项、招标、合同签订到工程实施和验收阶段，对项目的工程造价进行全面管理和控制。
这一整个过程涉及多个方面的内容，包括工程造价预算编制、报批、审查、调整、支付等一系列流程。
下面将从项目立项、工程造价预算编制、工程发包、工程实施和支付等方面介绍工程造价全过程管理的具体内容。
首先是项目立项阶段，项目立项是指项目从筹备阶段转入实施阶段的过程。
在项目立项阶段，应建立完善的工程造价管理制度，明确工程造价的预算编制和控制要求。
此外，还需进行工程项目可行性研究，确定项目投资规模和目标造价，为后续的工程造价编制提供依据。
其次是工程造价预算编制阶段，对于建设项目，一定要编制详细的工程造价预算。
工程造价预算应包括各项工程费用，如工程设备、材料、人工等费用，并根据工程的不同特点进行调整。
在编制预算时，需关注工程价格指数、市场波动等因素，进行合理的费用估算。
同时，还需与项目的设计、招标等阶段衔接，确保预算的科学性和准确性。
然后是工程发包阶段，即根据工程造价预算确定的招标结果，与中标单位签订合同，确立工程的发包关系。
在工程发包阶段，一方面要加强对合同的管理和实施监督，确保工程按照预算要求进行。
另一方面，要加强对施工单位的资质审核和信用评价，确保施工单位的综合实力和信用风险，避免发包风险。
接下来是工程实施阶段，即工程的具体施工过程。
在工程实施阶段，要加强对工程进度、质量、安全等方面的管理和控制，确保工程实施按照预算要求进行。
同时，还应及时发现和解决工程中的问题和难点，确保工程进度和质量的达标。
最后是支付阶段，即按照工程造价预算的要求进行款项支付。
支付过程应严格按照合同约定及验收规范，确保款项的合理性和安全性。
同时，还应加强对支付款项的监督和控制，避免工程进度和质量的变更和滥用。
综上所述，建设项目工程造价全过程管理涉及项目立项、工程造价预算编制、工程发包、工程实施和支付等多个方面的内容。
工程建设项目制度范文
工程建设项目制度范文一、项目立项项目立项是工程建设的起点，需要根据项目的性质、规模、投资额等因素进行详细的前期调研和可行性分析。
立项过程中，应明确项目的目标、预算、时间表、质量要求等关键信息，并形成书面报告，由决策层审批通过。
二、设计管理设计阶段是工程建设的灵魂，设计文件必须符合国家规范和标准，同时满足项目的实际需求。
设计管理要确保设计方案的科学性、合理性和经济性，设计变更需经过严格的审查和批准程序。
三、招投标管理招投标是选择施工单位和材料供应商的重要环节。
招投标过程应公开、公平、公正，严格按照相关法律法规执行。
招标文件应详尽，投标评审标准应明确，确保选出最优的承包商。
四、合同管理合同是约束双方行为的法律文件。
合同管理应确保合同条款的完整性和合法性，明确各方的权利和义务。
合同执行过程中的任何变更都应及时更新合同内容，并得到双方的确认。
五、施工管理施工管理是确保工程质量和进度的核心。
施工单位应按照设计图纸和施工规范进行作业，对施工过程中的安全生产负有不可推卸的责任。
监理单位应全程监督施工过程，确保工程质量。
六、质量控制质量控制贯穿工程建设的全过程。
应建立完善的质量管理体系，定期进行质量检查和评估。
对于发现的问题，应及时采取纠正措施，防止质量问题的发生。
七、进度控制进度控制是保证工程按时完成的关键。
项目管理团队应制定详细的进度计划，并对实际进度进行跟踪和调整。
任何可能导致延误的因素都应提前识别并采取措施予以解决。
八、成本控制成本控制是确保项目经济效益的重要环节。
项目管理团队应制定合理的成本预算，并对实际支出进行监控。
通过成本分析和控制，可以有效避免不必要的浪费。
九、安全管理安全管理是工程建设中的重要组成部分。
项目应建立健全的安全管理体系，定期进行安全教育和培训。
对于施工现场的安全隐患，应立即采取措施进行整改。
十、环境保护环境保护是社会责任的体现。
工程建设过程中应采取措施减少对环境的影响，如合理处置废弃物、减少噪音污染等。
建设工程项目立项管理办法
建设工程项目立项管理办法1范围本办法规定了建设工程项目管理流程、工程项目申报管理、工程项目年度计划和零计划管理、工程项目审批管理、工程项目内容管理、工程项目时效性管理、工程项目追加管理、工程项目风险管理的基本要求。
本办法适用于公司所属各单位。
2术语2.1建设工程项目：是指由八钢公司投资的构成固定资产项目或对固定资产功能进行恢复、改造的项目，固定资产项目主要包括：基建、技改、安全、环保、能源、更新改造、零购、零固。
非固定资产投资项目主要包括：大中修、检修、抢修、绿化、环境治理。
2.2立项：是指八钢公司为了发展和维持正常的生产经营活动，进行必要的投资，并对投资项目进行可行性和必要性论证，确定投资控制目标并上报宝钢集团或八钢公司得到批准的过程。
3管理职责3.1设备工程部负责3.1.1对拟立工程项目可行性和必要性的调研和审查管理，包括咨询设计及咨询设计成果的审查管理。
3.1.2拟立工程项目中有关投资金额的审核管理。
3.2项目单位负责3.2.1拟立工程项目（包括本单位内部项目）的审查确认和申报管理。
3.2.2配合主管部门对拟立工程项目的调研并提供有关资料的管理。
4管理程序4.1建设工程项目立项管理流程图见附件一。
4.2工程项目申报管理4.2.1对八钢公司发展有影响的、建设规模大、涉及面广的拟立建设工程项目，如：基建、技改、技措、环保、能源等固定资产投资项目，各单位可通过八钢办公信息网“OA”或SGMIS系统向设备工程部和八钢公司领导申报。
4.2.2申报单位应详细说明立项理由，尽可能对拟立项目的可行性进行论述，如拟立项目通过SGMIS系统申报的，须将以上内容挂入文档。
4.2.3对于影响面不大、建设规模小的拟立建设工程项目，如：小型基建、大中修、检修、零购、零固、绿化、环境治理等，各单位应通过SGMIS或WZMIS系统向设备工程部申报。
4.2.4申报单位应以文档形式说明立项理由、实施方案及工程量概预算清单明细，属更新改造、安措、技措等固定资产投资项目，应做投入产出效益分析，以便调查立项。
工程项目及招标管理制度
工程项目及招标管理制度一、总则为规范工程项目及招标管理工作，确保工程项目的质量、进度和安全，保证招标工作的公平、公正、公开，提高投标者的参与度和投标质量，特制定本制度。
二、工程项目管理1.工程项目立项所有工程项目需经相关部门审批后方可立项。
工程项目的立项必须明确项目的名称、工程内容、地点、规模、预算金额、实施单位、主要负责人等基本信息。
2.工程项目规划工程项目规划需制定详细的施工方案、工期计划、质量要求等。
3.工程项目招标准备工程项目招标前，需制定招标文件，明确招标方式、标书领取时间、投标截止时间、开标时间等基本信息。
4.工程项目招标工程项目招标应采取公开招标方式，确保投标人的平等权利。
5.工程项目中标工程项目应选择符合资质要求、承诺完成工程质量的中标人。
6.工程项目实施工程项目实施过程中需按照招标文件要求完成工程项目，确保工程质量符合合同要求。
7.工程项目竣工验收工程项目竣工验收需按照相关规定进行，验收合格后方可交付使用。
8.工程项目结算工程项目结算需按照合同金额及验收情况进行结算，确保合同款项及时发放给中标方。
三、招标管理1.招标文件编制招标文件制定需严格按照相关法规和规定进行，明确招标项目的基本信息、资质要求、投标文件内容等。
2.招标程序招标需按照法定程序进行，确保招标过程的公开、公正、公平。
3.开标评标开标评标工作需设立专门的评标小组，确保评标全程公开、公正、公平。
4.中标公示招标结果需及时公示，并保持一定期限，确保相关权益人了解招标结果。
5.投标保密对投标文件及相关信息需严格保密，禁止泄露。
6.投标保证金招标时需征收一定金额的投标保证金，确保投标行为的真实性。
7.信誉考核对中标人需要进行信誉评定，确保中标人的履约能力和信誉度。
四、违约处理对违反相关法规和规定的投标方及中标方，将依法进行处理，包括但不限于取消中标资格、没收保证金、列入不良信用记录等。
五、附则本制度适用于所有涉及工程项目及招标工作的单位和个人，如有其他规定，以相关法规和规定为准。
建设工程项目管理试行办法
建设工程项目管理试行办法1. 引言建设工程项目管理试行办法旨在规范建设工程项目管理的流程和方法。
本试行办法适用于各类建设工程项目的管理，包括但不限于房屋建筑、桥梁、道路、水污水处理、能源及环境保护等。
2. 规范建设工程项目管理的基本原则在实施建设工程项目管理过程中，应遵守以下基本原则：•透明公开：项目管理应公开透明，确保信息的互通有无，并接受社会公众的监督。
•全过程控制：项目管理应从项目前期策划开始，贯穿整个项目的生命周期。
•综合协调：项目管理应综合考虑项目的各个环节和相关利益方的需求，通过协调解决问题。
•风险控制：项目管理应对可能的风险进行评估和控制，确保项目顺利进行。
•资源优化：项目管理应充分利用资源，并确保资源的合理配置和优化利用。
3. 建设工程项目管理的流程3.1 项目立项项目立项是建设工程管理的起点，包括项目可行性研究、招标、选址等环节。
在项目立项阶段，需要进行项目的控制和监督，明确项目的目标、任务和约束条件，并制定项目计划。
3.2 设计阶段设计阶段是项目管理的重要环节，包括项目需求分析、方案设计、施工图设计等。
设计阶段要求对建设工程进行全面的技术论证和设计，确保设计的可行性和合理性。
3.3 施工阶段施工阶段是项目管理的执行阶段，包括施工准备、施工过程监督和施工质量控制等。
在施工阶段，需要确保施工按照设计要求进行，并负责协调施工过程中的各项工作。
3.4 竣工验收阶段竣工验收阶段是项目管理的最后阶段，包括竣工验收和交付使用。
在竣工验收阶段，需要对建设工程进行综合评估，确保项目的质量和安全达到规定标准，并进行交付使用。
4. 建设工程项目管理的方法建设工程项目管理的方法包括但不限于以下方面：4.1 项目管理软件项目管理软件可以帮助项目经理进行项目计划、任务分配、资源管理等工作。
常用的项目管理软件包括Microsoft Project、ProjectLibre等。
4.2 风险管理风险管理是建设工程项目管理的重要环节，需要对可能出现的风险进行评估、规划和控制。
工程建设项目管理办法
Q/JYH 中盐吉兰泰盐化集团有限公司企业标准Q/JYH -2012 工程建设项目管理办法2012-02-24发布2012-02-24实施中盐吉兰泰盐化集团有限公司发布中盐吉兰泰盐化集团有限公司工程建设项目管理办法Q/JYH -2012 1 目的为了加强建设工程项目管理，保证工程建设质量和安全，理顺工程管理各环节的管理关系和规范工程管理基本程序，促进工程建设项目管理的科学化、规范化和制度化，制定本办法。
2 适用范围本办法适用于公司依法立项的新建、扩建、改建等项目的管理，对于不需要依法立项的新建项目，公司认为有必要时，可参照本办法进行管理。
兰太公司结合实际情况参照执行。
3 引用标准3.1 《危险化学品建设项目安全许可实施办法》3.2 GB/T 50326《建设工程项目管理规范》3.3《中国盐业总公司固定资产投资项目管理办法》4 定义与术语4.1 建设工程项目建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，简称为项目。
4.2 建设工程项目管理运行系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
4.3 项目经理（项目负责人）企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
4.4 项目部由项目经理（项目负责人）在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。
4.5 项目管理目标责任书企业的管理层与项目部签订的明确项目应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。
4.6 项目5档额度管理4.6.1 投资额度在500万元（不含）以下的项目，需编制项目说明。
4.6.2 投资额度在500万元至1000万元（不含）的项目，需编制项目建议书并组织进行论证。
工程项目投资建设管理程序
工程项目投资建设管理程序工程项目投资建设管理程序是指在工程项目投资建设过程中，按照一定的程序和规范，进行管理和控制的过程。
不同的工程项目类型和地区可能会有不同的管理程序，但总体上，管理程序包括以下几个方面的内容：项目立项、项目审批或核准、项目备案、项目投资、项目建设和项目后评价等环节。
一、项目立项项目立项是指在项目前期阶段，对项目的必要性和可行性进行分析和评估，确定项目的投资意向和目标。
项目立项是工程项目投资建设管理程序的第一步，其主要内容包括以下几个方面：1.1 项目需求分析在项目立项阶段，首先需要对项目的需求进行分析，确定项目的目标和宗旨。
项目需求分析主要包括对项目的目的、规模、技术方案、经济效益等方面的分析和评估。
1.2 项目建议书撰写在项目立项阶段，还需要撰写项目建议书。
项目建议书是申请项目批准的重要文件，其内容应该包括项目的目标、规模、技术方案、经济效益等方面的信息。
项目建议书需要经过严格的审查和评估，以确保项目的必要性和可行性。
1.3 项目评估在项目立项阶段，需要对项目进行评估。
评估的主要内容包括项目的必要性、可行性、经济性、技术先进性、风险可控性等方面。
评估的结果是决定项目是否可以立项的重要依据。
二、项目审批或核准在项目立项之后，需要根据项目的性质和规模，进行项目审批或核准。
项目审批或核准是工程项目投资建设管理程序的重要环节，其主要目的是对项目的合法性和合规性进行审查，以确保项目的投资建设符合国家法律法规和政策要求。
2.1 审批制对于政府投资的项目，需要按照审批制的程序进行。
审批制是指政府部门对项目的可行性研究报告、初步设计等文件进行审批，并根据审批结果决定项目是否可以开工建设。
在审批制下，政府对项目的投资建设具有主导作用，项目的投资建设需要符合政府的规划和管理要求。
2.2 核准制对于企业投资的项目，需要按照核准制的程序进行。
核准制是指政府部门对项目的环境影响评价、安全生产等方面的文件进行核准，并根据核准结果决定项目是否可以开工建设。
建设工程项目管理办法
建设工程项目管理办法1. 引言•目的：为了规范建设工程项目管理，提高工程质量和项目管理效率。
•范围：适用于所有建设工程项目。
2. 总则•法律依据：建设工程项目管理办法依据国家有关法律法规制定。
•质量第一：建设工程项目管理的核心是确保工程质量。
•严格监督：建设工程项目应接受严格的监督，确保合法合规。
•公平竞争：建设工程项目应遵循公平竞争原则，确保权益平等。
3. 项目立项•立项条件：项目建设需符合国家规划、法律法规和政策要求。
•立项程序：项目需依法经相关部门批准，并按规定提交相关资料。
•立项管理：立项后的项目需指定项目经理，并成立项目管理团队。
4. 工程设计•设计文件：工程设计应编制相关设计文件，包括施工图纸和技术规范。
•设计审查：设计文件需经过专业人员审查，并报相关部门批准。
•设计变更：如有必要变更设计，需经过相关程序的审批和备案。
5. 施工组织•施工方案：施工方案应根据设计文件编制，详细规划施工工序和工艺流程。
•施工许可：施工前需获得相应的施工许可证，并按规定公示。
•施工管理：施工过程中需严格按照合同要求、技术规范和安全标准进行管理。
6. 质量控制•质量计划：施工前需编制质量计划，明确各项质量控制措施。
•质量检验：施工过程中需进行质量检验，确保工程符合设计和技术要求。
•质量整改：如发现质量问题，需及时采取措施进行整改，并记录处理结果。
7. 安全管理•安全生产计划：施工前需制定安全生产计划，保障工人安全。
•施工现场管理：严禁违规操作和使用不合格材料，保证施工现场的安全。
•安全培训：施工人员需接受安全教育和培训，提高安全意识。
8. 环境保护•环境影响评价：建设工程项目需按规定进行环境影响评价。
•环境监测：施工期间需进行环境监测，及时采取措施防止污染。
•建设后评估：工程竣工后需评估环境影响，并采取相应的环境保护措施。
9. 资金管理•资金计划：项目需根据工程量和进度编制资金计划，并按合同支付。
•资金监管：项目资金需经过专项监管，确保资金安全和合规。
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[应用]建设工程项目立项管理办法建设工程项目立项管理办法
1范围
本办法规定了建设工程项目管理流程、工程项目申报管理、工程项目年度计划和零计划管理、工程项目审批管理、工程项目内容管理、工程项目时效性管理、工程项目追加管理、工程项目风险管理的基本要求。
本办法适用于公司所属各单位。
2术语
2.1建设工程项目:是指由八钢公司投资的构成固定资产项目或对固定资产功能进行恢复、改造的项目～固定资产项目主要包括:基建、技改、安全、环保、能源、更新改造、零购、零固。
非固定资产投资项目主要包括:大中修、检修、抢修、绿化、环境治理。
2.2立项:是指八钢公司为了发展和维持正常的生产经营活动～进行必要的投资～并对投资项目进行可行性和必要性论证～确定投资控制目标并上报宝钢集团或八钢公司得到批准的过程。
3管理职责
3.1设备工程部负责
3.1.1对拟立工程项目可行性和必要性的调研和审查管理～包括咨询设计及咨询设计成果的审查管理。
3.1.2拟立工程项目中有关投资金额的审核管理。
3.2项目单位负责
3.2.1拟立工程项目,包括本单位内部项目,的审查确认和申报管理。
3.2.2配合主管部门对拟立工程项目的调研并提供有关资料的管理。
4管理程序
4.1建设工程项目立项管理流程图见附件一。
4.2工程项目申报管理
4.2.1对八钢公司发展有影响的、建设规模大、涉及面广的拟立建设工程项目～如:基建、技改、技措、环保、能源等固定资产投资项目～各单位可通过八钢办公信息网“OA”或SGMIS系统向设备工程部和八钢公司领导申报。
4.2.2申报单位应详细说明立项理由～尽可能对拟立项目的可行性进行
论述～如拟立项目通过SGMIS系统申报的～须将以上内容挂入文档。
4.2.3对于影响面不大、建设规模小的拟立建设工程项目～如:小型基建、大中修、检修、零购、零固、绿化、环境治理等～各单位应通过SGMIS或WZMIS系统向设备工程部申报。
4.2.4申报单位应以文档形式说明立项理由、实施方案及工程量概预算清单明细～属更新改造、安措、技措等固定资产投资项目～应做投入产出效益分析～以便调查立项。
如拟立项目较复杂～需要进行专业设计的～申报单位可通过SGMIS委托设计院做设计方案～详细的设计要求等内容需挂入委托书文档。
4.2.5大中修和检修项目申报费用原则上不含设备和备品配件及主要材料的采购费用。
4.2.6必要时～对于涉及生产、生活和公共设施的突发性抢修项目～各单位应通过电话直接向设备工程部申报～设备工程部同意后协调组织实施～项目单位在一周内～通过SGMIS补办立项手续。
4.3工程项目年度计划和零批计划管理
4.3.1申报单位应根据本单位的发展要求和生产工艺及设备的运行状况～在当年9月前向设备工程部申报次年计划实施的各类工程项目～设备工程部组织审批后～以年度计划的形式下发执行。
4.3.2除年度计划之外～申报单位也可根据当年的实际情况和需求～向设备工程部申报项目～该类临时申报的项目称为零批计划项目。
项目的咨询设计和调研
4.3.3属4.2.1条的拟立建设项目～应委托有资质的咨询设计单位对项目开展咨询设计工作～通过咨询和设计对拟立项目的可行性和必要性进行论证～为八钢公司的决策提供依据～具体操作按照《八钢公司建设工程项目咨询管理办法》和《八钢公司建设工程项目设计管理办法》执行。
4.3.4属4.2.3条的拟立建设项目～设备工程部应及时对项目的可行性、必要性、投资和造价相关内容开展调研和审查工作～对拟立项目提出意见或建议。
4.4工程项目审批管理
4.4.1设备工程部通过调研对拟立项目的可行性、必要性组织论证并按照审批权限对项目组织审批。
4.4.2通过开展咨询设计工作的拟立项目～设备工程部通过召开审查会对项目的可行性和必要性进行论证～并负责组织编写会议纪要。
具体详见《八钢公司建设工程项目咨询管理办法》和《八钢公司建设工程项目设计管理办法》。
4.4.3设备工程负责对50万元以内的拟立项目进行批准～对50万元以上的拟立项目上报八钢公司领导批准。
全年50万元以内立项项目总额度通过公司审批后～随年度项目指标下达。
4.5工程项目内容管理
4.5.1批准的项目须有构成项目的主要内容和金额明细～通过开展咨询设计工作后立项的项目～以投资估算表和初步设计概算表为实施依据。
设备工程部在办理采购计划和施工委托审查时～须严格审查予以控制。
4.5.2大中修和检修项目实施前项目单位必须落实实施方案、备品配件材料计划、检修开交工计划及检修质量标准等。
4.5.3生产性的大中修、检修项目费用构成主要以外委人工费为主～项
目费用内不能有设备、备件及主材费。
4.6工程项目时效性管理
4.6.1原则上大中修、检修项目不能跨年度实施～当年必须交工并完成结算及财务挂账手续。
4.6.2固定资产投资项目原则上需按项目立项时所排定的节点计划实施控制～必要时可跨年度实施～立项金额在50万元以上的项目在开展采购和施工发包前须在SGMIS系统上办理项目的启动手续。
4.7工程项目追加管理
项目在实施过程中～可能会因设计变更、工程量变更、实施条件变更、施工工序变更、施工环境变更及其它无法预见的不可抗拒因素造成立项金额不足～项目单位、设备工程部应及时对投资进行分析和平衡～确有必要时～可通过SGMIS申报追加立项金额。
4.8工程项目风险管理
4.8.1建设工程项目立项管理要做好以下风险控制:
a)决策风险:主要指调研报告或咨询设计单位提供的咨询设计成果质量不高～甚至与政府的相关法律法规及规定相悖～致使我方依据改咨询成果做出的决策产生偏差～造成浪费～或导致我方不能正常办理政府的相关许可手续～或导致工程不能实现“三同时”、“三达”和竣工验收。
b)控制风险:主要指调研报告或咨询设计成果质量不高～致使项目实施过程中暴露了存在的问题～投资不能得到有效控制～造成失控。
4.8.2立项管理的风险控制首先在设备工程部充分认真调查研究～与公司其他部门沟通协调充分评估可能存在的风险因素。
在选择咨询设计单位时应选择知名度高、服务质量水平高及信誉好的咨询设计单位～确保能够得到高质量的咨询成果～做到风险受控。
4.8.3对各类问题有针对性地制定风险防范措施:
a)召开审查会～聘请有经验的专家、财务顾问、律师和会计师等中介机构审查咨询单位的咨询成果。
b)充分了解、掌握项目的市场风险～合作单位的经营情况、资产、财务状况、人员情况及其它不确定事项等。
c)建立立项管理的风险识别清单并根据历年的事件及经验教训定期对其进行更新补充。
4.9本办法自发布之日起执行～原《建设工程项目立项管理办法》A0版同时废止。
5记录,记录表格在SGMIS系统中,
保管? 记录编码记录名称产生部门保管部门
期限
拟立项目申报表使用部门设备工程部长期 1 BSTB/07-346-01A
立项明细表使用单位设备工程部长期 2 BSTB/07-346-02A
拟稿:麻玉东日期: 2009年4月16日
审核:蒋文中日期: 2009年4月16日
附件1:
宝钢集团新疆八一钢铁有限公司零批项目立项管理流程子分公设备工程设备工程子分公司设备工程部公司副公司总公司建设单位司部项目部主管主管副部长总经理经理董事长领导主管部长
项目申报
项目审核
项目审核
项目审核
项目审核
项目审核
申报金额大于50万元
是项目审核
申报金额大于否100万元否
是项目审核
申报金额大于200否万元
是项目审核
项目立项
宝钢集团新疆八一钢铁有限公司年度项目立项管理流程系统发展建设单位能源中心安环部制造管理部设备工程部公司领导宝钢集团重大项目部部
外委检修、零购、零固、更新改造项目初审能源项目初审
安措、环保项目初审
技改技措项目初审
大型基建项目
汇总、编制年度项目计划
项目开始申项目金额大报于100万元
是
设备工程部组织专题审查会
否
审批是否通否过备案并录入宝钢集团年度投资计划是
由OA上行文，报公司领导审批，审批通过后，直接通过SGMIS结束系统导入立项。