项目立项管理办法
工程项目立项管理办法
引言概述：工程项目立项管理办法是为了确保工程项目在立项阶段能够符合相关法规和政策要求，合理规划和安排，保障项目的可行性和可持续性发展而制定的一项管理规范。
本文将从项目立项的背景和意义、立项管理的主要内容、立项流程、关键要素和实施策略等方面进行详细阐述。
一、项目立项的背景和意义：1. 工程项目立项的意义和重要性- 工程项目立项是项目管理的第一步，对后续的项目实施和成功具有决定性影响。
- 正确的项目立项能够明确项目目标、范围和限制条件，避免项目失败和资源浪费。
- 工程项目立项也是项目申请融资的基础，对项目的可行性和风险评估起着重要作用。
2. 工程项目立项的背景和发展趋势- 随着社会经济的发展，各种规模的工程项目不断涌现，对项目立项的需求也日益增加。
- 政府对工程项目的管理力度不断加强，对项目立项的要求也越来越高。
- 工程项目立项管理办法的出台有助于规范和提升工程项目立项水平。
二、立项管理的主要内容：1. 立项管理的目标和原则- 立项管理的目标是确保项目的可行性和可持续性发展。
- 立项管理的原则包括科学、规范、公正、公开等。
2. 立项管理的范围和要求- 立项管理的范围包括项目需求分析、项目可行性研究、项目规划和项目预算等方面。
- 立项管理要求项目管理团队具备专业知识和技能，能够进行科学的决策和分析。
三、立项流程：1. 立项流程的设计和实施- 立项流程的设计需要充分考虑项目的特点和需求，确立有效的决策和审批机制。
- 立项流程的实施需要明确各相关部门和人员的职责和权限，确保流程的顺利进行。
2. 立项流程的关键要素和控制点- 立项流程的关键要素包括项目投资决策、项目可行性研究和项目评估等。
- 立项流程的控制点包括项目目标的明确、项目风险的评估和项目资源的合理配置等。
四、关键要素和实施策略：1. 关键要素的分析和评估- 项目立项的关键要素包括项目目标、项目技术、项目风险和项目可行性等。
- 对关键要素进行分析和评估能够帮助项目管理团队做出明智的决策和选择。
立项管理办法
立项管理办法立项管理办法一、背景介绍立项管理是项目管理的第一步，是项目正式启动的关键环节。
良好的立项管理办法可以确保项目目标明确、资源充足、风险可控，从而提高项目的成功率和效益。
二、立项管理流程1. 立项申请在项目启动之前，项目发起人或相关部门需提交立项申请，内容包括项目名称、背景介绍、项目目标、项目范围、预算等信息。
2. 立项评审立项申请提交后，需进行严格的立项评审，评审内容包括项目可行性、风险评估、资源需求等。
评审结果将决定项目是否立项。
3. 立项决策基于立项评审结果，相关领导或决策机构会做出最终立项决策，确定项目的启动。
三、立项管理关键要素1. 项目目标设定在立项阶段，明确项目的目标是至关重要的，目标应该具体、可衡量和具有挑战性，以引导后续项目实施。
2. 风险管理在立项阶段要进行初步的风险评估，识别和评估可能出现的风险，并采取相应的风险控制措施，以确保项目顺利进行。
3. 资源规划在立项阶段，需要合理规划项目所需的资源，包括人力、物资、预算等，确保项目顺利进行并达到预期目标。
四、立项管理的作用1. 提升项目管理效率通过立项管理，可以确保项目目标明确，资源合理配置，避免项目进展混乱，提高项目管理效率和效果。
2. 降低项目风险通过立项管理对项目风险进行评估和控制，可以降低项目失败的风险，保障项目的顺利实施和完成。
3. 促进团队沟通在立项过程中，需要多方参与评审和决策，促进团队之间的沟通和合作，增强整个团队的凝聚力和执行力。
五、结论立项管理是项目管理的重要环节，对项目的成功与否有着决定性的影响。
良好的立项管理办法可以确保项目目标明确、资源充足、风险可控，从而提高项目的成功率和效益。
以上是关于立项管理办法的介绍，希望能为您提供一些参考和帮助。
立项管理办法
立项管理办法立项管理办法一、引言立项管理是组织对各项项目进行评估、决策、授权、执行、监控和评估的过程。
本旨在规范并提供立项管理的指导，确保项目能按时完成，并达到预期的目标。
二、定义与术语解释1. 项目：指为实现特定目标而进行的有限时间和资源的活动。
2. 立项：指对项目进行审查和批准，并授权启动项目的过程。
三、立项流程1. 项目需求提出a) 项目申请书：详细说明项目的目标、范围和预算等信息。
b) 需求分析报告：对项目需求进行详细分析和评估。
2. 项目可行性评估a) 技术可行性评估：评估项目所需技术是否可行。
b) 经济可行性评估：评估项目的投资回报率、成本效益等经济指标。
c) 法律合规性评估：评估项目是否符合相关法律法规。
3. 项目立项决策a) 项目审批委员会评审：由评审委员会对项目进行评审和决策。
b) 立项决策：根据评审结果，决定是否立项、如何分配资源等。
4. 项目立项授权a) 立项决议书：记录项目立项决策的正式文件。
b) 授权书：对项目经理进行授权，赋予其项目执行的权限和责任。
5. 项目启动a) 项目启动计划：制定项目的详细计划和时间表。
b) 项目团队组建：招募和组建项目团队。
c) 资源分配：为项目分配必要的资源。
四、立项管理要求1. 项目目标明确a) 确定项目的目标和关键绩效指标。
b) 定义项目的范围和限制条件。
2. 项目计划制定a) 制定项目的详细计划和时间表。
b) 确保项目计划与立项决策一致。
3. 项目执行与监控a) 按计划执行项目，并及时跟踪项目发展。
b) 进行项目风险管理和问题解决。
4. 项目评估与总结a) 对项目执行过程进行评估和总结。
b) 分享项目执行经验和教训。
五、附件本所涉及的附件如下：1. 项目申请书模板2. 需求分析报告模板3. 立项决议书模板4. 授权书模板5. 项目启动计划模板六、法律名词及注释1. 项目：根据相关法律法规的定义，指为实现特定目标而进行的具有一定规模和复杂性的有限时间和资源的活动。
工程项目立项管理制度（5篇）
工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
立项管理办法
立项管理办法一、总则为了规范和加强公司项目的立项管理，提高项目决策的科学性和合理性，确保项目的顺利实施和达到预期目标，特制定本办法。
本办法适用于公司内所有项目的立项管理，包括新产品研发、技术改造、市场拓展、信息化建设等各类项目。
二、立项原则1、战略导向原则项目应符合公司的发展战略和长期规划，有助于提升公司的核心竞争力和市场地位。
2、效益优先原则项目应具有明确的经济效益、社会效益或管理效益预期，能够为公司带来实际的价值增值。
3、可行性原则项目在技术、资源、市场、法律等方面应具备可行的条件，风险可控。
4、创新性原则鼓励具有创新性的项目，能够推动公司的技术进步、管理创新或业务模式创新。
三、立项流程1、项目提出项目发起人填写《项目立项申请表》，详细阐述项目的背景、目标、意义、主要内容、预期成果、实施计划、资源需求等。
2、初步评估由项目管理部门对项目申请表进行初步审查，主要评估项目的必要性、合理性和可行性。
对于不符合立项要求的项目，及时反馈给项目发起人并说明原因。
3、可行性研究对于通过初步评估的项目，组织相关部门和专家进行可行性研究。
可行性研究应包括市场分析、技术方案、资源配置、风险评估等方面的内容，并形成《项目可行性研究报告》。
4、评审决策成立项目评审委员会，对可行性研究报告进行评审。
评审委员会成员应包括公司高层领导、相关部门负责人、技术专家等。
评审结果分为通过、修改后通过和不通过三种。
对于通过评审的项目，进入立项审批环节；对于修改后通过的项目，项目发起人应根据评审意见进行修改完善，重新提交评审；对于不通过的项目，予以终止。
5、立项审批经过评审通过的项目，由项目管理部门提交公司高层领导进行审批。
审批通过后，项目正式立项。
四、项目立项文档1、《项目立项申请表》应包括项目名称、项目发起人、所属部门、项目背景、目标、意义、主要内容、预期成果、实施计划、资源需求等。
2、《项目可行性研究报告》应包括市场分析、技术方案、资源配置、风险评估、经济效益预测等内容。
投资项目立项管理办法
投资项目立项管理办法一、背景投资项目的立项是企业实施投资决策的重要环节，对确保投资项目的成功和有效实施起到关键作用。
为了规范投资项目立项的流程和管理，提高立项决策的科学性和准确性，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于企业内外的各类投资项目，涵盖大小不同、性质不同、投资额不同的项目。
三、投资项目立项流程1. 立项申请：项目提出单位填写《投资项目立项申请表》，并附上项目的相关材料，包括项目前期调研报告、可行性研究报告等。
申请材料的准备应充分、详细、真实。
2. 评审与审批：由投资部门组织专家对项目进行评审，并形成评审报告。
根据评审结果，由决策机构进行审批决策。
审批决策应当符合企业的发展战略，确保项目立项的合理性和可行性。
3. 立项决策：决策机构根据评审报告和审批意见，作出是否立项的决策。
决策结果应及时通知申请单位，并说明具体立项条件和要求。
4. 立项执行：符合立项条件和要求的项目，在决策机构批准后，进入项目执行阶段。
执行阶段应制定详细的执行计划和项目计划，明确责任人和工作进度。
四、投资项目立项管理的原则1. 科学决策：投资项目立项决策应当建立在科学、客观、全面的评估和研究基础之上，确保项目的可行性和成功实施。
2. 依法依规：投资项目立项决策应当遵守国家法律、法规和企业内部的相关规定，确保项目立项的合法性和合规性。
3. 资金安全：投资项目立项决策应当注重项目的资金安全，从投资的角度评估项目的风险和回报，确保项目的资金来源和利益回报能够保证。
4. 信息公开：投资项目立项决策应当做到信息公开透明，确保决策的公正性和公开性，避免利益输送和不正当行为。
五、投资项目立项管理的责任1. 项目提出单位：负责准备完整、真实的项目申请材料，配合评审和审批工作的进行。
2. 决策机构：负责组织评审和审批工作，根据评审报告和审批意见，做出立项决策。
3. 投资部门：负责组织评审专家和制定评审标准，监督和指导项目的立项工作。
4. 执行单位：负责制定项目执行计划和项目计划，按照要求和时间节点完成项目的各项工作。
济南市建设项目立项联合审批管理办法
济南市建设项目立项联合审批管理办法第一章总则第一条根据《国务院关于简化行政审批程序进一步推进行政执法与行政审批分离的意见》（国发〔2004〕52号）和《济南市行政审批事项听证会实施办法》（济政办发〔2024〕141号）的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于济南市行政区域内建设项目的立项联合审批管理工作。
第三条建设项目立项联合审批应当遵循公正、公开、透明的原则，确保合法合规，提高审批效率，服务经济社会发展。
第四条建设主管部门负责对建设项目的立项审批，相关部门负责对建设项目的审查评估，两者通过联合审批，实现协同工作。
第五条属于重大、特殊项目的建设项目，应当根据具体情况设立专门的联合审批工作组，组织专业技术人员对项目进行评估、审查。
第六条建设项目立项联合审批实行电子审批，相关部门应当建立电子审批系统，实现信息共享、协同作业。
第二章建设项目立项审批程序第七条建设项目的立项审批程序应当包括项目申报、审查、评估、联合审批会议、裁决和公示环节。
第八条项目申报环节包括项目申请书的编制和提交。
项目申请书应当包括建设项目的基本情况、申请单位的资质条件、项目的环保、安全、用地等方面的信息，并提交相应的材料。
第九条审查环节主要是对项目申请书的形式、内容、材料的真实性、完整性进行审核。
审查通过后进入评估环节。
第十条评估环节是对项目进行可行性研究，包括项目的经济、技术、环境等方面的评估和论证。
第十一条联合审批会议是建设主管部门和相关部门共同召开的会议，主要目的是就项目的立项申请进行研究讨论，并作出审批决策。
第十二条联合审批会议应当由建设主管部门和相关部门共同组织，成员包括项目申请单位的负责人、审查评估专家、相关部门的负责人等。
第十三条联合审批会议应当根据项目的具体情况进行授权、询问、调解等的环节，并根据审查评估意见作出审批决策。
第十四条联合审批会议的决议应当通过多数表决方式进行，决议内容应当明确、清晰。
第十五条联合审批决定后，应当进行公示，并接受社会各方面的监督和意见反馈。
投资项目立项管理办法
投资项目立项管理办法1. 引言投资项目立项是指在投资决策前，对投资项目进行全面调查、分析和论证，确定项目的可行性、投资效益等方面的依据，为项目的顺利实施提供可行性依据。
投资项目立项管理办法的制定旨在规范投资项目立项流程，确保项目在投资决策前充分评估和论证，降低投资风险，提高投资回报率。
2. 立项背景投资项目立项是投资决策的重要环节，对投资方、项目方以及相关利益相关方都具有重要意义。
良好的立项管理办法可以确保项目在投资决策前进行充分论证和评估，减少投资者的风险，提升项目成功的可能性。
3. 立项流程3.1 项目需求调研在项目立项前，需对项目需求进行调研。
调研内容包括市场需求、技术难点、资源需求等，通过调研了解项目的可行性和潜在风险。
3.2 项目可行性分析在项目立项流程中，项目的可行性分析是至关重要的一步。
项目可行性分析包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析等。
通过综合分析项目的可行性，可以确定项目是否具备投资价值。
3.3 技术论证对于技术项目而言，技术论证是必不可少的一步。
技术论证包括技术可行性、技术方案选择、技术风险评估等内容。
通过技术论证，可以评估项目的技术风险，并制定相应的风险应对措施。
3.4 经济评估在项目立项流程中，经济评估是重要的一环。
经济评估包括投资收益分析、财务指标分析、资金筹措等。
通过综合评估项目的经济效益，可以为投资决策提供依据。
3.5 风险评估项目的风险评估是项目立项流程中的重点环节之一。
风险评估包括市场风险、技术风险、政策风险等。
通过对项目风险进行评估，可以制定相应的风险控制和管理措施，减少风险对项目的影响。
3.6 投资决策在经过前面的步骤后，最终进行投资决策。
根据项目需求、可行性分析、技术论证、经济评估和风险评估的结果，决定是否对项目进行投资，并确定投资额度。
4. 立项管理要求为了确保项目立项流程的有效执行，需要制定相应的管理要求。
4.1 项目立项程序明确项目立项的程序和流程，包括各个环节的责任人、时间节点和需要提交的文件。
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软件信息化项目项目立项管理办法
目录
第一章必要性 (3)
第二章立项分类 (4)
第三章项目级别划分 (6)
第四章前期立项 (7)
1、阶段说明 (7)
2、前期立项流程 (8)
3、前期立项申请表 (9)
第五章正式立项 (10)
1、阶段说明 (10)
2、正式立项流程 (11)
3、正式立项申请表 (12)
第六章审批方式 (14)
第一章必要性
从商机出现到项目的落地，再到项目的部署实施，会经历很多的阶段、里程碑，为了更好的对项目的立项进行管理，项目管理进行流程化、规范化，提升公司各业务部门的紧密协调工作，提升工作效率，减少沟通障碍及成本，提高人力资源的有效最大化利用，拟定本项目立项管理办法。
第二章 立项分类
一个商机的出现到产品的部署运维，大致经历如下几个关键阶段（里程碑）
一般项目管理中，从商机出现到商机落地这个阶段的项目成为前期项目，商机落地到交付运维这个阶段成为正式项目。
由此可以将项目立项分为两种： 1、 2、
第三章项目级别划分
按照项目的体量、公司战略需求、重要程度、紧急程度等，对项目划分为A、B、C、D 4个级别。
在立项时商务需要根据项目的情况，依照级别划分原则对项目进行级别划分，技术团队依照项目的级别进行相应资源的调整、分配。
第四章前期立项
前期立项主要指项目的商机出现后，根据商务人员对商机了解判定，可以投入资源进行参与支持后，项目进入前期立项流程。
1、阶段说明
前置条件：商务判断商机成熟度适合调用资源进入支撑
后续事项：前端支撑部门指派技术人员进行技术支持
参与部门：商务、技术支撑、销售副总、总经理
出现岗位：商务经理（市场部指定）、技术支撑人员（前端支撑部门指定）
2、前期立项流程
3、前期立项申请表
项目前期立项申请表
一、 项目基本信息（商务填写）
二、 项目概述（商务填写） 三、 需求资源（商务填写） 四、 决策意见
第五章正式立项
正式立项主要指商机经过支撑，运作后，签订了商务合同或根据商务人员对商机了解判定，可以投入资源，进入研发阶段，项目进入正式立项流程。
1、阶段说明
前置条件：签订商务合同或商务判断可以达到调用资源进入系统研发阶段后续事项：研发部调配资源进入产品研发阶段
参与部门：商务、技术支撑、研发部、综合部、财务部、销售副总、总经理
（※因为进入研发阶段，调用前端支撑、研发部等资源，是整个流程阶段中非常重要的一步，同时也会涉及到公司其他业务部门的支撑，需要其他部门知晓）
出现岗位：商务经理（市场部指定）、前端项目经理、运维实施工程师（前端支撑部门指定）、研发项目经理、研发工程师、UI美工（研发部门指定）
2、正式立项流程
3、正式立项申请表
项目正式立项申请表
项目等级分类： A ☐ B ☐C ☐ D ☐
第六章审批方式
由于人员流动性，为了加快立项审批效率，建议先采钉钉的通用审批进行立项申请及审批（立项表作为附件）。
立项完成后，由综合部门对立项材料进行纸质打印，由各环节负责人，签字存档。