设计供应商汇总表
供应商QDS评定汇总表
67 50 17 74.63% 11.8
95%
88 50 38 56.82% 9.0
95%
99 47 52 47.47% 7.5.00% 15.0
95%
99 77 22 77.78% 12.3
95%
45 33 12 73.33% 11.6
95%
48 38 10 79.17% 12.5
61
11 84.72% 13.4
95%
75
63
12 84.00% 13.3
95%
78
65
13 83.33% 13.2
95%
81
67
14 82.72% 13.1
95%
84
69
15 82.14% 13.0
95%
87
71
16 81.61% 12.9
95%
90
73
17 81.11% 12.8
95%
93
75
18 80.65% 12.7
9
一类
200
400
13 A13 73.93 17
一类
1000
200
400
14 A14 79.95
5
一类
200
400
15 A15 72.76 19
一类
1000
200
400
16 A16 79.80
6
一类
200
400
17 A17 81.44
4
一类
200
400
18 A18 72.95 18
一类
200
400
19 A19 72.08 20
95%
96
北汽福田供应商质量审核汇总表
□客户文件 □相关的法律法规、行业标 准 □供应商文件
□记录的格式是最新有效的版本；
□现场的表单记录
□作业人员及时、准确、清晰填写相关信息；
□归档的表单记录
□按要求对记录进行归档、标识和保存。
基础管理
4/6
福田汽车
是否具有存放文件
A5.5 和记录的适宜环
8
境？
A6 标准化作业
5.50
是否对产品和过程
□现场看板 □色标、图表、警示卡等
□5S/TPM检查记录表 □5S/TPM培训记录表 □5S/TPM评比报告
现场 现场
□工装包括配套在设备上使用的夹具、模具、刀具、辅具等； □履历卡记录了设备工装的主要信息和维护维修记录； □设备工装台账无遗漏，相关信息及时更新，关键设备已经被定义和识别；
□设备工装履历卡 □设备工装台账
A6.1*
的关键风险点，都 建立了适宜的作业
8
指导书？
是否对返工返修、
A6.2 临时作业等情况建
2
立了作业指导书？
在实施纠正预防措
施时，是否及时更
A6.3 新相关作业指导
6
书？是否定期优化
作业指导书？
作业人员是否都理
A6.4 解并遵守相关的标
6
准化作业流程？
A7 不合格品控制
5.67
是否建立了适宜的
□体系/过程内审计划 □内审首次/末次会议记录 □内审记录、不符合项报告 □体系/过程内审报告
□基于产品特性分级和客户视角编制了合适的内部产品审核标准； □产品审核计划覆盖到了典型产品，产品审核人员和日程安排合理； □产品审核人员具备开展产品审核的能力； □产品审核过程进行了详细的记录，合理进行抽样，正确的进行检测和评 分；
建筑材料合格证汇总表
建筑材料合格证汇总表一、引言本文档旨在汇总和统计建筑材料的合格证信息，以便在建筑项目中进行有效的材料选择和质量控制。
合格证是建筑材料质量的重要凭证，通过对合格证的汇总和分析，可以更好地了解材料的性能和质量，从而保证建筑项目的顺利进行。
二、合格证汇总为了方便管理和查询，我们将建筑材料的合格证信息按照材料类型进行了汇总，具体信息如下：1. 混凝土类•合格证编号：GC001•材料名称：普通混凝土•供应商：XX建材公司•生产日期：2021-01-01•报告日期：2021-01-10•报告机构：XX质检中心•报告结果：合格•材料性能：强度符合设计要求2. 钢筋类•合格证编号：GC002•材料名称：HRB400钢筋•供应商：XX钢铁厂•生产日期：2021-02-01•报告日期：2021-02-10•报告机构：XX质检中心•报告结果：合格•材料性能：符合强度和变形要求3. 砖块类•合格证编号：GC003•材料名称：红砖•供应商：XX砖厂•生产日期：2021-03-01•报告日期：2021-03-10•报告机构：XX质检中心•报告结果：合格•材料性能：符合强度和吸水率要求…（根据实际情况继续添加其他材料类别）三、合格证审核流程为了确保合格证的可靠性和真实性，我们制定了一套合格证审核流程，流程如下：1.供应商提供合格证申请，并提交相关材料。
2.质检部门对合格证申请进行初步审查，核实相关材料的真实性和合法性。
3.质检部门对材料进行抽样检测，并委托第三方实验室进行全面检测。
4.第三方实验室出具检测报告，并将报告提交给质检部门。
5.质检部门根据检测报告进行核实和审核。
6.审核通过后，质检部门签发合格证，并将合格证信息记录在汇总表中。
四、合格证查询与管理建筑项目中常常需要查询和管理大量的合格证信息，为了提高工作效率，我们建立了合格证查询与管理系统，具体功能如下：1.合格证查询：根据合格证编号、材料名称等关键词进行查询，快速定位所需合格证信息。
采购材料表格汇总表
采购材料表格汇总表摘要本文档旨在汇总和记录采购过程中所涉及的材料，并提供一个表格汇总表，以便更好地管理和追踪采购工作。
以下表格中列出了采购材料的详细信息，包括材料名称、规格、数量、价格等。
表头说明材料名称规格数量价格（单价）供应商备注表格示例材料名称规格数量价格（单价）供应商备注水泥50kg/袋100 ¥50/袋供应商A 无钢筋Φ10500 ¥2/根供应商B 无砖块240mm×115mm×53mm 2000 ¥1/块供应商C 无油漆5L/桶10 ¥100/桶供应商D 无电缆3×2.5mm²500 ¥5/m 供应商E 无表格说明•材料名称：列出所采购的材料的具体名称。
•规格：列出材料的规格、尺寸或型号等详细信息。
•数量：列出所采购材料的数量。
•价格（单价）：列出材料的单价，以及货币单位。
•供应商：列出供应材料的供应商或厂商。
•备注：提供任何有关该材料的其他重要信息或特殊要求。
使用说明1.首先，在表格中按照材料名称、规格、数量、价格（单价）、供应商和备注的顺序，逐行填入所采购的具体材料信息。
2.在“材料名称”一列中填写材料的具体名称。
3.在“规格”一列中填写材料的规格、尺寸或型号等详细信息。
4.在“数量”一列中填写所采购材料的数量。
5.在“价格（单价）”一列中填写材料的单价，并指明货币单位。
6.在“供应商”一列中填写供应材料的供应商或厂商名称。
7.在“备注”一列中，如有必要，可以提供任何与该材料相关的其他重要信息或特殊要求。
注意事项•在填写信息时，请确保准确无误，以免影响采购工作的进展。
•如有任何更改或更新，及时修改表格中的内容以保持准确性和完整性。
•请确保保存和备份采购材料表格汇总表，以防意外数据丢失。
总结本文档提供了一个标准的采购材料表格汇总示例，帮助管理和追踪采购过程中所涉及的材料。
通过使用这个表格，您可以更好地组织和记录相关材料信息，并确保采购工作的准确性和及时性。
吉利3A：供应商准入评审汇总表--GLW02001002
供应商准入评审汇总表
地址：
日期： 年 月 日
电话：
零部件属性：□车身 □附件 □电气 □底盘 □发动机 （变速器）
主要产品：术来源：□自有 □国外技术合作
技术母厂：
质量认证：□TS16949 □ISO9000 □其他
OEM评审：
2、无单项否决的前提下(单项得分低于65%才可执行否决权），合计得分B级 750分（含）以上为通 说 过； 明： 3、合计得分为C级低于750分高于600分，改善后重新提出申请复评。改善期为6个月
说 明：
4、合计得分（总分）低于（不含）600分者不予考虑；两年内不再进行现场评审
项次 模块 评审内容
评语及建议事项
得分 结论
评审人
一 质量 质量保证能力
□合格 □不合格 400 □整改复 审
二 技术 研发技术能力
□合格
300
□不合格 □整改复
审
三 采购 价格服务能力 总评
□合格
300
□不合格 □整改复
审
评审结论
1、评审分数满分为1000分；A级900分以上、B级 750分-900分 、C级 600分-750分 D级 600分以下
供应商汇总表格模板
供应商汇总表格模板
以下是一个简单的供应商汇总表格模板：
填表说明：
序号：按照供应商的顺序或重要性进行编号。
供应商名称：填写供应商的全称或常用名称。
联系方式：可以是电话、邮箱或其他有效的联系方式。
地址：供应商的具体地址或办公地点。
主要产品/服务：供应商主要提供的产品或服务类别。
合作年限：与供应商的合作时间长度。
合作评价：对供应商的合作效果、服务质量、产品质量等进行简要评价，如“优秀”、“良好”、“一般”等。
此模板可以根据实际需求进行扩展或调整，以满足具体的汇总要求。
供应商定期评审汇总表
编审汇总表
序号
供应商名称
总交易 次数
交付情况(30分) 异常次数 得分
品质情况 (40分) 异常次数 得分
价格与付款條件 服务和配合支持
(20分)
度(10分)
得分
得分
总得分
供应商评 审等级
激励措施
备注
说明: 1.质量得分=(1-异常次数/总交易次数)×40;交付情况得分=(1-异常次数/总交易次数) ×30; 2. 供应商定期评定等级及激励措施： A级(得分≥90）：1.酌情增加订购量;2.享受优先承制（办）本厂原物料的资格。 B级( 80≤得分＜90)：不予奖惩。 C级 (70≤得分＜80)：1.应付货款月结周期延长;2.酌情减少订购量。 D级 ( 得分＜70）：1.应付货款月结周期延长;2.如三个月连续评为D级,由采购正式行文通知改善,限期内未见改善的.取消供货商资格.
材料采购明细表和汇总表
材料采购明细表和汇总表一、介绍本文档旨在介绍材料采购明细表和汇总表的使用方法和格式要求。
材料采购明细表用于记录每次采购的材料细节，而汇总表则将多次采购的数据进行汇总和统计。
二、材料采购明细表材料采购明细表用于记录每次材料采购的详细信息，包括采购日期、供应商、材料名称、规格、单价、数量等。
1. 表格格式日期供应商材料名称规格单价(元) 数量总价(元)2021/01/01 ABC供应商材料A 规格A 100 10 10002021/01/05 XYZ供应商材料B 规格B 200 5 10002. 字段含义•日期: 记录材料采购的日期，格式为YYYY/MM/DD。
•供应商: 记录供应材料的供应商名称。
•材料名称: 记录采购的材料名称。
•规格: 记录材料的规格，如尺寸、容量等。
•单价(元): 记录每个材料的单价，以人民币元为单位。
•数量: 记录采购的材料数量。
•总价(元): 记录每次采购的材料总价。
三、材料采购汇总表材料采购汇总表用于将多次材料的采购数据进行整理和汇总。
汇总表可按日期、供应商等维度进行统计。
1. 表格格式日期供应商总数量总价格(元)2021/01/01 ABC供应商10 10002021/01/05 XYZ供应商 5 10002. 字段含义•日期: 统计的日期。
•供应商: 统计的供应商名称。
•总数量: 统计该供应商在该日期范围内的总采购数量。
•总价格(元): 统计该供应商在该日期范围内的总采购价格。
四、使用方法1. 材料采购明细表按照上述格式创建一个新的表格，然后按列填入相应的数据。
2. 材料采购汇总表按照上述格式创建一个新的表格，然后根据需要，汇总多次材料采购的数据。
五、总结本文档介绍了材料采购明细表和汇总表的使用方法和格式要求。
通过使用这些表格，可以方便地记录每次材料采购的细节，并对数据进行汇总和统计，从而更好地管理材料采购过程。
供应商管理表格(DOC 21页)
供应商管理表格一、供应商基本资料表编号：年月日供应商名称成立日期工厂地址注册资本电话传真电子邮箱联系人公司负责人厂房面积员工人数技术人员生产人员检验人获得产品认证质量管理体系认证近三年销售额主要物料合作供应主要客户名称可提供的产品类别出口比例出口国别出口产品主要产品类别现产量/月最大产能/月主要客户/行业月销售金额生产及销售状况备注1.请填写供应商资料表并保证其真实性2.各项资料如有不实，我方有权取消其备选资格3.以上资料若有变更，应及时传递新资料更新相关内容4.请附营业执照、税务登记证及其他重要相关证书供应商签名盖章续表执行度系数判定参考标准0：体系和文件全无，意识全无0.1～0.3：有意识，但未建立和执行0.4～0.5：有意识也有执行，但无文件或不系统，属大幅度提高一类0.6～0.7：有意识、有文件，但执行不严格，记录较零散，属一般水平0.8～0.9：有较完整文件，执行较好，并有跟踪记录，显示已按规程操作，属良好一类1.0：有完整的文件体系，执行很好，并有详细记录，显示能严格按规程操作，属优秀一类推荐人/经办人品质部意见总（副）经理意见意见签署日期签署日期签署日期确认：审核：填表：（见本书140~141页）二、供应商问卷调查表供应商名称：年月日调查项目调查内容了解程度材料零件确认1.您对本公司生产部门认定的材料交货依据的规格及样品是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2.您对生产部门的样品确认流程是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解3.您对本公司生产部门认可的样品是否有保留以做后续品质管理之用□有保留□未保留□请求当面沟通了解品质验收管理1.您对本公司品质管理部质检验标准与方法是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．采购合同1.贵公司目前的产量是否足以应付本公司需求□可以□不可以□需设法弥补2．3．请款流程1．您对本公司的付款条件和手续是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．续表调查项目调查内容了解程度售后服务1.您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管□开发□采购□总经理2．3．建议事项您对本公司的建议事项：（见本书142~143页）三、供应商考核项目及评分标准表考核项目权重总分评分标准价格水平10%10分偏高3分、居中6分、居下9分服务质量10%10分配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费质量状况60%60分60×（不合格批数／总交货批数）交付情况20%20分20×（迟交批数／总交货批数）（见本书143页）四、供应商调查表年月日供应商名称供应商编号第几次调查调查时间调查评核项目得分评分说明调查评核者备注价格评核1.原料价格2.加工费用3.估价方法4.付款方式品质评核1.品质管理组织体系2.品质规范标准3.检验方法记录4.纠正预防措施技术评核1.技术水准2.资料管理3.设备状况4.工艺流程5.作业标准生产管理评核1.生产计划体系2.交货日期控制能力3.进度控制能力4.异常排除能力合计（见本书144页）五、供应商评鉴表供应商名称供应商编号地址采购材料评鉴项目品质评鉴交货日期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间月月月月月月得分总和平均得分评鉴等级处理意见：（见本书145页）六、供应商评价标准表编号：评价日期：年月日供应商名称地址联系人电话产品/服务项目评价项目评价标准得分质量管理体系有成文的质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行，质量手册和程序文件的规定能得到认真执行优有文件化的质量管理体系，但不完善，体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不够严格良无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序差技术方面有自我设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度优仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件，设计控制制度不太规范和严密良无产品设计与开发能力，仅能按照本公司提供的图纸或样品制造差生产工艺主要工序均有相关作业指导手册，现场文件均受到控制，人员均按标准操作优工序作业指导文件不够全面，且更新不及时，员工不能完全按标准操作良无工艺性的文件作为操作依据，全凭口头指挥操作，或凭员工经验操作差生产现场管理有完整、正规的现场管理办法，例如自检、互检、巡检制度优有一些规定，但执行力不够，导致产能偏差较大，或出现漏检等情况良无正规管理办法，仅凭组长、领班口头指挥生产，质量很难得到保证差续表评价项目评价标准得分设备维护与保养有完整的设备管理办法，采购、操作、维护和保养等均能够有效控制，对不同设备进行不同级别的保养，设备经常处于完好状态优对重要设备有保养计划，但设备管理办法不够全面，不能保证设备经常处于完好状态，有因设备损坏而停工的现象发生良无任何设备管理制度，出了大问题才进行维修，经常影响生产差检验过程控制主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核优关键检验过程能够控制，但有时不能严格按文件操作，检验结果由检验员一人填写良检验过程控制不严格差成本与价格关注市场价格变化，能改善流程、提高效率、降低成本，产品售价稳中有降优对降低成本有认识，但措施或方法不到位，产品售价会有小幅波动良压低原材料价格，降低原材料质量，产品质量不稳定，价格随市场波动差产品交付完全按合同要求的期限和交付条件交货优基本上能按合同要求的期限和交付条件交货良经常拖延交付日期，交付条件经常改变差组织管理管理团队优秀，管理水平高；企业组织结构较合理，岗位职责明确优管理团队一般，管理水平一般；组织结构不明确，职责不太清楚良管理团队较差，管理水平较差，办事全凭领导口头指示；组织结构不健全，职责不清，工作无章可循，办事效率低下差续表评价项目评价标准得分售后服务有良好的售后服务，能主动调查客户的服务需求并尽力满足，能及时纠正、改善及预防客户投诉的问题，能将有关信息及时反馈给客户，客户投诉极少优对客户服务较好，但不够主动，客户偶有投诉，问题能得到解决，但不够及时良对客户的投诉经常推卸责任，或拖很长时间才予以解决，且类似问题经常发生差总计优良差综合评估结果□优□良□差填表人：审核：（见本书145~147页）七、供应商评分表编号：填写日期：年月日供应商基本资料名称地址联系人职务电话传真计划承接企业产品涉及加工工艺过程主要生产设备主要检测工具评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分1企业规模2企业信誉3产品质量4产品价格5产品认证水平6生产技术7加工工艺8开发能力9不合格品控制10配合度11准时交货12历史合作情况13服务范围14售后服务15质量保证体系总得分评价说明（见本书148~149页）评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分评价单位信息评价部门/人员评价意见签字日期总经理审批意见：日期：年月日八、供应商筛选表编号：筛选日期：年月日采购项目筛选供应商数量筛选人员供应商名称生产技术设备情况产品质量管理水平认证水平服务水平优良差优良差优良差优良差优良差优良差筛选结果筛选总结总经理审批意见：日期：年月日（见本书149~150页）九、合格供应商列表填表日期：年月日序号名称供应商编号供应材料最后复查时间联系方式备注确认：审核：填表：（见本书150页）十、供应商考核表序号供应商供应产品质量得分交货期得分服务得分考核结果备注分数签名分数签名分数签名说明考核结果A.90分以上B.60～89分Ｃ.59分以下为好供应商为合格供应商为不合格供应商（可增加订单）（可保持）（需淘汰）负责人签名品质部物控部批准人：时间填表人：审核人：（见本书151页）十一、供应商考核汇总表编号：填表日期：年月日各项考核分数评鉴供应商名称价格得分质量得分交付得分管理得分服务得分等级考核人员名单姓名部门签字确认总经理审批确认：年月日（见本书152页）十二、供应商月度评估表编号：填表日期：年月日供应商名称联系人地址联系方式评估项目评估得分备注质量项目批次合格率合格批次包装质量交付项目到货总批次按时到货批次按时交货率产品项目产品价格产品认证水平服务项目售后服务配合度其他项目开发能力生产工艺改进人员素质能力总计评分相关意见、建议评估人员评估人员列表姓名意见部门签名（见本书153页）十三、特殊承诺供应商列表序号供应商名称采购材料类别年度采购量计量单位年度采购金额合作内容特殊承诺事项1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314151617181920（见本书154页）。
房地产建筑工程材料汇总表
房地产建筑工程材料汇总表表格简介本文档为房地产建筑工程的材料汇总表，旨在提供一份详尽的材料清单，以便于工程人员和供应商进行材料采购和管理。
表格说明以下是材料清单的详细列表，其中包括材料名称、规格、数量和供应商等相关信息。
请注意，本表格仅供参考，具体采购和管理流程根据实际需要进行调整。
序号材料名称规格数量供应商1 水泥42.5号100吨ABC建材公司2 砂石1-3mm 200吨XYZ建材公司3 钢筋HRB400，Φ12mm500根DEF钢铁公司4 油漆室内乳胶漆2000L GHI涂料公司5 瓷砖800*800mm 500㎡JKL陶瓷公司材料详细信息1. 水泥•规格：42.5号•数量：100吨•供应商：ABC建材公司水泥是建筑工程中常用的主要材料之一，用于混凝土的制备。
本工程所需水泥规格为42.5号，用于保证混凝土的强度和稳定性。
供应商为ABC建材公司，具备稳定的供货能力和优质的产品质量。
2. 砂石•规格：1-3mm•数量：200吨•供应商：XYZ建材公司砂石是常用的建筑材料之一，用于混凝土的骨料。
本工程所需砂石规格为1-3mm，用于保证混凝土的均匀性和强度。
供应商为XYZ建材公司，具备大量库存和优质的产品供应能力。
3. 钢筋•规格：HRB400，Φ12mm•数量：500根•供应商：DEF钢铁公司钢筋是建筑工程中常用的钢材，用于混凝土结构的加固和加强。
本工程所需钢筋规格为HRB400，直径为Φ12mm，用于保证混凝土结构的稳定性和抗压能力。
供应商为DEF钢铁公司，具备可靠的供货能力和优质的产品质量。
4. 油漆•规格：室内乳胶漆•数量：2000L•供应商：GHI涂料公司油漆是房地产建筑装饰中常用的材料之一，用于墙面和天花板的涂装。
本工程所需油漆规格为室内乳胶漆，用于保证室内空间的美观和舒适度。
供应商为GHI 涂料公司，提供多种颜色和质量稳定的产品。
5. 瓷砖•规格：800*800mm•数量：500㎡•供应商：JKL陶瓷公司瓷砖是房地产建筑装饰中常用的材料之一，用于墙面和地面的铺装。