第三章企业创立方式的选择
第三章公司法复习题
第三章公司法一、单项选择1、甲、乙、丙、丁、戊拟共同组建一有限责任公司。
公司不设董事会、监事会，并拟由乙担任公司执行董事，兼总经理，丙担任公司的监事，丁、戊分别担任副总经理。
公司成后，庚打算加入并拟入资10万元，下列说法正确的是：A.庚想要成为新股东，必须经原股东一致同意B.庚想要成为新股东，必须经2/3以上的股东同意C.庚想要成为新股东，必须经2/3以上表决权的股东同意D.庚可以通过直接与甲协商受让甲的出资而成为股东2、某有限责任公司经营医疗器械，总资产1000万，总负债200万公司股东会作出的下列决定符合法律规定的有（）A、投资100万，与某上市公司组成普通合伙企业B、发行100万公司债券C、向某食品公司投资150万D、减少注册资本50万3、以下属于有限责任公司股东会行使的职权有：A.决定公司的经营计划和投资方案B.选举和更换由职工代表担任的董事C.对发行公司债券作出决议D.决定公司内部管理机构的设置4、以下有权提议召开有限责任公司临时股东会议的是( )A.代表百分之三以上表决权的股东B.三分之一以上的董事C.监事会主席D.董事长5、有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。
经理对董事会负责，行使下列哪项职权：A.决定公司年度经营计划和投资方案B.决定公司内部管理机构设置C.制定公司的具体规章D.决定聘任或解聘公司副经理、财务负责人6、设立股份有限公司，在中国境内有住所的发起人应占发起人总数的（）以上。
A．四分之一 B.三分之一 C.三分之二 D.半数7、股份有限公司创立大会必须有（C ），方可举行。
A.全体发起人出席B.全体认股人出席C.代表股份总数过半数的发起人、认股人出席D.发起人、认股人出席人数占总人数三分之二以上8、下列有关股份有限公司经理的说法错误的是：A.经理由董事会决定聘任或解聘B.董事会成员可以兼任经理C.公司可以通过子公司向经理提供借款D.经理负责拟定公司的基本管理制度9、股份有限公司监事会主席的产生方式是：A.股东大会选举产生B.董事会聘任C.全体监事过半数选举产生D.职工民主选举产生10、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司（）A.法定公积金B. 任意公积金C.法定公益金D.资本公积金11．根据我国《公司法》规定，可以担任公司监事的是（）A．公司的董事 B．公司的经理C．公司的股东 D．公司的财务负责人12.甲乙丙为某有限责任公司股东，现甲欲对外转让其股份，哪个是正确的（）A、甲必须书面通知乙丙征求其意见B、在任何情况下，乙丙都享有优先购买权C、在符合对外转让条件下，受让人应该就股权转让款支付给公司D、未经工商变更登记，受让人不能取得公司股东资格。
(大学生创新创业入门课件)第三章创业机会及商业模式搭建
【创新思维馆】
1．调研小米的商业模式，为什么小米的商业模式对传统手机生 产厂家造成了巨大的挑战，苹果、华为这样的企业是如何应对的？
2．调研优步（UBER）的商业模式，为什么全球的传统出租车行 业都反对 UBER？你会支持 UBER 的商业模式吗？
【本章小结】
1．在整个创业过程中，评价创业点子的时间非常短暂，但它非常重要，是 创业者发现创业机会之后做出是否创业决策的重要依据。
商业模式很重要是企业的立命之本商业模式很重要是企业的立命之本模式类型典型案例代理模式全国各地癿烟酒茶分销商和专营庖直销模式戴尔网站直销笔记本加盟模式麦当劳连锁庖会员模式健身房会员年卡付费服务律师事务所平台模式淘宝天猫京东广告模式电视电台报纸网络门户订阅模式起点中文小说网效用模式手机流量收费分期付款京东校园白条互联网卖馒头互联网卖馒头1只要你在庖里买豆浆馒头只需要5毛钱一个
我们
对手
3.4 商业模式搭建 — 羊毛出在狗身上猪买单
【创业训练营】
在谷歌搜索找到巧妙地安排随同搜索结果一起出现的广告商业 模式之前，搜索引擎创造收入来源主要是：（1）向门户网站（如 “美国在线”）许可搜索技术；（2）向企业许可搜索技术，以建 立企业内部搜索引擎。 这两种模式使搜索引擎发展受制于企业或者大门户网站，难以形成 规模。谷歌凭借自己的搜索结果领先的技术，实现了向用户推荐高 匹配度的关联广告模式，从而使自己可以直接面向所有搜索引擎用 户推出付费广告，获得代理佣金，这个商业模式的出现让谷歌成长 为全球顶级商业巨头。
【讨论】和今天的谷歌相比，的商业模式有何不同？ 你更看好谁的长远发展？
常见的商业模式：
A
如果是 O2O 模式，得解释你如何消化培养新的消费习惯的 成本，你如何诱导用户形成新的消费习惯，创造更大的市场。
第三章 企业创立方式的选择
《第三章企业创立方式的选择》教案课程 <<小企业管理>>一、教学要求：1．明确创建一个新企业所应具备的条件；2．了解购买现存企业的优缺点；3．明确审查和评估现存企业的内容和方法；4．正确理解特许经营模式及其优缺点；5．选择适宜的特许经营项目；6．掌握特许加盟的基本步骤；二、教学重点和难点1．明确审查和评估现存企业的内容和方法；2．正确理解特许经营模式及其优缺点；3．选择适宜的特许经营项目；4．掌握特许加盟的基本步骤；三、教学内容教学内容：第一节创建与买断企业机会一．创建新企业二．购买现存企业第二节特许经营企业机会一．正确理解特许经营模式二．特许经营的主要优缺点三．特许经营项目的选择四．加盟特许经营的一般步骤五．特许经营合同第三节家族企业机会一．家族企业及其独特性二．家族企业文化三．家族企业的管理特征四、教学方法和课时教学方法：案例分析教学法和课堂讨论法相结合课时：4课时教学辅助工具：PPT五、教学过程导入课程：引导案例重点内容辅导和讲解：重点概念：1.个人独资企业:也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。
2.合伙企业: 由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
3.特许经营: 特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。
被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。
4.家族企业: 在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理。
重点问题：1.创建新企业的优势与劣势。
优势：（1）在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。
（2）在产品生产或者提供服务方面，企业可以突出自己的特色，树立自己的品牌。
第三章 战略选择(知识点概览)
第三章战略选择第一节总体战略（公司层战略）【知识点】总体战略的主要类型（一）发展战略（★★★，非常重要，全面复习）1.一体化战略（一体化战略三种类型的含义理解，应对案例分析题。
相关理论知识理解＋记忆）纵向一体化【优点】企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。
【缺点】会增加企业的内部管理成本。
【主要风险】（1）不熟悉新业务领域所带来的风险；（2）纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本；前向一体化战略【优点】通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。
【适用条件】（1）企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；（2）企业所在产业的增长潜力较大；（3）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；（4）销售环节的利润率较高后向一体化【优点】有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。
【适用条件】（1）企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；（3）企业所在产业的增长潜力较大；（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（5）供应环节的利润率较高；（6）企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定2.密集型战略（“产品—市场战略组合”矩阵/安索夫矩阵四种类型的含义理解，应对案例分析题。
相关理论知识理解＋记忆）（1）市场渗透——现有产品和现有市场。
强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率。
（3）产品开发——新产品和现有市场。
（4）多元化战略。
（具体理论内容单独讲解）3.多元化战略（理解＋记忆）（二）稳定战略（未出过考题，理解＋记忆，主观题冷门点）（三）收缩战略（★★，重要，理解为主，案例分析选择题和主观题）【知识点】发展战略的主要途径（一）发展战略可选择的途径发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。
公司法赵旭东课后习题 第三章 公司的设立
公司发起人市公司设立过程中所产生的权利义务的主要承担者。对公司发起人的法律地位，理论上有无因管理说、为第三人利益契约说、设立中的公司机关说和当然继承说等主张。无因管理说认为，发起人与设立中的公司之间属于一种无因管理关系，在公司成立后，因发起人的设立行为所产生的权利义务，依无因管理的法理移归于公司。为第三人利益契约说认为，发起人因设立行为而与他人间所成立的法律关系，是以将来成立的公司为第三人（受益人）订立的为第三人契约。设立中的公司机关说认为，发起人为设立中公司的机关。当然继承说认为，发起人是未经登记成立的公司代理人。
（1）主体条件
主体条件即发起人人数和资格要件，也就是发起人须符合法定人数且须具备法定资格。
A.发起人必须符合法定人数
我国《公司法》第78条规定股份有限公司应有2人以上200人以下的发起人。我国《公司法》把股份公司发起人人数上限定为200人。其原因是：由于募集设立方式条件要求严格，设立程序复杂，导致公司设立时间长、成本高，股份有限公司的设立人为避免法律对募集设立的各种要求，而多采取发起设立方式。但是，当发起人过多时，其设立已经具有了公众性，不应再适用发起设立的规定。因此，为防止发起人恶意规避法律规定，规范公司设立行为，我国《公司法》在确定发起人人数时，将200人设为上限。
一般认为，公司设立登记经公司的登记机关核准登记注册后，即发生法律效力：（1）公司取得从事经营活动的合法凭证；（2）公司取得法人资格；（3）公司取得名称专用权。
6.依我国《公司法》的有关规定，公司登记事项主要包括哪些内容？
名称、住所、经营范围、公司类型、法定代表人姓名、注册资本、实收资本、营业期限、有限责任公司的股东/股份有限公司的发起人姓名或名称以及认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式。
创业选项与组建企业
创业选项与组建企业随着信息时代的到来，创业已经成为了越来越多人追求的梦想。
然而，创业之路并不简单，需要经过各种考验和决策。
其中，最重要的就是创业选项和组建企业。
一、创业选项1.创业领域：当我们决定要创业的时候，首先需要确定自己的创业领域。
在选择创业领域的时候，需要考虑市场的需求、竞争情况、技术含量等因素，确保自己能够在该领域获得成功。
2.创业方式：创业的方式有很多，可以选择自主创业、加盟创业、合作创业等方式。
自主创业的难度较大，需要自己承担所有责任，但是如果能够成功，则可以获得更大的利润。
加盟创业可以减少个人的风险和压力，但是需要支付加盟费用并接受总部管理。
合作创业则需要找到合适的合作伙伴，共同承担风险和责任。
3.创业资金：创业需要资金支持，因此在选择创业选项的时候，需要考虑自己的经济实力和融资渠道。
一般来说，创业公司需要有至少一年的运营资金，否则会很难维持。
4.个人技能：创业需要特定的技能，因此在选择创业选项的时候，需要考虑自己的技术和经验，确保可以在选择的领域内获得成功。
二、组建企业1.企业形式：在组建企业之前，需要选择合适的企业形式。
企业形式包括独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等。
不同的企业形式在税收、责任承担、融资等方面有不同的优缺点，因此需要根据自己的需求选择合适的企业形式。
2.企业名称：企业名称是企业的重要标志之一，需要选择一个简单、易记、有个性的名称。
在选择企业名称的时候，要注意查看商标注册情况以及可能产生的版权问题。
3.注册资金：企业注册需要缴纳一定的注册资金，而且不同企业形式的注册资金是不同的。
在确定注册资金的时候，需要考虑企业的经营规模、运营成本等因素，确保资金充足。
4.成立注册：在完成企业注册之后，需要领取企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证等准备工作。
这些证件可以让企业在法律上获得合法地位，便于后续的经营活动。
总之，创业选项和组建企业是创业者走上创业之路必须面对的重要问题。
《产业经济学》复习资料
第一章产业经济学导论多选1、产业的含义。
（1）产业是社会分工和生产力不断发展的产物。
（2）产业是某种同类属性的集合。
（3）产业是介于宏观经济与微观经济之间的中观经济。
（简答）2、由于费歇尔和克拉克子啊研究三次产业分类法中所作出的贡献，他们两人一起被公认为三次产业分类法的创始人。
3、三大产业分类法更多地以经济活动与自然界的的关系为标准将全部经济活动划为三大类，即将直接从自然界获取产品的物质生产部门划为第一次产业，将加工取自自然界的产品的物质生产部门划为第二次产业，将从第一、二产业的物质生产活动中衍生出来的非物质生产部门划为第三次产业。
4、博弈论的分析方法成为产业组织理论的重要研究方法，经常用于研究（寡头垄断）、（不完全竞争市场）的定价、（企业兼并）和（反垄断）规制等问题。
名词1、产业是与社会生产力发展水平相适应的社会分工形式的表现，是一个多层次的经济系统。
2、产业经济学是研究具有某些相同特征的经济组织集团的发展规律及其相互作用规律学科。
3、产业经济学的研究对象顾名思义就是（产业）。
4、马歇尔冲突即产业内企业的规模经济效应与企业之间的竞争活力的冲突。
（单选）填空1、产业的一般分类方法有关联方式分类法、三大产业分类法、国家标准分类法、国际标准分类法、两大部类分类法、农轻重产业分类法、生产要素分类法等。
（简答、选择）2、三次产业分类法由新西兰经济学家（费歇尔）首先创立。
3、第三次产业是指广义上的农业，一般包括种植业、畜牧业、渔业、狩猎业和林业。
4、产业组织理论的研究对象是（产业组织）。
5、传统的产业组织理论体系主要是由(张伯伦、梅森、贝恩、谢勒)等建立的。
6、（产业结构优化）是研究产业结构的目的。
7、静态分析主要考察研究对象在（某一时间点）上的现象和规律。
8、结构主义的分析方法认为系统的行为是由（系统的结构）所决定的。
9、。
10、单选1、按照这种分类划分的常见产业有幼小产业、新兴产业、朝阳产业、衰退产业、夕阳产业、淘汰产业等。
创建小企业综合练习题
《创建小企业》综合练习题第一章小企业管理概述一、名词解释1、小企业 (P3)2、不完全市场(P11)3、最适规模 (P12)4、产业分工 (P12)5、交易费用 (P14)6、小企业管理(P17)二、不定项选择1、下列不可用作小企业界定标准的是（）P5A、资产总额 B员工人数 C、生产产品的类型 D、销售额2、不完全市场指的是（）P11A、完全竞争市场B、寡头市场C、完全垄断市场D、垄断竞争市场3、根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（）P12A、服务性产业B、手工制品业C、大型机械制造业D、原料来源分散的行业4、下列属于创新活动的是（）P13A、生产新产品B、使用新技术C、开辟新市场D、采用新的组织形式5、交易费用包括（）P14A、谈判成本B、界定和控制产权的成本C、监督管理成本D、信息成本6、按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括（）P18A、计划B、组织C、领导D、控制三、问答题1、和大型企业相比，小企业有哪些独特之处(P5-6)2、结合小企业的特征分析其在国民经济中的作用和地位。
(P7)3、简述经济进化理论、不完全市场理论、规模经济理论、产业（行业部门）分工理论的基本内容。
(P10-12)4、结合我国小企业的现状分析其面临的市场机遇与挑战。
(P16-17)5、试举例分析小企业管理包含的内容。
(P18+自我综合发挥)第二章小企业创业一、名词解释1、政治环境 (P24)2、经济环境 (P25)3、市场调研 (P27)4、企业登记注册 (P40)5、银行账户 (P41)6、货币结算 (P42)7、税务登记 (P42)8、纳税申报(P43)二、不定项选择1、以下不属于风险特征的是（）P23-24A、普遍性B、偶然性C、盈利性D、消逝性2、企业分析创业机会的第一步是（）P27A、资料分析B、组建管理团队C、获取风险投资D、市场调研3、下列属于创业风险来源的是（）P34A、管理风险B、市场风险C、技术风险D、资金风险4、一个创业者应该具备（）P35A、创新能力B、专业知识C、知识背景D、心理承受能力5、企业营业执照的颁发部门是（）P40A、人民法院B、工商行政管理部门C、街道办事处D、税务部门三、问答题1、创业者的创业动机表现在哪里(P29-30)2、创业者常常遭到哪些风险(P33-34)3、试举例说明创业者应具备哪些素质要求(P35-38)4、以私营企业为例，简述新企业的创立程序。
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第三章企业创立方式的选择
一、名词解释
1、特许经营：是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。
被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。
2、特许经营协议（特许经营合同）：是特许者与被特许者（受许人）之间签定的包括了所有关于双方合作的约束条款的法律文件。
3、单体特许：是指特许人赋予受许人在某个地点开设一家加盟店的权利。
特许人与加盟者直接签订特许合同，受许人亲自参与店铺的经营。
4、区域开发特许：是指特许人赋予受许人在规定区域、规定时间开设规定数量加盟网点的权利。
5、家族企业：指在企业发展过程中，由一个家族控制该企业的大部分股权，拥有企业的所有权并且参与管理的企业。
6、家族企业文化：指家族企业其独特的行为方式和价值取向。
二、不定项选择
1．小张拥有一项新技术的专利权，他适宜采用( )的形式创业。
A．购买一家现存企业B．创建一家新企业
C．购买特许经营权D．加盟连锁店
2．创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括( )。
A．财务状况、市场状况以及出售原因
B．效益状况、市场状况以及出售原因
C．财务状况、产品销售渠道以及出售原因
D．企业形象以及出售原因
3．对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是( )。
A．目前的所有者为企业付出了什么
B．企业的账面价值
C．企业收益的未来趋势
D．近年企业的收益状况
4．选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是( )。
A．可以无偿使用特许经营企业的品牌和商标
B．可以得到特许经营企业资金方面的帮助
C．可以独立自主地行使经营管理权力
D．以上说法都不对
5．家族企业最显著的特征是( )。
A．创业成本较低
B．创始人是企业主要决策者
C．心理契约成本较低
D．家庭与企业的长远目标和利益的一致性
（1、B 2、A 3、C 4、B 5、D ）
三、问答题
1．新建一个小企业存在哪些优势与风险?
新建企业的优势：一切从头开始，可以避免旧框框的束缚，在组织结构、经营范围、人员设置、产品结构、经营场所、产品销售以及企业形象等方面，都有主动权，并且力争做到最好。
劣势：经营风险大，融资难，缺乏人才，杂事繁多。
2．购买一家现存企业，首先应对它的财务状况进行分析，都包括哪些内容?
对现存企业的财务状况分析主要是对预购企业最近三至五年内的会计报表以及相关的资产明细账进行分析研究，以便从中了解企业的财务状况及其发展趋势。
第一，企业近几年的盈利或亏损情况，原因在哪里?
第二，企业近几年短期偿债能力的分析。
通常运用比率分析法来分析
速动比率、存货周转率、应收账款周转率等。
第三，企业近几年长期债务状况分析，主要看资本结构是否健全合理，包括负债比率、权益比率等。
第四，企业的各项支出是否与同规模同类型企业的统计平均数持平?
第五，企业账面反映的内容与实际发生有多大差距?
3．选择特许经营项目要受哪些因素影响?
选择项目，加盟者除了要考虑自己对于所从事行业的了解、兴趣，以及自身经济实力和才能外，还应当注意以下几个方面。
(1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。
加盟者可以透过总部不定期的讲座和说明会来获得加盟的相关咨询，同时也可以查看连锁刊物和听取相关业者的经验之谈。
(2)应当了解特许方对受许方的服务有哪些。
成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面：首先，提供培训服务。
其次，提供批量进货、规模采购，为加盟店降低进货成本，提高经济效益，提供了可能性。
最后，将现代化流水线生产方式的程序和统一规范引入经营管理中，为加盟店提供统一的经营管理标准、CI设计及店面装修、服务礼仪
规范等。
(3)实地调研，选择理想的店址。
一般情况下，应选择离目标顾客近，且他们来店方便，能见度高的地点作为店址。
(4)认真阅读和推敲加盟条款。
很多加盟者在签订合同时不注意，导致在以后的经营中发生纠纷。
避免这种现象发生的方法，就是要在签订合同前，咨询业内的专门人员，尤其要争取到律师的帮助，以完全了解合同条款的引申含义。
4．家族企业管理的特征是什么?
(1)集权式的组织模式。
家长(通常也是企业创业者)依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部。
(2)恩威并用的管理方法。
没有制定科学的规章制度，创业者依靠个人在家族中的威望，按照自己的价值观，实行软硬兼施，以软为主的管理手段。
(3)“家长”的示范效应。
创业者给企业的员工起了很好的榜样作用。
再者，事无巨细，创业者都要亲自过问，事必躬亲。
5．新建一个企业、购买一个现存企业，你倾向于哪一种?试通过两者的优缺点比较，得出你的结论。
新建企业的优势：一切从头开始，可以避免旧框框的束缚，在组织结构、经营范围、人员设置、产品结构、经营场所、产品销售以及企业形象等方面，都有主动权，并且力争做到最好。
新建企业的劣势：经营风险大，融资难，缺乏人才，杂事繁多。
购买现存企业的优点：
(1)不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。
(2)如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。
(3)减少了很多不确定因素的发生。
例如，产品是否适销对路?消费者的反馈信息?成
本的高低?公司的地理位置是否适当?等等问题，企业家可以预先掌握。
(4)一些现成的资源可以利用。
例如，原有的顾客关系，原材料供应渠道和产品销售渠道，原有的融资渠道，以及原有的物资设备，更重要的是原有的有着丰富经验的人力资源等。
(5)如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠政策。
购买现存企业的缺点：
(1)如果原企业在消费者中的形象较差，那么，短时间内很难扭转这种不利的局面。
(2)原企业的库存产品需要处理，还可能有负债、逾收款或呆账，厂房设备老化等。
(3)业已形成的企业文化很难改变，原有职工的安置也较麻烦。
(4)如果原企业效益较低、资信度较差，会增加贷款的难度。
结论略。
6．作为一个受许人，请说明加盟特许经营的优缺点。
从受许人的角度来研究，特许经营模式有以下一些优点：
(1)加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。
(2)受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。
(3)可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。
使用公众所熟悉的特许经营企业的服务商标、产品商标、所有权、专利与外观设计，有利于提高竞争力。
(4)特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。
同时，从受许人的角度来看，特许经营模式也有以下缺点。
(1)经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。
(2)必须支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享。
(3)必须接受特许经营企业统一的供货价格。
(4)一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。
7．试分析家族企业的优势与劣势，预测它在我国的发展趋势。
家族企业的优势是：创业成本较低（用人成本低、融资成本低、经营管理成本低）；企业内部易于建立较高的信任度；高层管理者是企业的创始人，对核心技术和核心业务较熟悉：更加注重企业的长期发展。
其劣势为：很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才；在人事安排方面常常因人设职。
这种家长式的管理方法，在创业初期，生产品种单一，生产关系比较简单的情况下，是行之有效的。
但是它有悖于强调专业分工和社会化生产的现代企业发展原则，逐渐成为制约家族企业发展壮大的瓶颈。
家族企业要发展，实现规模化经营，必须摒弃这种落后的管理方法。
家族企业的管理若能应坚持以下原则：明确家族成员的股权占有状况；建立合理的董事会制度；聘用专业化的管理队伍；逐步实现决策的民主化，家族企业仍有良好的发展前景。