归零报告
质量管理归零报告
质量管理归零报告质量管理是企业生产经营活动中的重要环节，它直接关系到产品的质量和企业的形象。
而质量管理归零报告则是对质量管理工作进行一次全面的总结和评估，以发现问题、改进工作、提高质量管理水平为目的。
本报告将对我公司最近一段时间的质量管理工作进行全面分析，总结经验，找出不足，提出改进措施，以期为未来的质量管理工作提供参考和借鉴。
首先，我们对过去一段时间的质量管理工作进行了详细的梳理和分析。
在产品质量方面，我们发现了一些问题，如部分产品存在质量不稳定的情况，部分产品出现了质量问题后的处理不及时等。
在质量管理体系方面，我们也发现了一些不足，比如内部审核不够严格，对质量管理工作的重视程度有待提高等。
这些问题的存在，直接影响了公司产品的质量和客户满意度，也对公司的声誉造成了一定的影响。
其次，我们对存在的问题进行了深入的分析，并提出了相应的改进措施。
针对产品质量不稳定的问题，我们将加强原材料的质量控制，优化生产工艺流程，加强对生产过程的监控，以确保产品质量的稳定性。
对于质量问题处理不及时的情况，我们将建立健全的质量问题反馈机制，明确责任人，加快处理速度，以最大程度地减少质量问题对客户的影响。
在质量管理体系方面，我们将加强对内部审核的力度，提高审核的频率和深度，确保质量管理工作的有效实施，同时加强对员工的培训和教育，提高他们对质量管理工作的重视程度。
最后，我们将对改进措施的实施效果进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
同时，我们还将建立健全的质量管理绩效评价体系，对质量管理工作进行全面的评估，以确保质量管理工作持续改进和提高。
通过这次质量管理归零报告，我们对过去一段时间的质量管理工作进行了全面的总结和分析，找出了存在的问题，并提出了相应的改进措施。
我们相信，在公司全体员工的共同努力下，我们一定能够不断提升质量管理水平，为客户提供更优质的产品和服务，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
2023年管理归零评审报告(实用5篇)
2023年管理归零评审报告(实用5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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归零报告范本
归零报告范本1.双归零是什么意思航天双归零是针对发生的问题从技术和管理两个角度分别按五条要求逐项落实并形成技术、管理归零报告或相关文件。
技术归零五条：定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三管理归零五条：过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章“双归零”或者说是“双五条”是当前我国质量界特别是军工行业质量界使用频率较高的词儿，它包括” 技术归零”和”管理归零”两个方面。
“双归零”作为即将上升为航天系统的一项行业质量标准，它孕育于航天领域质量形势严峻的上个世纪九十年代初期，诞生于航天领域的发展陷入低谷徘徊的九十年代中期，成长于航天领域的发展走出困境并跃上蓬勃发展轨道的九十年代中后期。
今天，它正以其自身的科学性、先进性和有效性，被越来越广泛地应用于包括航天系统在内的全国其它各个技术领域，成为规范人们质量活动的一项共同的行为准则。
2.双五归零什么意思双五归零是两套体系的简称：1、管理五归零：即针对发生的质量问题，从管理上按”过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”的五条要求逐项落实，并形成管理归零报告或相关文件的活动。
2、技术五归零：即针对发生的问题，从技术上按”定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”的五条要求逐项落实，并形成技术归零报告或技术文件的活动。
质量体系包含一套专门的组织机构，具备了保证产品或服务质量的人力、物力，还要明确有关部门和人员的职责和权力，以及规定完成任务所必需的各项程序和活动。
因此质量体系是一个组织落实有物质保障和有具体工作内容的有机整体。
扩展资料：质量体系指为保证产品、过程或服务质量，满足规定（或潜在）的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。
也就是说，为了实现质量目标的需要而建立的综合体；为了履行合同，贯彻法规和进行评价，可能要求提供实施各体系要素的证明；企业为了实施质量管理，生产出满足规定和潜在要求的产品和提供满意的服务，实现企业的质量目标，必须通过建立和健全质量体系来实现。
军工归零报告范文
军工归零报告范文尊敬的[相关部门/领导]：咱今儿个就来唠唠这个军工产品出了点小岔子之后的归零事儿。
一、问题描述。
您知道吗，咱那[军工产品名称]，就像个平时很听话的孩子，突然就调皮捣蛋了。
具体的表现就是在[测试/使用场景]的时候，它居然[详细的故障现象，例如：某个部件不工作了，或者数据传输乱码之类的]。
这可把我们吓了一跳，就好比本来指望它冲锋陷阵呢，结果它在出发前掉链子了。
二、定位过程。
1. 初步排查。
我们就像一群侦探，先从最容易想到的地方开始找线索。
首先怀疑是不是[某个常见的、与故障现象可能有关的部件或者环节]出了问题。
于是，我们把这个部件拿出来，左看看右看看，各种检测仪器都用上了，就像给它做全身检查一样。
可是呢，检查完发现，这部件就像个没事儿人似的，各项指标都正常。
这可就有点头疼了，就像在一个大迷宫里，刚觉得找到了出口，结果发现是个死胡同。
然后我们又想，会不会是外部环境的影响呢？比如说温度、湿度这些因素。
我们模拟了各种不同的环境条件，把产品放在高温箱里烤一烤，再放到潮湿的环境里泡一泡（当然是在合理的测试范围内哈）。
但是，这产品还是时不时地闹毛病，根本不管我们的这些“折磨”。
2. 深入挖掘。
经过前面的折腾，我们意识到问题可能藏得更深。
于是，我们决定从整个系统的信号流程入手。
这就好比顺着一条河流，去找到源头的污染源一样。
我们沿着信号的线路，一个节点一个节点地检查。
最后发现，在[具体的某个信号传输环节或者电路板块]这儿，信号就像是被一个小怪兽拦住了一样，变得很不稳定。
这时候我们就有点眉目了，就像在黑暗中看到了一丝曙光。
为了进一步确定这个地方就是问题的关键，我们做了好多对比实验。
把这个环节正常的产品和出问题的产品放在一起比较，就像让两个运动员赛跑，一个健康的，一个腿有点瘸的，然后看看到底差距在哪。
结果发现，只要这个环节有点毛病，整个产品就会出现之前的故障现象。
这下可算是把问题定位到这个小角落了。
三、机理分析。
质量问题管理归零工作报告
编号：××××控制杆总成质量问题管理归零工作报告代号：××××- ×××××产品名称：控制杆总成单位：助力器车间日期：编写：校对：审核：会签：复审：批准：审查意见：一、过程情况：(一)、基本情况2022 年 8 月 2 日下午 17 点摆布工艺员到生产现场进行工艺纪律巡视，巡视到装配区北线 4 工位时看 2 工位操作，操作者按工艺要求正常操作，但从工艺员观察的角度看不到球头上有油脂，怀疑油泵没有油脂了。
即将制止其操作，为进一步证实，工艺员对已铆接的 7 件零件进行检查：(1)柱塞阀与控制杆相对转动后看球头端面有无油脂，当时工艺员并未戴手套转动， 7 件中有 2 件不能转动，要求操作者转动，操作者很轻松的转动了，但有 1 件看不到球头有油脂；(2)接着工艺员走到操作者的右侧与操作者并行，问操作者打首检没有，同时查看油槽油量，油槽油量极少，要求操作者按压油槽查看油道口出油情况，油槽按压几次后出油正常；(3)工艺员对已铆接的 7 件零件要求操作者分解核实油脂量。
17:45 检验员反馈控制杆总成已铆接有一盘，但未打首检，到现场核实数量为 24 件，做隔离处理。
17:55 分解 7 件可疑件， 5 件油脂正常， 1 件 80%有油脂， 1 件 50%有油光，班长××在 24 件中抽出 5 件分解，油脂均正常。
工艺员与检验员商议是否要分解余下的 19 件时，生产主管主任出面调解，为保证生产进度(8 月3 日上午转装配车间对接主缸)允许该 19 件控制杆总成正常走工序。
2022 年 8 月3 日晚证实控制阀点铆机油脂量不足，需补加方能正常使用。
(8 月 7 日对点铆机油脂罐加油，并记录)。
(二)、检查过程2022 年 8 月 6 日在助力器车间拆包检查 200 台××产品球头油脂情况，全部检查完发现有 1 台查看不到油脂。
归零报告工作计划优质7篇
归零报告工作计划优质7篇工作计划可以帮助我们合理安排工作顺序，避免任务的重叠和冲突，一个成功的工作计划需要不断地根据实际情况进行修改和调整，本店铺今天就为您带来了归零报告工作计划优质7篇，相信一定会对你有所帮助。
归零报告工作计划篇1辞旧迎新之际，回顾我20XX年的工作感触颇深。
起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我20XX年度的工作计划。
在XX的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。
在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。
希望在我加入之后可以为XX做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。
10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，X总给予部门的规划让我看到了自身的不足。
希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。
20XX年工作中的不足：一、行政人事制度、流程、手续、表格类：在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，20XX年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。
二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。
后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。
三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。
管理归零报告范文
管理归零报告范文管理归零报告。
尊敬的领导：我荣幸地向您呈上我所负责的部门在过去一年的管理归零报告。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和变化，但我坚信我们团队的努力和合作，使得我们在各方面取得了显著的成绩。
以下是我们在过去一年里的工作总结和反思。
首先，我要感谢整个团队在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
在这一年里，我们面临了市场竞争激烈、客户需求变化快速等诸多挑战，但是我们团队始终保持着饱满的热情和积极的态度，不断努力提高自身的专业水平和团队协作能力。
正是因为这种团队精神，我们才能够在各项工作中取得显著的成绩。
其次，我要总结我们在过去一年里的工作成绩。
在过去一年里，我们团队在市场营销方面取得了显著的成绩，通过不断创新和改进，我们成功地开拓了新的市场，并且取得了良好的销售业绩。
在产品研发方面，我们不断推出新产品，并且不断改进现有产品，使得产品质量和性能得到了显著提升。
在客户服务方面，我们不断优化服务流程，提高服务质量，赢得了客户的一致好评。
在团队管理方面，我们加强了团队建设，提高了团队的凝聚力和战斗力。
总的来说，我们在各项工作中都取得了显著的成绩。
然而，我们也要清醒地认识到，我们在过去一年里也存在一些不足和问题。
首先，我们在人才培养方面还存在一定的不足，需要加强对员工的培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
其次，在市场开拓方面，我们还存在一定的盲区和不足，需要加强对市场的调研和分析，提高对市场的敏感度和把握能力。
最后，在团队协作方面，我们还存在一些沟通不畅、合作不够紧密的问题，需要加强团队的沟通和协作，提高团队的执行力和战斗力。
在未来的工作中，我们将继续保持饱满的热情和积极的态度，不断提高自身的专业水平和团队协作能力，努力提高工作业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我们也会认真总结过去的经验教训，不断改进和完善我们的工作，努力做到更好。
最后，我要向您保证，我们团队将以更加饱满的热情和更加积极的态度，继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
故障归零报告范文
故障归零报告范文
报告标题：2024年浙江铁路乘务列车系统故障归零
报告摘要：
2024年9月，浙江铁路乘务列车系统出现故障，导致运营行车过程中发生安全风险事故，影响到乘客出行影响甚大。
经过故障团队的技术支持和耐心排查，2024年11月底，本地网络服务被完全恢复，乘务列车系统达到正常运行要求。
本报告介绍了2024年浙江铁路乘务列车系统故障归零过程及安全风险处理措施，旨在加强系统故障隔离、管理及预防，以便保证旅客出行的安全。
【报告正文】
一、故障背景
2024年9月，浙江铁路乘务列车系统出现故障，严重影响到乘客出行。
主要表现为：地面和客运旅客站无法正常接收列车信息，受影响的列车必须经由其它列车调度系统确定发车信息及其购票信息，导致乘客的不便及安全风险事故的发生。
二、故障处理
认识到故障带来的严重影响，铁路马上成立了专门的故障处理小组，负责排查分析原因、确定抢修方案、协调资源进行运行恢复，以及后续安全风险处理。
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WD67Y-30/1600液压板料折弯机管理归零报告
一、过程叙述
2014年8月25日，上海新力机器厂对无锡吴新外协生产的140340/14批次，编号143007，WD67Y-30/1600液压折弯机进行例行产品出厂检验时，发现有两项数据不符合出厂要求。
1.空运转时油温不符合出厂检验的要求；（出厂检验要求：空运转时油箱内的油温不得超过50℃。
）2.上下模具硬度未达到HRC45±3，局部无硬度。
（技术要求：淬火硬度不低于HRC45±3，且硬度均匀。
）
二、原因分析
针对这两项问题，通过排查分析确定管理上存在如下问题，导致产品出现上述不合格。
a)外协装配人员存在不足，未对产品原理吃透。
b)相关人员质量意识不强。
c)外协厂商检验有限，对其缺乏有效手段。
d)缺乏工艺装配文件，操作指导性不强。
e)技术人员无法获知现场情况，无法有效管理。
三、措施及落实情况
针对WD67Y-30/1600液压板料折弯机产品存在的上述问题，制定以下改进措施。
1.纠正措施
a)加强外协厂商的质量意识
b)加强对外协生产的检验工作
c)对其他系列的折弯机产品装配进行举一反三
d)要求外协厂商对装配员工加强教育培训
e)加紧编制装配工艺文件
2.落实情况
a)完成对WD67Y-30/1600液压折弯机产品的复查
b)装配工艺编制细化
c)对外协厂商发函，限期整改
d)对其他系列的折弯机产品装配进行举一反三
四、处理情况
对责任单位进行发函通报，并限期整改。
五、完善规章情况
无。
六、结论
该问题已按照Q/QJA10-2002《航天产品质量问题归零实施要求》，对问题原因进行了剖析，明确纠正措施，对责任单位进行了处理，可以进行管理归零评审。