基层管理心得体会
基层管理工作的心得体会
基层管理工作的心得体会基层管理是组织中重要的一环，对于一个组织的发展和稳定起着至关重要的作用。
在我从事基层管理工作的多年经验中，我总结出了一些心得体会。
首先，作为一个基层管理者，要具备清晰的目标和理念。
只有有一个明确的目标，才能带领团队朝着正确的方向前进。
同时，还要有明确的理念，明确自己的管理风格和管理原则，这样才能有效地引导团队成员，形成有序的工作环境。
其次，基层管理者要注重团队建设。
一个团队的凝聚力和执行力直接影响到工作的效果。
因此，基层管理者要注重团队建设，培养团队成员之间的信任和合作关系。
可以通过定期组织团队建设活动，提高团队成员之间的沟通和协作能力。
同时，要给予团队成员足够的支持和关心，激发他们的工作热情。
此外，基层管理者要注重与上级的沟通和合作。
上级对基层管理者的指导和支持对于工作的顺利开展至关重要。
因此，基层管理者要积极向上级汇报工作情况，在面临问题和困难时及时寻求上级的帮助和指导。
同时，也要积极参与上级组织的会议和培训活动，提高自己的管理能力。
另外，基层管理者要注重员工的培养和发展。
一个组织的发展离不开员工的成长和进步。
因此，基层管理者要重视员工的培训和发展，提供良好的培训机会和发展空间。
可以通过举办内部培训班、外部学习和交流等方式，提升员工的专业能力和综合素质。
最后，基层管理者要注重自身的学习和成长。
作为一个管理者，要始终保持学习的状态，不断提高自己的管理能力和领导力。
可以通过阅读管理书籍、参加管理培训等方式，不断拓宽自己的知识和视野。
同时，还要积极参与行业内的学术交流和专业组织活动，与同行交流学习，提高自己的专业水平。
总结起来，基层管理工作是一项充满挑战的工作，但也是非常有意义和有价值的工作。
作为一个基层管理者，要具备清晰的目标和理念，注重团队建设，与上级保持良好的沟通和合作关系，重视员工的培养和发展，同时也要注重自身的学习和成长。
只有不断提高自己的管理能力，才能更好地完成基层管理工作，推动组织的发展和进步。
基层管理者工作心得体会
作为一名基层管理者，我在工作中积累了丰富的经验和体会。
以下是我对基层管理工作的几点心得体会：一、明确角色定位基层管理者是组织与员工之间的桥梁和纽带，既要承担起上传下达的职责，又要关心员工的需求和成长。
在工作中，我深刻认识到以下几点：1. 摆正心态，认清自己的角色。
基层管理者要时刻保持谦逊、敬业的态度，对待工作要认真负责，对待员工要关爱有加。
2. 做好上传下达。
及时将上级的指示、要求传达给下属，确保团队目标的实现。
同时，要关注下属的意见和建议，向上级反馈基层实际情况。
3. 关心员工成长。
关注员工的职业发展，提供培训和学习机会，帮助员工提升自身能力，实现个人价值。
二、提升团队凝聚力团队凝聚力是基层管理者的重要职责之一。
以下是我在这方面的一些心得体会：1. 建立良好的沟通机制。
定期召开团队会议，了解员工的思想动态，解决团队存在的问题。
同时，鼓励员工积极参与讨论，发表意见和建议。
2. 培养团队精神。
通过开展团队活动，增进员工之间的了解和信任，培养团队协作精神。
例如，组织团队拓展训练、团建活动等。
3. 重视员工激励。
根据员工的实际表现，给予相应的奖励和表彰，激发员工的积极性和创造性。
同时，关注员工的个人需求，帮助员工解决实际问题。
4. 优化团队结构。
根据团队任务和人员特点，合理配置人力资源，确保团队高效运转。
三、提高工作效率基层管理者要关注工作效率，以下是我在这方面的一些心得体会：1. 明确工作目标。
制定合理的工作计划，明确工作目标，确保团队朝着正确的方向努力。
2. 合理安排工作任务。
根据员工的能力和特长，合理分配工作任务，提高工作效率。
3. 优化工作流程。
简化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
4. 利用现代科技手段。
运用信息化工具，如办公软件、项目管理软件等，提高工作效率。
四、加强自我提升作为一名基层管理者，要加强自我提升，以下是我在这方面的一些心得体会：1. 不断学习。
关注行业动态，学习先进的管理理念和方法，提升自己的综合素质。
基层管理心得体会
基层管理心得体会基层管理心得体会「篇一」时间过得真快，忙忙碌碌中以近年末，转眼间我接管食堂已经三个月了，作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。
应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现我对这段时间的食堂工作作以如下总结：第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事。
首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。
其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。
通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。
切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。
如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。
全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。
第二、八月算是我正式接管食堂。
先对库存商品进行盘点交接，每天我都亲自下厨房和他（她）们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进，如卫生情况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲惫，没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。
为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫。
这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作环境改变了领导的印象，保持下去是关键。
九月是忙碌的一个月，接待了中心主任一行来学习交流、中心来和全职工大会餐等，大小用餐共计十余次。
及时、准确、顺利地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了良好的印象。
同时确保了职工的正常就餐。
金秋十月是收获得季节，也是秋菜上市的时节。
基层管理人员培训心得 基层管理培训心得体会2篇
基层管理人员培训心得基层管理培训心得体会基层管理人员培训心得基层管理培训心得体会精选2篇（一）参加基层管理人员培训让我受益匪浅。
以下是我的一些心得体会：首先，培训加强了我对基层管理的理解。
通过课程的学习和专家的讲解，我对基层管理的概念、原理和方法有了更深入的了解。
我意识到基层管理是组织机构中的重要一环，承担着落实公司决策、协调各部门和监督员工的责任。
我学会了如何制定目标、分配资源、激励员工和解决问题，以提高工作效率和团队合作。
其次，培训提升了我的沟通和领导能力。
在实践案例和团队活动中，我学会了如何与不同的人沟通、协商和解决冲突。
我意识到沟通是基层管理的重要技能，只有通过良好的沟通才能获得员工的支持和理解。
此外，培训还教会了我如何优化团队的组织结构，激发员工的潜力和提高工作效率。
最后，培训激发了我不断学习和提升自己的动力。
培训中的交流和经验分享让我认识到基层管理是一个不断学习和成长的过程。
我明白只有不断学习新知识和掌握新技能，才能适应快速变化的工作环境。
因此，我决心在工作中持续学习和提升自己，不断提高自己的管理能力和综合素质。
总之，参加基层管理人员培训让我受益匪浅。
我从中学到了很多新知识、新技能，提升了自己的管理能力和领导力。
我将会积极运用所学知识，不断挑战自我，努力做好基层管理工作，为公司的发展做出贡献。
基层管理人员培训心得基层管理培训心得体会精选2篇（二）作为基层管理人员，我参加了一期为期三天的培训课程，让我深刻体会到了培训的重要性和收获到了很多宝贵的经验和知识。
首先，在培训中，我们学习了基本的管理理论和技巧。
通过培训课程，我学到了许多关于团队管理、决策制定和沟通技巧的知识。
这些知识对于我的工作非常有帮助，让我能够更好地理解和应用管理概念，提高我在日常工作中的管理能力。
其次，培训中的案例分析和角色扮演让我深入了解了管理过程中可能遇到的问题和挑战。
通过与其他参与者的讨论和交流，我学到了如何应对团队内部冲突、如何合理分配资源和如何与上级领导有效沟通。
基层管理工作心得体会(通用5篇)
基层管理工作心得体会〔通用5篇〕基层管理工作心得体会〔通用5篇〕基层管理工作心得体会1一、求真务实的原那么基层管理工作必须立足于本单位、本岗位的实际，脚踏实地，求真务实，来不得半点的虚假或模糊。
这是因为，基层岗位往往都是一个单位或一个部门实现职能、产生“成品”最后的“关口”，表达出的必须是“实打实”的东西。
假如在这个“位置”不按既定的程序做，务虚、玩把戏、搞“创新”，那它所消费的不是“废品”就是“伪劣”!二、规行矩步的原那么规行矩步，成语的意思就是严格按照规矩办事、毫不苟且的意思。
成语的解释虽然含有贬义的成分，但假如把它用在基层岗位的管理上，它是再适宜不过了!!如前所述，因基层岗位是实现职能、产生“成品”最后的“关口”，“位置”的特殊性，就决定了它必须是严谨、有序、标准的。
而如何保证它做到这一点?这就需要严格的贯彻落实规章制度，用规章管理，用制度约束，并且做到制度目前，人人平等，奖罚严明!!特别是奖罚严明，它即是管理程序中的必须的环节，又是保证规章制度得到最大化贯彻执行的唯一保障!!它们环环相扣，缺一不可!!三、身先士卒的原那么俗话说得说“火车跑得快，全靠车头带”、“打铁还需自身硬”!而且，这也是我党多年以来一直在努力倡导并曾卓有成效的好传统、好作风。
只是这些年来这些优良的传统和作风在有些人的眼里不再“时尚”、不让人“待见”、传承的少了……现实的表现虽然如此，可并不能说她就是糟粕或“out”了，甚至还可以这样的说，当今的一些问题和矛盾的根就在于此……所以，要做好包括基层管理在内的各项工作，解决现实中存在的种.种问题，各级领导干部必须坚持身先士卒、以身作那么的传统工作作风，要求同志们做得到，自己首先要做得好，以德服人!!四、弘扬正气的原那么管理的目的是“消费‘过硬’”的“产品”，“过硬”的产品又是靠“过硬”的团队来实现的!!而“过硬”的团队更是靠“弘扬正气、抵抗歪风”、“坚持‘大原那么’，反对‘潜规那么’”以及倡导公正民主、奖优罚劣、能上庸下的思想宣传教育工作与详细的行政措施来促成的!!在弘扬正气的环境里，即能营造出一个单位崇尚求真务实、唾弃弄虚作假的良好风气!!更可以在单位或企业内部创始一种努力工作、尽职尽责、务实进取者荣耀;低级兴趣、庸俗行为、碌碌无为者可耻的工作和思想气氛。
基层治理感悟心得体会(3篇)
第1篇基层治理是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分，是实现国家长治久安、人民安居乐业的重要基础。
近年来，我国基层治理取得了显著成效，作为一名基层工作者，我有幸亲身参与其中，见证了基层治理的艰辛与收获。
在此，我想分享一下我在基层治理中的感悟和心得体会。
一、坚持以人民为中心的发展思想基层治理的核心是服务人民，解决人民群众的切身利益问题。
在工作中，我始终坚持以人民为中心的发展思想，把人民群众的利益放在首位，努力为群众排忧解难。
1. 倾听群众呼声。
在基层治理中，我深知群众呼声的重要性。
通过定期走访、座谈会、网络征求意见等方式，了解群众需求，倾听群众呼声，把群众意见转化为工作方向。
2. 解决群众难题。
针对群众反映的问题，我积极协调相关部门，推动问题得到有效解决。
如解决村民饮水安全问题、道路硬化问题、农村人居环境整治问题等，让群众切实感受到基层治理带来的实惠。
3. 促进群众参与。
在基层治理中，我注重发挥群众的主体作用，鼓励群众参与村庄规划、村务管理、公益事业等活动，让群众成为基层治理的受益者和参与者。
二、加强基层组织建设基层组织是基层治理的“神经末梢”，加强基层组织建设是提升基层治理水平的关键。
1. 优化组织结构。
按照党的要求，加强基层党组织建设，选优配强村“两委”班子，确保基层党组织在基层治理中发挥核心领导作用。
2. 提升干部素质。
通过培训、轮岗交流等方式，提高基层干部的政治素质、业务能力和服务水平，使其成为基层治理的行家里手。
3. 强化党风廉政建设。
加强党风廉政教育，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的基层政治生态。
三、创新基层治理方式随着社会的发展，基层治理面临着诸多新问题、新挑战。
为此，我积极探索创新基层治理方式，以适应新形势下的基层治理需求。
1. 实施网格化管理。
将村庄划分为若干网格，明确网格长、网格员职责，实现精细化、动态化管理，提高基层治理效率。
2. 推行“互联网+基层治理”。
利用互联网、大数据等技术，搭建线上线下相结合的基层治理平台，实现信息共享、服务便捷、管理高效。
关于基层管理学习心得体会（通用5篇）
基层管理学习心得体会关于基层管理学习心得体会（通用5篇）我们心里有一些收获后，可以记录在心得体会中，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家收集的基层管理学习心得体会（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
基层管理学习心得体会1近来工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象还是理不出太大的头绪，如何有效的推进车间基层管理工作？要改善工艺，要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？计划跟不上变化，如何提高生产车间应变能力，有效的保证生产进度？经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是，机器故障和产品质量问题经常发生，没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率！现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误！目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调，如何激发基层管理人员的主动性和责任心？对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。
车间管理应以市场为主导，生产责任为核心开展其它管理。
对现场时刻进行检查，预防事故的发生。
在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。
领导靠的是自己的真正能力。
领导力针对的是团队而不是个人。
然而目前应该努力提升自己的综合素质，争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。
指令一定要合理，下令前要征询意见，慎重思考，使指令更具有操作性。
避免草率决策、仓促下令，然后朝令夕改的情况。
关于基层管理学习心得体会
关于基层管理学习心得体会关于基层管理学习心得体会1近来工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象还是理不出太大的头绪，如何有效的推进车间基层管理工作?要改善工艺，要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进?计划跟不上变化，如何提高生产车间应变能力，有效的保证生产进度?经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是，机器故障和产品质量问题经常发生，没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率!(尤其是数控车间!)现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误!目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调，如何激发基层管理人员的主动性和责任心?对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。
车间管理应以市场为主导，生产责任为核心开展其它管理。
对现场时刻进行检查，预防事故的发生。
在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。
领导靠的是自己的真正能力。
领导力针对的是团队而不是个人。
然而目前应该努力提升自己的综合素质，争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。
指令一定要合理，下令前要征询意见，慎重思考，使指令更具有操作性。
避免草率决策、仓促下令，然后朝令夕改的情况。
丑话在前。
清楚表达命令的附加内容。
言出如山。
一旦指令下达，就必须照章办事，决不徇情。
不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能带丝毫的主观意见。
而一次不公的惩罚，很可能破坏员工长久积攒的积极性，而失去人心。
根据目前的情况作为一名领导者要想做好工作，首先要做好协调各种关系的能力，搞好服务工作，但是这些工作也需要各方面的配合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基层管理心得体会基层管理就像金字塔的基座,决定了上层管理的稳定和长远发展。
以下学习啦小编为你带来基层管理心得体会，希望对你有所帮助!基层管理心得体会篇 1 “任其事必图其效;欲责其效，必尽其方。
”详细地说，就是担任一定的职务，必须要考虑工作的成效，要想让工作达到预想的成效，必定要有有效的方法。
管理的根本在于“图其效”，关键在于“尽其方”。
那么作为一位基层管理人员，如何才能“尽其方”、“图其效”呢?一、以德为先，正身立行，提升个人魅力孟子说过，“以力服人者，非心服也;以德服人者，心悦而诚服矣。
”在基层管理工作中，这一点显得尤为重要。
要使员工在工作中对管理者心悦诚服，才更容易开展管理工作。
而这依赖于管理者高尚的人格和优秀的品德。
一位优秀的管理者必须具有大家认可的人格魅力，以他个人的人格魅力感染并带动基层工作者心甘情愿地去配合完成工作。
正所谓“其身正,不令而行”。
二、以纪为纲，照章办事，加强规范管理如何将队伍管理好?必须要有全面、细致、规范、严格的制度来做后盾，作为基层管理者应树立“按制度办事、以制度管人”的理念，以身作则，运用制度的严肃性和约束力，规范团队成员行为，这是完成各项工作目标的根本保障。
在遵守单位的各项管理制度前提下，基层管理者应在自己的团队内部形成隐形的“规矩”，讲规矩的氛围是由基层管理者带头来形成的。
一个优秀的基层部门异于普通基层部门的地方也许就存在于日常工作的规范化管理之中。
例如，有的基层管理者在团队内部引导职工形成会议、请销假、培训等一系列固定的管理模式，使得职工思想工作动态能及时被其掌握，便于统筹安排，不仅规范了职工行为，而且推动了各项工作有序运行。
同时，对于比较“个性”的职工，则采取个别提醒、个别交流的形式，进一步做好疏导和强化，使管理工作走上制度约束与情感教育并重的轨道。
三、以人为本，凝心聚力，促进和谐建设在精细化管理中，人是最关键的要素。
在法律法规和>规章制度允许范围内应给予基层管理人员一定的“自由裁量权”，通过权力下放，不仅使基层管理者在管理中有更大的发挥空间，进一步提高其管理能力、增长其管理才干。
同时，积极推行民主管理，“自下收集、向上反馈”职工意见建议，使单位决策真正体现职工意愿。
作为基层管理者应注重队伍向心力、凝聚力的培养，从提高团队协作意识入手，创新人性化管理方式。
通过座谈会、职工谈心等形式，认真听取职工的心声，及时了解职工的思想状况和工作生活动态，着力解决好关系职工切身利益的实际问题。
凝心聚力才能发挥最大合力。
基层管理者要以身作则，树立团队榜样，使团队成员有强烈的归属感和一体感，同时也使其各尽所能，优势互补，为集体的目标而共同努力。
四、以育为重，奖优罚劣，完善激励机制教育培训是提升队伍素质、提高工作效率的有效途径。
那么如何提高培训效果呢?这就要根据工作现状及任务目标，制定各部门、各岗位的教育培训计划，根据不同部门、不同层次、不同岗位设置具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。
形成涵盖单位所有职工的、持续的、经常性的培训机制。
职工培训的方式上要注重创新，以提高职工参与的兴趣。
培训要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训，要灵活、生动、活泼，易于被职工接受，要紧密联系实际，形成双方良性互动。
培训后进行测评，并根据测评结果制定下一步的计划，以此达到理想的培训效果。
有效的绩效考核,对实现管理目标起着良好的促进作用,会有效地提高每个职工的工作积极性,表现优秀者可以获得物质奖励甚至职位晋升，使其在工作中更加积极主动，他们的成绩在很大程度上对那些表现较差者产生了压力和向上的动力,最终促进团体工作目标的实现。
首先，根据不同岗位，合理制定考核项目，考核过程中做到一碗水端平，不厚此薄彼，维护绩效考核的公平、公正，真正让职工心服口服。
其次，重视绩效考核结果的运用，在对职工评价和评先选优中以量化数据说话，让绩效考核结果起到应有的作用。
考核工作的顺利开展得益于基层管理者对制度的深度理解和有效传达，在反复开会研读、宣讲、讨论的基础上，每个职工对本单位的绩效考核制度是熟悉的、认可的、遵守的，从而能够自觉主动地端正自身工作态度、修正自身工作行为，在考核中实现增比进位。
中国有句古话“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。
这两句大意是：宰相一定从基层州部兴起，猛将一定从基层卒伍发端。
基层是一个实现人生价值，锻炼干部的摇篮。
所以，基层管理者应立足岗位，不断砥砺品质、锤炼作风、增长才干，为担当更重要的角色做好准备。
基层管理心得体会篇 2 非常有幸参加了公司20xx 年度基层管理人员第一期基层管理通用能力培训班。
做为公司的一名基层管理人员，首先衷心感谢公司为我们提供的这次培训学习机会。
本次培训，我能严格按照培训班的要求，认真完成了整个网上自学与听课学习内容。
在学习期间，本人能够自觉遵守培训学习纪律，做到学习目的明确，学习态度端正，学习认真努力。
上课时注意力集中，认真听取老师所讲授的每一门课程，并认真做好相关学习记录。
虽然，这次学习时间紧，内容多，但是培训中心安排合理、适当，我觉得基本达到了自己预期的目标。
同时通过对培训内容的学习和思考，我有以下几点心得体会。
一、学习内容本次培训，我们认真学习了“生产主管职业化训练教程”、“阳光思维VS阳光文化”、“Excel应用实务”、“基层管理者角色定位”、“有效沟通”、“岗位履责与团队协作”六门课程。
二、学习心得(一)进一步加强了对基层管理者的认知，开拓了思维视野，提升了管理理论知识水平。
通过对以上六门课程的学习，感触颇深，受益匪浅，让我进一步明确了做为一名基层管理人员所担负的岗位责职、任务、管理职能和应撑握的管理技巧与应具备的素质、技能。
同时也让自己的思维、视野得到了较大的开拓，管理理论知识水平得到了提高。
让我学到了很多新的管理知识、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些对管理模糊的认识和观念，熟悉了解了一些科学管理的新方法，科学管理的有效手段和工具在实际管理工作中的应用等，特别是在听了老师们抛砖引玉地对一些实际案例的分析讲解后，对我在今后的实际工作中不断提高管理水平与管理能力，不断提升岗位履责能力，具有积极的促进与指导作用。
通过本次学习，也为我今后自学管理理论新知识、新方法、新工具及专业技能奠定了一定的基础。
(二)进一步领会到有效沟通在企业管理工作中的重要性。
管理沟通是为实现组织目标而进行的组织内部及外部的信息传递和交流。
沟通在我们的企业管理工作中扮演着十分重要的角色。
管理沟通，从其概念上来讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。
沟通是企业管理的有效工具。
沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。
无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是我们企业各项工作顺利进行的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。
在企业管理工作中，管理层与非管理层之间需要沟通来掌握和传播信息、交流思想，从而使企业内部成员之间互动地把握自己与他人、与总体的动态联系，从而推动企业的发展。
沟通是企业的凝聚剂，它能使企业内部对信息的传递和理解更为迅速且一致;其次，沟通是企业管理者联系下属以实现管理基本职能的有效途径，这在一定程度上对企业的高低层管理之间在信息纵向传达的准确性上起到了保障作用。
同时有效沟通还可以消除误会，增进了解，融洽关系。
如果彼此缺乏沟通，就会产生矛盾，酿成隔阂，甚至酿成内耗，影响工作的绩效。
为了保证企业目标的顺利实现，我们应该高度重视企业管理工作中的有效沟通。
通过良好的沟通，为企业决策者提供全面准确可靠的信息，达到企业内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。
(三)与时俱进，管理创新，促进企业实现健康持续发展。
管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论，用创新思维、创新技术、创新方法、创新组织等以创造出一种新的更有效的资源整合范式，以促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，并具有持续动态创新机制和动态反馈机制的全过程管理。
随着社会的发展，时代的进步，企业面临着更加激烈的市场竞争环境。
企业要想在市场竞争中占有一席之地，实现健康持续发展，就必须与时俱进，不断创新。
在当今企业外部环境激烈变动的形势下，创新是企业获得核心竞争优势的决定因素;创新是企业求得生存和发展的灵魂;创新是企业实现持续发展的重要源泉;创新是企业提高经济效益的根本途径。
人类社会已进入新的世纪，新世纪的年代是多变的年代，变是唯一不变的真理。
任何已有的和常规的管理模式都将最后被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。
不论是民营企业、国营企业或是外资企业等等，都必须真正认清当前的形势，及时发掘企业自身的创新点，调整企业今后发展的策略和战略，提高企业在各个方面的制度、体制、用人机制等方面的制度规范。
同时把创新渗透于整个企业管理过程中，让企业组织中的每个成员都成为创新者，企业要为员工创造一个适合于每个人都可以创新的环境和机制。
适应市场经济的发展状况，打造企业的知名品牌，营造适应企业自身发展的企业文化，实现企业个性化，即具有独特的个性化的产品和个性化的经营管理方式。
正确把握企业的核心力量，为企业今后进一步发展奠定一个良好的基础。
通过本次学习，使我对企业基层管理和企业发展有了新的认识，在今后的工作中我将再接再厉，加强学习，将理论知识落实和应用到实际工作中，并不断提高自己的管理水平和岗位履责能力，做到与时俱进，开拓创新，求真务实，为********公司健康持续发展贡献自己的力量。
基层管理心得体会篇3 为了增强企业基层管理人员能力水平，促进公司员工内部工作经验交流，2013年2月19日至24日，公司在胜利建设分院组织了为期五天的培训学习，邀请到胜利建设分院张院长和资历丰厚的各位导师进行授课。
授课过程中，讲师通过经验传授、团队娱乐活动和名家故事解析相结合的方式，深入浅出的引导员工对团队建设、团队管理及团队发展认识和理解，语言感染力强，风趣幽默，充分调动了员工的学习兴趣，营造了积极的学习氛围，五天的培训，全体员工收获颇丰。
培训伊始，公司领导领导对本次培训做了要求，分院领导对本次培训的内容做了简单的介绍，称本次培训为全封闭式拓展训练，学习过程中会采用室内学习与室外训练相结合的方式进行，为本次学习增添了神秘色彩。
学习开始，授课方式与以往传统的学习方式不同，全体学员随机分成五组，以团体为主题，以团队为单位，在热烈的掌声中拉开此次培训的序幕。
课前娱乐十分钟，学员们积极踊跃的以个人或者团队整体方式展示娱乐节目，既活跃了课堂气氛，又调动了大家学习积极性。
课前报备，整齐划一的口号，彰显了团队的作用，紧扣本次培训的主题。