卖场主管岗位职责
商场的主管的职责
商场的主管的职责商场的主管的职责篇1岗位要求：1、全面负责或协助商场的日常营运管理，确保项目完成总部的年度运营指标；2、根据商场年度指标，组织或协助商场各部门完成利润指标，保证出租率、租金收缴率；3、负责协助制定本项目每年度收入和成本预算，并有效的进行管理与控制。
4、根据商场的定位，配合总部做好招商和品牌优化工作；5、根据区域企划营销指导意见，协助做好全年的营销企划活动，带动商家经营业绩、扩大商场知名度和商业影响力。
6、负责协助监管商场的营运安全，保证设施设备正常运行，保安保洁、内外部的整体环境处于良好的经营环境状态；7、做好商场的团队建设和人才培养，不断提高公司的凝聚力、调动员工的积极性。
任职条件：1、本科以上学历；2、3年以上商业企业、商业广场或购物中心营运/运营管理工作经验；3、熟悉商场营运管理流程、熟悉商户管理及基本工程管理，了解项目物业工程知识；4、较强的.文字处理能力，语言表达能力；富有感染力、影响力、领导力和学习力；5、具有商业敏感性，有良好的营销策略，极强的资源整合、经营管理能力、成本控制能力；6、熟练掌握办公软件操作。
商场的主管的职责篇21.负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务；2.负责本部门员工的管理，保证公司各项标准、规范的准确执行；3.负责本部门所有商品陈列的设计和实施；4.负责本部门营运标准的维护，合商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境；5.负责执行全店的销售计划，保证本部门月度、年度销售业绩、毛利业绩达到公司指标；6.负责库存管理，控制缺货，控制库存周转期符合公司的标准；7.审核永续订单的订货，审批讯内广告和降价；8.负责促销计划的实施，确定竞争品项和开展各种促销活动以提高业绩；9.负责本部门商品的质量检查；10.负责控制本部门的损耗在公司规定的指标内；11.负责本部门区域内的清洁卫生标准的维护，加强消防安全管理，避免工伤事故的发生；12.生鲜主管还要负责保证所有的冷库、冷柜的温度保持正常，确保所有生鲜加工设备的正常运转；13.负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜，提高劳动生产率，控制人事成本和营运成本。
服装零售主管岗位职责(共3篇)
服装零售主管岗位职责〔共3篇〕第1篇：服装销售主管岗位职责服装销售主管岗位职责1、服装销售主管岗位职责1、可以制定销售方案、拟订销售目的；2、完成公司部署的销售任务、业绩目的；3、女装实体店渠道拓展，拥有开拓实体店铺资者；4、配合公司领导制定产品营销策略；5、下属员工的培训、管理，相关制度的制定、落实、监视；6、定期召开例会，传达、布置任务，提升团队学习气氛，随时把握员工心理动态。
2、服装销售主管岗位职责1.制定所管辖督导的年度绩效，以及定期总结和年终考评。
2.不定期制定店铺鼓励活动方案，促进销售。
3.统筹系统性的一线效劳意识。
4.与商场保持良好的关系，确保正常回款。
5.商场活动的会谈，争取最高回款率以及活动成效的跟踪。
6.管理每个店铺货品情况并有效控制店铺货品的流转。
7.监视并执行培训后的测评及考核，为公司的开展梯队选拔新人。
8.例行会议〔所管理区域的督导会议及店长会议〕9.所管理区域的店铺销售营业额，店铺利润的达成。
10.核心店铺的排名。
11.督导的带教及管理工作。
12.能经常出差，带动销售管理和业绩。
3、服装销售主管岗位职责1、负责公司产品的推广，与经营男女装品牌的客户联络，拓展市场，使客户看样订货或客户直接下消费订单。
2、与客户签订贴牌加工合同，并进展有效的客户管理和沟通，理解分析^p 客户需求，并进展方案规划。
3、跟进贴牌加工速度，及时与客户进展沟通。
4、保证贴牌业务款项的回收。
5、跟踪及处理客户反响，做好售后效劳。
4、服装销售主管岗位职责1、负责服装区域的日常销售、员工管理、团队建立等工作；2、负责到货商品的陈列、打版及销售；3、负责组织并完本钱区域的商品盘点；合理控制和利用库存；4、负责拟定促销方案报店办，组织并完成促销方案；5、制定本区域的年度、月度销售方案，组织并完成销售方案；6、完成上级交办的其他工作。
5、服装销售主管岗位职责1.负责公司货品的规划组合；2.负责货品信息分析^p ，及时为营销部做出建议方案；3.负责调配、新品上市方案的规划；4.负责制定备货方案，零售催促、库存控制、货品调配，定期对公司库存做出评估，并给出建议解决方案。
商超部主管岗位职责(共18篇)
商超部主管岗位职责（共18篇）第1篇：商超主管工作职责商超主管工作职责：1．办事处所在地商超系统及部分指定网点业务和管理负责人，承担办事处所在地商超系统及其它指定网点任务指标，向城市经理负责；2．与经销商各层级负责人保持良好沟通，有序推动业务工作的进展，组织本部门人员每周与经销商品牌主管及业务人员召开一周业务协调会，解决存在问题，制定下周计划；3度制定达成措施；4．根据商超部月度任务，制定商超部业务员月度订单指标，月度终端开发指标，月度终端拜访和理货指标，月度终端生动化指标，并按天进行过程监控，确保各项任务指标的达成；5．于每月15提交办事处主任审定，到公司报批后，交业务执行；6的执行，组织对活动执行情况的检讨，提升执行力；7．负责办事处所在地各商超系统总店客情的建立，维护，发展，配合经销商进行终端月度、季度、年度大型促销活动及其它合同条款的谈判；8．定期检查门店陈列及促销活动的开展，开展协同拜访，协同业务员拜访门店次数不低于15次/月；9一时间上报办事处主任；10．与办事处各部门保持良好的沟通和协作，提高团队协作效能，定期提交各类作业报表，开展月度述职；11、负责所辖区域内KA客户年度合同的谈判与签订；12、负责所辖区域KA活动计划的落实和执行；13、公司新品进场的谈判与执行；14、终端计划中KA陈列与KA进场费用的审核；15、大区KA整体销售的每日追踪，大区每月销售分析报告的制作；16、KA客户投诉的调查与处理；17、评估、回顾各项KA活动的执行效果；18、协助大区财务每月有关KA方面费用核销的处理，落实区域内各项KA活动费用的及时报帐；19、按照公司销售价格体系，严格监控公司产品在KA店内的零售价格及促销价格；20、指导、监督、培训、检查、考核办事处KA主管/KA销售代表/KA促销员/KA理货员的工作；21、开发新的重点客户不断寻找新的市场机会；22、负责区域内有关职能部门的协调工作，确保KA的正常运作；23、根据部门培养计划做好内部人员培训工作；24．按要求完成领导交办的临时性工作。
卖场管理岗位职责
卖场管理岗位职责卖场管理岗位职责：卖场管理岗位的职责是保证店铺日常后勤管理运营的正常，包括行政管理、售前售后服务、产品信息沟通、人员管理、维护营销效果等一系列的管理职责。
下面是具体的职责描述：1. 行政管理职责卖场的管理人员需要保证店铺的便捷、安全和舒适，确保外部和内部因素的最佳融合。
需要协调和管理店铺仓库、清洁与维护，保证管理流程的顺畅和到位。
2. 售前售后服务职责卖场管理人员需要处理顾客日常的疑问、需求或意见，并指导顾客正确选择商品。
为顾客提供排队、推车等服务，在顾客付款的过程中为他们提供专业指导，确保顾客的最高满意度。
3. 产品信息沟通职责卖场的管理人员需要了解产品的应用场景、功能、优势、缺陷等方面的知识，并能够将这些知识娴熟的传递给消费者。
在向消费者介绍商品时需要清晰、准确、具体的表达。
4. 人员管理职责卖场的管理人员需要招募新员工，提供员工培训，管理工作调整，并对员工日常工作效率进行协调与监督。
他们需要为员工制定工作计划，规定工作量，培训他们专业技能，提高员工的接待能力，并使员工保持高水平的工作动力。
5. 维护营销效果职责卖场管理人员需要对市场信息进行跟踪和研究，了解市场的需求和变化，以便及时调整销售策略。
同时，要跟踪销售额、毛利率、库存储备率等数据，以便及时调整经营计划和增加销售额。
总之，卖场管理岗位是一项综合性很强、承担着多项重要职责和责任的管理工作。
卖场的管理人员必须具备管理能力、商务谈判能力、沟通能力、团队协作精神、市场分析能力和营销策略的制定能力，以最大程度满足客户的需求并保证店铺的良好运营。
卖场的主管岗位职责
卖场的主管岗位职责岗位概述卖场主管作为一个重要的管理岗位，负责领导和管理卖场的日常运营工作。
他们需要具备全面的业务知识和管理能力，协调各个部门，确保卖场的顺利运营和销售业绩的实现。
以下是卖场主管的岗位职责。
岗位职责1. 制定销售目标和计划卖场主管需要根据公司整体销售策略和业绩目标，制定卖场的销售目标和计划。
他们需要对市场进行分析，明确市场需求和竞争状况，制定相应的销售策略，确保实现销售目标。
2. 协调各个部门工作卖场主管需要负责协调各个部门的工作，确保各个环节的顺利进行。
他们需要与采购部门合作，确保商品的供应和库存充足；与市场部门合作，制定促销活动和广告宣传计划；与销售人员合作，提高销售技巧和销售业绩。
3. 管理销售团队卖场主管需要领导和管理销售团队，指导销售人员完成销售任务。
他们需要制定销售目标，并通过培训和激励措施，提高销售人员的销售能力和业绩。
同时，他们需要进行绩效评估，及时反馈并解决销售人员的问题和困难。
4. 进行销售数据分析和报告卖场主管需要定期进行销售数据分析和报告，以了解销售情况和趋势。
他们可以通过销售报表、销售额、客流量、库存等数据，进行销售业绩的分析和评估。
同时，他们还要根据分析结果，制定改进销售策略和措施，提高销售效果。
5. 解决问题和处理投诉卖场主管需要及时解决卖场中出现的问题和处理客户的投诉。
他们需要进行有效的沟通，并找出问题的根本原因，采取相应的措施进行解决。
在处理投诉时，卖场主管还需要注重客户满意度，提供满意的解决方案。
6. 管理卖场的形象和品牌卖场主管需要负责管理卖场的形象和品牌。
他们需要通过装修和陈列的布置，营造出良好的购物环境，提升卖场的品牌形象。
同时，他们还需进行市场调研，了解消费者的需求和喜好，调整卖场的经营策略和商品选择。
7. 领导协调安全管理工作卖场主管需要领导和协调卖场的安全管理工作。
他们需要制定安全管理制度和措施，确保卖场的安全运营。
他们还需组织安全培训，并进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全问题。
连锁超市主管岗位职责
连锁超市主管岗位职责
连锁超市主管是一家超市中管理层的职位，主要负责管理和协
调超市的运营和销售。
下面将详细介绍连锁超市主管岗位职责。
1. 人员管理：连锁超市主管要负责管理超市的员工，包括招聘、培训、考核和激励等，确保超市的顺利运营。
2. 营销策略制定：连锁超市主管要制定超市的营销策略，包括
市场调研、产品定价、广告宣传等，以提升超市的竞争力和知名度。
3. 库存管理：连锁超市主管要管理超市的库存，包括采购、入库、出库、盘点等工作，以确保超市在任何时候都有足够的商品供应。
4. 消费者投诉处理：连锁超市主管要负责处理消费者的投诉，
包括听取投诉、协调处理、给予合理解释等，以提高超市的客户满
意度。
5. 销售绩效分析：连锁超市主管要对超市的销售绩效进行分析，包括销售额、利润、客流量等指标，分析原因并制定相应的改善措施。
6. 门店管理：连锁超市主管要管理超市的门店，包括门店装修、陈列、清洁等工作，以确保门店整洁舒适，能吸引更多的客户。
7. 与上级沟通：连锁超市主管需要与上级领导保持沟通，及时
反馈超市的运营情况、问题和建议，以及时解决问题和调整运营策略。
8. 培养新人：连锁超市主管需为新入职员工进行培训，并且带
领他们逐渐融入工作，以及时补充超市管理要素，确保超市的长足
发展。
总之，连锁超市主管需要具备丰富的管理经验和专业知识，能够解决管理过程中出现的各种问题，为超市创造良好的销售业绩和口碑。
卖场主管岗位职责
卖场主管岗位职责➢卖场主管岗位描述●管理部门：总部营运部●直接上级：门店店长●直接下级: 生鲜、食品、非食品员工及促销员(以下统称员工）●适用范围：美好家园下属所有超市业态门店➢卖场主管岗位职责：一、正常排面商品管理A、正常排面商品陈列及上货管理1、商品先进先出2、商品满陈列原则3、同类商品垂直陈列4、下层商品与上层层板（商品）距离两指5、商品不能直接堆放地面，必须使用蓝色栈板6、多余商品进入库房（或加高层)B、商品品质及保质期管理1、检查和管理商品品质2、检查和管理生鲜商品品质、新鲜度3、检查和管理商品保质期二、资产道具管理A、教导并正确的使用陈列道具及资产1.商品标价签管理（含正常、特价商品价签）2.排面标识（招手牌、爆炸签、外租区圆标）正确使用及管理3.促销商品价签及吊牌价格管理B、陈列道具、标识及资产的日常管理及维护C、新增陈列道具、标识及资产的申请三、促销区商品陈列管理（促销区指：堆头、端架、花车、厂家专架、场外）A、促销区商品整齐B、促销标识无误C、配合企划部门做好营销氛围布置及装扮D、规范管理与制定堆头陈列及数量四、加高层（场存区)及仓库管理A、加高层管理（正常货架以上商品存放区）1、加高层统一外形、纸箱2、必须按照库存卡规定内容正确填写3、纸箱必须封箱4、加高层高度不得超过60CMB、仓库管理1、商品及纸箱不能直接放置于地面2、商品与顶板顶管距离至少保持50CM3、商品必须按照类别存放于同一区域4、纸箱必须封箱5、纸箱外正面必须按要求填写库存卡6、仓库必须留出叉车进出通道7、仓库只能存放整件商品,不允许商品直接裸露五、商品管理A、每月给门店店长、总部营运部提交门店《缺品、缺类、缺项商品统计表》及《门店现场问题改善建议表》B、每周向店长提交门店《缺货统计表》C、每季度底向门店店长、总部营运部提交《新品引进建议》D、安排相关人员对商品的验收、陈列、入库等工作E、安排人员组织退货F、对应到未到之商品跟踪六、员工管理A、员工工作安排1．员工日常工作安排2．盘点人员及岗位安排B、协助人事部门参与员工考评管理C、督导一线营业人员的着装、站姿、仪表仪容（尤其生鲜员工工作时间的口罩、头罩佩戴、白色工服等D、监督一线营业人员文明用语的使用E、在一线营业人员中提倡微笑服务F、培训并指导营业人员养成良好的服务意识，掌握必要的服务技巧G、对营业人员的服务态度及服务质量进行监督指导H、每季度评选一次“优质服务员工”和“优秀陈列标兵”,树立正面典型七、卫生管理A、通道卫生管理1、通道干净、畅通（通道畅通、无杂物、无资产设备阻碍）2、通道无纸皮、垃圾3、地面干净，无积水B、商品卫生管理1、商品干净、整齐2、商品内外包装干净、整齐C、货架及资产卫生管理1、货架及附件（挂钩、层板、刀片等)卫生干净2、资产、设备卫生干净八、执行总部营运部门及门店店办交办其他临时工作➢每天工作内容及检查项目一、早上工作内容A、营业前40分钟到岗B、卖场巡视上货及缺货情况C、安排今日之工作内容D、在员工通道入口迎接每一位员工，并致以“早上好”等问候语；并检查仪容仪表、考勤查核E、开店前25分钟召集员工早会（生鲜操作部门派代表参会）F、安排商品补货及价格检查G、安排生鲜支援员工H、开店前5分钟带领并安排员工迎宾I、安排电梯岗位员工二、上午工作内容A、巡视卖场缺货及上货工作B、巡视卖场卫生（商品、货架、资产)C、巡视员工纪律和岗位情况D、巡视卖场通道E、巡视货架正常陈列F、配合收货工作G、安排市调工作H、在卖场内带领员工主动为顾客服务三、中午工作内容A、安排员工午餐B、安排补货、上货工作C、巡视仓库（含冻库、保鲜库等)卫生及商品整理情况四、下午工作内容A、两班员工及卖场主管工作交接B、巡视员工考勤及岗位情况C、安排商品上货工作D、配合收货工作E、安排商品退货工作F、在卖场带领员工主动为顾客服务五、晚上工作内容A、安排员工晚餐B、巡视收货区无滞留商品C、协助生鲜折扣商品处理D、回收孤儿商品E、安排商品上货工作F、召集员工召开晚会G、在员工通道送离员工离场，并向每位员工致以“谢谢您，辛苦了”的问候语。
卖场经理岗位职责
场经理岗位职责：1、管理本部门销售工作，制定促销方案并督导实施，确保完成销售计划。
2、督导员工落实服务规范，保证为顾客提供满意的服务。
3、与采购部加强业务情况沟通，适时调整促销方案.4、对卖场营业主管进行业绩考核，保证卖场工作正常运转。
四、主要工作(一）销售管理1、参与相关采购部销售计划的分解，协助采购部以片为单位测算员工百员销售提奖率.2、掌握本部门销售进度，发现问题及时向采购部反馈或上报主管总经理。
3、参与采购部制定空间布局和季节性商品调整方案,并组织实施。
4、收集市场信息，听取营业主管顾客意见，及时向采购部、相关职能部门反馈商品质量、价格及促销效果等信息，提出调整和促销建议.5、配合采购部按照规定的要求和时限落实各项营销活动的相关工作(包括：人员、商品、陈列、环境）保证销售指标完成。
(二）操作管理1、落实散仓操作规程管理，提高库容利用率,降低商品损耗,为卖场销售提供有利支持。
2、落实物价、计量和商品质量管理办法,做好有关检查、监督、考核工作。
3、落实提全摆全的有关规定，保证有效商品销售。
4、督导、考核本卖场副经理及营业组主管的日常工作。
5、严格执行商品优惠和报残制度,按规定权限和手续审批、上报和实施。
6、督导各营业组严格执行商品盘点制度和各环节帐卡、票据的填写和保管规定,并进行检查和考核。
7、监督费用开支,控制物品消耗.8、落实、检查安全责任制，保证卖场和商品安全.（三）服务管理1、强化现场管理，监督检查卖场员工一日服务工作规范的执行情况并予考核、指导。
2、对卖场的商品整洁及环境卫生进行督导、考核,保证为顾客提供优美的购物环境。
3、执行有关规定，妥善处理顾客投诉及退换商品,保证顾客利益，维护企业信誉.(四)人员管理1、合理调配和使用人员，提高劳动效率.2、对员工工作业绩进行动态考核,并按规定提出奖罚意见。
3、协助采购部落实劳务输出计划,做好职工和信息员的管理工作。
4、落实员工培训计划，开展商品知识、及服务技能培训和交流,提高员工素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
卖场主管岗位职责
➢卖场主管岗位描述
●管理部门：总部营运部
●直接上级：门店店长
●直接下级：生鲜、食品、非食品员工及促销员（以下统称员工）●适用范围：美好家园下属所有超市业态门店
➢卖场主管岗位职责：
一、正常排面商品管理
A、正常排面商品陈列及上货管理
1、商品先进先出
2、商品满陈列原则
3、同类商品垂直陈列
4、下层商品与上层层板（商品）距离两指
5、商品不能直接堆放地面，必须使用蓝色栈板
6、多余商品进入库房（或加高层）
B、商品品质及保质期管理
1、检查和管理商品品质
2、检查和管理生鲜商品品质、新鲜度
3、检查和管理商品保质期
二、资产道具管理
A、教导并正确的使用陈列道具及资产
1.商品标价签管理（含正常、特价商品价签）
2.排面标识（招手牌、爆炸签、外租区圆标）正确使用及管理
3.促销商品价签及吊牌价格管理
B、陈列道具、标识及资产的日常管理及维护
C、新增陈列道具、标识及资产的申请
三、促销区商品陈列管理（促销区指：堆头、端架、花车、厂家专架、场
外）
A、促销区商品整齐
B、促销标识无误
C、配合企划部门做好营销氛围布置及装扮
D、规范管理与制定堆头陈列及数量
四、加高层（场存区）及仓库管理
A、加高层管理（正常货架以上商品存放区）
1、加高层统一外形、纸箱
2、必须按照库存卡规定内容正确填写
3、纸箱必须封箱
4、加高层高度不得超过60CM
B、仓库管理
1、商品及纸箱不能直接放置于地面
2、商品与顶板顶管距离至少保持50CM
3、商品必须按照类别存放于同一区域
4、纸箱必须封箱
5、纸箱外正面必须按要求填写库存卡
6、仓库必须留出叉车进出通道
7、仓库只能存放整件商品，不允许商品直接裸露
五、商品管理
A、每月给门店店长、总部营运部提交门店《缺品、缺类、缺项商品
统计表》及《门店现场问题改善建议表》
B、每周向店长提交门店《缺货统计表》
C、每季度底向门店店长、总部营运部提交《新品引进建议》
D、安排相关人员对商品的验收、陈列、入库等工作
E、安排人员组织退货
F、对应到未到之商品跟踪
六、员工管理
A、员工工作安排
1．员工日常工作安排
2．盘点人员及岗位安排
B、协助人事部门参与员工考评管理
C、督导一线营业人员的着装、站姿、仪表仪容（尤其生鲜员工工作
时间的口罩、头罩佩戴、白色工服等
D、监督一线营业人员文明用语的使用
E、在一线营业人员中提倡微笑服务
F、培训并指导营业人员养成良好的服务意识，掌握必要的服务技巧
G、对营业人员的服务态度及服务质量进行监督指导
H、每季度评选一次“优质服务员工”和“优秀陈列标兵”，树立正面
典型
七、卫生管理
A、通道卫生管理
1、通道干净、畅通（通道畅通、无杂物、无资产设备阻碍）
2、通道无纸皮、垃圾
3、地面干净，无积水
B、商品卫生管理
1、商品干净、整齐
2、商品内外包装干净、整齐
C、货架及资产卫生管理
1、货架及附件（挂钩、层板、刀片等）卫生干净
2、资产、设备卫生干净
八、执行总部营运部门及门店店办交办其他临时工作
➢每天工作内容及检查项目
一、早上工作内容
A、营业前40分钟到岗
B、卖场巡视上货及缺货情况
C、安排今日之工作内容
D、在员工通道入口迎接每一位员工，并致以“早上好”等问候语；
并检查仪容仪表、考勤查核
E、开店前25分钟召集员工早会（生鲜操作部门派代表参会）
F、安排商品补货及价格检查
G、安排生鲜支援员工
H、开店前5分钟带领并安排员工迎宾
I、安排电梯岗位员工
二、上午工作内容
A、巡视卖场缺货及上货工作
B、巡视卖场卫生（商品、货架、资产）
C、巡视员工纪律和岗位情况
D、巡视卖场通道
E、巡视货架正常陈列
F、配合收货工作
G、安排市调工作
H、在卖场内带领员工主动为顾客服务
三、中午工作内容
A、安排员工午餐
B、安排补货、上货工作
C、巡视仓库（含冻库、保鲜库等）卫生及商品整理情况
四、下午工作内容
A、两班员工及卖场主管工作交接
B、巡视员工考勤及岗位情况
C、安排商品上货工作
D、配合收货工作
E、安排商品退货工作
F、在卖场带领员工主动为顾客服务
五、晚上工作内容
A、安排员工晚餐
B、巡视收货区无滞留商品
C、协助生鲜折扣商品处理
D、回收孤儿商品
E、安排商品上货工作
F、召集员工召开晚会
G、在员工通道送离员工离场，并向每位员工致以“谢谢您，辛苦了”
的问候语。
H、协助闭店工作检查
➢每周工作内容及检查项目
一、统计缺货商品，并在每周五交与店长
二、安排正常及促销商品价格抽查
三、安排对正常及促销商品保质期抽查
四、安排每周卫生检查
五、检查正常排面商品陈列是否符合公司要求
➢每月（季度）工作内容及检查项目
一、每月26号向总部营运部门及门店店长提交《缺项商品统计表》、《门店
营运问题提报》；
二、每月1号向总部营运部及门店店办提交本店营运工作总结及下月工作
安排；每年01、03、06、09月10号前提交季度总结及下季度工作安
排；每年12月10号提交本年度工作总结及下年度工作安排
三、协助人事部门对新进员工的基础卖场知识培训及考核
四、安排员工盘点相关工作（商品整理、排面整理、岗位安排、盘点抄写、
盘点实施、盘点后整理等）
五、安排对仓库检查及评比
六、安排对卖场正常排面商品陈列检查及评比
➢附件：
1、《门店营运检查及改进表》
2、《主通道陈列检查表》
3、《仓库、冻库、保鲜库检查表》
4、《员工每日交接班表》
5、《卫生检查表》
6、《缺项、缺品、缺类统计建议表》
7、《缺货统计表》
8、《工作总结及计划》
9、《陈列道具申请单》
10、《门店现场问题改善建议表》。