NC6解决方案_资金管理_财务公司
用友NC6多组织模型介绍
集团
存货核算：成本域
业务单元 收付报现金：财务组织
对外对内核算组织
（核算层）
按公司的
预算、合并、分析 （战略层）
财务会计 （对外）
公司、对财外务组核织算：
主财务组织（公司）
财务组织（二级核算）
预算组织视图
基于分析
法人 帐簿
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ报表组平织台视图的
管理 战略管理
管理会计 利润按中责心：任内中部视心角公司成 帐簿 （对内） 本中的心对归集内成核本 算
业务的主组织是承担该业务职能的组织单元，也叫业务执行单元（OU），是企业运营时承载数据的重 要载体。一个组织单元可以同时具备多种业务职能。 企业管理、核算的最小单位作为一个独立的组织单元。 我们提的组织一般指集团下的组织单元和结构型组织（成本域、信用控制域），广义来讲集团也是一 类组织。
什么是主组织
NC6目标客户特性 全球化运营、多集团管控、多组织协作 机构庞大、流程复杂 高成长性、变更快 管理理念先进，行业化要求高
NC6多组织模型基本概念
全局、集团、组织
全局（Global）：系统管理上是指一个NC系统的一个客户安装环境，技术上是指是一个NC 数据源。是指跨越系统内所有集团的一个范围。 集团（Business Group）：业务上是指大型集团企业多个子集团和多个业务板块，每个子 集团和业务板块是一个集团。技术上集团是NC系统中主数据和部分组织数据的隔离范围， 系统中全局下可以建立多个集团。 组织单元（Org Unit）：一般直接对应企业的公司、分公司、工厂、办事处、部门等组织。 多组织类型是针对组织单元所具有的业务职能而言。
回顾：NC6目标客户群
目标客户群定位：高端集团企业 中期目标：帮助中国集团企业走向世界500 远期目标：世界级高端解决方案
NC6财务——会计平台操作手册
N C6财务——会计平台操作手册(总7页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除财务——会计平台操作手册一、会计平台配置步骤二、业务解决方案（一）平台设置动态建模平台——会计平台——平台设置（检查交易类型是否生成凭证）（二）转换模板设置动态建模平台——会计平台——转换模板（集团）——应收单——添加凭证类别——辅助核算（注意：添加辅助核算要确定会计科目中是否设置好了辅助核算。
目标单据状态为“临时单据”表示生成的单据为临时的还需要手动制单）（三）分类定义动态建模平台——会计平台——分类定义（集团）（根据实际业务会计分录设置“会计科目默认值”）（四）单据生成收款单管理——审批动态建模平台——会计平台——单据生成——选择“目的组织”——选择应付单（交易类型）——选择“临时单据”或者“正式单据”（模板转换中设置的事临时卡片就选择临时卡片，正式卡片则不用再手动生成凭证）——确定——选择单据——生成——后台生成（完成单据生成）可以到收款单管理中联查凭证成功生成凭证（五）对照表动态建模平台——会计平台——科目对照表（集团）——新增——对照表——新增——选择相关信息——确定——保存（六）影响因素供应链——会计平台——分类定义（集团）——应收管理——修改——添加应收科目的影响因素——添加对照表（注意：对照表要和影响因素严格对应，否者无法查询添加）——完成保存（七）入账规则入账设置（规则）按不同的业务系统，定义业务系统单据生成何种组织（财物组织/利润中心）以及何种账簿（会计核算账簿/责任核算账簿）凭证的规则。
NC6产品手册-报销管理
NC65产品价值培训-财务会计篇
04
应用价值
yonyou software Co., Ltd.
NC-V65财务核算解决方案总体应用架构
供应链管理 资产管理
预算管理
业务 前台
财务 后台
存货 核算
财务核算
网上报账
收付款合同
固定 应收 应付 费用 资产 管理 管理 管理
会计平台
欧盟报表
总账
合并账簿
集团报表 合并报表
商业分析
资金管理 管理会计
NCV 6.5产品价值培训 —财务会计篇
用友网络科技股份有限公司 NC产品管理部 2015年 10月
NC6财务会计产品方案亮点培训
1. 多级集团大集中
2. 分布式部署
3. 二级核算
V61
4. 多账簿
5. 财务业务一体化
6. 多组织费用管理
7. 账表一体化（批量数据采集、账表一致性）
V63
8. 共享服务
yonyou software Co., Ltd.
集团财务核算解决方案的几个层次 针对企业管理现状推荐不同的会计核算方案
难
• 降本增效
共享服务 • 风险控制 3
• 从业务端发起，自动形成满足财务管理要求的数据
关注流程 • 业务流程标准化、自动化 2
1+2+ 共享服务
1+ 收付款合同 费用管理 应收应付 现金管理 网上报账
9. 收付款合同
10. 大报账平台
V65
11. 适配国家标准（GBT24589国家接口标准、会
计信息化基础规范）
yonyou software Co., Ltd.
目录
01
客户需求和产品应用目标分析
02
nc6.5财务操作手册
nc6.5财务操作手册一、介绍NC6.5是一款财务管理软件，专用于企业的财务数据录入和管理。
本手册旨在为使用NC6.5软件的用户提供一份详细、全面的操作指南，帮助用户快速上手并熟练使用该软件。
二、系统登录1. 打开NC6.5软件，进入登录界面。
2. 输入用户名和密码，点击“登录”按钮。
3. 如果是首次登录，系统会提示您修改密码，并设置好安全性问题，以便进行密码找回。
三、财务数据录入1. 进入NC6.5主界面，点击“财务录入”选项。
2. 选择相应的财务数据类型，如收入、支出、资产等。
3. 填写各项数据，包括日期、金额、账户、类别等。
4. 点击“保存”按钮，将数据保存到系统中。
四、财务报表生成1. 在NC6.5主界面，点击“财务报表”选项。
2. 选择要生成的报表类型，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
3. 根据系统提示，选择相应的时间范围和其他参数。
4. 点击“生成”按钮，系统将自动计算并生成相应的报表。
五、统计分析1. 在NC6.5主界面，点击“统计分析”选项。
2. 选择要进行统计的数据类型，如收入、支出、资产等。
3. 根据系统提示，选择相应的时间范围、账户、类别等参数。
4. 点击“统计”按钮，系统将自动进行数据分析，并生成相应的图表和报告。
六、财务预算1. 在NC6.5主界面，点击“财务预算”选项。
2. 选择要进行预算的类型，如收入预算、支出预算等。
3. 根据系统提示，填写相应的预算金额、时间范围等参数。
4. 点击“保存”按钮，系统将保存您的预算数据，并进行预算控制和分析。
七、权限管理1. 在NC6.5主界面，点击“权限管理”选项。
2. 根据需要，设置用户的权限级别和权限范围。
3. 点击“保存”按钮，系统将根据您的设置限制用户的操作权限。
八、数据备份与恢复1. 在NC6.5主界面，点击“数据备份与恢复”选项。
2. 选择要进行的操作，如备份数据、恢复数据等。
3. 根据系统提示，选择相应的备份路径或恢复文件。
用友NC集团级解决方案
用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。
二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，更多基于互联网应用技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案，促进商业模式创新。
NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案，为商业创新企业提供E+E：（电子商务EC +ERP）、O+O：（线上Online+线下Offline）商业模式支撑。
三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，实现业务数据的实时分析与加工，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。
为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。
四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术，帮助企业营销模式实现转型和创新。
它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达，现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。
实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理，全面提升企业管理效率，成就实时企业。
二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。
用友NCV6.3人力资本管理解(HCM)决方案
留住员工、激发员工 积极性的关键因素
人员要求 组 织 竞 争 力 提 升
员工需求
客 户 满 意
企业关键能力所要求的 文化、素质和领导才能
人力资本战略
员工敬业
全员 协同
人才 管理
集团 管控 人力资 本决策
人才资本增值
HCM核心业务价值
核心业务 人力资本 决策 业务组成部分
人力资源盘点、人工成本监控、 成本与收益、收益率评估、人力 资本趋势与预测 HR、员工、经理、决策者协同 参与人力资源工作，如申请审批、 反馈与跟踪等。 人才规划、人才招募、人才评估 和甄选、人才配置、能力发展、 继任计划、高管及关键人才激励
预算编制
预算审批
人员编制、单位人力预算、
部门人力预算数据，进行预 算监控
业务系统管控
结束
业务管控解决方案：关键人员管控
2.多组织共享服务解决方案
帐套 公司 公司
组织的业务委托关系 组织的管理关系
部门
部门
责任中心
组织的职能
工厂 仓库 销售组织 采购组织
工厂 仓库
业务单元
从“法人架构－公司”为核心到以“业务单元组织架构”为核心意味着：
产出
业务绩效
科学决策
价 值 创 造
全员协同
增长 高效运营
收益
人才供应、能力提升 创新架构、 业务流程、目标设计、绩效跟踪
高绩效组织
成 本 优 化
劳动力管理
人工成本（计件工资、佣金、 奖金）、考勤、请休假、加班 人员信息、人员变动、人员合 同、薪酬、社保福利、报表
回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能 从企业级应用到集团应用的转变；更好使用集团应用 从以后台管理为核心到支持前端业务解决方案的转变
nc6.5财务操作手册
nc6.5财务操作手册
对于企业的财务操作手册，其内容通常包括以下几个方面：
1. 财务制度和流程，详细介绍企业的财务管理制度和各项财务
流程，包括会计核算、财务报表编制、财务审批流程等。
这部分内
容通常涵盖企业的财务管理体系、内部控制制度等方面。
2. 财务会计政策，阐述企业在会计处理上的政策和原则，包括
会计政策选择、会计确认、计量和披露等方面。
这部分内容通常涉
及企业的会计政策选择、会计估计、重大会计政策变更等。
3. 财务管理制度，介绍企业的资金管理、预算管理、成本管理、税务管理等方面的制度和流程。
这部分内容通常包括企业的资金运作、资金监管、成本控制、税务合规等方面。
4. 财务报表编制，详细说明企业财务报表的编制方法和要求，
包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制流程和要点。
这部分内容通常包括报表编制的会计处理方法、会计政策变更
的影响等。
5. 财务软件操作，对企业财务软件的操作流程和要点进行介绍，包括财务软件的使用方法、数据录入、报表生成等方面。
这部分内
容通常包括企业常用的财务软件的操作指南。
总的来说，财务操作手册是企业财务管理的重要参考资料，它
对企业的财务管理制度、流程和方法进行了系统的总结和规范，有
助于提高企业财务管理的效率和规范性。
希望这些信息能够对你有
所帮助。
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严格的 管理控 制能力
使管理更加规范化；使职能更加合理化；带动 公司各部门职能的明确，使业务运作更加专业 化；通过审批流程系统化和模块间的集成化提 升对操作风险控制能力，降低操作风险；增加 业务操作的透明化程度，提高审计监控能力。
Yonyou Software Corporation
财务公司管理信息系统总体目标
成员 企业
成员 企业
集团 企业
成员 企业
成员 企业
子集团 企业
财务公司 管理信息系统
子集团 企业
高效的 业务处 理能力
通过流程优化和系统实施实现财务公司和集团 金融管理的信息共享，减少重复录入，运算能 力，以大幅减少人员间沟通、确认成本，降低 人员间因理解偏差导致的信息传递错误……
运营准备
•企业成立初期相关行政准备。如：财务公 司合同章（筹）、财务章等；会议制度、印 章管理办法等。 •《业务部门职责》《岗位职责》 •《业务部门管理办法》 •《业务操作细则》
IT运营准备
•《IT管理制度》 •《员工IT规范》 •《账号管理办法》 •《网管制度》 •《邮件系统管理规定》
•《项目管理制度》 •《系统操作手册》 •《业务应急措施》 •《机房巡检方案》
些公司的股权，发挥其财务金融专家的职能。
咨询服务I功T需能求分析为为工集集作团团包提内括供客：决户策筹信融息资，选为择决合策适提合供理专的业金咨融询品意种见，， 对集团面临的风险进行预警、评估、监Yonyo控u So和ftware化Corp解orati。on
财务公司内外部环境
财务公司的发展受内外部环境影响较大。目前，财务公司通常受到多 方面的监督管理要求。
• 首批上线试点单 位业务相关准备 及培训工作
• 业务试运行
• 正式运 营
• 成员单 位逐步 推广
Yonyou Software Corporation
开业申请需准备的材料
提交审核
•《财务公司开业申请表》 •《财务公司章程（草案）》 •《财务公司经营计划书》 •《财务公司股权方案》 •《财务公司管理层任职资格说明》 •《财务公司专业从业人员名单》 •《财务公司业务规章制度》 •《财务公司风险控制制度》 •《经营场所合同书》 •《关键设备情况说明》
【例如】：超大型财务公司：中石油、中电财
Yonyou Software Corporation
主要内容
1 财务公司概述 2 筹备期财务公司建设要求 3 财务公司解决方案 4 用友财务公司应用成功案例 5 用友公司承接本项目优势
Yonyou Software Corporation
筹备期财务公司信息化推进步骤
资渠道，加强产业协同。
Yonyou Software Corporation
财务公司经营范围
负债类业务 资产类业务
• 存款业务；活期存款、单位定期存款、通知存款、协议存款； • 短期借入负债；同业拆入、再贴现、债券回购、商业本票（3个月至
270天不等）； • 长期借入负债：中期票据、外汇借款、中长期债券；
• 委托业务：委托贷款、委托投资； • 企业内部结算业务：履行集团资金管理中心的业务，如：资金集中管
理、资金计划、资金、代理买卖债券、代理发行及兑付企业债券、 代理会计业务、代理清欠业务、代理集团公司的资本运营和项目运作；
• 成员单位债券的承销业务； • 其他中间业务：担保见证、信用见证、资信调查及经济咨询业务等。
• 贷款业务：对集团成员单位发放贷款； • 买方、消费信贷：对集团成员单位产品的购买者提供买方和消费信贷； • 有价证券投资业务：买卖各种有价证券、金融机构及成员单位的股权； • 商业汇票：对成员单位办理票据承兑、票据贴现； • 融资租赁：办理集团成员单位产品的融资租赁业务； • 同业拆出业务。
中间业务
银监会
开立审查、业务审批、风险评价及监管。 IT需求分1析1工04作工包程括：
国资委
鼓励大型企业建立财务公司，强调加强风险 IT需求分析管工控作。包括：
人民银行IT需求分析反用工洗体作钱系包、。括征：信。其目标是建立良好的社会信 外管局 IT需求分析财工务作公包司括开：展的外汇业务进行监管，定期上
报外汇监管报表。 集团 IT需求分析降工低作集包团括整：体资金成本，增强收益，拓展融
用友软件
Yonyou Software Corporation
文档说明
•【适用客户】新成立财务公司、老牌财务公司 •【使用方法】新成立财务公司，请根据客户的获得 批复的业务进行裁剪；老牌财务公司，请拆减掉 “筹备期财务公司”相关业务说明。
主要内容
1 财务公司概述 2 筹备期财务公司建设要求 3 财务公司解决方案 4 用友财务公司应用成功案例 5 用友公司承接本项目优势
Yonyou Software Corporation
财务公司定位
2004年7月27日颁布的新的《企业集团财务公司管理办法》重新明确 了财务公司的市场定位，即“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集 团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务”
通过对整个集团资金的统筹规划，对资金头寸进 内部结算I功T需能求分行析合工理作调包配括，：来挖掘公司的沉淀资金，加快资金
的周转，降低资金的占用成本和使用成本；
利用资金拆借、向银行实施借款、融资租赁、发 筹资融资I功T需能求分析行工金作融包债括券：等金融手段来拓宽集团融资渠道，起
到集团融资中心的作用。
利用集团闲置资金投资于各种金融品种发挥资源 投资管理I功T需能求分析配工置作中包心括职：能；配合集团战略扩张收购或持有一
获得批文
定岗定人 确定制度
开业申请
正式开业
• 布置机房、办公电 脑等硬件设置
• 购置并部署硬件环 境（包括服务器、 网络设备、基础操 作系统etc..）
• 部署业务运营系统
• 协助制定业务操作 细则，初始化系统 模块
• 知识转移：针对不 同部门定制培训方 案
• 业务测试：业务操 作员模拟业务操作
• 首批上线合作银 行业务相关准备
外汇业务
• 经国家外汇管理部门批准后经营集团相关外汇业务，如外汇借款等。
Yonyou Software Corporation
财务公司组织结构 （一）
【例如】：中航财务公司、中国化工财务公司
财 务 公 司 筹 建 材 料
Yonyou Software Corporation
财务公司组织结构 （二）