公司优秀员工评选方案10514
单位优秀员工评选方案（通用12篇）
单位优秀员工评选方案单位优秀员工评选方案（通用12篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就需要我们事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的单位优秀员工评选方案（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
单位优秀员工评选方案1为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核得票次数最多。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
单位优秀员工评选方案2一、前台话务班组前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20XX年度优秀员工。
优秀员工评选方案十四篇
优秀员工评选方案十四篇优秀员工评选方案篇1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
优秀员工评选方案篇2一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
优秀员工评选方案(10篇)
优秀员工评选方案(10篇)优秀员工评选方案一、方案背景在现代企业管理中，员工的贡献和努力对于组织的发展至关重要。
为了鼓励和表彰那些在工作中表现出色的员工，我们制定了优秀员工评选方案。
二、评选目的1. 激励员工：通过评选活动，激励员工积极参与工作并持续提升业绩。
2. 宣传正能量：通过宣传优秀员工的事迹，树立正面榜样，激发其他员工的工作热情。
3. 增进团队凝聚力：评选活动可以加强员工之间的交流和合作，促进团队凝聚力的提升。
三、评选范围所有公司员工都有资格参与评选。
评选周期为一年一次，从每年的1月1日至12月31日。
四、评选标准1. 工作业绩：员工在工作中的表现和贡献，包括工作绩效、创新能力、责任心等。
2. 专业能力：员工所需专业领域的技能和知识水平。
3. 团队合作：员工在团队协作中的积极性和贡献程度。
4. 服务态度：员工对客户或同事的友好和专业态度。
5. 自我学习：员工自我学习和能力提升的积极性和努力程度。
五、评选程序1. 提名阶段：在评选周期结束后，公司内部向所有员工公开征集提名。
员工可以通过书面或电子形式提名其他同事，并附上提名理由。
2. 评选委员会筛选：由公司内部成立评选委员会，由各部门领导和相关专家组成。
评选委员会将对提名的员工进行初步筛选，确定入围名单。
3. 面试阶段：评选委员会将对入围名单中的员工进行面试，考察其工作经验、专业能力、团队合作等方面。
4. 评选结果公示：评选委员会根据面试结果综合评估，最终确定优秀员工名单。
5. 颁奖仪式：公司将组织一场隆重的颁奖仪式，在全公司范围内公布优秀员工名单，并颁发奖项。
六、评选奖励1. 个人奖项：优秀员工将获得奖金、荣誉证书以及公司内部的特殊待遇，如晋升机会、培训资源等。
2. 团队奖项：同时，评选将对表现突出的团队进行表彰，以激励团队合作和凝聚力。
七、宣传推广为了充分发挥优秀员工评选的正向影响力，公司将通过多种途径宣传优秀员工的事迹，包括但不限于内部刊物、公司网站、员工大会等。
公司优秀员工的评选方案
公司优秀员工的评选方案公司优秀员工的评选方案15篇为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
方案应该怎么制定才好呢？下面是店铺为大家整理的公司优秀员工的评选方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司优秀员工的评选方案1毅丰公司“优秀员工”评选活动方案一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。
二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工三、评选时间：20xx年9月30日四、评选条件：1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的`职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
五、评选流程：1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；2、人力资源部于9月25日前完成初审；3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。
六、名额：1、总人数15名；2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
七、奖励：1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。
八、工作组织：1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。
九、费用预算：1、荣誉证书：15本*6元计90元2、奖金：15*1000计15000元3、总计：15090元人力资源部20xx-9-18公司优秀员工的评选方案2为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工，树立典型，提高企业管理和精神文明建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
优秀员工评选方案（通用18篇）
优秀员工评选方案优秀员工评选方案（通用18篇）优秀员工评选方案篇1一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2003年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导2至4人b)部门负责人3至5名c)人力资源开发中心经理d)考核专员3、委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。
4、输出：《评定小组成员名单》四、评价部门、分店和分公司绩效状况1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程：a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。
3、输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》五、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。
单位优秀员工评选方案（精选21篇）
单位优秀员工评选方案（精选21篇）单位优秀员工评选方案篇1丰收的20xx即将远去，充满希望的20xx正向我们大步走来，回顾过去，我们系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。
为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由主席团成员担任三、适应范围经济管理系团总支学生会全体四、评选时间在20xx年12月1日之前，将推荐名单报送至办公室五、评选细则1、优秀部门1个评选标准：(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;(2) 评选材料齐全;(3) 对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
2、最具魅力部门1个评选标准：(1)已递交优秀部门评审材料;(2)“JTX20xx最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。
(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
3、优秀个人10名评选标准：(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;(2) 在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况;(3) 评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门的无资格参评);(4) 能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。
六、评选流程(1)递交评优材料;(2)评审团进行评定;(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。
单位优秀员工评选方案篇2为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，服从安排，开源节流，积极创新，争创第一的精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活力的餐厅文化。
优秀员工评选方案15篇
优秀员工评选方案15篇优秀员工评选方案1. 方案概述本方案旨在鼓励和奖励公司中的优秀员工，提高他们的工作动力和积极性，进一步促进公司的发展和壮大。
通过科学公正的评选机制，选出在不同岗位上表现出色，具有卓越工作能力和出色贡献的员工。
2. 评选条件2.1 岗位要求优秀员工评选将侧重于员工在各自岗位上的绩效表现。
员工需要达到并超越其所在岗位的工作要求，出色完成工作任务，并做出卓越贡献。
2.2 业绩指标为保证评选的科学性和客观性，将会结合员工的工作业绩进行综合评估。
具体评估指标包括但不限于：- 完成工作目标的质量和数量；- 工作效率和执行力；- 创新能力和解决问题的能力；- 工作态度和团队合作精神。
3. 评选程序3.1 提名阶段公司将向全体员工发布通知，促使员工提名他们认为在工作中表现出色并值得表扬和奖励的同事。
员工可根据评选条件自愿提名，每名员工可提名多位同事。
3.2 筛选阶段由公司人力资源部组织评选委员会，该委员会由公司高层管理人员和业务部门负责人组成。
委员会将根据提名信息，筛选出在绩效表现和贡献度上较为出色的候选人。
3.3 终评阶段委员会将对候选人进行面谈和综合评估，进一步筛选出最终的优秀员工名单。
评选结果将通过内部通知公布，并进行适当的表彰仪式。
4. 奖励措施4.1 荣誉证书和奖状优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖状，以表彰他们的努力和成就。
证书和奖状将在公司内部进行颁发，同时可以在员工个人档案中永久留存。
4.2 奖金或福利待遇公司将根据员工的绩效和贡献程度，给予相应的奖金或福利待遇，以激励员工，鼓励他们继续发挥榜样作用，为公司的发展贡献更多。
4.3 职称晋升机会对于表现突出的优秀员工，公司将考虑给予适当的职称晋升机会，提供更加广阔的发展平台和机会。
5. 评估与改进为确保优秀员工评选工作的公正性和有效性，公司将定期进行评估和改进。
通过收集员工的反馈和建议，对评选机制进行优化和完善，确保评选工作能够得到员工的认可和支持。
公司优秀员工评选方案样本（3篇）
公司优秀员工评选方案样本一、背景介绍在公司的发展过程中，员工是最为重要的资源之一。
优秀的员工不仅能够为公司的发展做出贡献，更能够在团队中起到榜样的作用，激励其他员工积极进取。
为了充分发挥员工的潜力，激励员工的工作热情和责任感，公司决定开展优秀员工评选活动。
二、评选目的1.表彰和奖励在工作中表现出色、业绩突出、有创新能力和团队精神的优秀员工；2.树立员工典型榜样，激励全体员工共同努力，提高工作积极性和主动性；3.增强员工归属感和责任感，提高团队凝聚力和协作精神。
三、评选范围本次优秀员工评选活动适用于公司全体员工，包括正式员工和合同员工。
不包括实习生和派遣员工。
四、评选标准1.工作表现：员工在岗位上的工作表现，包括工作业绩、工作态度、工作效率等。
2.创新能力：员工在工作中的创新能力，包括提出有效的改进意见、解决问题的能力等。
3.团队合作：员工在团队中的协作和团队精神表现。
4.个人品质：员工在工作和生活中的道德品质，包括诚信、责任心等。
五、评选程序1.初评阶段：由各部门经理按照评选标准对本部门员工进行初步评选，推荐候选人名单。
2.资料评审：由公司人力资源部对候选人的工作资料进行评审，并汇总综合评估意见。
3.面试评审：由公司人力资源部组织面试评审小组，对候选人进行面试评审，进一步了解候选人的工作能力、创新能力和团队合作能力等。
4.综合评估：根据初评阶段、资料评审阶段和面试评审阶段的评估结果，进行综合评估。
5.公示投票：将入围候选人名单公示，供全体员工进行投票选举。
6.最终评选：根据公示投票结果，综合评估结果和面试评审结果，确定最终优秀员工。
六、奖励措施1.颁发荣誉奖：对评选出的优秀员工进行表彰，颁发荣誉奖杯和奖金。
2.晋升机会：在评选出的优秀员工中，可以优先考虑晋升和提拔。
3.培训机会：为优秀员工提供特定的培训和学习机会，提升其专业能力和领导能力。
4.荣誉展示：在公司内部及相关媒体上进行展示和宣传，树立员工典型榜样，激励全体员工。
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湖北××公司优秀员工评选方案
一、评选目的：
为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。
通过制定和实施有效的激励机制，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强向上管理和自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。
二、优秀员工定义：
优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工，遵守公司的各项管理规章制度，他们影响和带动周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设发展的骨干和力量，是员工的代表。
三、评选原则：
1、评选过程秉承“公平、公正、公开”的原则；
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
四、评选范围：
公司所有正式员工或处在试用期（两个月以上）特别优秀员工。
五、评选条件：
1、工作态度：遵守公司各项规章制度，尽职尽责，勤奋好学，工作认真负责；
2、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司；
3、工作成绩：出色完成本职工作和上级交办的各项工作，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法；
4、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活；
5、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性强；
6、出勤状况：无迟到早退，无经常请假情况；
7、团结同事：同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
六、评选名额
评选名额数量= 全员在职员工总人数 * 20%（进位取整数）
例如：雨晴宜昌办公室目前在职人数8人，评选名额数量= 8 * 20%=1.6≈ 2 名。
七、成立优秀员工评定小组
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工、干部评定委员会的组成：
（1）、公司高管1人
（2）、公司各部门负责人
（3）、考核专员
3、委员会的职责：
（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4、输出：评定小组成员名单
八、评价部门分公司绩效状况
1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程：
（1）、行政人力资源部向公司各部门和人员发放《部门绩效评议表》：
（2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；
（3）、行政人力资源部回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
（4）、总经理审批。
3、输出：《部门绩效评议表》
九、根据绩效状况分布申报名额
1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别
2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）
3、处于普通评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）
4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5、部门人数不足5人的，按1人申报。
6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》
十、确定优秀员工评定标准
1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2、员工人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4、输出：《优秀员工评定标准》
十一、推荐和申报提名人选
1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理；
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；
3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；
4、推荐人选不占申报人选名额；
5、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）
十二、汇总提名人选名单并公示
1、行政人力资源部对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布公告进行公示
2、输出：《优秀员工提名人选名单》
十三、对提名人选组织360度考评
1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评
2、考评流程：
（1）、选定主考部门和主考人
（2）、主考部门和主考人根据员工表现填写《优秀员工评定标准》填写《考核表》
（3）、《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级
（4）、《考核表》汇总，统计成绩
（5）、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
3、输出：《考核表》、《考核成绩汇总表》
十四、确定优秀员工人选
1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人力资源部意见
2、形成《优秀员工名单》上报公司领导审核、总经理审批
3、输出：《优秀员工名单》
十五、表彰和奖励
1、公司月度、季度、年度优秀员工与优秀管理干部将通报各部门进行表扬；
2、年度优秀员工与优秀管理管理干部颁发《年度优秀员工》《年度优秀管理
干部》荣誉证书；
3、给予公司月（季/年）度优秀员工****元的现金奖励，月（季/年）度优秀管理人员****元现金奖励；
4、获得季度、年度优秀员工与优秀管理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
附表一：部门绩效评分表
12
12
公司度优秀员工提名考核表部门：
说明：
1、从事本职工作在本年度内不满两个月的不得参评。
2、有违法乱纪行为，有矿工记录，迟到、早退本年度内共计超过3次，口头警告超过二次，或受到书面警告（含）以上处罚的不得参评。
3、病假一年内超过10天，事假超过5天的不得参评。
候选人（签名）：部门负责人（签名）：
日期：年月日日期：年月日
行政人力资源部审核意见：
行政人力资源部负责人：日期：年月日
附表六：优秀员工提名人选名单。