施工组织设计编制、审批管理办法
施工组织设计的编制审批程序
施工组织设计的编制审批程序引言概述：施工组织设计是工程建设中非常重要的一环，它直接影响到工程的质量、进度和安全。
因此，施工组织设计的编制和审批程序至关重要。
本文将详细介绍施工组织设计的编制审批程序，匡助读者更好地了解这一过程。
一、编制程序1.1 制定施工组织设计计划：确定编制施工组织设计的时间节点和责任人，明确工作任务和目标。
1.2 采集资料：采集项目相关的设计文件、技术规范、施工图纸等必要资料。
1.3 初步设计：根据项目实际情况和要求，进行初步的施工组织设计方案设计。
二、审批程序2.1 编制施工组织设计方案：根据初步设计方案，制定详细的施工组织设计方案。
2.2 内部审批：由项目相关部门进行内部审批，确保设计方案符合相关规范和要求。
2.3 外部审批：将设计方案提交给相关主管部门或者专家进行外部审批，获得审批意见。
三、修改和完善3.1 接受审批意见：根据内部和外部审批的意见，对设计方案进行修改和完善。
3.2 重新审批：经过修改后的设计方案再次提交审批，确保设计方案符合要求。
3.3 最终确定：经过多次审批和修改后，最终确定施工组织设计方案。
四、施工实施4.1 传达设计方案：将最终确定的施工组织设计方案传达给施工人员，确保他们了解设计要求。
4.2 监督实施：监督施工过程中的实施情况，确保按照设计方案进行施工。
4.3 处理问题：及时处理施工中浮现的问题，确保施工进度和质量。
五、总结评估5.1 完工验收：施工完成后进行验收，评估施工组织设计的实施情况。
5.2 总结经验：总结施工组织设计的编制和实施过程，提出改进建议。
5.3 形成文件：将总结评估的结果形成文件，作为今后类似项目的参考。
通过以上详细介绍，相信读者对施工组织设计的编制审批程序有了更清晰的了解。
在实际工程建设中，严格按照规定的程序进行施工组织设计的编制和审批，将有助于提高工程质量和安全，保证工程顺利进行。
施工组织设计编制审核批准制度
施工组织设计编制审核批准制度一、前言为了保证施工组织设计的合理性和可行性，提高工程施工质量和效率，制定本制度。
二、编制责任1.项目负责人负责对施工组织设计进行编制和审核；2.施工组织设计的编制由项目部技术部门负责，审核由项目部相关部门负责。
三、编制程序1.立项阶段在工程项目立项阶段，项目负责人委派专人负责施工组织设计的编制工作；2.编制前准备编制人员必须了解工程项目的基本情况，包括但不限于工程性质、工期要求和施工环境等；3.编制内容4.编制时间编制人员应按照工程项目的进度要求，合理安排编制时间，并尽早完成；5.编制程序6.编制要求编制人员应按照国家相关标准和规范进行编制工作，确保设计的合理性和可行性；7.项目负责人审核编制完成后，项目负责人担任施工组织设计的审核人，对编制的内容进行审核；8.审核要求审核人应对施工组织设计进行全面的审查，确保设计符合实际工程施工的要求，并针对存在的问题提出修改建议；9.批准经项目负责人审查通过后，施工组织设计方案应提交相关部门进行批准；10.批准要求批准机构应对施工组织设计进行审核，确保设计的合理性和可行性；11.编制修改如需修改施工组织设计，必须按照统一的程序进行，并重新经过审核和批准。
四、实施和监督1.实施所有项目参与人员必须遵守本制度，按照要求进行施工组织设计的编制、审核和批准工作；2.监督项目负责人负责对施工组织设计编制、审核和批准工作进行监督，确保按照制度要求进行操作。
五、总结本制度的实施可以规范施工组织设计的编制和审核工作，保证其合理性和可行性，提高施工质量和效率。
同时也有利于监督施工过程的进展，确保工程项目的顺利进行。
施工组织设计的编制审批程序 (2)
施工组织设计的编制审批程序标题：施工组织设计的编制审批程序引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要文件，它详细规定了施工过程中的各项工作内容、施工方法、安全措施等，对于保障施工质量、安全和进度具有重要意义。
编制施工组织设计需要经过一定的程序审批，确保施工计划的合理性和可行性。
本文将详细介绍施工组织设计的编制审批程序。
一、确定编制单位和负责人1.1 确定编制单位：首先需要确定施工组织设计的编制单位，通常是由施工总承包单位或施工单位负责编制。
1.2 确定负责人：在编制单位内部需明确负责编制施工组织设计的具体人员，确保责任明确。
二、编制施工组织设计文件2.1 收集必要资料：编制单位需要收集相关的工程设计文件、施工图纸、技术规范等必要资料。
2.2 制定施工方案：根据工程特点和要求，编制单位制定施工方案，明确施工过程中的工作内容和步骤。
2.3 完善施工组织设计：在制定施工方案的基础上，编制单位需要完善施工组织设计，包括施工方法、安全措施、质量要求等内容。
三、内部审查和修改3.1 内部审查：编制单位完成施工组织设计后，需要进行内部审查，确保设计的合理性和完整性。
3.2 修改完善：根据内部审查的意见和建议，编制单位对施工组织设计进行修改和完善，确保设计的准确性和可行性。
3.3 确认最终版本：经过多次修改和完善后，编制单位确认最终版本的施工组织设计，准备提交审批。
四、审批程序4.1 提交审批申请：编制单位将最终版本的施工组织设计提交给相关主管部门，填写审批申请表格。
4.2 主管部门审查：主管部门对提交的施工组织设计进行审查，确保符合相关法规和标准。
4.3 审批通过：经过审查合格后，主管部门将批准施工组织设计，编制单位可以正式实施施工计划。
五、备案和监督5.1 备案手续：施工组织设计获得批准后，编制单位需要将相关文件进行备案，确保施工过程中的合法性。
5.2 监督执行：主管部门对施工组织设计的执行情况进行监督，确保施工过程中按照设计要求进行。
施工组织设计编制、审核、批准制度
施工组织设计编制、审核、批准制度施工组织设计是指一份技术管理文件，用于指导建设工程施工准备和施工全过程。
每个单位工程的施工组织设计都应该包含工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施以及技术经济指标等内容。
如果建设工程项目由多个单位工程组成，那么需要编制施工组织总设计，以全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。
施工方案是一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划。
它是一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。
施工组织设计由项目部组织编制，编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案，然后由项目技术负责人具体负责编制完成。
编制完成后，需要经过项目经理审阅并签字，然后上报上级审批。
如果单位工程施工组织设计中的基坑围护设计实际挖度超过6米（含6米），那么需要由公司组织编制设计方案。
施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册进行编制。
分阶段编制的施工组织设计一般应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等内容组成。
分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成，各分册应顺序编号。
施工组织设计中的护与降水、土方开挖、用电、脚手、模板拆除与爆破、起重吊桩、垂直运输设备等部分应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的一部分，一同上报审批。
分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。
分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字；项目部应在分包单位编制内容的基础上，增加总包管理等内容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。
施工组织设计的内容应按照“施工组织设计编制要求”进行编制。
一般项目的施工组织设计方案由项目技术负责人组织编制，项目经理批准，经公司管理部门和公司总工审核，报总监理工程师审批后实施。
施工组织设计编制、审核与批准管理制度
施工组织设计编制、审核与批准管理细则第一章总则第一条为保证工程正常开工和顺利进行，保证工程质量和施工安全，节约材料，降低成本，实现规范施工，根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009）等规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于本项目及项目各分部。
第二章施工组织设计内容第三条施工组织设计一般包括四项基本内容：一、施工方法与相应的技术措施，即施工方案；二、施工进度计划；三、施工现场平面布置；四、有关劳力、施工机具、建筑安装材料事故用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及供应与解决方法。
第四条施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括：基本内容、编制说明、工程概况及特点、施工部署和准备工作、施工现场平面布置、施工总进度计划、主要施工方法、拟投入的主要物质计划、劳动力安排计划、技术组织设施、安全生产的技术措施、文明施工的技术措施、工期的技术组织措施、质量通病的防治措施、季节性施工措施、成品保护措施、创优综合措施、项目成本控制、施工平面总图总进度图等情况。
第三章施工组织设计的编制原则与要求第五条施工组织设计应在工程项目开工前，由项目技术负责人根据现行规范标准、工程项目特点组织编制。
第六条应根据工程项目的施工危险源、施工工艺、作业条件、施工人员的素质等情况，制定相应的安全技术措施；第七条安全技术措施中应明确规定针对危险源的具体防护措施和施工作业安全注意事项。
第八条完成编制后报监理、业主和公司进行审批。
项目现场施工应严格按照审批的施工组织设计进行施工。
第四章施工组织设计的调整第九条实施性施工组织设计和单位工程施工组织设计，如需调整和修订，应在业主的指导性施工组织设计范围内，进行调整和修订，如超出总体施组范围时，应向原审批单位报批后，方可调整和修订。
第十条施工组织设计的调整内容应及时更换补充到原施工组织设计中。
施工组织设计、施工方案的编制-审批和实施的管理办法(修改后)
中铁建工集团青岛工程有限公司文件中铁建工青程 4号关于施工组织设计/施工方案编制、审批与实施的管理办法公司所属各部门、项目部：为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照执行.一、编制与审批1．编制1。
1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编制计划（见附表七）。
1。
2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由项目经理部负责组织编制。
其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制.1.3施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20日内完成，并报公司相关部门审批。
1.4专项方案（编制专项方案范围见附件一，工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。
）的编制工作应在工序开工前20日内完成，并报公司工程管理部审批.1。
5一般方案应在工序开工前15日内完成,报工程相关方审批。
1。
6施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。
1。
7专项方案（尤其是危险性较大的）首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求；其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。
2．审批项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人，分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批）、超过一定规模的分部分项的专项方案(专家论证)。
需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表,施工方案和内部审核表一并报公司审批。
2。
1一般方案的项目部审批流程技术人员编制方案→工程技术部部长评审→项目总工评审→项目经理评审→修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.2危险性较大分部分项施工方案的公司审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案)→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录)→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核批准→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.3超过一定规模危险性较大的分部分项专项方案（专家论证）的审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部(内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况(需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核→报集团公司工程部审核→依据意见修改后报专家进行论证→按论证意见进行修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.4列入集团公司重点工程计划的项目,由公司工程管理部组织或参与编制大中型施工组织设计，公司总工程师审批并报集团公司工程技术部备案审查。
施工组织设计方案编制、审核、批准制度
施工组织设计方案编制、审核、批准制度目录一、总则 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 适用范围 (4)二、施工组织设计方案的编制 (5)2.1 编制原则 (6)2.2 编制内容 (7)2.2.1 工程概况 (8)2.2.2 施工方案 (8)2.2.3 施工进度计划 (10)2.2.4 施工平面布置 (11)2.2.5 资源供应计划 (13)2.2.6 施工安全措施 (14)2.2.7 环境保护措施 (15)2.2.8 技术保证措施 (16)2.3 编制方法 (17)2.4 编制步骤 (19)三、施工组织设计方案的审核 (20)3.1 审核程序 (21)3.2 审核内容 (21)3.2.1 编制依据的符合性 (23)3.2.2 编制内容的完整性 (24)3.2.3 编制方法的科学性 (25)3.2.4 编制步骤的合理性 (26)3.3 审核人员与职责 (27)四、施工组织设计方案的批准 (28)4.1 批准程序 (29)4.2 批准权限 (31)4.3 批准内容 (32)4.4 批准方式 (33)五、附则 (34)一、总则为了加强施工组织设计方案的管理，提高施工组织设计的科学性、合理性和有效性，确保工程质量与安全，特制定本制度。
本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的工程项目，以及在进行维修、改造等施工活动时涉及到的施工组织设计方案。
施工组织设计方案应遵循国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理制度，以确保方案的合规性、可行性和可操作性。
公司工程管理部门负责施工组织设计方案的编制、审核和批准工作，各项目负责人及相关人员应积极参与并配合。
本制度所涉及的施工组织设计方案，主要包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划、施工现场布置方案等内容。
1.1 编制目的为确保施工组织设计方案的科学性、合理性和有效性，提高施工效率和质量，降低施工成本和安全风险，特制定本施工组织设计方案编制、审核、批准制度。
施工组织设计编制审核批准制度
施工组织设计编制审核批准制度施工组织设计是指在建设工程施工阶段，为了控制施工过程，合理安排施工活动，提高施工效率和质量，编制施工组织设计方案。
施工组织设计编制、审核、批准制度是指在施工组织设计阶段，建立一套规范、科学、有效的程序和制度，确保施工组织设计的合理性和可行性。
首先，施工组织设计编制、审核、批准制度需要明确编制的责任主体。
一般由总承包单位的项目经理或项目部经理负责编制施工组织设计方案。
其次，需要明确组织设计的编制程序。
包括项目前期调研、项目设计资料的搜集、施工现场条件的勘察、组织设计方案的编制等环节。
同时，还需要对编制过程进行审核和批准。
1.施工现场勘察：对施工现场进行勘察，了解地形地貌、地质条件、气候环境等基本情况，为后续的工作提供基础数据。
2.项目设计资料搜集：对项目的设计文件进行搜集和整理，了解设计方案的要求和具体要求。
3.施工项目分析：对施工项目进行全面分析，包括施工过程中可能出现的问题、施工顺序和时间安排等。
4.组织设计方案编制：根据勘察和分析结果，编制组织设计方案。
包括施工工序、施工方法、施工设备、施工流程和施工时间等的安排。
5.审核和评审：由专业人员对编制的组织设计方案进行审核和评审，确保方案的合理性和可行性。
6.批准和发布：经过审核和评审后，由项目经理或项目部经理进行最终的批准和发布，确保方案在施工过程中得到有效实施。
1.可以避免因施工过程中未能合理安排和组织造成的施工事故和质量问题。
2.可以提前解决施工过程中可能遇到的困难和问题，提高施工效率。
3.可以合理配置施工资源，减少浪费和成本。
总之，施工组织设计编制、审核、批准制度是建设工程施工阶段中必不可少的一环，它能够确保施工工序的合理性和施工过程的安全、高效和质量。
通过建立一套规范、科学、有效的程序和制度，可以使施工组织设计方案更加合理和可行，为项目的顺利实施提供有力的保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工组织设计编制、审批、管理办法
第一章总则
第一条为加强集团有限责任公司（以下简称集团公司）项目施工管理，规范施工组织设计编制、审批程序，依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司承接或承建的工程项目。
第三条施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据，应在工程施工实施前完成编制及审批工作。
第二章等级分类
第四条工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。
（一）项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上，整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或分部分项工程涉及单项新技术、新工艺；或仅涉及集团公司已有技术，但结构较新颖；或施工技术条件复杂的工程；造价3亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程；造价5亿及以上的路面工程；造价5000万元及以上的市政工程；造价3000万元及以上的房建
工程以及标志性工程为一类项目。
（二）除上述所列的其它工程为二类项目。
第三章管理职责
第五条施工组织设计实行三级管理，即：集团公司、分（子）公司、项目三级管理。
第六条集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审，施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管；集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。
第七条分（子）公司负责组织所属项目施工组织设计的评审，并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。
第八条项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。
第四章施工组织设计的编制
第九条项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计，其中包括安全技术措施内容。
在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识。
第十条施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者，应编制用电组织设计。
用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电
安全规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》等现行标准的规定。
第十一条施工组织设计由项目经理主持，项目相关职能部室共同编制。
第十二条施工组织设计编制前应认真研究合同文件，对施工环境作深入的现场调查，综合考虑，根据现有工、料、机等生产要素进行合理有效配置，对重大专项施工方案要进行策划比选，经过对可供选择的多种施工方案作技术经济分析比较后，进行筛选优化，择优选择合理而切实可行的施工方案。
第十三条施工组织设计的编制原则
（一）符合国家现行的技术规范和质量检验评定标准，遵守国家和地方政府的有关规定；符合招标文件和工程合同文件中的相关要求与规定。
（二）按照合同要求和工程条件，优化配置生产要素，充分利用集团公司现有设备资源，合理安排施工进度。
（三）掌握国内外相关的施工技术现状，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提倡施工机械化、工厂化、整体化。
（四）应从技术、安全、质量、经济、工期、社会效应等方面进行方案比选，按综合最优的方案编制施工组织设计。
（五）贯彻“因地制宜、就地取材、永临结合”的原则。
充分利用当地资源，有效利用永久征地，减少临时租地，凡
有条件利用的结构工程，均应优先安排施工和使用。
（六）充分考虑自然灾害、突发事件等因素的影响，对各种自然灾害，应制定针对性的预警、预防措施。
（七）根据项目施工特点、人文、地理环境制定针对性的环境保护和文物保护措施。
（八）大型临时设施和过渡工程是施工组织设计中的重要内容，应按照“技术可行、安全可靠、方便施工、经济实用”的原则进行设计。
第十四条施工组织设计的编制依据
（一）工程承包合同、协议、合同补遗书等有效合同文件。
（二）设计文件、图纸。
（三）建设单位明确的工程施工工期、质量和环境保护要求以及关键工程控制要点。
（四）施工调查：包括施工场地和周边环境条件，水、电、路、临时租地和地材等情况，水文地质、气象、交通、机械、物资采购等资料。
（五）相关的施工技术标准、规范、规则、规定。
（六）现行有关施工定额。
（七）集团公司相关文件。
（八）经比选确定的施工方案。
（九）公司的人力资源、材料、设备和技术、经济等方面的实际情况。
（十）以往相关工程的施工经验和成果。
（十一）施工安全风险评估报告（桥梁和隧道工程）。
第十五条施工组织设计文件主要由文本、附图、附表组成。
包含的主要内容如下：
（一）文本
1.编制说明：编制依据、编制原则等。
2.工程概况：工程范围、自然条件、施工条件、技术标准、主要工程数量、工程特点、工期要求、合同造价等。
3.施工部署：项目施工进度、质量、安全、环境、成本等目标，项目施工组织机构设置及主要职责，施工任务划分、施工顺序、施工队伍配置，施工总平面布置（施工场地布置及大型临时设施配置、材料、机具设备运供方法、临时用地计划、临时工程修建计划），水、电供应方案，重点难点工程分析等。
4.施工准备工作计划：技术准备，现场准备，资金准备，劳动力配置计划，材料供应计划，机械设备配置计划。
5.总体施工方案，重点和难点工程的施工方案。
6.总体施工进度计划，重点、难点和关键控制工程分项施工计划。
7.工程质量、职业健康安全、工期等保障措施及相关的应急预案。
8.环境保护、水土保持、文明施工、文物保护等保障措施及相关的应急预案。
9.项目风险防范：施工风险类型、风险因素的识别、管理重点、防范对策及管理责任。
10.其他相关内容
（二）附表、附图（1～8项穿插在文本的相应位置，9～12项以附录形式放在文本之后，13、14项可另作为附件）
1.年、季、月资金使用计划、工程量完成计划、劳动力使用计划、主要材料使用计划。
2.主要施工机械设备，测量、试验仪器设备表。
3.工艺流程图。
4.组织机构框图。
5.安全、质量保证体系框图。
6.施工总平面布置图：须标明主体、临时工程位置，施工区段划分，施工队伍驻地，预制场，拌和站位置，危险品、易燃品存放地，工地附近主要河渠、道路、村镇、供配电线路及设施、通信线路等主要设施位置。
7.工程总图：应反映工程的结构形式和主要参数，包括施工线路平面图、纵断面图；桥式图、特殊路基、隧道及主要涵洞断面图等。
8.主要施工方案图。
9.施工计划横道图及网络图。
10.生产区、生活区场地平面布置图。
11.大临设施总图、施工步骤图。
12.项目专项施工方案编制计划表。
13.临时用电方案。
14.安全风险评估报告。