身边的管理哲学
100个管理学基本定律与法则
8.吉格勒定理：设定高目标等于到达了目标的一局部。
9.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义。
10.布利丹效应：成功始于果敢的决策。
11.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延。
12.沃尔森法那么：把信息和情报放在第一位。
13.哈默定律：天下没有坏买卖。
14.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力。
15.青蛙法那么：时刻保持危机意识。
理。 6.坎特法那么：管理从尊重开场。 7.波特定律：不要总盯着下属的错误。 8.刺猬法那么：与员工保持“适度距离〞。 9.热炉法那么：规章制度面前人人平等。 10.金鱼缸效应：增加管理的透明度。
三、灵活有效的鼓励手段
1.鲶鱼效应：激活员工队伍。
2.马蝇效应：激起员工的竞争意识。
3.罗森塔尔效应：满怀期望的鼓励。
4.彼得原理：晋升是最糟糕的鼓励措施。
5.“保龄球〞效应：赞赏与批评的差异。
6.末位淘汰法那么：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。
7.默菲定律：从错误中汲取经历教训。
8.“垃圾桶〞理论：有效解决员工办事拖沓作风。
9.比马龙效应：如何在“加压〞中实现鼓励。
10.横山法那么：鼓励员工自发地工作。
11.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的时机。
6.酒与污水定律：及时去除烂苹果。
7.首因效应：防止凭印象用人。
8.格雷欣法那么：防止一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应：以亲和的文化气氛吸引和留住人才。
10.适才适所法那么：将恰当的人放在最恰当的位置上。
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。
八、竞争决胜的智慧与策略
精益演讲稿：精益就在你我身边
精益演讲稿：精益就在你我身边尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！今天我想与大家分享的主题是“精益就在你我身边”。
在当今竞争激烈的商业环境下，精益思维和精益管理日益受到重视。
精益可以理解为一个哲学和一套方法论，旨在通过消除浪费、提高效率和质量，实现企业的持续改善与创新。
然而，我想说的是，精益并不仅仅适用于企业，也适用于我们每个人的日常生活。
想一想，在我们的生活中不断出现的浪费和低效现象，比如我们花费大量时间在琐碎的事情上、买了不必要的东西、重复做了一些工作等等。
这些浪费都是可以被精益思维和精益管理所改善的。
首先，在我们的日常生活中，我们可以通过精益思维来消除浪费。
例如，我们可以合理规划时间，避免花费太多时间在琐碎的事情上。
我们可以做到时间的高效利用，集中精力完成重要的任务。
此外，我们可以运用精益思维来优化我们的消费习惯，避免买一些不必要的东西。
这样不仅可以节省资源，还有助于我们的财务规划和环保意识。
其次，精益管理在我们的工作中也能起到积极的作用。
无论是在企业还是在个人的工作中，我们都可以通过优化流程、提高效率来实现更好的绩效。
举个例子，我们可以通过减少繁琐的手工操作，引入自动化设备，提高工作效率。
我们可以用更少的时间和精力完成更多的工作，从而提升自己的价值和竞争力。
最后，精益思维和精益管理同样适用于我们的学习和成长。
我们可以通过精益的学习方法来提高学习效果。
比如，我们可以学会如何筛选信息，从海量的资料中迅速找到有用的内容；我们可以学会如何制定学习计划，通过有序的学习安排来提高知识的掌握程度。
总结一下，在我们的日常生活和工作中，精益思维和精益管理都能够发挥积极的作用。
它不仅是一种管理理念和方法，更是一种生活态度和方法论。
让我们共同努力，通过精益的思维和管理，实现自己和组织的持续改进与创新，创造更美好的未来！谢谢大家！。
精益演讲稿精益就在你我身边三篇
精益演讲稿：精益就在你我身边尊敬的各位领导，各位同事，大家好，今天我所演讲的题目是，精益就在你我身边。
我是一名新进的员工，是一位刚刚踏上一线工作岗位的新人，说心里话，对于精益管理这几个字的概念和意义认识的还不够多。
但当我每天看到公司大院里的车辆都整齐的朝着一个方向停放的时候；当我每天看到我的同事们都整齐的佩带着工作证上岗的时候；当我每天看到办公室里的桌椅，文件，水杯都整齐的摆放的时候；当我看到，看到好多细微的小事情呈现在我眼前的时候，我在想，这是不是就是精益管理呢？踏上客户经理这个工作岗位，已经有些日子了，刚刚开始干，确实很迷茫。
每天跟各种各样，形形色色的客户打交道，沟通和交流自然是必不可少的。
那么除了这个所有的客户经理都必须掌握的技能以外，到底还需要做些什么，才能达到精益求精呢？客户服务手册的使用，客户基础信息的维护，对客户的经营指导，货源政策的宣传，终端展示，店面维护，信息采集等等等等，有很多的看似很小的基础工作往往就被我们大家所忽略了。
那么做好这些基础工作的目的是为了什么呢，难道仅仅是为了完成任务，完成指标吗？思考了很长时间，我想不应该仅仅只是这些。
都说细节决定成败，做工作就是做细节，做成一件事情，需要做好所有的细节，而做砸一件事情，只需要一个细节。
那么企业是需要一个精益求精，把小事做细做透的完完全全的执行者呢，还是需要一个每天只想着怎么完任务怎么完指标的盲目的跟随者？作为一名企业的员工，我们应该学会主动思考，主动分析，在已成惯性的工作中寻找并消除自已的松驰点，找出自己的短板，加以改善和改进，还要有主动接受的大局意识和主动执行的团队素质。
所以说，精益管理，精益营销，精益服务，绝不是一句口号就能概括，绝不是一次会议甚至是一次演讲比赛就能解决的，而是需要每一名员工的主动，扎根在心中的主动，自觉自愿的主动，这才是企业发展中最大的力量。
当然，身为一名客户经理，想要做好精益营销，精益服务，绝不可能只是遵循一个固定的模式，而是要根据企业和客户的实际情况去推行，要建立有自己企业特色的精益营销和精益服务模式。
精益管理十项原则
精益十原那么
1.打破固有观念
敢于突破固有观念束缚，站在不同角度或更高处审视自己的工作，寻找新的改善切入点。
2.穷那么变，变那么通
有问题不可怕，可怕的是放任或逃避问题。
正确的做法是，视问题（穷）为机会，敢于暴露问题，通过改善跨越障碍（变），达成目标（通）。
3.不找理由，多想方法
遇到问题不找理由，虚心反省自己的责任或缺乏，多想解决问题的方法。
4.刨根究底
养成刨根究底，多问几个为什么的好习惯。
只有这样，才能找出发生问题的根本原因，让改善获得预期效果。
5.改善方案不求完美，要立即行动
想到好的改善方案，要立即实施，即使方案并不完美也无妨。
可以基于实施结果进行再改善。
6.改善从我做起
改善是行动的哲学，关键要付诸行动，并从自己做起。
7.从身边能做的改善做起
改善不能好高鹫远，要脚踏实地，从身边不花钱、少花钱及能做的做起。
8.包容非故意犯错，错了马上改善
学会包容工作中的非故意犯错，也包容改善中可能出现的错误。
发现错了马上就改，不要拖延。
9. 集思广益
1三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
改善要懂得集思广益，凝聚团队力量，挖掘团队智慧。
10.改善无止境
口精益改善，没有最好，只有更好。
要以精益为信仰，以零化目标为导向，相信一定存在比现在更好的方法，不断改善。
读《管理十戒》：影响你一生的管理哲学
幸福在很大来源于找到自己喜欢做的事，不管喜欢的是什么，只要有爱好就行，然后你要找到去做的方法。
为了在不同的舞台上都能表演好，不论观众是谁，我们都要和观众进行情感沟通。在你工作的过程中，你必须在内心营造一种对事业的强烈情感冲动。你要关注自己在剧中的角色，你要了解自己在舞台上正在扮演的角色。
生活中有很多东西比金钱更重要，而这些东西都是要花钱的。－－弗雷德?艾伦
同一种视野、同一种声音和同一种销售策略的需要。
第十诫：对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚
如果放弃冒险，反而会给你带来很大的风险。
还有一种比谨慎更要命的痼疾，那就是恐惧。
悲观主义者，将注意力放在了失败上。
如果你一天到晚关注的都是失败的话，那么你对人生和未来的态度也会因此改变。
因为信息和通信科技的发展，他们专注于工作的能力大为下降了。
但是，我们大多数人都只是平凡的常人而已，通信科技并没有把我们解放出来，让我们能精力更集中地思考自己的所作所为，相反，它让我们感到应接不暇和精力枯竭。
思考是对你自己的公司、职业生活和人生的最好投资。
当我们说自己“知道”某件事物时，我们对自己的认识论最好还是提高警惕。
对于那众星捧月的组织，你一定要提高警惕。
如果你犯了第三诫而且趾高气扬的话，你对自己公司里你不了解的情况永远也不会多了解一丁点，但却对自己脑子里想的东西盲目自信。如果高高在上的坏脾气发展到极致的话，你就会觉得自己是个圣人，从不会犯错。
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切
“不要承认公司出现了问题，不要承认犯了错误。如果情况不妙的话，能掩盖的就能把它掩盖了，最好等到危机全面爆发，再去从外部环境中找原因，把责任推到某只替罪羊身上。”
曹操的十大管理哲学读后感十大经典管理哲学故事
曹操的十大管理哲学读后感十大经典管理哲学故事曹操长于罗致人才和爱惜人才，广开贤路，不拘一格，唯才是举，选贤任能。
以下是精心的关于曹操的十大管理哲学读后感的相关资料，希望对你有帮助!曹操，三国时政治家、军事家、诗人。
在治国方面的措施很多，在招纳、使用人才不拘一格，只要有“治国用兵之道”即使有严重缺点的人，都提拔重用。
本书以轻松幽默的风格，通过跨越时空的艺术想象，在深入研究史实的基础上，紧密结合时代特点，讲述了曹操管理和经营的故事。
一、努力招聘到理想的人才：曹操提到在聘用新进人员，或是负责经营最大事业部的管理阶层，都必须完全与公司的哲学和目标一致。
如果这个人可以认同公司的价值观和信念，也了了解公司目前的营运和努力的方向，那么他不但会努力达到眼前目标，也会对组织的更大目标有所贡献。
在沙丁鱼和鲇鱼中受到启发，招收一些“鲇鱼式”人物，利用这些人的干劲，创造竞争气氛，以增加群体活力和组织发展的动力。
招募善用“歪门邪道”的人，因为在充满竞争的社会，你必须有能力战胜别人，否则就会被人“吃掉”招募那些善用“歪门邪道”的人，对公司获得良好的经济效益会很有帮助。
二、为每个人提供充分发展的空间：善用人者都采取“五湖四海”的政策。
曹操的“唯才是举”的用人针，这就突破了分品做官的人事制度，不管出身于什么门第，或有否品行，只要有本事建功勋就有官做，这就为下层士人及广大平民广开仕进之路。
但对人才们却又是持的双重标准，并非才才组皆爱。
重视善于思考、有主见及对下属的施差异管理。
并将人分为四种风格偏好：“卓越型”、“行动型”、“理想型”、“和谐型”。
并指出有差异才有碰撞，才有思想的火花，才有正确与错误、先进与落后的比较，才有竞争，才有生动活泼的创新局面。
爱提意见的人有时可能拥有真理，而互相的探讨和启示会有创新的思维。
三、把握好管人的分寸和尺度：曹操强调，领导者的主要任务，就是管人治事。
现代社会中，领导者大多具备突出的才干，不然也当不领导。
管理者要警惕员工的“佛系”现象
管理者要警惕员工的“佛系”现象近几年，社会上流行一个词叫“佛系”，意思是指在快节奏的都市生活中，无欲无求、不悲不喜、云淡风轻而追求内心平和的生活态度。
该词语最早来源于2014年日本的某杂志，原本形容喜欢独处，关注自己兴趣爱好和生活节奏，不想在谈恋爱上浪费时间的男性。
而如今却成了职场上部分员工的状态画像。
01“佛系”员工的表现如果你是管理者，你是否留意身边的员工有这样一种现象：一部分员工，他们对业绩不争先、不恐后，对指令不赞成、不反对，对同事不疏远、不亲近；每日能够按时来，但也一定准时走，你说了他也去做，但你不说，则事不关己，高高挂起；每日独来独往，生活清心寡欲，甚至大有一副“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”凛然之态。
如果组织中存在这样的员工，作为管理者的你，会怎么想呢？会如何应对呢？应该不会把这种现象视为新生代的常态吧！你认为他们真的是“佛系”吗？实际上，职场中这种现象是一种消极对抗的表现，是一种“假佛系”，因为这部分员工：看似心无旁骛，实则内心空虚；看似心态平和，无欲无求，实则是无声的抗议和自暴自弃。
他们常常有四种表现：1、对问题麻木。
问题摆在面前，谁都看得见，彼此心照不宣，却是你不管我也不管，大家习以为常，凡事等领导决断。
2、总是无法做到最好。
做起事来自我设限，任何一点困难都可以成为自己放弃的充分理由。
3、负向沟通方式。
“我不行”、“我没时间”、“乱极了”、“糟透了”、“没用的”等话语挂在嘴边，不去听别人的建议，甚至不愿与同事沟通。
4、逃避问题或责任。
无论是领导安排工作，还是团队组织活动，找这样那样的理由逃避或推脱，领导不找我也不找他，认为工作干得多错的多，能躲就躲。
如果你的团队中出现这样的“佛系”员工，那你就要当心了，因为这种“假佛系”就像瘟疫一样，会在组织当中相互传染，逐步蔓延，造成组织的“社会惰化现象”。
这种现象是如何形成的呢？是员工自身的问题？还是组织管理的问题呢？我想每一名员工来到企业，都不是为了跟领导唱反调、扯后腿，都希望在工作当中有所表现，得到领导的认可，实现职场中的自我价值，他们的这种表现一定是因为：管理者对他们做了什么或者没做什么？02员工的习得性无助心理学上有个词叫“习得性无助”，意思是人的无助感并非与生俱来，而是在人生经历中慢慢学来的，当一个人在成长中经历了某一件事情，备受挫折和打击，那么以后再遇到类似的事情，就会退缩，甚至感到恐惧，如果在他的成长中，经历过多次的、多方面的打击和否定，将会形成他的潜意识，认为努力是无济于事的，只好接受现状，甚至是认命。
5s学习心得范文3篇_学习5s管理心得体会_学习心得体会_
5s学习心得范文3篇_学习5s管理心得体会以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，现结合自身，谈谈一些。
本文是5s的学习心得范文，仅供参考。
5s学习心得范文一为了加强企业内部管理, 展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的“5S”活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对“5S”管理知识的学习,让大家对“5S”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻.结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会：一、“5S”管理在现代企业管理中的重要性现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。
从长远来讲，现场“5S”管理给企业带来的效益是无价的。
因此, 企业开展现场“5S”管理是十分必要的.现场“5S”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。
因此，在我们公司开展“5S”管理, 对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。
二、现场“5S”管理工作的实施需具备的基本条件现场“5S”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。
作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5S”实施提供了重要保障。
作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：(1)对现场派班室、更衣室进行装修;(2)对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备;(3)公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。
李开复从管理哲学与领导艺术
用希望被管的方法管理人在我过去20年的职业生涯里，哪一些东西可能是有价值的？我想了一下还是我在三个世界顶尖的公司，苹果、微软、Google所获得的东西；这三个很特殊、很西方、很高科技的公司——不只是西方人可以做，还适合中国企业家、乃至适合中国民营企业家做的部分分享给大家。
首先我想谈的是管理。
大家一想到管理，就会想怎么管人，怎么让人听话，怎么去指挥，怎么让人去做我们想要做的事情，或者怎么招人。
其实我在三个公司工作了一段时间以后，深深地体会到，21世纪最合适的管理应该是很少的管、很多的理。
为什么这么说？其实无论你是做什么行业的，比如你是做科技创新的，你的公司每一个人都是非常有价值的资源，就算你是做制造的，或者你开了一个工厂，在做相对简单的服务业，其实在你的整个团队里，是靠一部分较核心人员的智力和才华来执行你公司的目标的。
现在社会上机会这么多，每一个聪明、能干、你认可的人，他是更愿意被放权、被信任还是希望每天被管得死死的？一个很简单的道理：作为一个管理者，你应该用你想被管的方法来管理别人。
哪怕是一个军队，哪怕是一个工厂，都应该能够对自己下面的这一批人进行换位思考，“假装我是他们其中之一，我希望老板怎么带我”，我就应该怎么带他们，否则他们一定不会高兴，做得不高兴就不会努力，生产力会下降，最后吃亏的是整个企业。
美国的“苹果”现任总裁我认识，很可惜没有为他工作过。
大家都知道他是一个暴君。
有人就有疑问了：连美国最棒的CEO都是暴君，管属下骂得狗血淋头，所以你说得不对。
如果你看他的自传就会发现，虽然他有火爆的脾气，但是对他的属下，对他所信任、所尊敬的属下非常好，很能放权给他们，对他们期望很高，达不到的时候会骂得非常厉害。
但骂归骂、生气归生气，还是非常相信他们。
我有一个大学同学跟我说：“我们这么怕斯蒂夫，不是怕他骂我们，而真正是怕辜负了他对我们的信任。
”有的老板脾气就是这么凶，没事，无论你的脾气怎么样，一定要信任、放权给你的团队，以人为本，管理他人就像你希望如何被管。
稻盛哲学率先垂范的感悟分享
稻盛哲学率先垂范的感悟分享稻盛和夫，日本知名企业家，他创建的京瓷公司成为了全球陶瓷行业的领军企业。
稻盛先生在经营管理上秉持着独特的理念，被誉为“稻盛哲学”。
他的哲学理念不仅在商业界备受推崇，也对我们个人的成长和生活方式有着深远的影响。
本文将分享我对稻盛哲学的感悟，探索如何将其融入到我们的日常生活中。
一、“为了别人，为了幸福”稻盛哲学的核心理念之一就是“为了别人，为了幸福”。
他认为只有为别人创造价值，才能获得真正的幸福。
这种理念在商业经营上表现为为顾客提供优质的产品和服务，关注顾客的需求和利益。
同样地，在我们的日常生活中，我们也可以将这个理念运用到与他人的交往中。
在与他人的互动中，我们可以主动关心他人的需求和利益，尽力帮助他们解决问题，提供支持和帮助。
通过关心他人，我们可以建立起良好的人际关系，获得更多的信任和支持。
同时，帮助他人也是一种乐趣和满足感的来源，通过为他人创造幸福，我们也会感到自己的幸福倍增。
二、懂得尊重和珍惜时间稻盛哲学中的另一个重要观点是懂得尊重和珍惜时间。
他认为时间是生命的财富，要善于利用时间，不浪费、不虚度。
这一观点对我们每个人来说都非常重要。
在繁忙的现代社会，时间往往是稀缺的资源，如何合理分配时间，成为我们需要思考的问题。
要懂得尊重和珍惜时间，首先需要做的就是合理安排自己的时间。
我们可以制定详细的计划和目标，为每一天设定合理的工作和休息时间，提高工作效率。
此外，还要警惕各种时间的浪费，如过多的社交媒体使用、无意义的网上冲浪等，合理规划自己的时间分配，才能激发自己的潜能，提高生活质量。
三、积极应对困难和挑战稻盛哲学鼓励人们勇于面对困难和挑战，在逆境中保持积极向上的心态。
他认为只有在困难面前坚持不懈，才能迎来成功的曙光。
这一观点在他的创业历程中得到了充分的证明，他在经营中经历了诸多困难和挫折，但始终坚持自己的理念，最终取得了辉煌的成就。
在我们的人生中，也难免会遇到各种困难和挑战。
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身边的管理哲学
——管理用成就说话
管理通俗的理解，就是发生在的是在一个团体或者是一个组织中，为了实现一个特定的目标而进行的一系列的活动。
而如何优化这些活动，是一个组织更有效地实现它的目标，应该就是管理学所要研究的内容了。
因此管理活动是无处不在的，只要存在人群，只要人们进行实践，就会有管理的问题。
当然作为近代以来的企业，各式各样机构的涌现，管理被越来越重要的重视起来。
管理从哲学的角度来分，就是管理的主体和管理的客体。
管理学的专家历来把管理的四项功能—计划、组织、领导、控制—称为管理过程。
除了基本的管理的因素外，影响一个企业生长，发展的往往因其面临的具体环境，各不相同，关键还是具体问题具体分析，结合本身的实际，创造性的分析困境，提出解决方案，才是硬道理。
正如一位管理学大师所言“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
”
劲霸：矛盾的“专”与“全”
2008年8月，在对原有的标志进行升级进化的基础上，劲霸拥有了自己全新的标志——“王者归来”：一个拳王形象的男人，举起强有力的臂膀。
四年过去，伴随着劲霸的不断发展，这个标志性的LOGO在消费者心中的印象已经愈发深刻。
回顾劲霸的发展历程，2000年之前，基本上可称为“产品时代”。
这一时期，随着国内消费需求释放，劲霸得到了快速的资本积累与产能扩张。
在规模扩大的同时，劲霸也逐渐找准了自身定位。
1991年，经过调研，创始人洪肇明发现夹克这个品类很大众化，预测其未来发展潜力巨大。
自此，夹克开始被确立为劲霸的独特优势产品。
营销策略上，劲霸大胆地以重金投入“体育营销”迎合男性消费者的口味。
2006年，劲霸以3800万元巨资将世界杯中央电视台“射手榜”栏目冠名权纳入囊中。
体育营销让劲霸男装迅速占市尝扩大知名度，晋级为中国休闲服装一线品牌。
战略布局上，劲霸采取的是以中心城市辐射中小城市的策略。
劲霸一方面在经营过程中抓源头，即保证服装的设计要跟得上市场，保证加盟商获益；另一方面则在全国铺设专卖店，抢占市场终端。
2009年5月9日，劲霸男装正式将自己的营销总部全面迁驻上海，此时劲霸专卖店已经在全国各个盛市、自治区全面开花。
专注于夹克市场，让劲霸拥有了夹克生产、销售领域的不可替代优势。
但某种程度上，这也为其长期发展带来了一些弊端。
劲霸目前的核心消费群体定位为22岁到32岁的男性“创富主体”，尽管该群体对未来充满美好的愿景、也拥有勇往直前的信念，但往往当下的消费能力有限。
随着他们消费能力逐渐增强，步入成熟男士行列，往往会逐渐选择品位更高雅、与之身份更匹配的服装品牌。
从这个角度而言，劲霸在专注的同时也亟需品类扩充。
几千家店面让劲霸获得了“渠道之王”的优势，但随之而来的管理难度不容小觑。
2008年开始，劲霸每年进行一对一、点对点的店面辅导，旨在强化一套
完整的、可操作、指导性强的“千店如一”管理体系。
除此之外，内部管理也做出了相应调整，即将各链条上的部门重新分割为十几个“中心”，聚合一些工作较相近的小部门，并采取中心责任制，设置一位进行跨部门协调统筹的总监。
这种方式打破了按照供应链、营销链、品牌链等链条将职能相同的部门划分到同一链条下的旧管理方式的弊端，从粗放式向精细化管理迈进。
尽管这种方式对劲霸而言裨益良多，但也存在一些问题，例如管理成本的上升、员工需要充足的时间磨合等，劲霸至今仍在不断磨合、完善之中。
劲霸目前的人才培养方式可归结为16字：互相沟通，团队合作、自我发展、培养他人。
每年劲霸都会根据公司员工的素质、工作经验、各部门的业务发展需要等拟出一份培训大纲。
对于部门管理者，要求必须清晰了解本部门每一岗位所必需的任职资格，并由此为依据，客观评估员工的工作能力及优缺点，包括工作心态是否稳定、工作状态是否投入等。
此外，劲霸还引进了较为合理的考核机制，力求做到“知人善用”、“因岗配人”。
通过每周一次的文化活动，增强员工对企业文化的认同感以及企业的凝聚力。
尽管劲霸对人才梯队的培养一直十分重视，但至今仍没有完全摆脱掉家族企业的影子。
据业内人士透露，劲霸创始人洪肇明仍然习惯于亲力亲为，大部分高层管理人员仅仅是承担着执行角色，这种管理方式显然与现代化的企业机制并不匹配。
如何在授权与控权之间找到一个合适的平衡点，这不仅是制约“家族式”企业管理的难点，也是劲霸未来发展必须要掌握的一门“艺术”。
凡客诚品信息网络时代的推广
凡客诚品在当初成立不到一年的时间里，每天接到的订单就已经高达6000多单，服装销售更是高达1.5万件，2008年销售额接近5亿。
是什么力量让一个让名不见经传品牌坐上行业前几把交椅，凡客诚品的负责人说，他们注重在互联网的推广，在网络投放的广告占所有广告投放的60%以上。
互联网推广对凡客诚品产生很大的效果，那他们网络推广是怎么开展的，网络营销学院的杨涛具体分析了他们具体网络推广渠道。
一、网络广告投放
大家在各大门户网站上都看到了凡客诚品的广告，还有一些大的专业站也有他们的大量的广告投放，这个当然是需要大量资金的支持。
二、搜索引擎优化
这个是他们的首页的相关的代码，不过可以看出来，关键词设置的有点多。
三、搜索引擎广告
百度和Google的竞价他们都作了，这个在网络推广中是比较常见的渠道。
四、电子邮件营销
许可电子邮件营销，可以给用户发一些促销的信息，让老客户回访网站。
五、博客话题营销
以产品为话题让多个博客写用户体验文章，以用户角度对产品进行体验式营销。
六、网络媒体推广
利用网络媒体的报道来提高品牌的影响力，增加对产品和网站的信任度。
七、网络广告联盟
凡客诚品在多家网络广告联盟上投放CPS广告，CPS是指的按销售提成广告费用，许多个人站长在网站上投放了他们的广告。
八、网站销售联盟
现在他们成立了自己的网站联盟，让广大站长和店长加入，根据销售额进行提成费用，这个形式也是属于CPS。
效果如何了，大家都看到凡客诚品已压过PPG的势头，成本怎么样，其负责人陈年称，发展到目前的规模，凡客诚品在广告方面的投入不及PPG的十分之一，互联网推广以最佳的性价比让凡客诚品取胜。
管理是一种实践活动，没有固定的天生正确的理论作为凭借，很多理论也都是历史总结出来的，对于未来的指导，只有开创才有可能赢得先机。
而对于企业自身，更没有可以照搬照用的模板，没有人比你自己更了解自己，更了解自己想要做的事业。
当然做管理有一些共通的东西，有一些铁定的规律，必须要遵守，否则就是会让你付出代价。
无论是劲霸男装的专与全的矛盾，还是凡客诚品的网络推广策略，都显示出现代市场坏境的复杂性，也由此诞生出的机遇与挑战。
谁能在纷繁复杂的世界里成功的定位自己，并利用各种有利条件，趋利避害，谁就有机会在自己的行业里成为领先的佼佼者，开创属于自己的时代。
作勇立潮头的宠儿，就要有弄潮的本事与气魄，而当今的市场正提供了这样一个契机。
参考文献：
[1]（美）德斯勒（Dessler G.）菲利普斯(Jean Philips) 著；丰俊功李庚马学亮译；《现代管理学》；清华大学出版社；2010 年6月
[2]陈鹏飞编著；《关于管理学的100个故事》；南京大学出版社；2009年6 月
[3]杨伍栓，《管理哲学新论》；北京大学出版社；2003年2月。