安全绩效考核办法
安全管理人员绩效考核办法(三篇)
安全管理人员绩效考核办法(三篇)
方案计划参考范本
目录：
安全管理人员绩效考核办法一
安全管理办公室考核管理办法二
安全管理部门绩效考核管理办法三
- 1 -
安全管理人员绩效考核办法一
为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理关口前移、重心下移，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到人人肩上有担子、个个身上有责任，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围
分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序
安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。
三、考核办法
安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。
公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。
考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。
工资计算方法：月工资考核得分%＝实际月工资。
每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
2 / 2。
安全管理体系的绩效考核方法有哪些
安全管理体系的绩效考核方法有哪些在当今复杂多变的工作环境中，安全管理体系的有效运行对于保障人员生命财产安全、维护企业正常生产秩序至关重要。
而绩效考核作为一种有效的管理工具，能够对安全管理体系的运行效果进行客观评估，激励员工积极参与安全管理工作，持续改进安全管理水平。
那么，安全管理体系的绩效考核方法有哪些呢？一、目标管理法目标管理法是一种将组织的整体目标逐级分解，转化为各个部门和员工的分目标，并通过定期评估目标完成情况来进行绩效考核的方法。
在安全管理体系中，可以设定一系列明确、具体、可衡量的安全目标，如事故发生率降低到一定比例、安全培训覆盖率达到一定水平、安全隐患整改及时率达到特定标准等。
然后，将这些目标分配给相关部门和员工，并在一定周期内对目标的完成情况进行考核。
例如，对于生产部门，可以设定“本季度内杜绝重大安全事故，一般事故发生率不超过X%”的目标；对于安全管理部门，可以设定“本月内完成对全体员工的安全培训，培训满意度达到X%以上”的目标。
通过对这些目标的完成情况进行评估，可以清晰地了解各个部门和员工在安全管理方面的工作绩效。
二、关键绩效指标法（KPI）关键绩效指标法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
在安全管理体系中，可以确定一些关键的安全绩效指标，如事故次数、伤亡人数、安全投入占比、隐患排查数量等。
以建筑施工企业为例，关键绩效指标可以包括“每万平方米施工面积的事故次数”“特种作业人员持证上岗率”“安全防护设施合格率”等。
通过对这些关键绩效指标的监测和评估，可以及时发现安全管理工作中的问题和不足，为采取针对性的改进措施提供依据。
三、平衡计分卡法平衡计分卡法是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度来衡量企业绩效的一种方法。
在安全管理体系的绩效考核中，可以将平衡计分卡的理念引入，从不同角度评估安全管理的绩效。
在财务维度，可以考虑安全事故导致的直接经济损失和间接经济损失；在客户维度，可以关注客户对企业安全形象的评价和满意度；在内部运营维度，可以评估安全管理制度的执行情况、安全流程的优化程度等；在学习与成长维度，可以考察员工的安全知识和技能提升情况、安全文化建设的成效等。
煤矿职工安全绩效考核管理办法(三篇)
煤矿职工安全绩效考核管理办法第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。
采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。
第四条、考核办法1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。
在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准：职工安全绩效考核从五个方面进行考核：1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分3、安全培训：补考一次扣1分4、矿规矿纪：违反一次扣1分5、“三违行为”：出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。
安全管理部门绩效考核管理办法（三篇）
安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。
（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。
（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。
（10分）。
4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。
安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。
3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。
1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。
5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。
6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。
7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。
安全生产绩效考核办法(三篇)
安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。
特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。
组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则；3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则；4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则；5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。
四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。
抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。
1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押；2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。
其它名次不奖不罚；3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押；4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。
安全生产绩效考核办法（二）是一种用来评估和提高企业安全生产管理水平和绩效的指导性文件。
根据国家安全生产相关法律法规以及企业实际情况，可以制定以下内容的安全生产绩效考核办法：1. 绩效考核指标：明确安全生产考核的目标和指标，包括事故发生率、事故处理及预警效率、隐患排查整改率、员工安全教育培训率等。
安全绩效考核办法（二篇）
安全绩效考核办法为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：一、考核内容1、安全观察（35分）（1）安全观察的执行率15分。
按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。
（2）安全观察报告及信息数据统计10分。
安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；（3）整改率10分。
当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。
2、其他安全活动参与（35分）其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。
（1）安全培训5分。
编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。
（2）安全会议5分。
每月召开1次以上安全会议（以会议签到记录为考核依据）记5分；否则记0分；当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分；（3）jsa（工作安全分析）10分。
按计划完成jsa的编写并组织实施记10分；按原计划完成编写任务记5分；组织实施上月编写的jsa记5分；每月20日将本单位jsa 编写及实施的情况（电子版）报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。
（4）现场安全管理及临时任务15分。
现场安全管理记10分（根据安全观察质量等进行现场安全管理考核）；按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。
安全生产绩效考核制度办法（5篇）
安全生产绩效考核制度办法一、考核目标1.确保安全生产工作稳定有序进行，提供安全保障；2.促进企业内部全员参与安全生产，营造良好的安全文化氛围；3.提高企业安全生产管理水平，预防事故发生。
二、考核内容1.安全生产责任制落实情况：考核企业是否建立健全安全生产责任制，责任人员是否明确，各责任人员是否履行相应职责；2.事故隐患整改情况：考核企业事故隐患排查治理工作的开展情况，已整改和未整改的事故隐患数量和质量；3.安全生产培训和教育情况：考核企业开展的安全生产培训和教育的内容、形式和覆盖率；4.安全生产设施和装备的维护情况：考核企业对安全生产设施和装备的维护和保养情况；5.安全生产工作措施的执行情况：考核企业是否按照制定的安全生产工作措施执行，工作措施的有效性；6.事故应急预案和演练情况：考核企业是否制定了事故应急预案，并定期组织应急演练；7.安全生产记录和台账的完善情况：考核企业是否健全相关的安全生产记录和台账，记录的内容是否完整准确；8.安全生产工作的改进和创新情况：考核企业对安全生产工作的改进和创新，通过技术、管理等方面措施提升安全生产管理水平。
三、考核方法1.定期检查和评估：设立专门的安全生产考核小组，定期对企业进行安全生产工作的检查和评估；2.安全生产指标的统计分析：通过收集企业的安全生产相关数据，统计分析各项指标的完成情况；3.层层考核评审：将各部门和岗位的考核结果进行评审，形成综合考核结果；4.通报和奖惩：对考核结果良好的企业进行通报表扬，并给予相应的奖励；对考核结果不达标的企业进行通报批评，并进行相应的处罚。
四、考核周期和权重1.考核周期为一年；2.各项考核内容的权重根据实际情况确定。
五、监督和改进1.定期召开安全生产工作会议，通报考核结果和分析原因，汇报改进措施；2.督促企业制定改进计划，并跟踪改进的落实情况；3.对不达标的企业进行帮扶和指导，提供相关支持和培训。
安全生产绩效考核制度办法（二）标题：安全生产绩效考核制度模板1. 引言1) 本制度的制定目的是为了加强企业的安全生产工作，促进员工对安全生产的重视，并倡导安全文化的培养。
安全生产绩效考核办法
问题整改追踪
问题清单
针对考核中发现的问题，制定详细的问题清 单，明确整改要求和时限。
追踪监督
设立专门的监督机构或指定专人负责追踪问 题整改情况，确保问题得到有效解决。
经验分享与交流
经验分享
鼓励各部门或个人分享在安全生产方面的经验和做法 ，促进经验交流和互相学习。
全知识竞赛等，教育效果是否显著。
安全培训的记录和档案
03
企业是否建立完善的安全培训记录和档案，便于追溯
和查询。
应急预案制定与演练情况
应急预案的完善性和可操作性
企业是否制定完善的应急预案，预案内容是否全面、具体、可操作 。
应急演练的频次和效果
企业是否定期开展应急演练，演练的频次和效果是否符合要求，能 否提高员工的应急处置能力。
平。
考核结果与企业信用挂钩
03
将考核结果纳入企业信用评价体系，作为企业融资、招投标等
活动的重要参考。
提升考核信息化水平
建立信息化考核平台
利用现代信息技术，建立 安全生产绩效考核平台， 实现考核数据的实时采集
、分析和处理。
推广智能化考核工具
引入大数据、人工智能等 先进技术，开发智能化考 核工具，提高考核效率和
03
重大隐患的报告和 处理
企业对排查出的重大隐患是否及 时向上级主管部门报告，并采取 有效措施进行处理。
安全培训与教育情况
安全培训的频次和内容
01
企业是否定期开展安全培训，培训的频次和内容是否
符合要求，能否提高员工的安全意识和操作技能。
安全教育的形式和效果
安全生产绩效考核制度办法范本（5篇）
安全生产绩效考核制度办法范本第一章总则第一条根据国家相关法律法规和公司安全生产管理要求，制定本制度，以规范公司安全生产绩效考核工作，提高安全生产管理水平，确保公司人员和财产的安全。
第二条本制度适用于公司内所有员工、供应商和承包商，涉及公司内所有与安全生产相关的岗位和工作内容。
第三条公司安全生产绩效考核的目标是全面评估和监测安全生产管理工作的有效性，发现安全隐患，促进安全文化建设，保障员工和公司财产的安全。
第四条公司安全生产绩效考核工作由公司安全生产管理部门负责具体执行，各部门负责配合并按照本制度的规定开展工作。
第二章考核指标第五条公司安全生产绩效考核指标分为以下几个方面：1. 安全生产责任制度的落实情况：包括安全生产责任制度的制定、落实和执行情况等。
2. 安全生产培训与教育情况：包括员工安全培训的覆盖率和培训效果；安全宣传教育的开展情况等。
3. 安全生产事故情况：包括事故事件的数量、性质、原因分析和整改情况等。
4. 安全设施和装备的维护情况：包括设施设备的维护保养情况、安全装备的配备和使用情况等。
5. 安全意识和行为的培养情况：包括员工安全意识和行为规范的培养情况；安全奖惩制度的落实情况等。
第六条考核指标的权重分配由公司安全生产管理部门根据实际情况进行确定，并在考核实施前向所有参与考核的部门和岗位进行公示。
第三章考核流程第七条公司安全生产绩效考核分年度考核和临时考核两种形式。
1. 年度考核：每年度初根据上一年度的安全生产情况制定年度安全生产绩效考核计划，并在年度内进行实施、监测和总结。
2. 临时考核：在公司发生重大安全事故或突发事件后，根据实际情况，进行临时安全生产绩效考核，以发现问题、整改并提升公司安全管理水平。
第八条年度考核流程如下：1. 考核计划制定：由公司安全生产管理部门制定年度安全生产绩效考核计划，并向全公司公示，征求各部门的意见和建议。
2. 考核指标测算：根据考核计划，各部门将相关考核指标具体测算，并上报公司安全生产管理部门审核。
安全绩效考核办法（三篇）
安全绩效考核办法一、引言随着现代社会的快速发展和科技的进步，安全管理在各个行业和领域中的重要性日益凸显。
安全绩效考核作为一种评估和监测组织安全管理水平和安全绩效的工具，对于促进组织安全文化建设和提高安全管理水平具有重要作用。
本文将就安全绩效考核的定义、目的、原则、方法、指标等方面进行探讨，旨在为各个组织提供一种有效的安全绩效考核办法。
二、安全绩效考核的定义安全绩效考核是指对组织的安全管理水平和安全绩效进行评估和监测，以确定组织在安全管理方面的优势和不足，并为改进和提高安全管理水平提供依据的一种管理工具。
三、安全绩效考核的目的1. 评估组织的安全管理水平，了解组织在安全管理方面的优势和不足之处，为制定改进措施提供依据；2. 监测和评估组织的安全绩效，及时发现和纠正安全管理中存在的问题和隐患，确保安全目标的实现；3. 激励和推动组织管理层和员工的积极性，促进组织安全文化的建设和提高。
四、安全绩效考核的原则1. 全面性原则：考核内容应全面覆盖组织的各个方面，包括制度建设、安全培训、风险评估、应急准备等；2. 公正性原则：考核过程应公正、公平、客观，避免主观评价和偏见的影响；3. 有效性原则：考核内容应具有针对性和实际操作性，能够真实地反映组织的安全管理水平和安全绩效；4. 时效性原则：考核结果应及时反馈给组织管理层，并制定相应的改进措施。
五、安全绩效考核的方法1. 文件资料审查法：通过审查和评估组织的安全管理文件资料，了解组织的安全管理制度和规章制度的完善程度、员工培训和教育活动的开展情况、应急预案的制定和修订等方面的情况，评估组织的安全管理水平；2. 现场检查法：通过对组织实施现场检查，了解组织的安全设施配备情况、是否符合相关安全规定和标准、是否存在安全隐患等方面的情况，评估组织的安全绩效；3. 风险评估法：通过对组织的工作过程和工作环境进行风险评估，了解组织在工作过程中存在的潜在风险和安全隐患，评估组织的安全管理水平；4. 员工调查法：通过对组织员工进行调查问卷，了解员工对组织安全管理的满意度和参与度，评估组织的安全绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
无锡新三洲特钢有限公司管理文件 文件编号：XSZ01003 第2版 签发：郑凯翔 安全绩效考核细则
一、安全基础管理过程考核 项目 内 容 考核标准
安全 基础 管理
过程考核 1、班组交接班、班前危险预知、班组安全活动未有效进行 50-100元/次
2、应急预案、本岗位危险源不掌握、不熟悉 50-100元/次
3、未按规定组织隐患排查治理及危险源控制措施落实情况
200元/次 4、未建立安全基础台帐，或记录不全、记录不标准、弄虚作假的 200元/次
5、设备、设施、工艺改变后未及时修订规程和相关管理制度
200元/次 6、事故后未落实整改措施或整改不到位
500元/次 7、安全报表未按节点上报、未按节点要求完成布置的安全工作 200元/次 8、安全制度、操作规程及应有的应急预案有明显漏项和缺失
200元/项 9、预案演练未有效开展、未开展评估改进
300元/次 10、上级部门查出安全隐患而本部门历次现场隐患检查中一直未发
现（未有记录）
300元/次 11、公司下达的安全隐患整改无正当理由未及时完成又不反馈意
见，造成事故按事故考核办法追究责任
500元/次 12、各种安全违章行为 按违章记分管理
办法执行
备注：上述基础管理考核内容当月内重复出现加倍考核。
二、安全事故结果考核
（一）总体原则
1、以医院病历诊断结论为依据。
事故分级按GB ／T15499—1995事故伤害损失工作日标准划分。
2、因各类事故造成的上级罚款、赔偿金，视情况由事故责任单位承担10%-50%。
3、设定风险难度系数：按各二级厂、部作业危险程度、总人数、作业环境情况等设定五类安全风险难度系数。
一类1.3，二类1.0，三类0.7。
一类内部资料 注意保存
部门：炼铁厂、炼钢厂、棒材厂、高线厂；二类部门：机修厂、物流部、白灰厂、矿渣微粉厂、变电站、电厂、质检部、安环部（煤防站）、生产部；其他为三类部门。
下述考核标准（工亡事故除外）具体实施时按分类相应部门除以风险难度系数。
4、特殊情况，因赔偿金数额及上级罚款较大，对事故责任单位工资总额当月扣除或逐月扣除造成员工收入明显下降影响员工士气时，由事故责任单位主要领导向公司总经理写出情况说明，总经理酌情批准缓扣、减扣。
当月不够扣罚时，分月摊销扣除，直至扣完为止。
5、按照安全区域责任制，外包单位在生产区域出现工伤事故按50%挂钩该区域单位。
6、员工工伤医疗期间，工资按无锡市最低工资标准发放。
（二）安全事故定义
1、工亡：因工死亡或永久性全失能伤害损失工作日D≥6000天按工亡考核。
2、重伤：事故伤害损失工作日D≥105天或医疗费用M大于2万元。
鉴于重伤范围较大，将重伤细分为三级。
（1）三级重伤：损失工作日105≤D≤2000或医疗费用（万元）2﹤M≤5 （2）二级重伤；损失工作日2000﹤D≤4000或医疗费用（万元）5﹤M≤10 （3）一级重伤；损失工作日：4000﹤D≤5999或医疗费用（万元）M＞10 3、轻伤：事故伤害损失工作日或歇工天数5≤D﹤105或医疗费用（万元）0.1﹤M≤2
4、轻微伤：歇工天数1≤D﹤5或医疗费用（万元）≤0.1
5、重大险肇事故：由于物的不安全状态、人的不安全行为以及管理缺失等因素，发生潜在严重后果的事故，因偶然原因无人员伤害。
重大险肇事故举例：
（1）行车（吊车）坠钩、坠物或出轨；
（2）转炉、电炉大沸腾、爆炸(造成损失或废钢飞出的响爆)；
（3）压力容器爆炸；
（4）触电（经抢救脱险者）；
（5）高处坠落（坠落基准≥２米）；
（6）行驶中运输车辆轮胎飞出、生产作业区内车辆相撞、车辆翻车（包括侧翻）；
（7）生产作业区内自卸车翻斗未放下拉损架空管、线；建、构筑物或脚手架倒塌；
（8）金属液体倾翻；
（9）铁水跑大流；
（10）红渣或渣包爆炸；
（11）各种可燃气体爆燃；
（12）身体或衣服带入旋转设备、机床等
6、火灾事故：因起火发生财产损失，根据损失严重程度可分为六个档次。
（1）五级火灾：财产损失（万元）≤0.1。
（2）四级火灾：财产损失（万元）0.1﹤M≤2。
（3）三级火灾：财产损失（万元）2﹤M≤5。
（4）二级火灾：财产损失（万元）5﹤M≤10。
（5）一级火灾：财产损失（万元）10﹤M≤100。
（6）特大火灾：财产损失（万元）＞100。
（三）事故考核
1、工亡事故：以上级安监部门的事故调查报告确定的责任为准，结合下列扣罚，采取“就高不就低”的原则进行。
（1）发生1人次工亡事故，事故责任部门助理以上领导纳入公司当月绩效考核，挂钩考核公司监管及生产领导责任，扣发事故责任单位主要领导月薪50%，分管领导月薪30%，助理月薪15%。
根据事故分析报告确定的责任，考核部门安全科长1000元至3000元、事故责任车间（科室）主任2000
元至4000元、工段长2000元至4000元、班组长1500至3000元。
（2）扣罚事故责任单位当月产量工资总额的5-15％。
（3）挂钩考核公司安环部安全科科长月薪5%、公司安全总监10%、公司分管生产副总月薪10%。
（4）同一单位年内连续发生工亡事故，从第二起开始按以上标准加倍处罚。
（5）总经理由事故调查组确定法定责任，按照法定责任兑现。
2、重伤事故
（1）发生1人次三级重伤事故，扣罚事故责任单位主要领导1500元、主管领导800元、安全科长200元、事故责任车间（科室）主任400元、工段长400元、班组长300元、当事责任人300元。
（2）二级重伤事故在上述扣罚基础上乘以1.5倍，一级重伤事故乘以2
倍扣罚。
（3）同一单位年内连续发生重伤事故，从第二起开始，加倍处罚。
3、轻伤事故：扣罚事故责任单位副职主管领导500元；责任车间（科室）主任、工段长300元。
事故班组班组长200元。
事故当事责任人200元。
4、轻微伤：落实防范措施。
5、重大险肇事故
根据险肇事故可能造成的后果及严重程度，每起次扣罚事故责任单位2000—10000元。
重复性险肇事故加倍扣罚。
责任人的扣罚由事故责任单位拿出处理意见报安环部。
6、火灾事故
（1）五级火灾对应上述轻微伤扣罚标准考核
（2）四级火灾对应上述轻伤扣罚标准考核
（3）三级火灾对应上述工伤事故重伤三级扣罚标准考核
（4）二级火灾对应上述工伤事故重伤二级扣罚标准考核
（5）一级火灾对应上述工伤事故重伤一级扣罚标准考核
（6）特级火灾对应上述工伤事故一起工亡扣罚标准考核
（四）特别说明
1、对迟报、谎报事故、未按规定时间（1小时内上报公司生产部总调室及安环部领导）上报事故的，每人次加扣事故责任单位1000元。
超过30日的，每人次每月加扣事故责任单位2000元。
2、故意伪造和破坏事故现场，或在事故调查过程中隐瞒情节，向调查人员提供伪证、虚假证明，给事故调查造成困难的，对责任者处罚1000元，对责任单位处罚5000元。
3、各部门根据本办法在事故发生后三天内考核，考核结果报安环部。
逾期不交，每超过一天扣责任部门主要领导200元。
4、出现安全事故受到考核的各类人员，各部门不得以任何理由从其他渠道当月弥补。
5、按照“失职追责、尽职免责”原则，除工亡事故外，由公司安全总监根据事故调查的尽职情况确定免责程度。