氨基酸生产部硫酸铵车间TPM2012年第36期简报
2012年硫酸铵市场上半年回顾及下半年展望
硫酸铵市场：“三驾马车”力不足下半年向好路漫漫来源：钢联煤化工作者：赵满满编者按：上半年硫酸铵市场整体表现偏弱，无大涨大落行情。
其中，硫酸铵市场一季度表现平平，二季度硫酸铵在出现一波涨势后，下行通道开启。
而据了解，上半年主导硫酸铵市场涨跌行情的关键是化肥、出口及稀土三大主力需求支撑强力与否。
对于硫酸铵下半年的走势，商家们似乎难以描绘，在三大主力需求仍难被寄与厚望的背景下，硫酸铵后市难轻言乐观。
一、2012上半年市场回顾上半年，国内硫酸铵市场表现不及预期。
在化肥及出口支撑下，北方硫酸铵市场走出了一波向好行情（见图1），而同时又因二者的需求支撑减弱，加之稀土支撑一直处于无力的前提下，二季度末商谈逐步转入冷清，焦企及贸易商出货压力渐增，价格也出现震荡下滑走势；而南方市场上半年整体行情偏弱。
图1 硫酸铵市场走势情况（一）一季度表现平平由于今年春节相对往年提前了半月左右，加上受天气的影响，春季化肥旺季迟迟未有启动，加之稀土市场整治措施不断推出，致使一季度硫酸铵市场整体不温不火。
3月，国内硫酸铵市场窄幅震荡，利空不断，稀土难有支撑，加上3月份南方连日阴雨，亦阻挡了市场货源的流入，其次本月适逢“3.15”也给化肥市场造成一定的冲击。
（二）二季度南北不一随着化肥市场需求的启动，4月硫酸铵北方市场处于稳中上探的态势，然因受限于稀土矿区迟迟没有动静，整体涨势受限，月末各地连连拍出高位亦给市场强力支撑。
南方市场需求整体支撑乏力，高位继续有走跌。
4月末，受国内复合肥及出口带动，北方市场持续走高，一度达到一货难求的状态。
5月上旬，国内北方硫酸铵市场延续涨势；中旬，港口大订单基本停止接货，需求减少，但由于上旬走货及部分订单尚未走完，北方硫酸铵市场仍延续高位走货；月末，随着中旬出口订单的完成，港口接货减少，加之国内复合肥临近尾声，接货冷清，山东、河北地区高位有所松动，下调20-30元/吨，而东北黑龙江地区由于化肥补货基本结束，较前期跌100元/吨。
焦化厂化工车间硫铵岗位技术操作规程范文
焦化厂化工车间硫铵岗位技术操作规程范文第一章总则第一条为了规范焦化厂化工车间硫铵岗位的技术操作，确保生产过程中的安全和环保要求，保障生产的正常进行，制定本操作规程。
第二条硫铵岗位技术操作规程适用于焦化厂化工车间硫铵岗位的工作人员。
第三条硫铵岗位技术操作规程以操作安全、操作规范、环境保护为中心，制定出相应的工作要求。
第四条所有工作人员都应熟悉并执行本操作规程，确保操作的安全可靠性。
第五条工作人员应熟悉已经完全了解本操作规程，具备熟练操作的能力才能参与硫铵的生产工作。
第六条操作规程的内容应随着工艺的调整和更新进行及时修改和完善。
第七条工作人员应经过相关的安全培训，取得相应的资格证书方可上岗操作。
第二章安全操作第八条工作人员上岗前应仔细检查工作场所的设备设施，确保完好无损。
第九条工作人员应全程穿戴防护设备，并定期检查设备的完好性。
第十条工作人员上岗前应进行相关的安全培训，熟悉本操作规程。
第十一条工作人员应按照工艺要求，正确操作设备，不得擅自调整操作参数。
第十二条工作人员在操作过程中应严格按照工艺流程要求进行操作，不得随意添加剂量。
第十三条工作人员应了解并掌握急救方法，如遇事故应及时报告并进行处理。
第十四条工作人员应熟练掌握紧急事故的处理方法，并按照规定进行相应的应急演练。
第三章操作规范第十五条工作人员应熟悉原料的性质和工艺要求，确保质量合格。
第十六条工作人员应熟练掌握硫铵的生产工艺，确保操作无误。
第十七条工作人员应按照标准配方添加原料，并严格按照工艺要求进行操作，确保产品的合格率。
第十八条工作人员应定期检查设备的运行状态，确保设备正常工作。
第十九条工作人员应注意原料和产品的储存条件，遵守储存要求。
第二十条工作人员应按照工艺要求进行设备的清洗和保养，保持设备的良好状态。
第四章环境保护第二十一条工作人员应定期检查并维护废气排放设备，确保排放达标。
第二十二条工作人员应根据废气排放要求进行相应的处理，保障环境的清洁。
硫氨段的年度工作总结_硫铵工段的工作总结
硫氨段的年度工作总结_硫铵工段的工作总结在过去的一年中，硫氨段在公司的组织和管理下，圆满完成了各项任务，取得了令人满意的成绩。
在此，我将对硫氨段的工作进行总结。
一、生产运行在过去一年，硫氨段的生产运行保持了良好的状态。
我们严格遵守生产工艺流程，加强了设备操作和维护，有效地保证了生产的安全和稳定。
通过对工艺参数的精确控制，我们成功提高了硫氨的产出率，并减少了废品率。
我们还对生产线进行了技术改造和设备更新，提升了硫氨的质量和工艺效率。
二、安全生产安全生产一直是硫氨段的重中之重。
在过去一年中，我们加强了安全培训和交流，提高了员工的安全意识和操作技能。
通过完善的安全管理制度和严格的安全操作规程，我们成功地防止了生产事故的发生。
我们还加强了对设备和管线的定期检修和维护，确保了生产设备的安全性和可靠性。
三、质量控制在质量控制方面，硫氨段采取了一系列措施，确保产品的合格率和稳定性。
我们加强了对原材料的采购和检验，严格控制了产品的残留物和杂质含量。
我们还建立了完善的质量管理体系，对每个环节的生产过程进行监控和检测。
通过这些努力，我们提高了硫氨产品的质量，并获得了客户的一致好评。
四、环境保护在环境保护方面，硫氨段始终秉持“绿色生产、可持续发展”的原则。
我们加强了对废水、废气和固体废物的处理和利用，严格执行了环保法规和标准。
通过引进先进的环保设备和技术，我们成功降低了排放物的含量和浓度，减少了对环境的负面影响。
我们还开展了环境宣传和教育活动，提高了员工的环保意识和责任感。
五、团队建设在过去一年中，硫氨段不仅注重企业生产经营，还注重员工的培养和团队建设。
我们加强了内部沟通和交流，在团队成员之间建立了良好的合作关系。
我们还鼓励员工学习和创新，提供了各种培训和晋升机会。
通过这些努力，硫氨段的员工整体素质得到了提升，为企业的发展提供了强大的人才力量。
过去一年来，硫氨段在公司的正确领导下，积极应对各种挑战，圆满完成了各项任务。
1-3安钢2014冶金降低一系统硫铵酸耗
2
电捕故障率高
3 4
晶比控制高 循环泵能力小
要因确认计划表二 序 号
5
末端因素
分缩器温度 控制差
煤气流量大
确认方法
现场抽查
标准
合格率在 90％以上
煤气流量 ＜70 kNm3/h 浓度≥93％
责任 人
张方 郭熊熊
刘鑫 白璐 曹建军 冯海军
完成 时间
3月 25日
3月 28日 4月 4日
6
取样分析 检查质检报 告 抽样检查
7 8
硫酸质量差 煤气温度低
控制在 60－70℃
制表：曹建军
张方 刘鑫
4月 13日
时间:2013年2月27日
1）操作技能差
操作技能考试成绩饼分图
0 16
优秀 合格
32
制图：华祥
不合格
时间：2013年3月10日
验证人：华祥 张方
验证时间：3月10日
经测试现有全部48人中，优秀32人，合格16人，不合格0人。满足 岗位熟练职工比例≥90%的要求，职工的操作技能水平整体较好。
硫铵酸耗 kg/t
现状调查二结论：
制表：张方 时间：2013年1月18日
2012年7月至12月间，和一系统硫铵具有相同工艺的二系统硫铵工序酸耗 平均为744.3kg／t，说明一系统硫铵酸耗还有降低的空间。
调查三影响原因分析 查阅2012年7～12月的生产操作记录后，我们对导致一系统硫铵 工序硫酸非正常消耗的具体情况做了归类分析，并制统计表如下：
分缩器温度合格率 制图：张方 时间：2013年3月26日
验证人：张方 郭熊熊 验证时间：3月25日
从散布图中可以看出，煤气流量和非正常加酸量之间明显呈负相关关系。 蒸氨分缩器温度达标率对于问题症结影响较大。
2013年饲用氨基酸产业透视_柳晓峰
1饲用氨基酸产业规模2013年全球饲用氨基酸产业规模达384万t ，同比增长14.60%，由于产品单价下滑，整体饲用氨基酸产业市场价值略有缩水，约达100亿美元。
2003—2013年，饲用氨基酸产业规模稳步增长，年均复合增长率为12.05%。
2013年中国饲用氨基酸产量达到153万t ，同比增长30.48%，增长迅速，市场价值超过28亿美元。
2003—2013年年均复合增长率为34.42%，明显高于全球增长速度。
2013年中国饲用氨基酸产量占全球总产量的比例提高了4.82个百分点，至39.62%（图1）。
2全球产能扩张竞争格局尚待平衡2008—2013年，4个主要饲用氨基酸品种产能大幅扩张，并伴随着厂家进入、退出（或阶段性停产），对市场价格造成一定影响。
数据来源：本文所有图表、数据如无特殊说明均来自《2014中国氨基酸产业发展报告》。
图12003—2013年全球及中国氨基酸产量变化从2011年下半年开始，饲用氨基酸价格进入下行通道。
在这样的竞争背景下，希杰率先完成全球供应布局及销售网络建设，在赖氨酸、色氨酸市场份额竞争中脱颖而出。
而国内生产企业梅花则凭借规模优势，在苏氨酸市场后来居上，超越老牌劲旅味之2013年饲用氨基酸产业透视柳晓峰（北京博亚和讯农牧技术有限公司，北京100085）摘要：全球赖氨酸、苏氨酸和色氨酸生产经过新一轮的扩张，生产集中度走向分散，中国已经成为全球发酵类氨基酸的主产区。
蛋氨酸产能扩张与新布局带来的实质性影响开始显现。
全球氨基酸市场重新平衡，阶段性的产能过剩造成氨基酸产品的价格下滑，市场竞争加剧。
不同市场区域的贸易政策也微妙调整中，技术壁垒仍在继续。
全球主要氨基酸企业为获取竞争优势而着眼全球布局，一方面降低物流费用，提升分销能力；另一方面，积极投入研发，进行技术创新与产业发展创新，改进生产技术，降低生产成本，增强服务水平等措施，以提升系统竞争实力和市场占有率。
关键词：氨基酸；饲料；市场竞争；技术创新；应用价值中图分类号：F316.3文献标识码：A产量/万t45040035030025020015010050占比/%4540353025201510502003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年全球氨基酸产量中国氨基酸产量中国饲用氨基酸产量占全球比重素成为最大的供应商。
2013年度三胺一车间年度总结
2013年度三胺一车间年度总结一、主要生产指标情况三胺一车间于2013年10月31日投料生产,共生产三胺4015吨，单日产量最高在95吨，尿素单耗约3.08吨，硅胶单耗约75kg,电耗约1000kw/h，煤耗约900kg。
单日产量及各项消耗与设计要求还有一定的差距，还需在下一步工作中认真摸索总结.二、主要工作1、生产离不开安全，在这样的思想意识上，车间在安装之期就在安全管理上狠下功夫，只有搞好安全才能搞好生产。
在公司及安全科的正确领导下,车间安全工作得以顺利开展。
在安全管理上还不能松懈，以确保整个三胺平稳运行,每位员工如果都能重视安全，把安全放在第一位，那么事故将远离我们.为了能使全体员工把安全意识提升到一个新高度，我们一直对全体员工加强安全培训，在平时工作中深入岗位，认真查找安全隐患,并及时整改。
2、三胺一车间整体环境差，分离器、过滤器、排灰、清热气、冷却器等对生产环境造成很大的影响,为创造一个好的工作氛围，提升员工精神面貌,车间把卫生区域细分到岗位及个人,并进行不定期检查。
3、生产逐步进入正常化。
本套装置运行波动较大，其中熔盐系统及出料系统反复出现生产影响，在公司生产科和车间的共同努力下，生产经过两个月的调整改造，基本实现生产正常化，产量及消耗正在逐渐优化,基本实现了达产达标要求。
三、存在的问题1、在环保上由于蒸汽伴热管多处漏点一时难以处理,现场积水较多，等待大修机会处理。
另外由于尾吸浓度控制较高，斗提机处氨不能被完全吸收，现场氨味较大，另外由于排灰阀及出料阀关不死,出灰和出料时经常夹带工艺气,给环保上造成一定影响，对这些问题车间积极联系阀门厂家将在大修中利用停车机会处理,确保现场无氨味。
2、安全管理上虽未出现安全事故,但小事情不断,厂区界不带安全帽，不挂工号牌等,虽然没有出现问题，但这些都是安全隐患，特别是车间内设备布局较乱，安全设施不完善的情况下更易发生安全问题。
因此安全形势仍然较为严峻.3、在设备管理上双色机制度落实不到位，11月份大的主机载气压缩机影响。
硫铵工段工作总结
硫铵工段工作总结哎呀，说起咱硫铵工段这段日子的工作，那真是酸甜苦辣，啥子滋味都尝了个遍，就跟吃火锅儿一样，热辣辣地过瘾！首先得说，咱们这硫铵工段，那可是整个厂里的“调味剂”，缺了咱，啥子都差点意思。
每天一走进车间，那股子特有的味道就扑面而来，对旁人可能是避之不及，但对咱来说，那就是家的味道，亲切得很。
咱们这些兄弟姐妹们，穿着工服，戴着安全帽，就像战场上的勇士，一个个眼神坚定，手脚麻利，那操作起来，简直是行云流水，默契得跟耍杂技似的。
工作中啊，我特别注意那些小细节，就像炒菜放盐，多一分少一分都不行。
咱硫铵生产，温度、压力、时间，样样都得拿捏得恰到好处。
有时候，机器轰隆隆地响，我就站在那儿，耳朵竖得跟兔子似的，生怕错过一点点异常的声响。
一旦发现不对劲，咱二话不说，立马儿就上去排查，那股子认真劲儿，连我自己都佩服。
毕竟，安全大于天，咱得对自己负责，也得对工友们负责嘛。
再说说咱们团队的凝聚力，那简直是杠杠的！遇到难题，大家伙儿不是推诿扯皮，而是围一块儿，你一言我一语，集思广益。
有时候，一个看似棘手的问题，在大家的七嘴八舌下，竟然就迎刃而解了。
这种感觉，就像是解开了多年的心结，畅快得很！咱们工段长，那可是个心思细腻的人，经常组织些小活动，让大家在紧张的工作之余，也能放松放松，增进感情。
这样一来，工作起来就更加有劲儿了。
最后啊，我想说，虽然硫铵工段的工作辛苦，但咱乐在其中。
每当看到一包包合格的硫铵产品被运出厂房，心里头那个成就感，简直比吃了蜜还甜。
咱知道，这背后凝聚的是每一位工友的汗水和智慧。
所以，无论未来咋样，只要咱们心往一处想，劲往一处使，就没有啥子是过不去的坎儿！咋样，听我这么一摆龙门阵，是不是觉得咱们硫铵工段的日子也挺有意思的？下次有机会，带你实地感受一番，保证让你大开眼界！。
硫氨段的年度工作总结8篇
硫氨段的年度工作总结8篇第1篇示例：硫氨段是一种重要的化工原料，在化工行业中有着广泛的应用。
作为硫氨段部门的工作人员，我们在过去的一年中取得了一些进展和成果，现在我将对这一年的工作进行总结。
我们在硫氨段的生产技术上进行了一些改进。
我们引进了一些先进的生产设备，提高了生产效率，降低了能耗，改善了产品质量。
通过技术改进，我们在节约成本的也提高了生产能力和竞争力。
我们在硫氨段的市场开拓上也取得了一些成绩。
我们加强了与客户的沟通和合作，了解客户的需求，针对客户的需求调整产品质量和服务质量。
我们还开展了市场调研，开拓了一些新的销售渠道，拓展了产品的销售市场。
通过这些努力，我们取得了一些新的客户和订单，为公司的发展和壮大奠定了基础。
在过去的一年中，虽然我们取得了一些进展和成果，但也存在一些不足和问题。
我们在生产过程中还存在一些质量问题，需要进一步加强质量管理，确保产品符合标准。
我们在市场开拓和销售方面还有待加强，需要扩大销售渠道，提高市场占有率。
在人员素质和队伍建设方面还有提升空间，需要加强员工的培训和团队建设，建立更加稳定和高效的团队。
在新的一年里，我们将继续努力，加强硫氨段的生产管理和技术改进，不断提高产品质量和市场竞争力。
我们将加强与客户的沟通和合作，满足客户需求，开拓新的销售渠道，推动产品销售和市场扩展。
我们将加强团队建设，提升员工素质，建立更加强大和高效的团队，为公司的发展和壮大贡献力量。
硫氨段部门在过去的一年里取得了一些进展和成果，但也面临着一些挑战和问题。
我们将以更加饱满的热情和更加扎实的工作，努力克服困难，取得更大的进步和成就。
相信在全体员工的共同努力下，硫氨段部门一定会迎来更加辉煌的明天！第2篇示例：硫氨段是我公司的重要生产部门之一，负责生产硫氨、硫氨水和其他相关产品。
在过去的一年中，硫氨段团队经过全体员工的努力和付出，取得了显著的成绩。
现就硫氨段的年度工作总结进行回顾和展望。
一、生产情况在过去的一年里，硫氨段全面完成了生产计划，生产线运行稳定，生产效率得到提高。
农田喷洒氨基酸营养剂简报
农田喷洒氨基酸营养剂简报
（实用版）
目录
1.农田喷洒氨基酸营养剂的概述
2.氨基酸营养剂对农作物的作用
3.农田喷洒氨基酸营养剂的实际应用
4.氨基酸营养剂的环保性和经济性
5.未来发展前景和建议
正文
一、农田喷洒氨基酸营养剂的概述
农田喷洒氨基酸营养剂是指将氨基酸营养剂通过喷洒的方式施加到农田中，以提高农作物的产量和品质。
氨基酸营养剂是一种含有多种氨基酸和营养物质的肥料，可以为农作物提供生长所需的营养。
二、氨基酸营养剂对农作物的作用
氨基酸营养剂对农作物的生长发育具有重要的促进作用，可以提高农作物的产量和品质。
具体来说，氨基酸营养剂可以提高农作物的光合作用效率，促进农作物的生长，提高农作物的抗逆性，增加农作物的产量和品质。
三、农田喷洒氨基酸营养剂的实际应用
农田喷洒氨基酸营养剂是一种高效、环保的农业生产方式。
在实际应用中，可以根据农作物的生长需要和土壤的营养状况，合理选择氨基酸营养剂的种类和喷洒量，以达到最佳的施肥效果。
四、氨基酸营养剂的环保性和经济性
氨基酸营养剂是一种环保型肥料，不会对环境造成污染。
同时，氨基
酸营养剂的使用可以减少化肥的使用量，降低农业生产的成本，提高农业生产的经济效益。
五、未来发展前景和建议
随着农业科技的进步和社会经济的发展，农田喷洒氨基酸营养剂在未来将会得到更广泛的应用。
对焦化厂化产硫铵车间认识
对焦化厂化产硫铵车间认识对焦化厂化产硫铵车间是一种用于生产硫铵的工业车间。
硫铵是一种重要的氮肥，它含有丰富的氮元素，可以提供植物所需的养分，促进植物的生长发育。
因此，在农业生产中，硫铵被广泛应用。
对焦化厂化产硫铵车间主要包括硫酸车间和氨气车间。
硫酸车间是生产硫酸的地方，而氨气车间则是生产氨气的地方。
这两种原料在化产硫铵过程中起着至关重要的作用。
在硫酸车间中，主要的生产设备是硫磺燃烧炉。
硫磺是硫铵的重要原料，通过燃烧硫磺可以得到二氧化硫气体。
硫磺燃烧炉的工作原理是将硫磺与空气进行充分接触，通过燃烧反应产生高温高压的烟气，然后将烟气冷却、净化，得到含有二氧化硫气体的硫酸。
而在氨气车间中，主要的生产设备是合成氨装置。
合成氨是硫铵的另一种重要原料，通过合成氨装置可以将氮气和氢气合成氨气。
合成氨装置的工作原理是将氮气与氢气在一定的温度和压力下经过催化剂的作用进行反应，生成氨气。
在化产硫铵的过程中，硫酸和氨气是在一定的比例下进行反应的。
首先，硫酸和氨气进入反应釜中进行反应，生成硫铵溶液。
然后，硫铵溶液经过过滤、浓缩、结晶等工艺步骤，最终得到硫铵产品。
硫铵产品经过干燥、包装等处理后，可以用于农业生产。
对焦化厂化产硫铵车间的生产过程需要严格控制各个环节的参数，以确保产品质量和生产效率。
同时，还需要进行设备的维护和保养，及时处理设备故障，确保车间的正常运行。
对焦化厂化产硫铵车间的建设和运营也需要遵守相关的环保法规和安全生产规定。
在硫铵生产过程中，会产生一定的废水和废气，需要进行处理和排放。
同时，对车间操作人员进行安全培训，提高他们的安全意识，确保生产过程中的安全。
对焦化厂化产硫铵车间是一个重要的生产车间，它通过硫酸和氨气的反应，生产出硫铵产品，为农业生产提供了重要的氮肥。
在车间的建设和运营过程中，需要严格控制各个环节的参数，遵守相关的法规和规定，确保产品质量和生产安全。
同时，也需要进行设备的维护和保养，及时处理故障，确保车间的正常运行。
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3
咨询师要求
工作总结
提案管理
改善亮点
员工心得
领导要求
推行难点
工作计划
5S结晶样板区周问题点汇总表
，岗位
样板区名称 结晶样板区
本周共检查问题 已处理问题 未处理问题 寻求支持的问题 点数 点数 点数 点数 20 19 1 0
汇总
425
424
1
24
4
咨询师要求
工作总结
提案管理
改善亮点
员工心得
领导要求
改善亮点
员工心得
领导要求
推行难点
工作计划
周二运行组TPM理
咨询师要求
工作总结
提案管理
改善亮点
员工心得
领导要求
推行难点
工作计划
推行办周三下午现场观摩车间5S-TPM小组发布会， 并就概念性问题及疑问点区分进行了细致的指导。
13
咨询师要求
工作总结
提案管理
改善亮点
工作计划
硫酸铵车间结晶样板区OPL教育 主题分类
主题 小组名称
基础知识
5S定义理解清洁篇 团结奋进号
管理编号
制作者 制定日期
TPM-SCA-LSA01-201206-03
马东祥 2012.06.18
（4S）清洁：洁净环境，贯彻到底 对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛 先彻底大扫除 然后日常化
创造一个能让亲友参观的厂房。 赵国庆
21
咨询师要求
工作总结
提案管理
改善亮点
员工心得
领导要求
推行难点
工作计划
• 1、部分车间看板更新不及时，各车间要按标准整改。 • (硫酸铵车间已经按要求对看板及时更新) • 2、通过5S-TPM的提案施行，提升有形效益。 • 3、员工基础理论培训效果不理想。要针对自身原因，采取 有效措施。 • 4、继续对每位员工进行5S-TPM的知识培训。 • 5、不断完善5S-TPM工作，将按照分解目标按时完成。 • 6、周简报的材料总结、计划等上报前要审核。
80%组员参与，诊断发发现的问题点清单，有相应的 小组成员 行动对策并得到改进
2012.06.25
2
整理、整顿及TPM1阶段知 样板小组成员理解掌握90%的基础知识，组长、干事 马东祥 识培训 100%掌握
2012.06.25
3 4 5
不合理问题发现 OPL 5WHY分析
至少组织2次不合理问题点发现的活动，所有组员参 刘源、王斌、马东祥 2012.06.25 与，不合理问题95%被发现 审核所有OPL，对员工进行培训 审核所有5WHY分析，引导员工全员参与 刘源 刘源 2012.06.25 2012.06.25
24
内部资料 严格保存
25
改善人：朱青田、崔美萍
改善后
说明：活动室在改善前，班组看板脱落，地面废旧管道杂乱。改善后，活动室现场的废旧管 道被清理，活动空间扩容而且整洁。
20
咨询师要求
工作总结
提案管理
改善亮点
员工心得
领导要求
推行难点
工作计划
5S-TPM提高了现场的生产效率， 增加了设备的使用寿命。 唐春友
5S-TPM的荣誉永远 属于坚持执行的英雄。 王中云
工作总结
提案管理
改善亮点
员工心得
领导要求
推行难点
工作计划
• • • • • • •
1、引导管理人员及员工对5S基础知识深入理解。 2、利用班前班后会及停车间隙的时间，加强5S-TPM及设备知识技能提升。 3、正在对员工加紧5why分析引导，全力制作5S-TPM的相关基础知识OPL。 4、加强设备的检点，注意引导员工在清扫中发现问题解决问题的能力。 5、努力提升小组成员对不合理清单中缺陷区分的深入理解。 6、加强小组成员自身的业务强化。 7、利用车间现有的资源进行现场改善，不等、不靠、不要。以实际行动支持 5S-TPM的深入开展。
22
咨询师要求
工作总结
提案管理
改善亮点
员工心得
领导要求
推行难点
工作计划
• 户外天气炎热，为了防止人员中暑，改善作业的节奏比较慢。 • 部分设备因配件原因不能及时修复污染源漏点，加大了员工日常的清扫时间和 工作量。 • 员工的自主改善意识还有待提高。 • 基础知识的强化记忆效果不尽如人意。
23
咨询师要求
推行难点
工作计划
公司及生产部推行办领导现场诊断、指导5S-TPM工作。
5
咨询师要求
工作总结
提案管理
改善亮点
员工心得
领导要求
推行难点
工作计划
看板检查与现场打分
6
咨询师要求
工作总结
提案管理
改善亮点
员工心得
领导要求
推行难点
工作计划
针对推行办查出的问题，车间进行反思与自纠。
7
咨询师要求
工作总结
提案管理
改善亮点
员工心得
领导要求
推行难点
工作计划
落实整改项，对查出的问题不打折扣的执行。
推行办检查问题点 整改中 整改后
循环水管螺栓 需要维护，脱 落的锈垢要及 时清理
8
推行办检查问题点
限于条件重新缠绕
保温 管上 有脱 落缠 绕膜
整改 后
9
咨询师要求
工作总结
提案管理
改善亮点
员工心得
领导要求
推行难点
工作计划
内部资料 严格保存
安徽生化公司氨基酸生产部硫酸铵 车间TPM2012年第36期简报
二零一二年六月二十一日
1
咨询师要求
工作总结
提案管理
改善亮点
员工心得
领导要求
推行难点
工作计划
2
咨询师要求
工作总结
提案管理
改善亮点
员工心得
领导要求
推行难点
工作计划
序号
工作内容
目标
负责人
要求完成时间
1
样板小组1阶段自我诊断
超声波流量计仪表箱不方便员工以后抄表
现在就改正
16
咨询师要求
工作总结
提案管理
改善亮点
员工心得
领导要求
推行难点
工作计划
绿色环保的花园式工厂—环境的改善
17
咨询师要求
工作总结
提案管理
改善亮点
员工心得
领导要求
推行难点
工作计划
本周做了一份5why分析
18
综述
工作总结
提案管理
改善亮点
员工心声
工作要求
推行难点
标识警示牌分散放置， 从外侧看很凌乱。
整改中
② ③
① ② ③
现在整合 成一块
10
氨基酸生产部TPM推行办检查不合格项我们对号改正
硫酸铵重结晶： 1、看板上展示的提案没有提案人，关于提案说明要按照模板填写（问题点描述和改善效果 评价）。 2、生产指标管理曲线图仍是上月份的。
11
咨询师要求
工作总结
提案管理
员工心得
领导要求
推行难点
工作计划
现场检点与不要物的清理。酷暑天里也在努力改善。
14
咨询师要求
工作总结
提案管理
改善亮点
员工心得
领导要求
推行难点
工作计划
5S-TPM的路。。。。。。需要我们改变的不仅仅是这些
15
咨询师要求
工作总结
提案管理
改善亮点
员工心得
领导要求
推行难点
工作计划
多余的土方与石块----清理干净
真意在于
一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方
作检查及确认 （以发觉问题点的角度来考量）
4S
清
洁
赵国庆
含义：永远保持前3S的结果。 目的：提高产品品位，提升公司形象。
完全掌握签字： 19
讲授人 讲授时间
2012.06.19
咨询师要求
工作总结
提案管理
改善亮点
员工心得
领导要求
推行难点
工作计划
硫酸铵车间活动室改善亮点 改善前