医疗质量管理工作计划
医疗质量与安全管理小组工作计划6篇
医疗质量与安全管理小组工作计划6篇医疗质量与安全管理小组工作计划1为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作计划。
一、强化思想认识，持续发展：科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。
每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。
使我科每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。
二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成：1、病床使用率≥92%2、平均住院日≤8天3、入院三日确诊率≥90%4、术前平均住院日≤2天5、入出院诊断符合率≥95%6、住院危重病人抢救成功率≥85%7、手术前后诊断符合率≥90%8、临床与病理诊断符合率≥90%9、三基考核合格率＝100%（80/100分）10、门诊病历书写合格率≥90%（90/100分分以上）11、甲级病案率≥95%，无丙级病历12、医疗设备，仪器完好率≥90%13、急救仪器，药物完好率＝100%14、抗菌素使用范围≤60%，DDD≤40%,药敏>80%,一类切口抗菌素使用率≤30%15、手术500台三、完善科室医疗质量考评工作，实施规范化的质量管理，制定考评标准，每月由质控员进行检查，做好总结反馈工作。
1、参照二级甲等医院评审标准及三好一满意的评审标准，对科室的每月工作情况，认真评分，结果与奖金挂钩。
2、健全、落实各种医疗制度，要求各种制度执行记录规范，项目齐全。
医疗组严格执行三级查房制度，入院48小时内主治医师查房，一周内主任查房，术前，术后上级医师查房，重病人随时请上级医师查房，病重自动出院请上级查房，重病人值班医师查房后作好病程记录。
加强知情谈话制度管理，非手术病人入院内72小时谈话，手术前、中、后谈话，植入谈话，危重时随时谈，特殊诊疗操作、治疗、用药谈话，输血同意谈话，麻醉前同意谈话；严格执行病例讨论制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。
2024年医疗质量管理工作计划(2篇)
2024年医疗质量管理工作计划引言：医疗质量管理作为医院运营管理的核心内容之一，对于提高医疗服务质量、保障患者安全具有重要意义。
随着医疗技术的不断进步和社会对医疗质量要求的提高，医疗质量管理工作也需要不断创新和改进。
本文将对2024年医疗质量管理工作进行细致规划，以确保医疗服务的质量和安全。
一、医疗质量管理目标和原则1. 目标（1）提高医疗服务质量，加强医疗安全管理；（2）优化医院运营流程，提高患者满意度；（3）加强医疗质量数据统计分析，为科学决策提供支持；（4）加强与医患沟通，提升医患关系。
2. 原则（1）科学性原则：依据医学科学、经验和可行性制定医疗质量管理方案；（2）系统性原则：将医疗质量管理工作融入到医院运营管理体系中；（3）全员参与原则：医务人员、管理人员、患者及其家属等各方共同参与医疗质量管理工作；（4）持续改进原则：不断调整和完善医疗质量管理工作措施。
二、医疗质量管理工作具体措施1. 建立医疗质量管理体系（1）建立科学、规范的医疗质量管理体系，明确职责、权责边界；（2）完善医疗质量管理制度，包括医疗质量评估、医疗差错处理、科学研究等；（3）加强医疗质量培训，提高医务人员的质量意识和操作技能。
2. 强化医疗安全管理（1）制定和完善医疗安全管理制度，督促医务人员严格遵守；（2）推行“双核验”制度，提高医疗过程的安全性；（3）加强医疗设备的管理和维护，确保设备的正常运行；（4）加强医疗环境的管理，做好卫生消毒工作。
3. 加强医疗质量数据分析和使用（1）建立完善的医疗质量数据统计和分析体系，制定一套科学的质量指标体系；（2）定期分析医疗质量数据，及时发现和解决潜在问题；（3）加强与医疗质量数据的管理和利用，为科学决策提供支持。
4. 加强与患者的沟通和关系管理（1）建立患者信息管理系统，规范患者信息的收集和使用；（2）提高医务人员与患者的沟通技巧和服务能力；（3）积极开展患者满意度调查，了解患者对医疗服务的评价和需求；（4）通过举办讲座、开展义诊等形式，增强医院与患者之间的交流和信任。
2024年医疗质量管理工作计划（5篇）
2024年医疗质量管理工作计划一、实施依据：1、《____年医疗服务质量安全专项整改方案》等文件2、上级医政管理部门管理文件要求二、健全质量管理组织体系，满足质量管理与持续改进需要。
1.健全院科医疗管理组织，实行院科二级负责制。
院长、科主任为院、科质量安全管理第一责任人,领导班子要定期专题研究医疗质量与医疗安全工作。
科室设质控员。
2.医疗质量管理责任人组织实施医疗质量与安全管理,负责指导、监督、考核、分析、评价医疗质量及安全工作,定期进行医疗质量与安全指标的检查分析并督导落实。
监管检查须有计划、有记录、有分析、有反馈、有整改措施、有实际效果。
3.健全医疗质量管理组织：医疗质量管理、药事管理、医院感染、病案管理、护理管理等，定期研究医疗质量安全管理问题，有活动记录，重视工作实效。
三、加强全员医疗质量和医疗安全教育，提高全员质量安全参与能力，质量安全培训纳入全员培训年度计划，定期进行，确保培训效果。
四、强化“三基”训练，分类开展临床医疗、护理、影像、检验、药剂、医院感染等岗位专业人员的练兵活动。
抓好抓实急症处理、重患抢救、复苏技术、外科操作、临床技能、病历书写等基本功训练，强化依法执业能力、医患沟通能力。
五、严格执行医疗质量和医疗安全管理与持续改进的核心制度，完善并实施各项规章、技术操作规程及各类人员岗位职责。
建立健全医疗技术风险防范、医疗安全事件、医疗事故防范预案和处理程序，完善非医疗因素引起的意外伤害事件的防范措施。
按规定报告处理医疗事故、纠纷等不良事件。
六、加强重点部门及重点岗位的管理。
重点查找医疗安全隐患和薄弱环节，加强整改，每月有检查、有监控记录。
七、充分学习、应用临床路径、保证并持续改进医疗质量。
八、坚持以病人为中心，强化以人为本的服务理念，增强病患服务意识，不断改进医疗服务，提高工作效率，加强沟通随访，改善医患关系，维护患者利益，实现医疗服务规范化、人性化。
九、切实加强科室的医疗服务质量，确保安全性和有效性。
2024年医疗质量管理工作计划范文（二篇）
2024年医疗质量管理工作计划范文____年，我院将继续秉持以病人为中心的服务理念，深入实施以提升医疗服务质量为核心的医疗质量万里行活动。
我们始终将追求社会效益、维护群众利益置于首位，致力于保障医疗质量和医疗安全，以构建和谐医患关系为目标。
为此，特制定以下工作计划：一、强化医疗质量办公室队伍建设，健全医疗质量管理制度与考核标准。
我们将构建完善的质量管理体系，以规范医疗行为为核心。
医院将成立由常务副院长、医务科及各临床科室负责人组成的质量管理委员会和质量控制考核领导小组，全面负责医院的质量管理工作。
通过这一体系，实现主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能科室日常抓、临床科室实时抓的医疗质量与安全管理格局。
同时，加强临床路径管理，通过优化医疗业务管理流程，全面提升医疗质量，确保医疗安全。
二、深化医疗质量管理，持续提升医疗服务品质。
医疗质量管理是医院管理的基石，提高医疗质量是医院管理的根本目标。
我们将进一步完善医疗管理制度，将减少医疗质量缺陷、及时排查并消除医疗安全隐患、减少医疗事故争议、杜绝医疗事故作为工作的重中之重。
各科室需严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论等制度。
同时，增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析，做好防范措施，确保医疗安全。
针对患者对医疗知情权要求的提高，我们将完善各项告知制度。
加强质控管理，住院病历书写需严格按照____部印发的相关规范执行，处方书写则需遵循《处方管理办法》及《____品和精神药品管理条例》。
三、基于试用期实际操作中发现的问题，优化医疗服务流程以提升医疗质量。
我们将确保科室、服务标识规范、清晰、醒目且易于理解。
同时，坚持以病人为中心的原则，不断优化医疗流程以方便患者就医。
通过增强服务意识、优化发展环境等措施努力为患者提供温馨、便捷、优质的医疗服务。
四、实施医疗质量与医疗安全教育以夯实医疗质量基础。
我们将加强全院医务人员的素质教育工作使医院全体职工树立正确的人生观、价值观及职业道德观；培养强烈的责任感、事业心及同情心；树立牢固的医疗质量与医疗安全意识。
医院医疗质量管理工作计划（精选12篇）
医院医疗质量管理工作计划医院医疗质量管理工作计划医院的基本条件据构成医院应具有以下的基本条件：1．医院应有正式的病房和一定数量的病床设施。
以实施住院诊疗为主，一般设有相应的门诊部；2．应有基本的医疗设备，设立药剂、检验、放射、手术及消毒供应等医技诊疗部门；3．应有能力对住院病人提供合格与合理的诊疗、护理和基本生活服务；4．应有相应的、系统的人员编配；5．应有相应的工作制度与规章制度；6．应有相应的医院文化。
医院医疗质量管理工作计划（精选12篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，又将迎来新的工作，新的挑战，一定有不少可以计划的东西吧。
估计许多人是想得很多，但不会写，下面是小编收集整理的医院医疗质量管理工作计划（精选12篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
医院医疗质量管理工作计划120xx年医院工作的重点是迎接等级医院评审、继续深入开展医院管理年活动，按照以上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续改进。
现将20xx年的工作计划如下：一、进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。
根据近年来医院管理年活动的工作实践，今年计划对我院《医疗质量管理方案》、医院管理相关规章制度等进行修订，进一步完善《医疗质量管理委员会工作制度》。
同时健全医疗技术临床应用管理的相关规章制度，建立医疗技术管理档案，完善手术分级管制度和手术审批制度，有效防范与控制医疗风险。
检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。
落实医疗质量管理目标、计划、效果评价方案及奖惩措施。
修订和组织实施《医疗质量管理奖惩办法》，奖优罚劣，落实医疗质量责任追究制。
医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项否决。
二、强化医疗质量管理，积极争创“三乙”医院1．组织召开专题会议认真学习《浙江省综合医院等级评审标准》，根据评审标准要求，坚决把医疗核心制度落实到每个科室，每个医务人员。
2024年医院医疗质量控制管理工作计划(2篇)
2024年医院医疗质量控制管理工作计划一、背景及目标随着医疗技术的不断发展和患者对医疗服务质量要求的提高，医院医疗质量控制管理工作显得尤为重要。
2024年，我院的医疗质量控制管理工作将围绕以下目标展开：1. 提高医疗服务质量和患者满意度；2. 强化医疗工作流程管理，提高工作效率；3. 提升医护人员专业素质和技术水平；4.实现医疗资源的合理配置和利用效率的提升；5. 全面推进信息化建设。
二、策略与措施1. 完善医疗质量控制体系（1）制定并完善医疗质量管理制度和规范，建立责任明确、流程规范、可操作的医疗质量控制体系；（2）分级分类评估医疗质量，开展内部评估、外部评估以及专家评估，及时发现问题并改进；（3）建立临床路径管理制度，推动医务人员标准化操作，提高全院医疗工作效益。
2. 加强医疗质量监测与分析（1）建立全院医疗质量监测数据库，及时收集、整理和分析医疗质量数据；（2）建立医疗质量风险管理机制，及时识别风险并制定相应措施；（3）加强医疗事件报告与处理机制，规范医疗事故处理流程。
3. 提升医护人员专业素质和技术水平（1）加强医护人员培训，提高临床技能和医疗服务质量；（2）建立健全医学继续教育制度，鼓励医务人员参加学术交流活动，提升专业水平；（3）加强团队协作和沟通，提高医护人员协作能力。
4. 强化医疗工作流程管理（1）优化临床工作流程，提高医疗工作效率；（2）推进医院信息化建设，提高医疗信息管理水平；（3）加强医疗器械和药品管理，确保使用安全、有效。
5. 加强患者安全管理（1）建立完善患者安全管理制度，加强对医疗过程和结果的监控；（2）加强药品使用管理，规范处方开具和药物使用；（3）提升医院文化建设，营造尊重患者的医疗环境。
三、实施与监督1. 制定详细的工作计划和时间节点，明确责任人和具体任务；2. 加强对工作计划的监督与考核，及时发现问题并采取改进措施；3. 建立定期工作报告制度，让相关部门和责任人定期向上级汇报工作进展情况；4. 建立医疗质量管理委员会，定期组织讨论和研究医疗质量管理相关问题。
2024医疗质量管理的工作计划(精选篇)
2024医疗质量管理的工作计划（精选篇）2024年医疗质量管理工作计划一、引言医疗质量管理是医疗机构提供高质量、安全有效服务的重要保障。
随着社会发展和医疗技术的进步，医疗质量管理面临着新的挑战和机遇。
为了更好地提升医疗质量水平，制定2024年医疗质量管理工作计划，既有助于规范医疗服务，又可以提高患者满意度，促进医疗机构可持续发展。
二、医疗质量管理目标和原则1. 目标：提高医疗服务质量，提升医疗技术水平，确保患者安全，提高医疗机构的声誉和竞争力。
2. 原则：科学性、先进性、实用性、可操作性、全员参与、持续改进。
三、质量管理改进措施1. 完善质量管理体系（1）整合现有质量管理制度，建立科学合理的质量管理体系，确保各项工作有序推进。
（2）加强医务人员的质量管理意识和能力培训，提高他们的责任意识和对医疗质量的重视程度。
（3）建立健全质量数据管理系统，及时收集、归纳和分析医疗数据，为质量改进提供科学依据。
2.强化质量评估和监控（1）开展定期的医疗质量评估，对医疗过程、质量指标、患者满意度等方面进行全面调查和分析，发现问题并及时采取改进措施。
（2）建立健全医疗质量监控机制，对医疗活动进行实时监测，及时发现并处理医疗安全事件和不良事件，确保医疗过程的安全性和有效性。
3.加强医疗质量风险管理（1）建立健全医疗质量风险评估和预警制度，对医疗过程中可能存在风险和隐患的环节进行风险评估，并根据评估结果采取相应措施，防范风险。
（2）加强医疗质量安全培训，提高医务人员的安全意识和应急处理能力，确保医疗活动的风险可控。
4.优化医疗过程管理（1）优化医疗流程，简化繁琐的程序，提高工作效率，减少错误和差错。
（2）严格执行医疗规范和操作规程，规范医疗流程，确保医疗过程的安全性和规范性。
（3）加强对医疗设备的维护和管理，确保设备的安全性和正常使用，减少设备故障对医疗质量的影响。
5.推进医疗质量信息化建设（1）加强对医疗信息系统的建设和应用，提高信息化水平，提高工作效率和质量。
2024医院医疗质量控制管理工作计划
2024医院医疗质量控制管理工作计划一、引言医疗质量是医院的核心竞争力，直接关乎患者的生命安全和健康状况。
为了提高医疗质量，提供更好的医疗服务，2024年我们制定了以下医疗质量控制管理工作计划。
二、目标和指标1. 提高医院总体医疗质量水平，使医院成为患者信赖的首选医疗机构。
2. 降低临床风险和医疗意外发生率。
3. 提升医务人员的专业水平和服务态度。
4. 加强患者满意度调查，及时了解患者的需求和意见。
5. 实现医疗质量管理工作的信息化和智能化。
三、工作内容和措施1. 加强医疗质量绩效管理- 建立医院医疗质量绩效评价体系，定期进行绩效评估和对比分析。
- 定期开展绩效奖惩，激励医务人员提高工作质量和效率。
- 加强医疗质量数据的管理和分析，提供科学依据支持决策。
2. 提升医务人员的专业水平和服务态度- 加强医务人员的继续教育和培训，提高专业技能和知识水平。
- 鼓励医务人员参加学术交流和研究，提高医疗科研水平。
- 定期开展医疗安全和患者安全培训，加强医务人员的安全意识和责任感。
- 加强患者宣教工作，提高医务人员的服务态度和沟通能力。
3. 加强患者满意度调查和反馈机制- 设立患者满意度调查评价指标，定期对患者进行满意度调查。
- 加强对患者意见和投诉的处理，及时改进服务不足之处。
- 定期组织患者座谈会，听取患者需求和意见，改进医院的服务。
4. 强化医疗质量管理的信息化和智能化- 加强数据收集和管理，建立医疗质量管理信息系统。
- 引进人工智能技术，开展医疗质量分析和预警。
- 推动医疗质量管理工作的数字化和智能化，提高工作效率和质量。
四、工作计划1. 第一季度- 完善医院医疗质量绩效评价体系，制定相关指标和评估标准。
- 开展医疗质量绩效评估和对比分析，形成评估报告。
- 组织医务人员参加专业培训和学术交流，提升专业水平。
- 开展医疗安全和患者安全培训，提高医务人员的安全意识。
- 开展患者满意度调查，收集患者的意见和建议。
医疗质量管理工作计划范本(6篇)
医疗质量管理工作计划范本一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。
二、目标：逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。
通过全面质量管理，使我院医疗质量达到国家二级甲等中医院水平。
三、健全质量管理及考核组织1、成立院科两级质量管理组织医院设立医疗质量管理委员会，由分管院长负责，医务科、护理部、医疗质控办及主要临床、医技、药剂科室主任组成。
负责制定，修改全院的医疗护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准，制定适合我院的医疗工作制度，诊疗护理技术操作规程，对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。
负责制定与修改医疗事故防止与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。
负责制定、修改医技质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。
各临床、医技、药剂科室设立质控小组。
由科主任、护士长、质控医、护、技、药师等人组成。
负责____执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。
对科室的医疗质量全面管理。
定期逐一检查登记和考核上报。
2、健全____质量监督考核体系成立医院医疗质量检查小组，由分管院长担任组长，医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。
各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导、考核。
形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组____质量监督、考核体系。
3、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。
分别负责相关事务和管理工作。
四、健全规章制度：1、逗硬执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。
2、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查：⑴病历书写制度及规范⑵危急重症抢救制度及首诊责任制⑶____医师负责制及查房制度⑷术前讨论及手术审批制度⑸医嘱制度⑹会诊制度⑺值班及____制度⑻危重、疑难病例及死亡病例讨论制度⑼医疗缺陷登记及过失（纠纷）报告制度⑽传染病登记及报告制度⑾业务学习制度⑿查对制度等3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例（理）讨论制度。
医院医疗质量管理工作计划
医院医疗质量管理工作计划一、工作目标1. 确保医院医疗服务质量达到国家规定标准，提高患者满意度。
2. 加强医疗质量管理，降低医疗差错率，确保患者安全。
3. 提升医疗服务效率，缩短患者就诊时间。
二、主要任务1. 完善医疗质量管理组织架构（1）成立医疗质量管理委员会，负责制定、监督和落实医疗质量管理措施。
（2）设立医疗质量管理办公室，负责医疗质量管理的日常工作。
2. 加强医疗质量管理规章制度建设（1）修订和完善医疗质量管理制度，确保制度的合理性和可操作性。
（2）加强医疗质量管理人员培训，提高医疗质量管理水平。
3. 提升医疗技术和服务水平（1）加强医务人员业务培训，提高医疗技术水平。
（2）推广优质服务理念，提升患者就诊体验。
4. 强化医疗安全管理（1）加强医疗安全风险防范，提高医疗安全意识。
（2）建立医疗安全事件报告制度，及时处理医疗安全事件。
5. 优化医疗服务流程（1）简化就诊流程，提高医疗服务效率。
（2）加强信息化建设，实现医疗服务信息共享。
三、具体措施1. 开展医疗质量管理培训（1）组织全院范围内的医疗质量管理培训，提高医务人员对医疗质量管理的认识。
（2）邀请外部专家进行专题讲座，分享先进的医疗质量管理经验。
2. 建立医疗质量管理指标体系（1）制定医疗质量管理指标体系，对医疗服务质量进行量化评估。
（2）定期对医疗质量管理指标进行分析，发现问题并及时整改。
3. 加强医疗质量监督与考核（1）建立医疗质量监督机制，对医疗服务质量进行实时监控。
（2）开展医疗质量考核，对医务人员进行奖惩激励。
4. 推动医疗服务创新（1）鼓励医务人员开展新技术、新项目，提升医疗服务水平。
（2）加强与上级医院、科研院所的合作，引进先进医疗技术。
5. 加强医疗质量文化建设（1）培育医疗质量文化，使医务人员树立正确的医疗质量观念。
（2）开展医疗质量文化活动，提高医疗质量管理氛围。
四、时间安排1. 第一季度：完成医疗质量管理组织架构建设，制定医疗质量管理制度。
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医疗质量与安全管理工作计划医疗质量与安全是医院管理的核心。
为切实加强内涵建设，提高医院法制化、规范化、科学化管理的服务水平，确保医疗质量与医疗安全，特制定本方案：一、实施依据：1、卫生局《2012年医疗服务质量安全专项整改方案》的通知2、上级医政管理部门管理文件要求二、健全质量管理组织体系，满足质量管理与持续改进需要。
1.健全院科医疗管理组织，实行院科二级负责制。
院长、科主任为院、科质量安全管理第一责任人,领导班子要定期专题研究医疗质量与医疗安全工作。
科室设质控员。
2.医疗质量管理责任人组织实施医疗质量与安全管理,负责指导、监督、考核、分析、评价医疗质量及安全工作,定期进行医疗质量与安全指标的检查分析并督导落实。
监管检查须有计划、有记录、有分析、有反馈、有整改措施、有实际效果。
3.健全医疗质量管理组织：医疗质量管理、药事管理、医院感染、病案管理、护理管理等，定期研究医疗质量安全管理问题，有活动记录，重视工作实效。
三、加强全员医疗质量和医疗安全教育，提高全员质量安全参与能力，质量安全培训纳入全员培训年度计划，定期进行，确保培训效果。
四、强化“三基”训练，分类开展临床医疗、护理、
影像、检验、药剂、医院感染等岗位专业人员的练兵活动。
抓好抓实急症处理、重患抢救、复苏技术、外科操作、临床技能、病历书写等基本功训练，强化依法执业能力、医患沟通能力。
五、严格执行医疗质量和医疗安全管理与持续改进的核心制度，完善并实施各项规章、技术操作规程及各类人员岗位职责。
建立健全医疗技术风险防范、医疗安全事件、医疗事故防范预案和处理程序，完善非医疗因素引起的意外伤害事件的防范措施。
按规定报告处理医疗事故、纠纷等不良事件。
六、加强重点部门及重点岗位的管理。
重点查找医疗安全隐患和薄弱环节，加强整改，每月有检查、有监控记录。
七、充分学习、应用临床路径、保证并持续改进医疗质量。
八、坚持以病人为中心，强化以人为本的服务理念，增强病患服务意识，不断改进医疗服务，提高工作效率，加强沟通随访，改善医患关系，维护患者利益，实现医疗服务规范化、人性化。
九、切实加强科室的医疗服务质量，确保安全性和有效性。
各科室依据医院《医疗质量安全管理与持续改进实施方案》，结合本科室工作实际，制定切实可行的《医疗质量安全管理与持续改进计划》，并在实施过程中不断完善。
昭通市一院神经内科。