赢在责任心胜在执行力读后感
赢在责任心胜在执行力心得体会
赢在责任心胜在执行力心得体会赢在责任心胜在执行力心得体会范文通用赢在责任心胜在执行力心得体会范文通用1做一名合格的小学教师，首先要具备的是什么？可能有人会说：是良好的文化素质啊，是扎实的基本功。
不错，基本功和素质是很重要。
但我觉得，最最关键的，是责任心，强烈的责任感。
没有强烈的责任感和责任心，一切都无从谈起。
10000前面的1，没有位上的1，后面的0再多也无益。
有诗曰：“位不在高，爱岗则名；资不在深，敬业就行；斯是教师，惟有耕耘。
”这是教师爱岗敬业精神的自然流露。
爱岗敬业是教师职业道德的基础，在教育教学的实践中，表现为对学生、对事业的责任心。
责任心促使教师热忱地、自觉地投入工作。
具有责任心的教师不需强制，不需责难，甚至不需监督和制度约束。
责任承担的广度与强度，直接影响着教师的行为态度。
不愿承担责任的人，给人的感觉是冷漠的，他的存在对别人来说毫无意义，有时反而成事不足，败事有余；不善于承担责任的人，工作往往处于被动状态；善于承担责任的人，给人的感觉是热心，走到哪里都受人欢迎。
敬业也不例外，“爱岗敬业”就是教师职业的基本要求。
所谓“爱岗”就是热爱教育，热爱学生，热爱本职工作。
所谓“敬业”就是忠于职守，尽职尽责，教书育人。
教师的责任心是职业情感的基础。
当一个教师把爱岗敬业确认为自己的道德原则时，他就会产生对职业自豪感、荣誉感和幸福感。
这些积极的`情感又会使教师对工作表现出积极、热忱和全力以赴的态度。
责任心又是教师自觉地依法执教、热爱学生、严谨治学、团结协作、尊重家长、廉洁从教、为人师表的基础和首要条件。
许多实例表明，缺乏责任心的教师不可能严谨治学，工作也不可能有积极性。
所以在教师职业道德修养中，增强责任心是至关重要的问题。
世界各国的教师职业道德规范，尽管由于民族差异，文化背景不同，但是各国都把爱岗敬业、忠于职守作为对教师的基本要求。
古今中外，大凡有作为的教师和教育家，无一不是具有强烈的责任心，无一不是对教育事业具有深沉的挚爱并为之献身的。
《赢在责任心,胜在执行力》读后感
教育是一种良知——读《赢在责任心，胜在执行力》有感今年暑期期间接学校通知要求认真阅读何鹏飞编著的《赢在责任心，胜在执行力》一书。
本书的读者对象应是企业中的职场人士，但对于作为一名新老师的我来说，反复斟酌其中的某个片段章节还是有不少的收获。
其中最受启发的是作者花费半本书的篇幅详细的阐述责任心对于一个职业人的重要性，以及如何做到对本职工作的高度责任心。
此外还领悟到高度的责任心还需要积极地行动去执行。
不论你是白领，是工人还是教师，负责就是你最基本也是最宝贵的职业素养，而积极高效的行动才会助你到达理想的彼岸。
想要在工作中做到尽职尽责，首先要对工作性质有一个明确的了解。
教师的本职工作是教书育人，培养社会主义下一代接班人，其岗位是平凡而艰苦的。
常言到，教师犹如蜡烛，燃烧了自己照亮了别人，如果一个教师对这份平凡的工作，没有一个正确的认识，不懂它真正的意义，就无法树立对教师职业的光荣感，更谈不上把自己毕生的精力和智慧，无私的奉献给社会主义教育事业。
每当我站上三尺讲台，面对几十双渴望知识、满怀真诚、密切注视着我一举一动的目光时，我真切的感受到自己身上的责任重大。
那一刻，好像底下坐着的每一个孩子的未来都与我有着千丝万缕的关系。
在他们回忆求学生涯之际，我又扮演着什么样的角色？是那个点燃他知识的人，还是早已被忘却？这一切的角色都是我们教师自己来决定的，一个有高度责任心和使命感的老师会永远给学生留下不灭的记忆。
责任感、使命感。
这两个沉甸甸的词语意味着我们每一位教师要敢于去承担，乐于去奉献，学会去包容。
教师教书育人应是面对全体学生。
当我们作为教师一踏进校门的那一天起，便对每一位学生负起责任，必须关爱学生，尊重学生人格，促进他们在品德、智力、体质各方面都得到发展。
教育的对象是人，就要以人为本，从学生的需要出发。
重视对学生兴趣的培养，能够走进学生心灵深处，用爱心、耐心来激发学生对学习的需求，培养学生对家庭、对父母的责任感。
我们肩负着培养祖国下一代的重任，高度责任感的理念还要重在落实，美好的教育理想要用脚踏实地行动来贯彻执行才能实现。
赢在责任心胜在执行力读后感
赢在责任心胜在执行力读后感一开始我觉得这可能就是那种满是大道理的书，心里还带着点抵触呢。
可是读着读着，就发现自己完全被吸引进去了。
书里并没有那种干巴巴的说教，而是通过很多实际的例子，让我真切地感受到责任心和执行力的重要性。
就拿书中提到的那些企业案例来说吧，有些企业本来有着很好的资源和机会，可是就因为员工缺乏责任心，执行力又差，最后只能走向衰败。
看到这些的时候，我就忍不住想，这多可惜呀！一个团队如果没有责任心，就像一盘散沙，风一吹就散了。
大家都在自己的小世界里，对整体的目标不管不顾，那这个团队怎么能成功呢？我觉得这在我们生活里也很常见啊，有时候一个小组作业，就有人偷懒，觉得自己少做点也没关系，结果整个作业的质量就大打折扣。
这时候我就特别能理解书里说的，责任心是多么的不可或缺。
而说到执行力，那更是关键。
书里有句话我印象特别深刻，大概意思是说，想法再好，如果没有执行力，那也只是空中楼阁。
我觉得太对了！我自己就经常有很多想法，今天想做这个，明天想做那个，可是最后真正去做并且坚持下来的却很少。
这就是缺乏执行力的表现啊。
那些成功的人，他们一旦有了想法，就会立刻去行动，不管遇到多少困难，都会努力克服。
这一点真的值得我好好学习。
不过呢，我也觉得这本书有些地方可以改进。
比如说有些例子可能有点老套了，读起来没有那种新鲜感。
但这并不影响整本书的价值。
读完这本书，我就在想，在我们的日常生活中，无论是学习、工作还是人际交往，责任心和执行力都应该时刻伴随着我们。
如果我们每个人都能有很强的责任心，并且在做事的时候有高效的执行力，那我们的生活肯定会变得更加美好，不是吗？你有没有读过这本书呢？如果还没读，真的推荐你去读一读，说不定会给你带来很多启发呢！。
赢在责任心胜在执行力心得体会6篇
赢在责任心胜在执行力心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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读《赢在责任心 胜在执行力》有感
读《赢在责任心胜在执行力》有感读完《赢在责任心胜在执行力》这本书，我深刻认识到了责任心和执行力对企业成功的重要性。
在任何企业中，责任心都是最基本的要素，这一点是无可争议的。
因此，我更加坚信一个准则：“在责任面前，没有任何借口。
”找借口只会让企业错失良机，导致失败。
责任心既是个人修养的体现，也是职员的道德标准。
一个人之所以被绝对服从，是因为他有魄力，言必行、行必果，这样的姿态必定会受到仰慕。
执行力则是企业的竞争力和生命力。
它相当于务实，需要具体的、详细的方式方法，以及做事的热情和信心，才能推动事物发生质的改变。
纸上谈兵毫无意义。
责任是分内应做的事，是一种客观需要，也是一种主观追求，同时也是对职位的坚守。
责任心指的是个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
有了责任心，人们会承担对自己和企业的责任，不混混度日，为企业创造更多的财富。
积极的生活态度会鼓舞人前进，不断超越自我。
不找借口、不发牢骚、不讲代价、不计得失，慢慢形成大度的气质，做事才不会困于心。
执行力是执行并完成任务的能力，是贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力。
企业间的竞争是极其激烈的，需要依靠强大的实力来支撑。
一切的理想主义都是一戳即破的泡沫。
执行力作为一种外在精神和一种深邃的理念，是每个团队都需要的。
赢在责任心，胜在执行力，这句话将成功的要求说得十分妥当。
责任心是执行力的基本前提，责任心强，则执行力就越强。
只有拥有高度责任心的人，才能在执行过程中勇于负责，保质保量地完成任务。
执行力是责任心的保障，是责任心的体现和最终落脚点。
两者相互依赖、相互联系，共同构筑一名优秀的员工、一家优秀的企业。
《赢在责任心,胜在执行力》读后感
《赢在责任心，胜在执行力》读后感“对工作负责，就是对自己负责。
没有执行力，就没有竞争力。
”看完了《赢在责任心，胜在执行力》，我的脑子中，深深地烙印下了这两句话。
平时在工作中，我总是喜欢抱怨：自己的工作怎么做不好，为什么总是没有别人那种得心应手的感觉？看完了这本书，我才发现，我忽略了自己是否对这份工作负责。
在工作上我真的有尽力吗？因为消极抱怨，我对工作的态度变得机械无趣，敷衍了事。
视而不见，知而不行，行而不达，暴露了我最大的弱点：没有责任心。
责任至上，行胜于言。
我们为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多；我们为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热忱地做事。
责任心是高效执行力的保证，责任心强，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。
由此可见，责任心也是执行力的源动力。
在工作上，我不能置身事外，做语言上的巨人，行动上的矮子。
而要以责任感驾驭执行力，步调一致，真抓实干，工作上的进步会告诉我答案。
有时候，我的脑子里飘过万般想法，最后做成的却寥寥无几。
再好的点子，也只有成功执行之后才有了实际的价值。
书中说，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足。
所以，执行的能力和心态尤为重要。
如果我没有好的执行力，那么心里制定了再好的发展目标，也只能是镜中月水中花；如果单位没有好的执行力度，再好的管理制度也只能是一纸空文。
我若像马谡这种只会纸上谈兵，言过其实，没有真正的执行能力，再好的战略计划都会付之东流。
工作还谈什么提高呢？执行力源于责任心，责任心决定执行力。
要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
增强责任心，就是要培养我对工作的热爱，对工作的热情。
要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流工作成果。
赢在责任心胜在执行力读后感（精选3篇）
赢在责任心胜在执行力读后感（精选3篇）赢在责任心胜在执行力篇1近读了《赢在责任心，胜在执行力》一书，里面的一则小故事给我留下了深刻的印象。
书中写到两个年轻人，小王和小张同时进入一家民营企业，工作中小张积极主动做着他力所能及的事情、任劳任怨，小王循规蹈矩完成自己的任务，就死活不再做哪怕一丁点的事情，给人留下了推诿、逃避工作的坏印象，半年后的工作考核，小张获得提拔，小王则被辞掉。
这则故事告诉我们，一个不用领导督促就能自动自发做好工作的员工，是一个忠诚有责任心的员工，也是执行到位令人放心的员工。
那么，朋友们，你目前的工作态度如何？你的领导对你放心吗？事实上，一个带着责任、认真踏实的人必然考核结果好，处处受人尊重甚至得到提拔。
以往，在如何干工作这一问题上，一些人总是片面的认为工作责任心不高、执行力不强是大家的事，就会出现干好不如干巧，多干不如少干，少干不如不干，在工作中不思进取，不负责任，拨一拨转一转，推一推动一动的现象。
当然，这种现象毕竟是少数，但如果大家都这样，我们的事业又靠谁、又靠什么去推动实现呢？“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。
”大家知道，一个人如果要在社会上立足，就必须有自己赖以生存的本领。
我们是公司的一员，公司的发展就是我们生存的保障，只有干好本职工作的责任心，环环相扣的执行力，才能实现自身的价值，才会使自己生活得更加充实。
如果总是让领导敲着、推着，甚至逼着去干工作，不但干不出什么成绩，而且还会处处被动。
就像故事中所讲的，要干，就要积极主动、任劳任怨的去干。
带着责任，主动工作，就是不用别人告诉你，你就能自觉、出色地完成任务，这也是一个优秀员工必备的素质。
当然，这个责任心是头脑清醒、认真细致的自觉行为，而不是鲁莽蛮干、粗枝大叶的去执行。
主动，是一种美德。
我们只有热爱自己的工作岗位，尽职尽责，处处为公司着想，强化执行力，才能自觉的去干好自己的工作。
若公司每一位员工都能在执行力、责任心上尽心尽力，主动工作，我们公司的发展还有什么做不好的呢？赢在责任心胜在执行力读后感篇2“把公司当成自己的家，才能收获温暖的回报”国庆假期，我把《赢在责任心，胜在执行力》一书读完了，全书采用丰富的典型案例把“责任心”和“执行力”相辅相成的关系进行了深刻诠释，尤其是把两者对个人的成长和企业的发展产生的作用力进行了多角度、深层次的陈述，让我感受良多，其中给我印象最深的还是“把公司当成自己的家，才能收获温暖的回报”的内容。
赢在责任心,胜在执行力读后感(精彩10篇)
赢在责任心，胜在执行力读后感（精彩10篇）赢在责任心，胜在执行力读后感篇一责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。
在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的转变，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。
而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。
正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力。
”古有“得黄金白斤，不如的季布一诺”的脍炙人口的与流传于今，而在今天仍有“一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功”由此可见责任自古到今都是一个人能否成功的关键。
有这样一个故事，一家公司招聘一名部门经理，经过几番考试后，最后留下三个人。
面试地点在总经理办公室。
总经理并没有问他们关于业务方面的问题，只是带领他们参观他的办公室。
最后，总经理指着一张茶几上的花盆对他们说，这是他最好的朋友送的，代表着他们的友谊。
就在这时，秘书走进来告诉总经理，说外面有点事情请他去一下。
总经理笑着对三人说：“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落去，我出去一下马上回来。
”说完，就随着秘书走了出去。
既然总经理有吩咐，这也是表现自身的一个机会。
三人便连忙行动起来，茶几很沉，须三人合力才能移得动。
当三人把茶几小心翼翼地抬到总经理指定的位置放下时，那个茶几不知怎么折断了一只脚，茶几一倾斜，上面放着的花盆便滑落了下来，在地上裂成了几块。
三人看着这突如其来的事情都惊呆了。
就在他们目瞪口呆的时候，总经理回来了。
看到发生的一切，总经理显得非常愤怒，咆哮着对他们吼道：“你们知道你们干了些什么事，这花盆你们赔得起吗？”第一个应聘者似乎不为总经理的强硬态度所压倒，说：“这不关我们的事，我们不是你们公司的员工，是你自身叫我们搬茶几的。
”他用不屑一顾的眼神看着总经理。
第二个应聘者却讨好地说：“我看这事应该找那茶几的生产商去，生产出质量这么差的茶几，这花盆坏了应该叫他赔！”总经理把目光移到了第三个应聘者的身上。
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赢在责任心胜在执行力读后感赢在责任心胜在执行力读后感执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
下面是店铺整理的赢在责任心胜在执行力读后感范文，大家一起来看看吧。
赢在责任心胜在执行力读后感一执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
我想，造成执行力不高的主要原因：一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。
大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。
二是制度出台时不够严谨。
有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。
三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。
当企业成功赢在执行读后感与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。
四是在执行过程中缺少良好的方法。
表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。
五是缺少科学的监督考核机制。
六是公司的执行文化还没赢在执行观后感有完全形成。
领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。
执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。
执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
那么如何提高执行力呢?首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。
目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。
柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要赢在执行力将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。
“锡恩4r业务管理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四，倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。
我们每个人都应该从自己做李强赢在执行起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。
执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。
最后，要营造执行文化：应该要从以下赢在执行电子书几方面入手建立执行文化：①讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;②团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;③责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;④绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分余世维赢在执行明;⑤继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘。
人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;⑦要营造-爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
要提高管理者执行力，需要具备执行力的素质要求：其一，识马、赛马、追求团队成功——对管理赢在执行txt 者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。
其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。
有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。
其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。
其四，有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项赢在执行有感事业，另一方面，表现在有韧性上。
认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。
其五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。
因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。
但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。
我们的企业如何强化执行力?作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑。
执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。
赢在责任心胜在执行力读后感二一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。
——题记责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。
在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。
而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。
正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力。
”古有“得黄金白斤，不如的季布一诺”的脍炙人口的与流传于今，而在今天仍有“一个人能承担多大的责任，就能取得多大的.成功”由此可见责任自古到今都是一个人能否成功的关键。
有这样一个故事，一家公司招聘一名部门经理，经过几番考试后，最后留下三个人。
面试地点在总经理办公室。
总经理并没有问他们关于业务方面的问题，只是带领他们参观他的办公室。
最后，总经理指着一张茶几上的花盆对他们说，这是他最好的朋友送的，代表着他们的友谊。
就在这时，秘书走进来告诉总经理，说外面有点事情请他去一下。
总经理笑着对三人说：“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落去，我出去一下马上回来。
”说完，就随着秘书走了出去。
既然总经理有吩咐，这也是表现自己的一个机会。
三人便连忙行动起来，茶几很沉，须三人合力才能移得动。
当三人把茶几小心翼翼地抬到总经理指定的位置放下时，那个茶几不知怎么折断了一只脚，茶几一倾斜，上面放着的花盆便滑落了下来，在地上裂成了几块。
三人看着这突如其来的事情都惊呆了。
就在他们目瞪口呆的时候，总经理回来了。
看到发生的一切，总经理显得非常愤怒，咆哮着对他们吼道：“你们知道你们干了些什么事，这花盆你们赔得起吗?”第一个应聘者似乎不为总经理的强硬态度所压倒，说：“这不关我们的事，我们不是你们公司的员工，是你自己叫我们搬茶几的。
”他用不屑一顾的眼神看着总经理。
第二个应聘者却讨好地说：“我看这事应该找那茶几的生产商去，生产出质量这么差的茶几，这花盆坏了应该叫他赔!”总经理把目光移到了第三个应聘者的身上。
第三个应聘者并没有像前两位那样，而是对总经理说：“这的确是我们搬茶几时不小心弄坏的。
如果我们移动茶几时小心一点，那花盆应该是没事的。
”还没等他把话说完，总经理的脸已由阴转晴，脸上露出一丝笑容，握住他的手说：“一个能为自己过失负责的人，肯定是一个值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我们需要你这样的员工。
”我们从这可以看出拥有责任心不仅给他带了机遇更使他获得了成功。
责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。
它在无形中给人一种信赖感，只有这样人们才愿意与你做朋友，才愿意你与合作。
而如果你作为一个领导者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会开个没完。
当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任。
久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心。
接着而来的也就可想而知了。
而在当今社会如果一个人只有责任感，而没有好的执行力。
那不正是论语中所说的思而不学吗?因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力。
比尔·盖茨曾经说过：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
”而且柳传志也曾说过：“企业的核心竞争力，就在于执行力。
没有执行力，一切都是空谈。
”可见执行力不管是在中外企业中是多么重要。
甚至有的企业称一个企业的成功战略只占5%而95%是靠执行力!通过调研，笔者发现企业在执行各项工作任务的时候，有的单位能够不折不扣的完成，而有的单位却总是出现这样或那样的问题。
具体到每一项工作有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实。
究其原因，关键在于这个企业的执行力吧不强。
一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也只能是镜中月水中花，再好的管理制度也只能是一纸空文。
没有执行力企业也就失去了竞争力终究是要被淘汰的。
执行是一种意识、一种思想、一种习惯。
一个企业拥有好的执行力也可以说是这个企业的灵魂所在。
所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。
海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。
这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。
比如说沃尔玛，说起沃尔玛，可谓是家喻户晓，其成功的秘诀，就是靠执行力。
百货业的发展在美国是个十分成熟的产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业。
但沃尔玛的创始人山姆·沃顿开始从农村包围城市，一点一滴的拉大和竞争者之间的差距。
例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利润相比，是非常可观的，而这就是执行力的具体表现。
除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星连网的管理资讯系统等，沃尔玛以这些看是平淡无奇的管理手法，最终超越微软破天荒成为世界500强之首。
从沃尔玛的成功案例中我们可以看出一个企业是否拥有一个良好的执行力，对一个企业的成功与否有着决定性作用。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业的执行力文化。
只有责任心强了，制度的执行才会不打折扣，实施中才不走样，加强执行力，就是加强人的执行力，依靠每个人高度的责任心，责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位。
因此一个成功的领导者必须具备强烈的责任感而且还要有良好的执行力。
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