医疗行业引进人才、培育人才、用好人才、留住人才的建议

在医疗行业引进、培育、用好和留住人才方面，以下是一些建议：

1. 引进人才：

医疗行业可以采取吸引优秀人才的措施，如提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，提供各种培训和发展机会，建立与高校、研究机构等合作的渠道，进行人才的引进和交流。

2. 培育人才：

医疗行业可以加强对人才的培育，建立健全的培训体系，提供各种专业技能的培训课程和实践机会，加强对新技术和新知识的学习和研究，不断提升医务人员的综合素质和专业能力。

3. 用好人才：

医疗行业可以提供更多的晋升机会和发展空间，鼓励医务人员参与各种学术研究和医疗项目，给予他们更多的责任和权力。同时，建立有效的绩效考核体系，通过激励措施和薪酬激励来激发医务人员的工作积极性和创造力。

4. 留住人才：

为了留住人才，医疗行业可以提供良好的工作环境和福利待遇，关注医务人员的职业发展和个人需求，提供平衡工作和生活的机会，尊重医务人员的意见和建议，建立起良好的沟通机制和反馈机制，使其感受到被重视和认可。

此外，建立起良好的团队合作和文化氛围，加强医患沟通和医患关系的管理，也是吸引和留住医务人员的重要因素。

优化人才结构,促进人才引进与留用,加强人才流动,提高人才利用效率

题目：优化人才结构，促进人才引进与留用，加强人才流动，提高人才利用效率人才是国家发展的重要资源，而如何优化人才结构、促进人才引进与留用、加强人才流动、提高人才利用效率，已成为当前社会面临的重要问题。本文将从以下几个方面探讨如何解决这些问题。一、优化人才结构优化人才结构是促进人才引进与留用、加强人才流动、提高人才利用效率的前提。具体做法包括： 1.调整行业结构当前，我国某些行业的人才供给过剩，而某些新兴行业则面临人才短缺。为此，应该通过政策引导、加强培训等手段，促进人才从供过于求的行业向短缺行业转移，从而实现优化人才结构的目的。 2.推进人才分类引进对于紧缺领域、急需领域以及创新创业领域的人才，应当采取更加灵活、更加优惠的引进政策，如提供高薪、优惠税收等措施，以吸引更多的人才加入到相关领域。 3.提高企业的人才管理水平企业是人才的主要吸纳单位，而如何优化企业的人才结构，提高企业的人才管理水平，是实现人才优化结构的关键。因此，政府应该加大对企业的扶持力度，鼓励企业加强对人才的引进、培养、使用、留用等方面的管理。二、促进人才引进与留用人才引进与留用是解决人才结构不平衡的关键措施。具体做法包括： 1.提供优越的生活和工作环境人才引进的一个重要考虑因素是生活和工作环境。因此，政府应该提供更加优越的生活和工作环境，如提供高质量的教育、医疗、住房、交通等公共服务，提供更加灵活的工作机会等。 2.提高薪酬待遇薪酬待遇是吸引人才的一个重要因素。政府应该加大对人才的投入，提高人才的薪酬待遇，吸引更多的优秀人才加入到相关领域。 3.加强人才评价和认证体系建设对于优秀人才的认可和评价，对于他们的职业发展至关重要。政府应该加强人才评价和认证体系建设，提供更加公正、客观、科学的人才评价和认证机制，以吸引更多的优秀人才加入到相关领域。 4.加强人才保障政府应该加强对人才的保障，建立更加完善的人才保障制度，如建立人才住房保障制度、人才医疗保障制度等，以吸引更多的人才加入到相关领域。三、加强人才流动人才流动是实现人才结构优化、促进人才引进与留用的重要手段。具体做法包括： 1.加强人才市场的建设人才市场是人才流动的重要平台，政府应该加强人才市场的建设，提供更加完善的人才招聘和流动服务，为人才提供更加便利、高效、多样化的就业和流动机会。 2.推进人才交流合作人才交流合作是促进人才流动的重要手段，政府应该加强与国内外人才机构的合作，鼓励人才之间的交流和合作，以提高人才的综合素质和能力。 3.建立公平、公正的人才流动机制政府应该建立公平、公正的人才流动机制，推行人才流动的“三个不限制”政策（不

医院人才队伍建设的经验与启示

医院人才队伍建设的经验与启示在医疗行业中，优秀医院人才队伍的建设对于提高医疗质量、提供卓越服务至关重要。一个强大的医院人才队伍能够有效满足患者的需求，提升医院的声誉和竞争力。本文将探讨一些医院人才队伍建设的经验，并从中获得启示。一、加强人才引进与培养医院应积极引进高水平的医疗人才，并通过提供良好的发展环境和发展机会来吸引和留住人才。培训和进修计划是非常关键的一部分，可以提供技术和专业知识的更新，以适应不断变化的医疗需求。培养医院内部的后备人才也十分重要，为医疗团队的长期发展提供可持续的支持。二、鼓励团队合作与沟通在医疗行业中，团队合作和有效的沟通至关重要。医院应该鼓励医疗团队之间的交流与合作，提高工作效率和协同解决问题的能力。促进跨学科合作和多专业团队的形成，可以提供更全面的医疗服务，提高患者的治疗效果和满意度。三、激励机制的建立激励机制是推动医院人才队伍建设的重要手段。医院应该设立合理的薪资制度和绩效评估制度，根据医生的贡献和绩效给予适当的奖励和晋升。此外，医院还可以提供职业发展规划、福利待遇和良好的工作环境，以增加医生的工作动力和使命感。

四、持续培训与学习医疗领域的知识和技术日新月异，医院人才队伍需要不断学习和更新。医院应该提供更多的培训机会，鼓励医生继续学习和研究，提高专业知识和技术水平。此外，建立知识管理系统，促进经验的分享和沉淀，也是非常有效的一种方式。五、关注医生的职业发展与福利医生的职业发展和福利待遇直接影响到医疗团队的稳定和发展。医院应该提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，让医生有一个良好的物质基础和工作平台。此外，医院还应该重视医生的职业发展，为医生提供晋升和发展的机会，让医生在医疗团队中得到认可和尊重。六、建立良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化是医院吸引和留住人才的重要因素。医院应该营造积极向上的工作氛围，鼓励医生积极参与工作，并为他们提供工作上的支持和帮助。此外，医院还应该重视医生的工作生活平衡，提供合理的工作时间和休假制度，关心医生的身心健康。总结起来，医院人才队伍的建设是一个长期的过程，需要医院关注和投入。通过加强人才引进与培养、鼓励团队合作与沟通、建立激励机制、持续培训与学习、关注医生的职业发展与福利，以及建立良好的工作环境和文化，可以有效提升医院人才队伍的素质和能力。希望这些经验和启示对于医院人才队伍建设有所帮助，为提供更好的医疗服务做出积极的贡献。

关于加强基层医疗卫生人才队伍建设的建议

关于加强基层医疗卫生人才队伍建设的建议长期以来，由于基层医疗机构卫生人员待遇偏低、环境较差，导致了乡镇卫生人才引进不力、流失严重，村级卫士人才更是十分匮乏，严重影响了基层医疗服务的质量。由此也使群众一有病就往大医院，带来了看病不便及医疗资源的不平衡。对此个人提出以下几点浅见。一、乡镇人才队伍建设 1、建立区级医院医务人员到乡镇医院轮岗制：要求区级医院医务人员至少到乡镇医院轮岗一年，否则不能晋升职称。通过这种方式，培养一批高素质的基层医务人员，提高基层能力。 2、切实提高乡镇卫生人员的工作和生活待遇：制定基层职称晋升优惠标准、子女在本系统就业的优惠政策，如此必将会对稳定和壮大基层卫生队伍发挥积极的作用。如果大医院医务人员都急着下基层，那才是真正制定出了有利于基层发展的好政策。感情留人的策略没有待遇留人作基础并不好使，可参考其它地方的政策，如：到乡镇卫生院工作的大中专毕业生直接执行定级工资，工作满一年转正时高定一级薪级工资，长期在乡镇卫生院工作的，上浮一级薪级工资等。 3、建立新进人员的管理制度：在区级以上医疗卫生单位建立见习基地，乡镇卫生院新招聘的毕业生，先到见习基地进行1—2年的进修学习；同时将新毕业医学院校毕业生到基层卫生单位服务作为区级医疗机构招工的条件。 4、发挥老医生老专家的作用。在基层，社区医生、全科医生人才培养形成一定规模，需要很长的历史过程，但是有很大一部分三级医院、二级医院退休老专家、老医生可以利用。建议用农村生活环境吸引城市医务人员服务农村，制定优惠政策，安排专项资金，建立基础生活设施（如周转房及配套设施），发挥他们的余热，传、帮、带青年医生，不失为挖掘人才潜力的良方。二、村级人才队伍建设 1、制定系列优惠政策：为乡村医生提供养老保障；乡村医生参加卫生公开招考中给予比值较大的加分；乡村医生子女在本系统就业优惠等。 2、制定切实可行的乡村医生招录政策，统一执业准入，打破区域限制，可面向社会公开招聘。 3、制定人才联系、引进机制，加强与大中专院校的联系，由其推荐优质生源。 4、多种措施增强乡村医生幸福感：可分乡镇成立乡医协会，遇红白喜事、家庭困难及时联系或提供帮助，让其有归属感；定期分期组织外出考察学习，开阔眼界，提升能力；每年召开联谊会等。 5、切实做好乡村医生在职培训，提高技术水平，杜绝走形式，将继续教育真正纳入换证验证资格审查范围。 6、打破乡村医生终身制格局，可5年一续聘，不合格的清理出乡医队伍。 7、对成绩突出的给予重奖。

关于我市引进和留住人才的几点建议

关于我市引进和留住人才的几点建议随着经济的发展和社会的进步，人才成为一个城市持续发展的关键。拥有优秀的人才，对于城市吸引外来投资、推动产业创新、提升城市形象等方面起到至关重要的作用。然而，对于我们的城市而言，引进和留住人才依然存在一些问题。在这篇文章中，我将提出几点关于如何引进和留住人才的建议。首先，我们应当建立一个完善的人才引进机制。这个机制应该包括各类人才的准入标准和优惠政策。一方面，我们可以通过降低人才引进的门槛来吸引更多的高层次人才，例如放宽居住、户口和工作条件限制，提供更加便利的入户流程等。另一方面，我们可以制定一系列的优惠政策来吸引人才，例如给予一定的创业扶持资金、提供优质的住房和教育资源等。其次，我们应当注重人才的培养和发展。一方面，我们可以通过建设高水平的教育培训机构来提升本地人才素质，以满足城市发展的需求。另一方面，我们可以鼓励企业与高校、科研院所合作，共同开展项目研究和人才培养。同时，我们应该加大对人才的持续培训和职业发展的支持力度，提供更多的学习和晋升机会。第三，我们应该为人才提供良好的工作和生活环境。一方面，我们可以加大对各类企业的扶持力度，例如提供土地、税收和融资等方面的优惠政策，鼓励企业在本地发展并吸引更多的高端人才。另一方面，我们应该注重改善城市的基础设施建设，提供优质的医疗、教育和文化资源，提升城市的品质和吸引力。

最后，我们应该加强人才引进和留住的宣传工作。一方面，我们可以通过各类媒体，例如电视、广播和网络等渠道，广泛宣传我们城市的发展前景、优质的工作和生活条件，吸引更多的人才到我们城市。另一方面，我们可以积极主动地与其他城市、高校和科研机构合作，加强交流合作，提升城市的知名度和影响力。总之，引进和留住人才是一个长期而复杂的过程，需要全社会的共同努力。通过建立完善的机制、注重人才培养和发展、提供良好的工作和生活环境，以及加强宣传工作，我们可以吸引更多的高端人才到我们城市，为城市的发展注入新的活力。让我们共同努力，打造一个充满机遇和希望的城市！ (1517字)

2020年员工对医院的合理化建议

合理化作用又叫文饰作用，给自己的行为赋予合理、正当的理由，因此值得自己和他人的赞同。合精心为大家整理了员工对医院的合理化建议_希望对你有帮助。员工对医院的合理化建议 1、积极培养引进人才，留住技术人才，不断提高医疗技术水平; 2、加强医德医风教育，改善服务态度，加大医院的宣传力度; 3、多开展医德医风、业务培训以及医疗事故警示教育，提高医务人员的思想素质和业务技术水平; 4、在为患者治疗中，为了降低医疗风险，常规的检查不能省; 5、建议增添一些医疗设备。员工对医院的合理化建议一，在医疗方面，积极开展新业务、新技术，购买大项设备和药品耗材选择价低质优的节能产品，最大限度地降低患者医疗费用;减少工作环节，建立快捷高效的就医通道，提高医疗效率，缩短患者就诊时间，从而减少患者开支。在办公方面，减少会议、文电，推行无纸化办公，充分发挥电子网络优势，提倡双面用纸，提高信封、复印纸的再利用率，减少纸张消耗;减少用电办公设备待机时间。在接待方面，减少迎来送往，减少不必要宴请和陪餐人员等。二，日常办公中，比如下班如不关空调、电脑、水电等电器设备，一次处罚5元,提倡全院职工积极节约水、电以及各种能源，避免各种浪费，奖罚分明，使广大职工在思想上牢固树立起了节约意识。养成在打印纸坚持两面使用的习惯，用剩下的打印纸或边角料剪裁装订好当记事本或便条使用，以前用A4纸单面打印，如今都改用B5纸的二分之一打印而且双面使用，大大节约了打印纸的消耗;科室在白天只要光线允许的情况下决不开灯;职工外出办公事时能顺路趁车的决不再单独派车;有些科室中午下班后电脑处于待机状态，应该养成只要下班就关掉电脑的习惯;办公室能利用自然风或电风扇降温的尽量不开空调;水电浪费也存在不少问题，如果发现跑、冒、滴、漏的情况，只要一个电话，水电工应该迅速前来修理……职工深深懂得了节约能源的重要性，“节约就是省钱”的硬道理牢牢的扎根于职工心中，为该院打造节约型品牌医院打下了坚实基矗三，关于做好建设节约型医院近期重点工作的通知23年第七届职工代表大会提出推进业务收入增长方式转变以来，我院加大对学科结构的调整力度，业务收入增长的科技含量提高，市场开发和资源节约取得一定成效。但总体上看，粗放型的业务收入增长方式尚未得到根本转变，与省内同级医院相比，仍存在投入成本大，资源利用效率低，消耗高，浪费大等问题，为此，我们必须从增收、增效和节支、节约两个方面进一步转变业务收入的增长方式，在医院管理年活动中更加注重建设节约型医院，提高投入产出效益，提高资源利用效率，降低医疗运行成本，减少各个环节的损耗浪费，以尽可能少的资源消耗，创造尽可能大的社会经济效益。

念好“引育用留”人才“四字经”

念好“引育用留”人才“四字经” 引育用留是指引进、培育、使用和留住人才的工作。这四个字蕴含了人才管理的关键要素，是一个国家或组织在人才竞争中取得优势的重要路径。下面将详细介绍这四个字所代表的含义和实施方法。引育用留，首先要强调的是引进人才。引进人才是指通过各种渠道和手段吸引优秀的人才加入到国家或组织中来，为其发展和进步提供强大的智力支持。要实现有效的引进人才，首先要加大对高层次海外人才的引进力度，通过各种政策和措施吸引那些在国际上有一定知名度和影响力的人才回国发展。要加强对青年人才的引进，通过创造良好的创新创业环境，吸引那些具有创新精神和创业愿望的青年人才加入到国家或组织中来。要注重引进一些具有特殊技能和经验的人才，以满足国家或组织对具体行业和领域人才的需求。其次是培育人才。培育人才是指通过教育和培训等途径提升人才的知识、技能和素质，使其能够适应国家或组织的发展需求。在培育人才方面，首先要加强教育体制改革，建立和完善具有国际水平的教育体系，提供高质量的教育资源。要加强科学研究和创新能力建设，为人才提供良好的科研环境和创新平台。要加强职业教育和技能培训，提高劳动者的就业竞争力和综合素质。第三是用好人才。用好人才是指把人才合理地配置和使用起来，发挥其最大的作用和价值。要做到用好人才，首先要实行人才评价和激励机制，通过建立科学、公平、公正的人才评价体系，对人才进行科学评价，以便更好地选拔、使用和激励人才。要注重人才的培养和成长，为其提供良好的发展平台和机会，使其可以不断提升自身的能力和素质。要注重团队建设，发挥团队的协同效应，使人才的个人能力可以在团队中得到更好的发挥。最后是留住人才。留住人才是指给予人才良好的发展环境和待遇，使其不愿离开或流失。要实现有效的留住人才，首先要提供良好的工作环境和条件，使人才可以在国家或组织中有一个良好的发展平台。要改革人才流动机制，加强人才的流动和交流，使其在不同领域和行业中得到更广阔的发展机会。要加强对人才的关爱和激励，通过提供合理的薪酬和福利待遇，给予人才更多的荣誉和奖励，增强其对国家或组织的归属感和认同感。引育用留是一个系统工程，需要全社会的共同努力和配合。只有不断完善引进人才、培育人才、用好人才和留住人才的工作，才能够持续吸引和保持优秀的人才，为国家或组织的繁荣和发展提供强大的智力支持和动力。

市卫生人才工作经验发言材料：推进人才队伍建设,为深化医改提供有力支撑

市卫生人才工作经验发言材料：推进人才队伍建设，为深化医改提供有力支撑尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很高兴能够在这里和大家分享市卫生人才工作的经验。作为市卫生人才工作的一名从业者，我深知人才是一个组织或企业发展的核心。在现代城市医改的进程中，卫生人才工作的意义显得更为重要。加强人才队伍建设，为深化医改提供有力支撑，是当前卫生人才工作的重点之一。首先，加强医学人才培养。我们在加强医学人才培养方面，开展了各项培训计划、短期、长期培训计划，广泛吸收市内外各优势医学院校、高层次人才和知名专家组成教授队伍，引导学生不断深化对医学的专业知识掌握，培养其实践操作技能和团队合作能力，切实做好医学人才的培养和积累工作。其次，加强医疗机构的评价和监督。我们着重加强对医疗机构的评价和监督，不断完善医疗服务质量控制体系，极大激发医护人员的工作热情和积极性。同时，我们积极推进医院管理信息化，建立医疗服务管理的大数据平台，实现对人员、设备、药品等各方面数据的集中管理。最后，不断完善人才培养和管理机制。在人才培养和管理方面，我们不断完善人才管理制度，建立健全市场化选聘机制，将高素质、高水平的人才吸引到我们的卫生工作中来。同时，我们还注重培养卫生人才的实际发展需求，搭建多种学术交流、业务学习平台，为卫生人才提供更多的发展机会。

在我们的工作中，市卫生人才工作一直以实际行动，做出了积极的贡献。通过我们的努力，不仅提升了卫生人才队伍的整体素质，也为深化医改提供了有力的支撑。面对未来的挑战和机遇，我们将一如既往地坚持科学、规范、创新的理念，不断加强人才队伍的建设，做好卫生事业的发展。最后，我希望我们能够共同努力，建设一个更加繁荣、更加健康的社会。谢谢大家！随着我国医疗体制改革的深入推进，卫生人才的重要性也日益凸显。作为坚守在卫生后方的工作人员，卫生人才无论是在防疫、救治、医疗技术研究、医学教育等方面都扮演着重要的角色。如何加强卫生人才队伍建设，提高卫生人才的整体素质和业务能力，成为当前卫生领域需要解决的重要问题之一。经验一：加强人才队伍的建设，着力提高核心技术人才的引进和培养对于一个行业或机构来说，没有稳定的、高素质的人才队伍作为支撑，将难以取得长足发展。在卫生人才建设方面，我们需要采取积极有效的措施，加强人才队伍的建设，着力提高核心技术人才的引进和培养。需要特别强调的是，应当注重对于专业性强的技术工人和护理人员的引进和培养，他们对于卫生机构的稳定运行和技术服务能力的提高具有不可替代的作用。近年来，我们市通过定向引进、优先评聘、特殊补贴等多种手段，吸引了一批高层次、高水平的医学人才。我们充分发挥具备一定医学专业背景的人才的优势，将工作和专业知识相结合，提高他们在医疗、管理、科研等方面的综合能力。同时，我们

谈医院人才的开发培养

谈医院人才的开发培养摘要：医院人才的开发培养是医院长期发展的保障，关系到医院的医疗质量和服务水平。本文从人才开发的必要性和价值入手，探讨了医院人才的开发培养策略和方法，并提出了相关建议，以期为医院人才开发培养提供参考。关键词：医院人才，开发，培养，策略，方法正文：一、人才开发的必要性和价值医院作为服务社会的重要组织，需要拥有优秀的医疗人才，以保证医院的医疗水平和服务质量。而在今天这个人才竞争激烈的时代，医院在招聘和留住优秀医疗人才方面面临着更大的挑战。因此，医院人才的开发培养显得尤为重要。人才开发培养的价值不仅仅在于让医生得到专业技能的提升，更重要的是提高他们对医院的忠诚度和归属感，进而增强组织的凝聚力和战斗力。此外，医生的开发也可以为医院发现和培养更多的领袖和管理人才，进一步推动医院的发展。二、医院人才开发培养的策略要想有效地提高医院人才的开发培养效果，需要采取以下策略： 1.营造良好的工作环境，为医生提供舒适的工作条件和学习环

境。 2.为医生提供多种形式的专业培训，如学习交流会、会议、研讨班等，从而使医生可以学习到最新的医学实践和研究成果。 3.建立完善的评估机制，对医生的工作表现进行评估，及时发现和纠正问题，促进医生的成长和发展。 4.开展职业规划和发展指导，鼓励医生积极参与医院的管理和决策，提高医生在医院中的地位和声望。三、医院人才开发培养的方法为了保证培养的效果，医院应该根据不同的人才需求，采取不同的开发培养方法： 1.对于新员工，要提供详细的培训，并安排新人引导员帮助其适应工作环境和内容。 2.对于青年医生，要鼓励其参加各种学术研讨会和专业培训，提高其专业技能水平，同时要加强对其职业规划和发展的指导。 3.对于中老年医生，要注重知识更新和技术提高，同时要鼓励其参加管理和决策，提高其在医院中的地位和权威。四、结论与建议医院人才的开发培养是医院发展的必然趋势。医院应该根据不

XX市推动医疗器械产业高质量发展实施方案(征求意见稿)

XX市推动医疗器械产业高质量发展实施方案（征求意见稿）实施方案：XX市推动医疗器械产业高质量发展背景：医疗器械产业是支撑和推动现代医疗体系发展的重要组成部分。随着人口老龄化以及医疗需求的增加，医疗器械行业迎来了发展的机遇。然而，我市的医疗器械产业在技术创新、品牌建设等方面仍存在一定的薄弱环节。因此，为进一步推动医疗器械产业实现高质量发展，特制定以下实施方案，旨在全面提升我市医疗器械产业的创新能力，增强产品质量，提高市场竞争力。一、加强创新能力 1. 增加科研经费投入：政府将加大资金支持力度，支持医疗器械产业科研机构和企业开展科研活动，并鼓励与高等院校、科研院所积极合作，共同推动科研成果转化。 2. 建立技术创新平台：政府将鼓励企业投资建设医疗器械技术创新平台，提供设备、人员、资金等支持，吸引优秀人才，推动技术创新和产业升级。 3. 加强知识产权保护：建立健全医疗器械知识产权保护体系，加强知识产权的宣传和培训，提高企业对知识产权保护的意识和能力。二、提升产品质量

1. 完善监管机制：加强对医疗器械生产企业的监管力度，建立健全产品质量监管体系，加强对产品生产、销售和使用环节的监管，确保产品安全和质量。 2. 加强产品质量检测和认证：建立医疗器械产品质量检测和认证机构，鼓励企业申请国际标准认证，提高产品的质量水平和竞争力。 3. 加强不良事件监测和报告：完善医疗器械不良事件的监测和报告制度，建立信息共享机制，及时发现和处置医疗器械不良事件，确保公众用药安全。三、培育品牌形象 1. 加强品牌建设：政府将全力支持医疗器械企业建设自有品牌，加强品牌推广和宣传，提升品牌知名度和美誉度。 2. 鼓励企业参与国际展会：支持医疗器械企业参加国际展会，展示自主研发的产品，拓宽市场渠道，增加合作机会。 3. 加强国际合作交流：鼓励医疗器械企业与国际知名企业开展合作交流，借鉴国际先进经验，促进技术转移和创新。四、加强人才培养 1. 建立人才培养体系：完善医疗器械人才培养机制，鼓励高等院校和科研机构开设医疗器械相关专业，增设专业岗位，培养更多的医疗器械专业人才。

关于企业引进人才和人才培养的几点建议(Word最新版)

关于企业引进人才和人才培育的几点建议通过整理的关于企业引进人才和人才培育的几点建议相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！关于集团公司人才引进和人才培育的几点思索集团公司的竞争说到底就是人才的竞争，如何引进人才、开发人才、培育人才和运用人才，充分发挥人才型员工的主动作用，已成为摆在集团公司面前的重要课题。针对集团公司如何进行人才引进和培育，谨提出个人的几点思索：一、对人才引进的思索（一）制定与集团公司规划相匹配的人力资源发展规划。集团公司要先应有一个明确的集团公司生产经营发展规划，然后再以此分析这种发展规划须要什么样的职能规划（包括人力资源规划、财务规划等）来匹配或支撑，也就是说集团公司生产经营发展规划确定人力资源规划，没有明晰的集团公司发展规划，人力资源规划也是无从谈起。所以，集团公司要对将来的经营和发展方向有着明晰清晰的预期，再制定清晰、完整的集团公司发展规划。在制定人力资源规划时必需考虑到集团公司所处的环境背景以及发展规划导向；而在制定集团公司规划时，也同样要考虑到集团公司现有的以及可能达到的人力资源状况。

（二）制定明确的选聘标准来引导整个人才引进工作。在引进人才的过程中，要做好人才岗位适应性、人才流失可能性、人才业绩表现、人才对团队影响程度、人才团队磨合速度等各方面的评估分析，不能只看到短期效益，更要留意集团公司的长远发展。但是在人才选聘时，人才还没有被配置到拟任职的岗位上，当然无法检验其业绩表现。通常做法是接受各种科学方法，如面试、心理素养测评、学问考试等，来评价候选人才的素养，是否与拟任职岗位的素养要求相匹配。关注人才对集团公司文化、价值追求的认同程度。选聘人才的过程中，除了关注人才个体的素养外，还应细致分析人才拟任职团队的结构特点，如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与其拟任职团队的兼容性，应当削减因拟聘人才的个人工作实力、综合素养的“突出”，而带来的不必要的“孤独感”，否则会影响人才实力的有效发挥，甚至会迫使人才流失。（三）拓宽人才引进的渠道，丰富人才引进的途径。首先集团公司在引进人才时，应不断拓宽渠道，利用媒体、网络、人才沟通中心以及猎头公司等多种渠道进行聘请，也可定点与高校的就业中心联系，实行举荐或托付培育等方式，广纳贤才。其次就是在集团公司内部，对优秀的员工进行岗位调整，在内部形成举荐、竞聘的方式，使内部优秀员工得到晋升。再次，还可以接受内部员工引荐的方式。因为集团公司员工对集团公司和被引荐人都特殊了解，所以，内部员工

医院高层次人才引进并发挥人才作用的设想及举措

医院高层次人才引进并发挥人才作用的设想及举措摘要：医疗行业是技术密集型行业，对于医院而言，高层次人才是医院核心竞争力所在，发挥着不可替代的作用。当前，国家医疗卫生体制改革已经进入创新发展的新阶段，当代医院管理制度正逐步完善，医院竞争的核心关注点也逐步放在了人才竞争层面，做好高层次人才引进与优秀人才培养，充分发挥人才作用，成为医院实现改革发展目标的有力保障。高层次人才培育成本高，培养周期长，因此医院积极推进高层次人才引进战略，把建设高层次人才队伍当作根本引领。医院应该对人才引进战略进行客观考量，根据医院的现实情况以及人才引进特点进行战略方案的确定，为医院的高质量发展提供人才资源支持。关键词：医院；高层次人才；引进战略伴随社会进步与大众医疗需求的提升，我国的医疗卫生体制改革创新进入到了一个全新阶段。医院在着力推进现代管理制度建设的同时，逐步把竞争焦点放在了人才队伍上，并把人才兴院作为重要理念，发挥人才在推动医院高质量发展上的积极作用，让人才队伍成为医院的核心竞争力。在此背景下，医院应该立足实际，结合精英人才引进特点，探索高层次人才引进战略的制定及实施方法，有序推进医院人才队伍建设与管理，发挥高层次人才的价值。一、医院高层次人才类别与作用

对于医疗行业来说，高层次人才是至关重要的人力资源，指的是在某个学科领域能够发挥统领作用，可以指导某学科科研项目有效开展的骨干类人才。大体上可以分成两大类，分别是专业技术人才与管理人才。高层次人才通常情况下是学术以及学科带头人，是推进医学创新工作的核心力量所在，可以在很大程度上提高医疗水平。医疗行业是典型的知识技术密集型行业，本身就有着非常迫切的人才需求。高层次人才是支撑医院发展建设的核心力量，做好高层次人才引进工作，打造高素质的一流人才队伍，将会大大提高医院的医疗质量，带动医院协调稳定和持续性发展。基于这样的情况，医院应该做好人才结构的优化工作，在高层次人才引进方面加大理论和实践研究力度。二、医院高层次人才特点与现状医院对高层次人才的需求量极大，为了推动医院的改革发展，越来越重视这类人才的引进。为了把人才引进战略落到实处，首先应该正确把握高层次人才的特点。一是具备高学历与高职称，这在一定程度上体现着人才的高素质，特别是医疗行业的发展少不了优质的精英人才，高层次人才必须具备顶尖性。二是有高技术水平且能够在各项工作当中表现出极强的实践力和创新性。三是高层次人才具备稀缺性，人才数量少，需求量极大，是医院竞相争夺的宝贵人力资源。虽然当前医院越来越重视高层次人才培养，不过因为这类人才的培养时间长，起效缓慢，在较短的时间内并不能够改变医院内的人才建设现状，因此非常有必要依托高层次人才引进战略来吸收优秀人才为医院发展服务。三、医院高层次人才引进战略实践措施

2023年医疗系统工作计划(精选3篇)

2023年医疗系统工作计划（精选3篇） 2023年医疗系统工作方案篇1 （一）医疗质量指标： 1、病床使用率≥60-70%。 2、处方合格率98％以上。 3、人均住院日≤10日。 4、传染病漏报率0。 5、病历书写合格率100％，甲级病历90％以上。 6、入出院诊断符合率达90％以上。 7、住院病人治愈、好转率达95％以上。 8、危重病人抢救胜利率达85％以上。 9、护理操作合格率达95％以上。 10、彩超阳性率达80％以上。 11、院内感染率1％以下。（二）医疗平安指标 1、杜绝等级以上医疗事故。 2、掌握严峻院内感染大事。 3、严禁毒麻药品丢失、被盗大事。 4、毁灭责任性设备严峻损坏和故障。 5、严格掌握医疗差错事故。（三）工作任务及措施 1、加强技术队伍建设。进一步加强人才建设，医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。谁的人才引进适时、培育有方、使用得当、谁就能最大限度地发挥人才的效益，就可以在竞争中拥有持续的进展动力和后劲，就能长期地引领技术的革新，实现科研的突破。因此我们要引进人才，培育人才，留住人才，合理使用人才。 2、加强学科建设。重点要抓好学科建设，选出有特色的科室，重点发挥其

技术力气和社会影响力。结合二胎放开高危孕产妇增多这一现状，重点要抓好妇产科建设，强化科室技术人员结构，强化科学管理，强化专业培训，强化品牌效应。 3、加强医疗质量管理。一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是执行医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良大事预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗平安为重点，定期专题讨论提高医疗质量、保证医疗平安工作，确立质量与平安工作的重点目标，组织开展常常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量掌握的各项措施。五是依据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。六是加强业务学问培训，强化医务人员“三基三严”训练，提高应急力量，七是规范抗菌素合理应用。 4、加强护理工作质量管理。一是连续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行状况，加强管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士规范化培训方案，实行各种措施仔细组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新力量。六是加强院感监控，杜绝此类事故发生。 5、加强医保管理工作。为充分发挥医保在民营医疗机构的.作用，我们要大力宣扬医保政策，强化医保品牌，让人民群众知道我们医院是医保定点机构。同时要加快医保软件建设，加大培训力度，让医务人员全面把握医保政策、制度、标准。建立科学、合理、筒便、易行的就诊流程，强化监督管理，严把出院患者质量关和收费关，使医保工作健康进展。