研发费用管理制度三篇
科研经费管理制度模板
科研经费管理制度模板第一章总则第一条为规范科研经费的管理，提高经费使用效益，保障科研工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条科研经费的管理应遵循公开、公平、公正的原则，保障经费使用的合理性和合法性。
第三条本制度适用于本单位的各项科研项目的经费管理工作。
第二章经费申请与审批第四条科研项目的经费申请应在科研计划编制阶段进行，经费申请人应根据研究内容和预期成果合理确定经费规模，填写经费申请书，包括项目名称、经费预算、使用明细等。
第五条经费申请书应经项目负责人签字，经相关部门审核，最后提交给单位科研管理部门进行审批。
第六条科研项目经费的审批应根据项目的科研内容和需求进行评估，确保经费的合理性和科研工作的需要性。
第七条经费审批结果应及时通知申请人，并将经费预算和使用明细进行备案。
第三章经费使用与管理第八条经费使用应按照科研项目的经费预算和使用明细进行，应严格遵守预算和合同规定。
第九条经费使用过程中应遵循公共资源节约和有效利用的原则，严禁浪费和滥用经费。
第十条经费的使用应满足科研工作的需求，不得用于其他用途或转移他项。
第十一条经费使用单位应建立健全经费使用记录制度，及时记录经费的使用情况，确保经费使用的跟踪和监督。
第四章经费监督与检查第十二条经费监督主要由单位科研管理部门负责，包括对经费的使用和管理进行监督和检查。
第十三条经费监督与检查应注重工作过程监督和结果监督相结合，重点关注经费使用的合规性和效益性。
第十四条经费监督与检查结果应及时通知被检查单位，并进行整改和追究相关人员的责任。
第五章经费结余与结算第十五条科研项目经费结余应及时进行结算，结余经费由项目负责人和科研管理部门共同审批决定。
第十六条经费结算应按照合同和相关规定进行，及时归还未使用的经费或进行合理调剂和使用。
第十七条经费结算结果应及时报告给财务部门，并做好相关的财务记录和账务处理。
第六章经费追溯与追责第十八条对于违反科研经费管理制度的行为，单位将依据相关责任追责制度进行处理。
科研经费管理制度范本
科研经费管理制度范本一、引言科学研究是推动社会进步和经济发展的重要力量，因此科研经费的管理具有重要意义。
为了促进科研经费的合理使用和管理，提高科研经费的使用效益，制定科研经费管理制度是必要的。
本文旨在制定一套科研经费管理制度，规范科研经费的使用和管理，以确保科研经费的有效使用和管理。
二、基本原则1. 公开透明原则：科研经费的使用和管理应当公开透明，接受监督和审计。
2. 合理高效原则：科研经费的使用应当合理、高效，确保科研工作顺利进行。
3. 纪律严明原则：科研经费的使用应当遵循法律法规和工作纪律，严禁违规行为。
4. 利益公平原则：科研经费的使用应当公平公正，不得有利益输送或者失职行为。
三、科研经费管理的主体和责任1. 科研单位科研单位是科研经费的使用和管理主体，应当建立科研经费管理机构，并委派专人负责科研经费的使用和管理。
2. 科研人员科研人员是科研经费的使用和管理责任人，应当按照规定使用经费，确保经费用于科研活动。
3. 财务部门财务部门是科研经费管理的监督和审核部门，应当对科研经费的使用和管理进行监督和审核，并定期向科研单位报告经费使用情况。
4. 监督机构监督机构是对科研经费使用和管理进行监督和检查的部门，应当加强对科研单位的监督和检查，发现问题及时处理。
四、科研经费预算和审批1. 科研经费预算科研单位应根据科研项目的具体需求，制定科研经费预算。
预算应包括项目名称、经费用途、费用明细等内容，并经科研单位负责人审核。
2. 科研经费审批科研经费预算经科研单位审核后，需提交给财务部门审批。
财务部门应根据科研项目的具体情况，审核经费预算的合理性和科学性，并及时给予审批结果。
五、科研经费使用和管理1. 费用申请科研人员需要根据实际需要，提出费用申请。
费用申请应包括申请科目、费用用途、费用金额等内容，并经科研负责人审批。
2. 费用审批科研单位负责人需对费用申请进行审批，并审核费用申请的合理性和科学性。
对于大额费用申请，需报请财务部门审批。
公司研发经费管理制度
公司研发经费管理制度第一章总则第一条为加强公司研发经费管理，规范研发预算编制和执行，提高研发项目的效益，减少资源浪费，制定本制度。
第二条公司研发经费管理制度适用于公司内部所有研发活动中的经费管理及拨付。
第三条公司研发经费按照“预算管理、绩效评价、监督审计”的原则进行管理。
第四条公司研发经费按项目编制，按项目执行，建立项目化管理制度。
第五条公司研发经费管理应遵循科学、公正、合理、透明、便于监督的基本原则。
第二章研发经费预算第六条公司研发经费预算应当按照公司研发计划和发展战略进行编制，满足公司研发需求。
第七条公司研发经费预算应当根据不同研发项目的特点和规模进行科学分类，明确用途和期限。
第八条公司研发经费预算应当按照预算细目进行分解，明确责任人和执行时间。
第九条公司研发经费预算编制由研发部门负责，报经公司领导审核后生效。
第十条公司研发经费预算应当定期进行调整，确保预算与实际经费的合理对应。
第三章研发经费拨付第十一条公司研发经费拨付应当按照预算计划和执行进度进行逐次拨付，确保资金使用有序。
第十二条公司研发经费拨付由财务部门负责，与研发部门联合监督执行。
第十三条公司研发经费拨付应当建立专门账户进行管理，确保资金安全和透明。
第十四条公司研发经费拨付应当及时核实项目进度和资金使用情况，发现问题及时解决。
第十五条公司研发经费拨付应当建立健全审核程序，确保拨付合规合理。
第四章研发经费绩效评价第十六条公司研发经费绩效评价应当根据项目的完成情况和效益情况进行评估，定期进行总结和报告。
第十七条公司研发经费绩效评价应当按照科学、公正、客观的原则进行，避免主观因素干扰。
第十八条公司研发经费绩效评价应当明确评价指标和评价方法，建立完善的评价体系。
第十九条公司研发经费绩效评价应当充分考虑研发项目的创新性、成果转化和技术应用情况。
第二十条公司研发经费绩效评价应当及时进行反馈和改进，提高研发项目的效益。
第五章监督审计第二十一条公司研发经费管理应当建立监督审计机制，加强对研发经费的监督管理。
研发投入核算管理制度三篇
研发投入核算管理制度三篇篇一：研发投入核算管理制度第一章总则第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。
第二章研究开发经费的来源第三条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款。
第四条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余。
第三章研究开发费用的范围第五条根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
第六条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
第七条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
研发费用管理规章制度范本
研发费用管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的研发费用管理，提高项目研发效率和投入产出比，制定本规章。
第二条本规章适用于公司所有研发项目的费用管理。
第三条公司研发费用应当合理、合法、真实、详尽。
第四条公司研发费用管理应当遵守财务制度和相关法律法规。
第五条公司研发费用管理应当严格控制，确保研发经费的使用符合规定。
第六条公司研发费用管理实行谁使用、谁报销原则，责任明确。
第七条公司研发经费管理应当强化科学决策，节约成本，提高效益。
第八条公司研发费用管理应当建立审计制度，保障经费使用的合规性。
第九条公司研发费用管理应当建立档案管理制度，保存相关资料。
第十条公司研发费用管理应当建立风险管理机制，及时发现、解决问题。
第二章研发费用编制及控制第十一条公司的研发费用编制应当参照预算编制流程，谨慎制定。
第十二条研发费用的编制应当综合考虑项目的实际需要，合理安排支出。
第十三条研发费用的编制应当由负责人负责，经过相关部门审核批准。
第十四条研发费用的使用应当专款专用，不得挪用。
第十五条研发费用的使用应当及时报销，不能超出预算。
第十六条研发费用的控制应当建立明确的审批流程，保证流程畅通。
第十七条研发费用的控制应当建立严格的审核制度，确保支出合理。
第十八条研发费用的控制应当建立有效的监督机制，防止违规行为发生。
第十九条研发费用的控制应当建立完善的内部控制机制，规范管理。
第三章研发费用审计第二十条公司应当建立研发费用审计机构，负责对研发经费进行审计。
第二十一条研发费用审计应当按照公司规定的审计流程进行。
第二十二条研发费用审计应当按照公司的审计标准进行。
第二十三条研发费用审计应当及时发现问题，并提出整改建议。
第二十四条研发费用审计应当形成审计报告，并将报告提交相关部门。
第四章研发费用档案管理第二十五条公司应当建立研发费用档案管理制度，将相关资料纳入档案中。
第二十六条研发费用档案管理应当规范记录，真实完整。
第二十七条研发费用档案管理应当建立保密机制，确保资料安全。
工程研发费用管理制度范文
工程研发费用管理制度范文一、绪言工程研发是企业获取核心竞争力的基石，管理好研发费用是企业掌握市场的关键。
为了规范工程研发费用的管理，提高费用使用效率，保证研发项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、制度目的1.明确工程研发费用的管理责任和权限，保证费用的合理支出和有效使用。
2.规范工程研发费用的预算编制、执行和控制程序，提高费用使用效率。
3.建立完善的审批流程和制度，确保研发项目的资金来源和使用符合法律法规。
4.加强对工程研发费用的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题。
三、管理范围本制度适用于公司全体员工参与的研发项目，包括但不限于产品研发、技术改进、新工艺开发、标准制定等。
四、管理责任和权限1.公司领导层负责工程研发费用管理工作的整体规划和决策。
2.财务部门负责研发费用的预算编制、执行和控制。
3.项目负责人负责研发项目费用的提报和使用，必须按照预算执行，未经批准不得擅自使用。
4.审计部门负责对研发项目费用的监督和检查，及时发现和纠正问题。
五、费用预算编制和执行1.研发费用预算应根据项目研发需求和财务实际情况进行合理编制，包括人力成本、材料费用、设备费用、外包费用等。
2.费用预算要在项目启动前提前完成，项目执行过程中如有变动需及时调整。
3.项目负责人须严格执行费用预算，不得超支或私自挪用。
4.如项目发现费用不足或超支的情况，需及时向财务部门汇报并按程序办理。
六、费用审批流程1.费用提报需按照公司规定的审批流程进行，必须明确费用用途和金额，并由项目负责人审批后方可执行。
2.费用的支出必须有相应的凭证和报销单据，财务部门审核后方可报销。
3.对于涉及较大金额或特殊类型的费用，需经过公司领导层审批。
4.费用支出后需及时填写工程研发费用台账，做好记录和核对。
七、费用使用管理1.研发费用严禁用于非研发项目或个人私利，不得挪作他用。
2.对于特殊情况下的费用支出要及时汇报和说明情况，确保费用使用的透明度和合理性。
3.严禁通过虚假报销等手段获取费用，一经发现将严肃处理。
研发经费的管理制度
研发经费的管理制度一、引言研发经费管理制度是企业科技创新活动的基本管理制度，对于企业的长期发展至关重要。
合理的研发经费管理制度可以有效提高企业的创新能力，加速产品研发和技术创新，提高企业的竞争力和市场占有率。
本文将结合实际情况，探讨研发经费的管理制度，为企业科技创新提供有益参考。
二、研发经费预算管理1. 研发经费预算编制研发经费预算是研发工作的重要组成部分，需要在每个会计年度开始之前就进行详细的规划和预算。
在编制预算时，需要根据企业的研发战略和目标，确定研发项目的数量、规模、周期和投资额度，合理分配研发经费。
预算编制要充分考虑市场需求、竞争态势、技术发展趋势等因素，确保研发经费的使用能够取得较好的效益。
2. 研发经费预算执行研发经费预算执行是研发经费管理的关键环节，需要确保研发项目按预算计划顺利进行，并能够按时完成。
在执行过程中，需要密切关注研发项目的进展情况，及时调整研发经费的使用计划，确保项目能够达到预期效果。
同时，需要建立预算执行监控机制，定期对研发项目的进展情况进行评估和审查，及时发现和解决问题，确保预算执行的合理性和有效性。
三、研发经费使用管理1. 研发经费使用要求在使用研发经费时，需要严格按照研发项目的需求和计划进行使用，不能擅自挪用或超支。
研发经费使用要求高效、节约、透明，确保研发经费的有效利用。
同时，需要建立研发经费使用标准和流程，规范各项支出的审批和报销程序，避免出现浪费和滥用现象。
2. 研发经费使用控制为了保证研发经费的合理使用和管理，需要建立完善的研发经费使用控制机制。
通过制定研发经费使用管理规定和细则，明确研发项目的支出范围和金额限制，规范研发经费的使用流程和程序，确保研发经费使用的合规性和规范性。
同时，要加强对研发经费的监督和审计，发现和纠正研发经费使用中存在的问题和风险，提高研发经费的使用效率和效果。
四、研发经费绩效评价1. 研发经费绩效指标研发经费绩效评价是对研发经费使用效果和管理绩效的评价和监控，是研发经费管理的重要环节。
科研经费管理相关制度范本
科研经费管理相关制度范本1.引言科研经费的管理对于科学研究的顺利进行起着至关重要的作用。
为了提高科研经费的使用效益，保证经费的合理安排和监督，制定科研经费管理相关制度是必要的。
2.科研经费管理制度2.1 经费申请及审批1) 科研人员在进行科研活动前，必须向相关部门提交经费申请。
申请内容应包括经费用途、费用预算、申请原因等。
申请人需提供详细的科研计划和预期成果。
2) 经费申请需经科研部门审核后，提交给财务部门审批。
财务部门应审核申请内容是否符合相关规定，并评估申请人的科研能力和研究项目的价值与可行性。
3) 经费申请应在规定的时间内进行，申请人应提前做好准备工作，确保申请材料的完整性和准确性。
2.2 经费使用及报销1) 经费使用应按照预算安排进行，严禁超出预算范围。
如确有特殊情况需要调整经费使用，应提出补充申请，并经相关部门审批。
2) 经费支出必须有有效凭证，包括收据、发票等。
申请人在使用经费后应及时向财务部门提交报销材料，并填写详细的科研经费使用记录。
3) 经费报销应遵循相关政策规定，符合合理、合法、公正的原则。
财务部门应及时完成经费报销审核，并将报销金进行核算。
2.3 经费监督及审计1) 对经费使用存在违规行为或者有重大疑点的科研项目，相关部门有权进行监督和审计。
监督和审计工作应由独立的部门或者专业机构负责，确保公正、透明。
2) 监督和审计结果应及时向相关部门汇报，确保违规行为得到及时处理。
对于违规行为，应依法追究责任，包括追回经费、给予相应的处罚等。
2.4 经费管理档案1) 建立科研经费管理档案，记录经费的申请、审批、使用、报销等过程，保留相关凭证和文档。
2) 经费管理档案应按照规定的时间和要求进行归档，确保档案的完整性和准确性。
对于重要的科研项目，应建立相应的电子档案，方便查询和审计工作的进行。
3.经费管理规范3.1 经费管理的公正性经费管理应遵循公正、透明的原则，确保经费的使用和分配公平合理。
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研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等;6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7.用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用的支出，外包和外单位合作研发费用的支出必须先申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，如在预算范围内，财务部主管有权予以通过，所申请的支出先行在对应的预算中扣除，费用实际发生时在予冲抵；如不在预算范围内，财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算流程。
（三）研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除。
（四）其他类别的研发费用发生之后，研发部参照公司财务报销制度申请报销，财务部据研发项目资金预算进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销；支出在预算之外的，必须经公司总经理签核后才能报销，并应进行追加预算。
（五）研发过程中产生的不合格产品要进行回收处理，交由车间生产回锅并办理相关手续，减少研发损失，避免环境污染。
第二章附则第六条本制度未尽事宜按有关法律、行政法规和规范性文件及《公司章程》的规定执行。
本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的《公司章程》相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及《公司章程》的规定执行，及时修订本制度并报董事会审议通过。
第七条本制度由公司董事会负责解释。
第八条本制度自颁布之日起施行。
篇二：研发费用管理制度为了更好的归集公司在研究开发活动中发生的各项费用，规范日常会计核算，进一步加强研发费用的管理，充分享受国家有关优惠政策，制定本办法。
一、研发费用1、研究开发活动定义1.1、研究开发活动指企业为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的活动。
1.2、创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务），是指企业在技术、产品（服务）方面的创新取得了有价值的进步，对本地区（省、自治区、直辖市或计划单列市）相关行业的技术进步具有推动作用，不包括企业从事的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动（如直接采用新的工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。
2、研发费用2.1、研发费用指从事上述研究开发活动发生的费用。
研发活动项目应符合《国家重点支持的高新技术领域》和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（20XX年度）》规定项。
2.2、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用，包括：2.2.1、人员人工：从事研究开发活动人员的工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出（为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教育经费等）。
2.2.2、直接投入：为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。
如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费2.2.3、折旧费用与长期待摊费用：包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
2.2.4、设计费用：为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。
2.2.5、装备调试费：主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。
2.2.6、无形资产摊销因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。
2.2.7、委托外部研究开发费用是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所。
篇三：研发费用管理制度第一章总则第一条为加强我公司各类项目的经费管理，有效、合理地使用项目经费，按时顺利完成项目任务，根据国家、省各级政府实行项目财务管理的有关政策，结合我公司财务管理制定XX正力通用电气有限公司研发经费管理办法。
第二条本办法管理范围包括：1纵向项目经费：指国家及省、市政府部门立项资助的科研项目，如国家、省、市的各类科技计划项目、各类基金项目等。
2横向项目经费：接受其他单位委托开展的项目。
3本公司根据发展需要，由董事会批复立项的项目。
第二章项目经费的申请与立项第三条凡纵向项目的申请书，按所的有关规定，有研发部初审；财务部按有关财务规定进行经费等相关内容的初审，根据需要编制项目经费预算；主管副总审定后，由上级政府申报。
第四条横向课题，除按有关规定办理有关财务手续外，凡合同经费超过壹万伍千元的项目，需要技术副总经理和财务总监签字立项。
第五条本公司自立项的项目经董事会签字批复立项后，由财务部根据《研发项目任务书》和《研发项目进度表》划出专项经费。
第三章项目经费的使用第六条经费使用开支范围主要包括：1研究人员费：指直接参加项目研究开发的研究人员的支出。
2设备购置和使用费：各项仪器设备如加工中心、模具、专用软件、其他办公设备的购置及使用费。
3、能源材料费：项目研究开发过程中所支付的原材料、燃料动力、低值易耗品的购置等费用。
4、试验运行费：指项目研究所需的软、硬件进行调试、运行维护等费用，包括为项目租赁外单位的专用仪器、设备、场地、实验基地等发生的费用。
5、信息费：指项目研究过程中需要的支付的出版费及书籍购买费、资料费、文献检索费、入网费、通信费和知识产权事务费。
6、会议费：项目研究过程中需要召开或项目研究人员需要参加的各种会议费。
7、差旅费：在项目研究开发过程中，为项目研究开发而进行国内调研考察、现场试验等工作所发生的交通、住宿等费用。
8、管理费：难以直接计入课题成本的费用，包括为课题提供服的管理人员费用和其他相关管理之支出。
9、其他相关费用：除上述费用之外与项目研究开发有关的其他费用。
第七条经费使用原则第八条1、精打细算、力求节约的原则，充分利用我公司研发中心已有设施等条件；项目组必须严格执行项目经费预算，自觉控制经费支出，控制成本。
2、经费使用与项目开展过程及阶段同步的原则，经费使用不能超过项目进度。
必须实行专款专用，严格执行项目开支范围和开支标准。
第八条项目经费开支据所有关财务规定和国家政策，研发部经理或授权项目负责人只能在项目经费预算范围内按项目合同进度使用经费，不得超支，如果超支，需由研发人员提出书面申请，经由主管副总和财务总监批准。
为保证项目按期和顺利完成，项目经费的使用金额已达可支配的80%时，各部门负责人和财务要掌握项目经费使用的情况，并了解项目进展情况。
第九条经费审批权限1、按照项目预算计划使用项目经费。
经费开支时由项目负责人审签，研发经理复审，并接受财务和主管副总的检查；遵守有关法律法规和我公司的规章制度。
2、研发设备购置及使用费：购置仪器设备等固定资产，按有关规定实行公司采购部统一。
3、审批权限：金额在叁仟元以内，有研发经理审批；金额在叁仟元以上五万元以下的由主管副总经理审批；金额在五万元以上的由总经理审批。
4、专用业务费及其他办公费：在项目计划内的调研、会议、咨询等费用，审批同上条。
第五章项目经费的监督第十条为保证项目经费专款专用并按合同或研发项目计划书完成项目任务，加强财务监督和业务监督。
第十一条财务监督：财务部负责项目经费的财务管理和会计核算。
1监督项目组按本办法和公司有关规定在权限内开支项目经费。
2定期对项目经费开支进行检查、核算，防止超支，并定期向主管领导汇报项目经费使用情况。
3根据项目提供的项目进度计划情况控制经费支出。
第十二条业务监督：1、项目需组织鉴定、申报成果等，必须预留所需费用，待有关工作完结后方可最后结算。
2、项目一经立项，不得无故中止或延期。
1）如研发部门人力不足、按期完成有困难的，应提前筹划，可采取与外单位合作、转交其它部门承担的方式，以保证按期完成；项目负责人在到期前填报“项目变更申请表”，经主管领导批准后办理相关业务、财务手续，按计划组织项目实施。
2）如有特殊原因要申请延期，需经主管领导同意方可延期；项目负责人需提前提出计划完成的时限。
3）项目负责人自行中止项目或超期未完成项目的，部门将给予批评，并要求项目负责人提出完成时间计划、填报“项目变更申请表”、按领导批准后的进度要求组织项目及经费，重新组织人员开展工作，同时有公司研究对项目具体负责人和主要承担人给予处罚。
第六章研发项目质量的提高第十三条加强对外合作，充分利用产学研合作平台，在充分发挥我公司现有研发人才资源作用的同时，鼓励聘请高校科研技术人员参与项目研发工作。