《研发投入核算体系管理制度》
研发投入核算体系制度模板
研发投入核算体系制度模板一、总则第一条为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用核算与管理。
第三条本制度旨在促进企业自主创新和科技进步，提高研发投入的效益，确保研发费用的合理、规范使用。
二、研发投入核算体系第四条研发投入核算体系应包括以下内容：1. 研发项目预算编制与审批流程；2. 研发项目费用辅助账的建立与管理；3. 会计核算科目的设置与使用；4. 研发费用的归集、分配与核算；5. 研发费用支出的审核与报销；6. 研发费用的决算与审计。
第五条研发项目预算编制应结合公司战略目标和研发计划，确保预算的科学合理性。
预算审批流程应按照公司内部管理规定进行。
第六条研发项目费用辅助账应详细记录研发项目的各项费用支出，确保费用的可追溯性和透明度。
第七条会计核算科目体系应包括研发支出、材料费、人工费、设备折旧费等，以确保研发费用的合理归集和分配。
第八条研发费用归集应按照项目进行，确保各项费用支出能够准确反映在相应项目中。
第九条研发费用分配应按照项目实际需求和公司内部管理规定进行，确保费用的合理使用。
第十条研发费用支出应经过审批流程，确保费用的合规性和合理性。
第十一条研发费用决算应按照项目进度和预算执行情况，进行定期汇总和分析，以确保研发费用的有效控制。
第十二条研发费用审计应按照公司内部管理规定进行，以确保研发费用的合理性和合规性。
三、管理与监督第十三条财务部门应负责研发投入核算体系的管理与监督，确保制度的贯彻执行。
第十四条财务部门应定期对研发投入核算体系进行评估和改进，以提高管理效率和效果。
第十五条各级管理层应加强对研发投入核算体系的管理，确保制度的有效执行。
第十六条对于违反本制度的行为，应按照公司内部管理规定进行处理，确保制度的严肃性和权威性。
四、培训与指导第十七条财务部门应组织开展研发投入核算体系的培训和指导，提高相关人员的能力和素质。
《研发投入核算体系管理制度》
XXXXXXXX有限公司研发投入核算体系管理制度版次：第1版编制：审核：批准：发布日期：XX年XX月XX日实施日期：XX年XX月XX日XXXXXXXXX有限公司发布1、目的为了促进企业自主创新和科技进步，规范企业科技研发活动，加强企业研发投入体系及科研经费的管理，并贯彻新会计准则的要求，结合本公司的实际情况制定本制度，作为研发项目管理和研发费用核算执行之依据，并以此进一步提升企业核心竞争力。
2、范围本制度适用于XXXXXXXXX有限公司(以下简称“公司”)所有研发项目和研发费用投入的核算与管理。
3、职责3.1财务部负责项目经费的归口管理工作。
3.2营销部负责对研发项目的提出及经费预算的评估。
3.3研发中心负责制定研发项目经费预估，并制定使用计划。
3.4总经理负责研发费用的投入的决策与批复。
4、研发投入核算体系管理4.1研究开发项目研究开发项目是指企业从事新产品研发项目、新技术研发项目、新材料研发项目、新工艺研发项目、新服务开发项目、基础研究项目、试验研究项目和R&D 成果应用等的科研活动，上述均属于研究开发项目的范围。
4.2研究开发费用4.2.1根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
4.2.2对于公司内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
4.2.3研究开发费用（也称“技术开发费”），是指企业从事《国家重点支持的高新技术领域》和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定的研究开发新产品、新技术、新材料、新工艺、新标准等研究、开发过程中发生的各项费用。
《研发投入核算体系管理制度》
《研发投入核算体系管理制度》标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-XXXXXXXX有限公司研发投入核算体系管理制度版次：第1版编制：审核：批准：发布日期：XX年XX月XX日实施日期：XX年XX月XX日XXXXXXXXX有限公司发布1、目的为了促进企业自主创新和科技进步，规范企业科技研发活动，加强企业研发投入体系及科研经费的管理，并贯彻新会计准则的要求，结合本公司的实际情况制定本制度，作为研发项目管理和研发费用核算执行之依据，并以此进一步提升企业核心竞争力。
2、范围本制度适用于XXXXXXXXX有限公司(以下简称“公司”)所有研发项目和研发费用投入的核算与管理。
3、职责财务部负责项目经费的归口管理工作。
营销部负责对研发项目的提出及经费预算的评估。
研发中心负责制定研发项目经费预估，并制定使用计划。
总经理负责研发费用的投入的决策与批复。
4、研发投入核算体系管理研究开发项目研究开发项目是指企业从事新产品研发项目、新技术研发项目、新材料研发项目、新工艺研发项目、新服务开发项目、基础研究项目、试验研究项目和R&D成果应用等的科研活动，上述均属于研究开发项目的范围。
研究开发费用4.2.1根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
4.2.2对于公司内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
4.2.3研究开发费用（也称“技术开发费”），是指企业从事《国家重点支持的高新技术领域》和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定的研究开发新产品、新技术、新材料、新工艺、新标准等研究、开发过程中发生的各项费用。
研发投入核算管理制度1
研发投入核算管理制度第一条为维护公司、股东的合法权益，规范公司的组织和行为，参照国家相关规定，特制定本体系。
第二条研发投入核算的基本任务是：执行国家有关财经制度、成本开支范围、费用开支标准和核定的成本计划；科研研究试验过程中所发生的各项耗费、设计成本；提供成本报告和有关资料，反应和分析成本计划执行情况；促进研发中心加强成本管理，挖掘降低成本的潜力，提高经济效益。
第三条公司要加强成本核算的各项基础工作，建立健全原材料、燃料、低值易耗品等各项财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点制度和固定资产折旧的提取办法；健全与成本核算有关的各项原始记录；制定和修订材料、工时、费用等各项定额，以及内部相互提供劳务、产成品、材料的内部计划价格；完善各种研究检测设施，严格产品检验制度，使成本核算具有可靠的基础，成本核算所使用的工时、工作量、产值、工资总额、平均人数等指标，必须核实，并应与生产、劳资、计划经营等部门核对相符。
因口径不一致出现的不符，编表时应予说明。
第四条研究成本费用的归集和分配，以项目为计算期。
第五条研发中心必须根据计算期内实际完成的项目、工作量、实际消耗和实际价格计算项目研发的实际成本，不得以估计成本或计划成本代替实际成本。
第六条研发中心必须按照权责发生制的原则计算成本，凡是本期成本应负担的费用，不论款项是否支付，均应计入本期成本；凡是不属于本期成本应负担的费用，即使款项已经支付，也不能计入本期成本。
第七条成本核算必须划清本期成本与下期成本的界限，可比专业项目成本与不可比专业项目成本的界限，各成本核算对象之间的界限，已完成的科研项目成本与未完成的科研项目成本的界限。
第八条研发中心对在研发过程中所发生的各项费用，必须设置必要的生产费用账册，以审核无误、手续齐备的原始凭证为依据，按照成本核算对象、成本项目、费用项目和车间、部门核算，做到真实、准确、完整、及时。
第九条项目研发的成本核算中的各种处理方法，包括材料的计价、价差的调整，费用的分配，应计提费用的比例，项目成本和专业项目成本的计算等，前后各期必须一致，不得任意变更。
《研发投入核算体系管理制度》
《研发投入核算体系管理制度》一、总则研发投入是企业为创新和提升竞争力而进行的一种重要投资，也是推动企业可持续发展的重要保障之一。
建立研发投入核算体系管理制度，对于合理分配资源、提高研发投入效益、增强企业机制创新能力具有重要意义。
本制度适用于所有研发部门和项目。
二、研发投入核算的基本流程（一）研发投入预算1.每年初，各研发部门根据企业战略和业务计划制定研发投入预算，应包含以下内容：研发项目名称、研发投资计划、预计研发周期以及预计成果目标。
2.各研发部门对制定的研发投入预算进行内部调整、评审和审核，提交公司战略规划部门审批。
审批通过后，各研发部门依据预算编制相关计划执行研发任务。
（二）研发投入核算1.研发部门应按照研发投入预算执行研发任务，如有超支情况应及时上报，经相关部门审核后执行。
2.研发部门应将研发成果与研发投入及超支情况进行汇总，并报送到财务部门进行核算，由财务部门按照规定制定财务报表。
（三）研发投入效益评价1.在完成研发任务时，研发部门应对研发成果的价值进行评价，对研发成果所带来的经济效益进行监控，并不断进行改进。
2.企业应对研发投入效益进行评价，包括技术创新能力的提升、经济效益的贡献等多个方面，以确定研发投入的效益。
三、研发投入核算的具体要求（一）研发投入的定义1.研发投入包括研发项目开展过程中涉及的人力、物质和财务支出。
2.研发投入应包括直接投入和间接投入，其中直接投入为直接用于研发任务的支出，如专项经费、设备购置等费用，间接投入为不直接用于研发任务的支出，如管理费、差旅费、办公费等。
（二）研发投入的核算1.研发投入的核算应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保数据的真实性和准确性。
2.研发投入的核算应包括研发项目的实际支出和研发项目的预算支出。
3.研发投入的核算应根据企业的管理要求、财务政策和相关法规进行规范。
（三）研发投入效益评价的内容和方法1.研发效益评价应包括：技术创新能力提升、市场化程度、经济效益贡献等多个方面。
《研发投入核算体系制度》
研发投入核算体系制度背景介绍在当今的市场环境中，企业的核心竞争力在于不断地推出新产品或提升现有产品的质量和性能。
这就需要企业在研发方面进行不断的投入，以满足市场的需求。
然而，在进行研发投入时，企业需要有一套完整的制度来进行核算。
本文将重点介绍企业应建立的研发投入核算体系制度。
研发投入核算体系的重要性研发投入核算体系对企业发展意义重大，具体表现在：1. 保证企业正常的研发投入建立研发投入核算体系可以对研发过程进行有效管理和控制，避免研发预算的超支或短缺。
同时，它也可以监控研发经费的使用情况，保证研发资金的合理分配，提高研发的效率和成果。
2. 提升研发管理水平研发投入核算体系的建立具有利于提高企业研发管理水平的效果。
它可以考核员工的研发绩效，建立科学的绩效考核机制，促进研发人员的能力提升，提高研发管理效果和质量。
3. 增强企业竞争力研发投入核算体系在完善企业研发管理制度的同时，也为企业提供了强有力的经营手段。
通过合理核算，不断调整研发方向和资金投入，能够提高企业的研发能力和创新能力，促进企业持续发展。
建立研发投入核算体系的步骤建立研发投入核算体系需要遵循以下的步骤：1. 制定研发投入计划研发投入计划是企业研发工作的基础，也是建立研发投入核算体系的前提。
需要制定具体的计划，包括研发目标、具体研发项目、投入资金等，以便于后续管理和核算。
2. 确定研发投入核算指标研发投入核算指标是评估企业研发投入的基准。
根据企业的实际情况，选取适合的指标用来核算研发投入，比如研发人员数量、研发资金占比、研发成果数量等指标。
3. 收集和汇总研发投入数据建立研发投入核算体系需要准确的数据支持。
收集企业的实际投入数据，包括研发人员工资、项目开发费用、研发设备费用等，并进行分类和汇总。
4. 制定研发投入核算流程将研发投入核算的具体事项进行细化，制定流程和责任人，明确各环节的职责和工作标准，确保核算过程合理、连贯和准确。
5. 拓展研发投入核算应用范围对于大型企业来说，仅仅建立研发投入核算体系还不够。
研发投入核算管理制度
研发投入核算管理制度第一章总则第一条为规范公司研发投入的核算与管理，提高研发投入的效益，根据国家有关法律法规和会计准则，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及研发投入的项目及活动，包括自主研发、合作研发、委托研发等形式。
第三条研发投入核算应遵循真实性、准确性、完整性原则，确保研发投入数据真实可靠，反映公司研发活动的实际情况。
第二章研发投入范围第四条研发投入主要包括以下几个方面：1. 人员费用：直接从事研发活动人员的工资薪金、社会保险费用、住房公积金等。
2. 直接投入费用：用于研发活动的直接材料、燃料和动力费用，以及用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
3. 折旧费用：用于研发活动的仪器、设备的折旧费。
4. 无形资产摊销：用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5. 新产品设计费、新工艺规程制定费、新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费。
6. 其他相关费用：与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，差旅费、会议费等。
此项费用总额不得超过可加计扣除研发费用总额的10。
第三章研发投入核算第五条研发投入的核算应遵循会计准则的相关规定，按照权责发生制原则，合理确定研发投入的归属期间。
第六条研发投入的核算应设置专门的研发支出科目，对各项研发投入进行明细核算，确保研发投入数据的准确性和可追溯性。
第七条研发投入的核算应建立相应的原始记录和凭证，如研发项目立项书、研发合同、研发人员工资单、材料采购发票等，作为研发投入核算的依据。
第四章研发投入管理第八条公司应建立健全研发投入管理体系，明确各部门在研发投入管理中的职责和权限，确保研发投入的有效管理和控制。
研发投入核算体系管理制度
XX公司
研发投入核算体系管理制度
1.总则
为确保研发项目按期、高效、高质完成，充分调动项目组各成员的积极性，促进公司和项目组各成员的自身发展，特制订本制度。
2.考核依据与等级
考核主要从项目计划执行度、项目完成质量、项目文档完整性三个方面进行综合评价。
具体内容及权重见下表。
项目的质量共分为三个等级：优秀（80分以上）、合格（60分至80分）、不合格（60分以下）。
3.奖励标准
3.1奖励基数金额
公司根据项目研发产品的分类、研发难度，确定奖励金额基数如下：
一类医疗器械奖励金额：1万元；
二类医疗器械奖励金额：2万元；
三类医疗器械奖励金额：3万元；
3.2奖励办法
4.奖金兑现流程
4.1行政部根据本制度考核项目对完成验收的项目进行考评，确定项目完成质量等级；
4.2根据质量等级及项目奖励基数确定具体奖励金额，报公司常务副总审核，报总经理批准；
4.3经总经理批准后，由财务部核发。
5.本办法由行政部负责起草和修订，批准之日起实施。
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《研发投入核算体系管理制度》
一、背景介绍
二、研发投入核算体系的重要性
1.提高投入效益：通过建立研发投入核算体系，可以将各项研发投入
进行明确核算，及时发现和解决投入过多或不足的问题，从而提高研发投
入的效益。
2.加强资源配置：通过研发投入核算，可以了解企业各个部门的研发
投入情况，从而合理调配资源，提高研发投入的利用效率。
3.支持决策制定：研发投入核算结果能够提供决策层合理的数据支持，为企业制定科学合理的研发战略和计划提供基础。
4.评估研发绩效：通过研发投入核算，可以评估研发活动的绩效，了
解投入产出比，并对研发项目的进展情况进行监控，从而为研发活动的管
理提供依据。
三、研发投入核算体系的组成
1.投入项目明确：明确研发投入的项目范畴，包括研发设备、研发人
员工资、研发材料等。
2.投入成本核算：对每个项目的投入成本进行核算，包括直接成本和
间接成本，确保核算的准确性和完整性。
3.投入效益评估：对每个项目的投入效益进行评估，通过指标体系对
研发项目的成果进行评价，从而了解投入的效果。
4.资源调配优化：根据研发投入核算结果，进行资源的优化调配，确保资源的合理利用和投入的效益最大化。
5.管理报表生成：定期生成研发投入核算的管理报表，向决策层汇报研发投入的情况，并提供相应的决策依据。
四、研发投入核算体系管理制度的建立步骤
1.制定制度目标：明确制定研发投入核算体系的管理目标，确保制度的指导性和实用性。
2.确定核算指标体系：根据企业的管理需求，确定相应的研发投入核算指标体系，包括投入成本指标、投入效益指标等。
3.确定核算流程：明确研发投入核算的流程，包括投入项目明确、投入成本核算、投入效益评估等环节。
4.确定责任分工：明确各个部门的责任和职责，确保研发投入的核算工作有序进行。
5.制定管理规范：制定相关的管理规范和操作流程，确保研发投入核算的规范性和准确性。
6.系统运行和监控：建立研发投入核算的信息系统，定期对核算过程进行监控和评估，确保系统的稳定性和可靠性。
五、研发投入核算体系管理制度的效益
1.提高研发投入的效益：通过核算管理，有效控制研发投入，提高投入效益。
2.优化资源配置：通过核算结果，合理配置研发资源，提高资源利用
效率。
3.支持决策制定：通过研发投入核算数据的支持，为企业制定科学合
理的发展战略提供基础。
4.提升研发绩效：通过研发投入核算，持续进行绩效评估，提升研发
活动的质量和效果。
五、结语
在当今竞争激烈的市场环境下，建立科学完善的研发投入核算体系管
理制度对企业的发展至关重要。
只有通过合理的投入核算，优化资源配置，才能提高研发活动的效益和管理水平，为企业实现可持续发展奠定基础。
因此，企业应当积极推进研发投入核算体系管理制度的建立和完善。