战略管理的本质
现代企业战略管理的本质特征分析
现代企业战略管理的本质特征分析现代战略管理在本质上是一个复杂的自组织系统，其特征主要表现为：依附发展性、系统整体性、稳定平衡性和共生统一性。
本文分析了现代企业战略的本质特征，以期对提高企业战略管理的绩效水平，促进现代企业的良性发展有所启示。
关键词：现代企业战略管理本质特征依附发展性系统整体性现代企业战略管理是在现代企业内部系统中，由在结构上紧密联系、功能上关联互补的构成要素为主体，并以彼此间具有承接性、递进性和循环性而相互连接的战略规划、战略实施和战略评估为客体，以充分发挥战略管理绩效，增强企业竞争优势，提高企业适应能力，推动企业持续发展为目的，而形成的一种复杂功能机制。
现代企业战略管理不仅重视对战略规划、战略实施和战略评估之间功能互补关系的构筑，而且也强调各管理环节之间的系统性和整体性。
从本质上讲，现代企业战略管理就是由战略规划、战略实施和战略评估作用而成的“具有特定内在结构和外在关系，体现整体协同效应并不断演化的复杂自组织系统”。
现代企业战略管理活动所关注的是，如何及时有效地制定发展战略并系统全面地执行，如何才能用完整的过程环节来表现企业对环境变化的适应性反映，最大可能地客观再现现代企业实践运作的本质要求。
因此，提高企业应对环境变化能力、增强企业整体结构的优化程度、保持企业生态持续发展是现代企业战略管理的最高旨归。
一般而言，现代企业战略管理的特征主要有：依附发展性从系统论角度看，战略管理是一个具有相对稳定结构并表现某种特定功能的有机系统。
战略管理内部以具体的决策操作步骤为纽带，彼此相互影响、相互制约，构成有机协调的统一整体；外部又表现为一种开放系统，既不断向系统外输出决策管理信息和行为，也不断根据外界环境变化适时调整战略目标、内容和类型。
两个动态过程处于协调状态，以维持战略管理的有序稳定，并使战略管理具有演化发展的动力。
相应地，现代企业战略管理也需要在与外部环境的交互影响中不断实现演进和发展。
企业战略管理的本质
企业战略管理的本质对企业来说，谋全局、谋长远，有良好战略素养、战略思维和战略管理，是欲成大事者的重要要求。
来看看下面店铺为你带来的企业战略管理的本质吧，这其中也许就有你需要的。
回归企业战略管理本质王昭伟古人云：不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。
对企业来说，谋全局、谋长远，有良好战略素养、战略思维和战略管理，是欲成大事者的重要要求。
那什么是战略呢?对企业而言，战略就是形成一套独特的运营活动，去创建一个价值独特的定位，去塑造企业长期的竞争优势，战略是企业资源配置的总体计划。
战略是塑造未来的一种努力，是连接现状和未来之间的桥梁。
企业在进行战略管理时，需要思考三个基本命题：1、我是谁?2、我要去哪里?3、我将如何到达那里?想清楚了这三个问题，便就是对企业战略有了清晰的思考和界定。
但要从本质上理解战略，还需要进行以下思考和理解：1、管理战略的目的何在?个人认为，企业管理战略的目标有两个字：“破”和“立”。
“破”为破局，“立”为立势，即企业要通过战略管理来打破目前现状与僵局，来打造和培植企业的长期竞争优势，拥有自己的核心竞争力，这也是企业战略管理的终极目标。
如何理解破和立的关系呢?破是为了立，大破则大立，小破则小立，不破则不立;而立也是为了破，立的好，则可抢得先机，或者有了好的突破策略，则势如破竹、大局可成，便也实现了立。
2、战略之基，首在明势。
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
不论谋国、排军与布阵，还是企业决策，都要先做到明势!看清企业所处内外环境，明晰企业内部优劣势及外部所面临的机会、威胁，是企业战略规划、实施与管理的基础，这要求我们“透过现象看本质，站在未来看现在”，把握事物关键和趋势，方能把握节奏和主动。
3、战略之重，在于定位。
定位可以理解为找一个合适的位置，这个位置要具有独特性、差异性，还要精准，才能建立先天的竞争优势。
企业战略管理习题与参考答案
企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由增雄教授任主编，卢启程教授、昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下：增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
战略管理办法的本质是战略思维及其逻辑
战略管理办法的本质是战略思维及其逻辑人们一直想了解为什么中国企业这样容易受到影响，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、政策的调整、国际市场的风吹草动等，一个外部环境或者内部条件的改变就会带来企业致命的危机，为什么中国的企业这样脆弱呢？很多人告诉我说，因为中国企业还是小孩子在学走路，所以特别容易摔跤；也有人告诉我是因为中国的企业还不够大，所以抵抗能力弱，一点气候变化都比较容易感冒；还有人告诉我说中国有些企业是内战内行外战外行……大家给出诸多解释都不能够说服我：小孩子会摔跤，但是他能够爬起来继续长大而为什么那些企业不行；感冒可以医治为什么那些企业总是得重感冒而且无法治；到了它们进入国际市场的时候为什么被频频打击。
可见这些说法都无法解释中国部分企业比较脆弱这个现象。
企业需要面对的问题实在是太多了，如果企业能够持续存活下去，就必须回答凭什么活下去这个问题，事实上企业规模大小、赚多少钱、解决多少就业、是否具备品牌等，都是企业经营的结果，是企业运营的外化表现，所以当人们认为企业不够大而无法抵抗风险的时候，这本身就是无法解决的问题。
因此还是要回到企业凭什么存活下去这个问题上来思考，这个层面就是战略管理办法的思考了。
也就是说，中国企业脆弱的原因是不会做战略管理办法的思考，仅仅是做了管理的思考。
绝大部分中国企业所作的努力都是管理的努力而不是战略管理办法的努力，这些企业所追求的是解决问题，遇到原材料涨价如何办？劳动力成本增长怎么办？面对竞争变化该如何办……的确这些都是企业运营中需要面对的问题，不过我还是需要强调：对于一个企业来说，解决问题应该是第二位的，第一位应该是选择做什么和不做什么，也就是回答战略管理办法的问题，先回到战略管理办法思维方式上，之后再落到管理理念上解决问题。
因为企业要面对的问题是层出不穷的，面对问题本身就是管理的职责，但是问题并不是影响企业生存的关键，企业是否可以生存的关键是如何做出战略管理办法的选择。
战略管理概念梳理
一种“赢的逻辑”，那么企业在面对不同市场环境的时候，就应当采取不同的逻辑。
这三种逻辑分别是定位逻辑、机
决问题，因为该行业受到政府频繁调控的影响，变动十分频繁。
西南航工公司采取的战略仍旧是定位逻辑很好的案例。
而杠杆逻辑，是指我们可以以符合“关键资源”条件的资源为杠杆，撬动我们在市场中需要的其他资源，该项逻辑特别适合于对于“核心能力”较为依赖的行业，例如高新技术行业。
例如AMD公司、佳能公司等。
辑。
正如老师在就咨询顾问行业选择的话题时给出的建议一样，他建议顾问选择受政策影响较小，未来发展比较稳定的行业，因为这样的行业中非常容易找。
公共部门战略管理(张秋立)2013
亨利· 明兹伯格：《战略管理：纵览战略管理学派》（1998年）
盲人摸象
（一）战略管理学派概述
流派
流派
流派分类
代表人物
塞尔尼科 Selznick 安德鲁斯 Andrews 安索夫Ansoff 波特Porter
学派概述
一个观念的过程
设计学派
流派演变
计划学派 定位学派
一个正式的过程 一个分析的过程
（一）战略管理学派概述
战略与战术
战略注重管理的全局性，战术较多关注 管理的某个方面或环节； 战略注重组织与环境的关系，战术主要 着眼于组织本身； 战略比较讲究谋略，战术则注重规范； 战略重视用忧患意识激励下属，战术则 注重正常秩序下的常规奖惩。
战略与策略
战略与策略主要是目的与手段的关系。 – 策略是实现战略的手段 – 策略必须服从于战略 – 策略注重当前与局部 – 策略时间跨度短于战略 – 高层决策战略，中层决策策略
流派演变
（一）战略管理学派概述
流派
审计容
流派
流派分类
关注重点
描述战略的实际制 定和执行过程，而 不是侧重于描述理 想的战略行为
企业家学派 认识学派 描述性学 学习学派 派 权力学派 文化学派 环境学派
流派演变
（一）战略管理学派概述
流派
审计内容
流派分类
流派演变
（一）战略管理学派概述
流派
审计内容
关于诸葛亮
诸葛亮“未出茅麓而三分天下” “霸业 可成，汉室可兴” 毛泽东评诸葛亮： “其始误于隆中对， 千里之遥而二分兵力。其终则关羽、刘 备、诸葛亮三分兵力，安得不败。”
中国革命战争各个时期的战略
红军初期：“游击战、运动战” 反围剿： “诱敌深入” 长征：“战略大转移” 抗日战争时期：“论持久战” 解放战争时期： “消灭敌人有生力量”
德鲁克谈战略的七大本质
德鲁克谈战略的七大本质现在的管理业界已进入言必称战略的时代。
但实际状况是，“战略”的装饰用途大于真实用途，真正能够品尝战略盛果的人少之又少。
什么是战略？只要你获得了成功，你就可以给战略下个定义（或提出一种战略理论），失败者是无法给战略下定义的，其他人只能看看教科书上的定义：“战略就是决定全局的计划。
”在书面上，战略是一种明明白白的东西，在战场上，战略是另一种若隐若现或根本看不见踪影的奇妙东西，只有具备非凡的洞察力从而对它产生独到的见解，你才能进入战略艺术的天地。
研究战略理论属于科学，制定战略方案则属于艺术范畴。
任何一个优秀的战略，都是一个独到的发明。
在各种令人目不暇接的战略理论中，其背后究竟隐藏着什么永恒不变的东西，是战略家们最需要思考和探索的问题。
一、战略就是要与众不同“突然性是战略的本质。
”英国军事理论家利德尔·哈特在《战略论》中这样写到，虽然《孙子兵法》和克劳塞维茨的《战争论》中都有“出敌不意”说法，但德尔·哈特的这句话比的更为传神。
时至今日，在战争理论领域，对战略的这一特性，无人敢有疑义。
大工业兴起后，管理作为一门独立的科学诞生了，并且把战略这一概念引入了管理学。
百年以来，战略的“出敌不意”特性，始终被放在显著的位置，而且越来越突出。
当代战略理论领军人物迈克·波特的三大一般性战略中的“差异化战略”就是这个原理（另外两个是“聚焦战略”和“总成本领先战略”）。
“战略并不是要涉及最佳的做法，战略是要选择什么样的做法可以使你与众不同，独一无二，通过不同的方式开展和你的竞争对手的竞争。
”迈克尔·波特这样描述着竞争战略。
上世纪70年代，美国营销专家杰克·特劳特指出了著名的定位理论：“定位就是要与众不同、独特的差异化，它是战略的全部。
”在特劳特最新出版的《与众不同：极度竞争时代的生存之道》中，他再次就“与众不同”发表了看法，言语措辞无不耸人听闻：不能实现差异化，就只有死路一条！特劳特指出，在竞争对手如云的情况下，企业必须找到一种方式令自己与众不同，这是成功的定位策略的基础。
现代企业战略管理的本质是动态竞争管理
国 凯 玛 特 公 司 正 式 申请 破 产 保 护 ， 是 美 国 历 史 上 提 出 破 产 保 护 的 最 大 零 售 商 ， 有 这 些 消 息 这 所
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《 经济 问题探 索》 ０２年第 ４期 ２ｏ
现 代 企 业 战 略 管 理 的本 质 是 动 态 竞 争 管 理
粱 文 玲
（ 东 大 学威 海 分校 商 学 系 ） 山
２０ ００年 ９月 ， 京 致 远 管 理 研 究 中 心 向 社 会 发 布 了 他 们 的 专 家 团 队 对 中 国 企 业 成 败 案 例 的 北
９１
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代 前 西方 企 业 管 理 的 主导 思想 。然 而 ， 十 年 代 以 来 ， 们 逐 渐 发 现 了以往 战 略 管 理 的 有 效 性 九 人
正 日益 受 到 挑 战 ， 因在 于 竞争 环 境 又发 生 了新 的 变 化 。 以往 的 战略 决 策 是 建 立 在 企 业 对 竞 争 原 环境 主 观 判 断 的基 础上 ， 种判 断 一 方 面 假 设 未来 环 境 的 变 化 是 可 以 预 期 的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ， 这 即环 境 变 化 是 连
让 人 不得 不 发 “ 方 唱 罢我 登 场 ， 领 风 骚 一 两 年 ” 感 慨 。如 果 说 中 国 摘 市 场 经 济 时 间 短 ， 你 各 的 企
业 缺 乏应 有 的锤炼 ， 之 竞 争 规 则 不 完善 ， 业 经 营 易 遭 遇 风 险还 好理 解 ， 么一 些 国 外 大企 业 加 企 那
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战略管理的本质
战略管理是组织内部的一种重要管理方式，它涉及到对组织目标的
设定、资源的配置以及行动计划的制定和执行等方面。
本文将探讨战
略管理的本质，以及它对组织发展的影响。
一、战略管理的定义和特点
战略管理是指在动态竞争环境下，通过有效地识别和利用外部机会，以及合理规划和使用内部资源，从而提升组织绩效和竞争力的一种管
理活动。
战略管理的特点主要有以下几个方面：
1. 长期性：战略管理着眼于长远发展，强调对未来的思考和规划。
2. 综合性：战略管理需要整合各个部门和层级的资源和能力，促进
协同合作。
3. 环境适应性：战略管理要求组织对外部环境变化做出及时反应，
并据此调整战略。
4. 目标导向性：战略管理通过设定明确的战略目标，指引组织行动，确保资源的有效利用。
二、战略管理的核心要素
战略管理的本质在于明确和有效地选择和配置组织资源，以实现组
织的长远目标。
下面是战略管理的核心要素：
1. 定位和定向：战略管理要求组织在竞争环境中找到自己的定位，
确定发展方向和目标。
这包括对组织的使命、愿景和价值观进行明确
定义，以及分析内外环境，识别机会和挑战。
2. 资源配置：战略管理考虑到组织拥有的资源和能力，以及对外部
资源的获取，合理配置资源，以推动组织战略的实施。
3. 行动计划：战略管理需要将战略目标转化为具体的行动计划，明
确责任和时间表，并建立有效的绩效评估机制。
4. 组织文化和领导力：战略管理要求建立适应战略需要的组织文化，并培养具备战略思维和领导能力的管理者。
三、战略管理的重要性
战略管理对组织发展具有重要的意义和影响。
它能够帮助组织从宏
观的角度思考问题，明确组织的定位和目标，提高决策的准确性和一
致性。
具体来说，战略管理对组织的重要性体现在以下几个方面：
1. 提升竞争力：战略管理能够帮助组织识别和把握机会，规避风险，提高组织的竞争力。
2. 整合资源：战略管理能够有效整合组织内外的资源，提高资源利
用效率，优化资源配置。
3. 促进创新：战略管理通过对外部环境和市场的分析和洞察，鼓励
组织内部的创新和变革，推动组织的持续发展。
4. 强化组织文化：战略管理强调组织文化和价值观的重要性，能够引导和塑造有助于实现战略目标的组织文化。
四、成功的战略管理案例
成功的战略管理需要正确的思维和行动，下面列举几个成功的战略管理案例，以供参考：
1. 苹果公司：苹果公司通过不断的创新和及时调整战略，在竞争激烈的市场中保持了领先地位。
2. 丰田汽车公司：丰田通过实施精益生产和质量管理战略，提高了生产效率和产品质量。
3. 亚马逊公司：亚马逊通过战略扩张和自动化技术的应用，成为全球最大的在线零售商之一。
总结：
战略管理的本质在于明确和有效地选择和配置组织资源，以实现组织的长远目标。
它是组织发展和竞争力提升的重要手段和方式。
通过正确的战略管理，组织能够适应不断变化的环境，实现可持续发展。
然而，战略管理也面临许多挑战和难题，需要管理者具备专业的知识和经验，并善于调整和创新。
只有通过持续的学习和实践，才能真正理解和掌握战略管理的本质。