组织战略管理1_组织战略管理概述
战略管理方案
战略管理方案一、概述战略管理是指组织或企业为了实现长期目标而制定的规划与管理方法。
本文将重点介绍一个具体的战略管理方案，以提供一个有效的指导框架，帮助组织实现其战略目标。
二、战略分析1. 环境分析在制定战略之前，需要进行环境分析来了解外部环境对组织的影响。
这包括政治、经济、社会、技术、法律和环境等方面的因素。
通过深入研究外部环境，组织可以更好地把握市场机会和应对潜在威胁。
2. 内部分析内部分析有助于组织了解其内部资源、能力和优势。
通过评估组织的核心竞争力、人力资源、财务状况等方面的因素，可以确定组织的核心能力和瓶颈，并找出改进的潜在方向。
三、目标设定1. 长期目标长期目标是组织未来三到五年内希望达到的主要目标。
这些目标应该具备一定的挑战性和可实现性，同时也要与组织的使命和愿景相一致。
2. 短期目标短期目标是为了实现长期目标而设定的具体、可衡量的目标。
这些目标可以根据具体的时间表和关键绩效指标来设定，以方便跟踪和评估进展情况。
四、战略选择在目标设定的基础上，组织需要选择适合的战略来实现这些目标。
根据环境和内部分析的结果，可以考虑不同的战略选择，如市场扩张、产品创新、成本领先等。
选择的战略应该能够发挥组织的优势和资源，并创造持续的竞争优势。
五、战略实施战略实施是将战略转化为具体的行动计划和组织资源的分配。
这需要明确责任和时间表，并建立有效的沟通和协调机制。
此外，还需要监控和评估战略实施的过程，及时调整和改进。
六、绩效评估绩效评估是为了确定战略实施的效果和结果，以便进行后续的调整和改进。
这可以通过设定关键绩效指标、定期报告和跟踪进展来实现。
评估结果应该及时反馈给相关的决策者和工作团队，以促进战略的优化。
七、总结战略管理方案是一个系统化的过程，可以帮助组织在动态竞争环境中保持竞争优势。
通过对外部环境和内部资源的分析，明确目标并选择合适的战略，有效实施并评估绩效，组织可以更好地应对挑战并取得可持续的发展。
什么是战略管理以及它的重要性
什么是战略管理以及它的重要性概述战略管理是现代企业管理中的一项重要的核心内容，它主要是指企业或组织的高层管理人员以系统性的方式制定和执行长期的发展战略，以达成企业的长远目标。
（What Is Strategic Management and Why Is It Important?）在当今经济发展不断变化的时代，任何企业都不可能独自生存并发展，必须通过战略管理来应对市场的动态变化，实现企业的可持续发展。
文章将从以下几个方面介绍战略管理的定义、意义、步骤及其重要性。
什么是战略管理？战略管理是一个组织制定、执行和监控战略的过程。
它涵盖了整个企业，并与企业的愿景、目标和价值观紧密相关。
战略管理包括发展长期计划以实现组织愿景、评估现有资源、通过适应变化和创新来提高业务绩效、以及确定如何实现企业愿景的目标和行动计划。
简而言之，战略管理是通过制定规划以达成未来目标的过程。
它涵盖了企业的各个方面，如市场、销售、生产、研发和金融等，并通过整合这些方面来实现企业的长远发展目标。
战略管理的意义战略管理的意义在于，它促进了企业的长远发展并实现了可持续性。
以下是战略管理的几个重要方面：1.定位企业在市场中的位置：战略管理的核心任务是确定企业在市场中的定位，并以此为基础来协调企业的各项资源以实现长远目标。
2.发展组织愿景、目标及价值观：战略管理需要制定组织战略，以实现愿景和目标，并将它们结合到企业的行为和决策中。
3.评估现有资源：企业需要评估现有的资源并发掘潜在资源。
这样可以更好地应对市场变化，实现企业的目标。
4.适应变化和创新：在快速变化的市场环境下，企业需要适应变化和创新。
战略管理可以帮助企业开发新的产品和服务，更好地应对市场的变化。
步骤战略管理可以通过以下几个步骤来实现：1.明确企业的使命、愿景及价值观：这个过程帮助企业明确其长期目标、重要价值观以及如何在市场中占据一席之地。
2.进行外部环境分析：评估市场上的机会和威胁，以及其他因素，如政治、经济、社会、技术等，以更好地了解企业所处的环境。
管理学中的组织战略与战略管理
管理学中的组织战略与战略管理组织战略与战略管理是管理学中非常重要的概念。
组织战略是指组织通过制定和实施战略来实现其长期目标和愿景的过程。
而战略管理则是指管理者如何识别和分析组织内外部环境的变化，并通过制定合适的战略来应对和适应这些变化。
本文将详细讨论组织战略和战略管理的步骤与要点。
1. 制定组织战略的步骤：-明确组织的使命和愿景：使命是组织存在的根本目的，愿景是组织对未来发展的憧憬。
明确使命和愿景有助于指导后续战略制定的方向。
-分析外部环境：包括经济、政治、社会、技术等方面的因素。
通过分析这些因素，可以了解市场趋势、竞争对手及消费者需求，为制定战略提供依据。
-分析内部环境：包括组织的资源、能力和文化等方面的因素。
通过分析内部环境，可以了解组织的核心竞争力和可持续发展的潜力。
-制定组织目标：基于对外部和内部环境的分析，确定组织在特定时间期限内要达到的具体目标。
2. 实施组织战略的要点：-明确战略重点：确定组织战略的重点，集中资源和努力实现这些重点。
避免资源的浪费和目标的分散。
-建立组织结构：设计合适的组织结构以支持战略的实施。
包括明确职责和权限、制定有效的沟通和决策机制等。
-培养组织文化：组织文化对战略的实施起到至关重要的作用。
建立一种积极向上、团队合作、激励员工的文化有助于激发员工的创造力和士气。
-建立绩效评估体系：设立适当的绩效评估指标和激励机制，用于监测和评估战略的实施效果，并根据评估结果进行调整和改进。
3. 战略管理的步骤：-环境扫描：持续关注和分析外部环境的变化，包括市场趋势、竞争对手、法律政策等。
了解外部环境的变化有助于组织快速反应和调整战略。
-内部分析：评估组织的资源和能力，了解组织的竞争力和短板。
在制定和调整战略时，要充分考虑组织内部的能力和限制因素。
-制定战略选择：基于对外部环境和内部能力的分析，选择适合组织的战略方向和具体战略措施。
-战略执行：将战略付诸实施，并建立相应的绩效指标和控制机制，用于监督战略目标的达成。
组织战略管理1_组织战略管理概述
组织战略管理2010
23
3.4协同作用
它指明了一种联合作用的效果。安索夫指出， 它指明了一种联合作用的效果。安索夫指出，协同 作用涉及到组织与其新产品和市场项目相配合所需 要的特征。协同作用常常被描述为1 的效果， 要的特征。协同作用常常被描述为1＋1＞2的效果， 这意味着组织内各经营单位联合起来所产生的效益 要大于各个经营单位各自努力所创造的效益总和。 要大于各个经营单位各自努力所创造的效益总和。
为何说战略是一系列行为的结果？
组织战略管理2010
10
2.组织战略
观点六：战略是一种定位。 观点七：战略是获得竞争优势的手段。 观点八：战略是一种观念和意向。
尽管资源是有限的，但并不能阻碍组织追求它的 战略目标。 可口可乐、NEC、INTEL等公司的战略意向 让世界每个人都喝上可口可乐 将数据和通讯加以融合 成为世界计算机行业的奠基砖
组织战略管理2010 8
2.组织战略
观点一：战略是确定组织的使命手段，主要是明确 组织的长期目标、活动程序和资源分配的优先级 （最早、最经典）
为何组织经营目标飘忽不定就会危及组织的发展？
观点二：战略是一种事先的计划，是对为了行动方 案的说明和要求。
战略作为一种威胁竞争对手确保竞争优势的工具
观点三：战略的主旨在于限定组织的经营范围
组织战略管理2010
26
猫与耗子
耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看 您想到哪里去。” 战略：确定目标并根据目标决定行动方向。 耗子再问：我该怎么走？ 属规划学派的猫甲：你应先订好计划再走。 属适应学派的猫乙：你可摸索着走吧，有错就换一条 路。 属产业组织学派的猫丙：你为什么要去那？是否换一 个目的地。 属资源基础学派的猫丁：你应先培养走路的能力，然 后再去。
第1章,战略管理概述
竞争战略
领导艺术
创造性
团队精神 技术进步
“Quote”
未来管理世界的三大发展趋势：
重视战略
重视人力资源
降低互动成本（人推动人的成本）
“Without a strategy the organization is like a ship without a rudder, going around in circles.” 。
什么是战略？
-“战略”一词来源于希腊词 “strategos”，本来含 义是“ 敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方 法”。
-“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 《辞海》 -“是指导战争全局的方略。” 《中国大百科全书》 -“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”毛泽东
战略：对战争全局的筹划和谋略。
安索夫(Igor Ansoff)于1965年出版了《公司战略：面 向增长与发展的经营政策的分析方法》。在这部著作中， 安索夫提出了一个具有分析性而又具行动导向的战略定 义，他认为战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的 一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或 者计划要从事的经营业务的基本性质。
第1章,战略管理概述
2021年8月29日星期日
学习目标
认识战略的重要性 掌握战略的概念、特点和四个基本构成要素 理解战略管理概念、层次和过程
了解战略管理理论的发展与演进
引例
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休 闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在 讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战 胜对手。
在理解上述概念时，应该把握以下几点：
企业应该把未来的生存和发展问题作为制定 战略的出发点和归宿。
战略应为企业确定一个简单、一致和长期的 目标。
组织战略管理总结
组织战略管理总结简介组织战略管理是指组织为了实现其长期目标和使命，在动态和复杂的环境中，通过明确的目标设定、资源配置和绩效评估等一系列管理活动来制定和实施战略的过程。
本文将对组织战略管理的重要性、战略规划的步骤以及战略管理的关键要素进行总结，并探讨其对组织长期发展的重要影响。
组织战略管理的重要性组织战略管理对于组织长期发展至关重要。
通过组织战略管理，组织可以明确自身的使命和愿景，确立长期目标并制定相应的战略来实现这些目标。
战略管理帮助组织通过分析外部环境和内部资源，抓住机遇，应对挑战，提升竞争优势。
此外，战略管理还能够促进组织内部各个部门和个体的协作与合作，提高组织的执行力和创新能力。
因此，组织战略管理是组织长期成功的基石。
战略规划的步骤战略规划是组织战略管理的重要环节，其步骤一般包括以下几个方面：1.环境分析：环境分析是战略规划的起点，通过对外部环境（如市场、竞争对手、法律法规等）和内部环境（如组织资源、人力资本、技术等）进行全面、系统的分析，帮助组织了解其所处环境的变化和机遇。
2.制定使命和愿景：在环境分析的基础上，组织需要明确自身的使命和愿景。
使命是组织的基本目标和存在理由，愿景是组织未来的理想状态和愿望。
3.设定长期目标：根据使命和愿景，组织制定长期目标，体现组织的愿景和战略方向。
4.制定战略：在设定长期目标的基础上，组织开始制定具体的战略。
战略包括市场战略、人力资源战略、技术创新战略等，针对不同方面制定相应的措施来实现长期目标。
5.实施与控制：战略制定之后，组织需要将其付诸实施，并进行相应的监控和控制。
这包括资源配置、部门协调、绩效评估等一系列管理活动，以确保战略的有效实施。
战略管理的关键要素在进行组织战略管理时，以下几个关键要素需要特别重视：1.领导层的参与：战略管理需要得到组织领导层的全力支持和积极参与。
领导层应明确战略目标、提供资源支持，并在实施过程中进行监控和调整。
2.组织文化的塑造：良好的组织文化有助于战略管理的顺利实施。
战略管理
一、名词解释1.战略管理：战略管理是管理者有意识的政策选择，发展能力解释环境，以集中组织的努力，达成目标的行为。
2.公共组织：以管理社会公共事务、协调社会公共利益关系为目的的组织。
3.Swot分析法：SWOT分析方法是一种组织内部分析方法，即根据组织自身的既定内在条件进行分析，找出组织的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
4.战略管理小组：简称SMG，是公共部门战略管理的主要载体，由代表组织内、外部利益相关者（stakeholder）和权力中心的人构成，它不但是组织创造变革理态的源泉，也是组织创造关于如何进行变革的理念的主要源泉。
5.战略议题：即组织内部或外部出现的某种不协调，这种不协调吸引了组织的注意力，给组织提供了机遇和挑战，可能影响组织未来发展方向。
这种不协调既包括影响或决定组织生存和未来发展的重大社会问题，也包括一些细微的环境或组织变化。
6.集中行动战略管理：根据组织需要和以前采取战略行动的成功经验，采取多种方法来组织为期一天的战略管理休假会议。
7.脚本法：1.当组织面临的问题比较复杂时，可以运用脚本法来集中和简化搜寻过程。
脚本法是作为突然事件的框架构建的，它详细指明各种可能性是如何结合在一起产生各种政治的、工业技术的或外部事件的形势，战略可能对这些形势起作用。
当每个脚本被作为战略管理的情况时，不同议题、战略、利益相关者和资源就会显露出来。
2.脚本法又称前景描述法、情景分析法，是假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。
二、简答题1.公平的含义：如果战略管理者将注意力投向组织内部，并采取开放和灵活的方式对组织的事件或者趋势进行审视，那么组织将会更加关注人力资源开发方面的问题。
战略管理体系简介
战略管理体系简介战略管理是一种组织中衡量和改善业绩的方法，它通过制定长期目标、分析内外部环境以及制定相应的战略计划来指导组织的发展。
而战略管理体系则是指将战略管理理念与方法体系化、规范化、系统化的一种组织管理体系。
一、战略管理体系的概述战略管理体系是指一套完整的组织管理体系，它由战略规划、组织结构、绩效管理、风险管理以及持续改进等组成。
这些要素相互联系，共同支持组织实现长期发展目标。
1. 战略规划战略规划是战略管理体系的核心，它包括了制定组织的使命、愿景和价值观，分析内外部环境以及制定长期发展目标。
通过明确组织的方向和目标，战略规划为其他管理要素提供了基础。
2. 组织结构组织结构是战略管理体系中非常重要的一环，它决定了不同职能部门之间的协同配合以及工作流程的顺畅。
合理的组织结构能够促进信息的流动和共享，提高组织的效率和表现。
3. 绩效管理绩效管理是对战略目标的落地执行和衡量，通过制定关键绩效指标并进行监控和评估，可以及时发现问题和机会，从而做出相应的调整和改进。
科学的绩效管理可以有效地提高组织的业绩。
4. 风险管理风险管理是为了应对不确定性而采取的一系列措施，它能够帮助组织识别、评估和应对可能的风险，以保障组织的稳定和可持续发展。
通过风险管理，组织能够在竞争激烈的市场中保持灵活性和竞争力。
5. 持续改进持续改进是战略管理体系中的关键环节，它要求组织持续地关注自身的优势和不足，并进行相应的改进和创新。
持续改进可以帮助组织保持竞争优势，适应市场变化和满足客户需求。
二、战略管理体系的优势战略管理体系的实施不仅能够帮助组织明确发展方向，还能够提高组织的管理效率和绩效表现。
1. 提高决策效率战略管理体系通过对内外部环境进行全面分析，提供了更准确的决策依据。
同时，良好的组织结构和信息流通机制也能够加快决策的落地执行，提高决策的效率。
2. 增加资源利用效率战略管理体系能够帮助组织更有效地配置和利用资源，减少资源的浪费和冗余。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
让世界每个人都喝上可口可乐 将数据和通讯加以融合 成为世界计算机行业的奠基砖
11
美国战略管理学家杰克.特劳特（Jack Trout) 的观点：
● 战略就是生存之道 ● 战略就是建立认知 ● 战略就是与众不同 ● 战略就是打败对手 ● 战略就是选择焦点 ● 战略就是追求简单 ● 战略就是领导方向 ● 战略就是实事求是
为何组织经营目标飘忽不定就会危及组织的发展？
观点二：战略是一种事先的计划，是对为了行动方 案的说明和要求。
战略作为一种威胁竞争对手确保竞争优势的工具
观点三：战略的主旨在于限定组织的经营范围
意味着组织战略应该关注组织成长和多样化经营的问题 为何行业选择很重要？
9
2.组织战略
组织选择行业范围或经营领域过宽或过窄，其后果是什么？
1. Perspective（组织使命和远景目标）--层次 2. Position（产品/市场关系，即经营领域, 定位）--产业 3. Ploy（计策和手段）--竞争 4. Plan（实现目标的具体任务） --未来 5. Pattern （目标和行动模式） --历史
14
2.组织战略
组织战略是组织以未来为主导，为求 得生存发展而做出的有关全局的策划 和谋略
（顾客、员工、股东、社会“四满意”）
组织的业务是什么？ （当前状况）
应该是什么？ （未来目标）
为什么？
为了啥（意义）？ 因为啥（依据）？
17
战略管理任务——确定拟做什么
阐明组织存在理 由，考虑动态、 灵活、整体。
可做：机会 该做：约束 能做：实力 想做：偏好 敢做：魄力
拟做：战略
想做 能做
12
2.组织战略——基本内容
德鲁克：1963年，《管理成效》 组织战略要回答两个基本问题： 1. 组织现在是什么 2. 它应该是什么。 战略的起点是组织的现状，终点是它的未来。 如何从现有基础走向未来的目标，构成了组织战略
的主线。
13
2.组织战略——基本内容
明茨伯格归纳了战略的五种含义（5P)，1998
以未来为主导 在经营活动之前有目的有意识地开发 建立强大而灵活的态势，适当地定位 是一种观念
15
3.组织战略的构成要素
1965年，安索夫提出了战略四要素，认为组织 战略一般由四种要素构成
产品与市场范围 增长向量 竞争优势 协同作用
16
战略理论核心—— 战略基本问题：三问题
组织存在根本理由——为什么能够得到回报？
1.战略
“战略” STRATEGY，原为一个军事术语 来源于希腊语“strategos” 词义：“将军指挥军队的艺术” 战略源于军事
• 兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，
不可不察也。
7
1.战略
在军事上，战略是对战争全局的筹划和谋略
辽沈战役：长春、沈阳、锦州，关门打狗 格局决定结局
过宽，不容易形成核心竞争优势；过窄，失去很多重要的市 场机会，如出租车司机的定位
观点四：战略是为了获得持久的竞争优势，而对外 部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反映。
观点五：组织战略是一种连续一致的决策模式。
为何说战略是一系列行战略是一种定位。 观点七：战略是获得竞争优势的手段。 观点八：战略是一种观念和意向。
19
战略根本出路——三出路：特色、取舍、组合
组合：多个环节配合默契 三协同：管理群体、市场网络、资源竞合
20
3.1产品与市场范围
它说明组织属于什么特定行业和领域，组织在所处 行业中其产品与市场的地位是否具有竞争优势。为 了清楚地表达组织的共同经营主线，产品与市场的 范围常常需要分行业来描述，因为大行业的定义往 往过宽，尤其产品、使命和技术涉及很多方面，经 营的内容过于广泛，用它来说明组织的产品与市场 范围，组织的共同经营主线仍不明确。分行业是指 大行业内具有相同特征的产品、市场。使命和技术 的小行业，如饮料行业中的果汁饮料分行业、机械 行业中的机床分行业等。
2
导入案例——战略（管理）是什么
首先，战略管理包含了组织对环境的反应（来了一个大黑 熊，由此而产生的反应）；
其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙， 或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）；
再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）； 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得
更快）。
第一章 组织战略管理概 述
导入案例 学习目的 主要内容 案例与讨论 复习与思考 Q&A
导入案例：战略（管理）是什么
有两个相互竞争的组织的老板希望通过野炊休闲的方式来 讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不 相让，双方都坚信能战胜对手。
突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅 行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问： “难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回 答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从 这个幽默故事中体会“战略”、“战略管理”。
敢做
18
该做
可做 拟做：战略
战略根本出路——三出路：特色、取舍、组合
特色：以独特性赢得顾客
三特殊：产品或服务、顾客群需要、满足顾客途径
取舍：权衡抉择利弊得失
机会成本 资源有限 诱惑无穷 先取还是先舍？ 如果组织同时列出一组方向相反的目标，如实现成本领先和综合
质量领先，这种战略方向意味着什么？ 有所为有所不为、鱼和熊掌难兼得、为他人留有生机
平津战役：隔而不围、围而不打
战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。—— 克劳塞维茨
克劳塞维茨《战争论》中有一句很著名的话：要在 茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向 胜利。
战略是战争全局性规律的东西。——毛泽东
8
2.组织战略
观点一：战略是确定组织的使命手段，主要是明确 组织的长期目标、活动程序和资源分配的优先级 （最早、最经典）
3
学习目的
掌握战略、战略管理的定义 了解战略管理理论的演变过程 掌握战略管理过程 理解战略管理的三个不同层次 了解组织管理人员的战略性思维
4
主要内容
第一节 第二节 第三节
组织战略概论 组织战略管理过程 战略管理者与战略性思维
5
第一节 组织战略概论
1. 战略 2. 组织战略的内涵 3. 组织战略的构成要素 4. 组织战略的特点 5. 组织战略理论演变