第一章战略管理概述-精选
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第一章 战略管理的概述
• 三、战略控制的三种要素： 1 确定评价标准：定性、定量评价 2 实际工作成果 3 评价工作成绩
• 企业战略的修订： 一、进行战略修订的原因：环境多变、主观 想象、预测、明显失误、不符客观规律 二、战略修订的种类与程序：局部性、职能 战略、总体战略 三、战略的滚动修订
• 战略管理的利益相关者： 一、资本市场相关者：股东与出资者 二、产品市场相关者：顾客、供应商、所在 社区、工会、 • 战略决策者 • 战略实施者
战略管理的过程
一、企业的内外部环境分析的过程：外部：机会与 威胁→对策，内部：优势与劣势→对策 二、确定企业的宗旨：适当 三、设置企业的战略目标：明确、可测量、明确期 限、可操作性，实例：例1，例4 四、制定企业的战略：规避、分配资源、如何竞争、 职能部门的管理 五、制定企业的政策：影响因素：政策管制、竞争 对手行为、社会风俗和文化、企业传统、环境变 动
企业要启动要从启动人开始，启动人要 从启动人的精神开始-海尔案例 1984年，张瑞敏进入青岛冰箱总厂，当 时企业亏损147万元，资不抵债。一排半 闲置生产线、一个旧厂房。 张瑞敏改革企业的第一步就是改革人 们的思想观念。 *80年代初，国内不少生产冰箱的厂家 将产品分为一、二、三、等外品。这 是一种落后的观念和习惯，让职工丧 失追求高质量的意识。
四、协同作用：销售协同、运行协同、管理协同
相关概念：战略意图、战略使命、核心能力
1 战略意图：做什么，如何做 2 战略使命：以战略意图为基础，对利用核 心竞争力准备描述及打算进入的市场描述 3 核心能力：战略基础，抓住机遇，利用它 的核心竞争力
战略管理层次
一、公司层战略 （一）战略事业单位 1 组合论：BCG 2 协同论 3 核心能力论 （二）企业战略的最基本要素 1 确定企业性质和宗旨 2 资源分配：哪项业务得到资源？多少？权衡 （三）企业战略的侧重点:使命的确定、SBU的划分、SBU 的战略目标 二、业务层战略：分配资源（职能部门），统筹 三、职能层战略：资源利用率、要实施的方案；贯彻总体目 标、职能目标：发展目标（规模、生产能力）、主导产品 和品种目标、质量目标、技术进步目标、市场目标（市场 占有率及增长率）
战略管理概述(1)
战略管理概述(1)
2.2企业战略的层次
企业战略不是单一的，而是有层次的，规模不同，战略层次不 一样。单一业务：公司战略和职能战略。大型或多样化：公司 战略、竞争战略和职能战略。
层次一 层次二 层次三
公司 战略
竞争战 略
职能战略
战略管理概述(1)
◇公司战略（Corporate Strategy）
·又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最 高层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
·本书定义：企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中， 为求得生存与发展而作出的长远性、全局性的规划以及 为实现企业规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的 方法。
具体而言，企业战略是要确定企业与外部环境的关系，规 划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合 理地组织企业结构和分配企业的全部资源，从而获得某 种竞争优势。
·长期计划的重点是预测企业成长，制定长期计划。
·方法：定量分析（销售、成本、收益）
战略管理概述(1)
◇战略计划阶段（20世纪60年代） ·既重视市场环境的预测，也注重对市场环境的了解（竞争对手和
市场），把握环境变化对企业的影响。（主动性） ·组建战略计划部门。美国500家公司中有85%。 ◇战略管理阶段（20世纪70年代） ·认识到过分强调定量分析、只注重计划而忽视实施与控制的弊端。 ·注重战略制定、实施和控制。 ·战略适应和主动影响环境的变化。
（ERP、CRM、MIS）
·协同有利于资源有效利用，合理经营，起到加速器的 放大作用，提高企业的获利能力。在多元化战略中尤为 明显。
战略管理概述(1)
战略管理概述(1)
◇四者关系
·相辅相成，共同构成战略的内核。 ·产品与市场领域明确企业获利能力的范围；增长向量明
2.2企业战略的层次
企业战略不是单一的，而是有层次的，规模不同，战略层次不 一样。单一业务：公司战略和职能战略。大型或多样化：公司 战略、竞争战略和职能战略。
层次一 层次二 层次三
公司 战略
竞争战 略
职能战略
战略管理概述(1)
◇公司战略（Corporate Strategy）
·又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最 高层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
·本书定义：企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中， 为求得生存与发展而作出的长远性、全局性的规划以及 为实现企业规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的 方法。
具体而言，企业战略是要确定企业与外部环境的关系，规 划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合 理地组织企业结构和分配企业的全部资源，从而获得某 种竞争优势。
·长期计划的重点是预测企业成长，制定长期计划。
·方法：定量分析（销售、成本、收益）
战略管理概述(1)
◇战略计划阶段（20世纪60年代） ·既重视市场环境的预测，也注重对市场环境的了解（竞争对手和
市场），把握环境变化对企业的影响。（主动性） ·组建战略计划部门。美国500家公司中有85%。 ◇战略管理阶段（20世纪70年代） ·认识到过分强调定量分析、只注重计划而忽视实施与控制的弊端。 ·注重战略制定、实施和控制。 ·战略适应和主动影响环境的变化。
（ERP、CRM、MIS）
·协同有利于资源有效利用，合理经营，起到加速器的 放大作用，提高企业的获利能力。在多元化战略中尤为 明显。
战略管理概述(1)
战略管理概述(1)
◇四者关系
·相辅相成，共同构成战略的内核。 ·产品与市场领域明确企业获利能力的范围；增长向量明
第一章 战略管理概述
规范和具体 欠规范和具体 生产过程的复杂性 很长的生产前置时间 很短的生产前置时间 资金密集 劳动密集 一体化的制造过程 简单的制造过程 高技术 低技术 新产品的市场反应时间短 市场的反应时间长 问题的实质 面临具有长远意义的复杂和艰难的问题 面临具有短期效应的问题 计划系统的目的 协调事业部的活动 训练经理人员
三、战略层次（结构） 战略层次（结构）
企业的目标是多层次的，它包括企业的总体目标、企业的各个层次 的目标以及各经营项目的目标，各层次目标形成一个完整的目标体系。 与此相对应的，应该有不同层次的战略。 1、总体战略（公司战略）——是企业最高管理层指导和控制企业 的一切行为的最高行动纲领，总体战略的对象是企业的整体。 企业应该在哪些经营领域进行生产经营活动的问题。因此从战略构 成要素的作用来看，经营范围和资源配置属于总体战略的构成要素。 2、经营单位战略——又称事业部战略（竞争战略），是经营单位 、事业部或子公司的战略。它是在企业总体战略的指导下，经营管理某 一个战略经营单位的计划，是企业总体战略之下的子战略，为企业的整 体目标服务 经营单位战略主要是针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域 有效地竞争。 3、职能部门战略——是为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位 战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。一般有：营销战略、人 力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。
周期的或突发的 周期的或突发的
四、战略管理及战略管理系统
（一）战略管理本质 （二）战略管理概念 （三）战略管理特点 （四）战略管理作用 （五）战略管理过程
四、战略管理及战略管理系统
（一）战略管理的本质 战略管理的本质
• • •
战略管理是整合性管理理论， 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管 理理论 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性， 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性 ， 使企业做到可持续发展
三、战略层次（结构） 战略层次（结构）
企业的目标是多层次的，它包括企业的总体目标、企业的各个层次 的目标以及各经营项目的目标，各层次目标形成一个完整的目标体系。 与此相对应的，应该有不同层次的战略。 1、总体战略（公司战略）——是企业最高管理层指导和控制企业 的一切行为的最高行动纲领，总体战略的对象是企业的整体。 企业应该在哪些经营领域进行生产经营活动的问题。因此从战略构 成要素的作用来看，经营范围和资源配置属于总体战略的构成要素。 2、经营单位战略——又称事业部战略（竞争战略），是经营单位 、事业部或子公司的战略。它是在企业总体战略的指导下，经营管理某 一个战略经营单位的计划，是企业总体战略之下的子战略，为企业的整 体目标服务 经营单位战略主要是针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域 有效地竞争。 3、职能部门战略——是为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位 战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。一般有：营销战略、人 力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。
周期的或突发的 周期的或突发的
四、战略管理及战略管理系统
（一）战略管理本质 （二）战略管理概念 （三）战略管理特点 （四）战略管理作用 （五）战略管理过程
四、战略管理及战略管理系统
（一）战略管理的本质 战略管理的本质
• • •
战略管理是整合性管理理论， 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管 理理论 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性， 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性 ， 使企业做到可持续发展
战略管理1：战略管理概述
战略管理不单是制定企业攻、防、成长、紧缩或撤退等重大战略，也 不单是营销、研发、财务、生产、人力资源等职能战略。它是一项涉 及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动，因而具有全局性。
3、战略管理是一种动态性管理
战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应，从而实现 企业的目标。而企业的外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的 战略管理活动也必须时时随之调整。
战略是计谋 ( Ploy ) 企业通过公布自己的战略或战略意图，向对手显示企业的竞争意愿 和决心，阻止或打乱竞争对手的战略布局而获取竞争优势。
战略是定位 ( Position ) 战略是协助组织在环境或市场中找到适合自身生存和发展的位置
战略是模式 ( Pattern ) 强调了战略的行为方面，战略反映了企业长期行为的连贯性。
计划学派的代表作： 安索夫（Ansoff）的《企业战略》堪称经典1965年 申德尔和霍夫的《战略管理》亦是重要文献（1979） 此外，在斯坦纳、艾考夫等人的推动下，计划学派产生了如经验曲 线、增长-份额矩阵、市场份额与获利能力关系（PIMS）等概念和 研究方法，进一步丰富了战略管理理论。
企业战略管理
企业战略管理
第1章 战略管理概述
第三阶段：多种范式并存 阶段
钻石模型
1990年，波特提出钻石模型，认为生产要素、需求条件、支持产业 与相关产业及企业战略、结构与竞争状态这四大要素创造出国家环境 ，企业在其中诞生并学习如何竞争。
波特还分析了政府、机会，每个国家的社会政治的历史背景、整个社 会的价值观（国家文化）对企业竞争优势的影响，并进一步指出在国 家经济中，钻石体系会形成产业集群，其内部的产业之间形成互助关 系。
该学派包括安索夫的企业战略行为是对其环境的适应过程及由此导致 的企业内部结构化的过程思想、伊丹敬之的战略的适应性观点(战略成 功的本质在于战略的适应性，包括环境适应、资源适应与组织适应)、 奎因的逻辑改良主义(战略就是对环境变化的逻辑反应)等理论。
3、战略管理是一种动态性管理
战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应，从而实现 企业的目标。而企业的外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的 战略管理活动也必须时时随之调整。
战略是计谋 ( Ploy ) 企业通过公布自己的战略或战略意图，向对手显示企业的竞争意愿 和决心，阻止或打乱竞争对手的战略布局而获取竞争优势。
战略是定位 ( Position ) 战略是协助组织在环境或市场中找到适合自身生存和发展的位置
战略是模式 ( Pattern ) 强调了战略的行为方面，战略反映了企业长期行为的连贯性。
计划学派的代表作： 安索夫（Ansoff）的《企业战略》堪称经典1965年 申德尔和霍夫的《战略管理》亦是重要文献（1979） 此外，在斯坦纳、艾考夫等人的推动下，计划学派产生了如经验曲 线、增长-份额矩阵、市场份额与获利能力关系（PIMS）等概念和 研究方法，进一步丰富了战略管理理论。
企业战略管理
企业战略管理
第1章 战略管理概述
第三阶段：多种范式并存 阶段
钻石模型
1990年，波特提出钻石模型，认为生产要素、需求条件、支持产业 与相关产业及企业战略、结构与竞争状态这四大要素创造出国家环境 ，企业在其中诞生并学习如何竞争。
波特还分析了政府、机会，每个国家的社会政治的历史背景、整个社 会的价值观（国家文化）对企业竞争优势的影响，并进一步指出在国 家经济中，钻石体系会形成产业集群，其内部的产业之间形成互助关 系。
该学派包括安索夫的企业战略行为是对其环境的适应过程及由此导致 的企业内部结构化的过程思想、伊丹敬之的战略的适应性观点(战略成 功的本质在于战略的适应性，包括环境适应、资源适应与组织适应)、 奎因的逻辑改良主义(战略就是对环境变化的逻辑反应)等理论。
第一章 战略管理概论 《战略管理》PPT课件
企业战略管理的内涵
战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳 定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目 标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。
战略管理的基本问题
确定企业使命和目标 明确企业的战略态势 进行战略定位 获得持续的竞争优势 有效实施战略
确定企业使命和目标
战略引导企业未来的发展，首先要明确所要从事的业务、 价值观和行为规范，才不至于迷失方向。企业使命回答的 是“我（企业）是谁？”“我想干什么？”等事关企业长 期发展的根本性问题，是企业经营管理活动的总纲领，也 可以称之为企业的经营哲学。
总的来看，公司战略和竞争战略解决的是效能问题， 强调的是“做正确的事”；职能战略解决的则是效率 问题，强调的是“正确地做事”。
有效的战略管理需要把三个层次有机地结合起来，使 其相互配合、密切协作。
1.2.2 战略管理过程
从时间的角度看，战略管理过程可以划分为 三个阶段：战略选择、战略实施、战略控制 与变革。
1.3.2 企业目标
战略的实施离不开目标的设定，企业战略目标 是企业在实现其使命的过程中所追求的阶段性 成果，是对企业使命的具体阐释和界定。
战略目标的作用
激励组织成员（企业员工）为之努力； 为战略实施提供依据； 为战略控制提供基准。
企业战略目标的多元性
企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也 包括非经济性目标，战略决策者通常主要从市场、 财务、管理、技术等几个方面来考虑建立企业的战 略目标。
战略制定的动态性
战略制定的挑战在于其隐含的动态性，由于环境 的机会与威胁，企业自身的优势与劣势并不是一 成不变的，因此企业的目标、环境与资源三者不 但会作用于战略的形成，而且彼此之间存在相互 影响，这种动态关系使得现实中的战略制定变得 更加复杂。
第一章战略管理概述
七 企业战略管理基本过程
动态的企业战略管理过程可以分为战略制定 战略实施 战略控制和战略 修正阶段
• 1 企业战略制定 通过对企业内外部环境因素的分析来确定企业的使命和未来所要达
到的目标;最后制定企业达到目标的战略和政策 • 2 企业战略实施
企业的战略实施就是借助行动计划 预算和一定的程序;把战略推向 行动之中 • 3 企业战略控制
5明茨伯格的定义 • 战略就是 • 计划plan； • 模式pattem； • 定位position； • 观念perspective； • 策略ploy
三 战略的特征
概括起来;企业战略主要具有以下特征： • 1全局性 • 2长远性 • 3现实性 • 4计划性 • 5稳定性 • 6竞争性 • 7复杂性 • 8风险性 • 9创新性
典型的企业战略分三个层次： • 由企业最高管理层制定的公司总体战略;是企业战略中最
高层次的战略;是企业最高管理层指导和控制企业的一切 行为的最高行动纲领 • 经营战略又称事业部战略;具体来说;是在企业总体战略 的指导下;由某一个战略经营单位事业部制定的战略计划; 是公司战略框架之下的子战略;为企业的整体目标服务 • 职能战略通常发生在生产 营销和研发等职能领域 职能 战略主要是以公司战略和事业部战略为根据确定各职能 领域中的近期经营目标和经营战略;一般包括生产战略 营销战略 研究和开发战略 财务战略和人力资源战略
与非经济的贡献
二 企业战略的定义
2安索夫的定义 战略的构成要素应当包括：
• 产品与市场范围； • 增长向量； • 协同效果； • 竞争优势
二 企业战略的定义
3奎因的定义 • 战略是一种将一个组织的主要目的 政策与活动按照一
定的顺序结合成一个紧密整体的模式或计划
第1章 战略管理概述
发展
变革
早期的企业战略实践和思想
管理的五项职能：计划，组织， 指挥，协调和控制，其中计划职能 是企业管理的首要职能。关于“计 划”的思想可以说是企业战略思想 发展的一个起点
法约尔
阿尔弗雷德· 斯隆
分散经营，协调控制”一整套 管理组织理论 使公司高级领导者能集中精力 专门从事对有关企业发展重大问 题的决策，开创了战 略管理的先河 西蒙对决策的研究 安德鲁斯关于战略 设计思想的提出
• 当时，英特尔的主要竞争力是设计技术和处理技术，公司 正式的战略是制作存储器。公司的资源配置标准是将生产 能力按比例分配给具有最高利润率的业务部门，以体现不 同业务的外部竞争现实。在竞争要素逐渐转向制造和商品 化的新环境下，英特尔也尝试进入微处理器生产领域。随 着微处理器业务利润的不断上升，公司的生产能力越来越 多地从存储器转向了微处理器。尽管公司的正式战略仍是 致力于存储器业务，但事实上资源分配已然转移到了微处 理器业务上。当高层管理者发现这个问题时，DREAMs的市 场份额已经大大减少了，需要追加数亿美元的投资才能生 存，所以公司最终做出了退出存储器业务的战略抉择。
未来某一时期期
达到的愿景，以 及企业从原有产 品与市场组合向 未来产品与市场 组合移动的路径 和方向
场所具备的
不同于竞争 对手的能够 为企业奠定 牢固竞争地 位的特殊因 素
企业成长矩阵
现有产品 维 持 市 场 新产品
市场 渗透
产品 开发
拓 展 市 场
市场 开发
多元化
事业部结构
公司总部 战略 人事 财务
资源基础论将企业看作 一系列独特资源的组合，主张从企业 的内部寻找企业成长的动因。资源基 础论认为企业战略的核心在于挖掘和 培养公司有价值的、无法仿制的、难 以替代的资源和能力。
第一章战略管理概述课件
第一章 战略管理概论
第一章战略管理概述
1
学科特点
• 企业战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功 的原因作为学习和研究的目标。
• 战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确的抉 择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的 变化，丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。
第一章战略管理概述
2
21.11.2020
第一章战略管理概述
4
4
为什么要倡导战略管理？
抓战略主要抓两点，一是抓主动 权，二是抓战略方向。
失去了主动权，就等于被打败。
——毛泽东
第一章战略管理概述
5
第一节 战略管理的性质
一、战略管理是整合性管理理论，是最高层次 的管理理论
管理理论的三个层次： 1.管理基础。是管理中带有共性的基础理论、
案例：冷水煮青蛙
开水煮青蛙，青蛙会跳出来；而冷水煮青蛙，由于 环境变化缓慢，青蛙会丧失警惕。所以企业应该 有危机意识，提前做好准备。
21.11.2020
第一章战略管理概述
9
9
第二节 战略管理理论的演进
企业战略首先回答的是企业作为整体为什么能 够得到社会的回报从而长期存在下去的根本性 问题。
战略管理所讨论的就是如何形成、选择、实施 企业战略，并通过对实施过程及结果的评价、 控制以确保企业自身目标的有效实现。
第一章战略管理概述
3
引例
• 从前，有两位处于同一产业的相互竞争的公司经理，他们一同在
外野营以商讨两公司的合并。当他们走入密林深处时，突然遇到 一只灰熊，灰熊直立起身子向他们吼叫。其中一位经理立即从背 包中取出一双运动鞋，另一位经理忙说：“喂，你不要指望跑得 过熊。”那经理回答道：“我可能跑不过那只熊，但肯定跑得过 你。”
第一章战略管理概述
1
学科特点
• 企业战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功 的原因作为学习和研究的目标。
• 战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确的抉 择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的 变化，丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。
第一章战略管理概述
2
21.11.2020
第一章战略管理概述
4
4
为什么要倡导战略管理？
抓战略主要抓两点，一是抓主动 权，二是抓战略方向。
失去了主动权，就等于被打败。
——毛泽东
第一章战略管理概述
5
第一节 战略管理的性质
一、战略管理是整合性管理理论，是最高层次 的管理理论
管理理论的三个层次： 1.管理基础。是管理中带有共性的基础理论、
案例：冷水煮青蛙
开水煮青蛙，青蛙会跳出来；而冷水煮青蛙，由于 环境变化缓慢，青蛙会丧失警惕。所以企业应该 有危机意识，提前做好准备。
21.11.2020
第一章战略管理概述
9
9
第二节 战略管理理论的演进
企业战略首先回答的是企业作为整体为什么能 够得到社会的回报从而长期存在下去的根本性 问题。
战略管理所讨论的就是如何形成、选择、实施 企业战略，并通过对实施过程及结果的评价、 控制以确保企业自身目标的有效实现。
第一章战略管理概述
3
引例
• 从前，有两位处于同一产业的相互竞争的公司经理，他们一同在
外野营以商讨两公司的合并。当他们走入密林深处时，突然遇到 一只灰熊，灰熊直立起身子向他们吼叫。其中一位经理立即从背 包中取出一双运动鞋，另一位经理忙说：“喂，你不要指望跑得 过熊。”那经理回答道：“我可能跑不过那只熊，但肯定跑得过 你。”
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•Define key terms in strategic management
Henan Agricultural University Zheng
Ch 1 -5
Historical development of strategic management
➢ Ansoff felt that management could use these strategies to systematically prepare for future opportunities and challenges.
Ch 1 -2
Origin of strategy
A strong military heritage underlies the study of strategic management
A key aim of both business and military strategy is to gain “competitive advantage”
By determining the relative ‘power’ of each of five forces, an organization can identify how to position itself to take advantage of opportunities and overcome or circumvent threats
1990s
Gary Hamel, C.K.Prahalad
➢ Core competence： the one or two key things that your company does better than the competition
Henan Agricultural University Zheng
Ch 1 -13
Historical development of strategic management1990s
Resource/Competence Based Approach
(inside-out approach) Internal resources/competences are more important for a firm
Michael Porter’s core field is competition and company strategy. He is generally recognized as the father of the modern strategy field, and his ideas are taught in virtually every business school in the world.
than external factors in achieving and sustaining CA Jay Barney: organizational performance will primarily be
determined by internal resources : ➢ Physical resources—plant, equipment, location, technology,
This approach views strategic management as a highly systematized and deterministic process ( Andrews, Ansoff, Argenti)
Henan Agricultural University Zheng
Competitive advantage can be gained by being opportunistic and taking advantage of unforeseen opportunities
Henan Agricultural University Zheng
Ch 1 -8
Henan Agricultural University Zheng
Ch 1 -4
Chapter objective
•Describe the strategic management process •Explain the need for integrating analysis and intuition in strategic management
focus the market positioning strategies of variety based, needs based, and
access based market positions global strategy Porter's clusters of competence for regional economic development Diamond model
Business strategy is based on assumption of competition whereas military strategy is based on an assumption of conflict
Henan Agricultural University Zheng
Henan Agricultural University Zheng
Ch 1 -12
Historical development of strategic management
Criticisms of competitive positioning approach
Michael Porter‘s models focus on the company’s external competitive environment，and do not attempt to look inside the company
Henan Agricultural University Zheng
Ch 1 -6
Historical development of strategic management
The prescriptive, deliberate or planned approach is based on long term planning which seeks to achieve a “fit” between organizational strategy and the environment in which it operates
Henan Agricultural University Zheng
Ch 1 -10
Historical development of strategic management
I/O View Industrial Organization View
The Industrial Organization approach to competitive advantage advocates that external (industry) factors are more important than internal factors in a firm achieving competitive advantage.
Employees` work activities
Management activities
Technology and operations methods
Industrial environment
Outputs
Products & services Financial results Information Human results
第一章战略管理概述-精选
Chapter 1 The Nature of Strategic Management
Strategic Management: Concepts & Cases 11th Edition Fred David
Henan Agricultural University Zheng
information systems, patents, trademarks, copyrights, databases, and so on
Henan Agricultural University Zheng
Ch 1 -14
Historical development of nan Agricultural University Zheng
Ch 1 -11
Historical development of strategic management
Competitive Positioning Approach（outside-in）
The first fundamental determinant of a firm’s profitability is industry attractiveness. Competitive strategy must grow out of a sophisticated understanding of the rules of competition that determine an industry’s attractiveness
1980s the development of modern strategy
management
Michael Eugene Porter （M．E．Porter）
Michael Porter is the author of 18 books and numerous articles including Competitive Strategy, Competitive Advantage, Competitive Advantage of Nations,
Henan Agricultural University Zheng
Ch 1 -5
Historical development of strategic management
➢ Ansoff felt that management could use these strategies to systematically prepare for future opportunities and challenges.
Ch 1 -2
Origin of strategy
A strong military heritage underlies the study of strategic management
A key aim of both business and military strategy is to gain “competitive advantage”
By determining the relative ‘power’ of each of five forces, an organization can identify how to position itself to take advantage of opportunities and overcome or circumvent threats
1990s
Gary Hamel, C.K.Prahalad
➢ Core competence： the one or two key things that your company does better than the competition
Henan Agricultural University Zheng
Ch 1 -13
Historical development of strategic management1990s
Resource/Competence Based Approach
(inside-out approach) Internal resources/competences are more important for a firm
Michael Porter’s core field is competition and company strategy. He is generally recognized as the father of the modern strategy field, and his ideas are taught in virtually every business school in the world.
than external factors in achieving and sustaining CA Jay Barney: organizational performance will primarily be
determined by internal resources : ➢ Physical resources—plant, equipment, location, technology,
This approach views strategic management as a highly systematized and deterministic process ( Andrews, Ansoff, Argenti)
Henan Agricultural University Zheng
Competitive advantage can be gained by being opportunistic and taking advantage of unforeseen opportunities
Henan Agricultural University Zheng
Ch 1 -8
Henan Agricultural University Zheng
Ch 1 -4
Chapter objective
•Describe the strategic management process •Explain the need for integrating analysis and intuition in strategic management
focus the market positioning strategies of variety based, needs based, and
access based market positions global strategy Porter's clusters of competence for regional economic development Diamond model
Business strategy is based on assumption of competition whereas military strategy is based on an assumption of conflict
Henan Agricultural University Zheng
Henan Agricultural University Zheng
Ch 1 -12
Historical development of strategic management
Criticisms of competitive positioning approach
Michael Porter‘s models focus on the company’s external competitive environment，and do not attempt to look inside the company
Henan Agricultural University Zheng
Ch 1 -6
Historical development of strategic management
The prescriptive, deliberate or planned approach is based on long term planning which seeks to achieve a “fit” between organizational strategy and the environment in which it operates
Henan Agricultural University Zheng
Ch 1 -10
Historical development of strategic management
I/O View Industrial Organization View
The Industrial Organization approach to competitive advantage advocates that external (industry) factors are more important than internal factors in a firm achieving competitive advantage.
Employees` work activities
Management activities
Technology and operations methods
Industrial environment
Outputs
Products & services Financial results Information Human results
第一章战略管理概述-精选
Chapter 1 The Nature of Strategic Management
Strategic Management: Concepts & Cases 11th Edition Fred David
Henan Agricultural University Zheng
information systems, patents, trademarks, copyrights, databases, and so on
Henan Agricultural University Zheng
Ch 1 -14
Historical development of nan Agricultural University Zheng
Ch 1 -11
Historical development of strategic management
Competitive Positioning Approach（outside-in）
The first fundamental determinant of a firm’s profitability is industry attractiveness. Competitive strategy must grow out of a sophisticated understanding of the rules of competition that determine an industry’s attractiveness
1980s the development of modern strategy
management
Michael Eugene Porter （M．E．Porter）
Michael Porter is the author of 18 books and numerous articles including Competitive Strategy, Competitive Advantage, Competitive Advantage of Nations,