组织战略管理过程
战略管理的流程
战略管理的流程战略管理是指组织为了实现长期目标而制定和实施的计划和决策过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的战略管理对于组织的成功至关重要。
一个好的战略管理流程可以帮助组织明确目标、分析环境、制定战略、实施计划并监督执行。
以下是战略管理的流程：1. 确定组织使命和愿景。
首先，组织需要明确自己的使命和愿景。
使命是组织存在的理由，愿景是组织未来的期望状态。
确定使命和愿景可以帮助组织明确自己的定位和发展方向。
2. 分析外部环境。
接下来，组织需要对外部环境进行分析。
这包括政治、经济、社会、技术、法律等各个方面的因素。
通过对外部环境的分析，组织可以了解市场趋势、竞争对手、潜在机会和威胁，为制定战略提供依据。
3. 分析内部资源和能力。
除了外部环境，组织还需要对自身内部的资源和能力进行分析。
这包括人力资源、财务资源、技术能力等方面。
通过对内部资源和能力的分析，组织可以了解自身的优势和劣势，为制定战略提供依据。
4. 制定战略。
在分析了外部环境和内部资源和能力之后，组织可以开始制定战略。
战略是指组织长期发展的方向和方法。
战略制定需要考虑市场定位、产品发展、竞争策略等方面，以确保组织在竞争中具有优势。
5. 实施计划。
制定了战略之后，组织需要将战略转化为具体的行动计划。
这包括确定目标、制定计划、分配资源、建立绩效评估体系等方面。
实施计划需要全员参与，确保每个人都明确自己的责任和任务。
6. 监督执行。
最后，组织需要对实施计划进行监督和执行。
这包括定期评估绩效、调整计划、解决问题等方面。
监督执行可以帮助组织及时发现问题并进行调整，确保战略的顺利实施。
总结。
战略管理是一个持续不断的过程，需要组织不断地适应外部环境的变化。
一个好的战略管理流程可以帮助组织明确发展方向、有效利用资源、应对竞争挑战。
因此，组织需要重视战略管理的流程，不断优化和改进，以保持竞争优势。
战略管理的步骤与实施策略
战略管理的步骤与实施策略战略管理是组织在不断变化的环境中制定和实施长期目标的过程。
它可以帮助组织界定其愿景、使命和价值观，同时制定可持续发展的策略。
本文将探讨战略管理的步骤和实施策略，以帮助读者更好地理解和运用战略管理。
一、战略管理的基本步骤1.环境分析：战略管理过程的第一步是对外部环境和内部资源的分析。
外部环境包括市场竞争、法律法规、技术变革等因素，内部资源包括员工能力、资金状况、技术设施等。
通过环境分析，组织可以更好地理解当前的市场趋势和竞争力，为后续的战略制定做准备。
2.目标设定：在环境分析的基础上，组织需要明确战略目标和长期愿景。
目标应该是具体、可衡量和可行的，以确保组织在实施战略过程中有明确的方向和指导。
3.战略选择：在目标设定的基础上，组织需要评估和选择适合的战略方向。
这可以通过SWOT分析、竞争优势评估、市场细分等工具来实现。
组织应该评估每个战略选择的风险和机会，并选择最具潜力和可持续发展的战略方案。
4.制定战略计划：一旦战略方向确定，组织需要制定详细的战略计划。
这包括分解战略目标为具体的行动计划，明确责任和时间表，以确保战略能够顺利实施。
5.组织实施：战略的实施是整个战略管理过程中最关键的一步。
组织需要有效地分配资源、建立沟通渠道、设定绩效指标，并监控战略的执行进度。
6.绩效评估与调整：战略的实施需要进行定期的绩效评估和调整。
组织应该制定合适的评估指标，对战略的效果进行评估，并在必要时对战略进行调整和优化，以适应变化的外部环境。
二、战略实施策略1.建立有效的沟通渠道：战略的成功实施离不开有效的沟通。
组织应该建立开放、透明的沟通渠道，确保各级员工对战略的理解和参与。
定期组织沟通会议和培训，分享战略目标和进展，以激发员工的积极性和创造力。
2.建立绩效评估和激励机制：组织应该建立科学的绩效评估和激励机制，以调动员工的积极性和工作动力。
这可以包括制定明确的绩效指标，设定奖惩机制，以及提供培训和晋升机会等。
如何进行有效的战略管理
如何进行有效的战略管理战略管理是一种组织管理的方法，旨在为组织设定目标，并通过规划和实施一系列战略措施来实现这些目标。
有效的战略管理是组织成功的关键之一，它不仅可以帮助组织在竞争激烈的市场中立于不败之地，还可以帮助组织适应环境变化，并实现长期的可持续发展。
在进行有效的战略管理时，以下几个步骤是必不可少的：1. 环境分析：战略管理的第一步是对外部环境和内部环境进行全面的分析。
外部环境包括市场竞争、行业发展趋势、政策法规等因素，而内部环境则包括组织的资源、能力和优势等。
通过对环境的分析，组织可以了解自身的优势和劣势，并确定自身在市场中的定位。
2. 制定战略目标：基于环境分析的结果，组织需要制定清晰明确的战略目标。
战略目标应该是具体、可衡量的，并与组织的愿景和使命相一致。
制定战略目标时，组织应该考虑自身的资源和能力，并与市场需求相结合，以确保目标的可行性和实施性。
3. 制定战略计划：战略目标确定后，组织需要制定相应的战略计划来实现这些目标。
战略计划是对组织如何利用资源、制定行动计划以及协调各个部门和团队的规划。
在制定战略计划时，组织应该考虑到竞争对手的行动和市场的变化，并制定相应的对策。
4. 资源分配：有效的战略管理需要合理分配组织的资源，以最大化效益。
在资源分配过程中，组织应该根据战略目标的重要性和优先级，将资源分配到各个部门和项目中，同时要保持资源的合理利用和平衡分配，以实现整体效益的最大化。
5. 实施和监控：战略的实施和监控是战略管理的关键步骤。
组织需要将战略计划转化为具体的行动，并明确责任人和时间表。
同时，组织还需要建立有效的监控和评估机制，及时发现和纠正战略执行中的偏差，并作出相应的调整和改进。
6. 审核和反馈：战略管理的最后一步是对战略的审核和反馈。
组织需要定期对战略执行的结果进行评估和审查，并根据评估结果进行反馈和调整。
通过不断地学习和改进，组织可以提高战略管理的效果，实现长期的持续发展。
管理学中的组织战略与战略管理
管理学中的组织战略与战略管理组织战略与战略管理是管理学中非常重要的概念。
组织战略是指组织通过制定和实施战略来实现其长期目标和愿景的过程。
而战略管理则是指管理者如何识别和分析组织内外部环境的变化，并通过制定合适的战略来应对和适应这些变化。
本文将详细讨论组织战略和战略管理的步骤与要点。
1. 制定组织战略的步骤：-明确组织的使命和愿景：使命是组织存在的根本目的，愿景是组织对未来发展的憧憬。
明确使命和愿景有助于指导后续战略制定的方向。
-分析外部环境：包括经济、政治、社会、技术等方面的因素。
通过分析这些因素，可以了解市场趋势、竞争对手及消费者需求，为制定战略提供依据。
-分析内部环境：包括组织的资源、能力和文化等方面的因素。
通过分析内部环境，可以了解组织的核心竞争力和可持续发展的潜力。
-制定组织目标：基于对外部和内部环境的分析，确定组织在特定时间期限内要达到的具体目标。
2. 实施组织战略的要点：-明确战略重点：确定组织战略的重点，集中资源和努力实现这些重点。
避免资源的浪费和目标的分散。
-建立组织结构：设计合适的组织结构以支持战略的实施。
包括明确职责和权限、制定有效的沟通和决策机制等。
-培养组织文化：组织文化对战略的实施起到至关重要的作用。
建立一种积极向上、团队合作、激励员工的文化有助于激发员工的创造力和士气。
-建立绩效评估体系：设立适当的绩效评估指标和激励机制，用于监测和评估战略的实施效果，并根据评估结果进行调整和改进。
3. 战略管理的步骤：-环境扫描：持续关注和分析外部环境的变化，包括市场趋势、竞争对手、法律政策等。
了解外部环境的变化有助于组织快速反应和调整战略。
-内部分析：评估组织的资源和能力，了解组织的竞争力和短板。
在制定和调整战略时，要充分考虑组织内部的能力和限制因素。
-制定战略选择：基于对外部环境和内部能力的分析，选择适合组织的战略方向和具体战略措施。
-战略执行：将战略付诸实施，并建立相应的绩效指标和控制机制，用于监督战略目标的达成。
简述企业战略管理的全过程
简述企业战略管理的全过程
企业战略管理的全过程
企业战略管理是指企业需要制定和实施各种计划以及实施措施来实现
长期目标的一个系统过程。
企业战略管理的全过程包括计划、组织、
控制、参与等四个步骤。
首先，企业战略管理的计划阶段。
企业首先要制定长期发展方针，把
企业发展目标和活动计划确定下来，建立企业发展方针，把各类决策
制定成一个整体框架，把企业发展目标作为各种决策和行动的准则。
其次，企业战略管理的组织阶段。
企业计划过后，就要实施，企业需
要进行组织，组织企业的决策、行动、责任分工。
这一阶段重要的是
企业通过明确各个部门之间的协调关系，来使各部门有效地协调合作，达到企业发展的目标。
第三，企业战略管理的控制阶段。
企业的很多计划实施和活动都需要
相应的控制。
控制的内容主要包括监督日常工作，检查和审核有关资料、报表，进行绩效管理等，能够确保企业的发展方向走的正确，并
根据实际情况对发展方向进行调整。
最后，是企业战略管理的参与阶段。
企业的管理不能只是一个人的工作，而应该把所有员工都加入到其中，让员工了解企业发展的目标，
让他们发挥其所有的能力，参与到企业发展中。
总之，企业战略管理的全过程主要包括计划、组织、控制、参与等四
个步骤，各个环节相互联系，共同完成企业发展的目标。
企业应当强
化企业战略管理，有效地实施计划、组织和控制，让员工积极参与，确保企业发展的顺利实现。
组织战略管理总结
组织战略管理总结简介组织战略管理是指组织为了实现其长期目标和使命，在动态和复杂的环境中，通过明确的目标设定、资源配置和绩效评估等一系列管理活动来制定和实施战略的过程。
本文将对组织战略管理的重要性、战略规划的步骤以及战略管理的关键要素进行总结，并探讨其对组织长期发展的重要影响。
组织战略管理的重要性组织战略管理对于组织长期发展至关重要。
通过组织战略管理，组织可以明确自身的使命和愿景，确立长期目标并制定相应的战略来实现这些目标。
战略管理帮助组织通过分析外部环境和内部资源，抓住机遇，应对挑战，提升竞争优势。
此外，战略管理还能够促进组织内部各个部门和个体的协作与合作，提高组织的执行力和创新能力。
因此，组织战略管理是组织长期成功的基石。
战略规划的步骤战略规划是组织战略管理的重要环节，其步骤一般包括以下几个方面：1.环境分析：环境分析是战略规划的起点，通过对外部环境（如市场、竞争对手、法律法规等）和内部环境（如组织资源、人力资本、技术等）进行全面、系统的分析，帮助组织了解其所处环境的变化和机遇。
2.制定使命和愿景：在环境分析的基础上，组织需要明确自身的使命和愿景。
使命是组织的基本目标和存在理由，愿景是组织未来的理想状态和愿望。
3.设定长期目标：根据使命和愿景，组织制定长期目标，体现组织的愿景和战略方向。
4.制定战略：在设定长期目标的基础上，组织开始制定具体的战略。
战略包括市场战略、人力资源战略、技术创新战略等，针对不同方面制定相应的措施来实现长期目标。
5.实施与控制：战略制定之后，组织需要将其付诸实施，并进行相应的监控和控制。
这包括资源配置、部门协调、绩效评估等一系列管理活动，以确保战略的有效实施。
战略管理的关键要素在进行组织战略管理时，以下几个关键要素需要特别重视：1.领导层的参与：战略管理需要得到组织领导层的全力支持和积极参与。
领导层应明确战略目标、提供资源支持，并在实施过程中进行监控和调整。
2.组织文化的塑造：良好的组织文化有助于战略管理的顺利实施。
简述公共组织战略管理的步骤。
简述公共组织战略管理的步骤。
公共组织战略管理是指公共组织在其运营过程中制定和实施的
长期战略计划。
这些计划旨在确保公共组织能够实现其使命和目标，并为公众提供高质量的服务。
下面是公共组织战略管理的步骤：
1.制定愿景和使命宣言：公共组织需要明确愿景和使命宣言，即组织的目标和宗旨。
这些宣言应该包括组织的价值观、愿景和使命，以指导组织的长期发展。
2.分析内外部环境：公共组织需要了解其内外部环境，包括政治、经济、社会、技术等方面，以便制定适合其环境的战略计划。
3.确定组织目标和战略：公共组织需要确定其目标和战略，以确保其长期发展。
这些目标和战略应该与组织的使命和愿景相一致。
4.制定战略计划：公共组织需要制定战略计划，以实现其目标和战略。
这些计划应该包括行动计划、时间表和资源分配等。
5.实施战略计划：公共组织需要实施其战略计划，并监测其进展，以确保其能够达到其目标。
6.评估和调整：公共组织需要评估其战略计划的有效性，并根据需要进行调整。
这可以确保组织能够适应其不断变化的环境。
总之，公共组织战略管理是一个复杂的过程，需要公共组织的领导层和员工共同努力，以确保组织能够实现其长期发展目标。
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战略管理部职能、工作流程
战略管理部职能、工作流程战略管理部门是一个公司中至关重要的部门，它主要负责规划和实施公司的整体战略，以确保公司的可持续发展和优势竞争力。
在这篇文章中，将重点介绍战略管理部门的职能和工作流程。
一、战略管理部门的职能1. 公司整体战略规划战略管理部门负责制定公司整体战略规划，包括目标制定、目标实现路径分析、战略选择等。
战略管理部门需要对公司的内外环境进行深入分析，确定公司战略方向，并为公司的发展制定长期和中期规划。
2. 监测市场环境和竞争对手战略管理部门需要监测市场环境的变化和竞争对手的动向，及时分析市场趋势和竞争格局的变化，并制定相关应对策略。
3. 业务部门战略规划和管理战略管理部门需要与业务部门合作，为业务部门制定战略规划，包括业务发展方向、流程和流程管理等，并监管和评估业务的实施情况，确保业务部门的具体操作与整体战略规划的一致性。
4. 组织战略实施战略管理部门需要组织战略的实施，包括资源配置、人员组织、项目管理和风险评估等方面的协调和管理。
5. 评估战略的实施效果战略管理部门负责评估战略的实施效果，并根据实际情况进行调整和优化。
在评估过程中，战略管理部门需要分析和反思自己的制订和执行过程，进一步提高公司的战略管理水平。
二、战略管理部门的工作流程1. 市场、竞争和趋势分析战略管理部门需要通过对市场、竞争和趋势的深入分析，为公司提供相关信息及建议，指导公司的战略规划和实施。
通过对市场环境和竞争对手的信息监测和收集，战略管理部门得以发现机会或威胁。
趋势分析是为公司制定长期发展规划提供支持和指导的重要依据。
2. 制定战略规划战略管理部门在分析市场环境、竞争对手和公司自身情况的基础上，制定公司的战略规划。
战略规划包括长期战略规划和中期战略规划。
长期战略规划通常为5到10年，中期战略规划为3到5年。
3. 制定和实施年度计划战略管理部门需要制定和实施年度计划，以达到最终目标。
年度计划包括具体的目标、计划和时限等。
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1、企业战略制定的基本原则 2、企业战略制定的程序与方法 3、企业战略的选择（总体战略）与实施（重点）
4、企业战略的评价与控制
企业战略管理过程
确定企业目标
企业使命
文化与利益 相关者期望
战略分析
外部环境
战略态势分析
战
内部条件
略
反 馈
战略决策
战略方案设计 战略方案评估 战略方案选择
❖明确性
❖创新性
❖灵活性
❖3.2.2 企业战略的制定程序 ❖ 1、审视现状：识别和鉴定企业现行的战略 ❖ 2、分析企业环境条件 ❖ 3、确定战略目标 ❖ 4、形成战略方案 ❖ 5、评价和比较战略方案 ❖ 6、确定战略方案
❖3.2.3 企业战略的制定方法 ❖自下而上 ❖自上而下 ❖上下结合 ❖战略小组
Intensive Growth
产
品
原有
新
市原 有
场新
❖1、成长型战略（一体化、密集型、多元化）
❖ 1、成长型战略（一体化、密集型、多元化）
❖ 2）密集型战略：即加强型成长战略，依据现有产品 和服务的潜力，强化竞争地位。
❖ 又叫专业化成长、产品-市场增长。 ❖ 企业在原有经营范围内充分利用在产品和市场方面的
潜力来求得成长发展。
❖市场渗透：产品与市场不变、扩大市场分额、 开发小众市场、保持市场份额等。
题。
❖ 大用集团的“契约精神”，通过“苗、料、药”控制延
3.3 企业战略的选择与实施
❖3.3.1 企业总体战略的选择
❖企业总体战略：为实现企业总体目标，对企业、 未来基本发展方向所作出的长期性、总体性的 谋划。
@ 企业总体战略的三种类型 ❖1、成长型战略:最普遍采用 ❖2、稳定型战略：短期采用 ❖3、收缩型战略：撤退、过渡、临时
❖1、成长型战略（一体化、密集型、多元化）
❖设计成长战略的思路：
❖首先，在现有业务范围内寻找进一步发展机会； ❖然后，分析建立和从事某些与目前业务有关的新
业务的可能性； ❖最后，考虑开发与目前业务无关、但是有较强吸
引力的业务
2013 服装连锁泡沫被刺破
❖1、成长型战略：以发展壮大企业为基本导向
❖（包括：一体化、密集型、多元化）
❖企、业战略制定与战略实施是企业战略管理 中的核心。
❖战略制定是实施战略管理的基础，战略实 施则是战略执行的手段。
❖企业战略制定的正确与否及战略实施效果 的好坏，都直接关系到企业战略管理的成 败。
2、企业制定合适战略的基本原则
❖1）长远性和一致性原则
❖2）目的性原则
❖案例：2013年6月份，传统零售商组团“归顺” 电商，先前已经有家居建材的家得宝、美克.美 家、居然之家等同期登陆阿里巴巴旗下天猫。 国美先前有自建电商网站B2C的库巴网，这次 也“从了”天猫。
❖反思：为何电商征服了传统零售商？ ❖背道而驰者：万达电商即将出世。6月19日，
台资背景的百润发（台湾高鑫）宣布自建电商 平台。
❖3）独特性原则(避免中庸式）
❖4）灵活性原则
❖5）可操作性原则（企业实际情况+年度计划 务实性）
❖案例：2013年6月起：白酒企业“借道”河南 盐业，典型代表就是西凤酒业与河南盐业合作： 河南豫盐烟酒业有限公司。
我认为：
企业总体战略主要决定企业应选择哪类经营业务 ，进入哪一行业或领域。实际上是解决企业如 何成长或发展的问题，也包括在不利环境上的 收缩和撤退问题。
❖3.2.1 企业战略的制定标准
❖长远性
❖ 案例：河南“食企”资本局的五味杂陈。 ❖ 众品、思念急于私有化；科迪、牧原急于上市；
双汇收购SFD；好想你、雏鹰农牧急于融资。
战略实施
计划和分配资源 组织结构与设计 战略活动的评价 与控制
a
2
3.1 企业战略制定的基本原则 ❖1、思考： ❖企业为何需要制定战略？即企业制定战略的必
要性。
❖2013年，继续拷问中国民营企业： ❖“钱荒”，慌得到底是什么？ ❖中国目前经济环境下，真的是钱荒吗？ ❖实体经济为何缺钱？ 战略制定是关键 ❖银行、民企下一步咋走？
❖ 案例：河南大用集团——2012年以来“步步惊心” ❖ 总部在鹤壁，是我国最大白羽肉鸡生产企业；
❖ 行业背景： ❖ 2013年3月——H7N9疫情席卷整个肉鸡产业； ❖ 2013年1月中旬，大用被爆“长期加工病死鸡”； ❖ 2012年12月18日，山东六和集团被央视曝光“违规使
用多种抗生素及激素催长白羽鸡”； ❖ 2012年11月底，山西栗海集团被爆出“45天”肉鸡问
美国福特汽车公司是一家后向一体化发展战略实施 最早、最深入的企业，它曾经将生产经营领域向后延 伸至钢铁、矿山、轮胎、橡胶、玻璃等，通过纵向一 体化对原材料成本加以控制，并通过统一、严密的生 产控制系统而使其生产流程大大加快。
铁矿石并由自己的船队运入钢铁厂，星期二铁水浇 入铸模，当天晚上变成发动机，星期三下午就装配到 车辆上，星期四即进入市场销售。最快时，在矿山开 采阶段投入的资金，经过100个小时左右就完成流动 过程收回了。其效率之高令人难以想象。
❖1）一体化战略：即延伸经营链条
❖纵向一体化：前向一体化、后向一体化
❖横向一体化：购买、兼并（ 出资购买、投资
转移、控股接办、产权合并、承担债务） 、
联合
海尔兼并红星案例
Integrativ
供应商
企业
水平一体化 竞争者
批发商
零售商
顾客
案例：美国福特汽车公司一体化发展战略
3.2 企业战略制定的程序与方法
❖企业战略制定：
❖企业决策机构组织各方面的力量，按 照一定的程序与方法，为企业选择适 宜的经营战略的过程。
❖也可以这样理解：
❖企业战略制定是指确定企业任务，认定企 业的外部机会与威胁，认定企业内部优势 与弱点，建立长期目标，制定供选择战略 ，以及选择特定的实施战略，是战略计划 的形成过程。
❖产品开发 ❖市场开发 ❖多元化：新产品、新市场
❖案例：以口服保健液为例，最早开发出的是蜂 王浆。随着顾客服用次数的增加及其疗效的下 降，一些企业进一步生产出人参蜂王浆。后来 考虑到用户对使用我国人参的顾虑，这些企业 又开发了西洋参蜂王浆。再后来是脑黄金、金 灵鱼和中华鳖精、脑白金、黄金酒、白金酒等 。这些产品有的是直接针对老顾客的，有的是 考虑到新的细分市场的要求而设计的。