中建一局公司重要管理文件试题库.
中建一局“三大建设”题库
“项目管理三大建设”题库填空题：1、所谓大项目部制，本质不在于项目部管理项目的规模大小和数量多少，而是经营机制上的根本转换。
是以执行项目目标责任制和风险抵押金制度为根本，以公司为主导，通过公司合理的授权、服务和管控，使项目责任担当体的作用得到充分发挥，项目员工的潜能充分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最终实现企业与员工利益最大化。
2、TOP100大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益和资金净额季均值两项指标，同时辅以相应附加分值。
3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到2019年，基本消除项目间运营“质”的离散度，项目模式基本统一，行业最好项目有一局的，一局最差的项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过程结算率目标和零投诉、零负面舆情），项目结算平均收益率6%以上，项目过程结算率100%以上。
4、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。
5、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有成本合理有据摊销。
6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完成成本锁定的时间是竣工三个月内，并需要对“工程施工-合同成本”下的科目进行财务锁定。
7、公司按规定与项目部签订项目目标责任书，及时进行考核、兑现；项目部对目标进行分解落实，按规定足额缴纳风险抵押金。
8、项目部组织或参与投标报价、成本测算、整体商务策划、现金流量测算和承接项目决策，拟派项目经理对投标价格和预收益进行签字确认。
9、项目部及时进行成本策划，编制项目计划成本、商务创效策划，按月分析成本控制、创效效果。
10、项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“月结月清”，并及时对分包、分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。
11、项目中标后，项目部组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理。
一建管理重点难点习题解析-33页文档资料
一建管理重点难点题解析题的备选项中，只有一个最符合题意）1.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），不属于工程总承包方项目管理内容的是（）A．任命项目经理促销，一建4科面搜押题共20元 qq 175023426B．组建项目部C．确定项目建设资金D. 实施设计管理【答案】C【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括： (1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； (2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； (3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
【考点来源】该考点来自教材第一章：1Z201000 建设工程项目的组织与管理，第一节：1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务2.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）A．业主B. 监理方C．指定分包商D. 施工总承包管理方【答案】D【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
【考点来源】该考点来自教材第一章：1Z201000 建设工程项目的组织与管理，第一节：1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务3.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。
A．进行项目管理任务的详细分解B．绘制工作流程图C. 明确项目管理工作部门的工作任务D．确定项目组织结构一【答案】A【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
一建管理的试题及答案
一建管理的试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 一建管理中，项目负责人应具备哪些基本素质？A. 良好的沟通能力B. 扎实的专业知识C. 强烈的责任心D. 以上都是2. 以下哪项不是一建管理中的风险管理内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规避D. 风险接受3. 一建管理中，项目进度控制的方法不包括以下哪项？A. 甘特图法B. 网络计划法C. 线性规划法D. 关键路径法4. 在一建管理中，成本控制的目的是什么？A. 确保项目按时完成B. 确保项目质量达标C. 确保项目成本不超过预算D. 确保项目规模合理5. 一建管理中，人力资源管理的核心是什么？A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员激励D. 人员绩效评估6. 以下哪项不是一建管理中的合同管理内容？A. 合同的签订B. 合同的履行C. 合同的变更D. 合同的终止7. 一建管理中，质量管理的基本原则是什么？A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 以上都是8. 以下哪项不是一建管理中的信息管理内容？A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息发布9. 一建管理中，项目团队建设的关键因素是什么？A. 团队成员的技能B. 团队成员的协作C. 团队成员的领导力D. 团队成员的沟通能力10. 一建管理中，项目收尾阶段的主要任务是什么？A. 项目总结B. 项目评估C. 项目交付D. 项目验收答案：1. D2. C3. C4. C5. D6. D7. D8. D9. B 10. D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 一建管理中，项目策划包括哪些方面？A. 项目目标的确定B. 项目范围的界定C. 项目资源的分配D. 项目风险的评估12. 一建管理中，项目沟通管理的目的是？A. 确保信息的准确传递B. 促进团队成员之间的协作C. 提高项目的工作效率D. 降低项目的风险13. 一建管理中，项目变更管理的内容包括？A. 变更的申请B. 变更的评估C. 变更的审批D. 变更的实施14. 一建管理中，项目风险应对策略包括？A. 风险转移B. 风险规避C. 风险接受D. 风险利用15. 一建管理中，项目质量保证的方法包括？A. 质量计划的制定B. 质量标准的建立C. 质量控制的实施D. 质量改进的持续答案：11. ABCD 12. ABCD 13. ABCD 14. ABCD 15. ABCD三、判断题（每题1分，共10分）16. 一建管理中，项目负责人可以不参与项目的日常管理。
一建《建设工程项目管理》试卷附答案
一建《建设工程项目管理》试卷附答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项是项目管理的主要目标？（）A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本控制在预算内C. 确保项目质量满足要求D. 所有以上选项答案：D2. 建设工程项目管理的核心是（）。
A. 项目策划B. 项目实施C. 项目组织D. 项目控制答案：C3. 以下哪个不是项目管理的三大约束条件？（）A. 时间B. 成本C. 质量标准D. 资源答案：D4. 项目管理中，以下哪个阶段是项目决策的关键阶段？（）A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾答案：B5. 建设工程项目中，以下哪个属于关键资源？（）A. 人力B. 材料C. 设备D. 所有以上选项答案：D6. 项目管理中的风险管理主要包括以下哪些内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 所有以上选项答案：D7. 项目管理中的进度计划通常包括以下哪些内容？（）A. 工作分解B. 工作顺序C. 工期估算D. 所有以上选项答案：D8. 以下哪个是项目成本控制的关键环节？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本分析D. 成本核算答案：D9. 建设工程项目中，以下哪个环节对项目质量影响最大？（）A. 设计B. 施工C. 监理D. 所有以上选项答案：D10. 项目管理中的合同管理主要包括以下哪些内容？（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 所有以上选项答案：D二、填空题（每题2分，共20分）1. 建设工程项目管理的五大过程包括：启动、规划、______、收尾。
答案：执行2. 项目管理中的关键资源包括：人力、材料、______。
答案：设备3. 项目管理中的进度计划通常包括：工作分解、工作顺序、______。
答案：工期估算4. 项目管理中的成本控制包括：成本估算、成本预算、______。
答案：成本核算5. 建设工程项目中的质量管理体系包括：设计、施工、______。
一建管理试题及答案
一建管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 质量控制B. 成本控制C. 进度控制D. 风险管理答案：B2. 以下哪项不是项目管理的五大过程组？（）。
A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 收尾答案：D3. 工程项目管理的目的是（）。
A. 提高效率B. 降低成本C. 满足客户需求D. 所有上述选项答案：D4. 项目管理中，风险管理的第一步是（）。
A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险应对答案：A5. 工程项目管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 静态性原则D. 客观性原则答案：C6. 工程项目管理的组织结构通常采用（）。
A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 项目制答案：C7. 工程项目管理的生命周期包括（）。
A. 规划、实施、收尾B. 启动、规划、执行、监控、收尾C. 规划、执行、监控D. 启动、执行、监控答案：B8. 工程项目管理的计划阶段主要包括（）。
A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 制定项目执行计划D. 所有上述选项答案：D9. 工程项目管理的监控阶段不包括（）。
A. 质量监控B. 成本监控C. 进度监控D. 项目启动答案：D10. 工程项目管理的收尾阶段主要工作是（）。
A. 项目验收B. 项目交付C. 项目总结D. 所有上述选项答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 项目管理的五大过程组包括（）。
A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 收尾答案：ABCDE2. 工程项目管理的常见风险包括（）。
A. 技术风险B. 市场风险C. 财务风险D. 法律风险E. 环境风险答案：ABCDE3. 工程项目管理的组织结构类型有（）。
A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 项目制E. 网络制答案：ABCD4. 工程项目管理的生命周期阶段包括（）。
A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 收尾答案：ABCDE5. 工程项目管理的监控阶段包括（）。
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公司重要管理文件试题库项目管理体系一、单项选择题：1.项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对 C 进行签字确认。
A.中标价格、报价清单B.成本价格、预收益C.中标价格、预收益D.报价清单、中标价格2.项目经理组织编制 C ，公司对 C 的实施情况进行管理与考核。
A. 资产负债表B. 损益表C. 现金流量分析表D.财务状况变动表3. B 组织编制施工组织设计报公司审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。
A.项目总工程师B.项目经理C.项目技术部经理D.执行经理4.公司在合同签订后中小型项目 A 天内、大型项目 B 天内、特大型项目 D 天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）。
A. 20B.35C. 40D. 505.项目部必须实施完全成本核算，并每月以 C 形式上缴预收益。
A.现金B.支票C.货币D.贷款6.公司下达 B ,项目部制定 C ，项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。
A.目标责任书B.项目策划书C.项目实施计划书D.成本策划书7.项目部在中标后 B 个月内制定完整的以 E 为核心的项目实施计划书并适时更新。
A.2B.3C.4D.6E.商务策划F. 成本策划G. 施工策划H.资金策划8.单项工程完工 B 个月内及整体工程竣工后 B 个月内分别完成单项工程及整体工程的成本锁定，公司按规定审核。
A.2B. 3C.4D.69.公司对项目实行 A ，并有明确约定条款，确保过程上缴利润不回流。
A.资金有偿使用B. 资金无偿使用C.应收及预付款项管理办法D.预算管理办法10.公司建立资源平台； A 负责分包、分供的择优选择、使用； A 对采购过程监管，对结果进行有效的分析。
A.项目部B. 公司总部C.业主D.监理11.公司负责建立项目部的考核、评价、分析体系和工作机制，对项目部进行 C ，并定期进行整体运营分析。
A.检查、考核、评价B.检查、评价、纠偏C.考核、评价、纠偏D.检查、考核、纠偏12.从项目实施策划、履约到结算、收款等主要责任全部在 CA. 公司总部B. 大项目部C.项目部D.公司合约部13.公司规定的承接工程底线预收益为 B ，其中专业类为 C 。
2021一建《管理》必刷卷
2021一级建造师模考卷（二）《建设工程项目管理》一、单项选择题。
（共70题，每1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。
选对每题得1分，没选或错选均不得分）1.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A.决策阶段管理工作的主要任务是定义项目的开发或建设的任务和意义B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.项目管理即为工程管理D.建设工程管理工作是一种增值服务2.业主方项目管理的目标包括项目的（）。
A.投资目标、质量目标、安全目标B.投资目标、进度目标、成本目标C.进度目标、投资目标、安全目标D.投资目标、进度目标、质量目标3.关于合同结构图的说法，正确的是（）。
A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D.合同结构图也可以反映管理指令关系4.下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是（）。
A.增加资金投入B.变更技术方案C.增加人员投入D.变更合同条款5.按照当事人分类，索赔不包括（）。
A.承包人与发包人之间的索赔B.承包人与分包人之间的索赔C.分包人和发包人之间的索赔D.承包人和保险人之间的索赔6.国际上项目信息应用的主流是（）。
A.ASP模式B.PSWS模式C.PIP模式D.PMIS模式7.重大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。
A.1～2人B.10（含10）～30人C.30（含30）～50人D.50人以上8.因结构设计方案计算错误而导致的施工质量事故属于（）引起的施工质量事故。
A.技术原因B.人为事故和自然灾害原因C.管理原因D.社会、经济原因9.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。
其正确的工作步骤（）。
A.④-③-②-①B.②-④-①-③C.④-②-①-③D.②-④-③-①10.分部分项工程成本分析采用“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较。
2022年一建项目管理试题及答案超全
一建项目管理试题及答案1.建设工程管理旳关键任务是(D)。
A. 目旳控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主旳建设目旳和为工程旳建设增值 D. 为工程旳建设和使用增值 2.作为工程项目建设旳参与方之一，供货方旳项目管理工作重要是在(B)进行。
A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 3.按照国际工程旳通例，当建设工程采用指定分包时，(C)应对分包工程旳工期目旳和质量目旳负责。
A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 4.下列组织工具中，可以反应构成项目所有工作任务旳是(A)。
A.项目构造图 B.工作任务分工表 C.协议构造图 D.工作流程图 5. 有关编制项目管理任务分工表旳说法，对旳旳是(B)。
A. 业主方应对项目各参与方予以统一指导和管理B. 首先应对项目实行各阶段旳详细管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门旳工作任务D. 同一类别旳项目可以集中编制通用旳分工表 6.建设工程项目实行阶段筹划旳重要任务是(B)。
A. 定义项目开发或减少旳任务 B. 确定怎样组织该项目旳开发或建设 C. 确定建设项目旳进度目旳D. 编制项目投资总体规划 7.在国际上，民用建筑项目工程总承包旳招标多数采用(B)描述旳方式。
A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目构造 D. 项目价值 8.我国建设工程旳业主方选择设计方案和设计单位旳重要方式是(B)。
P41 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合 9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是(D)。
A. 搜集工程进度实际值 B. 进行进度目旳旳调整 C. 进行工程进度旳计划值和实际值旳比较D. 进行项目目旳分解，确定目旳控制旳计划值 10.已知某施工项目旳计划数据资料如下表所示，则第3周旳施工成本计划值是(D)万元。
A. 30 B.60 C. 75 D. 90 11.已知工作A旳紧后工作是B和C，B工作旳最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作旳最迟完毕时间为第16天，最早完毕时间为第14天。
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公司重要管理文件试题库项目管理体系一、单项选择题：1.项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对 C 进行签字确认。
A.中标价格、报价清单B.成本价格、预收益C.中标价格、预收益D.报价清单、中标价格2.项目经理组织编制 C ，公司对 C 的实施情况进行管理与考核。
A. 资产负债表B. 损益表C. 现金流量分析表D.财务状况变动表3. B 组织编制施工组织设计报公司审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。
A.项目总工程师B.项目经理C.项目技术部经理D.执行经理4.公司在合同签订后中小型项目 A 天内、大型项目 B 天内、特大型项目 D 天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）。
A. 20B.35C. 40D. 505.项目部必须实施完全成本核算，并每月以 C 形式上缴预收益。
A.现金B.支票C.货币D.贷款6.公司下达 B ,项目部制定 C ，项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。
A.目标责任书B.项目策划书C.项目实施计划书D.成本策划书7.项目部在中标后 B 个月内制定完整的以 E 为核心的项目实施计划书并适时更新。
A.2B.3C.4D.6E.商务策划F. 成本策划G. 施工策划H.资金策划8.单项工程完工 B 个月内及整体工程竣工后 B 个月内分别完成单项工程及整体工程的成本锁定，公司按规定审核。
A.2B. 3C.4D.69.公司对项目实行 A ，并有明确约定条款，确保过程上缴利润不回流。
A.资金有偿使用B. 资金无偿使用C.应收及预付款项管理办法D.预算管理办法10.公司建立资源平台； A 负责分包、分供的择优选择、使用； A 对采购过程监管，对结果进行有效的分析。
A.项目部B. 公司总部C.业主D.监理11.公司负责建立项目部的考核、评价、分析体系和工作机制，对项目部进行 C ，并定期进行整体运营分析。
A.检查、考核、评价B.检查、评价、纠偏C.考核、评价、纠偏D.检查、考核、纠偏12.从项目实施策划、履约到结算、收款等主要责任全部在 CA. 公司总部B. 大项目部C.项目部D.公司合约部13.公司规定的承接工程底线预收益为 B ，其中专业类为 C 。
A.3%B.4%C. 5%D. 6%14.项目团队由 A 主导形成A.项目经理B.公司领导C.大项目部经理D.执行经理15.以下不属于劳务队伍准入的审核要点的是 C 。
A.企业信誉好。
B.劳务分包资质符合工程要求。
C.管理人员多。
D.工程实体质量及文明施工状况能满足公司要求。
16.劳务管理工程师发放劳务队伍入场告知书，3日内要求劳务分包递交项目 A。
A.《劳务分包企业入场承诺书》B.《劳务分包企业入场计划书》C.《劳务分包企业入场申请书》D.《劳务分包企业退场承诺书》17.在进场作业前，劳务管理工程师要对劳务作业人员身份证、劳动合同、 A的复印件要逐一核对，不具备以上条件的不能使用。
A.岗位技能证书B.安全员证书C.施工员证书D.特殊工种岗位证书18.《警示劳务队伍名录》的劳务队伍，合同未履约完成的项目部应采取一定防范措施，警示期内新开项目不得推荐使用，该队伍 B 年之内不得再列入合格劳务队伍名录。
A.1B.2C.3D.419.所有项目使用劳务分包必须 D 出自《劳务合格名录》A.85%B.90%C.95%D.100%20.班组管理实行“ C ”进行考核评级管理。
A.1135B.1234C.4622D.432221.对于评为优秀的劳务队伍，在新开工项目选择劳务分包时，有优先被推荐权，对于连续 A年被评为优的劳务队伍，在投标中同等条件下优先中标。
A.2B.3C.4D.522.混凝土强度等级，钢筋原材、钢结构原材、钢筋连接、钢构件连接和 B 质量的检、试验必须符合设计和国家规范规定。
A.保温材料B.防水材料C.水泥砂浆D.砌块23.分包单位承接的项目应符合相应的 C 要求。
A.质量B.技术C.资质D.安全24.法律法规标准规范图集要齐全、要有 C 。
A.相应的电子版B.相应的纸质版C.有效目录清单D.目录25.材料、设备严格执行 D ，手续齐全，现场堆放状态标识要正确。
A.进场审查制度B.现场堆放制度C.现场标识制度D.进场验收制度26.对各类专业分包必须按照 C 的要求统一质量管理。
A.招标文件B.项目管理手册C.合同D.程序文件27.对于 A 要组织专家论证。
A.危险性较大安全专项施工方案B.一般施工方案C安全管理方案 D.专业分包方案28.以下工程不需要组织专家论证的是 D 。
A.开挖深度7m的基坑的土方开挖工程B.搭设高度9m的模板工程C.搭设高度51m的落地式钢管脚手架工程D.架体高度18m的悬挑脚手架工程29.以下不可能是导致地下室外墙穿墙电缆预留洞口渗漏的原因的是 D 。
A.预留洞口留设时，未在洞口四周设置止水钢板B.洞口封堵时，未在外墙外侧涂刷防水涂膜C.洞口混凝土浇筑时，振捣密实。
D.洞口外侧土方回填前，未将防水层施工完成。
30.在处理混凝土结构的渗漏水问题时，普遍采用两种防治方法。
一种是复合防水，即采用各种防水材料进行防水；另一种方法则是 A 。
A.结构自防水B.控制水灰比C.控制塌落度D.提高混凝土强度31.项目安全组织保障体系，应按照《中建一局集团安全生产监督管理机构设置及安全生产监督管理人员管理办法》（建一安字[2011]256号），工程项目实行 B。
A.项目经理制度B.安全总监制度C.安全追究制度D.安全到位制度32.项目部应加强安全生产领导， A 作为工程项目安全生产的第一责任人。
A.安全总监B.项目经理C.执行经理D.现场经理33.分包单位进场前，应签订 A ，其中要明确各方安全责任。
A.《安全生产管理协议书》B.《安全生产管理申请书》C.《安全生产管理保证书》D.《安全生产管理策划书》34.施工现场临建房屋应首选 C 。
A.低成本B.环保C.非燃材料D.耐用材料35.项目对检查出的安全隐患，必须按“三定”原则进行整改。
以下不属于“三定”的是 C 。
A.定人B.定时间C.定表伍D.定措施36.项目安全组织保障体系中，项目部应按要求设置安全总监，并依据有关规定，配备相应数量的 A 安全管理人员。
A.专职B.兼职C.专业D.业余37.项目部应在开工之初制定安全教育制度，分包单位进场后必须提供员工 B并加盖公章，项目部对员工必须进行进场教育，考试合格后上岗。
A.安全培训卡B.三级安全教育卡C.安全保卫卡D.安全上岗证38.项目经理在施工现场带班生产，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 D 。
A.60%B.70%C.75%D.80%39.塔吊、施工升降机、附着式升降脚手架等大型设备设施应进行 A 备案A.使用登记B.购置登记C.租赁登记D.维修登记40.施工现场发生生产安全事故，项目部应及时启动 B ，妥善进行现场应急处置。
A.安全文明施工方案B.应急救援预案C.安全隐患整改方案D.安全监理方案41.以下不属于安全专项活动的是 D 。
A.安全活动月B.百日安全无事故C.安康杯竞赛D.预防违法犯罪宣传活动42.卸料平台制作、安装应符合方案，卸料平台应有 B 标志。
A.限位B.限载C.限控D.限高43.坑壁支护方式应与方案一致，基坑周边堆物应符合规定和方案要求，应对基坑支护进行B 。
A.肉眼观察B.沉降变形监测C.测量试验D.定期修缮44.施工现场应建立动火管理制度，动火操作人员应具有相应资格，动火作业应办理 D 。
A.安全许可证B.开工许可证C.施工许可证D.动火许可证45.项目部在公司提供的资源平台上按规则行使选择权，其中现阶段 A 必须在股份公司集采平台上采购；A.钢筋、砼B.钢筋、水泥C.砂、石D.水泥、砂46.以下不属于建筑意义上的“四口”的是 D 。
A.预留洞口B.电梯井口C.楼梯口D.下水道口47.在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量的检查属于 A 。
A.跟踪检查B.专项检查C.监督检查D.日常检查48.在项目中标后 B 周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。
A.2B.3C.4D.549.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，总承包大项目部的设置标准是：年自施营业收入C 亿元以上，年净利润 F 万元以上，同时有两个 B 亿元以上的在施项目。
A、1B、2C、3D、4E、1000F、1200G、1500H、200050.按照公司《大项目部制实施暂行规定》专业大项目部的设置标准是：年自施营业收入 C万元以上，年净利润 B 万元以上，同时有两个 A 万元以上的在施项目。
A、800B、1000C、2000D、3000E、50F、100G、150H、20051.满足公司大项目部制设置标准的团队，经项目管理部审核后提出组建建议，公司领导班子讨论同意后，由 D 正式发文命名大项目部。
A、办公室B、项目管理部C、人力资源部D、公司52.按照公司《大项目部制实施暂行规定》， D 必须参加风险抵押。
A、大项目部经理、项目（执行）经理B、现场经理、总工（技术负责人）C、机电经理、商务经理、物资负责人D、ABC全部53.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目部组建 A 个月内必须以现金方式缴纳风险抵押金的50%，其他部分可以采取借款或房产抵押的形式缴纳。
A、1B、2C、3D、454.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目部必须同时具备以下D 条件，方可进行兑现。
A、项目已完成与甲方、分包方及分供方结算；B、部分未结算分包、材料商必须进行债务锁定，项目部出具承诺；C、收到出保修金以外的所有工程款，且项目账面有资金。
D、ABC全部55.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，从大项目裂变后的第一个项目，新老大项目部分别按 B 的比例计入考核。
A、60%，40%B、70%，30% D、80%，20% D、90%，10%56.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目超收益在3个百分点之内，项目责任奖和公司管理奖占比分别为 C 。
A、60%：40%B、70%：30% D、80%：20% D、90%：10%57.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目超收益在3个百分点之外部分，项目责任奖和公司管理奖占比分别为 B 。
A、60%：40%B、70%：30% D、80%：0% D、90%：10%二、是非判断题：1.严禁发生一般及以上质量事故。
√2.项目的质量目标可以低于合同要求。
×3.项目编制质量策划，视情况可以不履行审批手续。
×4.对工程质量投诉妥善处理，避免造成恶劣影响。
√5.质量检查考核评价后，受考核项目部要组织对严重影响项目质量管理工作的问题进行分析总结，并提出整改方案，落实整改。