中建一局总包结算商务的策划管理工作交底的资料共20页
总包合同交底
进度控制
总包方应严格控制工程进度，确保工 程按计划进行，并及时解决施工过程 中的问题和调整计划。
质量控制
总包方应建立健全质量管理体系，严 格控制施工质量，确保工程符合设计 要求和行业标准。
合同变更与解除
合同变更
在施工过程中，如出现工程量增减、设计变更等情况，总包方应及时与业主协商，按照合同约定进行变更处理。
总包合同交底
• 总包合同概述 • 总包合同的签订与执行 • 总包合同交底内容 • 总包合同交底方式与技巧 • 总包合同交底案例分析 • 总包合同交底总结与展望
目录
01
总包合同概述
定义与特点
定义
总包合同是指业主与总承包商之间签订的，约定由总承包商负责完成工程项目的全部或部分工作的合 同。
特点
总包合同明确了业主与总承包商之间的权利和义务，具有较高的法律约束力；总承包商需要承担工程 项目的主要风险；业主通常只与总承包商进行沟通协调，减少了业主的管理工作量。
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合同签订
在合同签订时，总包方应仔细审查合 同条款，确保合同内容完整、准确， 并符合法律法规和行业规范。同时， 总包方应与业主协商合理的违约责任 和争议解决方式。
合同执行流程
计划与组织
总包方应根据合同约定和工程要求， 制定详细的施工计划和组织方案，确 保工程按时按质完成。
资源调配
总包方应合理调配人力、物力、财力 等资源，以满足工程施工需要，并确 保资源的有效利用。
电子交底
总结词
高效、便捷的交底方式
详细描述
总包方将合同条款以电子文档形式发送给分包方，分包 方可以在线阅读或下载查看，方便快捷。
05
总包合同交底案例分析
中建一局集团项目商务管理规定培训
第二篇
项目部组织或参与投标报 价及投标决策
商务管理规定培训
二、项目部组织或参与投标报价、成本测算、整体商 务策划、现金流量测算和承接项目决策，拟派项目经 理对投标价格和预收益进行签字确认。
参考文件：集团下发《关于加强工程投标报价阶段管理工作的通 知》及（补充）和“三大建设”规定动作。
一、项目目标责任书的签订及风险抵押金的缴纳
【 关键点 】
（一）公司层面
1、公司在合同签订之日后60天内与项目部签订项目目标责 任书
▪ 合同签订之日指我方合同评审审批完签字盖章之日，开工时间指业主 发开工令之日或项目进场之日。项目目标责任书签订完成以公司领导 与项目部责任担当体签字为标准。
一、项目目标责A任b书ou的t u签s订及风险抵押金的缴纳
三、成本策划、项目计划成本、商务创效策划及成本分析的编制
▪ 成本测算要按照公司要求对分项成本进行测算，要求主要分包、分供、机 械、其他措施费价格贴近履约实际采购价格。
二、项目部组织A或b参ou与t u投s标报价及投标决策
【 关键点 】
（二）项目部层面
1.拟派项目部组织或参与投标工作，并进行成本测算、现金流量测算、盈亏 分析及商务策划。项目投标成本测算、现金流量分析细致到位。
二、项目部组织A或b参ou与t u投s标报价及投标决策
第三篇
成本策划、项目计划成本、商 务创校策划及成本分析的编制
商务管理规定培训
三、项目部及时进行成本策划，编制项目计划成本、 商务创效策划，按月进行成本分析，分析成本控制、 创效效果。
参考文件：集团《成本管理办法》、《商务策划指引》、《投标 报价策划工作指导书》、《合同谈判工作指导书》。
《总包进场交底》课件
成本控制计划是总包进场后的一项关键任务。该计划应明确成本预算、成本控制点和成本核算方式，以合理控制 工程成本。同时，要注重提高资源利用效率，降低浪费和损耗。通过有效的成本控制，提高项目的经济效益和市 场竞争力。
05 总包进场交底常见问题及 解决方案
人员组织问题
01
总结词
人员组织问题是总包进场交底中常见的问题之一，主要表现在人员配备
确认质量标准
与业主明确施工范围、工程要求和特 别注意事项，确保双方对项目要求有 统一的理解。
与业主明确质量标准和验收标准，确 保施工质量和验收标准符合业主的要 求。
确认施工进度计划
与业主商定施工进度计划，包括关键 节点、工期等，并确保业主对施工进 度有清晰的了解。
与监理的交接
01
02
03
提交施工组织设计
质量与安全管理计划
总结词
确保工程质量和作业安全
详细描述
质量与安全管理计划是总包进场后的重要工作之一。该计划应明确质量标准和验 收流程，以及安全管理制度和操作规程。通过培训、监督和考核等手段，确保工 程质量和作业安全。同时，要建立应急预案，应对可能出现的突发状况。
成本控制计划
总结词
合理控制成本，提高经济效益
安全风险与应对措施
分析施工现场的安全风险，提 出相应的应对措施和注意事项
。
02 总包进场前的准备工作
人员组织与培训
01
02
03
04
明确人员分工与职责
确定总包单位的管理人员、技 术人员、操作人员的数量和资
质，确保满足工程需求。
对管理人员进行项目管理、进 度控制、质量控制等方面的培
训。
对操作人员进行技能培训和安 全教育，确保他们熟悉施工工 艺、操作规程和安全规范。
项目商务管理流程指引201501
项目商务管理流程指引
前言
13、所有分包分供结算必须经过公司（分公司）审核方有效。 14、所有项目必须进行结构成本分析和竣工成本考核。 15、所有项目必须树立“工程开始、结算工作开始，工程完工结算上 报，工程竣工后六个月内完成竣工结算”的工程结算理念。
项目商务管理流程指引
前言
内容简介：
第一项 总承包合同管理
• 总承包公司自营合同额在1亿元以上的总承包工程和3000万元以上的专业工程都应推行 商务策划。
项目商务管理流程指引
第一项 总承包合同管理
第一项 总承包合同管理
三、项目部在提交承包合同草拟版时应同时提供（合同额分析、谈判记录、项目部 评审意见表、现金流量分析利息、收益率底线测算表、建设工程施工合同评审汇总 表、合同谈判策划书）。
如需评审的是总承包合同补充协议项目需提供建设工程施工合同补充协议评审表。 （总承包合同草拟版应注意是否触碰集团公司商务红线，如果触碰需要有专项应对 措施及说明！）
中建一局集团公司总承包公司商务法务部 2015年1月
前言
总承包公司十五项成本管理理念 ——总经理：宋宝传
1、一次营销讲质量，二次营销讲精细化，三次营销讲执行力。 2、追求阳光下的收入，以业绩论贡献，以业绩论英雄。 3、良好的成本是建立在良好的履约基础上的。履约好，成本不一定 好；履约不好，成本一定不理想。 4、开源和节流是项目成本管理永恒的主题。
项目商务管理流程指引
第一项 总承包合同管理
商务橙线： 1、总承包工程预收益率低于4%，专业工程预收益率低于5%，垫资工程预收益率低于 依据垫资额年投资回报率18%计算出的底线收益（项目垫资资金利息需完全计入项目 成本） 2、以现金形式支付履约保证金 3、施工完成量业主（监理）审核周期超过一个月(工期大于3个月项目的合同适用) 4、承诺放弃或以行为事实上放弃优先受偿权（业主净资产为10亿以下企业的合同适 用）
施工单位总包合同交底
施工单位总包合同交底一、背景及目的随着我国建筑市场的日益发展，施工单位总包合同交底已成为工程项目管理的重要环节。
总包合同交底是指在工程项目实施前，由施工单位组织相关管理人员、技术人员和分包单位对总包合同进行全面、详细的学习和研究，确保各方对合同内容的理解和执行一致，避免项目实施过程中出现合同纠纷，确保工程项目的顺利推进。
本文旨在探讨施工单位总包合同交底的内容、流程及注意事项。
二、施工单位总包合同交底内容1. 合同基本信息交底时首先要介绍合同的基本信息，包括合同编号、签订日期、双方单位名称、项目名称、项目地点等。
这些信息为后续合同解读和执行提供依据。
2. 工程范围及内容详细阐述合同约定的工程范围及内容，包括工程项目的设计、施工、验收、保修等阶段的工作。
此外，还需明确分包范围及分包单位的责任和义务。
3. 合同价格及支付方式介绍合同价格的构成、支付方式、支付时间等条款。
重点关注预付款、进度款、尾款等支付条件的履行及支付比例。
4. 合同工期明确合同约定的工期，包括开工日期、竣工日期及工期顺延的条件和责任。
关注关键节点及工期延误的违约责任。
5. 质量标准详细解读合同中关于工程质量的标准和要求，包括材料、设备、施工工艺、验收标准等。
同时，强调质量管理的措施和责任。
6. 合同条款分析合同中的通用条款和特殊条款，包括违约责任、合同变更、解除合同、争议解决等。
重点关注合同条款对双方权益的影响。
7. 合同执行及管理阐述合同执行过程中的管理要求，包括沟通协调、变更管理、进度控制、质量控制、安全文明施工等。
明确各方的管理职责和协作关系。
8. 合同风险防范分析合同实施过程中可能出现的风险，包括技术风险、工程变更、政策法规变化等。
提出针对性的风险防范措施和建议。
三、施工单位总包合同交底流程1. 组织准备由施工单位项目负责人组织，提前收集合同资料，确定参与人员，包括项目管理团队、技术人员、分包单位等。
2. 交底前沟通与建设单位、设计单位等相关单位进行沟通，了解项目背景、设计意图、建设要求等，为合同交底做好准备。
(最新)总包对分包交底
建设工程总包对分包进场安全总交底为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康。
根据《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例《建筑工程安全生产管理条理》等有关法规，为保障施工安全生产的顺利进行，施工单位必须认真执行以下要求：1、总承包单位对专业工程、劳务作业分包单位，在合同签定前，要对分包企业资质和从业人员资格，安全生产管理机构和专职安全员配置进行评审。
必须符合规定；劳务作业分包单位，要提供劳务身份证，劳务合同编号，社保缴纳证明资料。
2、分包单位应服从总承包单位项目部安全生产管理，签订施工管理人员安全生产责任制管理目标责任书；在施工生产过程进行指导督促，各项指标考核，业绩评价，检查评定等；对分包单位不服从管理导致生产事故的，由分包单位承包承担全部责任。
3、专业工程分包单位的项目负责人必须对本单位职工进行三级教育，经考试合格上岗；劳务作业分包单位职工入场由项目部负责三级教育考试合格上岗。
以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律和总承包公司安全生产规章管理制度。
配合当地公安机关办理暂住证，所有分包单位必须把工人身份证拿到总包安全部门进行扫描上传至当地派出所，若过程中发现各分包单位有违法违纪行为且没有办理身份证备案的由用人单位承担所有责任。
4、总承包项目经理和项目负责人对施工各专业分包单位的施工技术负责人及技术施工管理人员进行分部工程的安全技术交底；分项工程安全技术交底由专业工程分包单位项目经理组织专业施工员（工长）施工班长参加，由分包单位项目技术负责人进行安全技术交底；岗位安全技术交底作业人员安全技术交底，由总承包项目部按三级安全技术交底负责进行。
5、对专业工程分包单位的编制施工组织方案和安全专项施工方案，报送总承包单位技术负责人审核批准后，由总包项目部报送本工程监理总监理审核批准后实施。
总包合同交底模板(其他参照编制)
1.5 合同金额及调整原则 其他 ➢甲供材节约奖励或超供扣款：详见“材料供应界面表”中的材料结算办法。 ➢合同中约定的其他罚款或奖励。
总包合同交底模板 15
1.6 发包人及监理的指令管理
➢书面指令，承包人在在发包人指令或总监指令上签收后生效。 ➢口头指令，监理或发包人代表需48小时内给予书面确认，未在48小时内确认的，承包人需在7天内提出书面确 认要求，提出后48小时内不予答复的，视为确认。 ➢承包人认为监理或发包人指令不合理的，收到指令24小时内提出修改申请，发包人代表或监理收到24小时内以 书面形式给予反馈，是修改指令还是遵照执行 ➢承包人必须无条件及时执行设计变更、技术洽商、现场签证及其他合同外零星工程，承包人拒不执行指令的， 发包人有权委托第三方完成该项增减工程或工程变更，且按实际发生的费用从承包人最终的结算款中扣除并加 收20%管理费 ➢《工程联系单》、《工程师指令》等只作发包人和承包人双方联系的用途，不作为计价依据，如承包人认为应 计价的，须申请办理设变更、洽商或签证手续，计价方式按照本合同约定执行
表面抹灰收边工作。使用适当的填充填实设备、框架与建筑结构之间的缝隙空间 ✓ 具体约定详见表格：
✓ 若配合不及时，发包人可委托其他人实施，承包人除承担实际所发生的费用外，且发包人处承包人实际 所发生的费用50%的违约金，并可从任何款项中予以扣除。
总包合同交底模板 6
1.3 合同中工期相关约定 名词定义
开工日期：合同协议书中约定的开工时间 竣工日期：竣工备案日期 移交日期：移交小业主前15天向发包人或其物业完成实物及资料移交 合同协议书中约定：实际开工日期先于或晚于计划开工日期，合同总工期时间不变。
总工期如要调整，甲方批准或满足合同其他要求。
工程施工总包交底
工程施工总包交底一、工程概述本工程为某地区XX小区商业综合体项目施工总包，涵盖主体建筑、外部环境、装修等各方面施工范围，总建筑面积约为5000平方米，工程周期为12个月。
二、工程内容1. 主体建筑：包括地下室、地面建筑、楼梯间、电梯间等主体结构的施工。
2. 外部环境：包括景观绿化、道路、停车场等外部环境的施工。
3. 装修：包括商铺内部空间的装修、照明、消防、通风等设施的安装。
三、交底内容1. 施工单位的资质及人员配备：本工程由XX建筑工程有限公司承担，公司具有建筑工程施工总承包资质，施工总监为XX先生，项目经理为XX先生，施工队伍由经验丰富的技术工人组成，保证施工质量。
2. 工程进度计划：根据工程图纸和设计要求，施工单位提出了详细的工程进度计划，明确了每个阶段的工作内容和完成时间，以保证工程按时交付。
3. 安全生产措施：施工单位将严格执行相关安全规定，制定安全生产计划，设置安全防护设施，定期进行安全教育培训，确保施工现场的安全生产。
4. 施工方法和工艺要求：施工单位将遵照设计图纸和相关要求，采用适当的施工方法和工艺，保证施工质量符合要求，确保工程稳步进行。
5. 质量监督和验收标准：施工单位将建立健全的质量管理体系，实行严格的工程质量监督，并按照相关验收标准进行质量验收，确保工程质量达标。
6. 现场管理和卫生要求：施工单位将加强对现场管理，做好施工现场的卫生清洁工作，维护好周边环境卫生，避免对周边居民的影响。
7. 现场材料和设备使用管理：施工单位将对施工现场的材料和设备进行管理，防止材料浪费和设备损坏，确保施工进度和质量符合要求。
8. 合同履行及变更管理：施工单位将严格按照合同的要求履行工程任务，如有需要进行合同变更，将按照相关程序进行，确保工程进展顺利。
四、总结总包施工交底是工程施工的第一步，对工程的进展和质量有着至关重要的影响。
施工单位需要周密的计划和细致的落实，确保工程的顺利进行和质量的达标。