项目驻场人员管理制度v1.
项目驻场人员管理制度
项目驻场人员管理制度一、总则为了保障项目的高效进行，规范项目驻场人员的管理行为，特制定本项目驻场人员管理制度。
本制度适用于所有驻场人员，包括项目经理、顾问以及其他相关人员。
二、责任与权力1. 项目经理负责全面管理项目驻场人员，包括招聘、培训、考核和团队建设等，以确保项目目标的实现；2. 驻场人员应服从项目经理的指挥和安排，保障项目的顺利进行；3. 驻场人员具有一定的决策权限，但需在项目经理的指导下操作，并及时向项目经理汇报相关情况。
三、招聘与培训1. 招聘：项目经理根据项目需求，与人力资源部门合作，制定岗位职责和要求，并通过面试和考核确定最适合的人选；2. 培训：新入职的驻场人员应参加入职培训，此后根据需要进行进一步的专业培训。
培训内容包括项目流程、项目管理方法和沟通技巧等，旨在提升驻场人员的综合素质。
四、考核与评价1. 考核内容：根据项目目标和指标，制定公正客观的考核标准，考核内容包括工作态度、工作效率、协作能力以及专业技能等；2. 考核方式：采用定期考核和不定期抽查相结合的方式进行考核，项目经理负责考核结果的统计和评价；3. 考核结果：对考核合格的驻场人员给予表扬和奖励，对考核不合格的驻场人员应及时制定整改措施，并辅导其改进。
五、沟通与协作1. 内部沟通：项目驻场人员应保持良好的内部沟通，在项目组内及时分享信息、协调工作并解决问题；2. 外部沟通：驻场人员作为项目代表，应与客户保持积极的沟通，并及时反馈客户需求和问题。
六、团队建设1. 定期会议：项目经理应定期组织团队会议，以评估项目进展、协调问题，并提供必要的资源支持；2. 团队培训：为了提升驻场人员的综合素质和专业技能，项目经理可定期组织相关培训活动，提供学习和成长的机会；3. 团队氛围：项目经理应积极营造和谐的团队氛围，鼓励驻场人员互相支持和合作，共同推动项目的顺利进行。
七、违纪与处罚对于违反项目驻场人员管理制度的行为，可采取以下处罚措施：1. 口头警告：对轻微违纪行为，项目经理可口头警告，并要求改正；2. 书面警告：对重复违纪行为，项目经理可书面警告，警示其严肃对待工作；3. 降职或解聘：对严重违纪行为，项目经理可根据具体情况决定降职或解聘，以维护项目的正常进行。
驻项目人员管理制度
驻项目人员管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
本管理制度适用于项目管理团队的驻项目人员。
第二条驻项目人员应当遵守本管理制度的规定，严格执行项目管理相关规章制度，确保项目的顺利进行。
第三条项目管理团队负责对驻项目人员进行管理和监督，保证项目进展方向的一致性和连贯性。
第四条驻项目人员应当具备相关领域的专业知识和工作经验，且具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第五条项目管理团队应当定期对驻项目人员进行考核，根据绩效对其进行评价，并给予相应的奖惩措施。
第六条在项目管理过程中，驻项目人员应当积极配合项目管理团队的指导和安排，保证项目任务的完成。
第二章驻项目人员的招聘与录用第七条项目管理团队在进行招聘时，应当根据项目的需求和特点，确定驻项目人员的招聘条件和岗位需求。
第八条招聘部门应当按照规定程序进行招聘，对符合条件的候选人进行面试和考察，最终确定录用人选。
第九条驻项目人员被录用后，应当签订项目管理服务协议，并按照协议约定享受相关的待遇。
第十条驻项目人员应当在入职前接受相关岗位培训和考核，确保其对项目管理工作有一定的了解和掌握。
第十一条驻项目人员在接受培训和考核后，需通过相关评定，方可正式上岗。
第三章驻项目人员的工作任务及责任第十二条驻项目人员应当按照项目管理计划和任务分配，认真完成所负责的工作任务。
第十三条驻项目人员需按时提交工作报告，向项目管理团队汇报项目进展情况和存在的问题。
第十四条驻项目人员需保守项目管理团队的商业机密和项目信息，不得泄露给外部人员。
第十五条驻项目人员需积极配合项目管理团队的工作安排，保证项目任务的完成和质量的达标。
第十六条驻项目人员在工作中若遇到问题或困难，需及时向项目管理团队反馈，寻求解决方案。
第十七条驻项目人员在完成工作时，需按照项目要求提交相应的成果，确保项目的进展和效果。
第四章驻项目人员的绩效考核和激励措施第十八条项目管理团队应当定期对驻项目人员进行绩效考核，评估其工作成果和绩效情况。
项目驻场人员考勤管理制度
第一章总则第一条为加强项目驻场人员的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在项目驻场工作的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进项目团队和谐发展。
第二章考勤管理范围第四条考勤管理范围包括上班时间、请假制度、加班制度、迟到早退处理等。
第三章上班时间第五条上班时间为每天早上8:00至12:00，下午13:00至17:30，共计8小时。
第六条员工应按时到岗，不得迟到早退。
如有特殊情况需提前或延后上班，应提前向项目经理请假。
第七条休息日及法定节假日按照国家规定执行。
第四章请假制度第八条员工因事请假，需提前向项目经理提交书面请假申请，经批准后方可离岗。
第九条请假类型包括事假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳假等。
第十条事假：员工因私事需请假，应提前告知项目经理，请假天数不得超过一个月。
第十一条病假：员工因生病需请假，需提供医院出具的病假证明，请假天数根据病情确定。
第十二条婚假：员工结婚可享受法定婚假，婚假天数根据国家规定执行。
第十三条丧假：员工直系亲属去世，可享受丧假，丧假天数根据国家规定执行。
第十四条产假：女员工生育可享受国家规定的产假。
第五章加班制度第十五条员工加班需提前向项目经理申请，经批准后方可加班。
第十六条加班分为自愿加班和强制加班。
第十七条自愿加班：员工自愿加班，需提前告知项目经理，并按照公司规定享受加班费。
第十八条强制加班：因项目进度等原因，经项目经理批准后，员工需进行强制加班。
第十九条加班工资按照国家规定执行。
第六章迟到早退处理第二十条员工迟到、早退，需向项目经理说明原因，并按照公司规定进行处理。
第二十一条迟到：员工迟到超过15分钟，视为迟到，需向项目经理说明原因。
第二十二条早退：员工提前离岗超过30分钟，视为早退，需向项目经理说明原因。
第七章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起执行。
第二十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
工程项目驻场人员管理制度
工程项目驻场人员管理制度第一章总则第一条为规范工程项目驻场人员的管理，提高工程项目实施过程中的管理水平，保障施工质量和安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目驻场人员的管理工作。
第三条本管理制度遵循“科学、规范、公正、公平”的原则。
第二章项目驻场人员的组织管理第四条工程项目驻场人员由项目部负责组织管理，项目部成立专门的驻场管理小组，负责驻场人员的招聘、培训、考核和管理工作。
第五条项目驻场小组成员应具备相关的工程管理经验和技术背景，能够熟悉项目施工图纸、规范和施工工艺建议书等相关资料。
第六条项目驻场小组应定期进行例会，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，提出合理化建议。
第三章项目驻场人员的招聘与任职第七条项目部根据项目的具体需求，制定项目驻场人员的招聘计划，并经过相关部门的审批后开始招聘工作。
第八条项目驻场人员招聘应公开、公平、公正，遵循择优录用的原则，选拔出具备较强的工程管理能力和专业技术水平的人员。
第九条项目驻场人员应当经过专业培训，并取得相应资格证书后方可上岗。
第十条项目驻场人员的任职条件包括：熟悉项目建设的相关法律法规、有较强的沟通交流能力、具备一定的应变能力、具备一定的协调组织能力、具有丰富的工程管理经验。
第四章项目驻场人员的管理第十一条项目驻场人员应当服从项目部的管理和调度，按照项目部的工作要求，认真履行岗位职责，完成项目进度、质量、安全生产等任务。
第十二条项目驻场人员应当遵守国家法律法规、遵循职业道德规范，维护公司形象和利益，不得与业主、监理、供应商等相关方发生利益冲突。
第十三条项目驻场人员应当加强施工现场管理，定期对施工现场进行巡视检查，发现问题及时处置并上报。
第十四条项目驻场人员应当配合监理工程师、业主代表等相关人员进行工程检查、验收工作。
第五章项目驻场人员的考核第十五条项目驻场人员的考核工作由项目部成立的考核小组负责，根据项目实际情况和驻场人员的工作表现进行考核。
项目驻场人员管理规范
项目驻场人员管理规范项目驻场人员管理规范（试行）第一章总则本规范旨在规范项目现场驻场技术人员的工作行为，提高工作效率和责任感。
第二章工作职责项目现场驻场技术人员应认真负责，遵守相关规章制度，履行研发、实施工程师岗位职责。
同时，为客户开展服务，认真收集、整理、更新技术资料，增强团队协作意识并完成其他工作任务。
第三章考勤管理项目现场驻场人员的上下班作息时间按照项目驻地单位的考勤管理规定执行。
如需涉及休息日或加班，需提前上报公司部门主管。
无正当理由超假不归、考勤缺失且无合理解释、擅自由他人顶替工作、上班时间违规外出等情况将按旷工处理。
第四章行为规范项目驻场人员应积极主动，服从运营管理部及技术研发部的管理和指导。
严格遵守公司业务操作流程，按要求向公司汇报工作进度及工作成果，保障项目工作的开展，完成本职工作。
在办公时间内不从事与本岗位无关的活动，不准进行娱乐活动、吃零食、打游戏、浏览与工作无关的网站。
不会见与公司业务无关的亲朋，及带其进入业主方办公区。
与业主方人员的交往要恪守开拓、高效、诚信、求实的宗旨，提供优良服务，接待业主方态度热情、谦和礼貌。
在办公接听电话时，应使用普通话，使用标准用语，并尽量减少接听私人电话，说话声音要小，不得影响业主方人员的工作和休息。
爱惜业主方的办公环境，占用的办公桌要干净整洁，借用的会议室要在会议结束后清理干净。
使用的私人用品应妥善处置，不得随意挂靠或搁置在业主方办公区内。
应按规定处置各类废弃物，将废弃物入篓，剩水、剩茶等倒入卫生间的茶漏或下水道。
第二十二条规定了业主方办公区预留工位的使用规范，禁止随意占用，存放设备、资料等。
这样可以确保工作区域的有序和高效。
第二十三条明确禁止在工作期间串岗聊天，业主方办公区内不得高声喧哗。
这是为了保持工作环境的安静和专注。
第二十四条规定私人资料不得在业主方办公设备打印、复印、传真。
这是为了保护个人隐私和公司机密信息的安全。
第二十五条强调了妥善保管工作中形成的或使用的各类文件、资料，外出工作或下班时锁好重要文件。
项目驻场人员管理制度
项目驻场人员管理制度一、背景介绍在项目管理过程中，为保证项目顺利进行和实施，需要将专业人员派驻到项目现场，即项目驻场人员。
项目驻场人员对项目的管理和监督起着至关重要的作用。
为了加强对项目驻场人员的管理，制定本文所述的项目驻场人员管理制度，旨在确保项目驻场人员的工作效率和责任感，提高项目整体运作水平。
二、适用范围和目的本项目驻场人员管理制度适用于公司内所有项目驻场人员，旨在规范和优化项目驻场人员的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行和实施。
三、职责和权限1. 项目经理- 对项目驻场人员进行绩效管理，包括工作任务分配、考核和评估；- 监督和指导项目驻场人员的工作，确保其按时完成任务；- 协调解决项目驻场人员与其他团队成员之间的冲突和问题；- 负责项目驻场人员的培训和学习计划，并提供必要的资源支持。
2. 项目驻场人员- 完成项目经理指派的相关任务和工作；- 遵守公司的规章制度和工作纪律，具备良好的职业道德；- 协助项目经理与项目其他团队成员之间的沟通与协调；- 定期向项目经理汇报工作进展情况和遇到的问题，并及时报告风险和挑战。
四、工作流程1. 驻场需求确认- 项目经理与项目团队共同确定是否需要驻场人员，并明确驻场人员的角色和职责。
2. 驻场人员选择与派遣- 项目经理根据项目需求和候选人的专业背景、工作经验等因素进行驻场人员的选择与派遣；- 驻场人员被选定后，由项目经理向其明确任务和职责，并为其提供必要的培训和支持。
3. 工作任务分配与管理- 项目经理与驻场人员协商确定具体的工作任务，并在项目计划中明确工作内容、工期和优先级；- 项目经理定期与驻场人员进行工作进展情况的沟通和反馈。
4. 绩效考核与评估- 项目经理按照事先确定的绩效考核指标对驻场人员进行评估，并提供有针对性的培训和指导，以提升其工作能力和素质。
五、工作要求和规范1. 服从公司和项目经理的工作安排，严格执行项目计划和工作纪律；2. 驻场人员需具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队有效合作；3. 驻场人员需具备扎实的专业知识和经验，能够胜任被分配的工作任务；4. 驻场人员应保护项目的商业机密和项目数据的安全，维护公司和客户的利益；5. 驻场人员应及时向项目经理汇报工作进展情况，及时报告项目风险和挑战。
驻场人员安全管理制度
第一章总则第一条为加强驻场人员安全管理，保障公司财产安全、人身安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有驻场人员，包括但不限于驻外办事机构、项目部、分支机构等。
第三条驻场人员安全管理工作遵循“预防为主、安全第一、综合治理”的原则。
第二章安全责任第四条公司成立安全工作领导小组，负责驻场人员安全管理工作，对安全管理工作进行全面监督和指导。
第五条各部门负责人对本部门驻场人员的安全工作负总责，确保本部门安全管理工作落到实处。
第六条驻场人员应当遵守国家法律法规，服从公司管理，自觉履行安全责任。
第三章安全培训第七条公司定期对驻场人员进行安全教育培训，提高安全意识，掌握安全知识和技能。
第八条新入职的驻场人员必须参加公司统一的安全教育培训，培训合格后方可上岗。
第九条驻场人员应定期参加安全知识更新培训，提高安全技能。
第四章安全检查第十条公司定期对驻场人员进行安全检查，确保各项安全措施落实到位。
第十一条驻场人员应积极配合安全检查，如实报告安全隐患。
第十二条对发现的安全隐患，要及时整改，消除安全隐患。
第五章安全事故处理第十三条驻场人员发生安全事故，应立即向公司报告，并积极配合事故调查。
第十四条事故发生后，公司应迅速启动应急预案，采取措施减轻事故损失。
第十五条对事故原因进行调查，追究相关责任人的责任。
第六章奖励与处罚第十六条对在安全工作中表现突出的驻场人员，公司给予奖励。
第十七条对违反安全管理制度、造成安全事故的驻场人员，公司根据情节轻重给予处罚。
第十八条违反安全管理制度，造成严重后果的，依法追究法律责任。
第七章附则第十九条本制度由公司安全工作领导小组负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
项目驻场人员管理制度v1.7
项目驻场人员管理制度v1.7一、项目驻场人员的定义项目驻场人员是指被派遣到客户现场的公司员工，为客户解决技术问题、提供技术支持和服务的专业人员。
二、项目驻场人员管理原则项目驻场人员由公司派遣，必须严格遵守公司的管理制度和客户的相关要求。
在客户现场，项目驻场人员的工作应该以客户满意度为目标，积极协调、配合客户工作，维护公司形象和品牌。
同时要确保公司利益不受损失。
三、项目驻场人员管理职责1.技术支持：项目驻场人员必须具有扎实的技术能力，能够独立解决客户遇到的技术问题。
2.日常管理：项目驻场人员必须遵守客户要求和公司制度，确保客户现场的安全和秩序，维护公司和客户的关系。
3.沟通协调：项目驻场人员必须积极主动、善于沟通、协调业务需求和资源，解决客户和公司之间的问题。
4.客户服务：项目驻场人员必须围绕客户需求，提供优质的服务，建立良好的客户关系，维护客户满意度。
四、项目驻场人员考核标准1.技术能力：项目驻场人员应当具备扎实的技术能力，能够独立解决客户遇到的技术问题。
2.工作态度：项目驻场人员应当用心做事、认真负责，与客户保持沟通，确保客户满意度。
3.团队协作：项目驻场人员应当积极协作，与公司和客户密切配合，共同完成项目任务。
五、项目驻场人员管理流程1.派遣过程：公司根据客户需求，选择具备相应能力和经验的项目驻场人员，通过签订派遣协议等方式确定驻场人员的派遣时间和合同内容。
2.离场过程：驻场人员在客户现场工作期满后，应当完成相应的工作交接和材料整理工作，并向客户当面告别。
同时，驻场人员应当向公司提交离场报告，并交代后续工作安排。
3.监管过程：公司应当对项目驻场人员进行定期管理和监督，对驻场人员的工作进行评估和考核，及时发现和解决工作中出现的问题和风险。
六、项目驻场人员管理的注意事项1.保密原则：项目驻场人员必须遵守客户保密协议和公司保密制度，保护客户和公司的商业机密。
2.良好形象：项目驻场人员必须穿着得体、言行举止得体、保持优良的职业道德和工作作风，维护公司形象和客户关系。
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项目驻场人员日常管理制度
第一章总则
第一条为规范承建单位项目驻场人员的考勤管理、变更管理以及行为规范，保障项目的有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于广州市人力资源和社会保障信息中心系统技术部（以下简称：技术部）负责的信息化项目。
第三条项目驻场人员均需严格遵守本制度中的相关规定。
第二章考勤管理
第一条除国家法定节假日外，驻场人员工作时间为：上午8:30 – 12:00，下午14:00 – 17:30。
第二条驻场人员考勤以指纹考勤机签到、签退作为主要依据。
进入、离开信息中心指定办公地点必须到指纹考勤机处进行录指纹操作。
技术部、监理单位有权随机抽查人员到岗情况和原始考勤记录。
通常情况下超过8:30分到考勤机录指纹签到，视为迟到；早于17:30前下班离开工作地点，视为早退。
第三条有下列情形之一者，按旷工处理。
（1）无正当理由超假不归的；
（2）人员考勤缺失且无合理解释的；
（3）擅自由他人顶替其工作的；
（4）上班期间违规外出。
第四条请假
因特殊原因需申请请假的，按以下流程操作：
（1）请假一至两天需提前一天办理请假手续；三天以上（含三天）的需提前两天办理请假手续；
请假期间须有相应人员承担其工作职责，同时
保持通讯通畅；
（2）紧急情况，当事人遇紧急事件需要请假，必须立即联系本单位项目经理和技术部，休假完毕
后补办理请假手续，交由监理单位归档。
因特
殊原因需要延长假期的，需得到技术部批准，
否则按旷工论处；
（3）请假须填写《请假申请》。
第五条每月人员考勤缺勤次数超过3次以上或累计迟到时间超过3小时需提交《缺勤情况说明》。
如经技术部和监理单位核实属于严重违反合同相关条款，则按合同条款进行相应处罚。
第六条如项目有特殊要求的，按项目实际要求执行。
第三章变更管理
第一条项目人员变动必须提前1个月提交《项目人员变动通知》给到技术部和监理单位。
第二条项目人员变更发生的12个工作日前承建单位提出《项目人员变更申请》（附：变更人员资质证书），经技术部和监理单位审核且同意后，承建单位执行变更人员工作交接。
第三条工作交接时间原则上不得低于10个工作日，交接内容包括项目文档、项目情况报告以及现场培训，交接完毕后，必须提交《工作交接确认表》，必要时技术部和监理单位可组织现场考核。
第四条如经技术部和监理单位确认项目人员存在工作态度、责任心、技术能力、协调能力等方面的问题时，技术部和监理单位有权要求承建单位变更项目人员，原则上15个工作内完成变更，接替人员也必须经过项目人员变更申请、审核同意后才能开始试用，工作交接时间不低于10个工作日。
第四章行为规范
第一条对所担负的工作积极主动处理，服从技术部和监理单位的管理和指导。
第二条遵守信息中心制定的一切规章及工作守则。
第三条驻场人员有义务保护好广州市人力资源和社会保障信息中心的机密，务必妥善保管所持有的涉密数据和文件。
未经授权或批准，不准对外提供密级文件、技术配方、工艺以及其他未公开的经营情况、业务数据以及其他项目资料。
第四条工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。
第五条禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。
第七条禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
第八条办公时间不得从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、打游戏、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
第九条未征得同意，不得擅自使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。
第五章附则
第一条本制度由广州市人力资源和社会保障信息中心系统技术部负责解释。
第二条本规定自正式发布之日起实行。
广州市人力资源和社会保障信息中心系统技术部
二〇一七年七月
附件1
术语
一、信息中心
广州市人力资源和社会保障信息中心。
二、技术部
广州市人力资源和社会保障信息中心系统技术部。
三、承建单位
具有独立企业法人资格，取得相应资质，具备相应能力，为信息中心提供信息工程建设、运维、服务的单位。
本制度中承建单位同时包含其相关分包单位。
四、监理单位
具有独立企业法人资格，取得信息化产业部相应等级资质，为信息中心提供信息化工程监理服务的单位。
五、驻场人员
承建单位派驻信息中心进行信息化项目实施的项目人员，包含短期（三个月以上）驻场人员。
附件2：《请假申请》
请假申请
附件3：《缺勤情况说明》
缺勤情况说明
附件4：《项目人员变动通知》
项目人员变动通知
附件5：《项目人员变更申请》
项目人员变更申请
附件6：《工作交接确认表》
工作交接确认表。