高尔夫向上篇
高尔夫球推杆三个阶段与姿势介绍
高尔夫球推杆三个阶段与姿势介绍众所周知高尔夫球中推杆是非常重要部分之一，一记好的推杆甚至可以影响到全场局面。
那么如何让你有一个好的推杆手法与姿势呢?下面就带大家了解一下推杆的介绍、方法等等。
让大家都成为一个高尔夫球的推杆高手。
大多数打高尔夫球的地点都丝毫在果岭上进行，这样高尔夫的滚动受到很多的影响，而我们控制的只有两个点，方向与初始速度，果岭不是一个很好的平面，即使你的方向与速度都完美，球也不一定进入洞中。
如何评判一个推杆的好坏，不能完全以结果而论。
推杆分为三个阶段：1、读线期此时的任务是从各个角度对果岭进行仔细地观察，根据我们对果岭的知识和以往的经验设想球的滚动路线，这也就是所谓的“读线”。
它应该在做推杆预备动作之前完成。
此后，就不应该再对球的初始方向产生质疑。
否则，应重新回到读线期直至没有疑问。
2、预备期此时球手进入正式推杆站位。
在确保杆面方向与初始方向垂直后，把全部注意力放在寻找与预计球速相对应的击球力度，一旦找到了所需的力度感，即可进入正式推杆阶段。
3、推杆期在预备期找到你觉得适合的力度重复出来。
脑子里不要想其他问题，只需要你想着过程绝对有助于你集中精力更好的完成推杆动作。
虽然推杆的方式千变万化，但所有好的推杆手都有一个共性：就是有自己衡定的挥杆节奏。
我们可以将推杆想象成一个自由摆动的钟摆。
根据物理单摆原理，当一个钟摆的摆长是衡量时，其摆动频率必定为常数，即摆动一次所需时间是相同的，那么，唯一影响摆速的因素就是摆幅。
每个人都有自己固有的内在频率，或叫做节奏。
这是由个人的习惯和个性决定的。
每个人节奏有快有慢，通过长期的训练和摸索可以找到自己的固有频率。
在正常情况下，一个好的高尔夫球手是不会改变这个频率的。
当自己的推杆频率固定后，我们便可以通过调整挥杆幅度达到控制速度目的。
高尔夫最难的地方之一就是在于它的影响因素太多。
影响因素越多，可重复的概率就越低。
如果能将影响推杆速度的因素变为单一的挥杆幅度，我们就能够相当准确的控制杆头的击球速度。
打高尔夫球的标准动作要领
打高尔夫球的标准动作要领很多商业人士都喜欢打高尔夫球，高尔夫球是一项非常高尚的运动，你知道打高尔夫球有哪些标准动作要领吗?下面店铺给大家介绍关于打高尔夫球的标准动作要领的相关资料，希望对您有所帮助。
打高尔夫球的基本要领基本站姿好的站姿在一定程度上将提高挥杆动作的合理性。
好的站姿，不仅姿势漂亮并且身体也能保持良好的平衡。
如果在准备动作时，身体都不能保持稳定的状态，那么整个的挥杆动作当然也就无法发挥得稳定了。
许多高尔夫球手都会出现在起始站姿时下颚抵在胸口的问题，这样在挥杆时就会阻碍肩部的转动并产生不必要的身体移动，下颚应该保持一定高度，这样就不会在挥杆过程中限制左肩的转动。
①在站姿最好之前，我们应该从球的后方向目标方向眺望，在目标线上找到一个点进行标记，然后在确定好球与该标志物之间的连线，这就是球的飞行方向。
②确定球与足的位置关系，从球的位置引出一条与球的飞行方向垂直的线，一般情况下，左足足跟靠近该线。
③两足跨线并拢而立，左足尖稍向外撇开，左足跟靠近该线。
双脚与肩同宽，这样有助于在挥杆过程中保持平衡和稳定。
同时脚尖稍稍向外打开，这样有助于胯部的动作。
④将重心移向左足，根据所使用的球杆适当地将右足向右跨出，即完成了站位动作。
至于站姿的宽度及与球之间的距离，不是固定不变的，要随球员的身体状况及所使用的球杆而改变。
球杆握法①重叠握杆法为什么重叠握杆法使用的那么普遍呢?这是因为它能够很容易就保持我们两手的一体感，方便控制两手用力的平衡。
通常情况下，手掌大、手指长、力气大的人就能够用这种握法哦。
②自然握杆法又称棒球式握法，顾名思义就是像握棒球杆一样左右两手分开用十指握住球杆，右手的小指与左手的食指相贴。
③互锁握杆法互锁握杆法中，右手的小指不是叠搭在左手食指与中指之间的缝隙上方，而是插入左手食指与中指之间，钩锁住食指。
如何瞄球①身体放松，精神集中，进行一、两次深呼吸，握杆。
②根据所使用的球杆，确定球与足的距离，轻轻踏脚调整姿势，保持两脚的安定。
高尔夫的人生格言
高尔夫的人生格言高尔夫是一项精致而优雅的运动，它不仅考验着球技，更是一种生活态度和哲学。
在高尔夫的世界里，有许多人生格言能够激励我们在球场上和生活中取得成功。
1. 坚持追求卓越：高尔夫是一项终身学习的运动。
无论你是初学者还是专业选手，都需要不断努力和学习，追求卓越。
这一点同样适用于生活中的各个领域。
只有通过不断的努力和追求，才能在高尔夫球场上和生活中取得成功。
2. 专注当下：在高尔夫中，每一杆都需要专注和全神贯注。
这需要我们将过去和未来的杂念放下，完全投入到当前的一杆之中。
同样地，在生活中，我们也需要学会专注于当前的任务和当下的时刻，不被过去的遗憾或未来的担忧所困扰。
3. 接受挑战：高尔夫是一项充满挑战的运动。
无论球场上的环境如何，我们都需要接受挑战并努力应对。
同样地，在生活中，我们也会遇到各种挑战和困难。
关键是要保持积极心态，相信自己的能力，并勇敢地面对挑战。
4. 诚实正直：高尔夫是一项高度要求诚实和正直的运动。
球员们要自己评估和承认每一杆的成绩，不做弄虚作假的事情。
这一原则同样适用于生活中。
诚实和正直是价值观的基石，只有遵循这些原则，我们才能建立起真正的信任和尊重。
5. 建立团队精神：尽管高尔夫是一项个人运动，但在团体赛事中，团队合作和协作也是至关重要的。
球员们需要相互合作，互相鼓励和支持，为团队争取最好的成绩。
同样地，在生活中，团队精神也是取得成功的关键。
通过与他人合作，我们可以共同实现更大的目标。
综上所述，高尔夫的人生格言体现了坚持追求卓越、专注当下、接受挑战、诚实正直和建立团队精神等价值观。
这些格言不仅适用于高尔夫球场上，更可以指导我们在生活中取得成功和成为更好的人。
无论是在球场上还是生活中，这些格言都能为我们提供指引和激励，让我们不断进步和成长。
积极向上的励志文章5篇分享
积极向上的励志文章5篇分享乐观是一首激昂优美的进行曲，时刻鼓舞着你向事业的大路威猛前进。
下面就是我给大家带来的主动向上的励志文章，欢迎大家阅读!主动向上的励志文章一一个小伙子家里很穷，以前从未接触过高尔夫球。
一天，他遇到一个人，这个人是他的体育老师尼克劳斯，有史以来最宏大的高尔夫球员。
他的心被打动了，他想要做和尼克劳斯一样的高尔夫球员。
这位老师让他知道了幻想的价值，最终他成为了世界上最胜利的高尔夫球员之一。
他就是泰格?伍茨。
幻想的价值就是尽自己最大的努力，挖掘自己的潜能来实现。
幻想，它是目标。
每个人都有幻想，每个人的幻想都是自我量身定制。
即使有些幻想很荒诞，很虚伪，甚至不能实现，但拥有这个幻想的人都会为之努力，为之拼搏。
梵高的一生就像一场梦，来时如梦一般清醒，去时如梦一般离奇，而在他的一生中，他照旧为他的幻想而执着，用他的画笔把幻想展示在画板上，在一般人看来有些荒谬的画，在行家眼里却是无价之宝。
他们透过画，看到了梵高的梦，永久无法被世人所了解的梦。
我们是一般人，或许无法明白别人的梦，但我们要了解自己的梦。
我们是凡人，没有梵高狂热的梦，也没有马克思崇高的梦，只有自己平凡的梦。
但千万不要嘲讽自己，谁不为《老人与海》中那老人只想从海里多一些收获的幻想而触动?谁不为《简爱》里男女主人公只想冲破世俗，家庭和社会的封锁和自己心爱的人在一起的幻想而触动?幻想就是目标，目标没有崇高渺小之分，我们只需为它而奋斗。
幻想，是由信念支撑的。
假如没有信念，人活在世界上就根本没有意义。
阿基米德是古希腊最杰出的科学家，他的信念就是为祖国效力，为人类做奉献。
至于一般人，他们的信念是抚育后代，当然还有别的幻想。
因为这纷繁冗杂的幻想，构成了多姿多彩的世界，组成了多元的文化。
幻想是信念，信念支撑人生。
既然幻想有如此多的作用，我们不妨与幻想作伴。
主动向上的励志文章二时至今日，我常常自问：何为励志?励志是奋发图强的精神，亦或者是信誓旦旦的理想?但在我看来，励志非这些只字片语可以描述。
管理高尔夫向上篇 ppt课件
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4辅助型上司——教师
法则之六：教师型上司都有教人欲，所以下属越弱，就越能获得青睐。 法则之七：上司的话要听半句丢半句，千万不要成为俘虏。 法则之八：上司信你一时，不会信你一世，所以好处要及时兑现。 法则之九：上司对你越好，就越不容易成功，所以要居安思危。 法则之十：没有哪个上司可以保护你一辈子，最终都要靠自己。
3、思而后行。 细节型上司的处事风格就是“善思”。所以，在处理问
题时最重要的是要多动脑子去思考，而不是多动手去行动，切记不要 轻举妄动，否则会留下有勇无谋的印象。
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三、机会型
机会型上司性格多属“活泼型”，就职场特质而论应属“孔雀型”。
活泼型（S型）
孔雀型：
让我们和活泼型一起快乐！活 泼型的人在黑夜把自己高高挂 在星宿上，把月亮带回家。迷 念生活的童话，总希望永远活 的快乐。典型的活泼型情感外 露，热情奔放，他们懂得把工 作变成乐趣，而且乐于与人交 往。他们能够从任何事情中发 掘出兴奋。他们既外向，又乐 观。 天啦！如果没有活泼型的 人，生活该是多么死气沉沉！ 我们需要欢笑、幽默和心情舒 畅、热情和精力还有热情和魅 力。
iGOLF-管理高尔夫实战训练
向上管理篇
李大志
海纳百川,取则行远
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“进思尽忠，退思补过，将顺 其美，匡救其恶，故上下能相亲
也。”
_《孝经·事君》
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德鲁克先生“辅佐上司8大原则”
1、不要低估上司 2、不要让上司感到意外 3、上司是你赖以发挥才干的第一人 4、上司也是平凡人 5、问上司如何才能使他更有绩效 6、让上司了解能对你期望什么 7、用上司之长 8、补上司之短
如何进行准确的球杆下旋和上旋技巧
如何进行准确的球杆下旋和上旋技巧高尔夫球是一项需要精准技巧和良好击球姿势的运动。
在高尔夫球中，球杆的下旋和上旋技巧对于控制球的飞行路线和弧度非常重要。
本文将介绍如何进行准确的球杆下旋和上旋技巧，并提供一些实用的练习方法，帮助您提升高尔夫球技。
一、球杆下旋技巧球杆下旋是指击球时球杆的头部向下与球面接触，使球在起飞后出现后旋转的效果。
下旋可以帮助球在起飞后更好地控制方向和距离。
以下是一些下旋技巧：1.正确的击球姿势：首先，正确的姿势对于下旋技巧至关重要。
站在球前方，脚稍微开立并与肩同宽。
身体向前倾，使球稍微靠近身体左侧（对于右手球员），保持轻松的手臂和手腕。
2.向下击球：在击球时，确保在下降过程中将球杆头部带入球面以下，保持手腕稳定，不要提前发力。
通过保持稳定并向下击球，可以更好地控制球的旋转。
3.手臂与身体的协调：在下旋的过程中，手臂和身体的协调也非常重要。
击球时，要确保手臂的运动与躯干的旋转保持一致。
这样可以保持稳定的击球动作，增加球杆下旋的效果。
二、球杆上旋技巧球杆上旋是指在击球时使球杆头部稍微向上与球面接触，使球在起飞后出现旋转向上的效果。
上旋可以帮助球飞得更高、更远。
以下是一些上旋技巧：1.正确的挥杆轨迹：在击球时，通过正确的挥杆轨迹可以帮助产生上旋。
挥杆时，确保尽量沿着目标线向内击球，而不是从外向内。
这样可以控制球的下旋轨迹，帮助产生上旋。
2.保持松弛的手腕：在挥杆的过程中，保持松弛的手腕非常重要。
挥杆时，不要僵硬地握紧球杆，而是保持放松的手腕。
这样可以增加球杆与球面接触的时间，帮助产生上旋。
3.向上“拾球”动作：在击球瞬间，尝试向上拾球的感觉。
用球杆头部向上沿着球面滑动，并将球扫起。
这种“拾球”动作可以帮助产生上旋，提高球的弹道和飞行距离。
三、练习方法为了提高下旋和上旋技巧，以下是一些实用的练习方法：1.练习下旋：找一个平整的挥杆区域，用九号或七号铁杆进行练习。
通过练习下降击球的感觉，感受球杆头部与球面的接触。
向上管理高尔夫心得
向上管理高尔夫心得篇一：管理高尔夫实战训练-向上管理〖管理高尔夫实战训练－向上管理〗教战守策1、主管应如何「面对越级指挥的上司」？2、主管应如何「在上司发言后补充意见」？3、主管应如何「面对上司与上司的上司之间的冲突」？4、主管应如何「面对吹毛求疵的上司」？5、主管应如何「面对外行领导的上司」？6、主管应如何「面对与上司意见冲突」？7、主管应如何「代理上司的职务」？8、主管应如何「给上司建议案或报告书」？9、主管应如何「面对好大喜功的上司」？10、主管应如何「面对上司决策错误而导致损失」？一、面对越级指挥的上司1、不必急于询问部署上司交待的事项。
2、一切以上司无心为着眼。
3、不明言，静观其变为上策。
4、上司绝对有权如此，只要不是不信任就好。
5、用「亲民」来代替「越级指挥」的说法。
二、如何在上司发言后补充意见1、用「延伸」来代替「补充」的说词。
2、延伸是指「发扬光大」；补充是指「弥补不足」。
3、完全不讲不妥，讲的太多又让上司失光彩，所以讲到恰到好处。
4、要暗中盘算上司讲话的内容、时间、针对重点，以少于上司所用的扼要说明。
5、补充愈精彩，上司愈赞美，愈要小心「功高震主」。
三、如何面对上司与上司的上司之间的冲突1、保持中立，避免介入。
以免凶多吉少，两面不是人。
2、对上司的上司所交办事项，上司如有不知，要立刻汇报。
3、永远在上司的上司目前，诚心地赞美上司。
4、除非上司有徇私舞弊不法之事，才能越级报告。
5、与上司愈熟，做下属的应自知分寸，权责观念清楚。
四、如何面对吹毛求疵的上司1、不能应声虫，一味地服从。
2、上司的观点不一定与部属相同。
3、学习从上司的观点着手任何事情。
4、与上司亦能始终参与、了解全貌。
5、不必在芝麻小事上坚持，但大事须合理坚持。
五、如何面对外行领导的上司1、利用上司不懂，拒绝他介入，是一手遮天的蠢事。
2、愈高阶的主管，愈大智若愚是常理。
「若愚」非「真愚」。
3、上司愈外行，你愈要协助他了解，对你才有利。
高尔夫夏季打球抒情文案
高尔夫夏季打球抒情文案
1.夏季打高尔夫要拉风，走路要挺胸，生活积极又向上。
2.没有了高尔夫，我的夏季生活将再无盼头！
3.夏天我的身边，并不拥挤，除了高尔夫就是你。
4.夏季喜欢高尔夫的男孩子，未必非要出类拔萃，但是绝对与众不同。
5.激情燃烧在高尔夫球场上，快乐汗水挥洒在赛场的前进途中。
活力四溢灵活机动拦截传球，友谊友情赛场绽放美好心愿。
国际高尔夫球日，发扬友谊第一比赛第二的光荣传统，大力支持夏季强身健体的体育运动。
6.夏天对高尔夫的热爱程度与年纪无关。
7.夏天你要相信你打进去的每一个高尔夫球都不是运气
8.高尔夫带给你的是阳光，是自信，是轻松，是坦荡。
只要不失信朋友，夏天一场高尔夫球，一身汗水，一阵豪饮，孤独、苦闷、烦恼、忧伤就不知跑到哪里去了。
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步骤3.2
状 况：
上司动怒
一大早，上司似乎气冲冲地到你办公室，口气十分激动地指责你: 他听说你在顶头上司面前说了一些不利于他的话，此时，你会: 行动方案： A、保持缄默，专心地听，以了解上司所知道的情形。 B、请上司尊重你，并听你解释当时的经过。
C、向上司解释，你并无恶意中伤他。
D、向上司致歉，恐怕有人断章取义，绝无此事，绝属误会。
步骤2.2
状 况：
上司垂问
由于你的说明，澄清了顶头上司的疑虑。但他却向在场人士表示: 做给主管的任何报告，如果一开始就能结合承办部属的意见，岂 不是一目了然。会后，上司询问你对这段评语的看法，你会如何 回答上司？
行动方案： A、向上司表示，由于你的多言使上司难堪，你将设法改进自己的 行为。 B、向上司表示，你不觉得不妥，请上司不必多心。 C、建议上司，类似情况可事先避免。(如:会议前共同讨论,模拟或 由上司单独出席) 。 D、向上司表示，可能彼此有所误会所致，并建议上司适时向顶头 上司解释。
A、谢谢他的协助，并表示以后将在着手报告前，加强与上司 默契的建立。
B、谢谢他的协助，并表示以后将特别小心处理数据与图表化 的地方。
C、谢谢他的协助，并表示此事使上司费心甚多。
D、谢谢他的协助，并称赞上司考虑的观点的确有助于此事。
步骤5.1
状 况：
外行领导
最近，你的上司（刚接任未满一个月）老是找你帮忙，要求你 提供你单位的文件，档案与参考资料。事实上，你很清楚，上 司并不熟悉你所负责的单位，甚至有大部分的情况，简直是外 行。此时，你如何面对？ 行动方案： A、为上司安排认识你单位业务的活动，以增加他的了解程度。 B、与上司讨论你单位的工作情况，并了解他的期望。 C、向上司说明，他期望建立共事的原则。
管理高尔夫实战训练
向上管理篇
“进思尽忠，退思补过，将顺其美，匡救 其恶，故上下能相亲也。”
——《孝经·事君》
德鲁克先生“辅佐上司8大原则”
1、不要低估上司 2、不要让上司感到意外 3、上司是你赖以发挥才干的第一人 4、上司也是平凡人 5、问上司如何才能使他更有绩效 6、让上司了解能对你期望什么 7、用上司之长 8、补上司之短
四、整合型
整合型上司性格多属“和平型”，就职场特质而论应属 “变色龙型”。
· 和平型（P型） ·变色龙型： 这是在中国特用的风格特性，因为 中国的中庸文化对人民的价值观影 响深远，所以这种特质的人可以在 几种行为风格中进行转变，比较中 立。具有高度的应变能力。性格善 变，处事极具弹性，能为了适应环 境的要求而调整其决定甚至信念。 让我们与和平型一起轻松！上天特 别创造了和平型的人，他是情感的 缓冲器，提供了稳定和平衡。和平 型缓和色彩斑斓的活泼型；拒绝过 分欣赏力量型的优秀决定；对完美 型的复杂计划也不过分认真。和平 型的人是我们中间伟大的促进平等 者。他告诉我们：“这没有什么了 不起。”从长远来说，确实是这样。
管理高尔夫课程前言
前言
在阅读下面的说明之前，你应该考虑一些有效的督导原理: 1、没有万灵药可适用于每一种督导情况。任何一种督导情 况通常有很多解决的方法，这些方法不在于何者对、何者错， 而是在于何者较为有效。 2、人事问题若处理不当，则常会导致事态更为扩大，更为 恶化。人事问题延迟或解决不当，可能会牵连到其他的，有 时还会滋生另一种问题。 3、没有两个人是完全一样的。所以，管理人员必须很机敏 地根据个别的需要而斟酌其领导方式。 4、领导方式有三种：专制型（Autocratic）、民主型 （Democratic）及放任型（Freereign）。一位优秀的管理 人员会看情况的需要，团体与个人的处境，而灵活应用这三 种领导方式。
二、细节型
细节型上司性格多属“完美型”，就职场特质而论应属 “猫头鹰型”。
· 猫头鹰型： · 完美型（M型） 具有高度精确的能力，其行事风格， 让我们和完美型一起统筹！即使在 重规则、轻情感，事事以规则为准 婴儿阶段，完美型的人似乎懂得深 绳，并以之为主导思想。性格内敛、 思熟虑。他们文静，随和，喜欢独 善于以数字或规条为表达工具而不 处。完美型的成年人是个思想家， 大擅长以语言来沟通情感，行事讲 他们对待目标严肃认真，强调做事 究条理分明、守纪律重承诺，是个 情要有先后和组织，崇尚美感和才 完美主义者。 智，会为生活作长远且最好的安排。 如果这世界少了完美型的人，我们 会少了诗歌、文学、哲学和音乐， 埋藏我们性格深处的教养、品位、 才干便会失去；世界可能少了很多 工程师、发明家、科学家，我们的 经济和咨讯都会失去平衡。 完美 型的人是人类的灵魂、智慧、精神、 核心。喔，世界多么需要完美型!
研讨大纲
1、主管应如何“面对越级指挥的上司”？
2、主管应如何“在上司发言后补充意见”？
3、主管应如何“面对上司与上司的上司之间的冲突”？ 4、主管应如何“面对吹毛求疵的上司”？ 5、主管应如何“面对外行领导的上司”？
6、主管应如何“面对与上司意见冲突”？
7、主管应如何“代理上司的职务”？
8、主管应如何“给上司建议案或报告书”？ 9、主管应如何“面对好大喜功的上司”？ 10、主管应如何“面对上司决策错误而导致损失”？
步骤3.1
状 况：
夹心饼干
你的上司最近似乎与顶头上司在一些意义上有很大的冲突，几天 前，你还亲眼瞧见他们在部门会议中针锋相对的激辩场面。一天 早上，顶头上司找你聊聊最近工作情形，无意间聊到你的上司。 他询问有关你对你上司的观感，此时，你会: 行动方案： A、向他表示，你不宜介入上司的冲突，所以你不便表达意见。 B、向他表示，上司难免会有些缺点，但你仍然非常欣赏他。 C、提出上司令你欣赏之处，并以具体的事实说明。 D、向他表示，上司难免会与顶头上司意见不一致，但出发点绝对 是正确的。
三、机会型
机会型上司性格多属“活泼型”，就职场特质而论应属 “孔雀型”。
· · 活泼型（S型） 让我们和活泼型一起快乐！活泼型 的人在黑夜把自己高高挂在星宿上， 把月亮带回家。迷念生活的童话， 总希望永远活的快乐。典型的活泼 型情感外露，热情奔放，他们懂得 把工作变成乐趣，而且乐于与人交 往。他们能够从任何事情中发掘出 兴奋。他们既外向，又乐观。 天 啦！如果没有活泼型的人，生活该 是多么死气沉沉！我们需要欢笑、 幽默和心情舒畅、热情和精力还有 热情和魅力。 孔雀型： 具有高度的表达能力，社交能力极 强，有流畅无碍的口才和热情幽默 的风度，在团体或社群中容易广结 善缘、建立知名度。天生具备乐观 与和善的性格，有真诚的同情心和 感染他人的能力，在以团队合作为 主的工作环境中，会有最好的表现。
步骤1.1
越级指挥
状 况： 一周前，上司未通知你而直接指示你的部属执行一项新任务； 几天之后，你的部属向你请示有关此一新任务的事宜，你才 知悉。前天，你去拜访某位客户(向来由你负责的) ，他告 诉你，你的上司两天前找他洽谈的一个新案子，而你事先并 未知情。对上司的这种作法你如何处理? 行动方案： A、与上司讨论，有关这两项事情的具体作法，并提出建议。 B、向部属及客户说明，暂缓一切行动，等你与上司讨论清楚后， 才进行较为妥当。 C、除非上司有所指示，否则你将静观其变。 D、向上司反映，你的客户及部属因不清楚谁来负责， 而所产生的 种种困扰。
行动方案： A、请上司指示，数据不够完整的地方，并说明这份报告的重点。 B、请上司指出，数据不够完整的地方，并设法加以修改。 C、让上司了解，数据不够完整并不足以影响报告的理由。
D、请上司就数据不够完整之处,指示相关的方法，以便遵循。
步骤4.2
状 况：
二次修改
无论如何，你还是就数据部分加以修改后，将报告呈阅上司。不 料，上司又批示:应将一些重要的数据加以图表显示，以便于阅读。 针对此次指示，你会如何?
C、遵从上司指示并询问做此决定的原因。 D、遵从上司指示，并说明此一决定将产生的不利情况。
步骤4.1
状 况：
数据不足
最近，你竭尽所能才完成一份报告，你自觉是一份杰出的报告。 你的上司在看完后，向你表示:这份报告数据部份显然不够完整， 而你以为，事实上数据有些暇疵，也不影响整份报告的精华。 面对上司的挑剔，你如何:
关于
“管理上司”的理论基础
一、结果型
结果型上司性格多属“力量型”，就职场特质而论应属 “老虎型”。
· ·力量型（C型） 让我们与力量型一起行动！力量型的人， 永远充满动力，他们会充满理想，他勇于 攀登高不可攀的顶峰，总是对准目标前进。 当活泼型的人在说话，完美型的人在思考， 力量型的人会进取。他有不二定律：“现 在就按我的方式去做！”。你会发现，他 的脾气最容易懂，并且是最好相处的。力 量型的人能够坦诚的与人交流，他知道一 切将会妥当——只要他来负责。由于力量 型的是目标主导，具有与生俱来的领导素 质，他们往往在自己的选择中达致顶峰。 大多数具政治影响力的领导，都是力量型 的。 我们需要灵活、控制、司令、自信、 强烈意志、主宰、决策程序、权力、更快、 完备！ 老虎型： 具备高支配型特质，竞争力强、好 胜心盛、积极自信，是个有决断力 的组织者。胸怀大志、勇于冒险、 分析敏锐，主动积极且具极为强烈 的企图心，只要认定目标就勇往直 前，不畏反抗与攻讦，是个誓要取 得目标的家伙。
行动方案： A、与上司沟通，了解他期望数据图表化的型式。
B、请求上司，指出数据重要与不重要的地方，以便你进行修改。
C、针对重要的数据部分，加以图表化。 D、针对数据图表化的方式，请求上司予以指导。
步骤4.3
状 况：
几番折腾
经过几折番腾后，你终于完成了报告。上司对你的报告赞赏有 加，并垂问你，在完成这份报告的过程中，有什么感受?此时， 你会如何回答? 行动方案：
步骤3.3
状 况：
调动业务
上司听完你的解释，似乎仍耿耿于怀。隔了两周之后，一大早， 他突然通知你，你手中正负责的某项专案，三天内立刻交给另 一同级主管负责。此时，你会: 行动方案： A、为前次你的失言道歉，并请上司暂缓此一决定。