464承包商与供应商管理制度
承包商和供应商的安全管理制度(二篇)
承包商和供应商的安全管理制度承包商和供应商在安全管理方面的制度，对于维护企业和员工的安全非常重要。
以下是一个承包商和供应商的安全管理制度，包含了关键的安全原则和措施，以确保工作场所的安全性和员工的健康：1. 安全政策和目标：- 公司的安全政策和目标应明确列出，并在与承包商和供应商建立合同和合作关系之前进行沟通和确认。
- 承包商和供应商的安全政策和目标应与企业的政策和目标保持一致，并纳入整体的安全管理体系中。
2. 安全责任：- 承包商和供应商应指定专门的安全管理人员，负责安全管理和监督工作。
- 公司应与承包商和供应商建立双方责任的合同条款，明确双方在安全事宜上的责任和义务。
3. 安全培训：- 承包商和供应商的员工应接受必要的安全培训，了解公司的安全规定和程序。
- 合作期间，公司可以为承包商和供应商提供必要的安全培训资源和支持。
4. 危险识别和评估：- 承包商和供应商应对工作现场的危险因素进行识别和评估，制定相应的控制措施。
- 公司应与承包商和供应商共享和讨论相关的风险评估结果，确保双方对潜在危险的认识一致。
5. 安全手册和程序：- 承包商和供应商应拥有适用的安全手册和程序，包括安全操作规程、事故应急处置和报告程序等。
- 公司应与承包商和供应商核对其安全手册和程序的合规性和有效性。
6. 安全设备和工具：- 承包商和供应商应确保其员工配备适当的个人防护装备，并保障工作设备和工具的安全性和可靠性。
- 公司应与承包商和供应商共同检查和维护工作场所的安全设备和工具。
7. 事故管理和调查：- 承包商和供应商应制定和实施事故管理和调查程序，及时报告和处理工作场所的事故和安全事件。
- 公司应与承包商和供应商合作，参与和支持事故调查，并采取适当的措施预防类似事故再次发生。
8. 安全绩效评估：- 承包商和供应商的安全绩效应定期进行评估和监控，可通过审核、检查、评分等方式进行。
- 公司应与承包商和供应商建立有效的反馈机制，及时沟通和解决安全绩效问题。
承包商与供应商的管理制度
承包商与供应商的管理制度一、合同管理制度1.合同签订：明确双方的权益和责任，规定工作范围、进度、质量要求以及支付方式等。
合同签订过程中应遵循相关法律法规和公司的规定，确保合同的合法性和合规性。
2.合同履行：明确工程规格和质量标准，保证工程进度的顺利推进。
在工程结束后进行验收和结算，确保合同的完整执行。
二、供应商准入制度1.供应商资质评估：对供应商进行全面的资质评估，包括注册资金、生产规模、技术能力、质量管理体系等方面的审核，确保供应商具备提供优质产品和服务的能力。
2.供应商选择：根据项目的需求和供应商的实际情况，进行供应商的选择和比较，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择合适的供应商。
3.供应商认证：对符合要求的供应商进行认证，签订供货协议，明确供应商的权益和责任，建立合作关系。
三、供应商绩效评价制度1.质量评价：建立质量评价体系，对供应商的产品进行抽查检验和质量评价，按照评估结果进行供应商分类，并对不合格产品进行处罚措施。
2.交货期评价：对供应商的交货期进行评估，按时交货的供应商给予奖励，延误交货的供应商予以相应的惩罚。
3.服务评价：对供应商的服务质量进行考核，包括售后服务、技术支持等方面，建立供应商服务满意度调查，及时处理和解决问题。
4.价值评价：考核供应商的价格合理性，并比较不同供应商的价格差异，选择价格合理且性价比较高的供应商。
四、供应商管理制度1.供应商信息管理：建立供应商信息管理数据库，包括供应商的基本信息、资质证书、产品信息等，进行及时更新和维护。
2.供应商培训：定期组织供应商培训，提升供应商的技术水平和服务质量，确保供应商能够满足项目的需求。
3.供应商沟通：建立供应商与项目管理人员之间的沟通渠道，及时解决问题和交流意见，确保项目的顺利进行。
4.供应商风险管理：对供应商进行风险评估，识别供应商潜在的风险，并采取相应的措施来应对和降低风险的发生。
以上就是我对承包商与供应商管理制度的一些详细介绍，通过建立和完善这些管理制度，可以有效规范承包商和供应商之间的合作关系，提高项目的质量和效率。
承包商与供应商管理制度范本
承包商与供应商管理制度范本第一章总则第一条为规范承包商与供应商的行为，建立和谐的合作关系，维护企业的利益和声誉，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业与承包商和供应商之间的合作行为。
第三条承包商和供应商应当严格遵守国家法律法规、行业规范和企业的各项规章制度，履行合同义务，保护企业的利益和知识产权。
第四条本企业将与承包商和供应商建立长期稳定的合作关系，共同追求双赢发展目标。
第二章承包商管理第五条本企业将依法组织对承包商的招标、评审和选取工作，确保择优选用承包商。
第六条承包商在进入本企业从事业务前，应提交以下材料：执照原件复印件、税务登记证原件复印件、法定代表人身份证原件复印件、企业资质证书原件复印件。
第七条承包商及其员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规，遵守企业规章制度；2. 提供真实的业务资质和证明材料；3. 严格遵守合同约定，按时履行承诺；4. 维护企业的利益和声誉；5. 提供高质量、高效率的服务。
第八条本企业对承包商的评价将以以下几个方面为重点：1. 业务能力和技术水平；2. 履约能力和工作态度；3. 服务质量和效果；4. 遵守国家法律法规和企业规章制度。
第九条对于违反合同约定、损害企业利益和声誉的承包商，本企业有权采取以下措施：1. 终止合作关系；2. 追究法律责任；3. 吊销承包商资质。
第三章供应商管理第十条本企业将根据采购的特点和需要，对供应商进行分类管理。
第十一条供应商在进入本企业供货前，应提交以下材料：执照原件复印件、税务登记证原件复印件、质量管理体系认证证书原件复印件、法定代表人身份证原件复印件。
第十二条供应商及其员工应履行以下义务：1. 提供符合国家标准和企业要求的产品和服务；2. 遵守企业质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系；3. 严格遵守合同约定，按时供货；4. 维护企业的利益和声誉；5. 提供技术支持和售后服务。
第十三条本企业将对供应商的供货质量进行抽查和评价，以评估其绩效和服务水平。
承包商与供应商管理制度[2]
![承包商与供应商管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/b05827d5dbef5ef7ba0d4a7302768e9951e76ea0.png)
承包商与供应商管理制度1. 背景为了加强企业与承包商、供应商之间的管理与合作，确保企业运营的正常进行，提高运作效率，降低风险，特制定本《承包商与供应商管理制度》（以下简称“本制度”）。
2. 目的和适用范围2.1 目的本制度的目的是确保企业与承包商、供应商之间的良好合作关系，加强双方的沟通与协作，规范承包商和供应商的管理要求，以提高工作效率，优化资源利用，降低风险。
2.2 适用范围本制度适用于所有与企业有合作关系的承包商和供应商。
3. 管理标准3.1 承包商管理3.1.1 承包商选择•企业应根据项目需求和业务要求，进行承包商的甄选和评估。
•企业将合规性、信誉度、服务质量、物价和交货期等作为承包商选择的主要指标。
3.1.2 承包商合同•与承包商建立合同关系前，企业应明确双方权利义务，制定详细的合同内容。
•合同内容应包括双方的责任范围、服务标准、价格、结算方式、违约责任、争议解决等条款。
3.1.3 承包商管理制度•企业需建立承包商管理制度，规范承包商的入场、现场管理和退出流程。
•对承包商进行培训、考核和奖惩，确保承包商在企业内部严格遵守相关规章制度。
3.2 供应商管理3.2.1 供应商评估•企业应建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估和考核。
•评估指标包括供货能力、产品质量、交货期、服务质量、合规性等。
3.2.2 供应商合作•企业与供应商之间的合作应建立在平等、互利、诚信的基础上，建立长期合作关系。
•双方应通过协商解决合作过程中的问题，并及时沟通和落实共同的要求和目标。
3.2.3 供应商管理制度•企业需建立供应商管理制度，明确供应商的管理要求和服务标准。
•对供应商进行培训、考核和奖惩，确保供应商能够按时提供符合要求的产品和服务。
4. 考核标准4.1 承包商考核4.1.1 考核指标•承包商的合规性：承包商在合同执行过程中是否按照国家法律法规和企业相关要求进行操作。
•承包商的服务质量：承包商所提供的服务是否符合企业要求的标准。
供应商与承包商管理制度范本(二篇)
供应商与承包商管理制度范本一、概述1.1 目的本供应商与承包商管理制度旨在规范公司与供应商和承包商之间的关系，确保合作双方的权益得到保护，建立一个稳定、互惠互利的合作框架。
1.2 适用范围本制度适用于公司与供应商和承包商进行合作的所有项目，合作方式包括但不限于采购、承包、外包等形式。
1.3 参考标准本制度参考以下标准：- 《供应商管理指南》- 《承包商管理指南》- 公司内部规章制度二、供应商管理2.1 供应商评估与选择2.1.1 公司应建立供应商评估与选择机制，对潜在供应商进行综合评估，包括但不限于以下方面：- 供应商的信用状况- 供应商的质量管理体系- 供应商的技术实力和能力- 供应商的价格竞争力- 供应商的安全生产记录等2.1.2 评估结果应以客观、公正的原则进行，同时记录评估过程和结果，并及时通知供应商。
2.2 供应商合作协议2.2.1 公司与供应商之间应签订供应商合作协议，明确双方的权限和责任。
2.2.2 合作协议应包括但不限于以下内容：- 供应商的权益和义务- 供应商的质量管理要求- 供应商的交付要求和时间- 合作期限和终止条件等2.3 供应商绩效评估2.3.1 公司应定期对供应商进行绩效评估，包括但不限于供货质量、交货准时率、售后服务等方面的考核。
2.3.2 绩效评估结果应作为绩效考核和供应商合作决策的依据，可以采取奖惩措施来激励供应商提高绩效。
2.4 供应商变更管理2.4.1 如果需要更换供应商，公司应提前通知供应商，并按照合同约定的程序和期限进行变更。
2.4.2 更换供应商时，公司应对新供应商进行评估和审核，确保新供应商的能力和品质可以满足公司的要求。
三、承包商管理3.1 承包商资质审查3.1.1 公司应对潜在的承包商进行资质审查，包括但不限于以下方面：- 承包商的注册证书和资质证书- 承包商的安全生产记录- 承包商的人员素质和技术能力等3.1.2 审查结果应以文件形式记录，并作为合作决策的依据。
供应商与承包商管理制度模版（三篇）
供应商与承包商管理制度模版第一章总则第一条为规范公司对供应商和承包商的管理，促进供应链的有序运作，维护公司正常经营秩序和经济利益，根据《公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及供应商和承包商的业务活动，包括但不限于采购、供货、承包和委托等。
第三条公司对供应商和承包商管理遵循公平、公正、透明、诚信的原则，并与其建立互信关系，共同发展。
第四条公司与供应商、承包商之间的合作关系基于合约和双方的协商一致，双方应遵守相关法律法规和约定。
第五条公司对供应商和承包商管理实行分级负责制，相关职能部门根据岗位职责分析，对供应商和承包商进行分类管理。
第二章供应商管理第六条公司对供应商的管理要求：1. 合法合规：供应商必须具备合法经营资质，遵守国家法律法规，具备合法执照和资质证书；2. 质量管理：供应商必须具备质量管理体系，确保产品质量符合公司的要求，提供符合标准的产品和服务；3. 交货时限：供应商必须按照合同约定的交货时限及时供货，确保产能和供货能力满足公司需求；4. 价格合理：供应商的价格要合理，符合市场价格水平，不能存在倚光夺利或任意涨价的行为；5. 购买政策：供应商必须遵守公司的采购政策，包括但不限于采购流程、采购程序和采购合同等；6. 合同履约：供应商必须按照合同约定履行合同义务，不得擅自取消合同或变更合同内容；7. 售后服务：供应商必须提供及时、有效的售后服务，保障产品在使用过程中的正常运行；8. 安全环保：供应商必须遵守国家的安全环保法规，保证供货过程中的安全和环境保护。
第七条公司与供应商的合作流程：1. 评估和筛选：公司根据需求对供应商进行评估和筛选，包括供应商的资信、信誉、质量控制体系等；2. 询价与比选：公司根据需求向供应商询价，进行比选，并最终确定合作供应商；3. 签订合同：公司与供应商签订合同，明确双方权责，规定产品质量、交货时间、价格、付款方式等；4. 供货管理：公司与供应商建立供货计划，进行供货跟踪和管理，确保供货的及时性和稳定性；5. 质量管理：公司对供应商供货的产品进行质量抽检和监督，确保产品质量符合要求；6. 绩效评估：公司定期对供应商进行绩效评估，评估指标包括供货及时性、产品质量和服务质量等。
承包商和供应商管理制度范文
承包商和供应商管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强对承包商和供应商的管理，保证工程质量和安全，维护项目的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有承包商和供应商。
第三条承包商和供应商必须严格按照本制度的规定执行，不得有任何违反本制度的行为。
第四条本公司通过设立专门的承包商和供应商管理部门，负责实施本制度。
第五条承包商和供应商管理部门的职责包括但不限于以下内容：1. 管理承包商和供应商的准入、评定和退出；2. 监督承包商和供应商的履约情况，及时发现和处理问题；3. 定期对承包商和供应商进行考核，及时进行奖惩；4. 提供必要的培训和指导，提高承包商和供应商的专业技能和素质；5. 协调解决承包商和供应商之间的纠纷和争议。
第二章承包商的管理第六条承包商是经过招标和评定通过，与本公司签订合同，承担特定工程项目的实施任务的单位或个人。
第七条承包商必须具备以下条件：1. 具有合法的经营资格和承包资质；2. 具备相应的技术能力和专业知识；3. 有良好的信誉和经济实力。
第八条承包商必须严格履行合同约定的责任和义务，按时按质完成工程项目的实施任务。
第九条本公司对承包商的管理主要包括以下方面：1. 进行承包商的准入评定，审核其资质和能力；2. 监督承包商的履约情况，及时发现和处理问题；3. 对承包商进行考核，根据考核结果进行奖惩；4. 提供必要的技术指导和培训，提高承包商的专业素质；5. 定期与承包商进行沟通和交流，解决存在的问题。
第十条承包商必须遵守以下规定：1. 参加本公司组织的培训和考核；2. 遵守工程施工、安全、环境等相关法律法规和规章制度；3. 配合本公司进行工程质量检查和监督检验；4. 提供真实、准确的施工、财务等相关资料；5. 建立健全施工组织、责任和管理制度。
第十一条承包商违反本制度的规定，经责令改正而不改正的，本公司有权对其采取以下措施：1. 取消其承包资格，解除承包合同；2. 处以罚款；3. 追究其法律责任。
承包商与供应商管理制度
承包商与供应商管理制度以下是一套完整的承包商与供应商管理制度的主要内容：1.承包商与供应商准入管理：企业应根据其业务需求和标准，制定明确的准入标准，以筛选和选择合适的承包商和供应商。
准入标准可以包括法律合规要求、财务实力、技术能力、服务质量等方面的要求。
同时，企业应建立一个合适的审核流程，确保承包商和供应商提供的信息真实可靠，并能够满足企业的要求。
2.合同管理：合同是承包商和供应商与企业之间约定的重要文件，应明确规定合同的签订、履行和终止的各项事项。
合同应包括合同的有效期、产品和服务规格、价格、支付方式、违约责任、技术服务保障等内容。
企业应制定合同签订的审批流程，确保合同符合法律法规和公司政策，并由相应的部门或人员进行审核和签署。
3.供应商绩效评价：企业应建立供应商绩效评价制度，对供应商的产品和服务质量进行定期评估。
评估内容可以包括及时性、准确性、可靠性、服务态度、协同能力等方面的指标。
评估结果可以用于供应商的绩效考核和奖惩机制，以激励供应商提供更优质的产品和服务。
4.知识产权保护：承包商和供应商可能接触到企业的核心技术、商业机密等重要信息，因此企业应建立起完善的知识产权保护制度，以保护自身的知识产权不受侵犯。
制度可以包括签署保密协议、控制知识产权文件和资料的访问权限、加强信息安全保护等措施。
5.问题处理与纠纷解决：当出现与承包商和供应商合作过程中的问题和纠纷时，企业应建立起相应的处理机制。
处理机制应明确问题报告、处理流程等各项事项，并确保问题能够及时有效地解决，以减少潜在风险和损失。
6.培训与沟通：企业应向承包商和供应商提供相关的培训和沟通机会，以确保他们了解企业的管理制度和要求，并能够有效地与企业进行沟通和合作。
培训可以包括产品和服务规范、质量控制要求、安全操作规程、环境保护要求等方面的内容。
7.审计和监督：企业应定期对承包商和供应商的合作进行审计和监督，以确保他们遵守企业的规定和标准。
审计可以包括对合同履行情况、资质证书的有效性、设备和技术的合规性等方面的检查。
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承包商与供应商管理制度
1、目的
为加强对承包商与供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。
2、范围
本公司承包商与供应商。
3、职责
1）安全生产管理部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。
负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。
2）购销部门负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。
3）企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。
4、承包商管理制度
４.１资格预审
1）安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。
安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：
（1）资质证书；
（2）安全生产管理机构；
（3）安全生产规章制度；
（4）安全操作规程；
（5）以往业绩表现；
（6）经营范围和能力；
（7）负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。
2）对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。
3）审查完毕后，选取符合要求的承包商上报至公司相关项目负责人。
４.2选择
1）安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。
2）选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。
４.3开工前的准备
1）安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：
（1）安全生产计划是否符合实际要求；
（2）是否对所有人员安全培训教育情况；
（3）是否为员工配备劳动防护用品；
（4）是否对作业相关的安全设施进行检查、检查；
（5）是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构；
2）安全生产管理部门应对承包商进行相应安全生产培训教育，为承包商办理入厂证。
3）若发现承包商没有做好上述安全要求或没有遵守公司相关的
规章制度，安全生产管理部门应立即与承包商进行交涉，停止其施工作业。
并对不符合要求的方面提出整改建议，监督其改正，承包商整改完成，经安全生产部验收通过后方可施工。
4）若承包商拒绝接受本公司的安全生产监督，或不按要求进行整改的，安全生产管理部门应上报公司相关负责人，取消承包商的施工资格。
４.4作业过程监督
1）安全生产管理部应对承包商的作业过程进行监督，确保承包商的施工作业工程符合本公司相关安全规章制度的要求。
2）若承包商公司相关安全规章制度时，应及时制止其施工活动，并向承包商下达“隐患整改通知单”，并跟踪复查，确保承包商的安全生产管理符合本企业的要求。
3）对安全措施不落实的，根据制止其施工作业，并上报至公司相关负责人取消其施工资格。
４.5表现评价与续用
1）项目完工后，项目相关管理部门应结合安全生产管理部的安全监督考核情况对承包商安全生产表现做出评价。
2）安全生产管理部对合格的承包商录入合格承包商名录，作为是否续用的依据，并建立承包商档案，内容应包括：
（1）承包商资质证书复印件；
（2）过去3年的安全生产业绩；
（3）安全生产管理机构；
（4）安全管理制度目录；
（5）特种作业人员证书复印件；
（6）安全生产评价报告及其他有关资料。
3）安全生产管理部负责对合格承包商名录和档案的存档、保管和定期更新工作。
5、供应商管理制度
5.１资格预审
1）由购销部门、质量管理、技术部门、安全生产管理部门联合编制、发送招标书（包含安全要求）。
2）接受供应商投标书后，对供应商提供的产品的质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等进行预审。
3）预审完毕后，选取合格的供应商送公司相关负责人进行选择。
5.2选用
1）根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等方面进行确认，选择供应商。
2）必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商进行实地考察，对质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。
3）对所需的产品质量、产量、价格、付款期、售后服务等与供应商进行逐一测试或交流。
4）对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。
5）根据合作情况，签订供应合同（包括安全管理要求条款），逐步加大采购的力度。
5.3续用
1）购销部门负责对供应商进行年度评价，对产品质量好、售后服务好的给予续用。
2）购销部门应将合作良好的供应商纳入合格供应商名录和档案。
3）购销部门应及时识别人为风险、经济风险和自然风险等采购风险，及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。
4）购销部门不能只考虑预测和防范采购风险，更应该站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。
耍注意核算企业总权益成本，而不只是采购成本；使得整个公司的利润最大化、成本最低、风险最小。
6、相关的文件
《安全作业管理制度》、《合格承包商名录与档案》、《合格供应商名录与档案》
本制度自下发之日起执行供应商安全管理制度作者：易安网来源：易安网发布时间：2009年11月23日
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1.目的
为了确保原材料，设备及售后服务的质量，规范供应商管理特制订本制度。
2.资格预审
企业供应部门和相关部门在供应市场充分调查的基础上根据生产需
要和供户基本情况，编制招标文件。
招标文件应当包括招标项目的技术要求，对投标人资格审查标准、投标报价要求、评价标准和拟签定合同的主要条款，并拟定标底，供应商根据所需材料设备的安全技术要求制作标书，进行投标，接受资格预审。
3.选用
企业供应部门根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资历证明文件、投标单位企业信誉、长期合作承诺、经济实力及承担风险能量资格进行确认，选择供应商，签订供应合同。
合同内应有安全管理条款。
中标供应商拒绝接受《中标通知书》或接受《中标通知书》后不按时签定者，供应商三年内不准进入公司物资资源市场。
4.续用
企业供应部门应对合格供应商进行评价，对产品质量高、诚实守信、信誉高、售后服务等符合安全生产要求给予续用。
企业供应部门应经常识别与采购有关的风险，及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。
5.档案
将确定合格的供应商进行造册，形成供应商名录，建立档案，包括供
应商的资质证书复印件、产品规格、价格、安全特点以及管理情况的有关资料。
本文件修改记录
附件
承包商资格预审记录表
承包商表现评价表
评价部门：评价时间：
合格承包商名录表
供应商资格预审记录表
编号：
供应商表现评价表
合格供应商名录表
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编号：。