设计部管理工作流程
设计部管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部管理工作，提高设计质量和工作效率，根据公司规章制度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计部全体员工，包括设计师、助理设计师、实习生等。
第三条设计部应遵循公司的发展战略，以客户需求为导向，注重创新和团队合作，努力提升设计水平和专业素养。
第二章设计部职责第四条设计部负责公司所有工程项目的设计工作，包括但不限于：1. 接受任务后，及时与客户沟通，建立联系，详细记录客户提出的各种标准和要求，并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。
2. 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责自己（必要时安排工程部负责人）上门尺寸。
以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解制作、装修项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据。
3. 负责出具平面方案及部分立面方案。
4. 认真做好日常设计资料的收集、归类、排序；做好设计成品的留样、存档、保管；做好自身每日工作日志的填写及报送。
5. 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。
6. 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。
第五条设计部应积极参与公司内部培训和学习，不断提升自身专业技能和综合素质。
第六条设计部应遵守公司保密制度，保护客户和公司的隐私信息。
第三章设计部工作流程第七条设计部工作流程分为以下几个阶段：1. 接收设计任务，与客户沟通，明确设计要求和预算。
2. 设计初步方案，包括平面布局、立面设计等。
3. 设计完善方案，根据客户反馈进行调整，直至满足客户需求。
4. 绘制施工图和效果图，提交给客户审核。
5. 根据客户反馈进行修改，直至满足客户需求。
6. 施工图和效果图确认后，进行现场交底和图纸会审。
7. 项目施工过程中，提供技术支持和修改方案。
8. 项目完成后，进行总结和归档。
第四章设计与客户沟通第八条设计师应主动与客户沟通，了解客户需求，确保设计方案符合客户期望。
第九条设计师应详细记录客户的需求和反馈，及时与设计部经理、策略总监沟通。
设计部工作流程范文
设计部工作流程范文设计部工作流程是一个设计团队中协调和管理设计项目的流程，它包括了从接受项目到完成项目的所有设计阶段和相关活动。
一个有效的设计部工作流程可以提高设计团队的效率，确保项目按时交付，并使设计师和客户之间的沟通更加顺畅。
下面是一个设计部工作流程的示例，以说明设计部如何组织和管理设计项目。
1.项目接受阶段：-接受项目需求：设计部门通过与客户或项目负责人的沟通，了解项目需求和目标。
-确定项目范围：设计部门明确项目的具体要求，包括设计类型、尺寸、样式等。
-分配项目团队：根据设计项目的要求和成员的专业技能，分配合适的设计师和团队成员。
2.前期设计阶段：-市场调研：设计团队对相关市场进行调研，了解行业趋势和竞争对手的设计风格。
-创意构思：设计师和团队成员进行头脑风暴和创意会议，提出设计方案和设计理念。
-初步设计：根据市场调研和创意构思，设计师进行初步设计，并与团队成员进行讨论和反馈。
3.设计开发阶段：-设计稿制作：设计师根据初步设计和团队反馈，制作详细的设计稿，并与团队成员进行审查和修改。
-内容制作：根据设计稿，设计师和团队成员开始完成设计项目的具体内容，如插图、排版、图标等。
-原型制作：对于交互性的设计项目，设计师和团队成员制作原型，用于展示和测试用户体验。
-反馈和修正：设计师和团队成员将设计稿和原型进行内部审核，根据团队反馈进行修正和改进。
4.客户确认阶段：-客户展示：设计师和团队成员将设计稿和原型呈现给客户，解释设计理念和目标，并回答客户的问题。
-反馈收集：设计师与客户进行积极的沟通，收集客户的反馈和意见，并进行相应的调整和修改。
-最终确认：根据客户的反馈和要求，设计师对设计项目进行最终修改和调整，并得到客户的确认。
5.最终交付阶段：-设计输出：设计师和团队成员将设计项目的最终版本输出为适当的文件格式，如打印稿、数字文件等。
-文档整理：设计师和团队成员整理项目相关文件和资料，包括设计规范、配色方案、字体样式等。
工程设计院管理制度及流程
工程设计院管理制度及流程一、总则为加强工程设计院的管理，规范工作流程，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
二、组织结构1. 设计院分为设计部、技术部、质量部、资产管理部、行政部等部门，各部门有相应的职责和权限。
2. 设计院由院长统一领导，对院内各部门进行协调和监督。
3. 设计院设立管理委员会，负责决定院内重大事项，委员会成员由院长和各部门负责人组成。
4. 设计院设立办公室，负责日常事务的协调和执行，协助院长管理院内各项工作。
三、管理流程1. 项目立项阶段（1）接到项目需求后，由设计部门负责进行立项评估，确定项目可行性，并向院长提交项目立项申请。
（2）经管理委员会审批通过后，项目进入执行阶段，由技术部门进行方案设计。
2. 方案设计阶段（1）技术部门在制定设计方案时，应充分考虑项目需求和技术要求，提出合理的设计方案。
（2）设计方案完成后，进行内部评审，确保设计质量符合相关标准和要求。
（3）设计方案通过内部评审后，提交给客户进行确认，客户如有需求修改或调整，技术部门应及时作出响应。
3. 设计深化阶段（1）设计方案获得客户确认后，设计部门负责进行设计深化，输出详细的施工图纸和设计说明。
（2）设计深化过程中，应加强与工程施工单位的联系，协调设计与施工之间的技术难题和问题。
（3）设计深化完成后，进行内部审核，确保设计完整和准确无误。
4. 设计交付阶段（1）设计交付前，质量部门对设计文件进行彻底审核，确保设计质量符合标准和要求。
（2）设计文件审核通过后，由设计部门将设计文件交付给客户，与客户进行确认。
（3）设计交付后，质量部门负责跟踪设计方案的执行情况，确保设计准确无误。
四、监督检查1. 设计院设立监督检查组，对设计过程中的各个环节进行监督和检查，确保设计质量和进度符合要求。
2. 监督检查组定期对各部门进行自查，发现问题及时整改，提出改进意见和建议。
3. 监督检查组对设计方案、施工图纸等关键文档进行抽查，确保设计质量和准确性。
设计管理部门职责和工作流程
目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程
设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。
设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构
组织结构图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
5.4
5.6。
设计部管理制度流程
设计部管理制度流程第一章总则为规范设计部工作，提高设计部的管理效率和工作质量，制定本管理制度流程。
第二章设计部岗位设置和职责1. 设计总监岗位设置：设计总监一职，管理设计部的整体工作，直接向公司领导汇报。
职责：制定设计部的整体发展规划和目标，负责设计部的日常管理和指导，协调各个设计项目的进展，确保设计质量和进度。
2. 设计经理岗位设置：设计经理一职，负责具体项目的设计工作。
职责：协助设计总监管理设计部的日常工作，指导项目设计过程中的具体工作，与客户进行沟通，确保设计项目顺利完成。
3. 设计师岗位设置：设计师岗位根据项目需要设置不同级别，包括初级设计师、中级设计师和高级设计师。
职责：承担具体设计项目的设计工作，根据客户需求和公司要求进行设计创作，提出设计方案并按时完成设计任务。
4. 美工岗位设置：美工岗位主要负责设计稿的制作和修饰。
职责：根据设计师提供的设计方案进行版面设计和排版，制作设计稿，并根据需要进行修饰和调整，确保设计稿达到公司的要求。
第三章设计部工作流程管理1. 项目接收阶段设计总监根据客户需求和公司的整体规划，确定设计项目的具体要求和目标。
设计经理负责根据设计项目的要求分配设计师和美工，确定项目的设计团队，并与客户确认设计方案。
2. 创意策划阶段设计师根据项目需求进行创意策划，提出设计方案，并与客户沟通确认。
设计经理对设计方案进行审查和指导，确保设计方案符合客户需求和公司标准。
3. 设计制作阶段设计师根据确认的设计方案进行具体设计工作，美工根据设计师提供的资料进行排版和修饰，最终完成设计稿。
设计经理对设计稿进行审查，确保设计稿质量符合公司要求。
4. 完稿阶段设计经理和设计师对设计稿进行最终确认，提交客户审核。
根据客户的反馈和意见，进行必要的修改和调整。
最终完成设计项目，交付客户。
第四章设计部绩效考核1. 设计部根据设计项目的完成情况和客户满意度进行绩效考核，确保设计部的工作符合公司的要求和客户的需求。
设计部管理制度
设计部管理制度一、引言设计部是一个关键的部门，负责公司产品的外观设计、包装设计以及品牌形象设计等工作。
为了提高设计部的工作效率和管理水平，确保设计师们能够更好地发挥创意才能，我们制定了以下管理制度。
二、职责和权限1. 设计部负责产品外观设计、包装设计和品牌形象设计等工作，并根据公司的需求提供相应的设计方案。
2. 设计部负责产品样品的制作和修正，确保产品质量符合公司的要求。
3. 设计部负责与其他部门的沟通协调，确保设计需求和时间进度的顺利推进。
4. 设计部负责收集市场竞争对手的设计信息，并提出对策建议。
三、部门领导1. 设计部设立一个主管，负责整个部门的日常管理和决策。
2. 主管具有丰富的设计经验和管理能力，能够有效指导设计师的工作，并协调各项工作的推进。
3. 主管负责与上级领导沟通，汇报设计部的工作情况和需要的支持。
四、设计师岗位要求1. 具备良好的美术功底和设计思维，熟练使用相关设计软件。
2. 具备创意能力和审美眼光，能够准确把握市场需求和产品定位。
3. 具备良好的沟通和团队合作能力，能够与其他部门密切合作，理解并满足他们的设计需求。
4. 具备一定的项目管理能力，能够合理分配工作时间，保证项目按时完成。
五、工作流程1. 每个项目的启动需要由项目负责人提出申请，并附上项目的背景、需求和时间计划等信息。
2. 设计师在项目启动后，根据项目需求进行调研和创意构思，并与团队成员进行沟通和讨论。
3. 设计师在创意确定后，开始制作设计稿，并进行适当的修正和修改。
4. 设计师将设计稿提交给项目负责人进行审核，确认后再向其他相关部门进行展示和反馈。
5. 如果有修改意见，设计师及时进行修正，并重新提交审核，直到最终确定设计方案。
6. 设计师在设计完成后，负责制作样品，并进行必要的修正和调整，确保产品质量。
六、绩效考核1. 设计师的绩效考核将综合考虑设计质量、创新能力、沟通协作能力以及项目进度等方面的表现。
2. 设计师的工作成果将由专业的评审团队进行评估，评审结果将作为绩效考核的重要依据。
设计管理部门职责和工作流程
目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、构造、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程设计管理部门是把公司〔或客户〕对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。
设计管理畴：设计管理贯穿于工程开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，根本上参与了工程开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制工程规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室设计的效果，也对各个专业的质量控制、本钱控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的开展做出应有的奉献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进展对与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个效劳者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构
组织构造图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
方案报总经理审核通过5.2规划方案设计流程图
5.3
否
5.6。
设计部工作效率管理制度
一、总则为了提高设计部工作效率，规范设计部工作流程，确保设计工作质量，特制定本制度。
二、组织架构1. 设计部设部长一名，负责全面工作；设副部长一名，协助部长工作。
2. 设计部下设若干设计小组，每个小组由组长、设计师、助理等组成。
三、工作流程1. 项目立项：项目部门提出设计需求，设计部进行可行性分析，确定项目立项。
2. 需求确认：设计部与项目部门进行沟通，明确设计需求，包括设计风格、功能、技术要求等。
3. 设计方案：设计师根据需求，进行方案设计，包括效果图、平面图、施工图等。
4. 方案评审：设计方案完成后，组织项目部门、相关部门进行评审，对设计方案进行修改和完善。
5. 设计实施：根据评审意见，设计师进行设计实施，制作出最终的设计图纸。
6. 设计验收：设计图纸完成后，组织项目部门、相关部门进行验收，确保设计质量。
7. 设计修改：如验收过程中发现问题，设计师需根据验收意见进行修改，直至满足要求。
四、工作要求1. 设计师应具备良好的专业素养，熟悉相关设计软件和工艺流程。
2. 设计师应按时完成设计方案，确保设计质量。
3. 设计师应积极与项目部门、相关部门沟通，了解项目需求，确保设计方案的准确性和实用性。
4. 设计师应遵守国家相关法律法规，尊重知识产权，不得抄袭、剽窃他人作品。
5. 设计师应注重团队合作，积极配合其他部门工作，提高工作效率。
五、考核与奖惩1. 考核内容：设计质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
2. 考核方式：定期对设计师进行考核，考核结果与绩效奖金、晋升等挂钩。
3. 奖励：对工作表现优秀的设计师，给予表彰和奖励。
4. 惩罚：对工作态度不端正、影响团队协作的设计师，进行批评教育，情节严重的予以处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由设计部负责解释。
七、具体措施1. 建立设计部内部沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率。
2. 定期组织设计师参加培训，提升专业素养和创新能力。
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2
项目准备施工
3
项目施工中
第三章 日常行为规范及标准
项目阶段配合标准：
序号 阶段 工程内容
工程例会，了解项目情况，对施工重点及难点需 要出具单独的文书于以提醒；4、负责对现场变更、 设计变更、工程联系单等进行编制或审定，并做 好修改记录；5、随时配合施工，解决现场技术问 题；6、提交或审定主要设备采购申请单，审定材 料采购单。
第三章 日常行为规范及标准
图纸不合格标Βιβλιοθήκη ： 1.图纸应符合现场要求，表达清晰； 2.图纸尺寸不全，造成施工困难； 3.图纸上无材质说明或材质说明不清楚，造成施工困难； 4.图纸尺寸与实际尺寸误差超过5%。
第三章 日常行为规范及标准
报价合格标准：
1.报价单的项目单价严格按公司报价执行。 2.报价格式应整理，简洁明了，可直接打印 。 3.报价单中无漏项。 4.报价单必须经部门经理及公司同意后才可发给客户。 5、报价修改过程需要有记录；
1.认真贯彻国家的有关方针、政策、法规及公司制定颁 发的各项规章制度，自觉维护公司和同事的利益，确保 公司下达的各项任务全面完成。 2.根据项目具体的要求，负责项目各专业方案设计，绘 制所需的工程图纸，保证设计的先进性和可行性，做到 高水准、低成本、切实际。 3.根据业主招标要求，准确统计工程量，编制工程预算 书和报价书，做到报价不漏项、工程量准确、价格合理。
第二章 设计部职责与岗位
技术部经理职责：
1.认真贯彻国家的有关方针、政策、法规及公司制定颁发 的各项规章制度，自觉维护公司和同事的利益，及时完成 公司下达的各项任务。 2.负责技术部协调管理工作，组织和建设设计团队，制定 技术管理措施，分配工作任务，并汇报所有项目技术进展 情况； 3.根据工程项目的特点，统筹安排技术人员，按时完成技 术任务； 4.负责重要工程项目方案设计、预决算及技术支持组织工 作，对施工方案、施工质量及成本控制进行监督和核准；
第三章 日常行为规范及标准
6.施工中出现设计疑问或更改，技术人员必须尽快到施 工现场解决问题，客户如需更改设计方案，技术人员必 须规定的时间内将更改后的设计图纸交与客户确认，同 时与客户办理延期协议书。 7.工期过半时，技术人员必须协助施工队与客户办理增减 项单，同时与客户办理中期验收。 8.施工完工时，技术人员必须与质检员、施工队、客户 一起到场验收。
第三章 日常行为规范及标准
技术人员行为规范合格标准：
1.接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户 顶撞争吵。 2.技术人员接到设计通知和要求后，需尽快出齐设计方 案并约客户进一步洽谈。 3.与客户签约后，技术人员必须在规定的时间内将合同 图纸报价出齐交到工程部，并预留出足够的时间给工程 部，用于审核合同图纸报价和准备进场。因此与客户签 约时，技术人员与客户协商工期时应考虑到出图和工程 部审核、进场的时间，
第二章 设计部职责与岗位
4.在项目实施过程中提供技术支持，及时解决施工中出 现的技术问题，对施工方案、施工质量及成本控制进 行监督和核准。 5.对设计图纸上存在的问题应及时解决，保证施工顺利 进行。 6.对采购的设备材料技术性能进行确认，避免采购不满 足设计要求的产品。 7.根据工程签证及设计变更，绘制工程竣工图，并编制 竣工决算。 8、项目过程有更改处，更改日期、更改内容、更改原 因等需要有记录
第三章 日常行为规范及标准
不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如 合同图纸报价经工程部审核不合格，技术人员必须在施工 队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸 报价耽误了已定好的工期，技术人员必须与客户协商重新 签定工期。 4.签约后进场时，技术人员必须到场与客户、施工队进行 现场交底，重点部位要进行重点说明(客户服务工作表)。 5.工程主体完成时，技术人员需到现场进行设计验收。
4 5 系统调试 竣工结算 1、编制调试方案，罗列调试注意事项；2、参与 现场调试； 1、根据现场绘制竣工图；2、配合工程部编制结 算书及结算事项；3、提交项目总结，提交项目过 程资料给项目负责人。
第四章 工作管理规程
文件收发管理制度：
1.所有往来文件均应由该项目的负责人员统一发送或接 受，必要时填写《文件发放/接收登记表》。 2.所有来文（包括设计院洽商、公司内部文件、传真） 必须先交到负责人员处，负责人员认真预审文件是否符 合要求和时效，如存在问题有权拒收。 3.所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计 依据和资料，应妥善保管，存档后不允许外借或遗失。
第二章 设计部职责与岗位
技术部经理的权利：
1.有权根据项目的进展情况，调整项目技术人员； 2.有权对施工不符合设计要求的地方发出整改通知； 3.有权确定设计方案，必要时召开方案论证会，把好设 计关，防止因设计而导致决策失误； 4.有权对所采购的重大设备技术性能进行复核，不符合 设计要求的有权进行否决，并督促采购工程师进行更正；
第二章 设计部职责与岗位
技术工程师的权利：
1.有权根据项目的实际情况，对工程设计图纸进行检查、 调整，并以工程变更单的形式通知项目部； 2.有权对施工不符合设计要求的地方发出整改通知； 3.有权确定设计方案，把好设计关，防止因设计而导致 决策失误； 4.有权对所采购的设备、材料清单进行核准，不符合设 计要求的有权进行否决，并督促采购工程师进行更正； 5.以公司法定代表人的代表身份处理与技术有关的外部 事务，受委托签署有关合同； 6.按规定标准享受岗位工资和项目提成。
第二章 设计部职责与岗位
设计部职责与岗位：
8.为工程投标提供技术支持，投标书的编制，方案设计， 工程成本及报价，配合销售部完成市场营销计划； 9、配合销售部完成前期方案设计及报价，解决技术上的 问题； 10.负责总经理交办的其它工作。
第二章 设计部职责与岗位
技术部经理职责与权限：
技术部经理主要负责技术部工作安排和协调管理，以及 重要项目的技术支持等工作，确保项目承接、设计审图及 项目施工管理等工作顺利进行。
第二章 设计部职责与岗位
5.有权安排公司内部技术培训，并选派人员参加公司外 部技术培训； 6.有权管理和分配项目提成和其他奖励。 7.有权签署1000元以下的部门管理及相关技术费用； 8.以公司法定代表人的代表身份处理与技术有关的外部 事务，受委托签署有关合同；
第二章 设计部职责与岗位
技术工程师的职责：
第四章 工作管理规程
外出登记制度：
1.部门员工因公外出办事，应提前填写外出登记记录。 2.部门员工因私外出或不能上班，应提前填写“请假单”并 征得部门负责人同意。如果来不及，应电话事先通知经 理征得同意后，事后补办“请假单”。
设计部管理工作流程
上海冰点机电工程技术有限公司 2015-1-23
目录：
第一章 第二章 第三章 第四章
技术部组织机构图 设计部职责与岗位项目执行过程 日常行为规范及标准 工作管理规程
序言
技术部作为公司的核心部门之一，在公司的各项工作进 展中都是不可或缺的一部分，在公司的成长过程中发挥 着巨大的作用。 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作 程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下技术部 内部管理制度，技术部员工除了日常应遵守公司的各项 规章制度，努力、勤奋、积极主动工作，培养良好的工 作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行技 术部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公 司制度为准。同时也希望部门员工在执行中，提出意见 和好的建议，为部门的工作献计献策。
第二章 设计部职责与岗位
5.负责重要设计项目协调管理工作，确保设计进度及设 计质量； 6.负责一般项目校核工作，确保技术成果合理、有效； 7.负责组织和安排技术培训工作，有效地提高技术人员 自身技能； 8.负责协调设计部与其他部门的工作关系，确保部门之 间交流畅通。 9.严格财经制度，加强成本控制，正确处理公司、集体、 个人三者之间的利益关系。
第三章 日常行为规范及标准
4.严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事务 不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。 5.保持办公环境安静、整齐、有序。 6.各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。 7.工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作 为重。 8.杜绝工作中的个人利益行为。 9.设计及预算工作实行二审三校制度，即设计员自校、 自审；校对人校对；审核人审核，从而保证设计质量。 10.每周需提交工作汇报表。
第四章 工作管理规程
4.所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件， 当事人应拒绝接收并向传递人员解释，所有不遵守规定 的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如 造成公司损失的，应由当事人个人承担。 5.需要转发的文件，应在收到文件后立即发出。 6.文件发放原则不应超过24小时，如有问题未能按时发 放，须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。 7.所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。
第三章 日常行为规范及标准
为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整 体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制 定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。 1.技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作 风完成内部各项工作计与任务。 2.技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考 核目标，按时完成工作任务。 3.部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好 相互补位工作。