露天矿的生产计划
露天采石场开采方案计划(正本)

目录第一章概述 (3)1、矿山位置、企业性质和隶属关系 (3)2、矿山范围、矿产资源赋存、工程地质等情况 (4)2.1矿山范围 (4)2.2矿产资源赋存 (4)2.3工程地质 (5)3、矿山现状、特点及存在的主要问题 (6)第二章编制依据 (6)1、编制依据的文件(批准书、委托书、协议等); (6)2、编制依据的地质资料及有关矿山安全的基础资料 (6)3、编制依据的法规、规程、标准及技术规范 (7)第三章开采方案 (8)1、确定开采境界、开采规模和服务年限 (8)1.1露天开采境界 (8)1.2开采规模、服务年限 (9)2、矿床开拓、开采方式 (9)2.1矿床开拓 (9)2.2开采方式 (10)3、采场及工业广场布置 (10)3.1采场布置 (10)3.2工业广场布置 (11)4、露天开采 (12)4.1露天采场最终边坡要素 (12)4.2开采顺序和推进方式 (13)4.3工作台阶要素 (13)4.4开采工艺和爆破方案 (14)4.5运输系统 (21)5、供电、供水、压气、通讯 (24)5.1供电 (24)5.2供水 (25)5.3压气 (25)5.4通讯 (25)5.5供油 (25)6、主要设备 (26)第四章危害安全生产因素分析 (27)1、自然危害因素分析 (27)1.1矿区地质 (27)1.2矿床地质 (29)1.3水文地质条件 (30)1.4工程地质条件 (31)1.5内因火灾倾向 (31)1.6有毒有害物质 (31)1.7其他自然危害因素 (32)2、生产过程危害因素 (32)3、附属设施(炸药库、尾矿库、废石场等)危害因素分析 (33)第一章概述1、矿山位置、企业性质和隶属关系矿区位于广西省北海市xx县xx乡xx村侧xx米处,属xx 村管辖。
方格网坐标:X=3047500~3048100,Y=40536600~40537250。
矿山属股份制私有企业,矿区经国土资源部门以拍卖形式获得采矿权。
露天矿山年度安全生产计划

露天矿山年度安全生产计划露天矿山年度安全生产计划一、概述露天矿山是指位于地面上的开放式采矿场地,其采矿过程对人员和环境的安全都带来了一定的风险。
为了保障露天矿山的安全生产,制定年度安全生产计划至关重要。
本文将从安全管理、设施设备、人员培训等方面制定露天矿山年度安全生产计划。
二、安全管理1. 完善安全管理制度建立健全矿山安全管理制度,包括岗位责任制、安全生产责任制、临时作业管理制度等,明确每个岗位的职责和安全工作要求,减少安全事故发生的可能性。
2. 加强安全巡查加大对露天矿山的安全巡查力度,确保设备运行正常、生产秩序良好、作业人员操作规范,发现问题及时处理,防范事故的发生。
3. 安全培训组织安全教育培训,提高员工的安全意识和技能。
定期组织安全知识考核,对合格者进行奖励,对不合格者进行再培训。
4. 安全演练定期组织安全演练,提高员工在紧急情况下的应变能力和自救能力。
演练中发现问题要及时总结,改进安全预案,以提高应对突发事故的能力。
三、设施设备1. 安全设施的完善确保露天矿山的通风、照明、防火等设施设备完善,并保持良好的运行状态。
对老旧设备进行及时维修或更换,确保所有设备设施符合安全要求。
2. 安全防护措施完善安全防护措施,提供必要的安全设备,如安全帽、防护眼镜、防护手套等,并要求员工在作业过程中正确佩戴和使用。
定期检查和更新安全防护设备。
四、人员培训1. 培训体系建设建立完善的人员培训体系,设置不同级别的安全培训课程,包括入职培训、岗前培训、在职培训等,确保每位员工都接受到必要的安全培训。
2. 岗位培训根据不同岗位的特点和工作内容,制定相应的培训计划,培养员工掌握正确的操作方法和应对突发事故的能力。
3. 安全技能竞赛组织安全技能竞赛,通过竞赛的方式激发员工的安全生产意识,提高他们的安全技能和工作能力。
五、应急预案1. 制定应急预案针对露天矿山可能发生的各类事故制定相应的应急预案,包括矿山逃生救援预案、火灾事故应急预案等,确保在事故发生时能够快速、有效地应对。
露天矿安全生产工作目标计划

露天矿安全生产工作目标计划我瞅着那些在矿里忙活着的工友们,一个个灰头土脸的。
你看那个老张,脸上黑乎乎的,就剩俩眼睛珠子滴溜溜转,还透着股机灵劲儿。
我就走过去跟他说:“老张啊,咱这安全生产可不能马虎啊。
”老张一抹脸,把脸上那黑灰抹得更匀乎了,咧着嘴说:“那可不,我还想多活几年呢。
”我心里就琢磨着这计划得咋做。
首先呢,设备得检查好。
那些个大机器,就像一群大铁疙瘩,可不能让它们出啥毛病。
我就想啊,得找几个靠谱的小伙子,眼睛尖一点的,像那个小李就不错。
小李那眼睛就跟老鹰似的,啥东西有点不对劲,他一眼就能瞅出来。
我就把小李叫过来,说:“小李啊,这设备检查的事儿就交给你了,你可得给我盯好了。
”小李胸脯一挺,大声说:“哥,你放心,有我在,那些机器敢出毛病,我就跟它们没完。
”还有这矿里的道路,坑坑洼洼的,就像麻子脸似的。
这可不行,万一哪个工友开着车,一个不小心就颠沟里去了。
我就想着得找人来修修这路。
这时候我看到旁边有几个新来的小年轻,正站在那儿聊天呢。
我走过去,听他们正说啥游戏打的多好。
我就敲了敲其中一个小年轻的脑袋,说:“别光想着游戏了,你们几个,把这矿里的路修一修,这路要是修不好,以后就别想打游戏了。
”那几个小年轻吐了吐舌头,赶紧跑去拿工具了。
再说说这安全培训的事儿。
我觉得这就像给工友们的脑袋里装个小警钟似的,时不时就得敲一敲。
我就打算找个时间,把大家都集合起来。
我站在前面,手里拿着个小本子,上面写满了安全注意事项。
我清了清嗓子,大声说:“兄弟们啊,咱这安全可不是闹着玩儿的。
”有的工友在下面嘻嘻哈哈的,我就瞪了他们一眼,说:“都严肃点,这要是出了事儿,那可不是一家两家的事儿。
”这时候大家都安静下来了,都认真听我讲这安全的事儿。
这露天矿啊,就像我们大家的一个大饭碗,要是出了安全事故,这饭碗可就砸了。
我就天天在这矿里转,这儿看看,那儿瞅瞅,就盼着这一年到头,大家都平平安安的,这矿也顺顺利利的生产。
我有时候看着这矿,就感觉它像个有生命的东西似的,我们都得好好照顾着它,它才能养活我们呢。
露天矿生产计划编制

r p —— 为选矿回收率 ;
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10
则一吨原矿的开采与加工成本为:
Mc
CmCp
grp gp
Cr
若金属售价为Pr , 冶炼回收率为rr, 则: 则一吨品位为1的矿石被加工成最终产品能够带来的经 济收入Mv
Mv rprr P r
(二)可以采的已揭露块段的盈亏平衡品位
开采盈利为零 开采盈利= g c Mv - M c = 0
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工程的向下延深需要相应的台阶水平推进速度来保证。 当采用矿体下盘移动坑线时,延深速度与水平推进速 度V1的关系:如图16-1
V 1V H(ctu gct1 g )
V1 —— 水平推进速度;(m/a); θu θ1 —— 分别为上下盘工作帮坡角,
露天矿台阶推进速度V1, 和延深速度VH 又与挖掘机 数量及挖掘机的台班工作效率有关。
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(一)价值与成本计算
M c C mC pC r '
Mc—— 为一吨矿石的开采与加工成本; Cm,C p Cr ‘—— 为一吨原矿石的开采成本,选矿成 本和冶炼成本;
Cr'
g rp gp
Cr
Cr—— 为一吨精矿粉的冶炼成本; g —— 为原矿品位;
g p —— 为精矿品位;
第三章 露天矿生产计划
第一节 露天矿生产能力 第二节 边界品位的确定 第三节 采掘进度计划
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1
第一节 露天矿生产能力
露天矿生产能力:每年采出的矿石量和剥离的岩石量。 它直接影响到矿山设备的选型、设备数量、劳动力及材 料等。 影响露天矿生产能力的主要因素: (1)矿体自然条件, (2)开采技术条件, (3)市场, (4)经济效益
露天矿生产能力

1370
加拿大卡罗尔铁 矿
200000
4900
加拿大赖特山铁矿
180000
4450
澳大利亚纽曼山铁矿
140000
4000
前苏联南部采选公司
144500
3050
前苏联朱哈依洛夫矿
23370
1000
中国南芬铁矿
34000
1000
中国大孤山铁矿
18000
600
中国白云鄂博东矿
17220
600
泰勒公式计算值 / 104t·a-1 1536 4728 4369 3618 3705 946 1250 776 750
划
实
• 生产剥采比均衡,每年剥岩量;
践
• 逐年确定每年的采剥区段,即台
阶推进位置, 直到境界被采完。
16.1 生产能力
露天矿生产计划
生 影响露天矿生产能力的主要因素有:
产 能
(1) 矿体自然条件。即矿物在矿床中的分布、品位 和可采储量。 (2) 开采技术条件。即开采程序、装备水平、生产
力 组织与管理水平等。
(3) 市场。即矿产品的市场需求场经济环境中所追
求的主要目标。
露天矿生产计划
生
根据储量估算矿石生产能力
产
能
力
露天矿生产能力
表16.1 一些矿山当年的设计生产能力与泰勒公式计算结果对比
矿山名称
可采储量 /104t
设计能力 / 104t·a-1
美国双峰铜矿
447000
露天矿生产计划
生
根据开采技术条件验证生产能力
产
1. 露天矿可能达到的生产能力与垂直延深速度的关系
能
力
> 选定的生产能力
露天矿企业安全工作计划

一、前言为确保露天矿企业安全生产,保障员工生命财产安全,提高企业经济效益,根据我国安全生产法律法规和露天矿企业实际情况,特制定本安全工作计划。
二、指导思想全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全生产责任制,提高全员安全意识,确保露天矿企业安全生产形势持续稳定。
三、工作目标1.杜绝重、特大事故发生;2.减少一般事故和轻伤事故;3.提高安全生产管理水平;4.提高员工安全意识和技能。
四、具体措施1.加强组织领导,落实安全生产责任制(1)成立安全生产领导小组,明确各级领导安全生产职责;(2)建立健全安全生产管理制度,确保各项制度落到实处;(3)加强安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。
2.提高全员安全意识(1)开展安全生产教育培训,提高员工安全意识和技能;(2)定期组织安全生产知识竞赛、安全技能比武等活动,激发员工学习安全知识的积极性;(3)利用宣传栏、广播等渠道,广泛宣传安全生产知识。
3.加强安全设施管理(1)定期检查和维护安全设施,确保其正常运行;(2)对存在安全隐患的安全设施,及时进行整改或更换;(3)加强安全设施的日常维护保养,确保安全设施完好。
4.强化安全生产管理(1)严格执行安全生产操作规程,规范员工操作行为;(2)加强现场安全管理,严格执行“三同时”制度;(3)加强应急管理,制定应急预案,定期组织应急演练。
5.加强安全检查与隐患排查(1)定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患;(2)对检查中发现的问题,及时进行整改,确保整改到位;(3)加强对重点区域、重点环节的检查,确保安全生产。
五、工作要求1.加强组织领导,确保安全工作计划落到实处;2.强化安全生产责任,层层落实安全生产责任制;3.加大安全投入,为安全生产工作提供有力保障;4.加强宣传教育,提高全员安全意识;5.加强安全检查,确保安全生产形势稳定。
六、总结本安全工作计划旨在提高露天矿企业安全生产水平,保障员工生命财产安全。
露天煤矿生产计划

****年****露天煤矿生产计划
经安全风险辨识评估工作组确认,我矿共辨识出露天矿边坡、露天矿爆破、露天矿机电、露天矿运输及露天矿采空区、火区等6类共41项安全风险。
其中重大安风险3项,较大安全风险8项,一般安全风险19项,低安全风险11项。
安全风险分布情况如下:
安全风险分布情况表
设定重大安全风险区域作业人数上限:每个剥离平盘不得超过11人,每个采煤平盘不得超过15人,维修地点不得超过5人,机电作业不得超过2人,运输作业不得超过80人,其他作业地点按作业规程或安全技术措施执行,露天矿单班最大入坑人数不得超过150人。
根据评估结果及露天矿设计,****年****露天煤矿将加强对爆破公司的管理,认真审核爆破设计,严格监督爆破公司按照爆破设计与爆破操作规程施工,爆破监理对爆破公司进行现场检查,南帮治理完成后设两个边坡监测点,北帮设一个边坡检测定。
严格控制各作业点
作业人数小于重大安全风险区域作业人数上限,在确保安全生产的前提下编制****露天煤矿****年度生产计划:
****年度****露天煤矿生产计划(单位:万吨)
****露天煤矿
****年****月****日。
露天采剥计划(完整)

2.2效益最大化
总体经济效益最大化从动态经济观点出发即是使矿床开采 中实现的总净现值(NPV)最大。
则
2.编制原则和依据
3.编制程序和步骤 4.采掘计划内容 5.呈报审查审批 6.计划的贯彻执行 7.其它
四、露天采剥进度计划分类
影响生产剥采比变化的主要因素:
1.开采程序:包括首采地段、推进方向、掘沟位置等。 不同的开沟位置、推进方向对基建工程量和生产剥采比 的影响见下图。
2.开采参数:主要为工作帮坡角。当工作帮坡角由15° 增大到30°时,其推迟剥岩作用和生产剥采比变化曲线 如下:
综上,均衡生产剥采比主要应从调整开采程序和 开采参数加以实现。通常在设计中研究数个可能的开 采程序,选择一个综合经济效果最优的工作线推进方 案和降深方式。开采参数的调整主要通过调整工作平 台宽度,同时作业工作面数量等来加大或放缓工作帮 坡角,以减小或加大生产剥采比,达到均衡剥采比的 目的。陡帮开采主要采用组合台阶开采和倾斜条带开 采等方式加大工作帮坡角,推迟剥岩。 另外,分期开采也是均衡生产剥采比的重要方式。
4.2短期计划
1. 计划时间周期:短期计划的每一计划期一般为 1个季度 或者几个月,时间跨度一般为1年。 2.计划主要作用:短期计划除考虑前述的技术约束外,还 必须考虑诸如设备位置与移动,短期配矿,运输通道等更 为具体的约束条件,短期计划既是长远计划的实现,又是 对长远计划的可行性的检验。有时,短期计划会与长远计 划有一定程度的出入,例如在做季度计划时,有时为满足 每一季度选厂对矿石产量与品位的要求,四个季度的总采 剥区域与长远计划中确定的同一年度采剥区域可能不能完 全吻合。为保证矿山长远生产目标的实现,短期计划与长 远计划应尽可能减小偏差,若偏差较大,说明长远计划难 以实现,应对之进行适当的调整。
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采掘计划要满足的条件: (1)在每一个计划期内为选厂提供较为稳定的矿石量和
入选品位。 (2)每一计划期内的矿岩采剥量应与可利的设备的生产
能力相适应。 (3)各台阶水平的推进必须满足正常生产要求的时空发
展关系,即最小平盘宽度、安全平台宽度、工作台阶的 超前关系、采场延深与台阶水平推进的速度关系。
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图17-6 公路-半固定破碎站-胶带运输机斜井开拓系统
1——岩石胶带运输斜井,2——矿石胶带运输斜井, 3——岩石破碎站,4——矿石破碎站
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采掘进度计划分为: 长期计划、短期计划和日常计划 长期计划:每一计划期一般为一年,计划总时间跨度 为矿山整个寿命期。它确定了矿山的整个生产目标与 开采顺序,并为短期计划提供指导。
短期计划:每一计划期一般为一个季度(几个月) ,计划时间跨度为一年。它是长期计划的具体实现。
采掘进度计划表和采场年末综合平面图组成露天矿 采掘进度计划。
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最优生产能力
-10m水平分层境界
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某矿-10m水平分层平面图年末线
-10m
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VH —— 矿山工程延深速度; H —— 台阶高度; Tb —— 代表性的水平分层矿量; η —— 矿石回收率; ρ ——废石混入率。
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工程的向下延深需要相应的台阶水平推进速度来保证 。当采用矿体下盘移动坑线时,延深速度与水平推进 速度V1的关系:如图16-1
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-20m
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工作水平 地表~140m
140~115
115~101
101~87 单位 矿石
岩石 矿岩合计 剥采比
电铲台数
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工作内容 电铲号 1965
剥岩
N1
路堑
N2
采剥N3ຫໍສະໝຸດ N2路堑N4
N4
采剥
N5
路堑
N1
采剥
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(一)价值与成本计算
Mc—— 为一吨矿石的开采与加工成本; Cm,C p Cr ‘—— 为一吨原矿石的开采成本,选矿成 本和冶炼成本;
Cr—— 为一吨精矿粉的冶炼成本 ;g —— 为原矿品位; g p —— 为精矿品位; r p —— 为选矿回收率 ;
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日常计划:一般指月、周、日采掘计划。它是短期计 划的具体实现,为矿山的日常生产提供具体作业指令 。
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二、国内编制露天矿长期采掘进度计划的一般方法 基础资料包括:
(1)地表地形图(1:1000~2000):在图纸上绘制有矿区地形等 高线和主要地貌特征。
(2)台阶分层平面图。在图纸上绘有每一个台阶水平的地质界线 (包括矿岩界线)和最终境界线。
万m3 63.1 39.7 102.8 153.6 256.4 1.5
1.23 6
万t 214.5 111.2 325.7 399.4 725.1
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则一吨原矿的开采与加工成本为:
若金属售价为Pr , 冶炼回收率为rr, 则: 则一吨品位为1的矿石被加工成最终产品能够带来的经 济收入Mv
(二)可以采的已揭露块段的盈亏平衡品位 开采盈利为零 开采盈利= g c Mv - M c = 0
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(三)必采块段的盈亏平衡品位 为了开采下部矿体,某一块段必采。这些块段内的低品 位矿石是作废石排弃,还是运往选厂? 如作为矿石开采,则开采盈利= g c Mv - M c 如作为废石排弃,则开采盈利= - W c (排一吨废石的 成本) g c Mv - M c = - Wc 得到
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一、根据储量估算生产能力 泰勒经验公式:
t —— 矿山服务年限,(a) R—— 矿床可采储量(Mt) Pa —— 矿山的年产量,(Mt/a) 。 二、根据开采技术条件验证生产能力
生产能力与台阶延深速度(m/a)和水平推进速度 有关。如图16-1 露天矿生产能力与垂直延深速度的关系:
三、市场与经济效益对生产能力的影响 矿山寿命期内实现的总净现值NPV: NPV = P Vin- P Vout P Vin——矿山经营实现的收入; P Vout——矿山经营支出的费用。
总净现值NPV与矿山年生产能力的关系如图16-3。
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第二节 边界品位的确定
边界品位:区分矿石与废石的临界品位。 高于临界品位的属于矿石,低于临界品位属于废石 。 一、盈亏平衡品位计算 盈亏平衡品位:使矿物的价值等于其开采,加工费用 的品位。 二、最大现值法确定边界品位 以盈利的总现值最大为目标求每年应该采用的边界品 位。
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编制采掘进度计划从第一年开始,逐年进行。主要工 作是确定各水平在各年末的工作线位置、各年的矿岩 采剥量和相应的挖掘机配置。
一般步骤: 第一步:在分层平面图上逐层确定年末工作线位置。 第二步:确定新水平投入生产的时间。 第三步:编制采掘进度计划表。如表16-7 第四步:绘制露天矿采场年末综合平面图。如图16-8 。
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Nb(W+H·cotα)=M Nb=M/ (W+H·cotα)
Nb=B/ [(W+H·cotα)(1-tan·cot γ )]
“+”—— 由下盘向上盘推进; “-” —— 由上盘向下盘推进。 则露天矿的生产能力Pa(矿石): Pa= NS Nb q q —— 挖掘机台年效率。
V1 —— 水平推进速度;(m/a); θu θ1 —— 分别为上下盘工作帮坡角, 露天矿台阶推进速度V1, 和延深速度VH 又与挖掘机 数量及挖掘机的台班工作效率有关。
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一个台阶可以布置的挖掘机数量为Ns: Lb
LC
Lb —— 一个台阶的工作线长度;
LC —— 一台挖掘机作业的工作线长度。
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(四)分期扩帮盈亏平衡品位 从一个分期境界到下一个分期境界之间的区域称为分期 扩帮区域。 是否进行下一个分期开采,取决于是否带来盈利。 分期扩帮盈利为零时的开采的矿石品位既是分期扩帮盈 亏平衡品位。(设R为剥采比) g c Mv - M c – R Wc= 0 得到
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第三节 采掘进度计划
采掘进度计划:用图和表来表示露天矿工程发展 的具体的时间、空间与数量关系的矿山建设与生产计 划。它表示了露天矿逐年或逐月的采矿量,剥离岩石 量,掘沟量,生产剥采比以及各项工程的空间位置等 。 一、露天矿采掘进度计划的编制目标与分类 目标:确定一个技术上可行的、能够使矿床开采的总 体经济效益达到最大的,贯穿于整个矿山开采寿命期 的矿岩采剥顺序。
(3)分层矿岩量表。表中列出每一台阶水平在最终境界线内的矿 石量和岩石量。
(4)开采要素。包括台阶高度、采掘带宽度、采区长度和最小平 盘宽度、运输道路要素(宽度和坡度)等。
(5)台阶推进方式、采场延深方式、掘沟几何要素及新水平准备 时间。
(6)挖掘机数量及其生产能力 (7)选矿生产能力、入选品位及其它。
N1
N6
富矿 贫矿 小计
体积比
万m3 4.5 2.4 6.9 63.3 70.2 9.2
重量比
7.5
3
1966
万t 15.3 6.7 22.0 164.6 186.6
万m3 25.2 14.6 39.8 107.7 147.5 2.7
2.2 5
1967
万t 85.7 40.9 126.6 280。0 406.6
同时工作的台阶数量Nb:
W
B —— 矿体水平厚度, W —— 工作平盘宽度 H —— 台阶高度; θ——工作帮坡角 r —— 矿体倾角, α——台阶坡面角。
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W H
(W+H·cotα B M
M·tan r M·tan·cot r
B=M-M·tan·cot γ M=B/(1-tan·cot γ )
露天矿的生产计划
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2020年4月9日星期四
第一节 露天矿生产能力 露天矿生产能力:每年采出的矿石量和剥离的岩石量。 它直接影响到矿山设备的选型、设备数量、劳动力及材 料等。 影响露天矿生产能力的主要因素: (1)矿体自然条件, (2)开采技术条件, (3)市场, (4)经济效益