项目技术质量管理制度
项目部质量管理制度(7篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
项目技术质量管理制度
项目技术质量管理制度一、制度概述为确保项目技术质量，提高工作效率和质量，制定本《项目技术质量管理制度》。
二、制度适用范围本制度适用于企业所有项目的技术质量管理工作。
三、制度内容1. 项目技术质量要求1.1. 确定项目技术质量目标，并在项目启动时将其纳入项目计划，作为项目的重要组成部分。
1.2. 项目技术质量标准应符合行业或国家相关标准要求，并适应项目实际需要。
1.3. 项目技术质量要求应包括代码质量、系统性能、安全性、可靠性等方面。
2. 项目技术质量管理2.1. 项目负责人应对项目技术质量管理负全部责任。
2.2. 项目负责人应确定项目技术质量管理组织结构，并明确各职责人员的职责和权限。
2.3. 项目技术质量管理应包括项目技术质量计划、项目技术质量控制、项目技术质量评估和反馈等工作。
3. 项目技术质量验收3.1. 项目技术质量验收应由专业的质量验收小组进行。
3.2. 验收标准应符合项目技术质量要求，并应根据实际情况进行调整。
3.3. 在验收前应组织技术质量评估，必要时可以进行第三方评估。
4. 项目技术质量改进4.1. 项目技术质量改进应作为项目的持续工作，采取成果、经验评估等途径进行。
4.2. 对于技术质量不足的项目，应制定改进方案，并及时实施。
4.3. 项目完成后应组织技术后续工作，包括技术支持、维护等，确保项目技术质量保持稳定。
四、制度执行1. 本制度必须严格执行，负责制度执行的相关人员必须严格遵守。
2. 违反本制度或对技术质量管理工作造成不良影响的行为，将被追究相应的责任。
3. 对于本制度的解释和修改，应由企业内部技术管理部门提出，经过合法程序后被批准。
五、制度评估与改进1. 对本制度的执行效果进行定期评估和改进，以适应企业的发展和市场变化。
2. 对本制度内容的技术要求、技术标准、技术流程等应定期进行修订和补充。
项目质量管理制度(5篇)
项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
项目质量技术管理制度
项目质量技术管理制度西固新城C01#、C02#、C03#、C05#高层住宅楼安装项目部项目质量技术管理制度第一条：质量是企业的生命，而项目的质量管理又是公司质量管理体系中的重心和基础。
因此，项目经理部必须采取切实有效措施，规范项目质量管理行为，以确保工程质量。
第二条：施工项目技术管理对于确保工程质量和安全生产，提供经济效益十分重要必须加强。
第三条：施工项目的技术资料管理，是企业基础管理的重要组成部分，是考核、决策的重要依据，必须予以足够的重视。
第四条：施工项目计量管理是企业基础管理的技术保证，是质量管理和质量保证的前提。
第五条：按质量管理体系程序文件要求，项目部建立起由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、主要技术工种管理人员和班组长组长的质量保证组织体系，严格执行质量管理体系程序文件所确定和施工中的动态管理，做到事先控制，预防为主。
第六条：制订项目的质量目标，实行目标管理。
工程质量目标包括工程整体目标，单位工程目标，分部、分项工程目标。
制定工程质量目标应符合公司总体目标，又要考虑工程合同的要求和工程特点，工程的社会影响和背景等条件，明确工程质量目标后，要制订相应的实施措施。
第七条：建立质量责任制，明确全体管理人员，作业人员的职责。
项目经理和项目技术负责人要对项目的单位工程质量负责，施工员要对分管的单位工程质量负责；项目质量员要协助项目经量、技术负责人做好质量管理，严格检查和督促，把好工程质量关；材料员要对进场材料的质量进行验收，发现不合格材料应立即向项目经理或施工员报告；班组长要对其所操作的工序质量负责。
第八条：加强全员质量意识教育，定期或不定期地组织项目施工作业人员，特别是管理人员，进行质量验收规范、规程、操作工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的学习，并认真贯彻执行。
第九条：明确与分包单位的质量管理职责。
总包单位对承包的全部工程质量负责，分包单位要对分包工程的质量负责。
分包单位在施工员应向总包单位提供详细的质量控制方案和方法，给总包单位审批通过后方能予以实施。
项目部技术质量管理制度
项目部技术质量管理制度一、总则为了贯彻企业质量方针，确保项目技术质量管理的有效实施，提高项目技术质量保障能力，规范技术质量管理行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有涉及技术质量管理的工作。
三、管理体系项目部技术质量管理应建立健全的管理体系，包括技术质量管理手册、程序文件、流程文件等。
其中，技术质量管理手册应包括项目部的技术质量管理方针和原则、技术质量管理体系、工作程序和流程文件。
四、组织机构项目部技术质量管理应设立专门的质量管理岗位，并明确其职责和权限。
同时，应设立技术质量管理委员会，负责项目技术质量管理的决策和协调、监督各部门技术质量管理工作的实施。
五、管理职责1. 项目部领导项目部领导是项目技术质量管理的最高负责人，应确立技术质量管理的重要性，创造良好的技术质量管理环境，承担项目技术质量目标的确定和分解，推动技术质量管理工作的实施。
2. 技术质量管理部门技术质量管理部门是项目部技术质量管理的主要承办部门，应负责技术质量管理体系的建立和维护、技术质量管理体系的审核和改进、技术质量管理工作的监督和检查、技术质量管理的文件和记录的管理等工作。
3. 各部门、项目组各部门、项目组是技术质量管理的主要实施单位，应负责各自工作环节的质量管理工作，配合技术质量管理部门的工作，不断提高工作水平。
六、技术质量管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目技术质量管理的重要阶段，应在此阶段确定项目技术质量目标、技术质量要求、技术质量标准，确立项目技术质量管理计划。
2. 项目实施阶段项目实施阶段是项目技术质量管理的全面实施阶段，应在此阶段贯彻项目技术质量管理计划，确保项目技术质量管理工作的有效实施。
3. 项目验收阶段项目验收阶段是项目技术质量管理的结果确认阶段，应在此阶段进行项目技术质量管理的总结和评估，为提高项目技术质量管理工作提供经验和借鉴。
七、质量管理工具项目技术质量管理应运用各种质量管理工具，包括但不限于：质量管理手册、操作规程、工艺文件、检验记录、质量评审、质量统计、质量奖惩等。
海外项目技术质量管理制度
海外项目技术质量管理制度一、总则为了规范海外项目技术质量管理，提高工程质量，确保项目顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有海外项目的技术质量管理工作。
三、技术质量管理责任1. 项目经理是项目技术质量管理的直接责任人，负责组织和协调项目的技术质量管理工作。
项目经理应当具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地指导和监督项目技术质量管理工作的实施。
2. 技术质量管理部门是负责具体的技术质量管理工作的部门，负责编制技术质量管理相关制度和规范，指导项目技术人员开展技术质量管理活动。
3. 项目技术人员是项目技术质量管理的参与者和执行者，负责项目技术质量管理工作的具体实施。
四、技术质量管理流程1. 技术质量管理计划的编制技术质量管理部门应当根据项目的特点和要求，制定项目技术质量管理计划，明确项目的技术质量目标、验收标准、技术指标等重要内容。
2. 技术资料的审查在项目实施过程中，技术质量管理部门应当对项目的相关技术资料进行审查，确保技术资料的完整性、准确性和可靠性。
3. 设计和施工过程的监督技术质量管理部门应当对项目的设计和施工过程进行全程监督，及时发现和纠正设计和施工中存在的问题，确保项目的技术质量。
4. 技术质量验收项目完成后，技术质量管理部门应当组织对项目的技术质量进行验收，确保项目的技术质量达到规定的要求。
五、技术质量管理要求1. 技术资料的完整性和准确性项目的技术资料应当完整、准确，确保设计和施工工作的顺利进行。
2. 设计和施工的合理性和可行性项目的设计和施工工作应当合理、可行，确保项目按时、按质完成。
3. 技术质量的可控性和稳定性项目的技术质量应当可控、稳定，确保项目达到预期的技术质量。
4. 技术质量的持续改进项目的技术质量应当持续改进，确保项目的技术质量不断提高。
六、技术质量管理的考核和评价技术质量管理部门应当定期对项目的技术质量管理工作进行考核和评价，及时发现和解决存在的问题，确保项目的技术质量稳步提高。
项目部质量管理制度范文（四篇）
项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
项目部质量管理制度范文（二）第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
公路项目技术质量管理制度
公路项目技术质量管理制度一、总则为了加强公路项目的技术质量管理，提高公路建设工程的质量和安全水平，保障人民生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合我公司的实际情况，制定本质量管理制度。
二、管理体制1.公司技术质量管理委员会领导全公司技术质量管理工作，制定并调整公司技术质量管理制度，监督公司技术质量管理工作的执行情况。
2.公司技术质量部门具体负责公司技术质量管理工作，制定具体的技术质量管理方案和计划，监督和检查技术质量管理工作的执行情况。
3.各部门负责自身的技术质量管理工作，严格按照公司技术质量管理制度开展工作，确保项目的技术质量。
三、技术质量管理程序1.工程技术管理（1）在项目立项阶段，技术部门应根据项目的需求和特点，制定相应的技术方案和施工方案，明确工程的技术要求和质量标准。
（2）在施工阶段，技术部门应加强对施工工艺和施工质量的监督和检查，随时对施工过程中出现的技术质量问题进行及时处理和整改。
（3）在验收阶段，技术部门应协助相关部门进行工程的验收工作，对合格的工程进行验收，并对不合格的工程进行整改和重验。
2.质量控制（1）制定并实施质量控制计划，包括施工现场质量检查计划、材料验收计划、施工工艺控制计划等。
（2）加强对施工现场的巡查和监控，对施工过程中出现的质量问题及时处理和整改。
（3）加强对材料的验收和质量控制，杜绝使用不合格材料，确保工程质量符合技术要求和国家标准。
3.质量监督（1）建立质量监督制度，对工程质量进行全程监督，确保工程的设计、施工、验收等环节的质量符合国家标准和技术要求。
（2）加强对施工单位的监督和管理，对施工单位的施工工艺、施工质量进行全面监督和检查，及时提出整改要求。
（3）建立工程质量档案，对工程的设计、施工、验收等环节进行全程记录，建立可追溯的质量管理体系。
四、技术质量管理工作的评估和奖惩1.根据技术质量管理的工作实际情况，定期对技术质量管理工作进行评估和考核，对工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。
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目录
第一章总则 2
第二章技术质量责任制 2
第三章施工组织设计、专项方案、质量计划编审制度 10 第四章图纸会审制度 13
第五章设计变更和材料代用管理制度 14
第六章技术质量交底制度 15
第七章技术复核制度 16
第八章质量教育培训上岗制度 16
第九章材料进场检验制度 18
第十章质量检查通报制度 23
第十一章加强施工现场计量器具的管理制度 25
第十二章推行样板制 25
第十三章运用全面质量管理办法，大力开展QC小组活动 25 第十四章质量分析制度 25
第十五章工程质量事故报告及调查制度 26
第十六章合理化建议和技术改进管理办法 27
第十七章建筑变形测量的规定 29
第十八章工程技术资料的建档 33
第十九章执行成品保护制度及竣工服务承诺制 37
第二十章重大质量隐患登记建档制度 37
第二十一章质量考核奖惩制度 38
第二十二章突发事件应急救援制度 40
第二十三章分包单位及人员管理制度 47
项目技术质量管理制度汇编
第一章总则
第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章技术质量责任制
技术质量责任制是根据施工和加强技术质量管理工作的需要，对有关职能部门和技术质量管理、执行、验证人员的责权进行了规定，为使项目部的有关职能部门和技术质量管理、执行、验证人员，按其业务职能、分管技术质量工作范围及管理权限，明确其相应的技术质量责任，发挥其主观能动性，正确地处理施工过程中发生或预见性的各种技术质量问题，消除或纠正技术质量等方面差错，保证施工的顺利进行，实现质量的改进。
制定本制度的目的是为贯彻落实“经济建设必须依靠科学技术，科学技术必须面向经济建设”的指导方针及公司"雕塑时代精品，建设满意工程"的质量方针；推动企业技术质量进步，加强科学管理和提高企业员工的素质。
项目部项目总工程师，全面负责该项目的技术质量管理工作，是该项目部领导班子的成员之一。
一、技术质量岗位人员责任制
（1）项目经理
1、项目经理是第一质量责任者，对整个工程的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批项目部质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系
6、加强项目质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查项目内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
（2）项目总工程师
1.监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量，主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；
2.组织编制、实施项目施工组织设计和项目质量计划及修改工作；主持编制、审定关键、特殊工序的施工方案，并进行技术质量交底和实施，对施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写质量和实施质量负责。
3.分管项目部的贯标工作。
组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
处理施工过程的技术质量问题；
4.指导、监督本项目工程技术质量档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管，并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。
5.组织、指导QC小组活动。
（3）质检员
1.执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。
2.负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。
3.做好受检工程／工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。
4.参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报表，参加QC小组活动。
5.及时向项目总工程师和有关部门提供质量信息，填报有关报表。
6.及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集、保管好本项目的质量档案。
（4）测量员
1. 收集厂区总平面图、施工平面图、厂区平面控制网、方格网和建设单位移交的三角点、导线点、水准点等测量原始资料，对移交的原始资料应认真校核，确认满足施工放线精度要求后，方可使用。
原始资料应留底、归档。
2.测量工作开始前，应根据任务要求以及测区条件进行施测方案设计。
施测方案应经实地勘选、多方案精度估算和技术质量经济分析比较后择优选取。
3.单位工程定位放线后，必须进行自检、复检，经验收后方可进行下一道工序施工。
4.每次使用仪器前、后，都要校检经纬仪的园水准器、长水准器、角，水准仪的园水准器、角等。
5.测量过程中，应加强内外业成果的复核。
各种外业手薄的原始数据应记录真实、字迹清楚、书写端正。
测量工作结束后，应做好测量资料的整理和测量说明书的编写工作。
6.基础工程完工后，应及时进行各沉降观测点的沉降观测工作，填写沉降观测表；
7.工程竣工后，应向建设单位提供沉降观测资料，包括：设计规定的单位工程沉降观测点平面图；沉降观测成果表；观测点沉降过程曲线图。
8.测量资料一式捌份，其中一份自留，三份存入工程技术质量档案。
9.维护测量标志、桩，保管好测量仪器、工具、资料和表格。
（5）翻样员
1.本职工作
翻样是将施工图中复杂的细部结构，按实践操作经验和技术质量规定，放成工人能看懂的、易操作的大样图；将施工图中能采用标准图的部件、细部，按标准图放成大样；将图面上的现浇复杂结构、大型构件模板支撑体系等，进行“再设计”；将钢屋架、桁架等构件，制作前在现场放成足尺大样，以便下料、制作。
根据图纸、规范、技术标准等要求提出配筋单及埋件、砼予制构件、木门窗、小五金、木装修用料、落水管等加工订货单或备料单。
2.责任
翻样人员是将施工图变为工程实物的技术质量策划者，具有很强的技术质量性，必须有高度的责任心。
（6）资料员
1.负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。
2.参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。
3.严格审核资料的真实性、逻辑性、系统性和数据结论的正确性；
4.资料应做到分类清晰、排列有序，装钉整齐。
（7）施工员
1.要职责是精心组织施工，严把“十关”，消除施工中的技术性差错，实现质量目标。
2.对所承建的幢号工程质量负直接的全面责任。
3.认真贯彻施工组织设计、项目质量计划和质量保证措施，严格执行规范、规程、标准和技术规定，按施工图、有关技术文件中技术交底精心组织施工。
4.严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，定期组织质量检查和分项工程质量验评，及时解决施工过程中的质量问题，确保施工生产处于受控状态。
5.严把“十关”
(1) 把技术质量复核关：轴线、标高、坡度、位置、间距、尺寸、配比、计量、埋件、予留孔(槽)等。
(2) 验线、验槽、隐蔽工程验收(关键是钢筋、埋件、预留孔、联结点)。
(3) 材质关：材质证明与复试，防止不合格材料流入工程。
(4)“两强”强度、试块留置，施工缝留设及措施、砼工程施工记录。
(5) 构件出厂合格证，结构吊装、焊接。
(6) 砖砌体组砌方法，留槎接槎，水平灰缝砂浆饱满度、通缝、拉结筋。
(7) 构造处理及使用功能。
(8) 预应力钢筋张拉及应力控制。
(9) 地基处理及干容重测试。
(10) 管道试水试压，电气绝缘、接地电阻测试。
（8）试验员、送样员
1) 严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。
2) 及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。
3) 对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督、检查，对不合格的原材料，有权停止使用；并及时报告项目工程师，通知有关部门人员，做好记录。