施工技术 质量管理制度
施工质量管理制度（3篇）
施工质量管理制度第一章总则第一条为了确保施工项目的质量，提高施工工程水平，保障人员和资产的安全，制定本企业施工质量管理制度。
第二条本制度适用于本企业的施工项目，所有相关人员都必须遵守。
第三条施工质量管理的目标是：保障工程质量，提高施工效率，减少施工事故，增强企业的竞争力。
第四条施工质量管理的原则是: 系统化、质量优先、全员参与、持续改进。
第五条施工质量管理要做到：明确责任、合理分工、严格控制、及时整改。
第六条本企业要建立健全施工质量管理体系，实施全过程的质量控制。
第二章质量目标和要求第七条本企业要制定明确的质量目标和指标，并向全体员工进行宣传和培训。
第八条本企业要确保施工过程中的质量，不得出现质量事故和质量缺陷。
如出现问题，要及时进行整改和改进。
第九条本企业要保证施工工程的质量符合相关法律法规和标准要求。
第十条本企业要不断提高施工工程的质量，提高施工技术和管理水平。
第三章质量管理组织第十一条本企业要成立质量管理部门，负责施工项目的质量管理工作。
第十二条质量管理部门的职责包括：制定施工质量管理制度；组织质量培训和考核；监督施工过程中的质量控制；管理质量文件和记录。
第十三条质量管理部门要配备足够的专业技术人员，确保施工质量管理工作的顺利进行。
第十四条本企业要建立质量管理小组，由各个施工项目的负责人组成，负责本项目的质量控制和管理。
第四章质量管理过程第十五条施工质量管理过程包括：质量计划、质量控制、质量评估和质量改进。
第十六条施工质量计划要编制详细的工作计划，包括质量目标、质量指标和质量控制措施。
第十七条施工质量控制要采取有效的措施，包括：质量巡检、质量检测、质量培训等。
第十八条施工质量评估要监督和评价施工过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题。
第十九条施工质量改进要不断追求技术创新和管理创新，提高施工质量和施工效率。
第五章质量管理措施第二十条本企业要建立和完善质量管理文件和记录，包括：质量手册、质量记录、质量档案等。
施工现场工程质量管理制度方针范文（3篇）
施工现场工程质量管理制度方针范文1. 前言在工程施工过程中，保证工程质量是至关重要的。
良好的施工现场工程质量管理制度是实现高质量工程的基础。
本方针旨在建立和改进施工现场的工程质量管理体系，确保工程质量的稳定和持续提高。
通过完善施工现场工程质量管理制度，加强质量控制、风险管理和持续改进，保证工程施工活动的安全、高效和稳定。
2. 总则（1）质量第一：以质量为中心，确保施工工序符合国家标准和相关法律法规的要求。
（2）科学合理：制定科学合理的施工方案，确保施工过程中的各项工作符合工程质量标准。
（3）全员参与：全体员工都要积极参与到质量管理中，形成全员质量责任和意识。
（4）持续改进：通过总结经验教训和持续优化流程，不断提高施工工作的质量和效率。
3. 组织结构（1）项目负责人：负责全面领导和管理施工现场工程质量工作，确保施工过程中的质量控制。
（2）质量管理部门：负责制定和完善施工现场的工程质量管理制度和相关工作规范，监督和检查施工过程中的质量控制。
（3）班组长和工长：负责监督和管理班组成员的工作，确保施工过程中的质量要求得到满足。
4. 重点任务（1）施工方案的编制：根据项目要求和技术标准，编制施工方案，明确工程质量目标和施工措施。
（2）质量控制计划的制定：根据施工方案，制定并执行质量控制计划，包括质量检查、测试和验收等控制措施。
（3）质量检查和测试：建立有效的质量检查和测试机制，对施工过程中的每个环节进行全面检查和测试，确保工程质量的稳定。
（4）工程验收和报告：进行工程验收，编制工程验收报告，确保工程施工符合相关要求。
5. 质量管理控制（1）施工过程中的质量管理要求：严格按照施工方案和工程要求，采取必要的技术措施，确保施工过程中的质量问题得到有效解决。
（2）关键工序和重要部位的质量控制：对关键工序和重要部位进行重点关注和严格控制，确保施工过程中的质量得到保证。
（3）材料的采购和管理：严格按照相关标准和规范进行材料采购，建立合理的材料管理机制，确保材料的质量和供应得到有效控制。
施工现场质量管理制度的技术要求与标准
施工现场质量管理制度的技术要求与标准在实施施工项目时，质量管理是至关重要的一环。
施工现场质量管理制度的技术要求与标准旨在确保施工项目的质量和安全。
本文将探讨施工现场质量管理制度的技术要求与标准，并提供一些有效的实施建议。
一、质量管理制度的重要性施工现场质量管理制度是指为确保施工项目达到规定的质量标准，制定并执行的一系列规章制度和操作规程。
它对于保障施工质量、提高工地安全、预防事故和减少损失起着至关重要的作用。
二、技术要求1.施工计划：在项目开展之前，应制定详细的施工计划。
计划中应包括工程标准、工期安排、施工方法等内容，以确保施工过程中的质量管理和监控。
2.质量控制：施工现场应建立完善的质量控制体系，包括制定、执行和监控各项工程质量控制措施。
同时，质量控制应紧密结合施工过程，及时发现并解决问题，确保项目按照质量要求进行。
3.材料选择和检测：材料是工程质量的基础，应根据项目的要求选择合适的材料。
同时，在施工过程中，对材料的检测和验收也是必不可少的环节，以确保材料的质量符合要求。
4.工艺流程：施工现场应明确各项工艺流程，并制定相应的验收规范。
控制好施工过程中的各项工艺要求，保证施工质量。
5.人员培训：施工现场的管理人员和施工人员应接受相关培训，熟悉施工规范和操作要点。
只有具备一定的技术和操作能力，才能保证施工质量。
三、质量标准1.国家标准：施工现场的质量管理应符合国家相关法律法规和标准要求。
例如，建筑施工应符合《建筑工程质量管理条例》和《建筑工程施工质量验收标准》等标准。
2.行业标准：不同的行业有不同的标准和要求。
比如，电力行业的施工项目应符合《电力工程施工与质量管理规范》等行业标准。
3.企业标准：一些大型施工企业也会根据自身的特点和需求，制定一些企业标准和规范。
这些标准和规范对于企业自身的质量管理具有指导意义。
四、实施建议1.制定详细的质量管理制度：施工企业应根据项目的具体要求，制定详细的质量管理制度。
施工技术质量管理制度
施工技术质量管理制度施工技术和质量管理制度是现代工程施工中非常重要的要素。
它们是保证工程质量和项目进展的关键措施，并在整个施工过程中起到指导和保障作用。
本文将从施工技术和质量管理制度两个方面展开阐述。
施工技术是指在施工过程中所采用的各种方法、工艺和技能等技术要素。
它是工程施工中最为重要的环节之一，直接影响着工程质量和进度。
在施工技术方面，首先应该进行全面而详细的工程勘察和设计，明确工程的需求和要求，以便进一步确定合理的施工方案。
其次，应通过合理的设备配置和施工工艺的选择，确保施工过程的安全、高效和合理。
在施工过程中，应严格按照设计要求，采用适当的技术措施，防止施工中的各种问题和隐患，确保工程质量和安全。
最后，在施工过程中要及时记录和总结施工经验，及时调整和完善施工方案，以提高施工效率和质量。
质量管理制度是通过一系列规定和措施来管理和控制工程质量的制度。
它是保证工程质量和提高施工效率的重要手段。
在质量管理制度方面，首先应建立一个完善的质量管理体系，确保质量管理的科学性和规范性。
在施工过程中，需要完善施工组织设计和施工方案，制定施工计划和进度控制措施，并明确施工队伍的职责和任务。
其次，应建立健全的质量检验和评价体系，对施工中的各个环节和关键节点进行质量检验和评价，及时发现和纠正质量问题。
此外，还应加强施工现场的监督和管理，确保施工过程的安全和质量。
最后，在施工结束后，应及时进行质量验收和评估，总结工程质量问题和施工经验，并采取相应的整改和改进措施，提高工程质量。
总之，施工技术和质量管理制度是保证工程质量和项目进展的重要保障。
只有通过合理的施工技术和科学的质量管理制度，才能确保工程的顺利进行和优质完成。
因此，在现代工程施工中，我们应高度重视施工技术和质量管理制度的建立和实施，不断提高工程施工的质量和效率。
施工质量管理制度
施工质量管理制度施工质量管理制度篇一一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。
交底时做好文字记录。
对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。
二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。
原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的'特性及要求分别进行存储，并做好标识。
不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。
三、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
四、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。
坚决实行质量一票否决制度。
在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。
（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。
（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。
（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次完成。
（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。
五、严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
工程施工质量管理制度
工程施工质量管理制度1项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
2加强技术准备工作，确定技术方案，使决策建立在科学的基础之上；对于结构复杂、钢筋密集、施工空间狭小、质量要求严格的部位，有针对性地制定质量控制专项措施，确保施工质量；通过专题例会落实技术方案和工艺措施，检查计划执行情况，根据工程进展及时调整计划；3将关键部位施工方案的质量控制点前移，争取工作的主动性；制定混凝土工程雨季施工及工程施工应急处理预案、天气及混凝土温度控制预警机制。
4制定并完善工程质量标准；细化施工工艺和技术要求；制定关键控制点的管理措施5项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
6进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
7施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检）；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
8隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
9严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
10建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
建筑施工企业技术管理制度(三篇)
建筑施工企业技术管理制度是指建筑施工企业为确保施工过程的安全、质量、进度等方面能够符合相关法规和标准，对技术管理进行的规范和要求。
一、技术管理组织机构建筑施工企业应设立专业的技术管理部门，由专业技术人员负责。
技术管理部门应与其他部门密切协作，充分发挥技术管理的指导和协调作用。
二、技术管理制度建筑施工企业应建立完善的技术管理制度，包括但不限于以下方面：1. 技术管理的基本原则和目标；2. 技术管理的责任和权限；3. 技术管理的工作流程和程序；4. 技术管理的档案和记录；5. 技术管理的培训和评价。
三、技术管理的任务和职责建筑施工企业的技术管理部门应承担以下任务和职责：1. 制定和完善技术管理制度；2. 对施工项目进行技术管理规划和设计；3. 对施工过程进行技术指导和监督；4. 对施工质量进行抽查和评价；5. 对施工安全进行监控和整改；6. 对施工进度进行调度和跟踪；7. 对施工人员进行技术培训和评价。
四、技术管理的工作内容建筑施工企业的技术管理部门应承担以下工作内容：1. 分析和研究施工项目的技术特点和难点；2. 制定施工方案和工艺流程；3. 编制技术文件和施工图纸；4. 安排技术人员和设备的使用；5. 抽查和评价施工质量；6. 监控和整改施工安全；7. 调度和跟踪施工进度；8. 进行技术培训和评价。
五、技术管理的考核和评价建筑施工企业应定期对技术管理部门进行考核和评价，以确保其工作的有效性和可持续性。
考核和评价内容可以包括但不限于以下方面：1. 技术管理的规范和质量；2. 技术管理的工作流程和程序；3. 技术管理的成果和影响；4. 技术管理的创新和改进；5. 技术管理的培训和学习。
以上是建筑施工企业技术管理制度的一般内容，具体的制度可以根据企业实际情况进行调整和完善。
建筑施工企业技术管理制度（二）第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。
施工现场质量管理制度的技术规范与操作指南
施工现场质量管理制度的技术规范与操作指南一、引言在施工现场，质量管理制度的规范与操作指南对于保证工程质量、提高施工效率和确保安全非常重要。
本文将介绍施工现场质量管理制度的技术规范与操作指南，以期为施工单位提供参考。
二、质量管理制度的建立1. 制定施工现场质量管理制度的必要性和重要性在建筑工程中，质量是核心，安全是前提。
质量管理制度的建立可以有效避免工程质量问题的发生，确保工程的稳定性和持久性。
2. 制定施工现场质量管理制度的原则（1）法律法规原则：质量管理制度需符合相关的法律法规要求。
（2）科学性原则：制定的规定需以科学理论为基础，具有可操作性和实用性。
（3）标准化原则：质量管理制度需要符合相关的标准要求，确保施工质量的稳定与可靠。
三、施工现场质量管理的具体内容1. 材料与设备管理（1）采购与验收：明确材料与设备的采购渠道和验收标准，并建立相关的记录档案。
（2）储存与保管：规定材料与设备的储存条件，包括防潮、防火、防盗等。
（3）使用与维护：制定使用与维护规范，确保材料与设备在施工过程中的正常运行。
2. 施工工艺与操作（1）现场布置与规划：明确各个施工区域的功能、作业人员、设备及材料等，确保施工过程的有序进行。
（2）施工工艺控制：规定各项施工工艺的具体操作要点，包括施工流程、关键环节、技术要求等。
（3）施工记录与报告：建立完善的施工记录与报告制度，记录施工过程中的关键参数和问题，并及时进行整改。
3. 质量检测与监控（1）质量检测：明确施工现场的质量检测要求和频率，确保施工质量的合格。
（2）质量监控：建立质量监控机制和标准，加强对施工过程的监督和检查，确保质量问题的及时发现和解决。
4. 安全与环保管理（1）安全管理：制定施工现场的安全管理制度，明确各项安全措施和应急预案，确保施工人员的安全。
（2）环保管理：建立环保管理机制和标准，加强对施工过程中的环境保护要求，减少对环境的影响。
四、质量管理制度的执行与完善1. 监督与考核建立监督机制，对施工现场的质量管理制度执行情况进行监督和考核，确保各项规定的有效实施。
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施工单位质量、技术管理制度编制单位：四川科艺建筑工程有限公司编制日期：2011 年 07 月15 日目录1、质量、技术管理制度................................. . (3)2、项目经理责任制 ..................................................................... (4)3、现场质量检验制度...................................................................... .. (5)4、工程进度保证措施...................................................................... .. (7)5、安全生产文明施工管理制度 (10)质量、技术管理制度1、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。
2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。
3、工程实行样板制，材料样板、样板管井、钢筋笼编制经业主、监理等签字确认后，方可大面积施工。
4、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明，按规定对进场材料抽样送检。
5、施工前必须复检标高，检验轴线，确保符合设计要求和满足施工要求，并办理施工场地移交手续。
6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。
7、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。
8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的预防措施，避免出现重大、严重质量事故。
9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。
10、做好成品、半成品保护。
11 、施工质量评定按国家标准：GB50300—2001 、GB50210—2001 、 GB50209—2002、GB50325—2001、GB50222—95、GB50303—2002 之规范执行。
12、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、进货记录、各种检查记录和验收记录。
项目经理责任制1、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准及企业指定的各项规章制度，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2、明确作为项目运行过程中的第一责任人，同时作为项目 KPI 的责任人；确定部门人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3、负责审核总体施工进度计划并全过程进行控制；编制项目成本计划；编制整体材料计划并确认材料的品牌。
4、负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
5、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
6、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度的控制和施工方案的确认；根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料，确保工程进度计划的实现。
7、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应。
8、严格遵守财务制度，负责制定运行中资金的使用计划，积极核算，降低工程成本，组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款。
积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
9、贯彻公司的管理方针，组织制定本部门的安全控制方案和措施，并确保创建文明工地。
10、负责所承建项目的竣工验收、质量评定、工程结算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。
11、负责工程完工后的一切善后处理、工程回访和质量保修工作。
现场质量检验制度一、现场情况复核与预检现场情况复核与预检由施工员主持。
进入施工现场后的首要工作。
主要工作内容：1、轴线、中心线检查；2、施工员检查后应将所测数据标明在备用图纸上，并填写相应现场验收记录。
二、隐蔽工程检查由施工员主持各施工班组长参加。
主要检查项目有：1、钢筋笼编制规范情况；2、预埋件安装位置；施工班长和施工员领导班组工人进行“三检” 自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程；互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改的过程。
互检由施工班长领导；交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。
交接检由施工员组织。
工程竣工内部验收：由技术负责人组织施工组长、施工员、质检组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。
工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之《竣工工程最终检验程序》规定进行。
工程材料检验：由质检员主持对进入现场的工程材料依据国家或行业有关标准和公司质量体系文件《工程材料检验规范》进行检验。
检验合格后填写相关质量记录，不合格材料按照公司质量体系文件之《不合格品控制程序》执行，对不合格品要采取标识，隔离等措施。
工程进度保证措施为了保证能在合同工期内完成工程的施工任务，并确保工程质量要求，特制定如下工期保证措施：1、提前准备我司根据已往较成功的经验，工程材料施工工序、方法也采取提前准备的方法，在施工前期对材料的种类，数量进行归类，对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确今后工作的要求。
2、积极配合机电施工我司将积极配合机电施工，使其能按计划或提前完成作业，尽快腾出工作面，促成提前进入大面积施工阶段。
3、仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。
经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。
并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。
然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。
4、按计算要求控制施工进度进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。
对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，轮班突击赶上，以保证工期不受影响。
5、严格执行施工进度计划施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题；作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效；专人负责同业主、协管单位和监理紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程出现的设计变更工作。
尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响；严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。
在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都计划之内。
整个工程要加强计划工期控制，保重点、抓主流，每周制订周进度计划，并严格执行进度计划；建立每星期晚上至少开两次例会制度。
确保进度计划顺序执行，如出现延误，须找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施；提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期；为保证工期，将提前进行半成品的加工制作；实行合理的工期目标分段控制点及奖罚制度。
6、材料组织措施尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由业主供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象；按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。
所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中的质量把关，确保材料质量达到本工程要求；采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。
7、交叉施工措施8、项目经理统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业安全生产文明施工管理制度为了确保工程安全文明施工，我们将成立文明施工领导小组并以项目经理牵头，由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。
装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。
（一）特种作业人员持证上岗制度1、特种作业人员必须安全教育、技术培训和考核，考核合格取得合格证者才准独立作业；取得操作证的作业人员、必须定期进行复审；2、对违章造成事故者，企业安全部门有权扣证 1-2 个月，对情节严重者由发证部门吊销操作证，所在单位可以给予经济处罚甚至追究刑事责任；（二）工地负责人安全责任制1、认真执行国家有关部门颁发的安全生产规章制度，落实劳动保护用品的购置，保证资金到位专款专用；2、督促本工地的工程技术人员、施工员、质安员、班组长在自己的职责范围内做好安全工作；3、对本工地职工进行经常性的安全技术和安全纪律教育；4、发生安全事故及时上报，分析原因并提出改进措施。
（三）安全检查制度安全检查制度1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、保障平安”的方针，安全生产实行专管及群众管相结合的方针；2、检查的内容是查“两标贯彻”查思想教育、查组织纪律严明、查制度完善、查措施落实、查隐患排除、查整改结果，对查出的问题要有文字记载并及时解决有安全隐患危及人身安全的紧急情况；3、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度调动全员，使人人都重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然；4、机械方面除执行上述外，还要坚持“八字作业法”即调整、紧固、润滑、防腐，并执行安全技术操作规程；（四）施工现场安全用电规定1、施工工地的临时用电必须配备两个以上的专职电工并持证上岗，严禁无证上岗及违章作业；2、配电箱、开关箱应采用铁箱，复合绝缘要求，禁止用木板等易燃材料制作，并按规定安装在适宜的位置，箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理；3、电器设备必须实行“一机一闸” ，禁止用同一开关直接控制两台以上的电器设备，保险丝因按负荷要求由电工安装。
4、各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆；5、施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得预金属器械相碰，各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接；6、配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌并注明责任人、联系电话等；7、电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。
（五）安全教育制度1、凡新吸收或调整工种的工人，上岗前必须进行安全教育、培训及考试，合格者方准入位操作；2、特殊工种的工人应参加主管部门培训班，经考试合格后持证上岗；3、安全教育主要内容：学习和贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令以及安全管理规定；施工现场各工种安全技术操作规程；施工过程中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施；尘、毒危害的防护及防火教育；认真执行三级安全教育制度并要登记存档。