技术质量管理制度
设计院技术质量管理制度
设计院技术质量管理制度一、总则为了规范设计院的技术质量管理工作，提高设计水平和服务质量，促进设计院健康快速发展，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于设计院的所有技术质量管理工作。
三、核心理念1. 技术创新：鼓励技术创新，提高设计水平和竞争力。
2. 质量导向：坚持质量导向，追求优质设计和服务。
3. 风险管理：强化风险意识，规避技术质量风险。
4. 过程控制：重视全过程控制，确保设计质量和工期进度。
5. 团队合作：倡导团队合作，促进技术交流和共享。
6. 持续改进：开展持续改进，不断提高技术质量管理水平。
四、质量管理体系设计院建立健全的质量管理体系，包括质量政策、目标和计划，质量组织和人员，质量程序和流程，质量记录和档案，内部审核和持续改进等要素。
1. 质量政策：设计院制定质量政策，明确质量目标和原则，将其纳入设计院管理体系，作为全院质量管理的指导方针。
2. 质量目标：设计院设立技术质量目标，包括设计质量目标、工期目标和经济目标等，确保设计院业绩稳步提升。
3. 质量计划：设计院编制质量计划，确定质量验收标准和流程，保障设计成果符合规范和要求。
4. 质量组织：设计院成立技术质量管理部门，负责质量管理工作，包括制定质量手册、程序和规定，指导各部门质量管理工作。
5. 质量人员：设计院配备专业的技术质量管理人员，负责设计成果的质量控制和评估，确保设计质量和工期进度。
6. 质量程序：设计院建立质量控制程序，包括设计审查、技术交流、成果评审等程序，保证设计质量和工期进度符合要求。
7. 质量记录：设计院建立质量记录和档案，包括设计文件、审查记录、技术交流记录等，作为质量管理的依据。
8. 内部审核：设计院开展定期的内部审核，检查设计质量和工作程序，及时发现和纠正存在的问题。
9. 持续改进：设计院开展持续改进活动，包括技术培训、案例研究、经验总结等，提高技术质量管理水平。
五、质量管理流程设计院建立健全的质量管理流程，包括设计审查、技术交流、成果评审、质量验收等，确保设计质量和工期进度符合要求。
科研院技术质量管理制度
科研院技术质量管理制度第一章总则第一条为了规范和加强科研院技术质量管理，提高科研成果的质量和水平，保障科研项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于科研院内所有与技术质量相关的活动和管理工作。
第三条科研院技术质量管理应坚持“科学、规范、公正、公开”的基本原则，尊重科研人员的学术独立性和创新精神，保障科研成果的真实性和可靠性。
第四条科研院技术质量管理工作由科研院技术质量委员会负责组织和监督，具体实施由相关部门和人员负责。
第二章技术质量管理体系第五条科研院应建立健全技术质量管理体系，确保科研活动的规范进行和科研成果的真实可靠。
第六条科研院技术质量管理体系应包括以下内容：技术质量目标和方针、技术质量管理程序、技术质量文件控制、技术质量审核、技术质量培训、技术质量改进、技术质量数据分析等。
第七条科研院技术质量管理体系应与ISO9001质量管理体系要求相衔接，确保科研院的技术质量管理工作符合国际标准。
第八条科研院应制定技术质量管理手册，明确技术质量管理体系的组织结构、职责分工、工作程序和活动要求。
第三章技术质量管理制度第九条科研院应建立健全一系列技术质量管理制度和程序，包括但不限于：科研项目立项管理制度、科研数据管理制度、科研成果评审管理制度、科研成果报告和发布管理制度等。
第十条科研院技术质量管理制度应符合国家和行业相关法律法规的要求，确保科研活动的合法性和规范性。
第十一条科研院技术质量管理制度应强调科研项目的目标导向和成果导向，促进科研成果的转化和应用。
第四章技术质量管理的具体实施第十二条科研院应建立健全科研项目评审制度，确保科研项目的科学性和可行性，避免项目的盲目性和浪费。
第十三条科研院应建立健全科研数据管理制度，确保科研数据的真实性和完整性，避免数据的篡改和丢失。
第十四条科研院应建立健全科研成果评审管理制度，确保科研成果的真实可靠，避免成果的虚假和夸大。
第十五条科研院技术质量管理工作应定期进行审核和评估，发现问题及时纠正，确保科研活动的规范进行和科研成果的真实可靠。
技术质量管理制度
技术质量管理制度1.引言技术质量管理制度是企业按照国家相关法规和标准，建立起来的与技术质量管理相关的各项规章制度、工作流程和监管体系。
科学建立、规范实施和有效保障技术质量管理制度，是确保企业技术质量水平稳步提高，提高产品市场竞争力的基础。
2. 目的和适用范围2.1 目的：企业制定技术质量管理制度，主要是为了规范科学管理、保障产品质量、提高经济效益、增强产品市场竞争力。
2.2适用范围：该技术质量管理制度适用于企业的研发、设计、生产、质量管理以及销售等环节。
3. 指导思想技术质量管理制度应该依据管理科学的要求，遵循以下指导思想：3.1 技术质量管理应该以客户为中心，以提供优质产品为己任。
3.2 技术质量管理应该依据法律法规和标准，科学合理、严格规范，保证质量稳定可靠。
3.3 技术质量管理应该注重过程管控，全员参与，强化风险控制，推动质量变革和提高绩效。
4.质量管理的基本原则4.1 以顾客需求满意度为中心企业技术质量管理工作以顾客的需求满意度为中心，以满足顾客的需求为最终目标。
4.2 全员参与质量管理是全员责任，须全员参与，形成全员质量意识。
4.3 科学管理企业技术质量管理必须依据管理学科的有关原理，规范科学、合理运作，提高运行效率和质量水平。
4.4 持续改进不断进行过程分析，不断完善技术质量管理制度，注重持续改进。
4.5 数据驱动质量难以管理和提高，没有确凿的数据支撑。
数据是管理和改进的契机。
5.技术质量管理制度的内容5.1 技术质量目标和指标技术质量管理制度应该制定出符合业务实际、与企业发展战略相一致的技术质量目标和指标，并通过目标考核、绩效考评等方法，推动技术质量改进。
5.2 产品开发管理产品是技术质量改进的核心，因此，技术质量管理制度应该对产品研发、设计、开发和验收、投产等环节进行严格规范和管理。
5.3 工艺流程管理工艺流程管理是关键的一环，技术质量管理应该把握工艺流程，制定标准化的工艺流程和作业指导书，并在生产过程中进行严格的监督和控制。
技术质量部管理制度
技术质量部管理制度第一章总则第一条为规范技术质量部的工作，促进技术质量提升，保障产品质量和服务质量，制定本管理制度。
第二条技术质量部是公司负责技术质量管理和检验监督的部门，对公司产品的技术质量进行全面管理和监督，保障公司产品的质量和可靠性，提升客户满意度。
第三条技术质量部负责以下工作内容：（一）制定和组织实施技术标准、技术规范、检验方法和工艺流程；（二）负责新产品的设计评审和工艺能力验证；（三）负责产品质量分析和问题解决；（四）负责对产品原材料和供应商进行质量管理和审核；（五）负责组织内部和外部的质量审核和评价；（六）负责技术质量培训和技术资料的管理。
第二章技术质量部的组织架构第四条技术质量部设部长，直接向公司总经理汇报，并在公司董事会下设技术质量委员会，协助决策相关技术质量问题。
第五条技术质量部下设技术部、质量部、检验部等职能部门，分工明确，协调配合。
第六条技术质量部设定各自部门的职责和工作目标，并明确部门间的协作关系。
第七条技术质量部设定绩效考核标准和奖惩制度，对部门工作进行考核和激励。
第三章技术质量部的工作规范第八条技术质量部应遵守国家法律法规和行业标准，严格执行相关技术标准和质量管理规定。
第九条技术质量部应加强技术信息收集和技术研究，不断提升技术水平和创新能力。
第十条技术质量部应建立质量管理体系，完善质量控制和持续改进机制，追求卓越品质。
第十一条技术质量部应建立完善的技术质量档案和数据，保障数据的真实、准确、完整和安全。
第十二条技术质量部应加强团队建设，营造良好的工作氛围，提升员工素质和专业能力。
第四章技术质量部的工作流程第十三条技术质量部应建立完整的技术管理流程和质量控制流程，确保产品质量和技术安全。
第十四条技术质量部应加强技术标准和规范的制定和修订工作，并组织实施。
第十五条技术质量部应加强新产品的设计评审和工艺能力验证，确保新产品的质量和可靠性。
第十六条技术质量部应建立完善的产品质量分析和问题解决机制，对产品质量问题及时反馈和解决。
项目部技术质量管理制度
项目部技术质量管理制度一、总则为了贯彻企业质量方针，确保项目技术质量管理的有效实施，提高项目技术质量保障能力，规范技术质量管理行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有涉及技术质量管理的工作。
三、管理体系项目部技术质量管理应建立健全的管理体系，包括技术质量管理手册、程序文件、流程文件等。
其中，技术质量管理手册应包括项目部的技术质量管理方针和原则、技术质量管理体系、工作程序和流程文件。
四、组织机构项目部技术质量管理应设立专门的质量管理岗位，并明确其职责和权限。
同时，应设立技术质量管理委员会，负责项目技术质量管理的决策和协调、监督各部门技术质量管理工作的实施。
五、管理职责1. 项目部领导项目部领导是项目技术质量管理的最高负责人，应确立技术质量管理的重要性，创造良好的技术质量管理环境，承担项目技术质量目标的确定和分解，推动技术质量管理工作的实施。
2. 技术质量管理部门技术质量管理部门是项目部技术质量管理的主要承办部门，应负责技术质量管理体系的建立和维护、技术质量管理体系的审核和改进、技术质量管理工作的监督和检查、技术质量管理的文件和记录的管理等工作。
3. 各部门、项目组各部门、项目组是技术质量管理的主要实施单位，应负责各自工作环节的质量管理工作，配合技术质量管理部门的工作，不断提高工作水平。
六、技术质量管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目技术质量管理的重要阶段，应在此阶段确定项目技术质量目标、技术质量要求、技术质量标准，确立项目技术质量管理计划。
2. 项目实施阶段项目实施阶段是项目技术质量管理的全面实施阶段，应在此阶段贯彻项目技术质量管理计划，确保项目技术质量管理工作的有效实施。
3. 项目验收阶段项目验收阶段是项目技术质量管理的结果确认阶段，应在此阶段进行项目技术质量管理的总结和评估，为提高项目技术质量管理工作提供经验和借鉴。
七、质量管理工具项目技术质量管理应运用各种质量管理工具，包括但不限于：质量管理手册、操作规程、工艺文件、检验记录、质量评审、质量统计、质量奖惩等。
技术质量与质量管理制度
技术质量与质量管理制度一、简介为了提高公司产品的技术质量和生产管理水平，确保产品符合国家质量标准和客户需求，特订立本技术质量与质量管理制度。
本制度是我司质量管理的基础性文件，适用于公司内部全部生产环节和相关部门。
二、质量管理体系2.1 质量目标与方针公司质量目标是：连续改进产品的技术质量，满足客户需求，提高市场竞争力。
公司质量方针是：重视技术创新，加强质量监控，强化团队协作，不绝优化管理流程。
2.2 质量组织结构1.公司设立质量管理部，负责整体质量体系的规划、管理和改进。
2.各部门设立质量管理代表，帮助质量管理部开展相关工作。
3.公司建立跨部门质量管理委员会，负责订立、审批和监督质量管理制度的执行。
2.3 质量管理职责1.质量管理部负责订立质量管理制度，推动全员质量意识的提高，组织质量培训和评审活动。
2.部门负责人负责组织和落实本部门的质量管理工作，确保部门的工作符合质量要求。
3.员工在各自的岗位上，负责执行工作任务，并依照质量管理制度的要求进行操作和记录。
三、技术质量管理3.1 技术文件管理1.公司建立完善的技术文件管理制度，包含技术标准、工艺流程、产品图纸等，确保技术文件的准确性和及时更新。
2.技术文件由技术部门负责编制和审核，并交由质量管理部进行文件管理和归档。
3.2 设备管理1.公司建立设备管理制度，负责设备的购置、验收、安装、维护和报废等工作。
2.设备使用人员必需依照操作规程正确使用设备，并及时上报设备故障和异常情况。
3.3 原材料子与供应商管理1.公司建立原材料子分类管理制度，依照不同产品的要求，对原材料子进行分类、采购、入库和使用等管理。
2.供应商必需具备相应的质量管理体系和资质，且经过供应商评估和审批程序后方可合作。
3.4 生产过程掌控1.公司建立生产过程掌控制度，包含质量掌控点的设置、工艺参数的监控和不良品的处理等环节。
2.生产线上的操作人员必需依照工艺流程和操作规程进行作业，严禁擅自调整工艺参数或弄虚作假。
技术质量安全管理制度
一、总则为加强公司技术质量安全管理工作，确保公司产品质量和员工人身安全，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立技术质量安全领导小组，负责公司技术质量安全的全面管理工作。
2. 技术质量安全领导小组下设技术质量安全办公室，负责具体实施和监督。
3. 各部门、车间、班组应设立相应的技术质量安全负责人，负责本部门、车间、班组的技术质量安全管理工作。
三、技术质量管理1. 技术质量管理应遵循以下原则：（1）全员参与，层层把关；（2）预防为主，持续改进；（3）质量第一，安全至上。
2. 技术质量管理包括以下内容：（1）制定和实施技术质量标准；（2）开展技术质量培训；（3）进行技术质量检查和验收；（4）建立技术质量档案；（5）处理技术质量事故。
四、质量安全1. 质量安全应遵循以下原则：（1）以人为本，关爱生命；（2）预防为主，消除隐患；（3）安全第一，预防为主。
2. 质量安全包括以下内容：（1）制定和实施安全管理制度；（2）开展安全教育培训；（3）进行安全隐患排查和治理；（4）建立安全档案；（5）处理安全事故。
五、监督检查1. 技术质量安全领导小组负责对各部门、车间、班组的技术质量安全管理工作进行监督检查。
2. 技术质量安全办公室负责对监督检查中发现的问题进行整改。
3. 各部门、车间、班组应定期向上级领导汇报技术质量安全管理情况。
六、奖惩1. 对在技术质量安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反技术质量安全管理规定的单位和个人给予批评、处罚，直至追究法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由技术质量安全领导小组负责解释。
3. 各部门、车间、班组应根据本制度制定相应的实施细则。
公司技术质量管理制度
公司技术质量管理制度第一章总则第一条为了加强公司技术质量管理，提高产品和服务的质量，确保公司在市场竞争中具有持续竞争力，特制定本制度。
第二条公司技术质量管理制度适用于公司内部所有相关技术质量管理工作，包括产品设计、研发、生产、质检、营销以及服务等全过程的管理。
第三条公司技术质量管理制度遵循“以质量求生存，以管理求发展”的基本原则，坚持“质量第一，客户至上”的理念，落实“精益求精，优质服务”的要求。
第四条公司全体员工都要认真贯彻执行公司技术质量管理制度，积极参与技术质量管理工作，为提高产品和服务质量贡献力量。
第五条公司技术质量管理部门（以下简称“技术部”）负责制定和修订公司技术质量管理制度，监督和指导各部门技术质量管理工作。
第二章技术质量管理体系第六条公司技术质量管理体系是公司质量管理的基础，所有相关部门都应当按照公司技术质量管理制度的要求，建立和完善相应的技术质量管理体系。
第七条公司技术质量管理体系的基本内容包括：质量政策和目标的确定、质量组织的建立、质量手册的编制、作业指导书的制定、质量记录的管理以及内部审核等。
第八条公司技术质量管理体系采用PDCA（Plan-Do-Check-Action）循环模式，即计划、实施、检查和改进的过程，持续不断地优化和提升技术质量管理水平。
第九条公司技术质量管理体系应当贯彻“全面质量管理”的理念，以客户满意为最终目标，持续提高产品和服务的质量水平。
第三章质量管理第十条公司技术部应当根据公司的质量政策和目标，制定具体的质量管理计划，并组织实施，确保质量管理工作的有序进行。
第十一条公司在进行产品设计、研发和生产过程中，应当加强对产品的质量控制，确保产品符合国家标准和客户要求。
第十二条公司应当建立完善的质量检测体系，确保产品和服务的质量符合标准和规定，保障客户利益。
第十三条公司应当加强对供应商的质量管理，确保外购件和外包装材料的质量符合公司要求。
第十四条公司应当建立完善的质量反馈机制，及时处理产品质量投诉和问题，并采取有效措施预防和纠正问题。
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第一节总则第一条为了加强技术质量管理，促进技术进步和质量提高，鼓励技术创新与质量创优，根据本院技术发展规划、质量管理体系要求并结合院实际情况，制定本制度。
第二条本制度由院技术质量部负责解释并组织实施。
第三条院技术质量部为全院技术、资质与质量归口管理的职能部门。
其主要职责是：1、在分管院长和总工程师的领导下，负责全院技术管理、资质管理和质量管理。
2、负责制定院技术质量管理年度工作计划和质量目标并组织实施，编制提交技术质量管理工作总结、报告。
3、组织制定院有关技术质量和资质的管理制度，完善管理体系标准，并负责贯彻执行。
4、负责组织全院质量检查，对重大质量问题和质量事故负责组织调查并提出处理意见，制订相应整改方案或措施，并监督实施。
同时负责处理顾客质量投诉。
5、负责组织全院地质工作、工程勘察与岩土施工技术成果的审定。
6、适时掌握资质管理部门对各项资质条件的最新要求，向院领导提出本院经营业务需要对资质条件的匹配要求和发展建议，负责院各类资质证照的申报、认证、延续、变更、年检、年审、换证等维护管理工作。
7、负责组织对全院地质成果、工程项目的创优评先工作，负责组织向上级行业主管部门申报优秀项目。
8、负责全院办公网络系统维护、工程技术和管理软件的正版化工作。
9、协同综合办公室做好全院技术人员引进、考核、培训与继续教育工作，包括协助制订人才战略规划、年度人才计划和技术培训计划等。
就全院各类专业技术人才的使用提出建议。
10、根据本院保密工作责任制，做好涉密地质资料有关保密管理工作。
11、组织开展科学研究和学术活动，交流和推广新技术、新工艺、新材料、新方法，推进技术创新和技术进步。
第四条院技术委员会为全院技术工作的议事机构，主任委员由总工程师担任，委员由总工程师组织各专业主要技术骨干代表组成。
其主要职责是：1、根据我院长远发展战略和规划，就技术工作存在的问题，提出专题报告，供领导决策。
2、就技术人员的引进、培养、再教育等提出建议，供领导决策。
在人事部门组织下，对本院申报中级以上专业技术职务任职资格人员进行初审，并提出推荐意见。
3、对重大项目的技术工作进行研究讨论，为重大项目招投标、合同评审、技术设计、实施过程质量监控、技术问题解决措施等提出指导性意见；参与重大质量事故的调查。
4、对院内有争议的技术问题进行会议探讨，并作出最终裁决。
5、指导对新技术、新工艺、新材料、新方法的开发研究和推广。
6、在技术质量部组织下，参与全院地质成果、工程项目的创优评先工作。
第二节技术岗位与职责第五条本院设置如下技术管理与技术工作岗位：总工程师、副总工程师、主任工程师、项目技术负责人、专业技术人员。
全院最高技术管理岗位为总工程师，由中化地质矿山总局任命；由总工程师提名，根据本院主要专业方向分别设置地质勘查、工程勘察、工程施工等专业的副总工程师岗位；各生产经营单位可设置一个主任工程师岗位；根据项目需要设置技术负责人岗位；根据资质要求和业务需要配置专业技术人员。
第六条总工程师职责1、在院长领导下，主持全院技术与质量管理工作。
协助院长拟定全院中长期发展目标，负责提出全院专业技术中长期发展规划和年度技术质量工作计划，经批准后负责组织实施。
2、贯彻执行国家、地方和行业现行技术标准、规范和规程，负责组织制定技术管理制度，建立健全质量安全环境管理体系，并负责在全院范围内贯彻执行或运行。
对全院技术质量工作负责，有质量否决权。
3、对全院专业结构、技术装备、技术人才等资源配置与安排提出建议，对副总工程师及主要技术负责人的考核、使用提出意见。
4、经常深入基层，了解项目工作进展情况，进行总体质量、技术把关控制。
负责组织解决工程项目实施中的重大技术问题。
组织编写院技术工作总结与有关报表。
负责对院发技术公文及技术报表进行审核，对各类上报技术资料和技术成果报告进行审定或批准。
5、积极推进技术进步，引领全院技术人员开展科学研究和学术活动，组织技术交流，推广新技术、新工艺、新方法，指导技术人员工作。
6、组织技术发展形势、资质能力、专业信息、人才战略等方面研究，努力提高技术工作水平，努力创新，拓宽专业服务领域，提高管理决策水平。
第七条副总工程师职责1、在总工程师领导下，负责所分管专业的技术与质量管理工作，向总工程师提出分管专业的人才战略规划、中长期发展规划及年度技术质量工作计划建议，经批准后负责实施。
2、认真贯彻执行国家、地方和行业现行技术标准、规范和规程，协助总工程师制定技术管理制度，负责制定分管专业的管理体系文件和技术作业指导书，并负责在本专业范围内认真贯彻执行。
对分管专业的技术质量负责。
3、对分管的专业结构、技术装备、技术人才等资源配置与安排提出建议。
对分管专业技术人员的考核、使用提出建议和意见。
4、经常深入基层，掌握项目工作进展情况，负责解决项目实施中分管专业的重大技术问题。
负责编写分管专业的技术工作总结与有关报表。
在总工程师授权下，负责对所分管专业技术资料和成果报告进行审定。
5、积极为推进技术进步作出努力，带领本专业技术人员开展科学研究和学术活动，组织技术交流和推广新技术、新工艺、新方法，指导分管专业技术人员工作。
6、积极开展分管专业技术发展形势、资质能力、业务信息、人才培养等方面的研究，努力提高技术工作水平，努力创新，拓宽专业服务领域，提高技术管理水平。
第八条主任工程师职责1、在所在生产单位负责人的领导下，负责本单位的技术与质量管理工作。
负责搜集、宣传、贯彻执行现行有效的国家、行业技术标准、规范和规程。
2、在总工程师、副总工程师领导下，参与制定专业技术工作质量管理规定，建立严格的质量保证体系，并负责在本单位组织实施，确保本单位管理体系正常运行。
3、负责提出本单位人才引进和技术装备购置建议，提出人员技术培训计划。
4、经常深入基层，了解、检查生产项目工作开展情况，负责组织对野外、室内各环节质量检查、指导和验收工作。
解决本单位承担项目实施中的一般技术问题。
5、负责搜集市场信息，主持项目投标书的编制工作。
负责对本单位技术资料和成果报告进行审核，并落实按审定意见进行修改、补充或返工，负责组织处理顾客质量投拆与售后服务工作。
6、保持与行业有关部门联络，关注行业网站信息，积极参与行业发展、形势分析、专业技术等方面的研讨与学习，提出扩大专业服务领域的建议，为院领导决策提供资料性依据并起参谋作用。
7、负责及时编报本单位的技术工作总结与有关报表。
第九条项目技术负责人职责1、在所在生产单位负责人领导下，接受主任工程师指导，负责所承担项目的技术与质量工作，认真执行项目相关的专业技术标准、规范和规程，认真执行项目任务书、合同、设计或实施方案，对所承担项目技术质量负责。
2、负责制订项目技术、质量等管理细则或操作方案，并组织实施。
负责解决工作中存在的技术与质量问题。
3、主持编制项目技术标书，主持野外实施与内业整理技术工作，负责项目设计方案和成果报告编制，负责成果送审与资料提交、归档。
4、组织项目成员对各项工作进行及时、全面的质量自检和互检，确保各项工序、原始资料和成果质量符合有关技术标准和总院质量体系文件要求。
5、配合安全员做好影响安全的技术防卫工作。
6、负责按院统计要求提交所承担项目的技术参数和技术总结。
第十条专业技术人员职责1、在所在生产单位各级管理人员的领导下，承担所分配的专业技术工作（包括野外实施与内业整理等技术工作），也可根据个人业绩能力逐步参与项目管理工作。
2、严格遵守国家和本地方的各项法律、法规，遵守本院的各项规章制度和岗位纪律，服从本院领导和单位管理，配合同事做好工作。
3、服从工作安排，按时完成工作任务，达到规定的工作质量标准。
4、积极参加培训，不断学习新技术、新知识、新方法，不断提高自身专业技术水平，充分发挥自身主观能动作用，积极为完成单位工作任务而尽职尽责。
5、熟练掌握并认真执行与工作相关的各项技术标准、规范规程、本院建立的质量管理体系和职业健康安全体系文件，确保安全完成各项工作任务。
6、积极维护本院资质形象，保守单位技术与经营秘密，恪守职业道德。
第十一条专业技术人员岗位职责是全体技术人员的基本职责，无论聘任的技术职称和行政职务高低，均必须首先尽到专业技术人员岗位职责。
第三节技术会议制度第十二条技术工作会议制度由院技术质量部负责组织，由分管院领导或总工程师主持，每两年召开一次全院技术工作会议。
参会人员为全院在岗技术人员、生产单位和管理部门主要负责人、全体院领导。
会议内容主要是总结一定时段内全院技术质量工作情况，部署下一阶段技术质量管理工作，组织技术人员学习新的技术标准规范，交流技术工作与项目管理经验，修订技术质量管理制度，研讨主业生产中遇到的专业技术问题和技术质量管理问题，对前一时段的技术成果进行评优表彰。
第十三条技术委员会会议制度院技术委员会作为全院技术工作的议事机构，以不定期召开的会议形式进行工作。
一般由技术委员会主任委员负责召集。
参会人员为全体技术委员会成员，必要情况下可邀请院领导或外聘专家参加。
会议内容主要是商议全院性技术工作有关事项，以第四条技术委员会的职责规定为主。
第十四条技术咨询会议制度为了解决本院所承担项目中遇到的重大技术难题或问题，通过聘请有关权威人士和专家进行技术咨询。
一般由项目承担单位负责召集，与项目有关的技术人员及管理人员参加。
第十五条技术评审会议制度为了对有关项目（投标立项、技术设计、成果报告等）进行内部评审，由院技术质量部召集相关技术人员组成评审专家组，召开技术评审会议，对参评项目按规定进行打分评定，并提出审查意见。
第四节技术资料管理第十六条本院技术资料包括院属各部门单位在管理、生产、科研、基建等技术活动中形成的文字、图表、声像、电磁介质等形式的原始地质资料、成果地质资料，岩矿芯、各类标本、光薄片、样品等实物地质资料，以及外来、外购的技术文函、标准、图表、书刊等资料。
项目完成后，项目承担单位及相关技术人员有责任和义务按有关规程规范及院质量体系标准的要求将技术资料及时归档保存。
本院技术资料中根据《涉密地质资料管理细则》（国土资发[2008] 69号）等规定确定为不同密级的地质资料和测绘类资料，对其管理执行《涉密地质资料管理制度》。
地质类项目归档资料主要包括：项目任务书或委托合同，项目设计或实施方案及附图附表附件，设计或实施方案审查意见，勘查许可证书，各种编录文字记录表格，原始图件，综合图件，送样单，样品测试分析报告，野外检查意见与验收报告，质量检查与评分记录，专业小结，工作总结，声像资料，各类副样、岩矿标本、光薄片、岩矿心等实物资料，成果报告（含附图、附表、附件），成果报告评审意见，地质资料汇交凭证、资源储量报告备案证明、地质灾害危险性评估报告备案证明、矿山地质环境影响评估报告认定证明、顾客回访意见、电子光盘等。