推行全面预算管理 提升企业管理水平
义 、 用 及 相 关 问题 进 行探 讨 ， 作 以便 使 这 一 先进 的 管 理 方 法 在 全 社 会 得 到 推 广 和 运 用 。
【 关键词 】 预 算管理 ； 提升 ； 管理水 平
【 中图分类号 】 Ｆ ０ ２１
】 １０ — ７Ｘ｛０ ８０ — １５ ０ ０ ３ ７ ３ ２ ０ ）６ ０ ２ － ２
ＨＡｏ ｅ — ｉ Ｗ ｉ ｖ
（ｉａ ｃ ｅ ａｔ ｎ ｏ ａ ｕ ｎＲ ｉＴａ ｓ ｑ ｉｍ ｎ ｏ ａ ｙＬｄ，ａ ｕ ｎ０ ０ ０ ，ｈｎ ｉ Ｆｎｎ ｉ Ｄ ｐ ｒ ｔ ｆ ｉ ａ ａｌ ｒｎｉＥ ｕｐ ｅｔ ｍｐｎ ｔ． ｉ ａ ３０ ９ ａ ｘ Ｍ ｍｅ Ｔ ｙ ｔ Ｃ Ｔｙ Ｓ ）
Ｐｒ ｍ ｏ ｅ ｔ ａ ｇ ｍ ｅ ｔｏ 、 ｍ ｐｒ ｈ ｎ ｉ ｅ Ｂｕｄｇ ｔＩ ｐｒ ｖ ｏ ｔ ｈｅ Ｍ ｎａ ｅ ｎ ｆＣｏ ｅ ｅ ｓｖ ｅ ｍ ｏ ｅ
ｔ ｅ Ｌｅ ｅ ｆＥｎ ｅ ｐ ｉｅ Ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｈ ｖ ｌｏ ｔ ｒ ｒｓ ｎ ｇ ｍ ｎ
［ ｓｒｃ】 Ａ ｏｇｗｔ ｔｅｉ ｒｖｍｅｔ ｆ ｄｍ ｎ ｒｒ ｅ ｍ ｎｇｍｅｔｌ ｅ， ｍ ｒｈｎｉ ｕ ｇｔ ａ ｅｎｐ ｉ ｍｏ ｎ ｏｅ Ａｂｔａｔ ｌｎ ｉ ｈ ｈ ｍｐｏｅ ｎ ｅ ｅ ｔ ｐｉ ｓ ａａｅ ｎ ｖｌ ｏ ｐｅｅ ｓ ｅｂ ｄ ｅ ｈｓｂ ｅ ａ ｒ ａ ｄｍ ｒ ｏ ｍｏ ｅ ｓ ｅ ｃ ｖ ｄ ｅ
推行全 面预 算管理 提 升企业 管理水 平
郝 巍 屹
（ 原 轨 道 交 通 装 备 有 限 责 任 公 司 财 务 部 ．山 西 太 太原 ０００ ） ３０ ９
【 摘 要 】 随着企业现代管理水平的提 高 ， 面预 算管理越 来越 受到企业管理 者的重视 。文章对全面预 算管理 的定 全
ｗｉ ｅ ｐ ｅ ｄ ｄ ｓ ｒａ ．
［ ｙｗｏｄ 】 Ｐｏ ｏｅ Ｂ ｄｅ ａ ａｅ ｅ ｔＩ ｒ ｅ Ｍａａｅ ｎ Ｌ ｖｌ Ｋｅ ｒ ｓ ｒｍ ｔ； ｕ ｇｔ ｎ ｇｍ ｎ；ｍｐｏ ； ｎｇｍｅｔ ｅ ｅ ｍ ｖ
０ 引 言
随着 我 国现 代企 业管 理制 度 的不 断 推进 。全 面 预 算 管理这 一 先进 、 效 的管理 手段 ， 有 以其 在企业 经 营 管 理 中 的独 到 作用 ， 渐受 到企 业 管理 者 的重视 。 逐 现就 全 面 预算管 理 进行 学 习和探 讨 ，旨在正 确 理解其 内涵 和 作用 ， 在企 业 中推 行这 一先 进 管理 方法 ， 以促进 企 业 整 体管 理水 平 的提升 。
收 稿 日期 ：０ ８ ０ —４ ２ ０ — ６ ０
总 体规 划 。那 么 ， 先要 求企 业对 所拥 有 的资 源 ， 据 首 根 特定 时期 的生产 经 营进行 各种 不 同 的组合 。做 出合 理 的 规划 ，使 影 响 目标 利 润实 现 的各 因素都 发挥 出最 大 潜能 ， 以获取 期 望 成果 ， 而 降低 决 策 风 险 ， 从 努力 使 决 策科 学 化 。 ２２ 有利 于调 动职 工 的工 作积极 性 ， 高管理 效 率 ． 提 预算 的 编制 过程 一方 面是 一个 自上 而 下 、 自下 而 上 的循环 过程 。 随着 预算 编制 完成 ， 理者 依据 企业 战 管 略 目标所 提 出 的主要设 想 和意 图 以及应 采取 的方 法 和 措 施 都 明朗化 。 另外 一方 面通 过全 面 预算 管理 的推 行 ， 使 得 总体 奋 斗 目标 以具体 预算 指标 分 门别类 、有 层 次 地 分 解到 各 职能部 门 、 每一 位员 工 ， 促使 职工 和各 级 管 理 者 充分 发挥 其 主观 动能 动性 ，变 被动 管理 为 主动 管 理 ． 而保 证 企业 整体 经 营 目标 的实 现 。 高企业 管理 从 提 效率。 ２３ 有 利 于提 高各部 门经 济活动 的协 调性 － 随着企 业 规模 的扩 大 ，企业 的组 织 机构 也会 变得 庞 大 复杂 。这 些组 织机 构 的业务 内容 都 具有 相对 的独 立 性 ， 基 于 全 面预 算管 理 的全 面性 、 统性 特 点 ， 但 系 决 定 了各 部 门必 须 以全 面预算 管理 作 为管 理过 程 中的 一 条 主线 。以主 线统 帅企 业 的全部 经 营活 动 ， 明确任 务 、 发 现 问题 、 协调 平衡 、 断改 进 ， 不 保证 预算 得 以实现 。 ２ ． 有 利 于强化 企 业管理 中的控制 职 能网 ４ 全 面预 算本 身不 是 目的 ，预 算 的 目的是管 理 和控 制 。通 过全 面预 算管 理 能使所 有 预算 主体 都知 道 自己 的 目标 是什 么 、 如何 完成 预算 、 算完 成 与否 与 自身利 预 益挂 钩 等 ． 而起 到 一种 自我 约束 和相 互 控制 的作 用 。 从 因此 ．严格 执行 和控 制 是全 面预 算管 理 的重要 环 节 和
第２ ３卷 第 ６期 （ 第 １５期） 总 ０ Ｖ １ ３ Ｎ ． （Ｕ ｏ１５ ｏ ２ ｏ Ｓ Ｍ Ｎ ．０ ） ． ６
机 械 管 理 开 发
ＭＥＣ ＨＡＮ Ｃ ＭＡＮＡＧＥＭＥ ＡＮＤ Ｉ ＡＬ ＮＴ ＤＥ ＶＥＬ ＰＭＥＮＴ ０
２０ ０ ８年 １ ２月
Ｄｅ ． ０ ８ ｅ２ ｏ
１ 全面预 算 管理 的 内涵 与特 征 全面 预算 是企 业 在总 体战 略 目标 的指 导下 ，为合 理利 用企 业资 源提 高企 业效 益 ，对 企业 在 一定 时 期 内 经营、 资本 、 务 等各 方 面 的总 体规 划 ， 将 企业 全部 财 并 经济 活动 用货 币形 式表 示 出来 。全 面 预算 的最 终 反 映 是一 整套 预计 的财 务报 表 和其 他 附表【 ” 。 全 面 预算 管理 是指 通过 对 全 面预算 执 行过 程 的监 控 ， 实际 完成 情况 与 预算 目标 不 断对 照分 析 ， 而及 将 从 时指导 经 营活动 ．以保 证管 理者 最 大程 度地 实 现 战略 目标 。企业 预算 管 理 的特征 包 括 ： １ 全 面性 。 ） 具体 体 现为 全员 参 与 、 程 控制 和 全方 全 位 支持 。 ） ２ 系统 性 。 是指 预算 编 制 、 执行 控制 、 核 和奖 考 惩 各环 节共 同构 成 一个 纵 向完整 体 系 ；各个 部 门 的工 作 内容 都 是相 互联 系 构成 横 向完整 体 系 。 ３ 整 合 性 。 ） 体 现在权 责 利 的整合 及 管理 的整 合两 方 面 。 ） 制 性 。 ４机 是指 要通 过 预算 的有 效执 行来 强 化 内部 管理 ，使 预 算 成为 一种 管理 上 的制 度安 排 。 ２ 全面 预算 管理 的 作用 与效 果 ２１ 有利 于企 业 资源 配置 合理 化 ， 营决 策科 学化 。 ． 经 全 面 预算 是 为合 理利 用 企 业 资 源 提 高企 业 效 益 ， 对企 业在 一定 时期 内经 营 、 本 、 资 财务 等各 方 面作 出的
推行全面预算管理,提升企业成本控制能力和经营效益水平
推行全面预算管理，提升企业成本控制能力和经
营效益水平
全面预算管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业优化成本控制和提升经营效益水平。
下面是一些具体的措施和建议：
1. 制定全面的预算计划：企业应该制定全面的财务预算计划，包括收入、支出和利润等各个方面。
预算计划需要合理、科学地设定目标，并结合企业的实际情况进行具体的量化分解。
2. 简化决策流程：企业应该建立起合理的决策流程，使决策能够快速高效地进行。
预算管理对于企业来说，是一个决策的过程，通过预算管理能够及时发现问题、分析原因，并制定相应的解决方案。
3. 加强成本控制：企业应该加强对成本的控制和管理，要建立起科学的成本核算和成本控制体系。
通过预算管理，能够帮助企业发现在生产、运营、销售等各个环节中存在的不合理成本，并采取相应的措施进行优化和降低。
4. 强化绩效评估：企业应该建立起有效的绩效评估体系，将预算和实际情况进行对比分析，及时掌握企业的绩效水平。
通过绩效评估，可以发现问题所在，并及时进行调整和改进，以提升企业的经营效益水平。
5. 加强沟通与合作：预算管理需要各个部门的密切合作和有效沟通。
企业应该建立起跨部门的协作机制，使各部门之间能够及时共享信息，并形成有利于整体预算管理的工作氛围。
全面预算管理对于提升企业成本控制能力和经营效益水平具有重要意义。
企业应该通过建立全面的预算计划、简化决策流程、加强成本控制、强化绩效评估以及加强沟通与合作等措施，不断完善和落实预算管理，实现企业的长期发展目标。
实行全面预算管理提升企业管理水平
１ 具 有 全 员全 额全 程 的特 点
关 键 词 ： 面 预算 ； 升 ； 理 水 平 全 提 管 中图 分 类 号 ．２０７ ＂ ７ ． Ｆ 文献 标 识 码 ： Ｂ 文 章编 号 ：ｏ ９ ４ ８２０ ）６ ０ ４ ２ １０ —５３ （０８ ｏ —０９ —０
Ｉ ｍｐｌｍ ｅ ｈｅ Ｃｏ ｐ ｅ ｅ ｓｖ ｄ ｅ ａ ｇ ｍｅ ｔｔ ｅ ｎｔｔ ｍ ｒ ｈ ｎ ｉ ｅ Ｂｕ ｇ ｔＭ ｎａ ｅ ｎ ｏ Ｐｒ ｍ ｏ ｅ ｔ ｅ Ｂｕ ｉ ｅ ｓ Ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔＬｅ ｅ ｏ ｔ ｈ ｓｎ ｓ ｎ ｇｍ ｎ ｖｌ
Ｂ ｉｎ— ＡＩＬ ａ
（ ｌｎａ ｄＦｎｎｅＤｐ ．ｆＢ ｏ ｕＳ ｅ Ｇｏｐ ｏ ， ａｔ １０ ０ Ｎ ｉ ｏｇ ｏ ， ｈｎ ） Ｐａ ｎ ｉ ｃ ｅｔ ｏ ａｔ ｔ ｌ（ ｒ ）Ｃ ｒ Ｂ ｏ ｕ０４ １ ， ｅ Ｍ ｎｇｌ Ｃ ｉ ａ ｏ ｅ ｕ ｐ． ｏ ａ
Ａｂｓｒ ｃ ： ｅ ｃ ｍｐ ｅ ｅ ｓｖ ｕ ｇ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ａ ｈ ｅ ｔ ｅ ｕ ｈ ａ ｈ ｏｅ ｐ ｒｏ ｎｅ ，ｕ ｌｃ ｓ ， ｏｅ Ｃ ＵＳ Ｔ ｅ ｔａ ｔ Ｔｈ ｏ ｒｈ ｎ ｉｅ ｂ ｄ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔｈ ｓ ｔｅ ｆａｕｒ ｓｓ ｃ ｓ ｔｅ ｗｈ ｌ ｅ ｓ ｎ ｌ ｆｌ ｏ ｔ ｗｈ ｌ Ｏ ｒｅ． ｈ
预算和 资本 预算 。现代 企业 经营 管理 不仅 关注 日常 经 营活动 ， 注投 资 和资本 运 营 活动 ； 仅考 虑资 还关 不 金 的供 给 、 成本 的控 制 ， 要 考 虑 市 场需 求 、 产能 还 生
力、 产量 、 材料 、 人工及 动力等资源 问的协调 和配置 。 １３ “ ． 全程” 是指预 算管 理流程 的 全程化
全 面预 算管 理 是 以 战 略 目标 为 导 向 ， 预 算 期 在 内利 用计划 、 织 、 制 和领 导 等 管 理功 能 ， 包 钢 组 控 对 生产 经营管 理进 行指 导和协 调 ， 通过预 算 目标管 理 、 预算 编制 、 预算 执行 、 预算 跟踪 分析 、 预算 调整 、 预算 评 价等 手段 进行 闭 环 管 理 ， 以求 促 进 包 钢各 业 务 流 程 的规范 和优 化 ， 保预算 期 生产经 营 目标 的实现 。 确
浅议加强全面预算管理提升烟草商业企业管理水平张宏
浅议加强全面预算管理提升烟草商业企业管理水平张宏发布时间：2023-06-22T07:34:23.836Z 来源：《中国科技信息》2023年7期作者：张宏[导读] 新时代新的经济环境下，烟草商业企业需要调整自身的经营方式与管理思维，从内外部多方面入手，逐步构建科学全面的管理机制，更好地开展管理工作。
烟草企业在实施内部管控的过程中，应重点关注预算管理，将费用管理控制当作基础目标实施下去，循序渐进地开展资源的优化配置工作，通过精益化的管理方式，提升企业的经济效益。
企业在持续推进精益化管理的过程中，管理人员应重点思考如果更有效地规范现有的财务管理活动，如何帮助企业创造更大的价值。
基于此，烟草商业企业管理人员应积极推行全面预算管理，实现企业现有资源的最优化使用，全面提升烟草企业的管理质量。
江苏省灌云县烟草专卖局（分公司）江苏省连云港市 222299摘要：新时代新的经济环境下，烟草商业企业需要调整自身的经营方式与管理思维，从内外部多方面入手，逐步构建科学全面的管理机制，更好地开展管理工作。
烟草企业在实施内部管控的过程中，应重点关注预算管理，将费用管理控制当作基础目标实施下去，循序渐进地开展资源的优化配置工作，通过精益化的管理方式，提升企业的经济效益。
企业在持续推进精益化管理的过程中，管理人员应重点思考如果更有效地规范现有的财务管理活动，如何帮助企业创造更大的价值。
基于此，烟草商业企业管理人员应积极推行全面预算管理，实现企业现有资源的最优化使用，全面提升烟草企业的管理质量。
关键词：全面预算管理；烟草企业；管理引言烟草行业坚持把国家和人民利益放在首位，坚定不移履行好政治责任、经济责任、社会责任，在保证财政增收、促进经济社会发展等方面作出全方位贡献。
随着经济全球化进程加快，我国烟草商业企业的业务范围逐渐扩大至全世界，市场竞争压力以及经营管理难度持续扩大，对企业管理提出了新的要求。
在这一过程中，完善全面预算管理尤为重要，若未能发挥该项工作的正向功能，必然会使企业价值最大化之路备受阻碍。
实施全面预算管理提升企业精细化管理水平
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业162实施全面预算管理 提升企业精细化管理水平相英杰河北白沙烟草有限责任公司保定卷烟厂 河北保定 071000一、引言如今各个行业的市场竞争越来越激烈，企业若要在市场中站稳脚跟，首先就要做好管理工作，只有企业管理工作效率高，才能够更好的提升企业凝聚力，也才能够强化自身的核心竞争力。
然而随着新时代的来临，企业以往的管理模式越来越难以满足现代企业的发展需求，而全面预算管理恰恰可以很好的解决这一问题。
二、全面预算管理概述全面预算管理是通过预算的形式来对企业内部各项资源进行分配、考核和控制，通过全面预算管理能够有效协调企业各个经营活动，也可以确保各项资金的合理运用，是避免企业运营风险的重要方式，也是促进企业实现经济价值最大化的核心手段。
另外，其属于一种新型管理模式，优势在于具有很好的效益性、主动性、综合性、市场适应性以及灵活性，正是因为这些鲜明的特点，才使得全面预算管理能够在我国得到广泛应用。
全面预算管理对各个方面的要求均相对较高，如管理人员是否具有专业能力，或是企业内部的工作对接效率，以及预算编制的方法是否合理等，任何一个环节的失误都可能会对全面预算管理造成不利影响[1]。
三、全面预算管理中的问题全面预算管理并非源自我国，而是从西方发达国家逐渐传入我国市场，从而被各个企业相继引入到管理体系中，在全面预算管理的作用下，很多企业避免了以往运营中存在的问题，但却也出现了新的问题，而导致这些问题出现的原因有：1.预算编制不合理；2.预算管理过程不严谨；3.预算管理的过程控制和分析能力有待强化[2]；4.绩效考核作用不大。
以下就其存在的问题进行分析。
(一)预算编制不合理全面预算管理的引入在一定程度上有效的规避了企业运营过程中出现的问题，对企业的敬经营发展有着很大的促进作用。
在具体的管理过程中，需要企业各个部门及其员工相互配合，要将预算管理理念付诸于行动。
推行全面预算管理提升企业管理水平
推行全面预算管理提升企业管理水平刘允良王小军国网能源和丰煤电有限公司【摘要】全面预算管理对企业的未来发展具有实际可行的指导作用，对企业的管理水平提高意义十分重大。
全面预算能够对企业未来的生产经营管理，资源配置以及投资运作的决策都有一定的决定性作用。
全面预算可以优化以上提到的企业活动，加强企业对内部结构的控制，以及对物流和资金的控制，从而可以很好的提升企业的经营管理水平。
本文主要就全面预算管理在企业的推行，以及其推行过程中存在的问题进行探析，并根据本人在国有煤炭企业多年的工作经验提出解决措施，希望能对企业的现实操作起到切实的帮助。
【关键词】推行全面预算管理提升企业管理水平一、全面预算管理的概念全面预算是一种最高形式的预算管理，它的基础是资金预算，它是企业管理的一种重要的工具，对管理人员进行控制和协调以及评价业绩很有帮助，同时全面预算管理可以通过调配企业的各种资源配置以及资金运作，可以对企业的生产经营，战略决策以及发展方向起到引路作用。
全面预算管理的主要活动有预算编制，预算执行，预算考评和预算激励，通过这些活动可以使得企业的利益实现最大化，同时提高企业的整体管理水平。
二、全面预算管理在企业推行过程中存在的问题探析１．企业预算构成中总体和整合概念的缺失。
许多企业在执行预算工作中并没有体系化的预算指标，预算只是为了追求一个单一的利润。
然而这对现在的企业发展是非常不利的，因为现在的许多投资者注重企业的盈利的同时更加注重企业的管理文化，这是软实力，很大程度上体现在企业的长远盈利能力和发展潜力。
所以这种缺失整体预算概念和总体概念的企业预算是相当危险的，因为它不能有机地组织企业发展的各个环节，难以控制生产经营成本，不利于利用有限的资源进行充分利用，不利于企业的改革发展和创新。
同时管理不是一个独立的资金财务体系，它需要企业内部各个部门的协调一致工作，才能充分发挥其管理作用。
２．全面预算管理没有体系化的组织保障。
全面预算管理是要靠一个良好的组织团队来实施的，__________目前的很多企业只注重预算管理，并不注重整体全面化，更不会组建一个专门的体系化的团队来进行全面预算管理了，这样，全面预算管理在企业中即使存在，它在实施的过程中也会遇到这样或者那样的问题而使得其所起到的管理效果不佳。
落实全面预算管理提升企业经营管理水平
工作 目标 。通过全 面预算 ， 企业的各基层 单位可 以意识 到 自己的奋斗 目标 ， 有助 于各部 门了解本 单位 的经济活 动与整个企业经营 目标之 间 的关 系 ， 明确 今后 自己的工 作 目标 ， 包括 在工作 量 、 收入 和成本 等方 面应达 到 的水 平及其努力方 向 ， 促使各 基层单位想方设 法从各 自的角
如何提升企业全面预算管理水平
ACCOUNTING LEARNING09如何提升企业全面预算管理水平王秋玲 城镇规划设计研究院有限责任公司摘要：本篇文章首先对提升企业全面预算管理的作用进行阐述，从思想意识、预算编制、预算执行、监管体系四个方面入手，对当前企业全面预算管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出提升企业全面预算管理水平的优化对策。
关键词：企业；全面预算管理；问题；对策全面预算管理作为一种现代化的管理手段，以企业的预算管理为依托，从预算的编制、分配、执行、监控等全过程实施管理，从而保证企业各阶段的支出始终能够维持在既定预算目标之内。
但目前很多企业的全面预算管理工作仍存在一定问题，有待改善。
一、强化企业全面预算管理的作用全面预算管理有助于合理分配企业各项资源，控制财务支出，维护企业资本，增加效益，促进企业健康发展。
从目前情况来说，全面预算管理在企业中起到的作用主要体现在以下四个方面。
(一)规划方面企业通过开展全面预算管理工作，能够让企业管理人员可以精准的自身发展趋势和方向进行科学规划，以此让企业在当前运营、管理等环节中，明确发展目标，实现企业现有资源的整合和分配，让其自身效益得到充分发挥，在落实运营发展目标的过程中，对其进行修正，从而避免企业朝着不合理的趋势发展。
(二)绩效评估方面任何一项管理工作均需要采用绩效评估的方式，调动企业职工工作积极性和以及自主性，全面预算管理也是如此。
在落实全面预算管理工作之后，企业管理层级工作人员需要定期对预算执行效果和实际情况进行比较，以此给绩效考核和评估工作顺利开展提供依据[1]。
(三)沟通和协调方面通过开展预算编制工作，能够让企业各个部门进行充分交流，并提出对应的建议，增强联系，相互了解和认识，给协调各个部门行动提供条件，从而促进企业运营目标的顺利落实。
(四)监控方面全面预算管理需要各部门根据预算任务进行运营与生产，并定期了解部门的实际支出，与预算目标进行比对，这一过程其实也就是对部门日常运作进行监控的过程，能够帮助企业及时发现各部门运作过程中造成预算超支的问题，及时改正，避免资源浪费，财产流失。
加强全面预算管理 提升企业管理水平
3. 经不起市场的 2 检验 在预算管理过程中 忽视对相容， 整个预算指标体系难以 被市场接 受， 且由于预算指标缺乏弹性， 缺乏对市场的应变能力， 也使企 业的预算工作难以推行。 3. 编制预算的 3 方法落后， 缺乏整合思想 目 前较为落后的 洲1 固 ) 定预算:只按某一业务编制预算。 适应范围太窄， 缺少可比 ( 淀期预算:以固 性。 2 定的期间编制预
关的对策和解决方法。
关键词:电 商务; 零 业; 物 信 化 设 子 售 流; 息 建
， 全面预算管理的作用 全面预算管理是一种非常有效的企业管理、 控制工具， 企业 管理者可以通过全面预算管理， 实现如下作用:
1.1实现企业的经营战略目 标 全面预算管理作为一种在企业经营战略与经营绩效之间联 系的工具， 将既定经营通过预算的形式加以固化与量化， 可以 以 确保最终实现企业的经营战略. 12. 实现绩效考核 全面预算管理是绩效考核的基础， 科学的预算目 标值可以 成为企业与各责任单位绩效考核指标的比较标杆。预算管理在 为绩效考核提供参照值的同时， 管理者也可以根据预算的实际 执行结果去不断修正、 优化绩效考核体系， 确保考核结果更加符 合实际， 真正发挥评价与激励的作用。 13 增收节支 全面预算体系中包括有关企业收人、成本、费用的各个部 分。 企业可通过对这些因素的预测， 并配合管理报告与绩效奖惩 措施， 对下一年度的实际经营水平进行日 常监控与决策， 从而达 到增收节支的目 的。 1.4 合理配备企业资源 全面预算体系中 有一部分数据会直接衡量下一年度企业财 务、 实物与人力资源的规模， 可以用来作为调度与分配企业资源 的重要依据之一。 1.5 实现风险控制 全面预算管理可以初步揭示企业下一年度的预计经营情 况， 根据所反映出的预算结果， 预测其中的风险点所在， 并预告
推行全面预算管理,提高企业管理水平
企业经营管理 目标和经营管理效益的最 大化 ，促进企业发展壮大具有
重要的意义。 本 文 从 全 面 预 算 管理 的基 本 含 义 及 其 特 点 着 手 ， 对 企 业 在 实施 全 面 预 算 管 理过 程 中存 在 的 一 些 不 足 加 以分 析 ．并 指 出其 根 结 所 在． 然 后 提 出一 些 解 决措 施 ， 以使 企 业 的 全 面预 算 管理 得 到 深 化 。 关键词： 企 业 全 面 预 算 管 理 对 策
、
企 业 全 算 管理 认 识 不 够 在 当前 形 势 下 ，由 于企 业 管 理 层 未 能 深 入 全 面 的认 识 到 全 面 预 算
过软件 的运作使得企业全面预算管理水平得 到提升 。在执行全 面预算
管 理 目标 时 ， 第一 ， 全 面 预 算 管 理 目标 在 执 行 之 前 ， 其 申请 需 要 经 过 企
（ 三） 执 行 的过 程 缺 乏 管 理
财 务 预 算 作 为对 企 业 在 预 算 年 度 内各 类 经 营 活 动 和 经 营 行 为 的预 算， 其 与 企 业 生产 规 划 的关 系 密 不 可分 。 为此 ， 作为企业领导 ， 我 们 需 要
理体制 的建立和推行受到很大 的限制 。 其次 ， 员工也缺乏对全面预算管 理 的认识 ． 由于员工缺乏对全 面预算管理 的了解 ， 导致全面预算工作没
能 很 好 地 被 员 工 加 以 执行 。从 而 使 得 企 业 全 面 预 算 管 理 的发 挥 严 重 受
限。
（ 二） 编 制 缺 乏 指 导
几 点人 手 ：
所谓全 面预算管理是指企业在充 分考虑 内外经济 因素的条件下 ． 站在全局战略的高度， 对企业某一期间的经济活动作出的统一规划 、 安 排 。预算工作是企业实施战略 目标管理 、 合理配置资源的主要方面。在 新时期市场竞争 日益激烈 的环境下 ， 做好全面预算管理工作 ， 加强企业 的内部控制 ． 才能为企业的稳定发展提供前提保障 ． 才能促进企业 的经
推行全面预算管理提升企业管理水平
【 关键词 】 煤化工企业 ； 全面预算管理 ： 问 题； 对策 ｆ 中图分类＂ ￣ － ］ Ｆ ２ ７ ５ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编 号】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ ｆ ２ ０ １ ４ ） Ｏ １ — ０ １ ３ ６ — ０ ２
加 强 内控 、 提 高 自身企 业 的 综 合 竞 争 力 ， 从 而使 自身的 管 理 水
平再 上 新 台阶 ，而 解 决 当前 企 业 这 个 问题 的 关键 就 是 实施 全
面的 预 算 管 理 。本 文 以 煤化 企 业在 预 算 管理 上 存 在 的 问题 入 手， 简述 了如 何 解 决 问题 、 加 强 预 算 的深 管理 ， 最 终 大 力 有 效
地 提 高企 业 的 管理 水 平 ，从 而增 强 自身 的 市场 竞 争 和 抗 风 险 能 力 以适 应 当前社 会 经 济发 展 的 主 旋律
பைடு நூலகம்
风 险 是 企 业 在 运 营 中不 可 规 避 的 一 种客 观 事件 ，风 险有
其 偶 然性 及 必然 性 。 同时 ， 风 险 也 是 可 以相 对 减 小 ． 或 是 避 免
的 高度 去 分 析 企 业 的 运 营 发展 。 也 有部 分煤 化 工企 业 以 为这
认 为 当前 形 势下 整 个 市场 的 波 动 性很 大 ． 毕 竟我 我 国 财政 部 印发 的《 关 于 企 业 实行 预 算 管 理 的 指 导 意见 》 是 一 种麻 烦 ， 们 的 运 营有 相 当一 些 层 面 上 受 到 政 策 上 和 市 场上 两 方 面 重要 中指 出 ： “ 预 算 管理 是 利 用预 算 对 企 业各 部 门 、各 单 位 的 各 种