项目章程主要内容及说明
软件项目管理文档-项目章程
项目章程
二、项目实施流程
委托方：实施方：签字人：签字人：
日期：日期：
说明：
1.参与项目职务及其作用是指客户方的项目主要参与人在参与该项目所担当的职责。
2.涉及到计划、需求、设计、变更、协作、部署、测试、运行、验收等重要阶段所涉及的相关工作要与委托方进行确认。
3.确认答成一致后双方的主要参与人及相关负责领导进行签字.
4.待确认签字的委托方可以用书面、邮件、传真等形式反馈意见，反馈意见最长确认时限为3工作日，若三工作日后实施方
没有收到委托方反馈信息时，默认同意，项目实施方对项目如期进行。
项目章程内容格式范本
企业内部章程系列项目章程内容格式（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-66403项目章程内容格式Project charter content format template说明：为规定公司的组织和活动基本准则，并通过所有股东共同一致认可，从而提升公司的经营和管理效率，特此制定。
什么是项目章程【1】项目章程是项目启动阶段的输出物，用于说明项目/产品的商业目标、项目范围、项目里程碑等，另一用途是告知组织中其他成员该项目的项目经理是谁，即项目的决策者。
在实际项目中，往往以项目约定的方式来代替，并会增加一些项目激励、项目验收的说明。
项目章程的主要内容一般包括以下几个方面:(1)对项目的背景做一个说明。
包括机会与机遇的说明。
(2)这一问题究竟是什么样的问题(3)为什么要做这个项目(4)这个项目的范围如何界定(5)目标是什么项目的产品是什么有什么要求，完成标准是什么除了以上五方面的内容外，还有一些假设条件，或者相关的一些影响，包括项目风险及所需的资源、人员或者其他条件，这些都可以作为项目章程的一部分。
另外，项目章程最主要的任务是从总体上对项目的目标、范围做一个界定，即所有项目的初步计划、相应计划，都是根据项目章程的要求确定的。
一般来说，项目章程是由企业的高层领导或者项目的委托人、发起人确定的。
项目章程要求发给所有关键的项目干系人，这样便于大家沟通、对目标有一致的了解，以便在项目工作当中齐心协力做好工作，避免产生偏差。
在章程里有几个必要的环节:(1)一个项目应该有一个名称。
(2)列一个产品清单，说明项目的产品，包括最终产品、中间产品。
(3)说明项目经理的权力、范围。
必须在项目章程上体现项目经理的权力范围，并有一个专门的证书正式确认项目经理的权利。
项目章程的作用是什么【2】公司章程是关于公司组织和行为的基本规范。
公司章程不仅是公司的自治法规，而且是国家管理公司的重要依据。
公司章程具有以下作用:1.公司章程是公司设立的最主要条件和最重要的文件。
项目章程()
项目章程项目章程是项目管理的重要文件之一，它为项目团队提供了一个明确的方向和目标。
项目章程通常包括以下内容：1. 项目名称：项目的名称应该简洁明了，能够准确地反映项目的内容和目标。
2. 项目背景：项目背景是对项目产生的原因、目的和意义的描述。
它可以帮助项目团队了解项目的来龙去脉，为项目的顺利实施提供支持。
3. 项目目标：项目目标是项目实施的最终结果，它应该是具体、可衡量的。
项目团队应该清楚地知道项目的目标是什么，以便在项目实施过程中不断调整和优化工作计划。
4. 项目范围：项目范围是指项目所涉及的所有工作内容和边界。
项目团队应该明确项目的范围，以便在项目实施过程中避免出现范围蔓延的情况。
5. 项目组织结构：项目组织结构是指项目团队的成员及其职责和权力。
项目团队应该有明确的组织结构，以便在项目实施过程中实现有效的沟通和协作。
6. 项目进度计划：项目进度计划是指项目实施的时间安排和里程碑。
项目团队应该制定详细的进度计划，以便在项目实施过程中掌握项目的进展情况。
7. 项目预算：项目预算是指项目实施所需的资金和资源。
项目团队应该制定合理的预算，以便在项目实施过程中控制成本和资源。
8. 风险管理：风险管理是指对项目中可能出现的风险进行识别、评估和应对的过程。
项目团队应该制定风险管理计划，以便在项目实施过程中及时发现和处理风险。
9. 质量管理：质量管理是指对项目成果的质量进行规划、控制和改进的过程。
项目团队应该制定质量管理计划，以便在项目实施过程中确保项目成果的质量。
10. 沟通管理：沟通管理是指对项目中的信息传递和沟通进行规划、组织和控制的过程。
项目团队应该制定沟通管理计划，以便在项目实施过程中实现有效的信息传递和沟通。
11. 利益相关方分析：利益相关方分析是指对项目中的利益相关方进行识别、分析和沟通的过程。
项目团队应该关注利益相关方的需求和期望，以便在项目实施过程中平衡各方的利益。
12. 变更管理：变更管理是指对项目中的变更进行识别、评估和处理的过程。
项目章程V01(终版)
马来西亚吉隆坡捷运地下二期工程Project Mass Rapid Transit Laluan 2 Underground WorksJajaran Sungai Buloh – Serdang – Putrajaya Package C项目章程（供审）中国中铁东方国际建设分公司中国中铁马来西亚有限责任公司项目名称 : 吉隆坡捷运二期C标业主单位: MGKT/MGJV公司项目注册号: 60E.01 施工承包: 中国中铁马来西亚东方隧道公司文件报告编号 : DFSB-XMGL-0001 版本 : 01 - 2016年7月4日目录第1 章总则 (5)1.1项目背景 (5)1.2项目合同关系 (6)1.3项目主要关联公司 (7)1.4项目概况及自然条件 (9)1.5项目范围 (12)1.6项目合同数据 (16)1.7项目相关 (17)1.8章程宗旨 (18)1.9制定依据 (18)1.10制定原则 (18)1.11项目章程内容 (19)1.12章程编制及修改 (19)第2 章项目结构及流程 (21)2.1项目技术阶段 (21)2.2项目实施阶段 (21)第3 章项目管理原则 (27)3.1董事会对项目实施例外管理 (27)3.2项目公司项目管理原则 (28)第4 章项目目标 (35)4.1项目总目标 (35)4.2项目分目标 (35)第5 章项目管理基础数据体系 (46)5.1目的 (46)5.2项目管理基础数据体系构成 (48)5.3公司标准数据表 (48)5.4公司数据库 (54)5.5项目应用数据表 (55)5.6企业项目结构（EPS） (59)第6 章项目分解结构(PBS) (61)6.1制定项目分解结构目的 (61)6.2项目分解结构 (61)6.3项目分解要求 (63)6.4大项产品清单应用要求 (64)第7 章项目公司组织机构 (66)7.1总则 (66)7.2项目公司组织模式 (67)7.3项目公司机构责任 (70)7.4项目公司管理岗位责任制 (73)第8 章项目管理要求 (79)8.1项目管理总要求 (79)8.2项目管理环境 (79)8.3项目管理结构 (80)8.4项目管理程序 (84)8.5项目公司管理制度 (86)8.6项目公司计划管理 (86)第9 章项目与项目公司沟通机制 (88)9.1一般要求说明 (88)9.2项目行文目的 (88)9.3下行文件要求 (88)9.4上行文件、报告要求 (89)第10 章项目管理特别要求 (91)10.1全面预算管理 (91)10.2财会制度 (92)10.3项目支付 (92)10.4项目税费管理 (93)10.5公司管理缺陷/项目缺陷管理 (93)10.6薪酬管理 (94)10.7项目效益奖励 (95)10.8项目预算/成本/进度集成 (95)10.9项目设计管理 (96)10.10系统内分包商管理 (97)附件-1：项目大项产品包清单 (99)附件-2：项目月进度报告目录（董事会） (105)第 1 章总则1.1项目背景马来西亚吉隆坡捷运工程为马来西亚政府“第十个马来西亚计划”重点项目之一，项目启动于2010年5月份。
项目组工作章程
项目组工作章程引言概述：项目组工作章程是指明项目组工作目标、任务和规范的文件。
它是项目管理的重要组成部份，有助于确保项目的顺利进行和达到预期目标。
本文将详细介绍项目组工作章程的内容和要点。
一、项目组工作目标1.1明确项目目标：明确项目的总体目标和具体目标，确保项目的方向和重点。
1.2界定项目范围：确定项目的工作范围，包括项目的产品、服务、交付物等，以确保项目的可控性。
1.3制定项目计划：制定项目的时间计划、资源计划和质量计划，确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目组工作任务2.1分工合作：明确项目组成员的职责和角色，确保项目组成员之间的协作和配合。
2.2任务分解：将项目目标分解为具体的任务和子任务，明确每一个任务的责任人和完成时间。
2.3制定工作流程：确定项目组的工作流程和沟通方式，确保项目组成员之间的信息流畅和高效。
三、项目组工作规范3.1遵循项目管理规范：遵循项目管理的标准和方法，如PMI、Prince2等，确保项目的管理规范和效果。
3.2遵守公司政策和法律法规：遵守公司的政策和法律法规，确保项目的合规性和可持续发展。
3.3保护项目信息安全：制定项目信息安全管理措施，确保项目信息的保密性和完整性。
四、项目组工作沟通4.1定期沟通会议：组织定期的项目组会议，交流项目发展、问题和风险，确保项目组成员的共识和协作。
4.2沟通渠道建设：建立项目组内部的沟通渠道，如项目管理工具、即时通讯工具等，确保信息的及时传递和共享。
4.3沟通记录和跟踪：记录沟通内容和决策，跟踪问题和任务的解决情况，确保项目信息的可追溯性和可控性。
五、项目组工作评估5.1项目绩效评估：根据项目目标和计划，定期评估项目的绩效和发展，及时调整项目方向和资源分配。
5.2风险评估和应对：识别项目的风险和问题，制定相应的应对措施，确保项目的可控性和成功实施。
5.3项目总结和反馈：项目完成后进行总结和反馈，总结项目的经验教训和成功要素，为以后的项目提供参考和借鉴。
项目章程模板
项目章程模板1. 引言项目章程是对项目的正式授权文件，旨在明确项目的目标、范围、约束条件和相关利益相关者的期望。
本文档将提供一个标准的项目章程模板，以帮助项目经理和团队成员编写清晰、详细的项目章程。
2. 项目概述2.1 项目背景在这一部分，介绍项目的背景信息，包括项目的起因、目的和重要性。
可以描述项目的业务需求、市场机会或组织战略目标等。
2.2 项目目标明确项目的目标和预期成果，包括项目的可交付成果、预期的商业效益和项目成功的标准。
可以包括定量指标和时间要求。
2.3 项目范围详细描述项目的范围，包括项目的边界、包含的工作内容和排除的工作内容。
可以使用流程图、工作分解结构（WBS）等工具来展示项目的范围。
2.4 项目约束条件列举项目的约束条件，包括时间、成本、资源和技术等方面的限制。
可以描述项目的截止日期、预算限制、人力资源限制等。
2.5 项目利益相关者识别项目的利益相关者，并描述他们对项目的期望和利益。
可以包括项目发起人、客户、用户、团队成员、管理层等。
3. 项目管理计划3.1 项目组织结构描述项目的组织结构，包括项目经理、项目团队和相关利益相关者的角色和职责。
可以使用组织结构图来展示项目的组织关系。
3.2 项目沟通计划列出项目的沟通需求和沟通渠道，包括会议、报告、邮件等。
可以描述沟通的频率、对象和内容。
3.3 项目风险管理计划描述项目的风险管理策略和方法，包括风险识别、评估、应对和监控等。
可以列举常见的风险，并提供相应的风险应对策略。
3.4 项目质量管理计划说明项目的质量管理方法和要求，包括质量标准、质量控制和质量保证等。
可以描述项目的检查点、评审和测试计划。
3.5 项目进度计划制定项目的进度计划，包括关键里程碑、工作包和任务的安排。
可以使用甘特图或项目进度表来展示项目的进度安排。
3.6 项目成本计划编制项目的成本估算和预算，包括资源成本、人力成本和其他费用。
可以使用成本估算表或成本控制表来展示项目的成本计划。
项目章程模板
项目章程模板一、背景和目的项目名称：XXX项目项目背景：XXX公司计划开展XXX项目，以满足市场需求和提升公司竞争力。
项目目的：本项目旨在XXX，达到XXX效果，并为公司带来XXX的收益。
二、项目概述2.1 项目描述本项目的主要内容包括XXX，涉及XXX等方面。
项目估计在XXX时间内完成。
2.2 项目目标2.2.1 主要目标- 目标一：XXX- 目标二：XXX2.2.2 次要目标- 目标一：XXX- 目标二：XXX2.3 项目范围本项目的范围包括XXX，不包括XXX。
2.4 项目约束和假设2.4.1 约束条件- 约束条件一：XXX- 约束条件二：XXX2.4.2 假设条件- 假设条件一：XXX- 假设条件二：XXX三、项目组织3.1 项目发起人项目发起人为XXX，负责项目的启动和决策。
3.2 项目经理项目经理为XXX，负责项目的规划、执行和控制。
3.3 项目团队项目团队由XXX人组成，包括XXX职位的成员。
每一个成员的职责和角色如下：- 成员一：负责XXX- 成员二：负责XXX四、项目管理计划4.1 项目计划4.1.1 项目里程碑- 里程碑一：XXX- 里程碑二：XXX4.1.2 项目进度安排- 阶段一：XXX- 阶段二：XXX4.2 项目资源计划4.2.1 人力资源- 人力资源一：XXX- 人力资源二：XXX4.2.2 财务资源- 财务资源一：XXX- 财务资源二：XXX4.3 项目沟通计划4.3.1 内部沟通- 内部沟通对象一：XXX- 内部沟通对象二：XXX4.3.2 外部沟通- 外部沟通对象一：XXX- 外部沟通对象二：XXX 五、风险管理5.1 风险识别5.1.1 风险一：XXX- 风险描述：XXX- 风险影响：XXX- 风险应对措施：XXX5.1.2 风险二：XXX- 风险描述：XXX- 风险影响：XXX- 风险应对措施：XXX5.2 风险评估与优先级根据风险的概率和影响程度，对风险进行评估和优先排序。
项目章程主要内容
项目章程主要内容项目章程是指为了明确项目的目标、范围、时间安排、资源需求、风险评估等关键要素而编写的一份文档。
下面是一个简化的项目章程范本，主要内容如下：一、项目背景在项目背景中，需要详细说明项目的起因和原因。
此部分的目的是为了让利益相关方了解项目的背景信息和动机。
二、项目目标项目目标应该是具体、可量化的，并且要符合SMART原则（具体、可度量、可实现、相关、时间限定）。
要明确项目的期望结果和对组织的价值。
三、项目范围项目范围要明确项目的内外范围，包括具体的产品或服务、工作流程、关键功能和排除的工作内容。
还需要说明项目的限制和约束条件。
四、项目交付物项目交付物是指在项目完成时需要交付给客户或利益相关方的具体成果物。
需要明确每个交付物的目标和所需资源。
五、项目预算项目预算要明确项目所需的所有资源，包括人员、设备、材料和外包等，并给出总预算和每个资源类别的详细费用。
六、项目时间安排项目时间安排是指将项目的不同阶段和活动在时间轴上进行排列。
需要确定项目的开始和结束日期，以及每个阶段的关键里程碑。
七、项目风险评估项目风险评估是指对项目中的风险进行识别、分析和评估。
需要明确主要风险和风险对项目目标的影响，并制定相应的风险应对措施。
八、项目组织项目组织结构是指项目团队的组成和职责分配。
需要明确项目经理、项目团队成员和其他相关人员的角色和职责。
九、项目沟通项目沟通计划是指明确项目团队与利益相关方之间的沟通方式、频率和内容。
需要明确沟通渠道、会议安排和沟通工具。
十、项目验收标准项目验收标准是指明确项目交付物的验收标准和过程。
需要明确验收的关键点和验收的标准。
十一、项目评估与改进在项目完成之后，需要对项目进行评估和改进。
需要明确评估的指标和方法，以及对项目执行过程中的问题进行总结和反馈。
以上是一个简化的项目章程范本的主要内容，根据实际项目的需求，还可以进行相应的调整和补充。
在编写项目章程时，需要充分和利益相关方进行沟通和协商，确保项目章程对项目执行具有明确的指导作用。
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XX项目章程
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1项目章程简介.................................................. 错误!未定义书签。
2项目目的...................................................... 错误!未定义书签。
3项目描述...................................................... 错误!未定义书签。
4项目需求...................................................... 错误!未定义书签。
5项目风险...................................................... 错误!未定义书签。
6项目目标和成功标准............................................ 错误!未定义书签。
7总体里程碑进度计划............................................ 错误!未定义书签。
8总体预算...................................................... 错误!未定义书签。
9项目沟通要求.................................................. 错误!未定义书签。
10项目变更管理................................................ 错误!未定义书签。
11项目质量控制................................................ 错误!未定义书签。
12干系人登记册................................................ 错误!未定义书签。
13项目审批要求................................................ 错误!未定义书签。
14项目经理及其权责............................................ 错误!未定义书签。
15发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权.................. 错误!未定义书签。
1项目章程简介
项目章程的主要内容及项目章程的定位，对未来项目实施过程的指导意义。
2项目目的
项目开展的原因：从商业角度提供必要的信息、组织战略规划、外部因素、合同规定或者其他任何启动项目的原因。
3项目描述
项目总体的描述，应该包含产品和项目可交付成果的高层级描述以及如何达到项目目标；
4项目需求
要达成项目目标需要满足高层级的条件和性能。
描述必须是产品的当前特性与功能，以满足干系人的需求和期望。
这部分不需要像文件要求那样描述详细的需求。
5项目风险
项目刚开始时的启动风险：资金到位风险、新技术风险、缺少资源风险。
6项目目标和成功标准
通常至少为项目范围、时间和成本设立项目目标。
范围目标描述需要实现计划的项目收益范围。
例如，10公里跑筹款。
项目将提供一条6公里赛道。
而且为指定的慈善机构筹款120万元。
成功的标准是：跑步距离要达到10公里，筹到120万元。
时间目标描述要及时完成项目目标。
例如，项目将在今年9月开始，成功的标准是项目在9月开始。
成本目标描述项目开销的目标。
例如，项目规定完成目标时开销不得超过9万元，显然，项目成功的标准取决于项目的开销。
可能会有额外的目标，如质量目标，安全目标，干系人满意度目标等。
7总体里程碑进度计划
项目中重大事件，如完成项目主要可交付成果、项目阶段的开始和结束，或者产品得到验收等8总体预算
项目预期的开销
9项目沟通要求
规定项目制定过程中的沟通机制，如项目日志、周报、月度会议，沟通途径如电话、邮件、微信等。
10项目变更管理
项目变更范围及变更审批权限设定，以及项目变更表单使用说明等。
11项目质量控制
项目质量控制原则、质量问题评审规则及第三方监督制度等。
12干系人登记册
在项目成功中有利益或者有影响力的人员列表。
13项目审批要求
客户或干系人验收项目可交付成果的必要条件。
14项目经理及其权责
项目经理在人员配备、预算管理以及偏差、技术决策和冲突管理方面的职权。
人员配备的职权包括：雇佣、解雇人员，制定团队规则，以及接收或不接收员工的职权。
预算管理指项目经理拥有调拨、管理、控制项目资金的权利，偏差是指为批准或重设基准而需要的偏差水平。
技术决策定义或限定项目经理对可交付成果或项目方法做出的技术决定的权力。
15发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
为了项目目标而监督项目经理的人的姓名、职位、职权。
典型的职权包括批准变更的权力、决定可接受偏差的权力、影响内部项目冲突的权力，以及在高层支持项目的权力。
批准：
项目经理签字发起人或委托人签字项目经理姓名发起人或委托人姓名日期日期。