甲方对监理管理实施办法
建设单位甲方对施工单位监理单位的管理制度
建设单位甲方对施工单位监理单位的管理制度一、前言为了确保建设项目的顺利进行，保证质量安全以及完成工程目标，建设单位甲方对施工单位监理单位的管理制度进行规范和约束，以达到优化资源利用和提高施工质量的目的。
本管理制度旨在明确甲方对施工单位监理单位的职责和权力，明确双方在合作过程中的各项工作和管理规定，促进双方间的良好合作和沟通。
二、目的和原则1.目的：确保施工单位在项目施工期间按照规定要求进行工作，保证工程质量和安全；确保监理单位对施工单位的监督和管理能够有效开展，按时按质完成监理任务。
2.原则：公正、公平、公开的原则，明确责任和权力划分，促进双方的合作和互信。
三、职责和权力1.甲方职责：（1）合理选择施工单位和监理单位；（2）制定并完善建设项目管理规定；（3）对施工单位提供相应的建设方面的技术和质量标准要求；（4）协调施工单位和监理单位的工作；（5）定期检查和评估施工单位和监理单位的工作；（6）解决施工单位和监理单位的工作争议。
2.施工单位职责：（1）按照设计要求进行施工，并按时完工；（2）提供施工计划、工程进度安排及材料配送计划等；（3）提供合格的施工人员，并按时足额提供劳动力；（4）按要求开展现场施工管理，包括安全管理、质量管理；（5）配合监理单位的检查和验收工作；（6）及时上报项目工程进度。
3.监理单位职责：（1）参与施工单位的人员资格审查和施工方案的审核；（2）对施工单位的施工过程进行全程监督；（3）及时发现和处理施工过程中存在的问题并提出整改意见；（4）监督施工单位安全生产和质量管理的工作；四、工作流程1.投标阶段：（1）甲方提供招标文件和技术规范要求；（2）施工单位制定投标书，并申请资质审查；（3）审查合格的施工单位参与投标。
2.合同签订：（1）施工单位与甲方签订正式合同；（2）合同明确双方的权责和标准。
3.施工阶段：（1）施工单位办理开工手续，并按照工期和进度表开展施工；（2）监理单位全程监督施工单位的工作，并记录施工过程中的问题和情况；（3）监理单位及时提出整改意见，并对施工的质量和安全进行评估；（4）监理单位与甲方定期汇报施工进展情况。
甲方对监理的管理制度范文
甲方对监理的管理制度范文甲方对监理的管理制度范文第一章总则第一条为了规范和优化监理工作，保证施工进度和质量，甲方制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于由甲方委托监理公司进行监理的工程项目。
第三条监理工作是指监理公司根据合同约定，对工程项目的施工过程进行全面监督，确保施工按照合同要求进行，达到预期目标。
第四条监理公司是指由专业技术人员组成的第三方独立机构，负责监理工作。
第五条监理工作应当遵循公正、公平、公开的原则，并以法律、法规和合同为依据。
第六条甲方应当按照法规和合同约定，提供必要的信息和资源，支持监理工作开展。
第七条监理公司应当严守职业道德和监理规范，保持独立、客观的立场，维护甲方的利益。
第八条监理公司应当建立健全监理工作的组织结构、管理制度和工作流程，确保工作顺利进行。
第二章监理公司的选聘和考核第九条甲方在招标阶段或竞争性谈判阶段，应当向符合资质要求的监理公司发出邀请，并要求其提供资格预审文件或投标文件。
第十条甲方应当对符合资格要求的监理公司进行评审，综合考察其技术能力、专业经验、管理能力等方面的情况。
第十一条甲方应当根据评审结果和实际需求，确定最终的监理公司。
第十二条甲方和监理公司应当签订监理合同，并明确双方的权利和义务。
第十三条监理公司应当按照合同约定的要求，全面监督施工过程，及时发现并报告问题。
第三章监理工作的组织和管理第十四条监理公司应当建立监理工作的组织结构和管理制度，明确工作职责和权限。
第十五条监理公司应当配备足够数量和合格的监理人员，满足工作需要。
第十六条监理人员应当具有相关专业知识和监理经验，且持有有效的监理证书。
第十七条监理公司应当定期对监理人员进行培训，提高其业务水平和法律意识。
第十八条监理公司应当建立监理工作记录和档案，保存必要的文件和资料。
第十九条监理公司应当按照合同约定的工作内容和时间节点，制定监理计划，并报告甲方。
第四章监理工作的执行和报告第二十条监理公司应当对施工现场进行定期巡视，发现施工过程中存在的问题和隐患，并提出整改意见。
(完整版)甲方对监理组织管理办法
(完整版)甲方对监理组织管理办法甲方对监理组织管理办法 (完整版)
第一章总则
第一条目的和依据
本管理办法的目的是规范甲方对监理组织的管理，以确保工程监理工作的顺利进行。
本管理办法依据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规。
第二条适用范围
本管理办法适用于甲方与监理组织之间的合作关系，并约定了监理组织在工程监理中的权责和管理要求。
第二章甲方与监理组织的合作
第三条合同签订
甲方与监理组织应当签订明确的合同，合同中应明确工程监理的范围、工作内容、工作时间、报酬标准等重要条款。
第四条监理组织的选定
甲方应根据工程特点和需求，选择具有相关资质和经验的监理组织，确保其能够完成工程监理工作的要求。
第三章监理组织的权责
第五条监理组织的权利
监理组织有权对工程施工过程进行监督、检查，并对存在问题提出合理建议。
第六条监理组织的义务
监理组织应按照合同约定，完成工程监理工作，并向甲方提供监理报告、工程质量评估等相关文件。
第四章管理要求
第七条监理日常管理
甲方应建立健全监理组织日常管理制度，确保监理工作的有序进行。
第八条信息公开
甲方应及时向监理组织提供工程相关信息，确保监理组织了解工程的实际情况。
第九条问题处理
甲方与监理组织在工程监理过程中发生纠纷或争议，应通过友好协商、仲裁或诉讼等途径进行解决。
第五章附则
第十条生效日期
本管理办法自颁布之日起生效。
第十一条解释权
本管理办法的解释权归甲方所有。
以上为《甲方对监理组织管理办法》的完整版文档，共计800字以上。
甲方对监理的管理制度
甲方对监理的管理制度第一章总则第一条为规范和提高监理工作效率，保障工程质量和安全，保障甲方利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方的所有监理工作。
第三条本制度是甲方管理监理工作的基本依据，监理人员和相关参与人员务必遵守。
第四条监理管理必须以安全、质量、效益为中心，要抓重点，抓关键，注重实际效果。
第五条甲方对监理工作实行全过程的管理。
第二章监理组织第六条甲方根据工程的复杂程度和规模，设立相应的监理组织。
第七条监理组织应当建立健全，规范运行，确保任务的完成。
第八条监理组织领导班子要坚决执行甲方决策，做好监理工作，完成甲方交办的各项任务。
第九条监理组织应当完善内部管理制度，明确各项职责，确保工作流程畅通。
第十条监理组织领导应当具有较强的组织管理能力和专业技能，熟悉相关法律法规，具有较高的政治觉悟。
第三章监理人员第十一条监理人员应当具有相关专业知识和技能，熟悉监理工作的流程和要求。
第十二条监理人员要遵守相关法律法规，严格执行监理规定，不得违法违纪。
第十三条监理人员要积极学习，提高专业技能和素质，不断提升自身能力。
第十四条监理人员应当具有较强的责任心和执行力，能够独立承担工作任务。
第十五条监理人员要严格遵守监理纪律，不得泄露工程机密，不得接受贿赂。
第四章监理工作第十六条监理工作要全面、细致，确保施工过程的合法合规。
第十七条监理工作要时刻关注施工安全、施工质量，及时发现和解决问题。
第十八条监理工作要按照施工图纸和规范要求，监督和检查施工质量。
第十九条监理工作要及时反馈工程建设情况，向甲方汇报重大事项。
第二十条监理工作要加强安全管理，及时消除工程安全隐患。
第五章监理报告第二十一条监理组织要及时提交监理报告，向甲方汇报工程建设情况。
第二十二条监理报告要真实、准确，反映工程建设的实际情况。
第二十三条监理报告要包括工程进度、工程质量、工程安全等重要内容。
第二十四条监理报告要及时传达甲方要求的其他事项。
第二十五条监理报告要经甲方确认后方可发送相关部门。
工程建设甲方如何管理监理单位
工程建设甲方如何管理监理单位(一)严把工程质量关强化质量管理，控制返工率。
在施工过程中，要严把工程质量关，充分熟悉到"细节决定成败'的含义，各方质量管理人员要把强化施工工序的质量检查和管理工作真正落实到整个过程中，采用防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。
1、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。
甲方代表应随时抽检施工方是否严格按照制定图纸进行施工。
假设发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。
但必须注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。
其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。
建筑施工〔企业〕在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。
建设工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。
通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。
假设验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可持续施工，倘假设甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。
隐蔽工程未通过验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方要按要求进行剥露，并配合检查。
检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆掉返工。
(二)保证工程按期完成在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织制定进行，发现问题要及时提出来。
关于按照施工组织制定进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者催促施工单位加人加班。
(三)对施工单位奖惩分明在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延状况的奖惩制度。
甲方对监理机构管理办法
甲方对监理机构管理办法
一、背景
为规范与监理机构的合作关系，确保工程施工质量和进度的控制，甲方制定了本管理办法。
二、监理机构的选择
1. 甲方有权根据项目的性质、规模和工程特点选择合适的监理机构。
2. 甲方应在招标文件中明确监理机构的资质要求，并通过公开招标或邀请招标等方式进行选择。
三、监理机构的权益
1. 监理机构有权依据合同要求，对工程施工的质量、进度和成本进行监督和控制。
2. 监理机构有权监督甲方及施工单位履行合同义务，并提出合理的建议和意见。
3. 监理机构有权向甲方提出工程施工中出现的问题和风险，并
提出相应的解决方案。
四、合同与报酬
1. 甲方与监理机构应签订书面合同，明确双方的权利和义务。
2. 监理机构的报酬应根据合同约定进行支付，并应与其所承担
的工作量和风险相匹配。
五、合作期限
1. 甲方与监理机构的合作期限应根据具体工程的需要进行确定，并在合同中进行明确规定。
2. 如需延长合作期限，双方应及时进行协商并签订书面补充协议。
六、违约责任
1. 甲方与监理机构应共同遵守合同的约定，如有违约行为，应
承担相应的违约责任。
2. 如因监理机构的失职而给甲方造成损失，监理机构应承担相
应的赔偿责任。
七、附则
1. 本管理办法自发布之日起生效，并适用于甲方与监理机构的
合作。
2. 甲方有权对本管理办法进行解释和修订，并及时通知监理机构。
3. 本管理办法解释权归甲方所有。
以上为甲方对监理机构管理办法的内容。
若有任何疑问或争议，应以最新修订的管理办法为准。
甲方对施工单位监理单位的管理制度范文
甲方对施工单位监理单位的管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为了加强对施工单位和监理单位的管理，确保工程施工质量和工期的控制，维护甲方的合法权益，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于甲方与施工单位、监理单位之间的合作关系。
第三条角色定义甲方：指工程建设的委托方，具有工程建设的权利和义务。
施工单位：指负责实施工程施工任务的组织，具有相应的资质和能力。
监理单位：指负责对工程施工过程进行监督、检查和指导的组织，具有相应的资质和能力。
第四条原则甲方与施工单位、监理单位之间应本着互相信任、平等互利的原则进行合作。
双方应遵守国家法律法规和相关规定，诚实守信、公正公平的履行各自的合同义务。
第二章施工单位管理制度第五条施工单位的选择与考核甲方在选择施工单位时，应根据工程的特点、施工任务的复杂程度、施工单位的技术实力等因素进行综合评估。
甲方还应对施工单位进行定期的绩效评估，以保证施工单位的质量和进度控制能力。
第六条合同签订和履行甲方与施工单位应在签订合同前明确双方的权益和义务，合同应包括工程范围、施工条件、工期要求、质量要求、工程款支付等内容。
双方应按照合同约定履行各自的责任和义务。
第七条资质审查甲方在与施工单位合作前，应对其进行资质审查，包括资质等级、专业能力、施工经验等方面的评估，确保施工单位具备完成工程建设任务的能力。
第八条施工现场管理施工单位应按照甲方的要求，建立健全施工现场管理制度，包括安全生产管理、质量控制、进度管理等方面的措施。
甲方有权对施工现场进行巡查和检查，发现问题及时纠正，并要求施工单位采取措施进行整改。
第三章监理单位管理制度第九条监理单位的选聘甲方在选聘监理单位前，应对候选监理单位进行公司资质、项目经验、技术能力等方面的审查，并与候选监理单位进行面谈，确定最终的选聘。
第十条合同签订和履行甲方与监理单位应在签订合同前明确双方的权益和义务，合同应包括监理范围、监理任务、报告要求、监理费用等内容。
甲方对监理的管理制度
甲方对监理的管理制度监理是建设项目中不可或缺的环节，甲方对监理的管理制度非常重要。
下面将就甲方对监理的管理制度进行详细叙述。
一、甲方监理的组织结构甲方监理的组织结构应当健全，包括监理委员会、监理部、监理团队等主要部门和人员。
1.监理委员会：由甲方代表、建设单位领导、设计单位代表等组成，负责监督监理工作的执行情况，决策监理事项。
2.监理部：由专门的管理人员组成，负责监理的组织、协调和具体实施，对监理团队进行管理，以确保监理工作的顺利进行。
3.监理团队：由具备相关专业资质和经验的监理人员组成，分为工程技术监理、质量监理、安全监理等专业组的监理人员，负责具体的监理工作。
二、甲方监理的职责和权限甲方监理的职责主要包括但不限于以下几个方面：1.监督施工合同的执行：对建设单位和施工单位签订的合同进行监督，确保双方按照合同约定进行合法合规的施工。
2.监督工程设备、材料的进场检验：对工程设备和材料的质量进行检查，确保符合设计要求和国家标准。
3.监督工程施工质量：对施工工艺、施工方法进行检查和监督，确保施工质量符合规范和设计要求。
4.监督工程安全施工：对施工现场的安全措施进行检查和监督，确保施工过程中的安全。
5.对施工单位的管理：对施工单位的组织管理情况进行检查和监督，确保施工单位按照规定进行管理。
甲方监理具有以下主要权限：1.进入施工现场进行监督检查。
2.要求施工单位提供工程设备、材料的合格证明和检验资料。
3.对施工工艺、施工方法进行检查和监督。
4.对施工单位进行批评、建议和警告。
甲方应当建立健全监理的管理制度，以规范监理的工作行为和提高监理的工作效率。
1.监理合同的签订和履行制度：明确甲方和监理单位的权利和义务，明确监理的工作内容和目标。
2.监理工作计划和进度管理制度：制定监理的工作计划和进度安排，确保监理工作按时按质完成。
3.监理人员的管理制度：包括监理人员的岗位职责、工作任务、考核评价等方面的管理。
4.施工现场检查和记录制度：对施工现场进行定期和不定期的检查，及时记录问题并提出整改意见。
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甲方对监理单位管理办法
为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用,深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务,确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求,公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下:
一、监理合同执行情况
1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员,严格控制人员的到岗率。
且必须参加周工程例会,在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。
2、在服务期内,监理人员应保持相对稳定,以保证服务工作的正常进行,监理人员的更换,必须征得书面同意;对于不称职监理人员,无正当理由必须2日内离开,并在2日内人员更换到位。
3、监理人员在责任期内如果有重大失职,造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等,召开监理周例会,认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要,不及时传发以上资料的一次处罚300元。
5、监理人员不准向施工单位索取钱物,不准向施工单位报销任何消费票据,不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣,一经发现,驱逐出场,造成经济损失的,由监理公司承担赔偿责任,根据损失大小金额,从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。
6、监理人员不得故意刁难施工单位,现场验收不得拖延,工程资料应及时签认,一经发现违反规定,一次处罚500元;
7、不准泄露与本工程有关的技术与商务秘密,对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。
二、监理人员工作纪律
1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度,工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒,如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。
2、监理人员应注意维护监理形象,遵守项目现场各项管理制度;不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作;对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。
3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容,了解法律法规的相关规定。
4、各项报表填写内容符合要求。
监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯,本人审核的资料及填写的表格要签字齐全,数字准确。
三、监理人员对质量控制
1、积极审核各专业施工方案,使之符合规范及标准强制性条文的规定,并监督施
工单位按批准的方案施工,发现问题应及时解决。
出现严重审查错误,及发现未按照批准方案施工而不及时处理的,一次处罚500元。
2、材料进场验收手续齐全,质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。
由于发现不及时或发现未经批准的材料使用监理不采取措施制止的,一次处罚500元。
3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准,掌握工程现场情况及有关数据,满足工程施工中对各项工序、参数的理解与需求。
4、施工中存在质量问题,能够及时发现并进行处理的,及时安排处理并复查,重大质量问题不得隐瞒并私自处理;否则发现一次处罚300元。
5、严格执行质量过程控制措施,在过程控制及工程验收时,要按规定进行实测实量。
经验收合格的工程,不得再有质量问题。
不符合以上规定的一次处罚200元。
6、为了配合施工单位按计划完成施工任务,在施工过程中,监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出,对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题,应及时指出,要求施工单位整改,必要时对有关问题签发监理
通知,以减少工序验收时大量的翻工;不符合以上规定的一次处罚200元。
7、按职责做好见证取样、监理抽检工作;监理人员在施工阶段实施监理时,应在施工现场对关键部位与关键工序的施工质量实施全过程跟班旁站监督,旁站监理范围为:桩间土方等开挖、地下室外墙隐检及土方回填、后浇带、桩头加贴防水、抗渗混凝土浇筑、其它(底板、墙、顶板) 混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷处理、主体结构框架节点钢筋、屋面防水、特殊工艺及其它有关工程建设需要的关键工序或部位;建设单位抽查发现旁站不到位,一次处罚200元、
8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下,每天应根据施工现场的施工状态进行检查,检查下列情况但不限于以下情况:
(1)检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况;
(2)关键部位、关键工序的施工就是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准;
(3)核查进场建筑材料、构配件、设备与商品砼的质量检验报告等,并可在现场监督施工单位进行检验;
(4)施工操作人员的技术水平、操作条件就是否满足工艺操作要求;
(5)正在施工的部位或工序就是否存在质量缺陷或质量隐患。
对较大质量问题或隐患,监理人员宜采取录相、摄影等手段予以记录;
(6)监理人员在巡视与旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。
一旦发现问题,应先口头通知施工单位要求其改正,必要时签发《监理工程师通知单》,
并将所发现的问题及处理过程记入监理日记。
当发生下列情况之一时,监理人员应口头要求工程暂停施工:
①施工出现了安全隐患;
②工程质量出现的缺陷可能引发工程质量事故;
监理人员在口头要求工程暂停后,应立即向总监理工程师汇报,由总监理工程师签发《暂停施工令》。
9、监理单位应严格工序报验制度,对施工单位报验的工序,监理员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料,齐全后再进行工序验收;凡关键部位或工序未履行签字验收程序就进行下道施工的发现一次处罚200元。
四、监理人员对进度控制
1、监理单位须配合施工进度, 根据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。
2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度与已完成工程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情况审查,同时检查就是否满足质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲方。
2、在施工过程中监理人员经常深入工地,了解承包人的工、料、机的投入情况,对进度计划滞后的工程提出分析意见,采取有效的控制措施,并督促施工单位按工程进度完成。
3、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表等符合要求的及时准确签证,杜绝漏签、错签;对承包人上报的资料的审核准确到位;计量方法、原则掌握严格、正确,对计量支付的理解透彻。
五、监理人员对现场安全文明生产控制
1、项目监理部应定期组织现场安全文明生产的检查,对检查发现的问题应及时要求施工单位整改,并将整改结果上报建设单位。
2、做好日常安全监护及督促工作,所有人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度,监理人员对发现下述情况,不按照要求提出整改直至制止的,对监理公司处罚100元。
(1)工程标牌未设置,或设置在不醒目位置,或发生破损未及时修复;高层建筑无明显的楼层标识牌。
(2)施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。
(3)施工现场扬尘、撒土对周边居民区、公共场所造成环境严重污染的噪音。
(4)发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象,办公区域场地不定期打扫,损坏的设施不及时修复。
(5)发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体。
(6)外墙脚手架未保持整洁、美观,发生破损,钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚,围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁,绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复。
(7)施工单位门卫管理不到位,不建立来客登记制度。
(8)施工单位未建立安全生产责任制,未落实安全生产的组织保证体系,安全员缺岗或不到位;施工单位安全管理台帐未及时建立并完善,未对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术交底,施工单位特种作业人员未持证上
岗。
(9)施工现场消防设施未按要求配置的,施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的,现场安全帽、安全网、安全带等未按要求佩带或配置的,拒不整改。
(10)现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志,临边防护未及时设置,现场塔吊、架桥机、吊车及其她施工机具未按要求配备有效的保险、限位等安全设施与装置或超过质检期违规使用的。
(11)施工现场用电设备、配电箱、开关箱未采用TN-S接零保护系统,未实行三级配电、两级保护系统,施工电缆随意拖拉,未架空或埋地,接头未保护,绝缘层有破损,现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的。
(12)发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用电器,电线私拉乱接及未配设防火设备的。
六、其她有关说明
1、本监理管理办法执行时间: 开始时间:工程开工; 结束时间:与监理服务周期同时结束。
2、工程部将严格按此管理办法进行检查,不按此办法进行管理工程部有权对监理单位进行考核。