第一章运动休闲俱乐部概论(DOC)
第一章运动休闲俱乐部概论第一章运动休闲会所俱乐部概述第一节俱乐部会所由来俱乐部的出现最早要追溯到几百年前的英格兰，当时有着很多相同社会背景和兴趣爱好的人们经常在一起，后来，这些志趣相投的人们慢慢觉得他们应该有一个属于自己的私人聚集场所，在1789年前后，一群志同道合的人们决定共同买下一家咖啡店，作为他们的聚集场所，随之便有了入会费和年费的来由，由此运动休闲会所（俱乐部）这一新生事物开始萌发。
最初的运动休闲会所（俱乐部）都是有会员机构所管理，为保证会所（俱乐部）的经营、开支，每个会员都需要支付年费，随着每年支出的涨幅，会费会有所变化。
俱乐部的四个特点是：1、自愿集聚者群体。
2、有共同的爱好。
3、有以健康、生态、休闲、交友等活动场所。
4、是一个封闭的社交团体。
第二节运动休闲会所（俱乐部）的源起运动健身改变生活在当今欧美等发达的西方国家，健身已经不再是追求时尚，更重要的是获得健康，它己逐渐的成为人们生活中的一部分，成为生活必需品，健身运动已被越来越多的人所接受，现在美国，每八人中就有一个在健身，也就是说美国共有3000多万人在健身。
据美国商业信息统计，美国的健身俱乐部在2001年增加了869家，从2001年1月的16938家增加到2002年1月的17807家，这使美国的健身俱乐部的数量在美国黄页中所占比率提升了5.1%。
据估计2000年底美国的健身俱乐部将接近2万家。
也就是说，在美国平均1万多人就拥有一家健身俱乐部。
而我国目前健身俱乐部数量及质量都远远落后于欧美等西方国家，据统计，我国平均100多万人才拥有一家健身俱乐部，但随着我国经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，大家的健身意识已经越来越强，人们花在健身上的费用和时间也越来越多，各种各样的综合性的大型健身俱乐部随之出现，健身更是为众多的白领上班族所接受。
中国的健身产业得到了蓬勃发展，出现了像“北京青鸟健身俱乐部”、“北京月坛天行俱乐部”、“深圳金钥匙007健身俱乐部”等国内著名的健身俱乐部公司，同时，国外一些大的健身俱乐部集团也开始抢滩中国，像美国的倍力健身集团公司与中国体育产业公司合资开办的“中体倍力健身俱乐部有限公司”已经在北京、沈阳、大连等地开设了多家俱乐部，都获得了成功，美国最大的健身俱乐部连锁集团公司一金吉姆健身俱乐部集团也在上海开设了两家俱乐部，另外还有香港的“美格菲”、台湾的“亚历山大”等大型的健身连锁俱乐部都在北京、上海、广州等发达的各大城市开设了分会馆，雄心勃勃的瞄准了迅速发展的中国健身产业市场。
自从八十年代起，集舞蹈、柔软体操和慢跑之大成的有氧舞蹈问世，造成全世界运动风潮以来，经美国盖洛普的民意调查显示，运动狂热已经成为近数十年来人们生活型态中，最重大的改变之一。
(资料来源：) 思考题：你能数落出在你生活周边有多少健身俱乐部？健身俱乐部对周边人们的生活有何影响？运动休闲俱乐部是人们以运动休闲活动为纽带自愿集聚在一起进行以强健体魄、娱乐社交、放松身心为目的活动组织。
从本质上说俱乐部既是一种空间概念，也是一个组织活动方式。
其形式有依托各类综合类和单项运动场馆成立的单项俱乐部，高尔夫球会，健身会所（俱乐部），渡假村、海滨渡假、体育主题公园中的运动休闲中心、滑雪场、户外基地等。
下面是各种各样会所运动休闲会所（俱乐部）的最初的发展雏形（见表1—1）。
表1—1 各种运动休闲会所（俱乐部）最初的发展雏形第三节运动休闲会所（俱乐部）的分类及发展【案例导入】北京四大顶级俱乐部之一：长安俱乐部成立时间：1993年创办人：陈丽华香港富华国际集团董事长俱乐部发展宗旨：是提供高贵典雅的环境和尽善尽美的私人化服务，是国内外知名企业家和各界精英宴请宾朋和商务应酬的最佳选择。
主要会员：政府官员传统产业人士代表会员：李嘉诚霍英东杨元庆入会费：个人会籍16000美元公司会籍18000美元俱乐部简介：长安俱乐部历史可以追溯到20世纪90年代中期，当时，香港富华国际集团有限公司的集团主席陈丽华女士到京考察，计划在北京市中心黄金地段的长安大街上筹建长安大厦。
如今在国内享有盛誉的顶级私人俱乐部——长安俱乐部就坐落在这是层楼高的多功能建筑内。
在俱乐部成立之初，确定了发展主旨：提供高贵典雅的环境和尽善尽美的私人化服务，使俱乐部成为国内外知名企业家和各界精英宴请宾朋和商务应酬的最佳选择。
作为京城四大富人俱乐部之一，长安俱乐部有着自己的独有特色：从地下二层到地面十层，进入长安俱乐部，扑面而来的是雍容与华贵、大气而精致的宫廷风格。
由于俱乐部创始人——陈丽华女士对紫檀的钟爱，俱乐部里有很多价值不菲的紫檀木屏风、摆件、家具。
俱乐部非常注重为会员营造和谐的私人空间，整个俱乐部都洋溢着温馨。
据称随着名气、会员人数和经营上的成功，如今该俱乐部已升值超过数十亿元。
该俱乐部入会费：个人会籍16000美元，公司会籍18000美元。
现在的会员人数约1000名，会员中政府官员占的比重较大，而商界的会员也大多数来自传统产业。
长安俱乐部与世界200多家高尔夫俱乐部联网，为会员创造了更多的便利。
长安俱乐部为保证能够为会员提供一流的服务、营造一流的环境，俱乐部内部提供的各种产品也是别具匠心。
豪华的中餐厅“清樽红烛”供应粤菜和中国各地特色菜、日式餐厅“日本桥”和意大利餐厅“那不勒斯”之外，还有会员酒吧、图书馆等。
宴会设施可容纳一两百人同时用餐或是举办鸡尾酒会，一般用于商务午餐会、晚宴、婚礼派对、周年庆典、家庭聚会、新品展示会和签字仪式等。
运动休闲设施有两个室内风景独好的网球场、室内乒乓球馆、室内羽毛球场地、保龄球馆、壁球馆、游泳池、按摩浴池、宽敞的有氧跳操室并配有各项个人健身教程、设施完善的健身房有专业教练指导，还附设桑拿室、蒸气室、按摩室等，为会员提供晚上的休闲娱乐健身条件。
此外，长安俱乐部的会员在姐妹公司——丽苑公寓住宿时可以享受特殊优惠。
地下二层的儿童游戏室、地下三层的美丽田园水疗中心都是俱乐部为会员提供的专业贴心服务。
（资料来源：/view/1180372.htm）思考题：长安俱乐部成为北京著名的私人俱乐部之一，其主要特点是什么？一、运动休闲会所（俱乐部）的分类1、从运动休闲会所（俱乐部）的使用性质上，可以分为商务会所（俱乐部）、健康类会所（俱乐部）、社区会所（俱乐部）、特色会所（俱乐部）、专业会所（俱乐部）、机构会所（俱乐部）或兼而有之的综合性会所（俱乐部）；2、从是否单独设立维护附属设施运营以及约定同时服务于多个特定对象群体上，可以分为独立运动休闲会所（俱乐部）、附属运动休闲会所（俱乐部）及会所联盟；3、从地域形态上，可以分为城市运动休闲会所（俱乐部）、乡村会所（俱乐部）和度假村会所（俱乐部）；4、从是否具有排他性的经营方式上又可以分为开放式运动休闲会所（俱乐部）、半开放式运动休闲会所（俱乐部）和封闭式运动休闲会所（俱乐部）。
本节对从运动休闲会所（俱乐部）的使用性质上，分为以商务、社区服务、健身运动为主题的三大类运动休闲会所（俱乐部）进行重点阐述。
二、三大主题会所1、以商务为主题的运动休闲会所（俱乐部）以商务为主题的运动休闲会所（俱乐部）是以企业首脑、政界要员和少数文化人士为特定会员对象，采用极为严格的会籍资格审查制度，收取高额会籍费用和年费，并实行封闭式运营的俱乐部组织形式，如一些高档的高尔夫乡村俱乐部。
它通常拥有豪华的会议及会谈场所，相当甚至超过星级酒店水准的健身房、餐厅、酒吧、咖啡厅设施及服务。
现在，北京的各种高级运动休闲会所（俱乐部）多达几十家，但被公认档次最高、名气最大的有四家，它们分别是京城俱乐部、长安俱乐部、北京中国会和美洲俱乐部，业内有京城四大“富人”俱乐部的说法，在这其中，除了中国会以餐饮为主外，其他三家均有恒温泳池、健身房、会议室等齐全的运动休闲区域以及商务活动设施，可以为会员提供全方位的服务。
京城俱乐部1994年10月开业，是北京地区最早成立的商务俱乐部之一。
该俱乐部坐落于曾经是北京最高的大厦——京城大厦的顶层，由此可以尽览北京城区中心的景致。
京城俱乐部的会员以云集中外商界的精英为主要特色。
50层的会员专用电梯，典雅庄重的内部装饰，让人感受到足够的华丽和贵族气派。
除使用本俱乐部的设施外，“京城”的会员还可享受上海证券总会、九龙会等多家协议俱乐部的会员权益，并享受十几个国家的250多个高尔夫俱乐部和度假村。
此外，会员还组建了若干个小型俱乐部及委员会，如高尔夫俱乐部、葡萄酒委员会等。
每年俱乐部要组织四次大型派对，每两个月组织一次会员聚会。
该俱乐部试图通过具有特色和品味的活动，达到促进会员之间的交流和沟通，增加俱乐部的凝聚力和价值感。
2、以社区服务为主题的运动休闲会所（俱乐部）以社区服务为主题的运动休闲会所（俱乐部）是指建立在特定住宅区域内，以社区住户作为主要服务对象，满足住户的健身、娱乐、游泳、桑拿、美容、餐饮及文化活动等需求，并为他们提供彼此交往的机会和条件的会所（俱乐部）设施。
上海地区的社区运动休闲会所（俱乐部）近年来发展迅速。
著名的大都会高尔夫球场，以日本式的设施和服务而享誉上海。
最近推出了配套的住宅——和风别墅、和风家园，采用了沪上稀有的清一色的日本古典建筑风格，深受住户的好评。
具有“中国第一邨”美誉的广东番禺祈福新邨，1991年建邨至今已投入资金100亿元，已发展土地3000亩，售出单位已逾过几万，是全国最大的低密度住宅区，更是广州人长住首选。
新村内的不夜城俱乐部面积8万平方米，耗资3.5亿元建成，具有先进新颖的娱乐休闲设施达50多项，还可以提供豪华会议大厅、商务中心、展览馆、多媒体先进设备和运动健身设施。
它是全亚洲最大的私人俱乐部，可同时容纳1万人使用。
3、以健身运动为主题的运动休闲会所（俱乐部）以健身运动为主题的运动休闲会所（俱乐部）包括运动健身会所、医疗保健会所、美容水疗（SPA）会所在内的，以维护和促进身心健康为主题的会所（俱乐部）。
自20世纪90年代后期开始，我国的运动健身产业获得了非常迅速的发展，而且迄今为止，这种发展的速度还在增长。
应该说，中国大陆宏观经济环境的改善，多元化经济实体的形成，健康及消费文化的传播，是促进运动休闲产业发展的决定性因素。
中国大陆地区健身俱乐部中，比较活跃的健身会所（俱乐部）包括中体倍力俱乐部、青鸟健身俱乐部、浩沙俱乐部、力美健俱乐部等，再如美国加州健身通过与姚明、成龙等明星合作开馆，具有一百多年的丰富、规范的俱乐部管理经验开始在中国传播开来。
从目前中国大陆地区的运动休闲会所（俱乐部）的发展情况来看，具有很大的非均衡性。
因该说，北京、上海和广州是运动休闲会所（俱乐部）产业发展具有代表性的城市。
北京著名的四大商务会所定位大致相同，而带有一定主题性的上海风格八大会所，却各有千秋、品位各异、在国内各领风骚；此外，南方港粤派风格的超大型社区会所，如广东番禺祈福山庄不夜天俱乐部，也是独树一帜。
运动休闲俱乐部管理.
股东大会 董事会
监督机构
监事会
责任制度
1、股东的责任――有限责任
责任范围：以出资额或所持股份为限。 2、公司的责任――有限责任 责任范围：以全部资产为限。
2、资金来源（所有制形式）
国营性质的健身俱乐部所占比例较小，大部
分属于民营性质。（资金来源于社会）
青鸟的资金来源属国内个人独资,中体倍力是
（2）保健型运动休闲活动
指运动强度高但娱乐性较差的运动休闲项目,
如:健美肌肉练习、体操、健身操、跑步、健 身运动等。
（3）趣味型运动休闲活动。
指运动强度不高但娱乐性较强的运动休闲项
目,如:观光旅游、放风筝、高尔夫球、垂钓、 台球等。
（4）惯常型运动休闲活动。
指运动强度低,娱乐性也不强的运动休闲项目,
through sport/
sport leisure) 人们在余暇时间里自主选择参与的以身体运 动为主要形式的休闲活动。
3、运动休闲活动及其基本类型：
建立在大众性、余暇时间和自主选择三个 要素成立的基础上,根据各种运动休闲活动在 运动强度和娱乐性两个维度的差异性 ，可以 将运动休闲活动分为四类:
3、经济方法
价格、税收、信贷、利润、工资、奖金与罚 款。
4、宣传教育方法
宣传教育、思想沟通、激励。 特点：
自觉自愿性。 持久性。 局限性。
健身俱乐部组织结构
四、俱乐部组织结构
上海交大EMBA高尔夫俱乐部组织架构公告
大家好！ 承蒙各位会员的大力推选和毛遂自荐，我们交大 EMBA高尔夫09年的组织架构已改选成功，现将领导 层名单公布如下： 会长：施永雷 名誉会长：唐祖荣 副会长：李家喻、章洁雯、官银洲、唐乃君、程宝 惠 秘书长：薛雯庆 秘书团：戴轶、施勤
第一章运动休闲俱乐部概论
第一章运动休闲俱乐部概论第一章运动休闲会所俱乐部概述第一节俱乐部会所由来俱乐部的出现最早要追溯到几百年前的英格兰，当时有着很多相同社会背景和兴趣爱好的人们经常在一起，后来，这些志趣相投的人们慢慢觉得他们应该有一个属于自己的私人聚集场所，在1789年前后,一群志同道合的人们决定共同买下一家咖啡店，作为他们的聚集场所，随之便有了入会费和年费的来由，由此运动休闲会所（俱乐部）这一新生事物开始萌发.最初的运动休闲会所(俱乐部）都是有会员机构所管理,为保证会所（俱乐部）的经营、开支，每个会员都需要支付年费，随着每年支出的涨幅，会费会有所变化。
俱乐部的四个特点是：1、自愿集聚者群体。
2、有共同的爱好。
3、有以健康、生态、休闲、交友等活动场所。
4、是一个封闭的社交团体.第二节运动休闲会所(俱乐部）的源起运动健身改变生活在当今欧美等发达的西方国家,健身已经不再是追求时尚，更重要的是获得健康，它己逐渐的成为人们生活中的一部分，成为生活必需品，健身运动已被越来越多的人所接受，现在美国,每八人中就有一个在健身，也就是说美国共有3000多万人在健身。
据美国商业信息统计，美国的健身俱乐部在2001年增加了869家，从2001年1月的16938家增加到2002年1月的17807家，这使美国的健身俱乐部的数量在美国黄页中所占比率提升了5.1%。
据估计2000年底美国的健身俱乐部将接近2万家。
也就是说,在美国平均1万多人就拥有一家健身俱乐部。
而我国目前健身俱乐部数量及质量都远远落后于欧美等西方国家，据统计，我国平均100多万人才拥有一家健身俱乐部，但随着我国经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，大家的健身意识已经越来越强，人们花在健身上的费用和时间也越来越多,各种各样的综合性的大型健身俱乐部随之出现，健身更是为众多的白领上班族所接受.中国的健身产业得到了蓬勃发展，出现了像“北京青鸟健身俱乐部"、“北京月坛天行俱乐部”、“深圳金钥匙007健身俱乐部”等国内著名的健身俱乐部公司，同时，国外一些大的健身俱乐部集团也开始抢滩中国，像美国的倍力健身集团公司及中国体育产业公司合资开办的“中体倍力健身俱乐部有限公司”已经在北京、沈阳、大连等地开设了多家俱乐部，都获得了成功,美国最大的健身俱乐部连锁集团公司一金吉姆健身俱乐部集团也在上海开设了两家俱乐部，另外还有香港的“美格菲”、台湾的“亚历山大”等大型的健身连锁俱乐部都在北京、上海、广州等发达的各大城市开设了分会馆,雄心勃勃的瞄准了迅速发展的中国健身产业市场.自从八十年代起，集舞蹈、柔软体操和慢跑之大成的有氧舞蹈问世，造成全世界运动风潮以来，经美国盖洛普的民意调查显示，运动狂热已经成为近数十年来人们生活型态中,最重大的改变之一。
俱乐部运营管理讲义
俱乐部运营管理讲义体育系专业教研室编写2010年4月目录第一章俱乐部发展概述 (1)第一节俱乐部历史 (1)第二节国内俱乐部的发展情况 (6)第二章俱乐部的性质 (8)第一节俱乐部的概念及内涵 (8)第二节俱乐部组织形式 (11)第三节俱乐部类型 (13)第三章俱乐部管理模式 (14)第一节国外俱乐部管理模式 (14)第二节国内俱乐部管理模式 (18)第四章俱乐部娱乐管理 (20)第一节娱乐管理概述 (20)第二节顾客管理与质量管理 (22)第三节娱乐活动管理与控制 (23)第四节收银管理 (25)第五章俱乐部市场营销 (26)第一节俱乐部营销活动分析 (26)第二节俱乐部营销战略 (30)第三节俱乐部营销策略 (32)第一章俱乐部发展概述第一节俱乐部历史俱乐部是舶来品，中国以前是没有俱乐部的，或者准确地说是没有俱乐部这种提法。
因此，探求俱乐部的历史，应该从西方开始。
一、俱乐部起源尽管俱乐部概念形成已久，但世界上最早的现代俱乐部却难以考证，其中的一种观点是：最早的俱乐部的出现要追溯到几百年前的英格兰，当时有着很多相同社会背景和兴趣爱好的人经常在一起。
后来，为了更好地交流和开展活动，这些志趣相投的人慢慢觉得他们应该有一个属于自己的私人聚集场所。
1789年前后，一群志同道合的人决定共同买下一家咖啡厅，作为他们的聚集场所。
为购买该场所并维持场所的设施、环境，每个成员要自愿捐出一部分费用，这便是后来的会费和年费，每个为此付出费用的人可以在场所里同朋友集会，可以使用这里的设施，他们扮演的就是后来会员的角色，而这个场所和这里的人组成了早期的俱乐部。
二、俱乐部发展随着俱乐部理念的流行，很多兴趣相投的团队决定组织他们自己的俱乐部，俱乐部在欧洲大陆、北美流行起来。
我们将俱乐部的发展分为四个阶段，即19世纪中期以前，19世纪中期到20世纪20年代，20世纪20年代到80年代，20世纪80年代至今。
（一）俱乐部发展第一阶段（19世纪中期以前）：初步发展期在19世纪中期以前，俱乐部多是一些小型、自发形成、会员自愿加入、具有一定私密性、不以营利为目的的团体。
第一模块
运动休闲会所（俱乐部）的概念
运动休闲会所（俱乐部），就是由运动休闲服务性企 业为主体，经营者针对消费者在自愿、互助、互惠的 基础上招募会员，并以入会会员为主要服务对象的综 合性高级康体娱乐服务设施。一般来讲，会所（俱乐 部）会员应缴纳一定的入会费、年费，拥有相应的权 利和义务，通过运动休闲会所（俱乐部）相关健身活 动，实现美体修形、娱乐身心、社交等诸目的。如高 尔夫球会、健身会所（俱乐部）、渡假村、海滨渡假 中心、棋牌俱乐部、体育主题公园、滑雪场、户外基 地等运动休闲服务设施。
【案例导入】北京四大顶级俱乐部之一：长安俱乐部
发展主旨：提供高贵典雅的环境和尽善 尽美的私人化服务，使俱乐部成为国内 外知名企业家和各界精英宴请宾朋和商 务应酬的最佳选择。 特色：从地下二层到地面十层雍容与华 贵、大气而精致的宫廷风格；俱乐部里 有很多价值不菲的紫檀木屏风、摆件、 家具；俱乐部非常注重为会员营造和谐 的私人空间，整个俱乐部都洋溢着温馨。 会员中政府官员占的比重较大，而商界 的会员也大多数来自传统产业。
〖插入案例1-1〗运动健身改变生活
现在美国，每八人中就有一个在健身，也就是说美国共有3000多万人在健身。据 美国商业信息统计，美国的健身俱乐部在2001年增加了869家，从2001年1月的 16938家增加到2002年1月的17807家，这使美国的健身俱乐部的数量在美国黄页 中所占比率提升了5.1%。据估计2000年底美国的健身俱乐部将接近2万家。也就 是说，在美国平均1万多人就拥有一家健身俱乐部。 据统计，我国平均100多万人才拥有一家健身俱乐部，但随着我国经济的飞速发展， 人们生活水平的不断提高，大家的健身意识已经越来越强，人们花在健身上的费 用和时间也越来越多，各种各样的综合性的大型健身俱乐部随之出现，健身更是 为众多的白领上班族所接受。中国的健身产业得到了蓬勃发展，出现了像“北京 青鸟健身俱乐部”、“北京月坛天行俱乐部”、“深圳金钥匙007健身俱乐部”等 国内著名的健身俱乐部公司，同时，国外一些大的健身俱乐部集团也开始抢滩中 国，像美国的倍力健身集团公司与中国体育产业公司合资开办的“中体倍力健身 俱乐部有限公司”已经在北京、沈阳、大连等地开设了多家俱乐部，都获得了成 功，美国最大的健身俱乐部连锁集团公司一金吉姆健身俱乐部集团也在上海开设 了两家俱乐部，另外还有香港的“美格菲”、台湾的“亚历山大”等大型的健身 连锁俱乐部都在北京、上海、广州等发达的各大城市开设了分会馆，雄心勃勃的 瞄准了迅速发展的中国健身产业市场。
休闲体育概论第一章
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• 亚里士多德在他的《政治学》一书中曾提出这样一个 命题：“休闲才是一切事物环绕的中心。”（that
leisure is the center -point about which everything revolves，引自 Josef Pieper ，Leisure The Basis of Culture P20）。 休闲时刻
• 在中国，古人以为，宁静能容纳百川，当内心宁静时， 感知事物的能力特别的敏锐和细腻。
• 现代学者关于休闲的阐释分为 从时间、社会活动、存在方式和心态四个方面。
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Hale Waihona Puke 三、休闲研究中的几个基本问题
一、闲暇 闲暇是一个时间的概念，是休闲的重要前提条件之一。
二、闲暇率 闲暇率=闲暇时数/时间禀赋*100%
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第四节 休闲体育的定义与发展方向
• 一、休闲体育的定位、内涵与定义 1.休闲体育的定位
休闲体育来至
休闲学
体育学
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• 2.休闲体育的内涵与定义 学者马惠娣认为休闲体育要具备八个要素。
学者肖焕禹认为休闲体育的特征体现在六个方面。
学者续川认为休闲体育以“体育”为主词是随着休闲 活动兴起逐步发展起来的大众体育的一个分支。
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• 三、休闲体育的发展方向 随着改革、开放的深入，国外体育先进国家的许多
新思想、新理论、新方法不断传入我国，我们从整个 社会的发展趋势中体验到了体育发展的脉搏。而作为 一种文化范畴的娱乐体育发展到今天，已得到世人的 认可，其追求的健身、健心、娱乐、医疗、康复、消 遣等目标，越来越受到中国人的追捧。
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休闲运动俱乐部运作教学大纲
《休闲运动俱乐部运作》教学大纲一、课号：01103311二、总学时：32学时三、适用专业：高等工程专科三年制运动休闲服务与管理专业四、选用教材：1、体育基本理论教程2、体育与大学生社会化3、羽毛球俱乐部的运作实例分析4、国家体育总局体育哲学社会科学研究成果汇编五、本课程的作用和任务1、教学任务⑴、通过休闲运动俱乐部运作的学习和研究，培养学生刻苦学习，团结友爱，热爱集体，顽强拼搏，乐于奉献，勤于动手的新世纪应用型人才。
⑵、通过休闲运动俱乐部运作课程的学习和研究，认真学习大纲规定的理论知识，对体育俱乐部全方位理论进一步深入理解，提高体育管理效率和综合效益。
⑶、通过休闲运动俱乐部运作课程的学习和研究，培养、锻炼学生组织、协调能力，提高决策的质量和效果，避免管理工作的盲目性和随意性的需要。
⑷、通过休闲运动俱乐部运作课程的专周实习，让学生能够感受休闲运动俱乐部在运作中所承担的风险性。
2、执行大钢要求⑴、担任专选教学的教师必须熟悉本大纲，根据本大纲规定安排教学计划，时数的分配、内容选用。
⑵、教师要规范教学、讲解给学生的都应以相关教材内容为准。
⑶、教学中贯彻少而精原则，抓住教材的重点、难点、关键点，练习中掌握重点、剖析难点、抓住关键点，真正达到解决实际问题的目的。
⑷、抓好阶段与阶段的计划衔接，充分理解休闲运动俱乐部运作学科中的宏观与微观概念。
⑸、教学必须充分发挥教师的主导作用，“学高为师，身正为范”，身教重于言教，把教书育人放在首位，充分调动学生求学欲望，不断提高教学质量。
⑹、休闲运动俱乐部运作教学应不断拓宽教学思路，培养更多的体育管理型、应用型人才，如：足球产业经营者、健身房经营者、网球产业人士、羽毛球产业管理者、社区体育文化推广者、青少年体育推动者……。
六、教学内容及基本要求1、体育与大学生社会化内容：第一章大学生社会化的概念、内容及社会主体第二章大学生社会化的特征、问题及意义第三章学校体育的社会化功能：一个体育史的考察第四章高校体育改革的对策——从社会化的角度分析重点：第一章大学生社会化的概念、内容及社会主体难点：第二章大学生社会化的特征、问题及意义建议学时：2学时2、体育基本理论教程内容：第一篇体育概念论第一章体育概念的历史回顾第二章现代体育概念问题（重点：体育总概念的相似概念）第二篇体育观念论第一章体育整体观的应用第二章体育价值观第三章人文体育观第四章体育科学观第三篇体育主体实施论第一章群众体育第二章体育作用的对象体育的基本功能第三章体育实施途径——体育娱乐第四章体育的基本手段：体育手段的分类、传统体育手段、时尚体育手段第四篇体育与社会要素互动论第一章体育与政治第二章体育与经济第三章体育与教育第四章体育与艺术第五章体育与军事第六章体育与医学第七章体育与宗教第五篇体育相关运作论第一章体育体制及其改革第二章体育法制与伦理建设第三章体育发展战略的研究与实施第四章体育产业与体育市场第五章体育环境及其优化第六章体育科技发展与体育科技工作第七章体育的宏观评估与预测第六篇现代国际体育论第一章现代国际体育的基本特征第二章现代奥林匹克运动第三章当代中国与奥林匹克运动重点：第二篇体育观念论、第五篇体育相关运作论难点：第五篇体育相关运作论建议学时：20学时2、实例分析（以羽毛球俱乐部为例）内容：第一章场馆定位第二章经营优势第三章营销战略第四章经营构想第五章方案实施及计划第六章会员策略第七章销售渠道第八章信息化与人性化管理相结合（案例分析）第九章营业时间、员工人数及工作分配（待商讨）第十章组织架构第十一章方案的调整重点：营销战略经营构想难点：方案实施及计划建议学时：2学时3、国家体育总局体育哲学社会科学研究成果汇编（体育产业卷）内容：第一章大型体育场馆设施建设与赛后产业化运作研究P495第二章全面建设小康社会进程中西部体育产业发展规划研究P614建议学时：4学时4、体育休闲俱乐部的运作案例（待定）内容：实践课（请一位体育业余俱乐部营运成功者讲成功案例）要求：课后交一份2000字以上的感受重点：掌握规范的体育休闲俱乐部的运作步骤难点：合理协调运作期间出现的具体问题建议学时：2学时5、考核⑴考核的形式采用理论考试、平时成绩相结合的形式⑵成绩的计算理论考试采用闭卷的形式，占本课程考试成绩的60%，平时上课完成作业情况和听课情况占总成绩的30%，平时上课考勤占总成绩的10%建议学时：2学时七、参考书目1、薄雪松：《论我国商业健身俱乐部品牌建设》，北京体育大学出版社2010年8月第一版2、国家体育总局政策法规司编，《国家体育总局体育哲学社会科学研究成果汇编》，人民体育出版社2009年6月第一版3、周西宽，《体育基本理论教程》，人民体育出版社2004年10月第一版4、许仲槐、王国辉，体育原理讲义.广州：科学普及出版社广州分社，19855、杨文轩、陈琦.体育原理导论.北京：北京体育大学出版社，1996。
1第一次课体育俱乐部管理
（2）休闲俱乐部
19世纪中后期，英国工人开始模仿资产阶级 的休闲方式，不仅到原来为富有阶层修建的体育 休闲场所锻炼，而且开辟新的休闲方式。
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原因： 19世纪的工业城市中，机器大工业的负面效应开始显 现。工人、小商人、小业主的生活节奏几乎为机器劳动和 无休止的竞争所控制，再加上环境恶化、地价飞涨使得游 戏场所逐步丧失，绝大部分人被迫中断了原有的运动传 统。于是，这时期俱乐部的出现和开展的各种活动开始承 担起了社会自我调节的作用。随着科学技术的发展，工程 师和技术员、公务人员多了起来，他们找寻工作后能用来 娱乐消遣和消除紧张状态的身体活动形式；同时，资产阶 级统治集团也逐渐感到，花钱去维护可靠地、受过职业训 练的工人比起启用新手去摸索要划算得多。于是“社会街 区”活动得以开展。休闲俱乐部就这样发展起来。
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经营模式; (1)大投入=更大产出 曾引进的球星有： 齐达内、菲戈、罗纳尔多、贝克汉姆、英格兰球星欧文、 塞维利亚队后卫拉莫斯、巴西小将罗比尼奥和巴西高大的“野 人”巴普蒂斯塔等等。 菲戈当时以“天价”5610万美元购进，但菲戈转会皇马不到 3 个月，葡萄牙商业银行主动提出购买期3年在葡萄牙境内金融业 方面的肖像使用权，在尝试阶段的头半年，银行向其本人和拥 有90%菲戈肖像权的皇马俱乐部支付900万美元的使用费。 4135万美元购进贝克汉姆，当其加入皇马的消息公布不久， 俱乐部的球票就一次性出售了8000多张，而同年皇家马德里的 亚洲之行中，这位来自英格兰的足坛帅哥也征服了亚洲球迷， 仅仅在日本的一次训练阶段，贝克汉姆的球衣销量就达到了21 万美元。
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（6）规模很小，多为地区性俱乐部
由于早期俱乐部的私密性、会员制、非营利性等性 质，决定了早期俱乐部的规模是很小的，且多数为地区 性的俱乐部，例如一家小镇上的俱乐部，或是一个街区 的俱乐部。 早期俱乐部的规模不可能很大，一方面是由于经济 原因，即没有人来投资，因为俱乐部大是非盈利性质 的；另一方面是社会原因造成的，俱乐部规模的增多会 失去俱乐部的很多意义，比如私密性的降低、会员的进 入门槛降低、会员的归属感下降等。 没有人愿意成为一家谁都可以进入并成为会员的俱 乐部的会员。
体育俱乐部经营管理
二、职业体育俱乐部的特性
(一)独有特性 1、运动员是俱乐部最主要的资产 2、竞赛水平是俱乐部生存发展的基础 3、俱乐部生产经营活动的合作性 4、无形资产飞开发利用是俱乐部主要经营内容
三、职业俱乐部的组织体系
体育俱乐部经营管理
本 知识点:
章
体育俱乐部经营管理概述
导 健身俱乐部经营管理
入 职业体育俱乐部管理
第一节 体育俱乐部经营管理概述
一、体育俱乐部的概念
(一)体育俱乐部的概念 人们为了欣赏和参与体育活动而形成的体育 社会团体。
二、体育俱乐部的类型
休闲体育俱乐部
商业型体育俱乐部
体
育
职业体育俱乐部
3、商业保险的对象可以是人和物（包 括有形 的和无 形的） ，具体 标的有 人的生 命和身 体、财 产以及 与财产 有关的 利益、 责任、 信用等 。
4、商业保险的经营要以盈利为目的，而 且要获 取最大 限度
的利润， 以保障 被保险 人享受 最大程 度的经 济保障 。 社会保 险 社会 保险是 指国家 通过立 法强制 实行的 ，由劳 动者、 企业（ 雇主） 或社区 、以及 国家三 方共同 筹资， 建立保 险基金 ，对劳 动者因 年老、
俱
乐 部
社区体育俱乐部
公益型体育俱乐部
学校体育俱乐部
单位体育俱乐部 青少年体育俱乐部
三、体育俱乐部经营管理的概念
是指经营者为实现体育俱乐部经营目标 所进行的计划、组织、领导、控制和创 新等的活动过程。
第二节 健身俱乐部经营管理
一、健身俱乐部的概念和特点
(一)概念 按性质可分为:公益型和商业型 按功能可分为:一般健身俱乐部和高级健身俱乐部
户外运动俱乐部制度
第一章：总则一、名称俱乐部正式名称为“福将户外运动俱乐部”,简称“福将户外”二、性质福将户外运动俱乐部由热爱生活、渴望交流沟通、热衷于各种户外休闲体育运动的群体组成,是户外运动休闲爱好者的家园,是一家专门提供户外运动服务的会员制俱乐部,是一家为登山探险及生态旅游爱好者服务的专业机构;三、俱乐部宗旨福将户外运动俱乐部的宗旨是致力于户外运动事业,推广户外运动理念,普及户外运动知识,倡导文明愉快的生活方式,倡导亲近自然、磨练体魄、挑战自我的积极进取精神,不提倡和上述理念相违背的行为;我们的口号是：健康,友爱,环保;四、俱乐部的目的倡导“积极、健康”的生活方式,崇尚“自然、和谐、真诚、友爱”的人文精神;俱乐部致力于户外运动的推广和发展,开展国内国际户外运动的交流,同时俱乐部为会员认识自然,感受文化,强身健体,休闲娱乐创造机会和条件;五、俱乐部活动和服务1、俱乐部为探险者和旅游者提供户外活动方案策划,野外向导、高山向导、技术培训、长期组织会员和户外爱好者开展户外探险与野外休闲活动；2、俱乐部组织登山、攀岩、悬降、岩降、瀑降、溯溪、露营、野炊、漂流、滑翔、滑雪、潜水、皮划艇、探洞、山地车越野、远足、自助结伴、休闲郊游、体育健身、野外垂钓、自驾车出游、骑单车旅行、青少年身心自护、企业员工拓展训练等3、户外运动知识讲座、环保生态知识讲座、医疗急救知识讲座、野外营养食品配餐讲座、野外生存训练、影像美学讲座、聚会、聚餐、郊游、音乐、影片欣赏和社交活动；4、组织参加国内外的各种户外运动和比赛；5、俱乐部提供专业人员、技术装备和场地线路,为学校、机关团体、公司企业等组织各类户外拓展训练活动6、为外资企业、国内各大企事业单位及工会,搭建基于内部员工为平台的旅游爱好者俱乐部；第二章：会员制度一、会员制模式俱乐部建立会员制,以一定数量规模的会员为基础,以会员的自身优势及爱好为前提,合理配置,优化组合开展各项专业性、主题性的户外活动,分层次分类型为会员提供有区别性的服务,与会员建立紧密型联系,产生发散式互动效果,从而建立一种新型的户外俱乐部会员制模式二、会员资格1 俱乐部会员必须遵守中华人民共和国法律和有关法规;2俱乐部会员必须注重环保,热爱运动,崇尚自然;3俱乐部会员必须遵守俱乐部章程,并填写相关资料,按要求交纳会费;4 俱乐部会员必须是年龄在18周岁以上身体健康的户外活动的爱好场者,具有完全民事行为能力;三、会员入会办法及退会办法入会1、向俱乐部提出申请,认真如实填写会员申请表,并提供相关资料申请人身份资料、一寸免冠照片;2、俱乐部对有关资料进行审核,认为申请人满足会员资格的各项要求后,申请人交纳会费,即成为正式会员;会费为50元/年/人;3、俱乐部为会员建立资料库,向会员颁发会员卡,作为会员凭证;即成为俱乐部正式会员;4、登记程序：阅读俱乐部章程、填会员表、交会费、领取会员卡,即成为俱乐部会员;5、如个人资料发生变化时,请及时通知俱乐部退会1、主动退会A、会员会费逾期1个月不交纳者,视为自动退会;B、因个人原因提出退会,予以退会;2、勒令退会A、不符合俱乐部会员资格者;B、严重违反俱乐部章程者;C、对俱乐部造成重大损失者,俱乐部将追究责任;四、会员的权利1、会员AA制参加俱乐部组织的周末户外活动；以会员价参加俱乐部的长线活动,免费参加户外运动知识培训、安全培训、进行线路咨询;有权提前得到俱乐部的各项活动通知2、会员有权在参加由俱乐部组织的活动中享用俱乐部的公共装备;3、会员有权参加俱乐部组织的各种讲座和培训,并可代表俱乐部参加各类户外运动赛事;4、会员有权享受俱乐部提供法律、保险、互助等保障服务;5、会员有权对俱乐部的各项制度有建议权,对俱乐部各项活动的计划、组织、装备、安全保障等方面均有监督、批评、建议的权利；6、会员在俱乐部联盟组织可享受同等会员待遇7、会员可享受会员价购买或租用户外装备8、俱乐部为会员自发组织的野外活动备案,并提供后援服务费用由会员自行承担9、俱乐部针对会员提供的其他服务五、会员的义务1、遵守国家法律和有关法规,遵守俱乐部章程;遵守俱乐部的户外活动安全纪律;注重环保,爱护生态环境,保护野生动物2、积极参加俱乐部组织的各类活动,并自觉维护和扩大俱乐部声誉和形象, 不得损害俱乐部利益;未经俱乐部同意不得以起点户外名义开展活动,否则自行承担由此产生的一切后果3、会员之间相互帮助,共享有关户外活动的知识信息;4、关心俱乐部发展,与俱乐部保持经常联系,协助活动宣传、拓展会员、业务联系等力所能及的事情;5、及时向俱乐部反馈活动成果及出现的各种情况,向俱乐部或论坛提供照片或游记;充实俱乐部活动资料6、积极为符合条件的非会员做介绍人;7、按时交纳会费;六、会员分类1、荣誉会员：由俱乐部诚邀加入条件：能在政策、经营、宣传影响上给予起点极大支持或为福将做出突出贡献的人士;2、专业会员：条件：热爱福将户外团队,品格好,参加过三次以上组织活动,具备丰富的户外运动知识技能、经验、体能和应变能力;可代表福将户外参加各种赛事,有能力在俱乐部开展的活动中承担活动策划、组织活动、讲座培训、勘探线路等工作;由俱乐部严格审核后批准加入;专业会员免费加入俱乐部,在参与工作的活动时享受津贴,在参与工作以外的活动享受成本价;3、基础会员：A、热爱户外运动,喜爱福将户外团队,自愿加入俱乐部并提出口头申请B、有团队精神并无不适应户外运动的病症七、会员管理：1、对会员根据不同分类建立会员档案资料库,对会员个人资料保密如需公开请声明A、根据其体能、经验、年龄和个人需求分为探险类、休闲类、综合类；B、根据其特长和爱好分为探险、摄影、文学、民俗、民居、自驾车、英语、美食、自助游、通才类等;2、根据会员要求以电话、、电子邮件、联谊会、主题活动等形式形成与会员的长期、稳定联系;3、认真倾听并记录会员意见、建议并及时根据会员要求提供力所能及的服务;4、做好会员年检工作,对有严重违法行为、严重违反俱乐部安全规定、严重缺乏团队精神、故意损害福将户外声誉或利益的行为之一的,俱乐部将取消其会员资格;5、俱乐部将充分考虑每次活动的安全性,要求会员购买相应的保险,采取必要的安全防护措施,但对于会员自助型户外活动因各种原因出现的事故或伤害,俱乐部将不负任何法律、经济和医疗责任;附则1、因俱乐部仅仅为非营利性户外活动组织,加之户外运动具有一定危险性,对于活动中因个人因素和不可抗自然因素以及其它因素造成的疾病、伤害和事故,俱乐部不负法律、经济和医疗责任;2、俱乐部将充分考虑每次活动的安全性,俱乐部建议会员按需要自愿购买相应的保险,3、活动参加者本着自由结合、自愿参加、风险自担、责任自负的原则参加;4、在未经俱乐部许可的情况下,其他任何会员或非会员不得以起点户外运动俱乐部的名义组织和策划各类活动;否则,由此引起的所有法律后果,将由当事人自负;与俱乐部无关; 注：解释权属福将户外俱乐部所有。
第1周2次：第一章体育俱乐部概述
• 3、场地器材管理 • （1）场馆管理 • （2）器材管理
• （二）经营的主要内容 • 1、选址（投资可行性分析的重要内容，第
三章里讲）
• 同样的经营管理模式，因为地址的不同， 生意天壤之别，一旦选择不易改变。
• 要做好选址分析
• 2、产品开发 • （1）服务行业是永远求新的行业！ • （2）要做第一个吃螃蟹的人！ • （3）一直被模仿，从未被超越！
• 思考：
• 为什么这些老板说开馆挣不了钱，却乐此 不疲？
• 开馆的不挣钱，卖设备的挣钱 • 开馆的不挣钱，培训教练的挣钱 • 开馆的不挣钱，搞比赛的挣钱 • 开馆不挣钱，现金流好，投资挣钱……
• 首先你得开馆……
第四节我国休闲体育俱乐部经营管理的 主要内容（书39-45）
一、休闲体育俱乐部经营管理类型
重点
以商务为主题的休闲体育俱乐部特点：
1、在繁华商业中心地段，以公司职员为服 务对象。 2、装修高档，餐厅、酒吧、咖啡厅等设施 及服务配套较完善。
以社区服务为主题的休闲体育俱乐部特点：
• 1、 建立在特定住宅区域内，以社区住户 为主要服务对象，满足住户的健身需求。
• 2、装修较商务中心型朴实，配套较少，但 通常有运动项目选择较多的优势。
第一章体育俱乐部概述2
上节课知识回顾
1、俱乐部概念及俱乐部的三个特点？ 2、最早形成的俱乐部是赢利性的还是非赢利性 的？据史料记载最早的体育俱乐部是哪三种项目 俱乐部？ 3、谈谈我国职业、公益和商业俱乐部的起源？
• 第一节 俱乐部的由来与本质 • 第二节 体育俱乐部源起与分类 • 第三节 时尚休闲运动俱乐部兴起 • 第四节俱乐部经营管理主要内容
• 4、会员关系管理
• 客户是商业运动休闲俱乐部的生存线， 在美国健身会员的普遍保有率是73%左右， 最好的可达到90%，但在中国健身俱乐部 客户的流失问题十分严重。目前稳定客户 的最好方法就是进行客户关系设计。CRM 技术把客户关系管理进行了信息技术化，