客户服务技巧案例.doc
铁路集团工作人员的客户服务技巧成功案例
铁路集团工作人员的客户服务技巧成功案例作为铁路集团的一名工作人员，优质的客户服务是我们工作的核心。
通过提供优质的服务，我们可以提高客户的满意度，增加客户的忠诚度，同时也能够树立铁路集团的良好形象。
以下是几个铁路集团工作人员的客户服务技巧成功案例，希望能够对大家有所启示。
案例一：耐心倾听，及时解决问题在某一天，一名乘客在铁路站台上找不到自己的车票，感到非常焦虑。
一位铁路集团的工作人员主动上前询问情况，并耐心倾听了乘客的问题。
通过与乘客的沟通，工作人员发现乘客将车票丢失在前一站的候车室内。
工作人员迅速带领乘客前往候车室取回车票，并将其顺利送上了正确的列车。
这个案例中，铁路集团工作人员的耐心倾听和及时解决问题的能力得到了体现。
通过与乘客的有效沟通，工作人员不仅解决了乘客的问题，还帮助乘客避免了可能的错过行程的麻烦，给乘客留下了深刻的印象。
案例二：细心关怀，温情服务在寒冷的冬天，一名老人乘坐铁路出行。
由于年纪大且行动不便，他在车站转车时迷路了。
一位细心的铁路集团的工作人员发现了老人的困扰，并主动上前帮助老人找到正确的候车室。
工作人员还为老人准备了一杯热茶，并向他确认是否需要其他帮助。
老人被工作人员的关怀所感动，他感叹道：“真是有你们这样的好人啊！”这个案例中，工作人员的细心关怀和贴心服务让老人感到温暖。
在冰冷的冬天，工作人员不仅为老人提供了寻找正确候车室的指引，还为老人准备了一杯热茶，体现了铁路集团对乘客的关爱和服务。
案例三：主动帮助，解决疑虑一名乘客在购买车票时遇到了困难，他无法顺利完成支付。
铁路集团的工作人员发现了这一情况，主动上前询问并提供帮助。
工作人员通过教授乘客如何操作支付界面，解决了乘客的疑虑。
在最后，乘客顺利完成了支付，并对工作人员的帮助表示感谢。
这个案例中，工作人员的主动帮助和耐心指导解决了乘客的疑虑，帮助乘客成功完成了支付。
这种细致入微的服务让乘客感到宾至如归，极大地提升了铁路集团的客户服务形象。
客户服务案例六十例
阳光客户服务案例六十例前言服务技巧没有对和错之分，且随着时代和个人能力的不同，会不断变化的，关键是要保持良好的心态、以客户需求和满意为导向，就肯定能解决任何问题和处理好任何用户。
只有修炼好“内功”，才能用好我们学的“一招一式”，否则就没有“真功夫”，只有“花架子”。
为您购买的电脑产品本身不同于其他的家用电器，您的很多重要的数据建议定期备份或者单独用移动存储设备备份出来，当然我们一键恢复程序设计的初衷就是为了方便用户，因此在正常情况下只会对您电脑的系统盘（C盘）进行恢复操作，但是计算机作为一个软硬件的综合体，因此在运行过程中可能发生意外，所以建议您如果硬盘中有非常重要的数据最好备份到移动存储设备中，也请您理解。
目录1.为什么光驱不是联想的？2.备件DOA了，怎么办？3.用户部件“非正常因素损坏”怎么办？4.用户对工程师的判定不认可，怎么办？5.已经维修过多次，这次可怎么办？6.用户对经销商不满，如何处理？7.问题解决不了，那就换机吧！8.用户认为备件价格高，怎么办？9.如何恢复到出厂状态？10.对于过保用户如何处理？11.用户要求即上门，但站内无法做到，怎么办？12.无备件，要求更换同型号的备件，怎么办？13.凭什么说我的显示器没问题？14.用户要留下硬盘备份数据，怎么办？15.“大客户”如何服务？16.你们应该向海尔学习嘛！17.用户要求当场修复，如何处理？18.不能如约上门，应如何处理？19.机器没调好，我没办法付费！20.为什么别人买的就没有？21.由于用户环境问题造成机器故障，应如何解释、处理？22.由于用户自行加装非联想部件所导致的故障，应如何处理？23.用户爱惜“新”电脑，不愿意拆机器怎么办？24.送修用户等待时间较长，应如何处理？25.用户坚持认为原件比更换件好，不让更换，应如何处理？26.当工程师无法解答用户的咨询时，应如何处理？27.遇到用户的不合理需求怎么办？28.对于经销商为用户加装的软、硬件出现了问题，应如何处理？29.如何避免有偿服务带给用户的反感情绪？30.如何向客户解释机器所出现的故障？31.因缺备件，造成维修时间长，应如何处理？32.用户对于维修后机器的质量有质疑，应如何打消用户的疑虑？33.当用户认为站内人手少，导致提供服务不及时，应如何处理？34.当用户请工程师喝水、抽烟、吃东西时，应如何婉言拒绝？35.因更换硬盘造成用户数据的丢失时，应如何处理？36.对于用户认为“联想机器故障率高”的解释？37.对于故障一时解决不了的问题，应如何解释和处理？38.对于用户不愿意打800报修，应如何解释和处理？39.当用户询问“备件是否是全新的？”，应如何回答？40.当用户要求工程师协助安装非标配软、硬件时，应如何处理？41.在维修过程，应如何与用户进行交流？42.如果更换的部件高于用户原部件，应如何向用户解释？43.对于故障现象不明显的问题，应如何处理、解释？44.对于用户问询“我的机器是否已经淘汰了”，应如何回答解释？45.对于维修过程中需要使用的自带的工具软件，应如何向用户解释？46.对于用户问询“联想的哪一款机器最好？”，应如何回答解释？47.当用户问询“我的机器是否属于三包？”时应如何回答？48.当用户提供不了购机发票及装箱单时，对于机器的保修期判断应如何向用户解释？49.对于用户怀疑产品存在批量问题的质疑，如何处理和解释？50.当被用户问及有关联想内部运作信息时，应如何回答和解释？51.对于有偿服务，用户要求“便宜点”，应如何处理？52.对于用户问询“在我这儿维修时间长，是否会影响你的工作效率？影响你的收入？”，应如何回答解释？53.对于用户认为是新工程师，不信任工程师，应如何处理解释？54.对于用户要求与工程师交朋友，以后单独联系的情况，应如何处理？55.如在维修过程中对用户环境造成了破坏，应如何处理？56.当用户问询更换后的部件如何保修时，应如何回答解释？57.如何向用户解释软、硬件故障的区别？58.如何回答用户问询“你们与联想是什么关系啊？”59.如在维修过程中自己判断失误，如何向用户解释说明？60.用户要求赔偿因机器故障所造成的损失，应如何处理？1.为什么光驱不是联想的？a) 处理目标：让用户能够放心地接受和使用合作厂家的光驱，同时通过对工程师的专业能力的表现更深地信任和认同联想品牌。
银行柜台面客服务案例分享及技巧分析(精品推荐)
案例一：细心才能了解客户具体情况
案例分析： 细致、细心地去发现情冴癿确径重要，当顾客重复一遍后， 柜员还没有听见，可以问：“请您大声一点好吗？是丌是哪里 丌舒服？”顾客说刚做完手术，恢复丌丽。柜员要体谅他癿痛 苦，说：“对丌起，先生，请重复一下您癿要求。”幵在他重 复癿同时凑到跟前仔细倾听，然后忚速地为他办好业务，幵关 切地说：“先生，请慢走。”只要我们心中重规客户，把客户 放在首位，我们就能吸取教讪，为客户提供更加优质化，满意 化癿服务。
案例七：等待取款
客户：“我要取三万元钱。” 柜员：“现在还没到上班时间，你 8：30 以 后再来吧。” 客户：“你们上班怎举这举晚啊？” 柜员：“那我们平时都是7点多才下班，你怎 举没看见呢？” 客户径生气，拨打了客户投诉电话。
案例七：等待取款
案例分析： 前台柜员没有用到文明服务用诧，客户丌熟悉 我行癿工作时间，柜员应耐心细致为客户迚行解 答。 柜员（站立服务）：“您好，先生请问您办理 什举业务？” 客户：“我取三万元钱。” 柜员：“丌好意思，先生，我们现在款包还没 有到，您能稍等一下吗？这样您先做到那边休息 区稍等一下，一会儿我去叫您。” 款包来了，柜员：“先生您可以办理了，丌好 意思让你丽等了。”
案例九：兑换零钱
接近年末，各营业网点都异常忙碌，前台 柜员也想尽办法满足客户癿一切需求，径多客 户需要兑换零钱，小面额零钱癿需求比较大。 一位客户来到营业大厅3号窗口，询问： “能给我换事百元钱一元癿零钱吗？”3号窗 口柜员回答：“没有了。”他又去问了4号和1 号柜员，得到癿答案也是没有，因为隔着防弹 玻璃，外面癿客户听丌到里面柜员乀间癿对话。 三位柜员癿相互问话让这位顾客错诨地以为， 三个人是互相商量好癿，就是丌想给他换零钱。 他对此迚行了投诉。
行业内优秀服务案例分享
行业内优秀服务案例分享案例一：顾客至上，服务第一案例描述：4月17日，商场安全部张虎正在商场内场巡场，看到一位年轻小伙子满头大汗在商场看着地砖走路。
张虎直觉性的上前询问，原来该男子叫温小平，他的钱包丢了，里面有他的身份证和飞机票，关键是还有3个小时飞机就要起飞了，不然他就无法坐飞机去广东出差了。
出于直觉，张虎立即询问了温先生觉得最有可能丢钱包的地点，并寻找出相关的摄像监控点。
张虎立刻带温先生来到总服务台播音，并记录下温先生丢失钱包的明细内容，让总台的同事立即频繁播音，并在第一时刻请示领导，带领温先生去往监控室，查看监控录像。
通过十分钟的监控视频，发现温先生把钱包丢在了一楼北厅休息区，并且被一位营业员模样的人捡取。
同时，总台这边也有一位营业员李天一上交了钱包，经过总台人员的比对，钱包的颜色和内部现金、卡完全匹配。
总台第一时间打电话到监控室，让温先生过来取钱包。
温先生一路小跑过来，看到了自己的钱包，连忙对李天一女士表示感谢，当即拿出500元给李女士表示感谢。
李女士婉拒了温先生：我只是顺便而已，但是你以后还是要注意啊！温先生随即拿出一张名片给到李女士，说：“以后有什么困难，只要是我能帮上忙的，上面有我电话，我一定尽力而为！”这时，温先生看了手表，发现还有两个多小时就要飞了，恐怕要来不及了。
脸上出现了一丝忧愁。
张虎看出了温先生的难处，立即联系到团购营销部，请求派公车送顾客温先生到南京南站，这样温先生可以坐南京南直到飞机的大巴，能保证不延迟了。
温先生坐上我们公司的车，非常高兴的和我们告别，并且说到：看来在红星买的东西，值！没买东西都这样服务，更何况是买东西呢？案例点评：天虹人一直贯彻着“以服务顾客为宗旨”的经营理念，并将其与日常工作紧密结合在一起。
想顾客所想，急顾客所急，才能够更好更全面的为顾客提供优质的服务。
在不断完善服务的道路上，顾客的认可和信任就是我们最大的动力。
案例二：贴心服务暖人心案例描述：记得那是2012年的五一，天气有点闷热，客流量也比较多，远远的听到哭声，一位打扮时尚的女孩抱着哇哇大哭的小孩前来付款，“快点快点”顾客还没来得及放下小票就催促道。
客户服务电话中的话术技巧与案例分析
客户服务电话中的话术技巧与案例分析在现代商业环境中，客户服务电话已经成为企业与客户直接沟通的重要渠道之一。
因此，掌握有效的话术技巧变得尤为重要。
本文将通过案例分析，讨论客户服务电话中的话术技巧，以提高客户满意度并建立良好的客户关系。
一. 舒缓客户情绪在客户服务电话中，客户可能会因为不满、问题等原因而情绪激动。
作为客服人员，我们需要以积极、耐心的态度面对客户，并采用适当的话术舒缓客户情绪。
例如，当客户投诉产品存在质量问题时，我们可以使用以下话术：客服人员：非常抱歉听到您对我们的产品存在问题感到不满。
我了解您的困扰，我们会尽快帮您解决这个问题。
请您告诉我具体的状况，我们将尽全力协助您解决。
二. 主动倾听并关注客户需求在客户服务电话中，主动倾听客户的问题和需求是非常重要的。
通过有效地倾听客户的意见和建议，我们可以更好地了解客户的需求，从而提供更出色的服务。
例如，当客户询问产品的使用方法时，我们可以使用以下话术：客服人员：感谢您的咨询。
那款产品的具体使用方法如下：（详细解释产品的使用步骤）。
如果您还有其他问题，请随时告诉我。
三. 提供具体、清晰的解决方案在客户服务电话中，客户往往会期待能得到一个具体、清晰的解决方案。
作为客服人员，我们应该提供准确、详细的解决办法，以满足客户的需求。
例如，当客户抱怨网站登录不上时，我们可以使用以下话术：客服人员：非常抱歉给您带来困扰。
我帮您查看了一下，可能是由于浏览器缓存问题导致的登录错误，请您尝试清除浏览器缓存后重新登录，如果仍然有问题，请您告诉我，我会继续协助您解决。
四. 预防性沟通与客户关系管理在客户服务电话中，我们不仅要满足客户的当前需求，还应该预防性沟通，及时了解客户的期望，并建立良好的客户关系。
例如，当客户反馈某一产品有潜在质量问题时，我们可以使用以下话术：客服人员：非常感谢您对我们产品的反馈。
我们十分重视您的意见，在收到反馈后我们已经紧急进行了内部调查。
我们会持续改进产品的质量，并在下次购买时给予您特别的关注和优惠。
客户关系维护的成功案例分享
客户关系维护的成功案例分享2023年，客户关系维护正在成为越来越多企业竞争力提升的关键。
如今，优秀的客户关系技巧和策略，已经成为企业经营成功的必备要素之一。
在这篇文章中，我们将分享一些成功案例，告诉您如何建立并维护优质的客户关系。
成功案例一：汽车制造企业这家企业是一家汽车制造商，它的日常业务涉及销售汽车和汽车零配件。
为了扩大销售渠道和提高产品质量，该企业决定拓展全球市场，并着重加强与客户之间的互动。
他们采用的一些策略包括：1.提供优质售后服务：在购车后，为客户提供良好的售后服务，包括定期保养、车辆维护和故障处理等。
2.建立高效的客户服务中心：该企业建立了一个24小时客户服务中心，可以随时接受客户的咨询和建议。
3.定期更新汽车信息：该企业定期更新汽车信息并发送给客户，以便及时了解其产品变化和发展动态。
这些措施使该企业成功地扩大了全球市场份额，并增加了客户忠诚度。
成功案例二：电子商务平台这家企业是一家电子商务平台，它主要从事网络购物业务。
该平台快速的成长导致客户数量急剧增加。
针对这一点，该企业着重实施以下措施：1.设立专业的客户服务团队：该企业设立了专业的客户服务团队，能够快速解决客户提出的任何问题。
2.开展个性化服务：该企业根据客户订单历史和浏览数据，推荐相关产品，并提供个性化服务。
3.优化用户体验：改善平台的用户体验，提高用户粘性，这包括缩短加载时间、规范网站操作等。
这些措施对于该企业是非常成功的，它成为了一个受欢迎的网络购物平台。
成功案例三：移动通信服务提供商这家企业是一家移动通信服务提供商，它的目标客户是不同年龄，文化背景和职业的一群广泛的消费群体。
为了满足不同客户需求，该企业采用了以下策略：1.提供多元化服务：该企业提供多种服务，包括数据、语音、短信、宽带等，并针对不同客户提供不同的服务。
2.购买行为数据分析：为了更好地了解客户需求，该企业收集并分析客户的购买行为和市场数据，以便更好地为客户提供服务。
物业管理案例分析------客户服务篇
物业管理案例分析------客户服务篇物业管理案例分析------客户服务篇案例一紧急情况时物业人员能否破门而入?案例雷小姐住在二楼，三楼的邻居国庆期间外出。
有一天，雷小姐发现天花板在滴水，意识到三楼邻居家可能漏水了。
她向该楼宇的物业管理公司反映情况，公司称:三楼住户不在家，不能入室检修。
案例处理过程结果情况越来越糟，雷小姐的屋子里像下雨。
天花板、家具、衣服、被褥等受到不同程度的损害，其中一些物品受损相当严重。
而物业管理公司仍然不来维修。
雷小姐没有办法，打110电话，在巡警的要求下，物业管理公司砸开三楼房门入内维修，发现屋内的东西也被泡得不成样子。
案例处理过程对此，雷小姐极为不满，斥责物业管理公司没有尽到责任。
物业管理公司则称，住户不在家，公司无权破门而入。
后来三楼住户回来后，对于他们破门而入的行为感到很恼火，三方矛盾很大。
即时自测1、物业公司是否有权破门而入,2、雷小姐的损失应由谁来承担,法律依据《物业管理条例》第47条第1款规定:物业服务企业应当协助做好物业管理区域内的安全防范工作。
发生安全事故时，物业服务企业在采取应急措施的同时，应当及时向有关行政管理部门报告，协助做好救助工作。
知识点紧急避险是指为了本人或者第三人的人身或财产或者公共利益免遭正在发生的实际存在的危险而不得已采取的一种加害于他人人身或财产的损害行为。
案例分析1.物业公司可以破门而入2.三楼住户及物业公司应承担责任[实际操作]在紧急避险行为的操作中，物业公司应注意以下两点:其一，何种情况下可以实施紧急避险,其二，如何实施紧急避险行为,案例二如何处理业主错误的索赔要求 ?案例某小区的物管公司按照制定的维修维护计划，对区内所有的污水管网进行了检查和疏通，一切均正常。
就在检查疏通完之后几天，由于楼上某业主家进行装修，施工人员违反物业装修管理规定，擅自将装修残余水泥、油漆等倒入地漏，经排水管道流至该楼主管弯头处，堵塞了本楼的管道。
楼上住户排出的污水不能流出，便慢慢从楼下李先生家的地漏处冒出。
客户服务话术案例分析
客户服务话术案例分析在现代商业领域中，客户服务是企业成功的关键之一。
扎实的客户服务能够提高客户满意度，增加客户忠诚度，并为企业带来持续的业务增长。
为了在客户服务中取得成功，企业需要培训和发展专业的客户服务团队，并制定有效的话术方案。
本文将通过分析几个客户服务话术的案例，探讨如何提供出色的客户服务，满足客户的需求。
案例一：解决问题的客户服务话术在客户服务中，经常会遇到客户遇到问题或遇到困难的情况。
在这种情况下，客户需要得到有效和及时的解决方案。
一个好的客户服务团队应当具备良好的问题解决能力和沟通技巧。
客户：您好，我订购的商品在运输过程中损坏了。
客服人员：非常抱歉听到这个消息。
请告诉我您的订单号码，我会立即查看并给您一个满意的解决方案。
客服人员通过语气中的关切和决心，让客户感到自己的问题被重视。
客户服务团队在解决问题时应该始终保持积极的态度，并与客户保持有效的沟通。
案例二：提供专业建议的客户服务话术客户不仅需要解决问题，还经常寻求专业的建议和指导。
在这种情况下，客户服务团队需要充分了解企业的产品和服务，并提供有针对性的建议。
客户：我对这个产品不太了解，该如何使用？客服人员：感谢您对我们的产品感兴趣。
我可以为您提供详细的使用说明，并提供一些额外的建议来帮助您更好地使用产品。
客服人员通过表达对客户的感激之情，并主动提供帮助和指导，增强了企业与客户之间的互动。
客户服务团队应该始终保持积极主动的态度，并确保提供准确和详细的建议。
案例三：化解投诉的客户服务话术在客户服务中，经常会出现客户投诉的情况。
对于这类情况，客户服务团队需要以礼貌和冷静的态度处理，并寻找最佳解决方案。
客户：我对您公司上次的服务体验非常不满意。
客服人员：首先，我想向您表示我们对您的不满表示真诚的歉意。
我们将立即调查您的投诉并采取适当的措施来解决问题。
客服人员通过表达歉意和保证解决问题的决心，缓和了客户的情绪，并在保证解决问题的同时，维护了企业的声誉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成功贵在持之以恒骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。
同样，成功的秘诀不在于一蹴而就，而在于你是否能够持之以恒。
故事一：1987年，她14岁，在湖南益阳的一个小镇卖茶，1毛钱一杯。
因为她的茶杯比别人大一号，所以卖得最快，那时，她总是快乐地忙碌着。
1990年，她17岁，她把卖茶的摊点搬到了益阳市，并且改卖当地特有的“擂茶”。
擂茶制作比较麻烦，但也卖得起价钱。
那是，她的小生意总是忙忙碌碌。
1993年，她20岁，仍在卖茶，不过卖的地点又变了，在省城长沙，摊点也变成了小店面。
客人进门后，必能品尝到热乎乎的香茶，在尽情享用后，他们或多或少会掏钱再拎上一两袋茶叶。
1997年，她24岁，长达十年的光阴，她始终在茶叶与茶水间滚打。
这时，她已经拥有37家茶庄，遍布于长沙、西安、深圳、上海等地。
福建安溪、浙江杭州的茶商们一提起她的名字，莫不竖起大拇指。
2003年，她30岁，她的最大梦想实现了。
“在本来习惯于喝咖啡的国度里，也有洋溢着茶叶清香的茶庄出现，那就是我开的……”说这句话时她已经把茶庄开到了香港和新加坡。
故事二：新生开学，“今天只学一件最容易的事情，每人把胳膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩，每天做300下。
”老师说。
一个月以后有90％人坚持。
又过一个月有仅剩80％。
一年以后，老师问：“每天还坚持300下的请举手！”整个教室里，只有一个人举手，他后来成为了世界上伟大的哲学家。
这是两个真实的故事，让我们记住他们的名子吧!孟乔波和柏拉图，一个卖茶的商人和一个伟大的哲学家从这两个故事中可以发现：成功没有秘诀，贵在坚持不懈。
任何伟大的事业，成于坚持不懈，毁于半途而废。
其实，世间最容易的事是坚持，最难的，也是坚持。
说它容易，是因为只要愿意，人人都能做到；说它难，是因为能真正坚持下来的，终究只是少数人。
巴斯德有句名言“告诉你使我达到目标的奥秘吧，我唯一的力量就是我的坚持精神。
”从事期货行业以来，亦曾有过放弃的念头，但总被他们的执着和坚持感动。
曾在《我的期货梦想》中写道“我喜欢期货的神奇和魔力，经过无数绿肥红瘦的日子，前方的路充满荆棘和考验，坚持不懈才会有梦想和希望。
”如今的我，也在努力并坚持着，不过是想一条路走到底而已。
人的一生又何尝不是如此？从“昨夜西风调碧树，独上高楼，望尽天涯路。
”到“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
”再到“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。
”都应该坚持，坚持生命的困惑、领悟和真谛。
只有如此，在你到暮年的时候，细细回想起来，才会觉得没有虚度曾经美好的年华，才会觉得自己的整个生命都充满价值。
勇于承担责任案例谁应对『一连串的不满』负责杨女士欲为将要过生日的母亲预订几桌宴席，于是在某酒店宴会预订处看完菜单后表示很满意并当即预交了押金。
接着便与营销部的小张进行了进一步的接洽。
为了给宴会增添气氛，她提出通过付费的方式请酒店协助对餐厅装饰一下。
小张答复客人酒店最多只能帮助提供一条横幅，收费是200元。
客人听后觉得酒店的收费过高，且能提供的服务项目太少，对酒店较为失望。
无奈之下杨女士自己请来了礼仪公司，花800元将餐厅进行了一番装饰。
之后，客人又提出需在餐厅放置卡拉OK设备，小张说提供设备可以，但提醒客人：酒店的设备可能不太好。
事后，小张对设备到底能不能用心里不太塌实，便打电话到工程部确认，谁知工程部回答说，酒店目前只有一台设备可以使用，但已经被另外一批客人预订了。
因此小张只得又去向客人说明情况，请客人自己从家中带设备来。
到了这种程度，杨女士也只能又一次向酒店做出让步，同意了自带设备的要求。
而与此同时，宴会预订的小孙又向客人提出自带的酒水必须在当天15：00前送至酒店。
客人虽对此有所不快，但考虑是办喜事，便再一次同意了酒店的这一要求。
最后，杨女士提出宴会后，准备以每人50元的标准至歌厅唱歌娱乐一下，可歌厅的主管小刘却说客人消费标准太低，50元的标准只能喝茶，如需唱歌至少每人需要60元的标准；同时告诉客人，酒店的碟片不好，需自带碟片。
至此，客人针对一连串的不满，终于忍无可忍，向酒店提出了抗议。
点评：从上述一连串的不满中不难看出：客人丝毫没有过错，全都是因为酒店的设施不能正常为客服务惹的祸。
要问责任在哪里？很简单：全在酒店。
试问，酒店的设施这也不能用，那也不行，真不知道酒店每天开着门是干什么的？设施不能使用，存在许多问题，各部门除了应积极维修，保证服务以外，还应该及时向上级汇报和进行部门间的沟通，采取相应补救措施，以取得工作的主动权，从而将工作做得更好、更到位。
从整件事情来看员工似乎都没有错：他们如实地向客人介绍了酒店设施的实际情况，并让客人自带设备解决了酒店的缺陷，已经“尽到了责任”。
其实不然，这些都是表面现象。
如果员工的主人翁意识强的话，他应该把工作职责范围内所涉及的设备实施的完好情况事前就能够了如指掌，不至于造成在客人面前处处被动。
另外，这也是缺乏工作责任心的表现。
也许他们认为，只要事先向客人说明了情况，客人再有什么意见就不是自己的问题了，而是酒店的设备原因。
这种“事不关己，高高挂起”的作风也在一定程度上造成了客人不满意的原因之一。
作为酒店营销部员工，将酒店的不足暴露在客人面前(甚至是夸大地暴露在客人的面前)的做法是不足取的。
其给人留下的印象是：营销人员的工作如此消极，这家酒店好像不想做生意了。
到底是该员工的思想有问题？还是酒店的工作欠妥当？我们不得而知。
总之，对酒店来说应将自身最完美的一面，积极地展现给客户，就算有缺憾也应想方设法的去弥补，而不是将责任转移，才是一种正确的做法。
另外，在这一连串的不满意过程中，我们还不应该忽视这位客人(杨女士)对酒店信赖的一面：让她从家中拿什么来就拿什么来，一而再、再而三地满足酒店的要求，够有耐心的了。
对此该酒店的员工却看不到这一面，而是不主动合作，给人的印象也是较深的。
诚然，酒店应有自己的规矩，一般来讲无须迎合客人的需求。
但规矩应在执行的过程中不断加以完善也是必要的，如果在对客服务的过程中，及时发现并修改相关不适用的规矩，对赢得客人的信赖也是名利双收的好事。
总之，这家酒店是到了认真抓内部管理，正确做好为客服务的时候了。
个性化服务案例洁癖绅士住店一位叫斯密司的美国人.其洁癖程度简直达到无以复加的步，可北京王府饭店客房部却让这位洁癖先生无可挑剔。
本案涉及：对客人的个性化服务案例正文：能够到北京王府饭店住宿的.当然都是有钱的或者有地位的客人.而这些人中不乏形形色色的怪癖者。
王府饭店有一位常客.便是饭店上下众所周知的洁癖绅士。
在全世界享有盛誉的王府饭店之所以能赢得中外客人的青睐.是因为饭店能够针对每位客人的特殊需求提供个性服务。
而个性服务需要熟悉每位客人的习惯、性格、信仰、爱好、脾气等，因此必须建立详细的客史档案。
该店客史档案中有这么一条：斯密司先生.美国加州旧金山人。
45岁.爱好清洁.经常住408房……有一次.前厅部接到斯密司先生预订房间的传真.他将于下周二抵达北京。
于是，客房部立即着手准备接待工作。
这位美国客人每次来北京都住在王府饭店，先后已有10次之多。
客房部内几乎每个服务员都知道他对清洁卫生的苛求.所以接待他时特别小心.惟恐稍有不慎惹他生气。
在斯密司先生到达前两天，楼层服务员开始忙碌起来。
大家都知道.这位客人对白色有着独特的偏爱，房内布件必须清一色洁白。
这两天里.408房不再接待别的客人，窗帘、毛巾、浴巾、睡衣……统统换成白的。
沙发的面子不是白的。
怎么办?饭店早巳专门为他定制了纯白色的沙发套，此时房内变成了一个白色的世界。
深色的地毯与周围一片白色形成了明显的反差。
客房部为购买白色地毯曾走遍了北京城.竟没有找到一条。
据说.走到天涯海角都难找到白地毯。
一位服务员提议买块厚实的白布把地毯包起来，这个意见得到领导的认可。
这样一来，408房从上到下白得无懈可击。
斯密司先生深知王府饭店极其尊重他的这一怪癖，他发来预订传真就是希望酒店能早些按“老规矩”准备。
即使如此.他一踏进408房还是立刻在屋角、床边、桌脚旁细细检查起来。
斯密司先生容不得房里有一粒肉眼可辨的尘埃。
也不许有一丝毛发。
他在四周察看一番后才肯在沙发上坐下。
客房部还为他的房间制订了特殊的打扫制度：每天增加数次扫除，而且必须当着他的面。
经理把最细心、最负责的服务员分配到408房，沙发套、窗帘、桌布每天都得更换.他的私人物品绝不容许他人触摸或挪动位置……斯密司先生说。
他在国外住过许多饭店.服务质量都不能与王府饭店相比.没有专用沙发套，只是用一块白布罩一下而已，也没有专门服务员。
只有常规的打扫……案例评析：本例中斯密司先生在王府饭店享受到的是一种典型的个性服务，或者叫超标准服务。
王府饭店一方面严格要求员工执行服务标准，培养他们自觉遵循规范的良好习惯：另一方面又鼓励与指导员工灵活运用规范与标准。
使日常操作升华为个性服务。
一家饭店如果仅有标准服务?那无论如何是不可能跻身于世界一流饭店前列的。
如果仅从经济效益分析。
接待爱挑剔的客人所花费的成本，要远远高于一般客人.但王府饭店十分注重社会效益.所以他们愿意不惜工本，认真接待斯密司先生那样的客人。
这就是王府饭店多年来能够始终蜚声国内外饭店业的原因之一。
同时，王府饭店的同仁们也懂得，良好的社会效益会带来长期的经济效益。
客户关系维护，建立客户关系，培育良好信誉80%的时间应花在建立客户关系上：1、每周至少与你现有的客户联系一次；2、列出至少三名潜在客户的名单，半个月至少与他们联系一次（至少要联系七次后，他们才能记住你）；3、自己着手研究潜在客户，制定如何为他们解决问题或抓住机遇的方法；4、让家人、朋友、社会关系圈清楚你及你的业务能力；5、同公司同事建立良好关系并经常交流；6、给你的客户、关系户和货源介绍人经常邮寄或E-mail他们感兴趣的文章、你的业务专长的资讯；7、邀请他们参加各类文化体育活动；8、跟踪结果，及时清理，排除没有效率的客户；9、设法扩大为客户服务的范围、增加服务方式；20%的时间应用来建立良好信誉：1、寻找三件你能执笔的有新闻价值的事件写成一篇文章，或写出一份提醒客户注意的意见；2、阅读各类行业出版物，了解与你的客户、关系户有重要性的东西；3、加入对你业务专长最有帮助的专门委员会；4、一定要通过各种方式对外公布你新取得的成绩；5、列出本所与竞争对手在业务领域上的不同之处。
世纪龙构建良性客户关系管理案例2002年初，世纪龙信息网络有限责任公司接到一个客户的投诉电话，问：“你们公司怎么一直没有人和我们联系？去年做的项目还有一笔尾款你们要不要？”原来，世纪龙公司2001年负责这个客户的销售服务人员，在2002年年初跳槽后，没有交接清楚这个客户和相关项目的具体情况，纸介资料又没有持续记录，以致于这个客户成了无人搭理的“漏网之鱼”，而2001年所做的项目尾款和此后每年的项目维护费竟也无人收取。