总经理办公会议
管理制度-公司总经理办公会议规程
二、会议通知
1.秘书应在会议召开前至少3个工作日，向参会人员发送会议通知，内容包括会议时间、地点、议题等。
2.会议通知应采取书面形式，可通过邮件、短信等方式发送。
三、会议签到
1.参会人员应在会议开始前进行签到，秘书负责记录签到情况。
2.签到表应包括参会人员姓名、部门、职务等信息。
第二章会议流程
一、会议准备
1.秘书在会议召开前，应与总经理沟通确定会议议题，并通知相关部门准备相关材料。
2.秘书负责起草会议议程，明确会议讨论的重点、难点及目标，并将会议议程提前发送给参会人员。
3.会议所需材料应包括但不限于以下内容：
（1）会议议题背景资料；
（2）议题相关数据、报告及分析；
（3）议题解决方案或建议；
1.秘书应定期对会议决策的执行效果进行评估，分析存在的问题和不足。
2.根据评估结果，提出改进措施，并在后续会议中进行讨论和优化。
3.对于执行效果良好的决策，总结经验，形成典型案例，为公司其他工作提供借鉴。
五、会议纪要的归档与查阅
1.会议纪要的电子版和纸质版应分别归档，便于查阅和追溯。
2.秘书应建立会议纪要查阅登记制度，确保纪要的安全保管和合理使用。
1.会议内容涉及公司商业秘密的，参会人员应严格保密。
2.参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退，不得无故缺席。
3.参会人员应关闭手机或将其调至静音状态，确保会议顺利进行。
4.会议期间，参会人员应集中精力，积极参与讨论，不得交头接耳、随意走动。
七、本规程自发布之日起实施，未尽事宜，可根据实际情况予以补充。如有抵触，以本规程为准。
3.会议室内禁止吸烟、进食，保持环境卫生。
四、会议室使用后的整理
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、总则1、为了规范公司总经理办公会议的运作，提高决策效率和管理水平，根据国家有关法律法规和公司的章程，结合公司的实际情况，特制定本议事规则。
2、总经理办公会是公司日常经营管理的决策机构，负责研究和决定公司经营管理中的重大事项。
二、会议组成1、总经理办公会由总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员组成。
2、根据会议议题的需要，可邀请相关部门负责人或其他有关人员列席会议。
三、会议召集1、总经理办公会由总经理召集并主持。
总经理因故不能召集和主持时，可委托一名副总经理召集和主持。
2、会议原则上每月召开X次，如有需要，总经理可临时决定召开。
四、会议通知1、会议通知应提前X天以书面形式送达与会人员。
通知内容包括会议时间、地点、议题及相关资料。
2、如遇紧急情况，可通过电话或其他即时通讯方式通知，但应在事后补充书面通知。
五、会议议题1、会议议题由总经理确定，其他高级管理人员也可提出议题，经总经理审核同意后列入会议议程。
2、议题应围绕公司的经营管理、业务发展、财务预算、人事任免等重大事项展开。
六、会议准备1、与会人员应在会前对会议议题进行充分的研究和准备，提出自己的意见和建议。
2、相关部门应按照要求准备好与议题相关的资料，并在会前提交给与会人员。
七、会议讨论1、会议讨论应遵循民主、平等、客观、公正的原则，充分听取与会人员的意见和建议。
2、与会人员应围绕议题发表自己的观点，阐述理由，并对不同的意见进行充分的讨论和交流。
3、讨论过程中应注意控制时间和节奏，确保会议高效进行。
八、会议决策1、总经理办公会实行民主集中制原则，在充分讨论的基础上，由总经理做出最终决策。
2、对于重大决策事项，应进行表决。
表决方式可以是举手表决、投票表决或其他方式。
3、决策结果应形成会议纪要，明确决策事项、决策依据、决策结果和执行部门等内容。
九、会议记录1、总经理办公会应安排专人进行会议记录，记录内容包括会议时间、地点、出席人员、议题、讨论情况、决策结果等。
总经理办公会会议记录范文模板
总经理办公会会议记录范文模板会议名称：总经理办公会会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xx会议室一、会议目的本次总经理办公会旨在对公司目前的经营情况进行全面分析和评估，制定相应的应对策略，并就重要事项进行决策。
二、与会人员1.总经理：XXX2.副总经理：XXX3.财务总监：XXX4.销售总监：XXX5.采购总监：XXX6.人力资源总监：XXX7.市场总监：XXX三、会议内容1.总经理主持会议并对全体与会人员进行欢迎和致辞。
2.财务总监向与会人员汇报公司当前财务状况，包括资产负债表、利润表等主要指标，并对财务报表进行了解读。
3.销售总监汇报了最近一季度的销售情况，包括销售额、市场份额等数据，并对销售业绩进行了分析。
4.采购总监介绍了最新的原材料供应情况，包括价格波动、供应稳定性等，并提出了采购优化建议。
5.人力资源总监汇报了公司员工情况，包括人员流动、绩效评估等，同时提出了一些建议，以提升员工满意度和减少人员流失率。
6.市场总监针对市场环境变化进行了分析，包括竞争对手动态、市场趋势等，并提出了拓展市场份额的策略建议。
7.总经理对以上报告进行了点评，明确了公司当前面临的挑战和机遇，并提出了相应的应对措施。
8.大家进行了深入的讨论和交流，就相关事项进行了决策，如投资项目、市场开发计划等。
9.总经理对会议进行总结，明确了下一步工作重点和责任分工，并对会议达到的效果进行了评估。
四、会议决议1.公司将投资新的生产线，以扩大生产能力。
2.将制定并实施员工奖励计划，以激发员工积极性。
3.采购部门将加强原材料的规范化采购管理，以降低采购成本。
4.市场部门将推出新的营销活动，以增强品牌影响力和销售额。
5.公司将加强与供应商的合作，以确保原材料供应的稳定性。
6.公司将制定人才引进和培养计划，以提升员工整体素质。
五、会议总结本次总经理办公会议充分地进行了公司经营情况的分析和评估，制定了具体的应对策略，并就重要事项进行了决策。
总经理办公会会议纪要范文3篇2篇
总经理办公会会议纪要范文3篇总经理办公会会议纪要范文3篇精选2篇〔一〕文章：作为企业运营和管理的核心团队，总经理办公会议是企业每周例行召开的一项重要工作。
在每次会议中，企业高层领导、总经理以及各部门主要负责人齐聚一堂，共同商讨企业的运营管理、业务开展方案以及市场营销策略等重要事项。
下面我们来看看三篇总经理办公会议会议纪要范文。
范文一时间：2024年5月6日主持：总经理张三与会人员：企划部、销售部、财务部、市场部会议内容：在当前市场经济下，竞争环境非常剧烈，企业需要通过不断的调整和优化自身的营销策略来抢占市场份额。
本次会议重点讨论了企业的营销策略调整和优化问题，针对市场环境和业务开展情况，对企业的产品及效劳质量和营销形式进展了详细的讨论，商定了最正确的营销策略。
在会议中，财务部门汇报了过去一周的营业额、本钱、利润等财务数据，会议对数据进展了认真的核查和分析，并且就存在的问题提出了对策。
最后，总经理对本次会议的内容进展总结，并且为下一步的工作作出了详细的安排和部署。
每个部门负责人需在规定时间内完成相应的任务，保质保量完成各工程标任务。
范文二时间：2024年5月13日主持：总经理张三与会人员：企划部、销售部、财务部、市场部会议内容：会议首先由企划部门负责人对最近一段时间企业的消费运营情况进展汇报，随后讨论了目前存在的问题和解决措施，并为下一步的消费运营工作提出了详细要求。
市场部负责人根据实际情况，对公司招商引资的近期表现进展了详细的数据分析和评估，并且对将来方案及策略进展了详细讨论和规划，为公司的将来开展制定了更为详细的方案和方案。
销售部门对最近一段时间的销售情况进展了详细的汇报，并对目前存在的问题和下一步的工作安排提出了详细的解决措施和规划。
针对市场环境的变化和客户需求的变化，企业将进一步优化销售形式，制定更为实在有效的销售策略。
范文三时间：2024年5月20日主持：总经理张三与会人员：企划部、销售部、财务部、市场部会议内容：针对企业目前的开展情况，本次会议对企业的组织架构和人员设置进展了精细调整，以到达更加高效、协同的企业运营目的。
总经理办公会议制度
总经理办公会议制度一、总经理办公会议性质：总经理办公会议是公司经理层的最高行政决策机构。
总经理办公会每月至少召开一次，根据情况需要，总经理可以随时组织召开。
二、参加会议人员：出经理办公会议的人员是总经理、副总经理、三总师、总经理助理等。
党委书记、副总工程师（经济师）列席会议，专项议题可通知有关人员列席会议。
三、需要提请总经理办公会议议定的事项主要有：（一）较重大的工作计划、经营和建设方案；（二）较重大的规章制度和管理办法；（三）聘用、解聘、奖惩非董事会直管员工；（四）提出所属单位经营者人选；（五）职工工资分配、调整方案、重要福利事项、年度考核鉴定；（六）其他必须由总经理办公会议讨论决定的事项。
四、议题的形成：（一）凡提交总经理办公会议议定的事项，须经总经理、副总经理、三总师、总经理助理等提出，由总经理确定。
（二）议题确认后，由分管领导牵头组织调查研究，并提出草案（或初步意见），必要时还要征求其他各方面的意见、邀请专家论证、提出两个以上可供选择的方案。
（三）提请总经理办公会议会商决策的草案（或初步看法），必须形成文件或打印文稿，并附上有关的政策、法令依据等背景材料，提前3天以上交综合部，再由综合管理部在会前发给与会者思考。
五、综合管理部需提前2天以上将会议时间、地点、议题通知与会人员，同时发给会议资料。
六、会议主持人为总经理。
特殊情况下，可由总经理委托常务副总经理主持会议，常务副总经理未出席会议，总经理可委托出席会议的其他同志主持会议。
七、议题的决定。
一般议题，在讨论后，由主持人做出结论。
重大问题的决策，须经与会人员充分讨论，必须由总经理做出决定。
总经理办公会议必须有半数以上成员到会方能举行。
八、会议指定综合部文秘为记录人，配备公用记录本，准确记录会议内容。
会议记录要入档永久储存。
九、总经理办公会议议定的有关重要事项，一般应形成会议纪要、决定等文件。
公司章程规定需报经董事会讨论通过的事项应上报董事会。
公司总经理办公会议议事规则
公司总经理办公会议议事规则一、会议召开规定1.办公会议由总经理召集，并陈述召集原因、议题和议程。
2.召集会议前应提前通知所有与会人员，时间通常不少于3天。
3.所有与会人员应保持会议时间的严格性和会议内容的保密性。
二、会议议题规定1.会议议题应与公司的重要事务相关，涉及到公司整体战略、发展方向、重大决策、经营管理等内容。
2.各部门主管应提前向总经理提出可能需要讨论的议题，并针对每个议题提供详尽的文件资料和数据，确保合理讨论。
3.议题应在会议前24小时内发送给与会人员，以便做好准备。
三、会议议程制定1.会议议程由总经理主持制定，根据议题的重要性和紧迫性进行排列。
2.会议议程应包含开场致辞、议题讨论、决策、下一步行动计划等内容。
3.参会人员可在会议开始前提出对议程的调整或增补，但需经总经理批准。
四、会议参与人员规定1.办公会议一般由总经理主持，由各部门主管及公司高层管理人员参与。
2.会议可以根据不同议题需要邀请其他相关人员参与，如公司顾问、外部专家等。
3.参会人员应准时参加，不得迟到早退，应保持会议纪律和秩序。
五、会议讨论与决策规定1.会议讨论应充分表达各自观点和意见，注意互相尊重和听取他人意见。
2.参会人员可以对议题提出问题、建议或异议，总经理应根据情况决定是否进行讨论或调整。
3.决策每项议题应由总经理主导，充分考虑各方意见，并做出明确决策，并可指定相关人员负责执行。
六、会议纪要及执行跟进规定1.会议纪要由会议记录人员负责撰写，详细记录会议的议题、讨论过程和决策结果，并发送给与会人员。
2.会议纪要应在会议结束后24小时内发送给与会人员，以确保信息的准确性和及时性。
3.各部门主管及责任人应对会议决策进行相应的执行，确保决策能够落地，并在下一次会议中进行跟进报告。
七、会议评估与改进规定1.召开办公会议后，总经理应对会议进行评估，认真听取与会人员的反馈意见，并进行总结与改进。
2.根据会议效果评估结果，总经理应及时调整议事规则和制定更合理、高效的会议流程，提高会议的效率。
总经理办公会议制度
总经理办公会议制度一、目的和意义总经理办公会议是公司内部决策的最高级别会议，旨在确保公司各部门之间的协调合作，优化决策过程，提高决策效率，推动公司的发展。
通过总经理办公会议，可以加强各级管理者之间的沟通和协作，促进信息共享和知识传递，提升企业整体竞争力。
二、参会人员三、会议召集和议题确定1.总经理办公会议由总经理召集，会议召集通知应提前一定时间发出，通知内容应包括会议时间、地点、参会人员、议题等。
2.会议议题由总经理根据公司的经营情况和重点工作确定，参会人员可以提议议题，但最终决定权归总经理。
3.议题应事先通知参会人员，以便他们准备相关材料和报告。
四、会议程序1.会议开始前，应由会议秘书记录参会人员的签到情况。
2.会议由总经理主持，或者由总经理指定副总经理或其他高级管理者主持。
3.会议议题按照预定的顺序进行讨论，每个议题应有专人负责汇报和讨论，然后由参会人员进行发言和讨论。
4.会议秘书应对会议过程进行记录，并将会议纪要发送给参会人员，以确保各方对会议内容的一致性和准确性。
5.会议结束后，应由会议主持人宣布会议结束，并确定下一次会议的时间和地点。
五、会议纪要和决议执行1.会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、决策结果等。
会议纪要应由会议秘书在会议结束后尽快整理并发送给参会人员。
2.会议纪要的内容应真实、准确，不得隐瞒或歪曲事实，以免影响决策的执行。
3.会议决议应及时执行，相关部门负责人应按照决议要求制定具体的实施方案，并组织实施。
负责人应定期向总经理办公会议报告决策的执行情况。
六、会议的监督和改进1.总经理办公会议的组织和实施应受到监督，可以由董事会、监事会、股东大会等机构对会议进行评估和审查。
2.根据会议的评估结果，可以对会议制度进行调整和改进，以提高会议的效率和质量。
总经理办公会议制度的实施将有助于公司的管理决策更加科学和高效，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
通过总经理办公会议，各部门之间可以加强协调合作，解决重大问题和难题，促进公司整体发展。
总经理办公会议制度
总经理办公会议制度第一条总经理办公会议是经理人员交流情况、研究工作、议定定事项的工作会议.第二条总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下可由总经理委托副总经理主持。
总经理办公会议出席人员为：董事长、总经理、副总经理、财务总监、总经理办公室主任、秘书，必要时可邀请有关人员列席。
第三条总经理办公会议原则上每星期召开一次.公司领导班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。
第四条秘书应认真做好会议记录，会议记录应完整、真实,记录应包括会议时间、地点、出席人员、列席人员、审议事项、发言要点、决策意见、情况通报要点等。
会议记录由秘书保管，并定期整理存档。
第五条总经理办公会议的会务工作由总经理办公室负责.总经理办公会议议程及出席范围经总经理审定后，一般应于会议前一个工作日通知集团领导班子成员及其他出席者.各部门及子公司需提交总经理办公会议讨论的议题，一般应于会议前3个工作日向总经理办公室申报,由总经理办公室请示总经理后予以安排。
重要议题的讨论材料需提前3个工作日送达出席会议人员阅知。
第六条总经理办公会议议题包括：1、传达股东大会、董事会决议，组织实施董事会决议、年度经营计划和项目投资方案。
2、拟定公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用以抵押融资的方案.3、拟定公司的基本管理制度和内部管理机构设置方案.4、制定公司的具体规章。
5、批准公司员工工资及福利方案、奖惩事项、年度用工计划。
6、通过聘任或解聘包括景区内的副总经理、财务负责人、管理人员的提案，通过关于超过授权范围的担保事项的提案，并递交董事会审议。
7、批准除由董事会聘任或解聘以外的公司管理人员。
8、批准公司重要工作计划、经营方案、宣传方案。
9、总经理认为需要研究解决的其他事项。
第七条总经理办公会议对决定事项应充分讨论、审慎决策。
当有意见分歧时，一般事项以主持会议的总经理或副总经理的意见为准，重大事项需以会议表决方式通过。
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总经理办公会制度
第一条为了公司经营管理工作的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，保证公司健康、稳定、快速发展，制定本制度。
第二条总经理办公会由公司总经理、副经理、部门经理、各项目部项目经理（或项目负责人）组成，作为公司管理层相互沟通、加强配合、共同决策的工作方式。
第三条总经理办公会通过会议的形式履行相应职责。
总经理办公会会议分为总经理例会和总经理临时会议。
例会原则上于每月第一周的星期一下午3：00 召开；公司有特殊事项需要时由综合办公室负责通知参会人员，可召开临时会议。
第四条总经理办公会会议的召开由公司总经理主持。
第五条总经理办公会会议召开的具体时间、出席范围、议事内容由总经理审定后，应提前2 日通知与会人员，参会人员须准时出席，因特别原因不能到会的，应提前请假。
第六条、总经理办公会议的议事内容
总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：
一、讨论、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。
二、研究实施公司年度企业生产经营计划、发展规划、新项目投标、财务预算、职工培训、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。
三、制订公司干部配备方案；决定中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。
四、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备、重大材料、一般设备和一般材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。
五、研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。
六、检查各部门月度工作完成及执行情况，部署下月工作计划，研究解决公司日常运营中的重要事项；
七、总经理认为需要研究解决的其他事项；
第七条总经理办公会各组成人员以及经总经理办公会会议要求出席的公司部门负责人及各项目部负责人均可以提出有关议题供各出席会议人员研讨，但需于会议前2 天报送总经理阅定。
前款所述各人员所提交的议题应当达到下列要求：
一、明确的议事主题；
二、规范的文字表述；
三、完整配套的说明材料。
第八条总经理办公会临时会议的议程、时间由会议主持人确定。
第九条总经理办公会讨论决定问题实行民主集中、总经理负责的原则，对分歧较大、意见不集中的事项，总经理有最终决定权。
第十一条召开总经理办公会会议，由公司综合办公室负责做好会议记录，并妥善保管，存档。
第十二条召开总经理办公会会议所形成的会议纪要或决议，经签署并决定是否印发及发放范围后，由专人办理，并保存规档。
第十三条会议纪要或者决议的内容主要包括：会议名称，会议时间、会议地点、出席会议人员，会议内容，会议决定，会议记录员等。
第十四条凡需要保密的总经理办公会会议材料，提供部门要在材料的显要位置注明“保密” 会议结束后由公司办公室会负责人负责收回，参会人员对审议的相关事项负有保密义务。
第十五条公司办公室负责跟踪了解总经理办公会所形成决议事项的落实情况，及时收集整理反馈意见，上报总经理审阅
办公用品申购单。