项目经理办公会议制度
项目经理部工程会议管理制度
项目经理部工程会议管理制度一、背景和目的为实现项目经理部不同层级之间的有效沟通与协作，提高项目管理的效率与质量，建立并完善项目经理部工程会议管理制度，以规范会议的召开、组织、纪要等工作，确保会议能够高效、有序地进行。
二、会议的种类1.例行会议：按照一定的周期召开，主要用于项目进展、问题解决、协调合作等事项的讨论和决策。
2.临时会议：由于特定事件或问题而召开的会议，由项目经理或相应负责人决定召开。
3.大型会议：涉及跨部门或跨项目的重要问题而召开的会议，需要提前准备，并请相关部门或项目的主要负责人参加。
三、会议的程序和要求1.召集人根据会议的性质和重要性，提前确定会议的时间、地点和参会人员，并发出会议通知。
2.会议召开前应进行会前准备，包括确定会议议题、准备会议材料、准备会议设备等。
3.会议应按照预定的时间开始，由主持人带领会议进行，并确保会议的秩序与纪律。
4.参会人员应按时参加会议，不得无故缺席或迟到，如因特殊原因无法参加会议，应提前请假并说明原因。
5.会议期间，应积极参与讨论，提出自己的意见和建议，不得擅自离席或干扰会议的正常进行。
6.会议的内容应围绕议题展开，不得偏离主题，主持人应根据会议情况进行控制，确保会议的高效进行。
7.会议中若涉及重要决策或协议，应进行正式记录，并由会议纪要人整理成会议纪要，由主持人审核后发布。
四、会议纪要的编写和管理1.会议纪要人应准备充分，确保能够完整、准确地记录会议的内容，对于重要的决策或协议，应特别注意记录。
2.会议纪要应在会议后的24小时内完成，并提交给主持人审核，审核通过后，应及时发布给相关参会人员。
3.会议纪要应包括会议的基本信息、与会人员名单、会议议题、讨论内容、决策和行动计划等，并注明起草人和审核人的姓名。
4.会议纪要应保存在项目管理系统中，并按照规定的存档制度进行归档，以备后续查阅和参考。
五、会议的评估与改进1.会议结束后，应进行会议的评估，了解参会人员对会议的满意度和改进建议，并进行整理和分析。
项目部会议制度
项目部会议制度
为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度：
一、经理部会议：
1、会议由项目部经理主持，集体讨论经理部的决定；
2、召开时间及参加人员：会议的召开由项目经理决定；由经理部领
导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责人参加。
3、会议内容：
(1)决定生产经营活动中的重大问题；
(2)讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等；
(3)讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并
形成决议；
(4)研究处理生产经营活动，行政及业务的重大问题；
(5)项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。
二、办公会议
1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权利的主要方式；
2、办公会议由项目经理或总工主持；
3、一般情况下，每周召开一次会议，如有必要时可随时召开；
4、参加会议的人员是项目部各部门的负责人，项目部所属工程队
的主要负责人，项目部的主要领导。
5、会议内容：
(1)传达上级有关文件或会议精神；
(2)汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况；
(3)研究生产、工作中存在的问题；
(4)布置、安排下周的生产工作；
(5)项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。
三、专题、技术会议
项目部的专题、技术会议是专业性的会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后，由项目经理、副经理或总工决定。
项目经理部安全生产会议制度
项目经理部安全生产会议制度一、目的：为了保障企业项目经理部的生产安全和员工的人身安全，促进企业可持续发展，制定并实施项目经理部安全生产会议制度。
二、范围：本制度适用于企业下属各项目经理部的安全生产工作。
三、会议组织：1.会议主席：由项目经理担任主席，负责组织召开安全生产会议，并主持会议的进行。
2.会议时间：根据需要，每月至少召开一次安全生产会议。
3.会议参与人员：项目经理、安全管理员、职工代表等必要参会人员。
4.会议议程：提前确定会议议程，并将其通知与会人员。
五、会议内容：1.项目经理部安全生产情况的汇报和讨论。
2.安全生产问题的分析和解决方案的研究。
3.相关政策法规和安全生产宣传教育培训的安排和落实。
4.对安全管理制度的执行情况进行检查和总结。
5.对项目经理部安全生产目标的制定和考核。
6.其他与安全生产相关的事项。
六、会议记录：1.会议记录人员应当全程记录会议内容，并及时整理成会议纪要。
2.会议纪要应当明确记录与会人员、会议时间、议题和讨论内容等重要信息，以便后续参考和落实。
七、会议决策：1.会议决策应当按照多数意见原则，遵循民主集中制。
2.会议决策应当根据实际情况制定相应的安全生产措施和行动计划。
八、会议落实：1.有关部门负责相应的安全生产措施和行动计划的落实和跟踪。
2.会议决议事项需要进一步推进的，由相关责任人落实具体措施，并在下次安全生产会议上进行反馈。
九、会议反馈：1.会议纪要应当及时进行备案并在会议结束后与会人员进行反馈。
2.会议纪要应当在会议结束后一周内发送给所有与会人员，并抄送给有关部门负责人。
十、会议评估：1.针对每次安全生产会议，项目经理应当及时进行评估，并提出改进意见和建议。
2.会议评估结果应当及时汇总，并提供给上级领导参考。
十一、附则：本制度的解释权归企业项目经理部负责人，未尽事宜由企业项目经理部负责人决定。
项目部会议制度管理办法
项目部会议制度管理办法一、会议目的二、会议组织架构1.项目部会议由项目经理负责组织召开，具体由项目助理协助筹备会议。
2.会议设有主席，由项目经理担任。
3.会议记录由会议记录员进行记录，会议记录可采用电子或纸质形式保存。
三、会议召开方式1.会议可以分为日常例行会议和重要事项会议。
2.日常例行会议每周固定召开，时间一般为每周一上午9点。
3.重要事项会议根据具体情况召开，由项目经理提前确定会议时间。
5.会议可以通过线下形式进行，也可以通过网络会议平台进行。
四、会议议程规定1.会议议程由项目经理提前拟定，并通过电子或纸质形式发送给参会人员。
2.会议议程应包括会议主题、时长、参会人员名单等内容。
3.会议议程可以根据具体情况进行修改，但必须提前通知参会人员。
五、会议纪律要求1.准时参会，不得迟到早退。
如确因特殊原因无法准时参会，需提前请假并得到批准。
2.严禁中途退出会议。
如确因特殊原因必须中途离开，需提前告知主席。
3.会议期间手机应处于静音或关机状态，不得干扰会议进行。
4.会议期间应保持秩序，不得随意发言，应尊重主席及他人发言。
5.会议讨论内容应围绕会议议题展开，不得离题讨论。
6.发言人应尊重他人意见，不得进行人身攻击或侮辱他人。
7.会议纪要应准确记录每一次会议的讨论内容和决策结果。
六、会议效果评估1.会议结束后，项目助理负责整理会议记录，并将会议纪要发送给参会人员。
2.会议纪要中应包括会议议题、参与人员、讨论内容、决策结果等内容。
3.参会人员可对会议效果进行评估，提出改进意见。
4.项目经理应定期对会议的效果进行总结和评估，优化会议流程，提高会议效率。
七、会议制度的宣贯和培训1.新成员加入项目部后，应进行会议制度的宣贯和培训。
2.项目助理应负责对新成员进行会议制度培训。
3.项目经理应定期组织会议制度的培训，提高参会人员的会议管理能力。
八、制度改进和完善1.项目经理应根据实际情况对会议制度进行定期的改进和完善。
工程项目推进会议制度
工程项目推进会议制度一、会议名称：工程项目推进会议二、召集单位：工程项目管理部门三、召集人：项目经理四、参会人员：1. 项目经理2. 项目组成员3. 相关部门负责人4. 相关合作方代表五、会议周期：每周一次六、会议地点：项目办公室七、会议议程：1. 项目进度汇报2. 项目问题分析3. 问题解决方案讨论4. 下周工作计划制定5. 其他事项八、会议制度：1. 会议时间：每周固定时间，不得迟到。
会议准时开始，不得迟到。
2. 会议主持：项目经理负责主持会议，确保会议秩序，把控会议节奏。
3. 会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容、问题、解决方案和工作计划等，制作会议纪要并分发与会人员。
4. 会议总结：会议结束前，由项目经理对会议内容进行总结，并确定下一步工作方向。
5. 会议评估：每季度对会议制度进行评估，根据评估结果进行调整和完善。
九、会议流程：1. 项目进度汇报：项目经理对上周工作进展进行汇报，包括已完成工作、存在问题、下周工作计划等。
2. 项目问题分析：与会人员对项目存在的问题进行分析，并找出问题的原因和解决方案。
3. 问题解决方案讨论：与会人员就解决方案进行讨论，并确定最佳方案。
4. 下周工作计划制定：根据问题解决方案和项目进度，制定下周工作计划，确定各项工作任务和责任人。
5. 其他事项：会议期间可以提出其他事项讨论，涉及项目相关问题的，需经项目经理同意后方可讨论。
十、会议纪要：1. 会议时间、地点、参会人员、议程安排等基本信息。
2. 项目进度汇报内容、问题分析和解决方案、下周工作计划。
3. 其他事项讨论内容，包括协调解决方案、工作任务分配等。
4. 会议总结，确定下一步工作方向。
十一、会议效果评估：1. 评估标准：根据会议纪要内容、问题解决情况、工作进展等指标进行评估。
2. 评估结果：根据评估结果对会议制度进行调整和完善，确保会议质量和效果。
十二、会议制度守则：1. 尊重他人，听取他人意见，尊重集体决定。
项目经理部安全生产会议制度
项目经理部安全生产会议制度1. 会议目的项目经理部安全生产会议的目的是确保项目施工过程中的安全性和生产质量，及时发现和解决安全问题，减少安全风险，提升项目管理水平和团队协作本领，确保施工工作的安全性和可连续发展。
2. 会议类型项目经理部安全生产会议分为定期会议和临时会议两种类型。
2.1 定期会议定期会议设置为每季度一次，由项目经理部负责人或指定人员主持。
2.2 临时会议临时会议在以下情况下召开：—发生重点安全事故或严重安全问题；—项目工程进展显现严重耽搁或重点更改；—安全监管部门提出要求或检查。
3. 会议构成与职责3.1 会议主持人会议主持人由项目经理部负责人或指定人员担负，负责会议的组织、主持和总结，确保会议的顺利进行和有效达成决策。
3.2 会议参加人员会议参加人员重要包含项目经理及其团队成员、工程监理人员、安全生产负责人等相关人员。
3.3 会议记录人员会议记录人员由项目经理部指定，负责记录会议内容和决策，并及时整理睬议纪要，确保信息的准确转达和记录。
3.4 其他相关人员依据实际需要，可以邀请安全专家、安全监管部门、技术支持人员等相关人员参加会议。
4. 会议召开流程4.1 会议准备•主持人提前确定会议召开时间、地方和议题，并通知相关人员；•会议记录人员提前准备会议记录模板，并确保相关设备和料子的准备充分。
4.2 会议召开•主持人宣布会议开始，并简要介绍会议目的和议题；•与会人员依次发言，汇报工作进展和存在的问题；•充分讨论与会人员的发言内容，提出解决方案和建议；•确定责任分工和任务计划，并设定合理的时间节点；•对紧要决策达成全都后，由主持人进行总结并宣布会议结束。
4.3 会议记录整理会议记录人员依据会议内容和参加人员的发言，及时整理睬议纪要。
会议纪要内容包含会议时间、地方、参加人员、讨论内容、决策和行动计划等。
4.4 会议后续跟进依据会议决策和行动计划，项目经理部负责人或相关团队成员进一步跟进执行，确保决策的落地和问题的解决。
项目部例会制度范文(5篇)
项目部例会制度范文【例会制度范文】一、目的与原则1.1 例会是项目部管理工作的重要环节，旨在加强团队沟通、提高项目进度和质量、解决问题、促进团队协作，推动项目顺利进行。
1.2 例会制度的参与者应按时参会、积极发言、互相尊重，会议内容应透明、真实、有效，会议决议要及时执行，确保例会的实际效果。
二、会议安排2.1 会议频次：每周一次，时间为周一上午9:00-10:00；2.2 会议地点：项目部会议室；2.3 会议通知：由项目经理负责在会议开始前最少提前24小时以电子邮件方式通知各与会人员；2.4 会议议程：项目经理将在会议通知中附上会议议程，确保与会人员提前了解并准备相关资料。
三、会议主持3.1 会议主持：由项目经理担任，负责会议的组织、引导和总结；3.2 会议秘书：由项目助理担任，负责记录会议讨论的要点和决策，起草会议纪要并及时发送给与会人员。
四、会议流程4.1 开场白：会议主持人简要介绍会议目的、议程和预期达成的结果；4.2 报告环节：项目经理和各部门负责人报告本周工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等；4.3 讨论环节：与会人员共同讨论项目中的重大问题、风险隐患等，并提出建议和解决办法；4.4 决策环节：就讨论的问题和建议进行投票表决，形成决策结果；4.5 会议总结：会议主持人对本次会议的讨论结果进行总结，并确定下一次会议的时间和议程。
五、会议纪要5.1 会议纪要由会议秘书起草，并在会议结束后的24小时内发送给与会人员；5.2 会议纪要应包括会议的时间、地点、参与人员、讨论内容、决策结果和行动计划等；5.3 会议纪要应简明扼要，突出重点，便于与会人员回顾与整理。
六、会议执行与追踪6.1 会议决议应及时通知相关人员并执行；6.2 项目经理应定期跟进会议决议的执行情况，并在下次例会中进行追踪和评估。
七、会议改进7.1 每学期末项目经理组织一个例会改进会议，与会人员就例会制度的有效性和改进建议进行讨论，并形成改进计划；7.2 项目经理应及时落实例会改进计划，并在下一学期例会改进会议中进行反馈和总结。
项目经理办公会制度实用文档
项目经理办公会制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目经理（矿长）办公会制度一、项目经理办公会议暨安全生产经营会议由项目经理决定随时召开，由综合办公室负责通知。
二、项目经理办公会议参加人员有：项目经理、副矿长、综合办公室等负责人(扩大会议可邀请有关人员），随时召开的参加人员由项目经理确定。
三、项目经理办公会议内容由项目经理确定，主要有:1、传达总公司对项目部工作方针、政策、文件等精神；2、研究决定项目部的重大方针、政策及安全生产经营工作；3、研究决定各部门工作中存在的需解决的重大问题;4、研究重大的人事处理、任免等问题；5、研究决定员工的薪资评定等问题;四、会议议题的准备及表述1、部门负责人、科室负责人需对上述议题的内容作深入的调查、分析研究后,在反复论证的基础上提出。
2、所有议题以书面形式提出。
五、项目经理办公会所做的决议，各部门和个人必须执行,各部门负责人负责决议的执行。
六、本制度由项目部负责执行和解释,自2021年5月起实施.项目负责人现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2021］23号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目经理部。
三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
项目负责人：是指工程项目的项目经理。
带班检查:指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。
项目负责人带班生产:指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。
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项目经理办公会议制度
一、项目经理办公会议由项目经理主持召开，各部门负责人参加；
二、项目经理办公会的主要任务和内容：
1、项目各职能部门交流工作情况，分析工作形势，安排一个阶段的工作。
2、商讨工作，作出决策。
3、处理本项目需要解决的重要问题。
4、讨论研究并决定本项目管理规章制度、各职能部门职责范围、工作人员的福利待遇，人员需求等。
5、研究决定本项目日常工作中的其它重要事项，以及项目经理认为需要召开经理办公会研究解决的问题。
三、项目经理办公会议事规程：
1、项目经理办公会议题由办公室负责收集、汇总，并报项目经理确定；各职能部门需提交项目经理办公会研究讨论的议题，应在会前二天以书面材料送办公室。
2、在职权范围内可以解决的问题，各职能部门之间能够自行协调解决的问题，一般不提交项目经理办公会讨论。
3、凡需提交项目经理办公会研究的议题，议题提交部门必须事先在调查研究的基础上做好充分准备，为会议提供准确、可靠的决策依据；对需要会议做出决定的问题，议题提交部门必须有明确、具体的建议和意见。
4、参会人员不准私自录音，不准随意传播和扩散会议决定的问题；
会议精神需要传达报道时，必须报项目经理批准。
四、办公室负责项目经理办公会的召集和组织工作，办公室作会议记录并起草会议纪要。
五、会议决定的事项以会议纪要为准。
会议纪要为正式文件，有关部门应认真贯彻执行。
会议纪要由主持会议的项目经理签发，参加人员会签。
六、办公室要及时将会议决定的事项抄送有关单位和部门，并加强督查督办工作，及时将落实情况向项目经理汇报。
七、项目经理办公会议一般每月召开一次，也可根据工作需要不定期召开。
会议具体时间由办公室在会前通知有关参会人员。