(完整版)总经理办公会议事规则(国有)
总经理办公会议事规则
公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为进一步完善公司的法人治理结构，明确公司总经理及经理层的职责范围，规范总经理办公会议的议事程序，确保会议科学决策和提高工作效能，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《公司章程》以及其他有关法律法规的规定，并结合公司的实际情况，特制订本议事规则。
第二条总经理办公会议是公司总经理对企业日常经营管理工作实施领导的重要会议，对董事会负责。
第三条总经理办公会议确定议事内容、会议召开、研究讨论、形成决议、决议落实等应遵守本规则。
第四条总经理办公会议实行总经理负责制。
第二章议事内容第五条总经理办公会议传达上级单位及有关部门、董事会等重要会议精神，并研究部署贯彻落实工作。
第六条总经理办公会议研究拟订或审议并报董事会批准的主要内容：（一）公司及所出资全资、控股企业发展战略规划；（二）公司年度经营计划，公司及所出资全资、控股企业投融资计划；（三）公司项目（BT、BOT、PPP等）投融资运作方案，股权投资方案及融资、信贷担保、资产抵押等方案；（四）公司及所出资全资、控股企业年度财务预算、决算方案；（五）公司及所出资全资、控股企业年度利润分配方案和弥补亏损方案；（六）向非主业投资、境外投资、投资金融产业、从事证券期货等高风险的金融衍生品业务的方案；（七）公司及所出资全资、控股企业改革改制、重组、注销、转让方案，资产划转和业务整合、结构调整方案；（八）公司及所出资全资、控股企业清产核资、资产处置方案，公司增加或减少注册资本及合并、分立、解散、清算方案；（九）公司转让土地使用权和租赁大宗土地及对外房产出租或租用方案；（十）公司内部管理机构和分支机构的设立与撤消方案；（十一）推荐向所出资企业派出的董事、监事；（十二）所出资全资、控股企业经营者业绩考核与薪酬兑现事项以及持股方案；（十三）公司年度工作报告；（十四）公司的基本管理制度；（十五）公司及所出资全资、控股企业生产经营中的下列年度财务预算外投融资事项：1.货币800万元（含）以上、实物资产1000万元（含）以上的主营业务对外投资事项；2.一次购置500万元（含）以上生产性固定资产事项；3∙一次购置200万元（含）以上或单项购置100万元（含）以上非生产性固定资产事项；4.公司及所属企业之间担保2000万元以上、借贷IOoO万元以上经营性资金事项。
国有企业总经理办公会议事规则
国有企业总经理办公会议事规则第一章总经理办公会议事规则为了规范总经理办公会的议事和决策行为，使其制度化、科学化，提高工作效率和管理水平，公司制定了总经理办公会议事规则。
该规则明确了总经理办公会的职责权限，并遵循董事会负责、总经理负责、高效议事和实事求是的原则。
第二章总经理办公会议事范围总经理办公会议事范围包括研究董事会决议的具体实施措施和办法、决定上报董事会审议的总经理报告及其他申报事项、拟订公司年度工作计划、财务预决算方案等。
除应由董事会决定聘任或解聘以外的人事问题，也可以提议。
第三章会议举行和议题提出总经理办公会原则上每月必须举行一次。
遇有特殊情况，总经理可以随时召开总经理办公会。
会议由总经理或总经理委托的副总经理召集和主持。
在会议上，应事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策。
在审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题时，应事先听取公司工会的意见。
Article 9: The attendees of the General Manager's Office Meeting shall include the Chairman。
General Manager。
Deputy General Manager。
Head of System ns Department。
and XXX necessary。
leaders of the Party XXX.Article 10: XXX illness or other special reasons。
they shall inform the General Manager or the meeting host in advance.Article 11: The System ns Department shall prepare the following before the General Manager's Office Meeting:1.Prepare the agenda materials;2.Other XXX.Article 12: The System ns Department shall XXX of the meeting of the meeting date。
公司总经理办公会议事规则(国有独资企业适用)
公司总经理办公会议事规则（国有独资公司适用）第一章总则第一条为进一步规范XX有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会的议事方式和决策程序，保证公司经营管理层依法行使职权、履行职责、承担义务，提升议事效率，根据《公司法》《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等有关规定，结合公司实际，制定本议事规则。
第二条总经理在《公司法》《公司章程》和董事会授权范围内行使职权，总经理办公会实行总经理负责，对董事会负责，并接受监事会的监督。
公司依据《公司法》《公司章程》等规定，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务。
第二章参会人员第三条总经理办公会出席人员包括：（一）总经理；（二）副总经理；（三）总会计师、总经济师、总工程师、总经理助理、总法律顾问。
第四条总经理办公会列席人员包括：（一）监事会成员；（二）纪委副书记；（三）会议议题涉及的相关人员；（四）其他列席人员。
其他列席人员由总经理根据会议议题的具体情况确定。
第五条总经理办公会出席人员对会议议题有表决权，列席人员在征得总经理同意后可以对相关会议议题发表意见，但无表决权。
第三章议事原则第六条依法合规原则。
总经理办公会应当根据法律法规、规章、规范性文件和《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等规定对相关议案行使审议或决策权利；其中：属于董事会审议或决策权限的事项，应当在总经理办公会审议通过后履行报（审）批程序；属于涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，应当在总经理办公会决策前经职工代表大会讨论研究。
第七条科学决策原则。
提交总经理办公会审议或决策的各项议题，应当事先由相关职能部门充分调研并论证其必要性和可行性，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，由总经理同意以书面议案形式提交总经理办公会进行审议或决策，以避免或减少决策失误风险，提高决策效率。
第八条重大事项党委前置研究原则。
提交总经理办公会决策的部分重大经营管理事项以及涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，应当先通过党群工作部提交党委会进行研究讨论，形成明确意见，以党委会决议或其他书面形式（如党委会会议纪要）向总经理办公会进行反馈，再由总经理办公会进行决策。
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公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为明确公司总经理办公会职责权限，规范总经理办公会的议事和决策行为，使总经理办公会的决策制度化、科学化，建立高效、有序的工作秩序，根据公司章程，特制订本规则。
第二条公司总经理办公会对董事会负责，并依据国家有关法律、法规和《公司章程》行使职权。
第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围：（一）研究决定公司经营管理日常事务；（二）组织实施股东决议、董事会决议；（三）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（四）拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；（五）拟订公司的基本管理制度；（六）制定公司的具体规章；（七）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；（八）拟订除公司董事、高管外员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；（九）研究需向区政府请示、报告的重大事项；（十）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；（十一）决定一次支付额度（单笔或同一事项）在2万元及以上，20万元以下的大额支出；（十二）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；（十三）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
第三章总经理办公会与会人员第四条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
第五条总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、总经理助理。
监事、职能部门负责人（出差期间另指派人员）、综合管理部秘书列席会议，需其他人员列席时，由会议主持人确定。
第六条总经理办公会原则上每两周召开一次，原则定在周一上午或下午。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则第一章总则第一条为完善公司治理结构，保障经理层依法合规行使职权、履行职责，保证公司总经理办公会决策的科学化、规范化、程序化，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和规范性文件规定，结合公司实际情况，特制定本规则。
第二条总经理办公会主要负责组织实施董事会决议、研究需提交董事会审议事项、决定公司日常经营管理工作事项，在公司章程规定和董事会授权范围内行使职权，对董事会负责。
第二章总经理办公会的主持人和参加人第三条总经理办公会由公司总经理提议、召集和主持，或委托领导班子其他成员召集和主持。
第四条按照加强党委在国有企业中的政治核心作用和重大事项集体决策的有关规定，为提高决策效率，总经理办公会的出席人员包括总经理、副总经理、总工程师等经营班子成员，还包含党支部委员等高管人员以及总经理助理，对总经理办公会研究事项提出意见和建议。
第五条公司各部门有关负责人列席会议，其他部门、单位或内设机构等的有关人员根据议题内容，经分管领导同意后列席会议。
第六条会议议题涉及暂不宜公开的事项时，出席人员及列席人员要遵守保密规定，不得对外泄露会议研究内容。
第三章总经理办公会议事范围第七条总经理办公会的议事范围是：（一）拟订公司发展战略和规划。
（二）拟订公司年度安全、生产、经营计划和投融资方案。
（三）拟订公司及所属控股、参股公司重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等。
（四）拟订公司年度利润分配方案，弥补亏损方案。
（五）审议公司重要报告，必要时提请董事会决议。
（六）拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章制度。
（七）拟订公司部门和内设机构设置，研究制定公司部门和内设机构的职责。
（八）研究执行董事会决议的工作措施。
（九）研究实施董事会批准的公司年度安全、生产、经营计划和投融资方案的具体工作措施。
（十）审议控股、参股公司《章程》。
（十一）审议公司具体融资方案和大额资金使用方案，必要时报董事会决议。
总经理办公会议事规则
公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为进一步明确公司总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》，结合企业实际，特制订本规则。
第二条总经理办公会是公司经营活动执行机构，在《公司章程》规定和董事会的授权范围内行使职权，对董事会负责，接受董事会、监事会监督。
在实行总经理负责制的前提下，总经理办公会坚持依法议事、权责统一的原则，实现互相协调、科学决策、高效运行的管理目标。
第三条总经理办公会遵循以下原则：（一）依法决策的原则。
遵循国家有关法律法规，党内规章制度以及公司相关规定，保证决策内容和程序合法合规；（二）科学决策的原则。
加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误；（三）权限决策的原则。
总经理按照职责和权限进行决策；（四）民主决策的原则。
坚持民主集中制，充分发扬民主，按照少数服从多数的原则作出决策。
对涉及职工群众切身利益的重大事项，听取职工群众的意见和建议。
第二章总经理办公会议事范围第四条依照《中华人民共和国公司法》和《公司章程》，总经理办公会议事范围如下：(一)研究拟订需要提交董事会审定的各类计划、方案和提案，包括：1．公司年度经营计划和中长期发展战略；2．公司年度财务预算、决算方案；3．公司利润分配、弥补亏损方案；4．公司的投资、资产处置、融资、对下属企业提供贷款担保等方案；5．公司国有资产变更方案；6．公司内部管理机构的设置方案；7．公司基本管理制度的建设方案；8．公司向控股或参股企业派出的董事、监事人选；9．拟定聘任或解聘公司中层管理人员、控股子公司法人代表；10．拟定除高管人员以外的公司其他员工的招聘、培训、薪酬、福利和奖励方案；11．其他需要提交董事会审定的有关事项。
（二）研究落实董事会决议；（三）研究确定公司具体管理规章细则；（四）研究确定董事会授权的融资、担保、资产处置或对外投资方案，并报董事会备案，需要报国有资产管理部门审批的，按国家有关政策执行；（五）定期通报经理层日常工作，检查计划执行情况，布置计划外的临时任务，研究日常经营管理、安全生产等工作，及时解决工作中遇到的问题；（六）研究确定需向党委会和董事会请示汇报的其他重大事项，并对相关问题提出经总经理办会集体研究后的合理化建议方案；（七）研究公司及子公司对为其服务的中介机构的聘任，按规定应由出资人决定的除外；（八）研究确定公司总经理(半)年度工作报告和向职代会(或职工大会)报告的有关事项；（九）研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。
总经理办公会议议事规则
总经理办公会议议事规则第一章总则第一条为了规范公司的议事制度，提高议事效率，根据公司法、公司章程的有关规定，结合公司生产经营实际，制定本规则。
总经理办公会依照公司董事会授予的职权和法定程序进行工作。
总经理办公会审议和决定事项，应当充分发扬民主，实行民主集中制的原则。
第二条总经理办公会通过的决定、决议，各单位必须认真贯彻执行。
第二章会议的召开第一条总经理办公会一般每月不少于一次，遇有特别情况，可以临时召集会议。
总经理办公会可与党政联席办公会同时举行。
总经理办公会由总经理召集并主持。
总经理可以委托副总经理主持会议。
第二条总经理办公会必须有公司经营班子全体组成人员的过半数出席，才能举行。
第三条召集总经理办公会的时候，公司董事长、党支部书记、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理出席会议；公司董事会秘书、办公室主任和提出议题的责任单位主要领导列席会议。
根据会议议题的需要，可以邀请有关单位领导列席会议。
第四条总经理办公会议题和时间安排，由总经理办公室负责收集和提出意见，报总经理审核确定。
第五条召集总经理办公会，应当在会议召集前将会议安排和讨论议题知会公司领导和有关列席人员。
临时召集的会议，临时通知。
第三章会议内容及范围第一条总经理办公会审议的内容及范围应包括：组织实施公司董事会决议、公司经营计划、投资方案，研究公司管理机构设置、基本管理制度及员工的工资、福利和奖惩方案，研究制定公司的具体规章，解决日常经营运作中遇到的问题。
在讨论有关员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及员工切身利益的问题时，应当听取工会和职代会的意见。
第四章议题的提出第一条经公司主管领导审核同意，职能部门可以向总经理办公会提交属于总经理办公会职权范围内的议题，报总经理批准后，提请总经理办公会审议，并负责提供会议材料。
总经理根据工作需要，可以委托职能部门拟订有关议题请总经理办公会审议。
提请总经理办公会审议的议题，应当按照法定程序办理，经各层次的专门会议讨论和研究，并提出供总经理办公会决策参考的方案和意见。
总经理办公会议事规则完整版
总经理办公会议事规则完整版规定会议时间、地点和议题，通知参加会议的班子成员和相关人员，并确保会议的顺利进行。
第九条参加总经理办公会的班子成员和相关人员应当提前准备好有关材料和意见，并按照规定的时间提交给总经理办公会秘书处。
第十条议题的提出应当符合总经理办公会议事的范围和原则，经过总经理或者总经理委托的副总经理审定后方可列入会议议程。
提出议题应当明确问题的性质、重要性和解决方案，并附上必要的材料和资料。
第四章会议讨论和决策第十一条总经理办公会议事应当按照议程依次进行，充分听取各方面的意见和建议，进行讨论和研究。
第十二条在会议讨论中，班子成员和相关人员应当坦诚发表自己的意见，充分交换意见和看法，不得隐瞒重要信息或者故意误导。
第十三条在决策时，应当采取充分讨论、多数决定的原则，确保决策的科学性、合理性和可行性。
对于涉及公司重大利益或者职工切身利益的事项，应当采取投票表决的方式决定。
第十四条会议决策应当及时记录并报送董事会审议。
对于涉及公司重大利益或者职工切身利益的事项，应当及时向职工代表和工会报告，并听取他们的意见和建议。
第五章会议纪要和执行第十五条会议应当制作详细的会议纪要，记录会议的时间、地点、参会人员、议题、讨论和决策情况，以及下一步工作的安排和要求。
会议纪要应当经过主持人和记录人签字确认后方可生效。
第十六条会议决策应当及时落实，相关人员应当按照决策要求和时间节点履行职责，确保决策的顺利实施。
对于决策实施中出现的问题和困难，应当及时报告总经理办公会，协商解决。
第六章附则第十七条本规则自颁布之日起施行，如有需要修改，应当经过总经理办公会讨论决定，并报董事会批准。
第九条规定了出经理办公会的人员名单，包括董事长、总经理、党支部书记、副总经理、综合部负责人及相关业务部门负责人。
若有必要，可请党组织负责人、工会负责人列经理办公会。
其他需列席人员由总经理根据会议议题确定。
第十条要求参加总经理办公会的人员必须按时参加会议。
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公司
总经理办公会议事规则
第一章总则
第一条为明确公司总经理办公会职责权限，规范总经理办公会的议事和决策行为，使总经理办公会的决策制度化、科学化，建立高效、有序的工作秩序，根据公司章程，特制订本规则。
第二条公司总经理办公会对董事会负责，并依据国家有关法律、法规和《公司章程》行使职权。
第二章总经理办公会议事范围
第三条总经理办公会议议事范围：
（一）研究决定公司经营管理日常事务；
（二）组织实施股东决议、董事会决议；
（三）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（四）拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；
（五）拟订公司的基本管理制度；
（六）制定公司的具体规章；
（七）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；
（八）拟订除公司董事、高管外员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；
（九）研究需向区政府请示、报告的重大事项；
（十）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；
（十一）决定一次支付额度（单笔或同一事项）在2万元及以上，20万元以下的大额支出；
（十二）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；
（十三）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
第三章总经理办公会与会人员
第四条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
第五条总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、总经理助理。
监事、职能部门负责人（出差期间另指派人员）、综合管理部秘书列席会议，需其他人员列席时，由会议主持人确定。
第六条总经理办公会原则上每两周召开一次，原则定在周一上午或下午。
遇特殊情况时，总经理可临时召集办公会议。
原则上每2个月召开一次招商项目指标分析会。
第七条与会人员因故不能参加会议的，应提前向总经理请假说明原因，总经理许可后另行安排熟悉情况的人员参会。
公司副总因故请假缺席超过半数原则上推迟召开。
第四章总经理办公会议事程序
第八条每次召开总经理办公会的时间、地点和议题由总经理确定。
总经理办公会议由综合管理部承办会务事项。
第九条总经理办公会议题由各部门填写《上会议题申报表》，报分管副总经理签字同意后，向综合管理部申报，并将经第一责任人、分管副总经理签字后的《上会议题申报表》及相关汇报及佐证材料一并交综合管理部，由综合管理部整理后提呈总经理确定会议议程方案。
原则上没有文字材料的议题内容不予安排上会，没有列入会议方案的议题不在会上研究。
未按申报程序审批或资料不全的，综合管理部有权要求退回修改完善。
第十条会议议题经总经理确定后，一般不再追加，迟报、缓报议题原则上列入下次总经理办公会研究、审议范围，对重大突发事件或紧急工作确需上会的，由分管领导报总经理同意后方可安排上会。
第十一条综合管理部一般应于会议召开前1日通知全体与会人员，并告知会议的议题、议程。
第十二条每项议题由分管领导或由部门负责人汇报，要阐明议题的主要内容和主导意见。
各位参会人员应以认真、负责的态度参与议题的讨论，就议题发表明确的意见，总经理在充分听取意见后表明自己的意见，作出最后决定。
第十三条总经理办公会研究讨论的问题和决定的事项，未经会议批准传达或公布的，与会人员不得向外泄露。
第五章总经理办公会议定事项的实施和督查第十四条总经理办公会通报或议定事项，由综合管理部秘书负责拟草会议纪要，报综合管理部分管副总审核、总经理签发。
会议纪要应载明以下事项：
（一）会议名称、次数、时间、地点；
（二）主持人、出席、列席、记录人员姓名；
（三）通报、研究、审议事项之案由及决定。
第十五条会议记要由综合管理部指定专人负责保管和存档备查，其他人员未经综合管理部分管副总批准不得随意借阅。
第十六条总经理办公会形成的决议、决定事项，各分管副总、各部门必须服从，并按照分工负责组织实施，并由综合管理部安排专人负责督办总经理办公会议定事项落实情况。
第十七条凡属下列情况给公司造成重大经济损失和严重不良影响的，根据其事实、性质及情节，依照法律、法规和公司规章制度追究责任人的责任：
（一）不履行总经理办公会议事决策程序，不执行或擅自改变议定事项的；
（二）未经总经理办公会讨论决定而个人私自决策、事后又不通报的；
（三）未向总经理办公会提供真实情况而造成错误决定的；
（四）执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
（五）其他违反本规则而造成失误的。
第五章附则
第十八条本规则由公司综合管理部负责解释。
第十九条本规则自公司董事会审议通过之日起执行。