公司总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则
公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为进一步完善公司的法人治理结构，明确公司总经理及经理层的职责范围，规范总经理办公会议的议事程序，确保会议科学决策和提高工作效能，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《公司章程》以及其他有关法律法规的规定，并结合公司的实际情况，特制订本议事规则。
第二条总经理办公会议是公司总经理对企业日常经营管理工作实施领导的重要会议，对董事会负责。
第三条总经理办公会议确定议事内容、会议召开、研究讨论、形成决议、决议落实等应遵守本规则。
第四条总经理办公会议实行总经理负责制。
第二章议事内容第五条总经理办公会议传达上级单位及有关部门、董事会等重要会议精神，并研究部署贯彻落实工作。
第六条总经理办公会议研究拟订或审议并报董事会批准的主要内容：（一）公司及所出资全资、控股企业发展战略规划；（二）公司年度经营计划，公司及所出资全资、控股企业投融资计划；（三）公司项目（BT、BOT、PPP等）投融资运作方案，股权投资方案及融资、信贷担保、资产抵押等方案；（四）公司及所出资全资、控股企业年度财务预算、决算方案；（五）公司及所出资全资、控股企业年度利润分配方案和弥补亏损方案；（六）向非主业投资、境外投资、投资金融产业、从事证券期货等高风险的金融衍生品业务的方案；（七）公司及所出资全资、控股企业改革改制、重组、注销、转让方案，资产划转和业务整合、结构调整方案；（八）公司及所出资全资、控股企业清产核资、资产处置方案，公司增加或减少注册资本及合并、分立、解散、清算方案；（九）公司转让土地使用权和租赁大宗土地及对外房产出租或租用方案；（十）公司内部管理机构和分支机构的设立与撤消方案；（十一）推荐向所出资企业派出的董事、监事；（十二）所出资全资、控股企业经营者业绩考核与薪酬兑现事项以及持股方案；（十三）公司年度工作报告；（十四）公司的基本管理制度；（十五）公司及所出资全资、控股企业生产经营中的下列年度财务预算外投融资事项：1.货币800万元（含）以上、实物资产1000万元（含）以上的主营业务对外投资事项；2.一次购置500万元（含）以上生产性固定资产事项；3∙一次购置200万元（含）以上或单项购置100万元（含）以上非生产性固定资产事项；4.公司及所属企业之间担保2000万元以上、借贷IOoO万元以上经营性资金事项。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、会议召集1.会议召集：总经理或其指定的人员应负责召集会议，并提前通知与会人员。
通知应包括会议的时间、地点、议程和相关资料。
2.会议频率：总经理办公会议的频率应根据公司的需要和实际情况来确定，但建议不要过于频繁，以免影响工作的正常进行。
3.会议时间：会议时间应尽量选择在大家工作状况较为轻松的时候，避免影响工作效率。
二、会议议程1.制定议程：会议前，总经理或其指定的人员应制定并发送会议议程。
议程应包括会议主题、讨论事项、决策事项和预计时间。
2.议程调整：如果有与会人员提出议程调整的建议，应在会议开始前尽量作出调整，并及时通知与会人员。
三、会议准备1.会议资料：与会人员应提前收到会议所需的相关资料，并对其进行充分准备。
2.补充材料：如果会议前需要补充材料，应提前通知与会人员，并确保他们有足够的时间进行阅读和准备。
四、会议流程1.准时参会：与会人员应准时参会，迟到者应提前通知主持人，并尽量避免干扰会议进行。
2.主持会议：总经理或其指定的人员应主持会议，确保会议按照议程进行，并维持会议的秩序。
3.议事规则：会议期间，与会人员应遵守一定的议事规则，包括互相尊重、听取他人发言、不打断他人发言、不批评他人等。
4.时间控制：主持人应控制好会议的时间，确保每个议题都有足够的时间进行讨论和决策。
如果时间不够，可以将没有讨论完的议题留到下次会议进行。
五、会议记录1.记录人员：会议应指定专人负责记录会议内容，并及时整理和发送会议纪要。
2.会议纪要：会议纪要应包括会议的日期、时间、地点、与会人员、讨论内容、决策事项和行动计划等。
六、会议后续1.行动计划：会议纪要中应包括对于决策事项的行动计划和责任人，以确保决策的执行。
2.会议跟进：主持人或其指定的人员应跟进会议纪要中的行动计划，并及时向相关人员反馈执行情况。
以上是总经理办公会议事规则的一些建议，希望能够为公司的会议提供一些参考。
不同公司的情况和实际需要可能有所不同，可以根据具体情况进行调整和完善。
完整版)总经理办公会议事规则(参考)
完整版)总经理办公会议事规则(参考)为了确保公司经营班子职责的有效履行，保证党和国家路线、方针、政策和董事会的决策得以贯彻执行，本公司根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定，制定了总经理办公会议事规则。
第一章总则总经理是公司日常经营管理工作的主管，负责实施董事会决议，并在董事会授权范围内行使职权。
总经理还对公司董事会负责，并接受公司董事会和监事会的监督。
本公司实行董事会领导下的总经理负责制，并建立了规范、合法、科学、民主的经营管理制度。
第二章总经理办公会基本制度总经理办公会是总经理行使职权的议事机构，由总经理作出决议。
成员包括总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、办公室主任和董事会秘书。
必要时，有关部门负责人和相关人员根据议题需要列席会议。
总经理办公会应有2/3以上的成员参会才能召开。
会议原则上每两周召开一次，遇有重要事项或者财务总监、一名以上副总经理提议时，总经理可随时召开会议。
总经理办公会会议由总经理召集并主持，如不能出席会议，可委托副总经理代为召集并主持。
公司办公室负责组织筹备会议，包括会议通知、会议文件资料准备、会议记录以及会议文件形成等工作。
会议通知应明确会议时间、期限、地点、参会人员、会议议题等内容。
第三章总经理办公会会议事范围总经理办公会讨论并提出议案报董事会批准后组织实施的事项包括：公司的经营方针和投资方案；公司的发展战略和中长期发展规划；公司总经理工作报告；公司内部管理机构设置方案；公司的基本管理制度；公司年度经营计划和经营方案；公司年度财务预算和决算方案；公司利润分配方案和弥补亏损方案；年度动用公司资产累计超过1000万元（含1000万元）的投资、资产处置、收购、抵押、担保、技改、出售等方案；年度公司向金融机构贷款的方案；研究决定应由总经理负责提名或任免的人事事项；讨论决定公司董事等高级管理人员以外员工的奖惩。
十三、讨论向董事会汇报的报告、提案和通报；十四、召开扩大会议时，听取公司各职能部门工作汇报、检查重要会议决议执行情况，协调工作，安排部署工作任务；十五、实施董事会决议的方案；十六、提交董事会要求的其他方案。
公司总经理办公会议议事规则
公司总经理办公会议议事规则一、会议召开规定1.办公会议由总经理召集，并陈述召集原因、议题和议程。
2.召集会议前应提前通知所有与会人员，时间通常不少于3天。
3.所有与会人员应保持会议时间的严格性和会议内容的保密性。
二、会议议题规定1.会议议题应与公司的重要事务相关，涉及到公司整体战略、发展方向、重大决策、经营管理等内容。
2.各部门主管应提前向总经理提出可能需要讨论的议题，并针对每个议题提供详尽的文件资料和数据，确保合理讨论。
3.议题应在会议前24小时内发送给与会人员，以便做好准备。
三、会议议程制定1.会议议程由总经理主持制定，根据议题的重要性和紧迫性进行排列。
2.会议议程应包含开场致辞、议题讨论、决策、下一步行动计划等内容。
3.参会人员可在会议开始前提出对议程的调整或增补，但需经总经理批准。
四、会议参与人员规定1.办公会议一般由总经理主持，由各部门主管及公司高层管理人员参与。
2.会议可以根据不同议题需要邀请其他相关人员参与，如公司顾问、外部专家等。
3.参会人员应准时参加，不得迟到早退，应保持会议纪律和秩序。
五、会议讨论与决策规定1.会议讨论应充分表达各自观点和意见，注意互相尊重和听取他人意见。
2.参会人员可以对议题提出问题、建议或异议，总经理应根据情况决定是否进行讨论或调整。
3.决策每项议题应由总经理主导，充分考虑各方意见，并做出明确决策，并可指定相关人员负责执行。
六、会议纪要及执行跟进规定1.会议纪要由会议记录人员负责撰写，详细记录会议的议题、讨论过程和决策结果，并发送给与会人员。
2.会议纪要应在会议结束后24小时内发送给与会人员，以确保信息的准确性和及时性。
3.各部门主管及责任人应对会议决策进行相应的执行，确保决策能够落地，并在下一次会议中进行跟进报告。
七、会议评估与改进规定1.召开办公会议后，总经理应对会议进行评估，认真听取与会人员的反馈意见，并进行总结与改进。
2.根据会议效果评估结果，总经理应及时调整议事规则和制定更合理、高效的会议流程，提高会议的效率。
总经理办公会议议事规则
总经理办公会议议事规则第一章总则第一条为了规范公司的议事制度，提高议事效率，根据公司法、公司章程的有关规定，结合公司生产经营实际，制定本规则。
总经理办公会依照公司董事会授予的职权和法定程序进行工作。
总经理办公会审议和决定事项，应当充分发扬民主，实行民主集中制的原则。
第二条总经理办公会通过的决定、决议，各单位必须认真贯彻执行。
第二章会议的召开第一条总经理办公会一般每月不少于一次，遇有特别情况，可以临时召集会议。
总经理办公会可与党政联席办公会同时举行。
总经理办公会由总经理召集并主持。
总经理可以委托副总经理主持会议。
第二条总经理办公会必须有公司经营班子全体组成人员的过半数出席，才能举行。
第三条召集总经理办公会的时候，公司董事长、党支部书记、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理出席会议；公司董事会秘书、办公室主任和提出议题的责任单位主要领导列席会议。
根据会议议题的需要，可以邀请有关单位领导列席会议。
第四条总经理办公会议题和时间安排，由总经理办公室负责收集和提出意见，报总经理审核确定。
第五条召集总经理办公会，应当在会议召集前将会议安排和讨论议题知会公司领导和有关列席人员。
临时召集的会议，临时通知。
第三章会议内容及范围第一条总经理办公会审议的内容及范围应包括：组织实施公司董事会决议、公司经营计划、投资方案，研究公司管理机构设置、基本管理制度及员工的工资、福利和奖惩方案，研究制定公司的具体规章，解决日常经营运作中遇到的问题。
在讨论有关员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及员工切身利益的问题时，应当听取工会和职代会的意见。
第四章议题的提出第一条经公司主管领导审核同意，职能部门可以向总经理办公会提交属于总经理办公会职权范围内的议题，报总经理批准后，提请总经理办公会审议，并负责提供会议材料。
总经理根据工作需要，可以委托职能部门拟订有关议题请总经理办公会审议。
提请总经理办公会审议的议题，应当按照法定程序办理，经各层次的专门会议讨论和研究，并提出供总经理办公会决策参考的方案和意见。
总经理办公会议事规则完整版
总经理办公会议事规则完整版规定会议时间、地点和议题，通知参加会议的班子成员和相关人员，并确保会议的顺利进行。
第九条参加总经理办公会的班子成员和相关人员应当提前准备好有关材料和意见，并按照规定的时间提交给总经理办公会秘书处。
第十条议题的提出应当符合总经理办公会议事的范围和原则，经过总经理或者总经理委托的副总经理审定后方可列入会议议程。
提出议题应当明确问题的性质、重要性和解决方案，并附上必要的材料和资料。
第四章会议讨论和决策第十一条总经理办公会议事应当按照议程依次进行，充分听取各方面的意见和建议，进行讨论和研究。
第十二条在会议讨论中，班子成员和相关人员应当坦诚发表自己的意见，充分交换意见和看法，不得隐瞒重要信息或者故意误导。
第十三条在决策时，应当采取充分讨论、多数决定的原则，确保决策的科学性、合理性和可行性。
对于涉及公司重大利益或者职工切身利益的事项，应当采取投票表决的方式决定。
第十四条会议决策应当及时记录并报送董事会审议。
对于涉及公司重大利益或者职工切身利益的事项，应当及时向职工代表和工会报告，并听取他们的意见和建议。
第五章会议纪要和执行第十五条会议应当制作详细的会议纪要，记录会议的时间、地点、参会人员、议题、讨论和决策情况，以及下一步工作的安排和要求。
会议纪要应当经过主持人和记录人签字确认后方可生效。
第十六条会议决策应当及时落实，相关人员应当按照决策要求和时间节点履行职责，确保决策的顺利实施。
对于决策实施中出现的问题和困难，应当及时报告总经理办公会，协商解决。
第六章附则第十七条本规则自颁布之日起施行，如有需要修改，应当经过总经理办公会讨论决定，并报董事会批准。
第九条规定了出经理办公会的人员名单，包括董事长、总经理、党支部书记、副总经理、综合部负责人及相关业务部门负责人。
若有必要，可请党组织负责人、工会负责人列经理办公会。
其他需列席人员由总经理根据会议议题确定。
第十条要求参加总经理办公会的人员必须按时参加会议。
总经理办公会议事规则5篇
总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则第一章总则第一条为提高工作效率和科学管理水平，根据****《章程》及其他有关规定，特制定总经理办公会议事规则。
第二条总经理办公会是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事制度。
第三条总经理办公会议事应遵循下列原则：(一)坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照公司《章程》和董事会授权议事决策。
(二)坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常经营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。
(三)坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。
(四)坚持实事求是议事的原则，按照社会主义市场经济的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。
第四条审议研究公司重大问题时，可事先听取公司党组织的意见。
第五条审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题，应事先听取公司工会的意见，视必要邀请职工代表列席会议；研究决定生产经营中的重大问题和制定重要规章制度时，应当听取公司工会的意见和建议。
第二章总经理办公会议事范围第六条总经理办公会议事范围：(一)研究制订公司发展战略和发展规划，提请董事会审议。
(二)研究制订公司年度生产经营计划、年度投融资计划、年度预算方案等，提请董事会审议。
(三)研究制订公司重组、改制、合并分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等，提请董事会审议。
(四)讨论制订公司的基本管理制度，需提请董事会审议的提请董事会审议。
(五)研究执行董事会决议的工作措施。
(六)研究实施董事会批准的公司年度生产经营计划、年度投融资、年度预算方案的具体工作措施。
(七)研究决定公司经营班子成员的工作分工。
(八)研究制订公司内部组织机构设置及定岗、定编、定员，审定人事任命和工作调整方案。
(九)研究制定或修订公司员工工资、福利方案，决定公司员工奖惩、加薪或减薪事项等。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则第一节：总则一、总经理办公会议为保障公司决策的高效性和科学性，确保决策的统一性和履行性，提高全体成员的责任感和荣誉感，特制定本规则。
二、总经理办公会议是公司最高决策机构，决策结果具有法律效力，全体成员有义务服从执行。
三、总经理办公会议由总经理主持，根据会议事项邀请相关人员参加，对于重要的决策事项应向董事会报备。
第二节：会议召开和参会人员四、总经理办公会议原则上每月召开一次，特殊情况下可适当增加或减少。
五、总经理办公会议的召开时间和地点由总经理决定，通知参会人员应提前三天发送会议通知，并在会议室公示。
六、总经理办公会议的参会人员包括但不限于公司各部门负责人、职能部门负责人、部分中高层员工、需要参与项目决策的相关人员。
七、若参会人员无法按时参加会议，应提前向总经理办公室请假，经总经理批准后才能缺席。
第三节：会议议程和决策原则八、总经理办公会议议程由总经理制定，一般包括但不限于以下内容：会议主题、汇报事项、决策事项、专题讨论、下一步工作安排及其他事项。
九、汇报事项主要包括部门工作计划、营销业绩、运营情况等。
决策事项主要包括公司重大决策、投资项目决策、部门调整等。
十、专题讨论是针对公司当前面临的问题或挑战进行深入研究，以提供有针对性的建议和决策支持。
十一、总经理办公会议的决策原则是：多数决定原则，即在汇报事项和决策事项上，总经理有一票否决权，其他成员在多数决定下实施。
第四节：会议流程和会议记录十二、总经理办公会议应按照事先制定的议程和时间安排进行。
十三、会议开始前5分钟，总经理向与会人员提醒会议的主题和重点。
十四、与会人员在会议开始后不得迟到，迟到超过10分钟未经允许者，将被视为缺席。
十五、总经理办公会议的内容和意见应由专人负责记录，会议记录要真实、详尽、准确，由专人整理成会议纪要，于会后三天内发送给与会人员，并存档备查。
第五节：其他规定十六、总经理办公会议的具体实施办法由总经理办公室制定和修订，并及时通知全体成员。
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公司总经理办公会工作条例
（征求意见稿）
第一条为建立和完善集团治理结构，规范经营管理一是角色程序，保证公司经营管理科学有效、执行有力，结合公司实际，制定本议事规则。
第二条总经理办公会是总经理履行职责的主要议事决策形式，在公司董事会的领导下根据授权开展工作，严格执行公司董事会的决议。
第三条总经理办公会原则上每周召开一次，主要内容是执行公司董事会的相关决议，根据公司经营发展战略和年度经营目标计划，分析、安排、布置公司日常经营管理工作，及时研究处理公司经营管理工作中遇到的问题。
第四条总经理办公会行使下列职权：
（一）传达上级重要文件、会议精神，针对公司经营管理工作实际，提出实施方案；
（二）负责公司日常经营管理工作；
（三）拟定公司基本经营管理制度，制定公司具体规章和相应的配套办法；
（四）拟定各事业部的年度目标责任书，听取各事业部经营工作汇报，并给予指导；
（五）拟定公司年度目标计划，年度财务预算、决算方案及调整方案；
（六）根据各事业部经营目标完成情况，试试绩效考核和奖惩事
宜；
（七）审定公司普通员工的调整方案；
（八）其他需要总经理办公会拟订或审定的事项。
第五条总经理办公会成员由公司总经理、常务副总经理、副总经理、集团委派财务负责人合并按公式主任（总监）组成。
第六条总经理办公会原则上由公司总经理召集并主持，经公司总经理委托，可由常务副总经理召集并主持。
根据讨论议题的需要，由会议主持人决定列席人员。
第七条公司办公室在会议召开前3个工作日通知参加总经理办公会的人员，明确总经理办公会召开的时间、地点、内容等。
如出现会议时间调整，由公司办公室通知参会总经理办公会的人员，并说明原因。
参加总经理办公会的人员不得无故缺席，因故不能出席会议或需中途离会的，须经会议主持人同意；
第八条参会人员在会前必须作充分准备，并按照会议主持人的安排顺序发言，对所议事项发表明确意见。
第九条总经理办公会议题均用统一的模板提交上会。
第十条总经理办公会议题的确定
会议议题一般通过以下四种方式提出和确定：
（一）总经理认为需要总经理办公会研究的事项直接列入议题；
（二）总经理办公会成员按其职责分工和权限，认为需要提交总经理办公会研究的事项，由公司办公室汇总报总经理审定后，列入议题；
（三）公司各部门负责人根基经营管理工作需要，认为需要提交总经理办公会的事项提出建议，经公司部门负责人和分管领导签字同
意后，交由公司办公室汇总并报总经理审定同意后，列入议题；
（四）根据公司相关要求，必须提交总经理办公会研究的事项，由公司办公室报总经理审定后，列入议题。
议题确定后，公司办公室负责及时准备、发放会议材料的工作。
第十一条总经理办公会通常情况下不应临时增加或取消议题，如遇特殊情况必须临时增加或取消讨论的事项，应在会前经主持人批准。
因主持人有紧急事项需要立即离会时，可临时取消议题并休会。
第十二条总经理办公会遵循总经理负责制的原则，就所议事项形成决议。
第十三条总经理办公会与开会人员对所以事项有不同的意见，可提出复议。
第十四条总经理办公会由公司办公室指定专人记录。
记录要求内容详尽、完整和真实，包括时间、地点、主持人、参会人员、列席人员、议题及与会人员发言的主要内容、形成的决议等。
对临时取消的议题和主持人提出需要复议的事项应做明确的记录，通常情况下应在下次办公会前提请会议主持人审定列入议题。
公司办公室根据总经理办公会的意见，负责整理、形成《会议纪要》。
《会议纪要》经会议主持人审定后，由总经理签发，抄报集团相关领导。
公司办公室根据签发意见和需要，统一向议题涉及部门发放议定事项通知书。
《会议纪要》、《议定事项通知》、会议记录及会议材料由公司办公室负责长期保存。
第十五条总经理办公会成员、公司办公室要按照各自的分工和
职责认真处理议定事项，或督促所议事项的承办部门具体落实，并将处理或落实的情况及时向公司总经理或常务副总经理汇报。
第十六条总经理办公会成员要对总经理办公会审议事项保密，不得对会议审议事项不相关的单位或个人透露决议内容。
第十七条本条例由公司董事会负责解释。
第十八条本条例自发布之日起施行。
四川日报报业集团总经理办公会工作条例
第一条为建立和完善集团治理结构，规范经营管理议事决策程序，保证集团经营管理决策科学有效、执行有力，依据集团化管理的基本要求，结合集团实际，制定本条例。
第二条总经理办公会是总经理履行职责的主要议事决策形式，在集团党委会和董事长的领导下根据授权开展工作，严格执行集团党委会和经营管理委员会的决议。
第三条总经理办公会原则上每周召开一次，主要内容是执行集团党委会的相关决议，督办落实经营管理委员会的决议，根据集团经营发展战略和年度经营目标计划，分析、安排、协调集团日常经营管理工作，及时研究处理集团经营管理工作中遇到的问题。
第四条总经理办公会行使下列职权：
（一）传达上级重要文件、会议精神，结合集团经营管理工作实际，提出落实意见；
（二）拟订集团基本经营管理制度和制定相应配套具体办法；
（三）组织实施集团党委会和经营管理委员会的相关决议，负责集团日常经营管理工作；
（四）指导或牵头进行拓展项目的信息收集、筛选、论证工作；
（五）审定集团及下属单位涉及金额100万元以下的固定资产购置处置（不含汽车购置）等重大经营事项；
（六）拟订集团及所属单位的经营目标计划、财务预算方案、决算方案及相关调整方案，拟订集团控股、参股公司利润分配方案或建议；
（七）听取集团职能部门和所属单位的经营管理工作汇报，并给予指导；
（八）根据各单位经营目标完成情况，实施绩效考核和奖惩事宜；
（九）拟订集团经营管理工作重大专项奖励或处分建议，重大经营管理事故调查处理和责任追究建议等；
（十）其它需要总经理办公会拟订或审定的事项。
第五条总经理办公会成员由集团总经理、副总经理和集团党委认定的其他人员组成。
第六条总经理办公会由集团总经理召集并主持。
经集团总经理委托，可由一名集团副总经理召集并主持。
根据讨论议题的需要，由会议主持人决定列席人员。
第七条参加总经理办公会的人员不得无故缺席，因故不能出席会议或需中途离会的，须经会议主持人同意。
第八条参会人员在会前必须作充分准备，并按照会议主持人的安排顺序发言，对所议事项发表明确意见。
第九条总经理办公会议题的确定
会议议题一般通过以下四种方式提出和确定：
（一）总经理认为需要总经理办公会研究的事项直接列入议题；
（二）总经理办公会成员按职责分工和权限，对认为需要提交总经理办公会研究的事项提出建议，由总经理办公室汇总报总经理审定后，列入议题；
（三）集团各报刊、网站、经营实体或部门负责人根据经营管理工作需要，认为需提交总经理办公会研究的事项，经集团分管领导审阅同意后，由总经理办公室报总经理审定同意后，列入议题；
（四）根据集团相关要求，必须提交总经理办公会研究的事项，由总经理办公室报总经理审定后，列入议题。
办公会议题确定后，总经理办公室负责准备、发放会议材料和做好会务保障工作。
第十条总经理办公会通常情况下不应临时增加或取消议题，如遇特殊情况必须临时增加或取消讨论的事项，应在会前经主持人批准。
因主持人有紧急事项需要立即离会时，可临时取消议题并休会。
第十一条总经理办公会遵循总经理负责制的原则，就所议事项形成决议。
第十二条总经理办公会与会人员对所议事项有不同意见，可提出复议。
第十三条总经理办公会由集团总经理办公室指定专人记录。
记录要求内容详尽、完整和真实，包括时间、地点、主持人、参会人员、列席人员、议题及与会人员发言的主要内容、形成的决议等。
对临时取消的议题和主持人提出需要复议的事项应做明确的记录，通常情况下应在下次办公会前提请会议主持人审定列入议题。
集团总经理办公室根据总经理办公会的意见，负责整理、形成《会议纪要》。
《会议纪要》经会议主持人审定后，由总经理签发，并印发给总经理办公会成员，抄送集团党委书记、副书记，集团纪委书记。
总经理办公室根据签发意见和需要，向议题涉及单位（部门）发放议定事项通知书。
《会议纪要》、《议定事项通知》、会议记录及会议材料由总经理办公室负责长期保存，其中《会议纪要》和《议定事项通知》须送集团办机要室存档。
第十四条总经理办公会成员和总经理办公室要按照分工和职责认真办理议定事项，或督促所议事项的承办单位（部门）具体落实，并将办理或落实的情况及时向集团总经理汇报。
第十五条总经理办公会成员要对总经理办公会审议事项保密，不得对会议审议事项不相关的单位或个人透露决议内容。
第十六条本条例由集团经营管理委员会负责解释。
第十七条本条例自发布之日起施行。
原《四川日报报业集团总经理办公会工作条例（暂行）》同时作废。