如何提高员工的主观能动性
员工参与管理发挥员工主观能动性
员工参与管理发挥员工主观能动性在现代企业管理中，员工参与管理被认为是一种重要的管理理念和方法。
参与管理能够充分发挥员工的主观能动性，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的持续发展。
本文将探讨员工参与管理的重要性，以及如何发挥员工的主观能动性。
一、员工参与管理的重要性员工参与管理是一种反映企业民主管理的重要方式，强调员工全程参与管理决策和实施的过程。
员工参与管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，员工参与管理可以提高员工的归属感和认同感。
通过参与管理，员工能够感受到自己的价值和意义，从而增强对企业的归属感和认同感。
这种认同感可以激发员工的工作热情和责任感，促使他们更加积极地参与工作。
其次，员工参与管理可以增强团队凝聚力和协作能力。
在参与管理的过程中，员工需要与其他员工一起协商、讨论和合作，从而提高了团队凝聚力和协作能力。
他们通过共同努力解决问题，增强了相互之间的信任和合作关系，形成了一个高效的工作团队。
最后，员工参与管理可以调动员工的积极性和创造力。
通过参与管理，员工可以分享对企业发展的思考和建议，以及自己的创新理念。
他们的积极性和创造力得到了充分的发挥，可以为企业带来更多的创新和改进，提升企业的核心竞争力。
二、发挥员工的主观能动性的方法为了发挥员工的主观能动性，企业可以采取以下几种方法。
首先，建立有效的沟通渠道。
企业应该积极搭建沟通平台，使员工可以自由表达自己的意见和建议。
例如，可以组织定期的员工座谈会、员工满意度调查等，收集员工对企业管理的意见和建议。
同时，企业应该及时回应员工的反馈，解决他们的问题和困扰。
其次，开展员工培训和发展。
企业应该为员工提供各种培训和学习机会，提高他们的知识和技能水平。
通过培训，员工可以不断学习和成长，发挥自己的主观能动性。
此外，企业还可以通过个人目标制定、奖励激励等方式，激发员工的工作动力和创新能力。
再次，建立良好的员工参与机制。
企业应该建立健全的员工参与机制，确保员工有平等参与管理的机会。
论如何激发员工的积极性和发挥主观能动性
论如何激发员工的积极性与发挥主观能动性主论点:激发员工的积极性与发挥主观能动性就是企业成功的关键所在。
引论:方式方法的正面论述(主观):1、信任激励法:信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运传。
信任就是加速人体自信力爆发的催化剂,自信比努力对于成才讲更为重要。
信任激励就是一种基本激励方式。
干群之间、上下级之间的相互理解与信任就是一种强大的精神力量,它有助于单位人与人之间的与谐共振,有助于单位团队精神与凝聚力的形成。
领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上;对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权与意见上,这种信任体现在"用人不疑,疑人不用"上,而且还表现在放手使用上。
只有在信任基础之上的放手使用,也才能最大限度的发挥人才的主观能动性与创造性。
有时甚至还可超水平的发挥,取得自己都不敢相信的成绩。
2、职务激励法:一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。
就应把握实际需要、扬长避短,及时地提拔重用,以免打击了"千里马"的积极性,作为一名单位的领导就就是要有识才的慧眼,千万不能因领导者自身的私利,而对身边的人才"视而不见"、"置之不理"。
压制与埋没人才只能使企业蒙受损失。
对于在实践检验中确属"真金"者,要及时地给任务压担子,引入竟争与激励机制,形成"优秀干部有成就感,平庸干部有压力感,不称职干部有危机感"的良性循环。
3、知识激励法:随着知识经济的扑面而来,当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。
知识更新速度的不段加快,干部对伍中存在的知识结构不合理与知识老化现象也日益突出。
要树立"终身教育"的思想,对单位一般员工可采取自学与加强职业培训的力度;对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察,进高等院校深造等激励措施,作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语与计算机知识,能够应用因特网获的各类信息(本单位也应建立高效率的信息情报网络),各级各类人才只有在"专"与"博"上下工夫,不段提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质与身心素质,使其能够成为"Ｔ"型或"Ａ"人才。
如何提高下属的主观能动性
如何提高员工的主观能动性
员工的主观能动性，单从物质和制度上还是 无法完全解决。
“要我学不如我要学”。学习的愿望，不是别人 让他学而是自己想学。正如能动性一样，不是你 想提高他的能动性来改变他的工作，而是他想不 想改变。没有找到自身的原因，不能对自己的当 前状况有清晰正确的认识，这样就会缺乏主观能 动性，即使你再给他多一部分的薪金，也同样不 能留住他的心。
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我们应该做到：
一个成功的企业，最宝贵的财富就是拥有经验丰 富的基层管理骨干。他们拥有的更多的一线的生产经验 和多年来企业文化浸染下的职业观以及沟通交流中积攒 的人脉产。企业按照以人为作的原则，做到人尽其材。
西方管理是以事为中心，他们会频繁的跳槽，甚至于 没有电脑就办不成事。
以人为中心的管理，工作、服务都为员工着想，这样 才能留住员工的心。他才会全力以赴的工作，主观能动 性也就提高了。
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如何提高员工的主观能动性
一、利益驱动 让员工的收入与公司的盈利情况挂钩，
或者业绩挂钩薪水。
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如何提高员工的主观能动性
二、薪资的公开公正 公开的制度，至少是收入与业绩成正比。
那些不公开的工资制度，只会造成员工的相 互猜疑。
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如何提高员工的主观能动性
三、制度： 1、压榨员工？（重赏之下必有勇夫） 单纯依靠金钱奖励和绩效考核，未必能够达到很好的激 励效果，有可能会造成更大的内耗。主观能动性，从字 面来讲，既然是主观，那就是从员工个人出发，这种能 动性有时并非金钱、职位、表彰等等所能够达到的。 2、强迫对方接受？风和太阳的故事 3、让员工成长（让员工充电，学习，轻松享受）
这句话是老子用水来比喻有高尚品德的人。水善于滋润万物而不 与万物相争，最善的人，所处的位置最自然而不引人注目，心胸 善于保持沉静而深不可测，待人善于真诚、友爱和无私，说话善 于恪守信用，处事能够善于发挥所长，行动善于把握时机。最完 善的人格也应该具有这种心态与行为，不但做有利于众人的事情 而不与争，而且还愿意去众人不愿去的卑下的地方，愿意做别人 不愿做的事情。他可以忍辱负重，任劳任怨，能尽其所能地贡献 自己的力量去帮助别人，而不会与别人争功争名争利，这就是老 子“善利万物而不争”的著名思想。
浅谈如何提高服务质量
浅谈如何提高服务质量一、提高主观能动性，换位思考。
服务意识是一种主观能动，是做好工作的一种主观意愿,俗话说态度决定一切，因此，提高服务意识可从三方面入手：（一）提高对服务质量重要性的认识，强化主观意愿服务质量对任何一个服务单位来说都是它的生命线，是它赖以生存的基石，服务质量的好坏决定着我们会员发展的趋势，决定着我们会员队伍的兴衰，好的服务质量可以增强我们的向心力和凝聚力，壮大我们的会员队伍，更有力地推动海外留学人员为国服务,否则就会拉大我们与会员的距离，就不能及时反映会员们的建议和意见，这样不但失去了纽带和桥梁的作用,也会造成会员的流失。
因此服务质量也是我们欧美同学会生存发展的基础，当我们将自己与欧美同学会的命运联系在一起，使“一荣俱荣、一损俱损”植根在我们的脑海中，将个人荣辱与同学会的荣辱结合在一起，就会自觉自愿地减少差错,做好工作。
(二）提高对本职工作重要性的认识,强化工作责任心任何工作能良好地完成都必须要有强烈的责任心，责任心的培养来源于对我们本职工作的热爱,来源于对本职工作重要性的理解.欧美同学会肩负着党和国家的重托，作为纽带和桥梁，代表着党和政府的形象,特别是我们会员工作部，作为同学会的一个服务窗口，虽然这个窗口很小，但通过这个窗口可以展示欧美同学会的形象；可以洞察我们党对海外留学人员的各项优惠政策；可以体现党和政府对海外留学人员的体贴和关怀,因此，我们的工作关系到欧美同学会这个纽带和桥梁是否坚固,关系到我党的人才发展战略的实施,关系到“千人计划”等国家大计的完成,当我们对本职工作的认识提高了，使命感就会油然而生，就会催生出强烈的做好工作的愿望和足够的责任心来保质保量地完成任务。
(三)转变观念,换位思考对服务质量和本职工作重要性的认识提高后,就要从务实的层面提高服务意识，也就是换位思考，让自己站在会员的角度，设身处地地从会员的实际出发,提前预测他们有哪些需求，认真思考我们可以提供哪些服务来满足他们的需求，不断充实我们的服务内容，增加满足需求的服务项目,同时,转变观念，将“顾客是上帝"的营销理念植入我们的服务意识中，把满足会员合理需求作为自己的职责,把让会员满意作为我们的工作目标，切实把会员当作家人，为他们提供相应的满意服务。
浅谈如何提高市场营销人员的主观能动性
浅谈如何提高市场营销人员的主观能动性作者：周炜杰来源：《企业文化》2017年第12期摘要：当前我国经济发展已经进入以中高速发展、经济结构调整、供给侧改革为主要特征的新常态。
所以如何提高市场营销人员的主观能动性，在经济下滑态势下提升煤炭销量，是当前我们面临的一个重大而又紧迫的课题。
关键词：市场；营销人员；主观能动性一、提高市场营销人员的主观能动性的对策及建议现结合工作实际，就如何提高市场营销人员的主观能动性浅谈几点自己的看法。
（一）加强队伍建设，打造素质过硬的煤炭销售团体一要聘用乐于营销的人才，为公司营销队伍注入新鲜血液。
孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，在选择煤炭市场营销人员时，要选择以营销为乐的人，乐于营销才能对营销产生浓厚兴趣，激发工作热情，选好配强煤炭市场营销人员是煤炭销售工作的主线。
例如在营销人员选聘工作中，可以通过本人自荐、群众推荐、部室把关，采取面向集团公开竞聘和择优选聘的方式，把在职工群众中威望高、责任心强、乐于市场营销、有较强组织协调能力、敢负责敢担当的人员选聘到销售岗位上来，这样就极大的提高了煤炭营销工作的活力和管理水平；二要进一步提高煤炭营销人员的整体素质。
煤炭营销人员自身素质的高低直接影响着公司煤炭市场占有份额，这就要求煤炭营销人员既要了解公司煤炭产品的煤质、水分、发热量等主要煤质特性，懂得市场调查和分析研究，又要有一套灵活的工作方法，恰如其分地向用户介绍公司煤炭产品的优点和特色，激发用户的购买欲望，增加客户对公司煤炭产品的可信度，为自己迈入市场第一步打好坚实的基础；三要选拔有担当、有理想、肯吃苦的人才，才能委以重任，成就大业。
（二）实施薪酬改革，着力提高销售人员的工作积极性一是要坚持完善和实施绩效考核评价体系，制定科学、细化、量化的绩效考核办法，形成有序竞争的激励机制，着重调整工资结构，建立“基本工资+绩效奖励工资”的岗位绩效工资体系，将区域煤炭销量与个人绩效工作挂钩，向高贡献人员的岗位倾斜，发挥薪酬激励作用；二是要加强压力传导，构建销量与责任传导机制，让分管领导、市场领导人、每一名煤炭销售人员感受到工作压力，让有能力者得到最大的发挥，坚持每月对煤炭营销人员工作目标、责任、绩效进行细化考核，并将考核结果作为评先争优、工资奖金分配的重要依据；三是真正做到奖罚分明，设立“销售能手奖”、“杰出贡献奖”、“明星员工奖”等形式多样的突出特别奖项，让能者多劳、多劳多得，激励员工、发挥潜能，增强煤炭营销人员抓好煤炭销售工作的责任感和紧迫感，提高煤炭营销人员的工作积极性。
发挥员工主观能动性
发挥员工主观能动性一、引言员工主观能动性是指员工在工作中积极主动地参与工作，不断提高自己的技能和工作水平，主动解决问题，为企业的发展做出贡献。
如何发挥员工主观能动性，已成为当今企业管理中的重要课题之一。
二、企业应该做什么1.建立激励机制激励是发挥员工主观能动性的重要手段。
企业应该根据员工的表现制定激励政策，让员工感受到自己的努力会被认可和奖励。
例如，通过薪酬制度、评优制度、晋升机制等方式激励员工，让他们更加努力地工作。
2.加强员工培训员工培训是提高员工主观能动性的重要途径。
企业应该根据员工不同的技能、能力和需要，制定科学合理的培训计划，帮助他们提高工作能力和素质。
培训可以采用内部培训、外部培训、网络培训等方式开展。
3.提供舒适的工作环境舒适的工作环境可以提高员工的工作积极性和主观能动性。
企业应该为员工提供良好的办公设施、工作工具和舒适的工作场所。
这样可以让员工身心愉悦地工作，更加努力地完成工作任务。
4.鼓励员工参与决策将员工参与企业决策可以提高员工对企业的归属感和主观能动性。
企业可以通过员工代表大会、员工满意度调查等方式，广泛听取员工的意见和建议，让员工成为企业发展中的重要参与者和贡献者。
三、员工应该做什么1.保持积极心态员工应该保持积极的心态，树立自信心，相信自己的能力和潜力。
只有保持积极的心态，才能更好地发挥主观能动性，提高工作效率和水平。
2.学习新知识员工应该保持学习和进步的心态，不断学习新知识、新技能、新理念和新方法，提高自己的工作能力和市场竞争力。
这样可以更好地适应企业的发展，为企业的发展做出更大的贡献。
3.勇于承担责任敢于承担责任是发挥员工主观能动性的前提。
员工应该勇于承担工作责任，敢于提出自己的见解和建议，不断提升自己的领导能力和组织能力。
4.积极参与企业活动积极参加企业活动是发挥员工主观能动性的重要方式。
员工应该参加企业组织的各种活动和培训，了解企业的发展战略和理念，增强对企业的凝聚力和认同感。
浅谈如何提高青年员工的主观能动性
浅谈如何提高青年员工的主观能动性作者：徐士龙来源：《青年时代》2018年第06期摘要：企业发展需要人才，而人才的培养成为企业发展的关键，特别是对于建筑行业来说，具有自身的特点和难点，本文结合建筑企业的特点，从正确认识工作，正确认识青年员工、加强思想引领、优化用人机制、强化技能培训以及完善激励措施六个方面进行了论述，对提高青年员工主观能动性具有指导意义。
关键词：提高；青年员工；主观能动性企业要发展，人才是关键，特别是建筑企业，每年都会招收一大批大学毕业生作为人才储备，大学毕业生从学校踏入社会，往往满腔热血、充满希望、怀揣梦想、踌躇满志，誓要干出一番大事业，成就自己的辉煌人生，但现实往往不像预期的那样顺利。
建筑行业的特点是要求青年员工从生产一线开始锻炼，但是项目工地往往都地处偏远、荒无人烟、交通不便、信息闭塞，而且建筑行业工作不稳定，流动性强；而青年员工对企业管理流程不熟悉，对企业远景规划不了解，对企业转型发展不关注等也会引起工作中的碰壁；同时又要承受购房、结婚、生子等等生活问题。
青年员工面对现实与理想的巨大反差，容易产生困惑感和落差感，心浮气躁、抱怨叫苦，使工作积极性大打折扣，甚至失去工作兴趣，出现消极怠工的情况，从而导致缺乏主观能动性，严重影响企业持续健康的发展。
因此，如何充分发挥企业青年员工主观能动性是新形势下一个亟待解决的问题。
下面就如何提高青年员工的主观能动性谈谈自己的一些观点。
一、要正确认识我们的工作大家都知道有这样一则故事：三个工人在砌一堵墙，有个人过来问：“你们在干什么呢？”第一个人没好气地说：“没看见吗？在砌墙。
”第二个人抬头笑了笑，说：“我们在盖一座高楼。
”第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂，开心地说：“我们正在建设一个新的城市。
”十年后，第一个人在另一个工地砌墙；第二个人坐在办公室里绘图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前面两个人的老板。
同样是砌墙的工作，第一个工人只将这作为他的一项工作，并因劳苦而满腹牢骚，整日闷闷不乐，那么工作也必定是敷衍了事；第二个工人知道他的工作在整座大楼建设中的价值，因而能够坦然面对且踏实工作，其工作成果应当是符合标准；第三个工人则是满怀理想，因而砌墙的工作在他看来有意义并且充满乐趣，他也会将工作做得力求完美。
论如何激发员工的积极性和发挥主观能动性
论如何激发员工的积极性和发挥主观能动性主论点：激发员工的积极性和发挥主观能动性是企业成功的关键所在。
引论：方式方法的正面论述（主观）：1、信任激励法：信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运传。
信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力对于成才讲更为重要。
信任激励是一种基本激励方式。
干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在"用人不疑，疑人不用"上，而且还表现在放手使用上。
只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。
有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。
2、职务激励法：一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。
就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了"千里马"的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才"视而不见"、"置之不理"。
压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。
对于在实践检验中确属"真金"者，要及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成"优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感"的良性循环。
3、知识激励法：随着知识经济的扑面而来，当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。
知识更新速度的不段加快，干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。
要树立"终身教育"的思想，对单位一般员工可采取自学和加强职业培训的力度；对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察，进高等院校深造等激励措施，作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识，能够应用因特网获的各类信息（本单位也应建立高效率的信息情报网络），各级各类人才只有在"专"和"博"上下工夫，不段提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质，使其能够成为"Ｔ"型或"Ａ"人才。
管理要给员工发挥主观能动性的空间
目前，我们的很多工作都是自上而下直接安排，我们都觉得很忙，经常都需要加班，但对自己分管的工作却感觉管的不够深入，没有很好的分析改进，我们需要空间去实施自己的一些想法，在提升工作理案例
案例作者
审核人
案例题目
管理要给员工发挥主观能动性的空间
很多时候，我们能通过简单的事，深深体会到，同样一个人，同样一件事，发挥主观能动性的做与被动的做，达到的效果截然不同。
根据个人体会，要让员工主动工作，可以从以下几个方面做起：
1、要让员工说出自己的意见：领导在安排工作时，由于站的角度不同，他的观点可能更系统、更全面，但由于具体工作都是由员工实施完成，对执行中存在的问题可能积累了一定的经验，对工作的安排肯定有自己的意见，如果领导能结合员工的意见，合理安排，就能达到更好的效果。如果领导不听取员工的意见，当员工对领导的安排不能完全认可时，迫于上下级关系，他肯定还会执行，但执行自己并不认同的工作，态度上肯定会支差应付。
2、要让员工独立完成工作：针对工作中有一定难度的工作，要给员工锻炼成长的机会，让员工从策划、实施、效果验证带着压力比较独立的完成工作，员工在工作完成后进行总结，领导给予点评，可以让员工在完成工作的整个过程中，发现自己的技能、沟通、协调等方面的优势与不足，取长补短，能更快的进步。如果领导追求完美主义，总对员工不放心，工作前就把自己的意见再三叮嘱，一定要按此执行，在执行过程中不断提醒，容易使员工没有信心，找不到工作中的成就感。
如何发挥员工的主观能动性
中远劳动保险统筹中心管理学习材料仅供学习、思考之用如何发挥员工的主观能动性
事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。
长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。
情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。
何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。
为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。
多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。
赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
[案例]:
一位著名企业家在做报告。
当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。
”
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如何提高员工的主观能动性
如果一个管理者能将自己放在一个智慧的位置，将心放在一个明智而对生活对工作有着深刻体验、洞察力和为他人着想的位置，对员工能以合适与体贴的态度，说话能有实际的信用，管理事物能中道而行，做事能多动脑子考虑周全、量力而行，有什么计划能够审时度世，这肯定是一个杰出的团队。
因为得民心者得天下，哪还有什么不合理不平衡的纷争？
一、利益驱动
让员工的收入与公司的盈利情况挂钩，或者业绩挂钩薪水。
二、薪资的公开公正
公开的制度，至少是收入与业绩成正比。
那些不公开的工资制度，只会造成员工的相互猜疑。
三、制度：
1、压榨员工？（重赏之下必有勇夫）
单纯依靠金钱奖励和绩效考核，未必能够达到很好的激励效果，有可能会造成更大的内耗。
主观能动性，从字面来讲，既然是主观，那就是从员工个人出发，这种能动性有时并非金钱、职位、表彰等等所能够达到的。
2、强迫对方接受？风和太阳的故事
3、让员工成长（让员工充电，学习，轻松享受）
员工的主观能动性，单从物质和制度上还是无法完全解决。
“要我学不如我要学”。
学习的愿望，不是别人让他学而是自己想学。
正如能
动性一样，不是你想提高他的能动性来改变他的工作，而是他想不想改变。
没有找到自身的原因，不能对自己的当前状况有清晰正确的认识，这样就会缺乏主观能动性，即使你再给他多一部分的薪金，也同样不能留住他的心。
这就要求：
1、员工对工作有正确的认识、对自己的未来有依靠自身努力成功的计划。
２、员工和企业的愿景是一致的。
只要不把企业当成摆渡船，可以求同存异。
３、在你有一定主观能动性的基础上，员工的思想境界是否能与你共鸣。
人人心中都有一盏明灯,你要好好护着它:如果熄灭了,你要重新点亮它。
你就是一个经常给你的下属以信心的人，凝聚人心，抚慰心灵，仅此足矣！
战士都是好战士,员工都是好员工。
就看由什么样的领导带,都说阎锡山的部队是匪兵,难道他的战士就不是好战士吗?他们同样具有军人所具有的忠诚与勇敢,只是他们遇到了一个错误的风向标。
作为领导不要把员工带到深渊,我们都希望企业的强大, 看到公司灿烂的明天。
点滴做起，追求完善，拿出我们的热情和忠诚，拿出自己对崇高理想的信念，共同创造美好的明天。