发挥员工的能动性：用”情”才有劲
激情无限创造辉煌如何在工作中保持激情和动力
激情无限创造辉煌如何在工作中保持激情和动力激情无限创造辉煌如何在工作中保持激情和动力在现代社会，许多人都为了追求更好的生活而投入到自己的工作中。
然而，随着时间的推移，工作中的疲倦和乏味往往会使我们失去激情和动力。
那么，如何在工作中保持激情和动力呢？本文将从以下几个方面为您阐述。
一、确立目标与激励机制在工作中，我们应该时刻保持清晰的目标，明确自己想要达到的成果。
只有明确了目标，我们才能付出努力并为之奋斗。
同时，建立起激励机制也至关重要。
通过设定奖励制度，给予员工一定的激励，可以激发员工的工作热情和动力。
二、保持积极的心态和健康的身体积极的心态是保持激情和动力的重要保证。
我们要学会从工作中寻找乐趣和收获，遇到困难时要保持乐观的态度，坚信自己能够克服困难。
此外，保持身体的健康状态也是非常重要的，只有健康的身体才能拥有充沛的精力去完成工作。
三、不断学习和自我提升在工作中，我们不能停止学习和进步的脚步。
通过不断学习新知识、提升自己的专业技能，我们可以更好地适应工作的需求。
同时，不断自我提升也能够帮助我们发现自己的潜力和优势，从而增加自信心和工作动力。
四、与团队合作，互相支持一个团队的凝聚力和合作精神对于保持激情和动力至关重要。
在工作中，我们应该积极与团队成员合作，相互支持，共同面对工作中的挑战。
通过团队合作，我们可以不断学习他人的长处，获得更多的启发和动力。
五、合理安排工作与生活的平衡工作与生活的平衡对于保持激情和动力是非常重要的。
我们应该学会合理安排工作和休息的时间，既要投入足够的时间和精力去完成工作，也要保证自己有足够的时间去放松和休息，调节身心的平衡状态。
六、定期反思与调整定期反思自己的工作和目标，对工作过程进行总结和反思，找出问题所在并及时调整，能够帮助我们不断提高工作的效率和质量。
同时，也能够激发我们对工作的激情和动力，为下一阶段的工作做好准备。
总结起来，保持激情和动力需要我们从目标与激励机制、积极心态和健康身体、持续学习和自我提升、团队合作、工作与生活平衡以及定期反思与调整等多个方面来综合考虑。
如何调动员工的主动性与亲和力
如何调动员工的主动性与亲和力第一篇：如何调动员工的主动性与亲和力如何调动员工的主动性与亲和力无论什么样的企业要发展都离不开员工的主动性和亲和力。
人是多样的，人不仅起的作用不同，而且他们本身也是不相同的。
他们有不同的需要、态度、志向，不同的知识、技能和潜能等等。
人的潜能是于身具有的，但大部分人并不知道自己具有某方面的潜能，潜能是可以培养、挖掘出来的。
如何调动员工的积极性、主动性、亲和力。
使其能在工作中发挥他们的潜能，为企业做出最大的贡献。
通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和亲和力。
一、用激励机制调动员工的主动性激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指通过精神或物质的某些刺激，激发人的积极性，使其有一股内在动力，朝着组织所期望的目标前进。
企业进行员工激励的目的，是要激发员工的内在动机，调动员工的积极性和主动性，充分发挥员工的智力效应，为企业的有效生存和发展做出贡献。
激励源自员工的内在动机，是其个人意愿的函数，如果完成一项工作的结果对员工很有吸引力，那么该结果就是一种激励因素。
员工的需求受他们所处的环境、他们的信仰和价值观、家庭、教育、工作经验等的影响，也就是说激励因素是因人而异，因时、因地不同的。
常见的激励因素有：工作安全感、满意的薪酬、丰厚的福利待遇、工作具有挑战性、安全无乱的工作环境、员工参与决策、晋升的机会、融洽的人际关系、工作被承认、个人成就感、自我实现。
1、物质激励物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。
它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。
物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励是激励的主要模式也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来有些企业经营者一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。
如何提升员工的工作动力与激情
如何提升员工的工作动力与激情引言员工的工作动力和激情是组织和企业高效运作的关键因素。
有高度的工作动力和激情的员工能够发挥他们的最大潜力，积极投入工作并取得出色的成绩。
本文将探讨一些措施，帮助组织和企业提升员工的工作动力与激情。
1. 提供发展机会为员工提供发展机会是激发其工作动力和激情的有效途径之一。
组织可以通过培训和学习机会来帮助员工增长知识和技能，并提升他们的职业发展前景。
定期举办培训班、工作坊和学术讲座，提供员工多元化的学习途径。
此外，鼓励员工参加行业研讨会、学术会议等，充实自己的专业知识，激发对工作的热情。
2. 提供有挑战性的任务给予员工有挑战性的任务是激励他们工作的重要手段。
有挑战性的任务可以激发员工的求知欲、提高他们的技能水平，并帮助他们发展创新思维。
当员工能够感受到自己的工作价值和成就感时，他们的工作动力和激情也会相应提升。
另外，适时地轮换工作岗位，让员工能够接触不同的工作领域和挑战，有助于提升他们对工作的积极性和动力。
3. 建立支持性的工作环境在一个支持性的工作环境中工作能够帮助员工保持良好的工作动力和激情。
组织可以采取措施，展示对员工的支持和关注，如倾听员工的想法和反馈，提供必要的资源和设施，鼓励员工参与决策过程等。
此外，建立积极的团队文化，培养良好的员工关系，也是确保员工工作动力和激情的重要因素。
4. 激发员工的创造力激发员工的创造力是提升他们工作动力和激情的重要途径。
组织可以提供鼓励创新的工作氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
此外，组织可以设立奖励机制，表彰和奖励那些有创造性和卓越表现的员工，以激发员工的积极性和激情。
5. 提供平衡的工作与生活为员工提供平衡的工作与生活是保持他们工作动力和激情的关键之一。
组织可以制定灵活的工作安排，如弹性工作时间和远程办公政策，以便员工兼顾工作和生活需求。
此外，促进员工的身心健康，如提供健身设施、健康保险和心理咨询等支持，也是重要的工作动力和激情保障。
管理员工的工作动机激发员工的工作热情与积极性
管理员工的工作动机激发员工的工作热情与积极性工作动机是指个体在工作环境中产生预期结果的内部动力。
对于企业来说，激发员工的工作动机是关键的管理任务之一。
只有在员工具备了工作动机，才能更好地发挥他们的潜能，提高工作效率和绩效。
因此，管理员工的工作动机可以有效地激发员工的工作热情与积极性。
一、提供具有挑战性的工作任务管理员工的一种重要方式是给予员工具有挑战性的工作任务。
通过安排具备一定难度和复杂性的任务，能够激发员工主动性和创造力。
此外，科学合理的任务分配还能够让员工感受到自己在团队中的价值和重要性，进而激发工作热情和积极性。
二、提供良好的工作环境和条件员工的工作环境和条件也是影响其工作动机的重要因素。
为了激发员工的工作热情与积极性，管理员工应该创造一个良好的工作环境，提供合理的工作设施和资源。
例如，提供舒适的办公室、先进的工作设备以及完善的培训和发展机会，这些都能够提高员工的满意度和工作动机。
三、建立激励机制激励机制是促使员工工作热情和积极性的重要手段。
管理员工可以制定一套科学合理的激励政策，如奖金制度、晋升机制、员工股权等。
这样的激励措施能够激发员工的竞争意识和工作动力，提高他们的工作热情和积极性。
四、提供积极的反馈和认可在员工完成工作任务后，管理员工应及时对其进行积极的反馈和认可。
通过及时给予肯定和表扬，可以加强员工的自我价值感和归属感，从而进一步激发他们的工作热情和积极性。
同时，也可以通过定期的绩效评估和个人发展计划，为员工提供成长和进步的机会，进一步增强其工作动机。
五、倡导团队合作与沟通团队合作和良好的沟通是激发员工工作热情与积极性的重要环节。
管理员工应该注重团队建设，培养良好的团队氛围，鼓励员工互相协作和支持。
同时，畅通的沟通渠道也能够让员工感受到他们的声音得到了重视，增强他们对工作的认同感和积极性。
从以上几个方面来看，管理员工的工作动机是激发员工工作热情和积极性的关键因素。
通过提供具有挑战性的工作任务、良好的工作环境和条件、建立激励机制、提供积极的反馈和认可以及倡导团队合作与沟通，可以有效地激发员工的工作动机，提高他们的工作热情和积极性，从而为企业的发展做出更大的贡献。
激发员工对工作的热情与动力
激发员工对工作的热情与动力激发员工对工作的热情与动力是每个组织和领导者所追求的目标。
一个热情洋溢的员工能够全情投入工作，产生更高的效能和生产力，进而推动组织的发展和创新。
然而，实现这一目标并非易事，需要领导者采取一系列策略和行动来激发员工的工作热情与动力。
建立积极的工作环境是激发员工热情与动力的基本前提。
积极的工作环境包括相互尊重、信任、合作和开放的沟通。
领导者应该营造一种开放的文化氛围，鼓励员工提出自己的观点和建议，促进团队成员之间的互动和合作。
及时、真诚的表扬和认可是激励员工热情的重要手段。
领导者应该学会发现员工的优点和长处，并给予适当的肯定和奖励，让员工感受到自己的工作得到认可和重视，从而增强他们的自豪感和工作动力。
提供有挑战性的工作任务也是激发员工热情与动力的重要手段。
对于员工而言，单调的工作往往无法激发他们的工作热情和动力。
相反，有挑战性的工作任务可以激发员工的学习欲望和成长动力。
领导者应该合理分配工作任务，根据员工的能力和兴趣，给予他们有挑战性的任务，从而引导他们不断突破自我，并获得成就感和满足感。
同时，领导者也要给予员工适当的支持和资源，让他们能够顺利完成工作任务，进一步提升他们的工作热情和动力。
培养员工的专业能力和职业发展也是激发热情与动力的重要因素。
员工通常渴望不断提升自己的专业素养和能力，以适应工作的变化和挑战。
领导者应该关注员工的培训需求，提供培训机会和资源，帮助员工不断学习和成长。
给予员工适当的晋升机会和职业发展路径，也能够激发他们的工作热情和动力。
员工对于自己工作的未来有清晰的认知和展望，会更加积极地投入工作，追求自身的职业发展。
领导者的角色建设和激励激发员工的工作热情与动力也至关重要。
领导者应该成为榜样，在工作中展现出高度的热情和动力，以激发员工的积极情绪。
领导者还应该关注员工的情绪和需求，给予他们关怀和支持。
通过与员工建立良好的关系和情感纽带，领导者能够更好地理解员工的动力和需求，进而制定更有效的激励策略。
浅议如何提高员工的能动性
此刻，企业之间的竞争加倍激烈，这就要求咱们每一名员工都要危机感，要掌握必然的工作方式，踊跃行动起来，迅速开创工作的新局面。
对于公司大多数员工来讲，大家的工作主动性都是很高的，也有一部份员工看似工作不主动不踊跃，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏必然的工作方式，如没有及时和领导沟通或工作需要他人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖沓，跟不上领导的要求。
员工提高工作主动性的几个对策显而易见，公司所希望的主动工作即是主动性的第一个层次，即不论领导是不是安排，都能踊跃主动并超卓地完成自己的工作;可是，在日常工作中，咱们为何常出现被领导以为是“缺乏主动性”的情况呢?碰到这种情况，如何解决呢?我个人以为，之所以出现这种情况，基于以下原因：一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。
对策：多请示，早汇报。
自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有不合，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达到一致。
不然，自作主张肯定得不到领导认可，又延误工作进程。
二、自己制订的工作标准低，又不以为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。
对策：制订高标准。
对每一件工作，领导的要求往往比较高，咱们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，咱们要按领导的要求踊跃尽力想办法完成，万万别以为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成;或以为：我终归就这水平，要么领导另请高超。
领导的要求高，对咱们来讲，既是一个锻炼学习的机缘，又是一次自我挑战和升华。
三、领导没给标准和时间，思想上松懈。
对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。
领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点决定。
领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。
不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。
提升员工工作动力与激情的方法
提升员工工作动力与激情的方法在现代企业管理中，提升员工的工作动力和激情已经成为一个重要的课题。
员工的积极性和激情对于企业的发展和效益起到至关重要的作用。
然而，在实际工作中，由于各种原因，员工的工作动力和激情常常受到挑战。
那么，如何提升员工的工作动力和激情？本文将从多个方面进行探讨，以期达到最佳效果。
一、建立良好的工作环境良好的工作环境是提升员工工作动力和激情的基础。
首先，组织应提供一个宽松而充满活力的工作环境，鼓励员工自由表达观点和思想。
其次，组织应建立一个公平公正的管理制度，让员工感到自己的努力和付出得到公平的回报。
此外，组织要注重员工的职业发展，提供良好的培训机会和晋升渠道，让员工感受到自己的成长空间。
二、激励机制的建立激励机制是提升员工工作动力和激情的重要手段。
首先，要激发员工的内在动力，即员工对工作本身的兴趣和乐趣。
组织应提供有意义和挑战性的工作任务，让员工感到自己的工作对于组织和社会有意义。
其次，要建立合理的奖励制度，对于表现优秀的员工给予适当的奖励，如薪酬提升、晋升机会等。
另外，要重视员工的工作反馈和认可，及时给予肯定和鼓励，增加员工的工作满意度和归属感。
三、团队合作与交流良好的团队合作和交流不仅可以提升员工的工作动力和激情，还能促进员工的个人成长和团队效能的提升。
组织应鼓励员工之间的合作和协作，在工作中给予支持和帮助。
同时，组织可以组织一些团队建设活动，增加员工之间的凝聚力和友谊，提高团队的效能和业绩。
四、领导力的发挥领导力在提升员工工作动力和激情方面起到至关重要的作用。
具有良好领导力的领导者能够激发员工的潜能，激发员工的热情和工作动力。
首先，领导者应有明确的目标和愿景，让员工明白自己的工作与组织的发展目标相一致。
其次，领导者应具备良好的沟通和交流技巧，与员工保持良好的关系，了解员工的需求和心声。
此外，领导者要有魄力和勇气，能够应对挑战和困难，给予员工榜样的力量和支持。
总结起来，提升员工工作动力和激情是一个复杂而重要的课题。
如何激励，发挥员工最大能动性
如何激励，发挥员工最大能动性如何激励，发挥员工最大能动性软激励营造开放的文化氛围文化建设一直是阿里巴巴发展的重中之重。
可以说，企业文化使“阿里”能够掀起一场互联网革命。
在阿里巴巴的企业文化建设过程中，激励措施特别是软激励的有效运用发挥了重要作用。
尊重员工意愿，提供表达空间“阿里味儿”是阿里巴巴强化企业文化的一个阵地，在这上面，员工可以直言部门主管的待遇不公，可以质疑公司的某项政策规定，甚至是集团高管走马上任也会被反对“围攻”。
用阿里一位员工的话来说，可以讨论任何事情而无论层级，发表任何观点而不论对错;即便是高管的观点也经常被员工“减芝麻”。
(“减芝麻”表示不同意) 这样的例子随时随处可见。
在阿里的历史上，一位被高管辞退的员工发帖历数前者的不公正，帖子发布后引发了大量同事“一面倒”的声援，但随后高管及时回应，说明原因和意见，也获得了跟帖支持，最终在两方意见“针锋相对”的情况下，由CEO出面，把HR的负责人、当事员工和主管都叫到一起公开讨论，而且现场情况同步直播给所有员工。
阿里坚持的原则是“即使是毒草，也要让他长在阳光下”。
正是在这种潜移默化的培养中，每位员工都能以一个平等、客观的姿态参与到工作的讨论和执行中。
也正是这些做法使阿里开放、透明的企业文化被员工真正地接纳和吸收，有效地调动了员工的能动性和创造性。
实施赛马机制，激发创新冲动阿里充分满足了员工的施展空间和创新冲动，“赛马”就是很好的例子，员工只要有好的想法和创意就可以提交到阿里的项目委员会，经过审批之后，员工可以放手去做，集团会为其配备人手、资金，甚至还有期权，阿里很多好的项目都是通过“赛马”成立的。
在阿里的历史上，就有刚刚转正的员工提交的项目脱颖而出，之后扩容成五六十人的团队，闯入该领域内全国第一梯队。
“放任”的结果往往带来意想不到的惊喜，有些案例甚至让阿里内部员工也有点难以置信，比如一位刚刚入职的员工“不务正业”，耗时8个月痴迷于与自身业务关联不大的技术难题，部门主管也欣然接受，而这对于双方来说都是一种“冒险”：员工毫无突破，高管难辞其咎。
提升员工的工作动力与激情
提升员工的工作动力与激情公司的成功很大程度上依赖于员工的工作动力与激情。
当员工感到满足并且愿意投入更多精力时，他们会更加积极主动地完成工作任务，乐于使用创新思维解决问题，并对公司的成功感到自豪。
因此，提升员工的工作动力与激情是每个领导者都应该关注的重要课题。
本文将探讨提升员工工作动力与激情的几个关键因素。
1. 为员工设定明确的目标与期望当员工知道自己的工作目标和预期，他们更有动力去追求成功。
领导者应该与员工合作制定具体、可衡量的目标，并定期回顾和重新评估这些目标。
同时，领导者也应该明确说明公司对员工的期望，以便员工知道如何为公司做出贡献。
2. 提供具有挑战性和成长机会的工作任务员工在完成重要和富有挑战性的工作任务时，会感受到成就感和满足感，从而提高他们的工作动力。
因此，领导者应该合理分配工作任务，并确保员工具备完成这些任务所需的技能和资源。
此外，提供培训和发展机会，让员工持续学习和成长，也可以增加他们的工作动力和激情。
3. 创造积极的工作环境和文化积极的工作环境和文化对员工的工作动力和激情有着重要影响。
领导者应该营造一个支持、尊重和鼓励员工的氛围。
这包括及时给予肯定和奖励，提供合理的工作时间和灵活的工作安排，并建立开放的沟通渠道，让员工能够分享想法和意见。
4. 建立良好的员工关系员工与领导和同事之间的良好关系对提升工作动力和激情至关重要。
领导者应该积极关注员工的需求和关切，与员工建立互信和合作的关系。
此外，鼓励员工之间的合作和团队精神，能够增加员工对工作的投入和参与度。
5. 激励和奖励有效的激励和奖励措施可以增加员工的工作动力和激情。
领导者应该根据员工的工作表现制定激励和奖励计划，并及时给予认可和回报。
这可以包括薪资增长、晋升机会、奖金和其他福利。
同时，公平公正地对待员工，确保激励和奖励制度的透明度和可持续性。
总之，提升员工的工作动力与激情是一项持续不断的工作。
领导者应该关注并重视员工的需求和关切，为员工提供明确的目标、具有挑战性和成长机会的工作任务，并创造积极的工作环境和文化。
如何激发国企职员的工作激情与动力
如何激发国企职员的工作激情与动力在国企中，激发职员的工作激情与动力是提升组织效能的关键。
职员的积极性和主动性对于企业的发展至关重要。
然而，很多国企职员因为种种原因，如工作环境、体制问题等，工作激情和动力不足。
本文将探讨如何激发国企职员的工作激情与动力。
1. 提供有挑战性的工作任务为了激发职员的工作激情与动力，国企应该给予他们有挑战性的工作任务。
这不仅可以激发职员的工作兴趣，还可以促进职业成长和发展。
国企可以通过设立跨部门的项目组，提供职员与不同部门合作的机会，让他们接触新的工作内容和领域，从而激发他们的工作热情。
2. 建立正向的工作氛围国企需要营造一种正向的工作氛围，鼓励职员积极参与工作并充分发挥自己的才能。
这可以通过奖励制度来实现，例如设立员工表彰制度、年度最佳员工评选等。
同时，国企还应该提供良好的工作环境和团队合作氛围，让职员感到自己的工作得到认可和重视。
3. 加强内部沟通与互动国企应该加强内部沟通与互动，让职员感到自己的意见和想法得到重视。
在工作中遇到问题时，职员可以通过内部调查问卷、意见箱等形式向领导提出建议和改进建议。
此外，国企还可以定期组织团队讨论和经验分享会，让职员互相学习和进步。
4. 提供良好的培训与发展机会为了激发职员的工作激情与动力，国企应该为他们提供良好的培训与发展机会。
通过培训，职员可以不断提升自己的专业素养和技能水平，进而提高工作质量和效率。
国企可以组织内外部培训班，邀请专业人士进行培训，同时鼓励职员参加行业论坛和研讨会，与其他企业交流学习。
5. 给予适当的奖励与晋升机会有效的奖励和晋升机制可以激发职员的工作激情与动力。
国企应该根据职员的工作表现，给予适当的奖励和荣誉，例如提升职位、加薪等。
此外，国企还应该建立公平的晋升机制，让优秀的职员有更多的晋升机会，激发他们的职业发展动力。
综上所述，激发国企职员的工作激情与动力对于提升企业效能至关重要。
通过提供有挑战性的工作任务、建立正向的工作氛围、加强内部沟通与互动、提供良好的培训与发展机会以及给予适当的奖励与晋升机会，国企可以有效地激发职员的工作激情与动力，提升整体组织绩效。
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发挥员工的能动性：用”情”才有劲
--明阳天下拓展培训企业的发展取决于员工的干劲，也就是说，只有通过发挥员工的主观能动性和创造性，才能推动企业的发展，对于我们所从事的服务业来说尤其如此。
因为很多时候，员工跟消费者是面对面的服务关系，提供的特殊产品――服务，是一个生产和消费同时进行的过程。
员工的主观能动性直接影响到我们的服务质量，而这种质量问题一旦产生则很难弥补。
从人的本能上，可以把人性归结为两个基本点，即人都希望最大限度地满足自己的欲求，追求认同度的最大化。
按照西方经济学说，因为人性贪婪，都希望少付出，多得到，所以是懒惰的，这就是“经济人”。
人为了多得到，愿意有适当的付出，这就是“自动人”。
人是焦虑的，所以要消除焦虑，以获得他人的认同，这就是“社交人”。
由于焦虑的复杂性，人们消除焦虑的形式千变万化，所以又是“复杂人”。
正因为人都具有惰性，所以，员工不勤奋，领导者具有不可推卸的责任，因为他没有通过管理来充分调动员工的能动性。
历史上为什么寒带的国家要比热带的国家发展迅速？因为恶劣的自然条件迫使人们努力工作。
而日本、新加坡这些小国发展迅速的原因，也在于地小人众产生的危机感。
要发挥员工的能动性，就必须实行用情：
首先，培植独特的感情文化。
具体地说包括三个主要内容：一是
在企业内部营造正常的团队氛围。
在上下级之间、员工之间营造一种互帮互助、和睦相处、互动沟通的气氛，让员工参与决策企业的大事，让员工充分知晓企业的大政方针。
二是尽力解除员工生活的后顾之忧。
解决员工子女、家庭及劳动保障等问题，不仅能使员工集中精力工作，而且能为企业树立良好的社会形象。
三是实行工作保障制度，如实行尽量不解雇政策，保证法定福利，提供保险、住房及其他各种补充福利计划，对高级经理推行“金降落伞”政策等等，新的劳动法出台企业尤其关注这方面。
其次，提供足够的培训、学习与发展的机会。
企业领导者在观念上不要把培训、学习当作一种花费，而应当作一种投资。
同时，要了解员工的意向、特长和兴趣，抱着对员工负责的态度帮助员工制订职业发展计划，使其明确自己的发展方向，使每个员工都有继续发展的台阶和空间，满足员工发展的需求，帮助员工成功。
第三，实行公平合理的绩效薪酬制度。
必须采取各种量化绩效评估系统，通过公正、公开、合理的途径来评估绩效，将个人绩效与奖惩制度挂钩，还可以多引导，激励方式可以多样化，管理层尽量想方法与员工分享由他们的辛苦工作而获得的各项成就，从而强化员工的敬业精神。
最后，创造良好的工作环境。
努力让工作的吸引力、工作乐趣等因素成为吸引、留住优秀员工至关重要的因素。
许多年轻人为了寻找乐趣而工作，期望工作充满吸引力和趣味性，否则就另谋高就。
因而，企业要极力在其日常工作中融入趣味性，努力探究员工的需求从而了
解员工的兴趣所在，进而因人、因时、因地制宜地尽量予以满足。
而对于那些80年的年轻人一定多加强沟通，多鼓励，我一直提倡对他们采用阳光型引导为主的人性化管理，让他们真正做到工作是快乐。