某企业绩效考核分析报告
企业绩效管理情况分析报告
企业绩效管理情况分析报告1. 引言本报告旨在分析企业在过去一年的绩效管理情况，为企业决策者提供参考和指导。
绩效管理是企业管理的重要一环，对于企业的发展和持续竞争力至关重要。
通过对绩效管理情况的分析，可以发现潜在的问题和优势，为企业未来发展制定合适的战略方向。
2. 绩效管理概述绩效管理是企业管理中的一项重要工作，旨在通过设定目标、衡量绩效、反馈和改进来提升企业的整体绩效。
绩效管理涵盖多个方面，包括战略目标的制定、绩效指标的设定、员工绩效的评估以及绩效改进的实施。
3.绩效管理情况分析3.1 战略目标制定战略目标是企业发展的方向指引，对于绩效管理至关重要。
通过对企业的战略目标进行分析，可以评估企业的发展方向是否与市场需求相匹配，以及目标是否具有可行性和可衡量性。
3.1.1 目标匹配性分析针对企业的战略目标，我们进行了市场需求调研和对竞争对手的分析。
结果显示，企业的战略目标与市场需求相吻合，且企业在某些领域具有竞争优势。
然而，也存在一些目标与市场需求不匹配的情况，这需要企业进一步调整目标以适应市场变化。
3.1.2 目标可行性分析在对企业的战略目标进行评估时，考虑到企业的资源和能力，综合分析显示大部分目标是可行的。
但是，也存在一些目标在资源和能力方面存在短板，需要额外的投资和改进来实现目标。
3.2 绩效指标设定绩效指标是衡量企业绩效的重要工具，也是绩效管理的核心内容。
通过设定合适的绩效指标，可以提高绩效目标的可度量性和可操作性。
3.2.1 指标合理性分析根据企业的战略目标和市场需求，我们设定了一系列绩效指标，包括财务指标、运营指标和员工绩效指标等。
分析结果显示大部分指标是合理且可度量的。
然而，也存在一些指标在操作性上存在一定的困难，需要进一步改进和细化。
3.2.2 指标权重确定为了更准确地衡量绩效，我们为各个指标设定了相应的权重。
权重的设定基于指标的重要性和对企业战略目标的贡献程度。
通过权重的设定，不仅可以更好地反映企业的整体绩效，也为未来绩效改进提供了依据。
绩效考核结果分析报告
绩效考核结果分析报告1. 引言绩效考核是企业管理中的重要环节之一，通过对员工的工作表现进行评估和分析，可以为企业提供有效的管理决策依据。
本报告旨在对公司员工的绩效考核结果进行分析，以了解不同员工的表现和整体绩效水平，为管理层制定相应的奖励和激励措施提供参考。
2. 数据来源和方法本次绩效考核结果分析报告的数据来源于公司内部绩效考核系统，包括员工的日常工作记录、项目完成情况、客户评价等多个维度。
数据采集和整理工作由人力资源部门负责，确保数据的准确性和完整性。
分析方法主要采用了统计学的基本原理和方法，包括数据的汇总、整理、计算平均值、方差等指标，以及绩效得分的排序和分组分析。
3. 绩效考核结果概述根据绩效考核系统的数据，本次绩效考核共涉及公司所有员工，共计300人。
绩效得分的分布如下：•高绩效（Top Performer）：占比10%，得分范围在90分及以上；•中绩效（Average Performer）：占比70%，得分范围在70分到89分之间；•低绩效（Low Performer）：占比20%，得分范围在60分到69分之间。
从整体来看，公司员工的绩效水平总体较为平均，绝大多数员工的绩效处于中等水平。
4. 不同部门绩效对比分析为了更好地理解绩效考核结果，我们对不同部门的绩效进行了对比分析。
下表显示了各部门的平均绩效得分和分布情况：部门平均绩效得分高绩效占比中绩效占比低绩效占比销售部85.2 6% 72% 22%技术部92.8 23% 64% 13%运营部76.5 2% 78% 20%人力资源部89.1 15% 68% 17%从上表中可以看出，技术部的平均绩效得分最高，达到92.8分，高绩效员工的比例也最高；而运营部的绩效相对较低，平均绩效得分为76.5分，低绩效员工的比例较高。
5. 不同级别员工绩效对比分析除了部门之间的绩效比较，我们还对不同级别的员工进行了绩效对比分析。
下表显示了各级别员工的平均绩效得分和分布情况：员工级别平均绩效得分高绩效占比中绩效占比低绩效占比高级经理89.7 14% 67% 19%中级经理87.4 9% 70% 21%高级工程师91.2 18% 64% 18%中级工程师85.9 7% 73% 20%从上表中可以看出，高级工程师的平均绩效得分最高，达到91.2分，高绩效员工的比例也最高；而中级工程师的绩效相对较低，平均绩效得分为85.9分，低绩效员工的比例较高。
某公司季度绩效考核分析报告
某公司季度绩效考核分析报告一、背景介绍公司作为一家快速发展的企业，季度绩效考核对于员工的激励和企业的发展都具有重要的意义。
本报告旨在对公司季度绩效考核进行全面的分析，并提出改进的建议，以进一步优化考核机制，提高员工绩效。
二、季度绩效考核数据统计根据公司的绩效考核指标体系，本季度考核的内容主要包括员工绩效目标达成情况、公司业绩、员工行为规范等。
统计数据如下：1.员工绩效目标达成情况：根据员工设定的绩效目标，统计了员工绩效目标的完成情况。
结果显示，全体员工平均达成率为85%，达成率排名前10%和后10%的员工分别占总员工数的15%和10%。
2.公司业绩：本季度公司的销售额同比前季度增长了10%，利润同比增长了15%。
各部门的业绩贡献情况也进行了统计，结果显示销售部门和市场部门的业绩贡献较大。
3.员工行为规范：根据员工的工作纪律、团队合作等行为规范进行考核，结果显示大部分员工的表现良好，存在少数员工存在个人行为不规范的情况。
三、优秀绩效员工分析1.成绩突出员工：根据员工绩效目标达成情况和工作表现进行评估，评选出10名成绩突出的员工。
这些员工在绩效目标的达成率上均超过90%以上，工作表现优秀，对公司业绩有显著贡献。
2.部门业绩突出员工：针对部门的业绩贡献进行评估，评选出销售部门和市场部门的业绩突出员工。
这些员工在推动销售和市场营销方面有突出的表现，对于公司业绩的增长起到了重要的推动作用。
四、绩效考核改进建议1.细化绩效指标：当前的绩效指标较为宏观，需要进一步细化具体的绩效指标，对员工的工作目标进行明确，使员工更加明确工作方向和目标。
2.强化绩效考核与激励机制的关联：绩效考核应与员工的激励机制相结合，通过奖励制度等方式激励员工积极性和主动性，激发员工创新思维和工作动力。
3.建立良好的沟通和反馈机制：通过定期的员工绩效回顾和面谈，与员工进行深入的沟通和交流，了解员工的困惑和需求，为员工提供积极的反馈和建议，推动员工的个人成长和发展。
绩效考核数据分析报告
绩效考核数据分析报告1. 引言绩效考核是企业评估员工工作表现和个人贡献的重要方式，通过对绩效考核数据的分析，可以为企业提供宝贵的参考依据，优化人力资源管理和激励机制。
本报告旨在分析公司2019年度绩效考核数据，为管理层提供有关员工绩效情况的深入了解和决策依据。
2. 数据概览2.1 人员总数根据公司人事档案，2019年度公司总人数为1000人。
2.2 考核评分分布统计数据显示，公司绩效考核结果分为五个等级，具体分布如下：- A级：200人，占比20%- B级：400人，占比40%- C级：300人，占比30%- D级：75人，占比7.5%- E级：25人，占比2.5%2.3 平均得分公司2019年度的平均绩效考核得分为82分，最高分为98分，最低分为60分。
3. 绩效考核与业绩关联性分析通过对绩效评分与员工业绩之间的关联性进行分析，可以了解绩效考核的公正性和准确性。
以下是数据分析的主要发现：3.1 高绩效与高业绩正相关通过对A级员工的绩效考核得分和业绩进行相关性分析，结果显示二者呈现正相关关系。
说明公司在绩效考核中较为准确地识别出了高绩效员工，并给予了适当的业绩评价。
3.2 低绩效与低业绩正相关对D级和E级员工的绩效考核得分和业绩进行相关性分析，结果显示二者也呈现正相关关系。
说明公司在绩效考核中能够针对低绩效员工给予相应的业绩评价，进一步确认绩效考核的准确性。
3.3 中绩效与业绩关联性较弱对B级和C级员工的绩效考核得分和业绩进行相关性分析，结果显示二者之间的关联性较弱，说明公司在对中绩效员工进行业绩评价时可能存在一定的主观因素。
4. 绩效考核评分分布趋势分析4.1 历年评分分布变化通过对公司近三年的绩效考核评分进行对比分析，发现评分分布趋势相对稳定，整体上保持在80-85之间，说明公司的考核标准和体系相对稳定。
4.2 不同部门评分差异对各部门绩效评分进行对比，发现销售部门的评分相对较高，而后勤部门评分相对较低。
绩效考核分析报告
绩效考核分析报告I. 引言绩效考核是企业中评估员工工作表现与工作成果的重要工具，对于提高员工的工作积极性和工作质量具有重要意义。
本报告旨在对某公司2019年度绩效考核进行详细分析，并提出相应的改进建议。
II. 考核指标及权重分析在考核过程中，针对不同岗位制定了相应的指标体系，并根据其对业务和目标的贡献程度给予不同的权重。
以下为部分考核指标及其相应权重：1. 个人目标达成情况（30%）该指标评估员工在年度个人目标方面的完成情况，包括工作任务完成质量、时间进度等。
2. 团队协作与合作能力（20%）该指标考核员工在团队合作中的表现，如与他人合作的积极性、团队协作能力等。
3. 个人能力提升与发展（15%）该指标评价员工在过去一年中的自我学习与能力提升情况，如参加培训、获得相关证书等。
4. 工作态度与职业道德（10%）该指标关注员工的工作态度、纪律性和职业道德情况，如对工作的热情程度、守时守纪等。
III. 考核结果分析在绩效考核的结果中，员工根据表现被评定为五个等级：优秀、良好、合格、亏损和差。
以下为2019年度绩效考核结果的分布情况统计：1. 优秀：12%2. 良好：45%3. 合格：30%4. 亏损：10%5. 差：3%从考核结果分析可以看出，大部分员工的绩效处于良好和合格水平，但亦有10%的员工在过去一年的工作表现中亏损。
此外，只有12%的员工被评定为优秀，还需进一步提升整体绩效水平。
IV. 绩效考核结果分析通过对绩效考核的具体得分情况进行数据分析，以下是对几个关键指标结果的分析：1. 个人目标达成情况平均得分：85/100评价：绝大部分员工在个人目标方面表现出色，但仍有少部分员工未能达到预定目标。
需要进一步加强对个人目标的制定和管理，并提供必要的培训和指导。
2. 团队协作与合作能力平均得分：78/100评价：大部分员工在团队协作中表现良好，但仍有少数员工在协作上存在一定的问题。
团队建设和沟通培训是进一步提升协作能力的有效途径。
绩效考核结果分析报告
绩效考核结果分析报告为了全面评估组织内各项工作的完成情况，提高员工的工作效率和工作质量，公司对员工进行了绩效考核。
本报告旨在通过对绩效考核结果的分析，为公司制定下一阶段的发展计划和员工培训提供依据。
一、绩效考核概述绩效考核是一项对员工工作绩效进行全面评估的管理工具。
该考核旨在根据公司制定的目标和要求，衡量员工的工作质量、工作效率、团队合作和个人能力等方面。
通过定期的绩效考核，可以激励员工持续进步，并为公司的整体发展提供支持。
二、绩效考核指标分析在本次绩效考核中，我们采用了多项指标来评估员工的工作表现。
以下是对各项指标的详细分析：1. 工作质量工作质量是评估员工完成工作任务的重要指标之一。
从整体数据来看，大部分员工在工作质量方面表现良好。
他们积极主动地完成工作任务，并注重细节，保证工作的准确性和完整性。
然而，仍有一小部分员工在工作质量方面有待提高。
我们建议对这部分员工进行针对性的培训，帮助他们提高工作技能和专业知识，以提升工作质量。
2. 工作效率工作效率是评估员工完成工作任务所耗费的时间和资源的指标。
通过对绩效数据的分析，我们发现大部分员工在工作效率方面表现出色。
他们能够高效地完成工作，并按时交付。
然而，也有一些员工存在工作效率较低的情况。
我们建议对这部分员工进行时间管理和工作流程优化的培训，以提高工作效率。
3. 团队合作团队合作是评估员工在团队中协作能力和沟通能力的重要指标。
通过绩效数据的分析，我们发现大部分员工在团队合作方面表现良好。
他们能够积极参与团队活动，分享经验和知识，并与团队成员协作完成工作任务。
然而，还有一些员工需要加强团队合作能力。
我们建议加强员工间的沟通和协作培训，以提升整个团队的合作效能。
4. 个人能力个人能力是评估员工在个人技能和职业素养方面的指标。
绩效数据显示，大部分员工在个人能力方面达到了公司要求的水平。
他们具备良好的专业知识和技能，并能够独立完成工作任务。
然而，个别员工在个人能力方面有待提高。
绩效考核分析报告
绩效考核分析报告1000字绩效考核分析报告近年来，随着经济的发展，员工绩效的重要性也越来越受到企业的重视。
加强员工绩效管理，提高员工的工作效率和工作质量，是企业保持竞争力和发展壮大的关键。
为此，本报告进行了关于绩效考核情况的分析和总结，以期能够为企业的绩效管理提供一些有价值和建设性的建议。
二、绩效考核现状1. 绩效考核人员占比情况目前，本公司共有200名员工，其中60%的员工接受过绩效考核，占比较低。
绩效考核对象主要是管理层、销售人员以及技术人员，绩效考核并未覆盖到公司中所有的员工。
2. 考核指标针对性不强现有的绩效考核指标较为简单，不够全面和精确，考核项目较为基础，考核内容重心放在能力、知识和技能的检验上，对工作作风和态度的考核不够充分，不能全面反映员工的实际工作情况和绩效表现。
3. 绩效考核方式单一现阶段的绩效考核主要是以年度总结的形式为主，缺乏及时的跟进和反馈，不能很快及时评价员工的工作表现。
考核人员评价及过程过于简单，缺乏详细的数据支撑，不够科学严谨。
三、绩效考核存在的问题1. 在绩效考核过程中，存在人为因素对成果的影响。
2. 缺乏明确的考核标准和评估体系。
3. 考核内容不能很好地反映员工的整体绩效状况。
4. 绩效考核模式过于单一，缺乏及时的反馈机制。
5. 绩效考核对员工动力和积极性的影响不足。
四、绩效考核的改进方向1.良好的绩效评价需要以更为科学和全面的评价方式来提升员工的参与和表现。
2. 为解决现有考核标准粗浅的问题，需要将考核指标设置的更为详细和全面，将能力、知识、技能以及作风、态度、风险意识等方面全面纳入考核范畴，将透明、客观、实际的团队目标设置为考核依据。
3. 在考核方式上，能够更多地利用基于数据的方法，包括工作流程图、任务完成情况、成就分析等方式可为选择考核结果作为基准。
4. 考核过程中可以采用公平公正的评价制度。
同时，在考核结果公布时，能够及时地反馈结果，集体和个人的绩效都有全面评价。
考核情况分析报告范文
考核情况分析报告范文一、引言本文旨在对某公司员工考核情况进行全面分析，从各方面综合评估员工的工作表现，为公司人力资源部门提供参考依据和改进建议。
二、考核方式公司本次考核采用了绩效考核和能力评估相结合的方式。
绩效考核主要从员工的工作成果、目标完成情况、工作态度等方面进行评价；而能力评估则主要针对员工的专业技能、沟通协调能力、团队合作精神等方面进行评估。
三、总体情况经过本次考核，公司员工整体表现良好。
大部分员工能够积极履行职责，完成既定目标，表现出较高的工作热情和责任心。
然而也有少数员工存在工作态度不积极、完成质量不高等问题。
四、优秀员工在考核中，部分员工表现突出，被评为优秀员工。
这些员工工作责任心强，工作效率高，专业技能过硬，表现出色，为公司的发展做出了积极贡献。
五、普通员工绝大多数员工被评定为普通员工。
他们在工作中表现稳定，完成工作任务，但有待提升的地方主要是沟通协调能力和团队意识。
六、待提升员工少数员工在考核中表现一般，存在着一定的问题，如工作态度不端正、完成质量不高等。
这些员工需要加强自身的职业素养，提升工作热情与积极性。
七、改进建议•加强员工培训：针对员工不足的地方进行有针对性的培训，提升员工的工作能力和综合素质。
•激励措施落实：建立激励机制，激发员工工作积极性，提升整体工作效率。
•加强团队建设：加强团队合作意识，鼓励员工共同协作，提高工作效率。
八、结语通过本次考核情况分析，公司可以更清晰地了解员工的工作表现，为员工的进一步发展提供指导和支持。
希望公司在未来能够继续加强对员工的管理和培训，实现公司和员工共同发展的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某企业绩效考核分析报告
某企业绩效考核分析报
为了更加清楚地了解各部门员工的工作成果、能力和工作态度,人力资源部从2012 年12 月14 日开始,分批对中层和部分基层员工进行了一系列的考核。
考核结束之后,人力资源
部还针对考核结果,分别与被考核对象一一进行了绩效反馈与面谈,以确保被考核者明确自己的绩效改进方向。
另外,对于考核成绩不理想者,人力资源部还对此进行了深入的员工调研活动,以避免考核结果可能出现的偏差,最终确定淘汰的人员名单。
接下来,就本次考核
的具体过程作如下汇总分析：一、考核方法的选取背景鉴于公司目前考核体系尚不健全,员工考核意识淡薄的状态。
本次考核主要采用360°全面考核评估法。
360°评估又称为多渠道评估,是指通过收集与收评者有密切关系的来自不同层面的人员反馈意见, 来全方位地
评估受评者的工作能力、行为准则与合作精神。
这种考核法能够最大限度地避免由评估人所造成的不刚正,进而保证考核结果的客观性和科学性。
在现有的情况下,这样的考核结果员工也比较能够接受,因为考核的具体方式决定了考核不是一个人说了算。
故选取360°全面考核评估来保证考核的公平、刚正、客观、科学。
二、考核目的对中层管理干部和部
分基层员工的工作成果进行摸底,并进一步了解他们的工作能力和工作态度
,为下一轮的人员配置、员工绩效管理等人力资源工作打下良好基础。
三、考核与被考核对象1、被考核对象：中层管理干部（14 人）基层员工（14 人）2、考核对象：中层管理干部（35 人）基层员工（24 人）四、考核时间中层管理干部：2012 年12 月14 日14 ：00---12 月17 日12：00；基层员工：2012 年12 月17 日17：30---12 月19 日12：30 ；五、考核的具体形式介绍1、考核指标的提取（具体考核表参照附件1、附件2）：目前公司主要倡导一种服务意识和团队协作意识,所以在指标的选取方面,在对考核对象的业绩成果作出重点考核之外,对一些体现服务和团队协作意识方面的指标作了侧重考核。
另外,对考核对象的工作态度和工作能力也进行了考核,应该说指标的选取还比较全面。
中层管理干部考核指标和基层员工的考核指标也有所区别。
（1）中层管理干部：中层管理干
部的考核指标的选取主要从其业绩成果、执行力、团队影响力、组织文化认同等16 个有代表性的方面。
（2）基层员工：基层员工主要面向基层的干部和部分重点员工,包含3 类,即专区店长、行政办公人员、销售顾问,相应的指标选取也有所不同。
行政办公人员的包
含14 项指标,专区店长和销售顾问的包含15 项指标,除了一些共性指标的考核
,三者还分别有所侧重,比如行政办公人员的服务质量和影响力,专区店长的团队管理/ 领导能力,销售顾问的客户管理能力等。
2、考核的具体执行本次考核主要是根据360°考核表进行评分,考核对象的选取主要从被考核人的直接上级、本部门同事、工作关系密切的其他同级同事、客观刚正并有责任心的部分员工当中选取,以不记名的方式进行。
被考核者在此次考核中,同时又是考核对象,但是被考核者不对自己进行考核。
人力资源部在发放考核表的同时,需告知评估人考核目的,递交时间以及填写当中的注意事项,以确保考核的性、严肃性和结果的有效性
六、考核结果说明（参照附件3）考核评估结果主要包括每项指标的单项总分、单项均分、单项评定等级、综合评定结果、优点与不足之处。
以下是中层管理干部综合评定结果汇总：考核对象1 良好水平,总分2604.4,平均分78.92,单项均分4.08；考核对象2 良好水平,总分2558.5,平均分79.95,单项均分4.07；考核对象3 良好水平,总分2486
,平均分77.69,单项均分4.02；考核对象4 良好水平,总分2458.5,平均分76.83,单项均分3.95；考核对象5 良好水平,总分2499.3,平均分78.1,单项均分3.90；考核对象6 良好水平,总分2424.4,平均分75.76,单项均分3.85；考核对象7 良好水平,总分2429.3,平均分73.62,单项均分3.8；考核对象8 良好水平,总分2530.2,平均分76.67,单项均分
3.81；考核对象9 良好水平,总分227
4.3,平均分71.07,单项均分
3.67；考核对象10 良好水平,总分2301.9,平均分71.93,单项均分3.67；考核对象11良好水平,总分2190,平均分68.45,单项均分3.64；考核对象12 良好水平,总分2202.2,平均分68.82,单项均分3.53；考核对象13 良好水平,总分2109,平均分
65.91,单项均分3.42；考核对象14 良好水平,总分2056.7,平均分66.35,单项均分
3.38；七、绩效反馈与面谈人力资源部根据每个人的考核结果,将其反馈给被考核对象
,并分别与之进行了绩效面谈,配合制定出绩效改进计划,使被考核对象明确自己的绩效改进方向。
八、绩效考核评估1、考核方案本身（1）在本次绩效考核的实际操作过程中,有以下问题存在：a、由于时间原因,某些考核指标的选取不够科学化,比如中层管理干部的考核指标当中,有两项指标为客户管理、市场开拓能力,这两项指标主要针对销售岗位的中层管理干部来说的,如果作为非销售岗位的管理干部来讲,这两项指标就显得不太科学
b、考核内容过于笼统,对所有中层管理干部的考核用得是相同内容的考核量表,而非根据岗位的不同,把考核内容作区分。
这种情况在基层员工的考核表当中,对这个问题有所避免,但是做得还不够
c、考核实施之前,没有对绩效考核相关事宜进行培训,造成部分员工对此次考核的不理解,并产生排斥心理。
员工的考核意识比较淡薄,再加上后期缺乏相关的培训引导,给本次的考核工作造成一定的困难。
d、从递交的考核表当中发现,对于考核表当中的优点与不足之处,考语显得比较空泛,没有落实在具体行为当中。
这就让受评人看到考核结果时
,不太清晰自己究竟的哪些方面做得不到位。
（2）绩效考核方案改进措施a、确定考核指标前,根据各个岗位的具体要求,充分展开调研工作,和各部门员工配合,制定出个性化
、科学化的考核指标,确保考核内容的有效性。
人力资源部根据此次考核当中存在的问题,在接下来的考核工作当中,尽可能地做到规范化。
仓库员工的考核量表（参照附件4）
和服务部的考核量表正在进行不断优化,以避免出现类似问题。
b、针对前期员工对本次考核的反应,以后在实施新的考核方案之前,都会对此进行相关的培训,确保评估人充分理解考核的目的和考核当中的注意事项,同样也使被评估者明白组织的期望,确认自己在工作当中的努力方向,以便使员工由现在的被动管理逐渐转变为员工的自我管理。
2、考核者（受评人）的绩效改进计划本次绩效考核后,由人力资源部和受评人的直接上级根据绩效考核结果,配合对其进行了绩效面谈,确保其明确目前自身所存在的不足,并与受评人配合制定了下一步的绩效改进计划,让受评人认识到下一阶段自己在工作当中的努力方
向和注意事项此次考核,虽然存在一些方方面面的不足之处,但因为考核方法和考核对象的选取比较科学,一定程度上弥补了考核本身所存在的不足之处。
就考核结果来说,还是相当有效的,能够反映中层管理干部和部分基层员工的工作业绩、能力和工作态度,而且在进行绩效面谈时,受评人也比较能够接受。
总之,员工对此次考核工作的结果还是认可的。
人力资源部也会继续努力,使公司的绩效管理工作更上一个台阶。
论文联盟
知识改变命运。